安中醫(yī)第一附屬醫(yī)院營運資金管理存在的問題與對策

目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 引言近年來，營運資金的管理在企業(yè)經(jīng)營中越來越受到關(guān)注和重視。在國外，營運資金被其稱為營運資本，在企業(yè)財務管理中發(fā)揮著很重要的一部分作用,營運資金的管理在一定程度上決定了一個企業(yè)在當今社會的存在與發(fā)展。營運資金的管理代表的是公司流動資金和短期的償債能力，不僅關(guān)系到了公司在利潤上的高低，更加直接的將會改變公司在社會的生存和發(fā)展，為了實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，企業(yè)應該將營運資金的管理目標與整個公司發(fā)展的目標想融合。

早在20世紀30年代，國外就已經(jīng)開始有了對營運資金管理的初步研究。MahdiSalehi（2019）的數(shù)據(jù)顯示出，與國內(nèi)營運資金管理的研究相比，國外起步會相對更早一些，而且管理內(nèi)容也已經(jīng)完成了從單項流動資產(chǎn)管理到整體營運資金管理的轉(zhuǎn)變；于此同時，績效評價也完成了從流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期到營運資金周轉(zhuǎn)期的改變[1]。我國也已經(jīng)有很多學者指出，對于企業(yè)來說，營運資金有著十分重要的意義，王國棟（2019）[2]指出企業(yè)營運資金管理戰(zhàn)略的選擇分為配合性、激進型、穩(wěn)健性三種，配合型是指企業(yè)利用臨時性流動負債來籌集資金，滿足其臨時性流動資產(chǎn)的資金需要；激進型是指企業(yè)利用臨時性負債來籌集資金，用來滿足臨時性流動資產(chǎn)的資金需要，也用于解決部分永久性資產(chǎn)的資金需求；穩(wěn)健型是指企業(yè)利用長期負債、權(quán)益融資的籌資方式，不僅解決了長期資產(chǎn)資金的需求，也提供了部分臨時性流動資產(chǎn)的資金需求。國內(nèi)外的很多學者都指出了營運資金對于企業(yè)的發(fā)展有著很重要的意義。從企業(yè)的管理的過程中我們可以看出，合理的營運資金結(jié)構(gòu)不僅決定了企業(yè)的正常經(jīng)營活動的展開，而且也決定了一個公司的價值。從更長遠的角度來看，為了未來更好的發(fā)展，企業(yè)對于營運資金的管理越來越重要，所以我們要越來越重視。但是在我國，很多企業(yè)對于上述問題并不重視，尤其是占很大比例的中小企業(yè)，他們在日常運營的過程中遇到的很大一部分問題都是運營資金的問題，例如資金短缺和配比不合理等問題。本文結(jié)合當今營運資金管理的現(xiàn)狀，分析了安徽中醫(yī)藥大學第一附屬醫(yī)院（以下簡稱“安中醫(yī)第一附屬醫(yī)院”）在營運資金管理方面所存在的問題，然而我們會對這些問題進行相關(guān)的分析，提出了我們認為比較合理的建議及有效的對策用來加強企業(yè)對于營運資金的管理。隨著時代的發(fā)展，社會經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，只有提出適應時代發(fā)展的營運資金管理的方式，才能從根本上使企業(yè)得到更好的發(fā)展，讓企業(yè)的市場競爭力得到提升，同時也提高了企業(yè)的資金運行的效率，促進企業(yè)快速健康發(fā)展。

1營運資金相關(guān)的理論概述1.1營運資金管理的含義營運資金在很多時候也會被稱為“運用資金”，國外也將它稱為營運資本。這是合營企業(yè)營運資金總額與流動負債總額之間的差額，也是合營企業(yè)經(jīng)營期間可供使用和營業(yè)額的營運資金總額。營運資金是指合營企業(yè)的流動資產(chǎn)與流動負債之間的差額，也是合營企業(yè)日常經(jīng)營活動中可供使用和周轉(zhuǎn)的營運資金凈額。由于上述流動資本是流動資產(chǎn)與流動負債的凈差額，上述資產(chǎn)與負債的變動將導致流動資本的變動。在固定流動負債的情況下，流動資產(chǎn)的變動意味著營運資金的變動。流動資產(chǎn)的增加意味著營運資本的增加，反之亦然;如果流動資產(chǎn)是固定的，流動負債的數(shù)量增加，這意味著流動資本的減少，流動負債的減少就代表營運資金的增加。只有當沖銷項下的凈值是營運資金的增加或減少時，上述兩類才會同時發(fā)生變化。1.2營運資金管理的重要性在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著越來越重要作用的就是營運資金的管理，一般情況下，企業(yè)如果要想更好地發(fā)展、更好地運營，那么企業(yè)就要有足夠的營運資金，這樣才能使企業(yè)更好地運行，不然會容易造成企業(yè)的資金鏈斷裂。所以，在企業(yè)財務管理中的重要組成部分就是營運資金的管理。根據(jù)相關(guān)資料可知，企業(yè)的財務經(jīng)理會花費大部分的時間用來研究企業(yè)的營運資金管理。因此可見，管理資金的運用和資金籌集的管理是企業(yè)營運資金管理的核心。一個企業(yè)有多少的流動資金就意味著它具備多少良好的償付能力，這也是企業(yè)決策的關(guān)鍵，可以決定著企業(yè)是否能夠健康成長。第一，營運資金在生產(chǎn)過程中也發(fā)揮著重要的作用，營運資金是連接生產(chǎn)的重要紐扣，同時也保證著企業(yè)的持續(xù)有效的經(jīng)營，使企業(yè)更好地運營。眾所可知，要想企業(yè)的資金使用效率提高，必須要對營運資金進行有效的管理，這讓才可以提高企業(yè)的競爭力。第二，我們都知道營運資金的管理在企業(yè)財務管理中是很重要的，從某種意義上，它決定了企業(yè)的生存與發(fā)展，對企業(yè)產(chǎn)生著很重要的作用。營運資金的管理也包括了流動資產(chǎn)的管理和流動負債的管理，在現(xiàn)代社會的環(huán)境下，企業(yè)要想發(fā)展地更大、更長久，那么企業(yè)就需要準備好充足的資金，這樣才能促進企業(yè)的快速發(fā)展和壯大。綜上所述，醫(yī)院必須有適量的流動資金來維持正常的醫(yī)療運營活動，其核心內(nèi)容就是營運、使用和籌集資金，使資金的重要性發(fā)揮到最大化，這樣才能使醫(yī)院正常、高效地運行，才能使醫(yī)院在社會中發(fā)揮更大的價值，使人民群眾更好地就醫(yī)，享受好的醫(yī)療資源，加快大部分人的看病、拿藥的進程。1.3營運資金管理的重點（1）資金運用的管理，也就是對應收賬款的管理、現(xiàn)金的管理和存貨的管理。為了把更多的資金投入到經(jīng)濟收益和社會效益較高的項目上，醫(yī)院在保障正常醫(yī)療經(jīng)營活動的基礎(chǔ)上，必須盡可能減少在流動資產(chǎn)上投入，要使醫(yī)院資金鏈的正常運行，不能出現(xiàn)斷裂的情況，這樣會造成很大的麻煩，醫(yī)院的資金流動涉及了很多個方面，而且每個方面都到兼顧到。（2）資金籌措的管理，包括商業(yè)信用的管理和銀行短期借款的管理。因為短期籌資的成本低于長期籌資，醫(yī)院在籌資風險可控的前提下，應盡量通過短期融資來籌措營運資金，使醫(yī)院的資金成本變低。醫(yī)院每次所涉及到的資金數(shù)額都比較大，所以醫(yī)院資金使用的時候要更加注意，而且要保證有充足的資金準備，這樣才能做到高效運營。1.4營運資金管理效率提高的方法（1）合理控制財務的風險企業(yè)可以在適當?shù)臅r候選擇合理的負債，但是對于資本結(jié)構(gòu)要有合理的安排，而且要使財務的結(jié)構(gòu)要達到平衡狀態(tài)。企業(yè)也可以適度地發(fā)揮財務杠桿在營運資金管理方面的作用，但是也要合理地控制財務杠桿所帶來的一定的副作用；資本結(jié)構(gòu)要安排地合理化，實現(xiàn)資金成本最低化，這樣才能使財務的風險降到最低。（2）提高企業(yè)的社會價值不管在任何的經(jīng)營情況下，企業(yè)都要提前做好預算與控制，需要加強管理的力度，而且要減少在財政上的不必要的支出，這樣才能使企業(yè)的收益變得更多，使企業(yè)的社會價值得到提高，同時也加強了企業(yè)的社會影響力，使企業(yè)的經(jīng)營過程變得更加有效率。（3）資金的使用效率的提高企業(yè)在營運資金管理上應該要考慮到更多方面的要求，要形成自己的一套體系，可以對未來的發(fā)展進行一定的預測，然后可以通過一定程度的預測、預算，得到更多關(guān)于資金的信息，然后我們可以通過這些信息，提出符合企業(yè)發(fā)展的應對方法，采取相應的應對措施，對這些未知因素帶來的風險有所防范，從而就可以提高資金的使用效率，使資金發(fā)揮到更大化。當然我們也知道，合理的預測和預算也可以使企業(yè)各部門之間更好地相互協(xié)作，從而可以提高各個部門的工作效率，而且使各個部門聯(lián)系越來越越密切。（4）制定并完善管理制度通過對企業(yè)自身的情況的考察，制定出符合企業(yè)發(fā)展的制度。合理的制度可以使企業(yè)健康、快速的發(fā)展，也可以使企業(yè)內(nèi)部更加團結(jié)，提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率。然而完善制度不是一朝一夕的事，是企業(yè)發(fā)展一直要做的事情。隨著社會的不斷進步，要不斷地去完善之前制定的制度，與時俱進，跟上時代的發(fā)展，這樣才能使企業(yè)的利益達到更大化。

2安中醫(yī)第一附屬醫(yī)院營運資金的內(nèi)容營運資金可以用來體現(xiàn)醫(yī)院的短期償債能力的好壞，如果營運資金的數(shù)量很大的話，那么就意味著醫(yī)院要準備充分的準備用來應對支付，短期償債的能力就會越好。反之，如果一家醫(yī)院的營運資金數(shù)量很小，就會導致醫(yī)院不能正常的運轉(zhuǎn)，日常經(jīng)營遭到了威脅，也可能會導致一家醫(yī)院面臨著倒閉。2.1營運資金的構(gòu)成情況安徽中醫(yī)院大學第一附屬醫(yī)院是一所集醫(yī)療、教學、科研、預防和保健為一體的三級甲等中醫(yī)醫(yī)院，安徽省、合肥市醫(yī)保和新農(nóng)合定點醫(yī)院，是安徽省干部保健定點醫(yī)療機構(gòu)。醫(yī)院開放床位2100張，配有很多先進的國內(nèi)外的醫(yī)療設(shè)施，同時也投入了很大一部分的資金用來搞科研和培育人才。安中醫(yī)第一附屬醫(yī)院的營運資金主要包括流動資產(chǎn)和流動負債兩個方面，其中安徽中醫(yī)藥大學第一附屬醫(yī)院2016-2018年的流動資產(chǎn)情況如下表。2.2流動資產(chǎn)的現(xiàn)狀2016年到2018年安徽中醫(yī)藥大學第一附屬醫(yī)院流動資產(chǎn)情況如下表：表2.2安中醫(yī)第一附屬醫(yī)院2016-2018年流動資產(chǎn)情況金額單位：萬元項目201620172018金額占比（%）金額占比（%）金額占比（%）貨幣資金8423.26418061．18368760.4836應收賬款8029.58368571.68458976.2744存貨6558.23136568.24106641.6911其他應收款6210.12106023.3896373，349合計29221.1910029224.4810030751.18100從表2.1中我們可以看得出，貨幣資金在流動資產(chǎn)中占的比重比較大，數(shù)額也比較大，但是到了2017年，貨幣資金的數(shù)額緩慢變少了，然而到了2018年，貨幣資金又突然增多了，在這個階段貨幣資金變化趨勢呈波動式變化。我們都知道貨幣資金的大幅度增多和減少與公司的資金使用情況有著很大的關(guān)系，也可以體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營情況。應收賬款在流動資產(chǎn)中的比重也比較大，并且一直處于增長的趨勢，增加幅度相比較而言也比較大。存貨處于緩慢增長的趨勢，變化相對比較小。我們也可以看到其他應收款的占比在流動資產(chǎn)中比較小，與其他幾項對比就比較明顯，雖然其他應收款在流動資產(chǎn)中的比重有所變動，但是變化較小。而且，應收賬款的金額在2018年的時候增長最快，這與公司的賬款不能及時收回有著很大的關(guān)系。存貨在流動資產(chǎn)中的比重要小于應收賬款和貨幣資金的比重，這說明了安中醫(yī)第一附屬醫(yī)院在存貨方面可能存在了一些問題，有一些管理不當?shù)默F(xiàn)象存在，因此也就使資金利用的效率比較低，造成了一定的資金損失，營運資金在企業(yè)經(jīng)營中低效運行的局面。2.3流動負債的現(xiàn)狀2016年到2018年安徽中醫(yī)藥大學第一附屬醫(yī)院流動負債情況如下表：表2.2安中醫(yī)第一附屬醫(yī)院2016-2018年流動負債情況金額單位：萬元項目201620172018金額占比（%）金額占比（%）金額占比（%）短期借款8684.16568938.36579033.1258應付賬款7086.66317205.24337485.3934其他應付款6633.32136279.11106649.088合計22404.1410022422.7110023167.59100從表2.2的數(shù)據(jù)中我們可以看出安徽中醫(yī)藥大學第一附屬醫(yī)院的短期借款所占的比重較大，而且呈現(xiàn)出不斷增加的趨勢，從而表現(xiàn)出安徽中醫(yī)藥大學第一附屬醫(yī)院的短期借款過多，導致短期借款過多的原因主要有市場發(fā)展情況以及自身的經(jīng)營問題。公司的應付賬款和其他應付款比重變化很穩(wěn)定，應付賬款呈現(xiàn)每年增加的趨勢，而其他應付款在2017年發(fā)生了轉(zhuǎn)折。綜上所述，安徽中醫(yī)藥大學第一附屬醫(yī)院的流動負債主要項目中，短期借款比重過大，可能會導致該單位的償債能力過大。

3安中醫(yī)第一附屬醫(yī)院營運資金管理存在的問題及原因分析3.1不嚴謹?shù)某杀竟芾?，使資金閑置或不足在目前社會的發(fā)展中,國有企業(yè)的發(fā)展一直處于一個穩(wěn)定的狀態(tài)下,許多企業(yè)的整體競爭力相對較強,然而,當企業(yè)進入市場競爭中,國有企業(yè)的領(lǐng)導人員通常會聚集在許多方面的關(guān)切,如人工、生產(chǎn)成本和運營成本，對成本控制缺乏足夠了解。醫(yī)院成本一般可以劃分到醫(yī)院的運營環(huán)節(jié)中,主要是用來提供醫(yī)療服務而產(chǎn)生的各種資源和因此而產(chǎn)生的成本的匯總。在這個過程中,我們一般會使用作業(yè)成本法，用于醫(yī)院的成本管理的實施工作中，醫(yī)院的日常服務和運營環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各項支出要分配給每個部門,然后產(chǎn)生醫(yī)院醫(yī)療服務成本。通過作業(yè)成本管理理念的作用下，醫(yī)院的勞動力成本、參與藥物醫(yī)療設(shè)備成本和其他成本的成本可以實現(xiàn)科學管理和分配,為醫(yī)院成本管理工作提供數(shù)據(jù)支持,為了防止不必要的成本消耗,促進醫(yī)院戰(zhàn)略順利實施的標準。從基本觀點來看，導致中國醫(yī)療服務大幅增長的主要因素是，由于醫(yī)療成本的上升，中國醫(yī)療服務的價格在逐漸上漲。因此，通過加強醫(yī)院成本控制，不僅可以有效緩解公眾醫(yī)療成本的壓力，還可以為公眾提供良好的醫(yī)療環(huán)境，從而促進我國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展。然而，企業(yè)在成本管理方面也存在一系列問題:（1）成本管理意識需進一步提高。在過去的觀念中，醫(yī)院一般在開展管理工作的過程中，對成本管理會有所忽視。醫(yī)院對成本管理的意識比較薄弱，而且也受到醫(yī)院本身的特殊性和醫(yī)院的經(jīng)營理念的影響。一直以來，醫(yī)院一般在經(jīng)營發(fā)展的過程中，主要是以醫(yī)療服務部門為主體，醫(yī)院管理的核心內(nèi)容主要是醫(yī)療技術(shù)。在成本管理方面還沒有充分注意到,也沒有對醫(yī)務人員進行合理的分配責任,因此導致醫(yī)務人員全面成本管理責任不理解,增加了成本管理工作實現(xiàn)的困難。（2）成本核算管理的過程不夠嚴謹。從成本會計管理本身來看，它具有一定的復雜性和系統(tǒng)性。在大多數(shù)醫(yī)院實施成本核算的管理的時候，一般情況下管理人員只會關(guān)注成本核算管理的結(jié)果，卻忽視了成本核算管理的整個過程，從而會影響到醫(yī)院成本管理的結(jié)果和效果。雖然有一些醫(yī)院也開始對成本核算進行了管理,但是醫(yī)院的成本核算管理一般只會注重探索醫(yī)院成本的控制,因此會導致無法保證會計結(jié)果的準確性,因此它不能為醫(yī)院成本管理提供準確、可靠的數(shù)據(jù)。（3）缺少完善的醫(yī)院成本管理機制。醫(yī)院的成本管理一般由財務部門進行，財務部門與其他部門的溝通相對較少，整個過程不具有連貫性，從而使得醫(yī)院在進行成本管理方面存在很多漏洞。3.2流動負債的比重較大，造成應收賬款差應收賬款是企業(yè)通過對外賒銷商品、材料、提供勞動服務可以向購貨方或接受勞務的單位收取應得的貨款。在當前的社會中，很多的民營企業(yè)一開始只會追求企業(yè)的銷售業(yè)績和所取到的利潤，往往在這個時候民營企業(yè)會忽視了采購單位的信譽問題，因此就可能會導致應收賬款周轉(zhuǎn)的速度變得緩慢,因此在這個過程中會占用較多的資金,很容易出現(xiàn)支付貨物從客戶手中無法及時得到貨款,所以賬面利潤很高,但實際的資金周轉(zhuǎn)可以轉(zhuǎn)移的非常小,這可能導致壞賬,導致企業(yè)資本損失。3.3融資的渠道單一，融資也有難題，周轉(zhuǎn)資金不充分在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，從很多民營企業(yè)的角度來看，它們會面臨一些問題，它們才建立起一個單獨的、比較靈活渠道的融資方式，而且政府也會為它們提供可支持的資金幫助，商業(yè)銀行也可以加強對民營企業(yè)信貸的支持。雖然這些措施使民營企業(yè)融資難的困境得到了一些改善，但是在完善金融服務、開發(fā)適合民營企業(yè)的金融產(chǎn)品、調(diào)整信息貸款等問題上仍然會存在一系列的問題。所以，民營企業(yè)仍然面臨著融資難的困難，社會要一直致力于解決這個難題，這樣才能使民營企業(yè)融資環(huán)境得到改善，企業(yè)的營運資金才能夠得到增加，使企業(yè)運營的效率變高，企業(yè)的競爭力變大。3.4營運資金在經(jīng)營管理中低效運營在企業(yè)的經(jīng)營管理中，流動資產(chǎn)的流動速度變得緩慢，而應收賬款的數(shù)量普遍不斷增加，而且相互拖欠的情況相對越來越嚴重了，因此時間明顯地拖遲，因此就會使部分的應收賬款發(fā)生壞賬，就導致了應付賬款的使用率差距拉大。眾所周知，應付賬款的周轉(zhuǎn)期如果突然變得很短的話，那么也就代表著企業(yè)短期的償債能力較好，所以如果使應付賬款的周轉(zhuǎn)期變長，就會導致企業(yè)的信用受損，使企業(yè)形象受到損失。從目前的環(huán)境下看，我國的企業(yè)的信用體系需要不斷完善，而且部分大企業(yè)會依賴自身的信用優(yōu)勢，對于應付賬款融資過分地依賴，所以就造成企業(yè)的應付賬款的周轉(zhuǎn)率越來越低。各企業(yè)沒有好好地利用應付賬款的融資方式，導致了營運資金在企業(yè)發(fā)展中低效運營。

4完善安中醫(yī)第一附屬醫(yī)院營運資金管理的對策建議4.1增強流動資金的管理，降低資金占用的成本 對于在流動資產(chǎn)的管理上，醫(yī)院應該要大大地提高應收醫(yī)療款的周轉(zhuǎn)率，理清相關(guān)的醫(yī)療欠費，并且及時催討，盡可能積極地縮短欠款的周期，盡量使有效的資金回籠。對于在流動負債管理上，醫(yī)院應該要適當?shù)卦黾討顿~款的付款期限，因此保持穩(wěn)定的資金運籌能力，從而維持醫(yī)院的日常經(jīng)營性現(xiàn)金流量的流動。醫(yī)院也應該科學地規(guī)劃除了日常經(jīng)營以外的外部和其它的資金的籌措要求，而且要想保證財務風險的可控性，最好要利用合適的財務杠桿,這樣才能使資金達到最優(yōu)化。4.2合理分配醫(yī)療資源，增強資源使用效率目前在我們的生活中，我們常常會出現(xiàn)看病難等一系列問題，如果我們想要解決這個問題，那么我們就需要對系統(tǒng)進行改革，對醫(yī)療資源進行合理地分配，尤其是優(yōu)質(zhì)的資源，而且更要對基層民眾提供好的醫(yī)療資源，國家也要鼓勵醫(yī)院合理辦公，要形成多元化辦醫(yī)的格局，我們要在存貨管理上要增加優(yōu)質(zhì)醫(yī)療的資源的供給，合理分配物資，提高物資周轉(zhuǎn)的速度，加快醫(yī)療的進度。醫(yī)院應根據(jù)業(yè)務需求合理設(shè)置采購儲備額并建立儲備預警機制，有效避免盲目采購。同時，醫(yī)院需加強貨幣資金管理，合理分析現(xiàn)金流量，規(guī)劃醫(yī)院貨幣資金持有水平。4.3加強經(jīng)營風險管控，提高經(jīng)濟運營績效醫(yī)院需強化對經(jīng)營風險的管理，加強對核心指標波動異常的監(jiān)管，通過物資、現(xiàn)金、往來款項的綜合管理和對接管理，保持營運資金增速和物資耗用增長與醫(yī)療業(yè)務收入的增長相一致。醫(yī)院不僅要保持醫(yī)療資金流的正常運行，也要盡量地減少營運資金的過度使用，要做到更好的資源分配，使營運資金發(fā)揮更大的作用，提高醫(yī)院的公信力。4.4制定合適的營運資金配置比例根據(jù)風險和收益狀況的不同，營運資金配置方案可以分為三個類別，分別是激進型、配比型以及穩(wěn)健型。管理人員應當合理評估本企業(yè)面臨的風險狀況，結(jié)合企業(yè)具體的性質(zhì)和經(jīng)營范圍確定適合自己的營運資金配置方案。比如，如果企業(yè)臨時融資能力較差，那么就應該選擇穩(wěn)健型的營運資金

管理政策，合理留存一些長期資金在企業(yè)中，防止流動性風險的發(fā)生。此外，一些季節(jié)性因素也會造成營運資金的波動，這主要體現(xiàn)在一些食品制造或者農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)的企業(yè)中。在銷售經(jīng)營的淡季，企業(yè)的閑置資金通常難以找到高效益的投資項目，儲存過多將造成資金的浪費，損害權(quán)益所有人的利益。因此在這種時候，企業(yè)就應該減少資金的籌集與留存。

結(jié)論資金是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心和關(guān)鍵因素，營運資本在企業(yè)正常經(jīng)營活動中發(fā)揮著不可替代的作用。資金對于企業(yè)來說，就好比血液對于人們的身體，它的重要性是不言而喻的。從目前的大環(huán)境來看，企業(yè)在營運資金管理上也面臨著大大小小的突出問題。從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境來看，企業(yè)的營運資金的合理管理不僅會影響企業(yè)的收益，而且也關(guān)系到企業(yè)的未來前景。但是，我國對流動資金的研究水平相對較低，資金周轉(zhuǎn)速度相對較慢。因此，我國企業(yè)的營運資金管理存在了諸多的問題，而且也影響著企業(yè)未來的健康發(fā)展。我們知道作為財務管理的重要組成部分就是營運資金的管理，企業(yè)經(jīng)營的不同方面都會涉及營運資金管理。企業(yè)的資金從流入到流出就是一個不間斷、反復的過程，因此在企業(yè)的經(jīng)營過程中我們要好好管理，而且我們應該要不斷加以重視，才能使企業(yè)更好地發(fā)展。如果你想要一個企業(yè)能夠成長，你就不能盲目地、沒有計劃地經(jīng)營和管理資本，必須要制訂適合企業(yè)的計劃，順應時代的發(fā)展，跟上時代的腳步。通過設(shè)置適當?shù)牟僮髂Ｊ綘I運資本和資本的保護機制,公司可以確保充分光滑的營運資本,實現(xiàn)資本的健康和良性循環(huán),提高操作效率和營運資本的投入產(chǎn)出比,這樣企業(yè)就可以進一步生長在競爭日益激烈的市場。在論文中我主要是提出了在企業(yè)在營運資金的管理中會面臨的一些問題，我們對此也提出了相應的分析，并且也提出了如何加強營運資金管理的措施，因此用來提高企業(yè)的營運資金能力。營運資金的管理也意味著企業(yè)的營運資金和短期償債能力，它不僅關(guān)系到企業(yè)的利潤水平，而且關(guān)系到企業(yè)在社會大環(huán)境下中的生存和發(fā)展，而且良好的營運資金的管理可以使企業(yè)發(fā)展得更加長遠，并且可以在企業(yè)的競爭中拔得頭籌，減少在這個過程中企業(yè)會受到的傷害。綜上所述，營運資金管理在醫(yī)院財務管理中處于重要地位，它是醫(yī)院開展醫(yī)療服務及采購業(yè)務的保障，影響著醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，影響著醫(yī)院的定位和服務范圍。醫(yī)院營運資金的管理，主要是通過有效的營運資金的投入數(shù)額來滿足醫(yī)院的日常經(jīng)營需求，充足的、有效的營運資金可以促進醫(yī)院的正常運行，提高整個服務的效率。同時醫(yī)院應提高資金的運用效益，合理控制營運資金規(guī)模，降低資金運作成本，在滿足醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展的同時實現(xiàn)醫(yī)院的社會效益，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，使大家花費更少的時間用來看病，并且得到更好的服務。

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:57+59致謝天下沒有不散的宴席，雖然大學有四年的時間，但也一晃而過了，要到說再見的時候了，開始寫論文致謝的那一刻也真正標志著我與這所學校就此別離了。所以這段文字應該像它的標題一樣充滿感恩和致謝，感謝四年來在我的成長道路上扶持過我，指點過我的人。這篇論文是通過指導老師宋鈺老師和王力老師的指導完成的。宋鈺老師、王力老師經(jīng)常進行悉心認真的輔導，也經(jīng)常教育鼓勵學生，給予學生很大的正能量。宋鈺老師、王力老師淵博的專業(yè)知識、嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、精益求精的工作作風，誨人不倦的高尚師德以及平易近人的人格魅力對本人深深地產(chǎn)生了很大的影響，使本人明白了很多為人處事的道理。

這篇論文所涉及的議題是和我的指導老師交流后定下的，在前期的實習積累經(jīng)驗，到中期的修改和討論，及最后的反復斟酌，我希望能盡自己最大的努力，寫出一篇具有現(xiàn)實意義的論文。但是在具體實施的過程中，我還是遇到了相當多當初沒有預料的困難，也曾經(jīng)令我迷茫和彷徨，論文最終的定稿，也沒有我當初設(shè)想的那么完美，但是總歸完成了。論文得以順利完成，要感謝的人實在太多了。首先要衷心地感謝我的指導老師，您們嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，開闊的思維，循循善誘的指導一直給我很大的幫助。當我對論文的思路感到迷茫時，您們?yōu)槲依砬逅悸?，指導我往一條比較清晰的思路上進行修改。在論文的不斷修改中，我也及時積極地與宋老師、王老師交流。然后還要感謝所有在大學期間傳授我知識的老師，每一位老師的悉心教導都是我完成這篇論文的基礎(chǔ)。最后要感謝的是我的父母和家人，我永遠都不會忘記你們的良苦用心和一如既往的支持與鼓勵。四年來，快樂的事情因為有你們的分享而更快樂，失意的日子因為有你們的關(guān)懷能忘卻傷痛，堅強前行。無論我成功與否，你們總以鼓勵的言語告訴我很棒，謝謝你們，我會繼續(xù)努力。在將來的社會生活中，我會將學到的所有知識與實踐相結(jié)合，學以致用，取得優(yōu)異的成績。最后我希望家人能夠身體健康，希望老師們和同學們事事順心，當然本人也希望自己可以順利畢業(yè)，努力工作。同時，祝愿酒店管理學院發(fā)展越來越好。

畢業(yè)設(shè)計項目選題與定位1.畢業(yè)設(shè)計項目選題的類型與原則畢業(yè)設(shè)計項目應該是對完整的大學專業(yè)學習的系統(tǒng)總結(jié)，是一項系統(tǒng)的設(shè)計課題。所以畢業(yè)設(shè)計項目的選題非常重要。選題要能充分體現(xiàn)出學生的專業(yè)設(shè)計能力和水平，但是更要強調(diào)選題的創(chuàng)新性與實戰(zhàn)性，因為畢業(yè)設(shè)計是大學生以自己的設(shè)計作業(yè)向社會企業(yè)匯報的最終成果，同時也是從一名大學生向職業(yè)設(shè)計師角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵過程，對教與學雙方都是一次挑戰(zhàn)。畢業(yè)設(shè)計項目具有現(xiàn)實的針對性，為設(shè)計實踐和就業(yè)競爭服務。畢業(yè)設(shè)計項目涉及的范圍比較廣，有多種類型，如實戰(zhàn)課題、概念課題、模擬課題等，學生可以根據(jù)自己的興趣，結(jié)合發(fā)展方向進行選擇。其難易程度以學生在規(guī)定時間內(nèi)經(jīng)努力可以完成為宜。為此，畢業(yè)設(shè)計項目選題可以制定以下原則：（1）選題必須符合本專業(yè)的人才培養(yǎng)目標和教學要求，使學生得到全面綜合訓練。（2）選題體現(xiàn)理論聯(lián)系實際的原則，要以社會與企業(yè)的實際設(shè)計項目為主，有利于增加學生的實際設(shè)計能力和就業(yè)競爭力。（3）選題應該體現(xiàn)創(chuàng)新精神和原創(chuàng)設(shè)計，符合地方經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的需求，如體現(xiàn)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的設(shè)計需求，為地方企業(yè)經(jīng)濟服務，體現(xiàn)設(shè)計的可行性、適用性，體現(xiàn)對設(shè)計成果的生產(chǎn)和轉(zhuǎn)換，體現(xiàn)國際與國內(nèi)設(shè)計專業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)與趨勢等。有利于畢業(yè)設(shè)計項目的可實現(xiàn)性，爭取社會企業(yè)在設(shè)計經(jīng)費和設(shè)計制造方面的支持。（4）選題應有利于大學生綜合運用多學科的理論知識和技能，全面反映學生的知識、素質(zhì)和能力，鼓勵跨專業(yè)、跨學科地進行系統(tǒng)的設(shè)計項目（不同子課題）的合作，培養(yǎng)團隊工作與合作精神。（5）選題分配原則上應該一人一題，獨立完成，若多人同做一個系統(tǒng)課題，每位同學均要完成一個獨立的子課題，設(shè)計內(nèi)容應各有側(cè)重，以保證每位學生都得到全面的訓練，達到畢業(yè)設(shè)計的教學目標。2.畢業(yè)設(shè)計項目的設(shè)計定位（1）設(shè)計定位的意義在完成畢業(yè)設(shè)計調(diào)研報告和確定畢業(yè)設(shè)計選題后，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對設(shè)計項目的方向進行定位，對大量的信息與資料進行科學地分析和深入地研究，畢業(yè)設(shè)計調(diào)研的主題范圍相對較大，如何確定設(shè)計的主題定位與設(shè)計元素的提煉是非常重要的。-個成功的設(shè)計一定要尋找到設(shè)計創(chuàng)新的突破口，發(fā)現(xiàn)出獨特的設(shè)計元素，而這種創(chuàng)新突破與設(shè)計元素實際。上就是通過市場的調(diào)研分析結(jié)果而得出的。（2）設(shè)計定位的方法畢業(yè)設(shè)計項目的定位方法，指導教師應該根據(jù)每一位畢業(yè)生的個性與愛好、知識結(jié)構(gòu)與專業(yè)水平、未來就業(yè)崗位與企業(yè)設(shè)計需求去幫助學生進行設(shè)計定位。應該從新產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計的工作程序與流程進行設(shè)計項目的規(guī)劃，首先就是對新產(chǎn)品設(shè)計進行定位，確立設(shè)計目標。由于社會企業(yè)對設(shè)計開發(fā)要求不同，不同專業(yè)的設(shè)計方向與生產(chǎn)經(jīng)營模式也不同，因此會有不同的設(shè)計定位和方法，但是新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計項目-般可分為三種情況：原創(chuàng)性產(chǎn)品設(shè)計、改良性產(chǎn)品設(shè)計和工程項目配套設(shè)計。①原創(chuàng)性的創(chuàng)新設(shè)計。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計是一種針對人的潛在需求，是一種針對新材料、新工藝、新技術(shù)的創(chuàng)造性產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計。時代在進步，人的生活方式在變化，對設(shè)計的需求也在變化，所以，創(chuàng)新設(shè)計無極限，永遠都會有新的產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)造出來。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開發(fā)是現(xiàn)代設(shè)計師的重要課題，也是設(shè)計師創(chuàng)造能力的最高體現(xiàn)，展現(xiàn)著設(shè)計師的創(chuàng)造天才，閃爍著人類文明的智慧之光。作為現(xiàn)代設(shè)計師，-定要樹立創(chuàng)新意識，頭腦中時刻抱著發(fā)現(xiàn)問題的敏銳感和吸收新知識的強烈欲望，對新生活和新事物進行不斷地思考和探索，保持創(chuàng)造的沖動。②創(chuàng)造新生活的設(shè)計開發(fā)。開創(chuàng)新生活，不斷提高生活質(zhì)量、轉(zhuǎn)換生活形態(tài)，要靠具有全新創(chuàng)意的新產(chǎn)品來促進生活結(jié)構(gòu)、習慣方式的根本性轉(zhuǎn)變。原始社會的席地而坐，-塊原始石頭打磨后就可以做凳子，經(jīng)過歷史的演變，成為扶手椅、靠背椅、躺椅、軟體沙發(fā)，再進一步成為符合人體工學的可升降、轉(zhuǎn)動、電動、搖擺，可任意改變坐姿的現(xiàn)代椅，人類在椅子的形態(tài)上不斷地開發(fā)設(shè)計出更舒適，更符合人性的"坐具".同時，家具進一步成為人類恢復失落情緒的舒適的避難所，已不僅僅是給人們提供一件坐或躺的工具。傳統(tǒng)觀念上的鍋、灶、刀鏟以及昏暗的廚房在現(xiàn)代社會演變?yōu)檎w設(shè)計、標準制造、家電配套、智能控制的現(xiàn)代化開放式廚房家具。過去大專院校學生宿舍的雙層簡易鐵床，在信息時代演變成集學習、上網(wǎng)、生活-體化的學生公寓工作站家具?；谛律钚螒B(tài)的產(chǎn)品開發(fā)，要從結(jié)構(gòu)、習慣、方式的進步意義。上打破舊的產(chǎn)品形態(tài)，以-件件嶄新的產(chǎn)品開創(chuàng)出