安中醫(yī)第一附屬醫(yī)院營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 引言近年來(lái)，營(yíng)運(yùn)資金的管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中越來(lái)越受到關(guān)注和重視。在國(guó)外，營(yíng)運(yùn)資金被其稱為營(yíng)運(yùn)資本，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著很重要的一部分作用,營(yíng)運(yùn)資金的管理在一定程度上決定了一個(gè)企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)的存在與發(fā)展。營(yíng)運(yùn)資金的管理代表的是公司流動(dòng)資金和短期的償債能力，不僅關(guān)系到了公司在利潤(rùn)上的高低，更加直接的將會(huì)改變公司在社會(huì)的生存和發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，企業(yè)應(yīng)該將營(yíng)運(yùn)資金的管理目標(biāo)與整個(gè)公司發(fā)展的目標(biāo)想融合。

早在20世紀(jì)30年代，國(guó)外就已經(jīng)開(kāi)始有了對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的初步研究。MahdiSalehi（2019）的數(shù)據(jù)顯示出，與國(guó)內(nèi)營(yíng)運(yùn)資金管理的研究相比，國(guó)外起步會(huì)相對(duì)更早一些，而且管理內(nèi)容也已經(jīng)完成了從單項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)管理到整體營(yíng)運(yùn)資金管理的轉(zhuǎn)變；于此同時(shí)，績(jī)效評(píng)價(jià)也完成了從流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期到營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期的改變[1]。我國(guó)也已經(jīng)有很多學(xué)者指出，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)運(yùn)資金有著十分重要的意義，王國(guó)棟（2019）[2]指出企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理戰(zhàn)略的選擇分為配合性、激進(jìn)型、穩(wěn)健性三種，配合型是指企業(yè)利用臨時(shí)性流動(dòng)負(fù)債來(lái)籌集資金，滿足其臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)的資金需要；激進(jìn)型是指企業(yè)利用臨時(shí)性負(fù)債來(lái)籌集資金，用來(lái)滿足臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)的資金需要，也用于解決部分永久性資產(chǎn)的資金需求；穩(wěn)健型是指企業(yè)利用長(zhǎng)期負(fù)債、權(quán)益融資的籌資方式，不僅解決了長(zhǎng)期資產(chǎn)資金的需求，也提供了部分臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)的資金需求。國(guó)內(nèi)外的很多學(xué)者都指出了營(yíng)運(yùn)資金對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著很重要的意義。從企業(yè)的管理的過(guò)程中我們可以看出，合理的營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)不僅決定了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的展開(kāi)，而且也決定了一個(gè)公司的價(jià)值。從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，為了未來(lái)更好的發(fā)展，企業(yè)對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金的管理越來(lái)越重要，所以我們要越來(lái)越重視。但是在我國(guó)，很多企業(yè)對(duì)于上述問(wèn)題并不重視，尤其是占很大比例的中小企業(yè)，他們?cè)谌粘＿\(yùn)營(yíng)的過(guò)程中遇到的很大一部分問(wèn)題都是運(yùn)營(yíng)資金的問(wèn)題，例如資金短缺和配比不合理等問(wèn)題。本文結(jié)合當(dāng)今營(yíng)運(yùn)資金管理的現(xiàn)狀，分析了安徽中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱“安中醫(yī)第一附屬醫(yī)院”）在營(yíng)運(yùn)資金管理方面所存在的問(wèn)題，然而我們會(huì)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的分析，提出了我們認(rèn)為比較合理的建議及有效的對(duì)策用來(lái)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金的管理。隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，只有提出適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的營(yíng)運(yùn)資金管理的方式，才能從根本上使企業(yè)得到更好的發(fā)展，讓企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，同時(shí)也提高了企業(yè)的資金運(yùn)行的效率，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。

1營(yíng)運(yùn)資金相關(guān)的理論概述1.1營(yíng)運(yùn)資金管理的含義營(yíng)運(yùn)資金在很多時(shí)候也會(huì)被稱為“運(yùn)用資金”，國(guó)外也將它稱為營(yíng)運(yùn)資本。這是合營(yíng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金總額與流動(dòng)負(fù)債總額之間的差額，也是合營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間可供使用和營(yíng)業(yè)額的營(yíng)運(yùn)資金總額。營(yíng)運(yùn)資金是指合營(yíng)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之間的差額，也是合營(yíng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可供使用和周轉(zhuǎn)的營(yíng)運(yùn)資金凈額。由于上述流動(dòng)資本是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的凈差額，上述資產(chǎn)與負(fù)債的變動(dòng)將導(dǎo)致流動(dòng)資本的變動(dòng)。在固定流動(dòng)負(fù)債的情況下，流動(dòng)資產(chǎn)的變動(dòng)意味著營(yíng)運(yùn)資金的變動(dòng)。流動(dòng)資產(chǎn)的增加意味著營(yíng)運(yùn)資本的增加，反之亦然;如果流動(dòng)資產(chǎn)是固定的，流動(dòng)負(fù)債的數(shù)量增加，這意味著流動(dòng)資本的減少，流動(dòng)負(fù)債的減少就代表營(yíng)運(yùn)資金的增加。只有當(dāng)沖銷(xiāo)項(xiàng)下的凈值是營(yíng)運(yùn)資金的增加或減少時(shí)，上述兩類才會(huì)同時(shí)發(fā)生變化。1.2營(yíng)運(yùn)資金管理的重要性在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要作用的就是營(yíng)運(yùn)資金的管理，一般情況下，企業(yè)如果要想更好地發(fā)展、更好地運(yùn)營(yíng)，那么企業(yè)就要有足夠的營(yíng)運(yùn)資金，這樣才能使企業(yè)更好地運(yùn)行，不然會(huì)容易造成企業(yè)的資金鏈斷裂。所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分就是營(yíng)運(yùn)資金的管理。根據(jù)相關(guān)資料可知，企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)花費(fèi)大部分的時(shí)間用來(lái)研究企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理。因此可見(jiàn)，管理資金的運(yùn)用和資金籌集的管理是企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的核心。一個(gè)企業(yè)有多少的流動(dòng)資金就意味著它具備多少良好的償付能力，這也是企業(yè)決策的關(guān)鍵，可以決定著企業(yè)是否能夠健康成長(zhǎng)。第一，營(yíng)運(yùn)資金在生產(chǎn)過(guò)程中也發(fā)揮著重要的作用，營(yíng)運(yùn)資金是連接生產(chǎn)的重要紐扣，同時(shí)也保證著企業(yè)的持續(xù)有效的經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)。眾所可知，要想企業(yè)的資金使用效率提高，必須要對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行有效的管理，這讓才可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第二，我們都知道營(yíng)運(yùn)資金的管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中是很重要的，從某種意義上，它決定了企業(yè)的生存與發(fā)展，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生著很重要的作用。營(yíng)運(yùn)資金的管理也包括了流動(dòng)資產(chǎn)的管理和流動(dòng)負(fù)債的管理，在現(xiàn)代社會(huì)的環(huán)境下，企業(yè)要想發(fā)展地更大、更長(zhǎng)久，那么企業(yè)就需要準(zhǔn)備好充足的資金，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展和壯大。綜上所述，醫(yī)院必須有適量的流動(dòng)資金來(lái)維持正常的醫(yī)療運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，其核心內(nèi)容就是營(yíng)運(yùn)、使用和籌集資金，使資金的重要性發(fā)揮到最大化，這樣才能使醫(yī)院正常、高效地運(yùn)行，才能使醫(yī)院在社會(huì)中發(fā)揮更大的價(jià)值，使人民群眾更好地就醫(yī)，享受好的醫(yī)療資源，加快大部分人的看病、拿藥的進(jìn)程。1.3營(yíng)運(yùn)資金管理的重點(diǎn)（1）資金運(yùn)用的管理，也就是對(duì)應(yīng)收賬款的管理、現(xiàn)金的管理和存貨的管理。為了把更多的資金投入到經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益較高的項(xiàng)目上，醫(yī)院在保障正常醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，必須盡可能減少在流動(dòng)資產(chǎn)上投入，要使醫(yī)院資金鏈的正常運(yùn)行，不能出現(xiàn)斷裂的情況，這樣會(huì)造成很大的麻煩，醫(yī)院的資金流動(dòng)涉及了很多個(gè)方面，而且每個(gè)方面都到兼顧到。（2）資金籌措的管理，包括商業(yè)信用的管理和銀行短期借款的管理。因?yàn)槎唐诨I資的成本低于長(zhǎng)期籌資，醫(yī)院在籌資風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，應(yīng)盡量通過(guò)短期融資來(lái)籌措營(yíng)運(yùn)資金，使醫(yī)院的資金成本變低。醫(yī)院每次所涉及到的資金數(shù)額都比較大，所以醫(yī)院資金使用的時(shí)候要更加注意，而且要保證有充足的資金準(zhǔn)備，這樣才能做到高效運(yùn)營(yíng)。1.4營(yíng)運(yùn)資金管理效率提高的方法（1）合理控制財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候選擇合理的負(fù)債，但是對(duì)于資本結(jié)構(gòu)要有合理的安排，而且要使財(cái)務(wù)的結(jié)構(gòu)要達(dá)到平衡狀態(tài)。企業(yè)也可以適度地發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿在營(yíng)運(yùn)資金管理方面的作用，但是也要合理地控制財(cái)務(wù)杠桿所帶來(lái)的一定的副作用；資本結(jié)構(gòu)要安排地合理化，實(shí)現(xiàn)資金成本最低化，這樣才能使財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。（2）提高企業(yè)的社會(huì)價(jià)值不管在任何的經(jīng)營(yíng)情況下，企業(yè)都要提前做好預(yù)算與控制，需要加強(qiáng)管理的力度，而且要減少在財(cái)政上的不必要的支出，這樣才能使企業(yè)的收益變得更多，使企業(yè)的社會(huì)價(jià)值得到提高，同時(shí)也加強(qiáng)了企業(yè)的社會(huì)影響力，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程變得更加有效率。（3）資金的使用效率的提高企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理上應(yīng)該要考慮到更多方面的要求，要形成自己的一套體系，可以對(duì)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)，然后可以通過(guò)一定程度的預(yù)測(cè)、預(yù)算，得到更多關(guān)于資金的信息，然后我們可以通過(guò)這些信息，提出符合企業(yè)發(fā)展的應(yīng)對(duì)方法，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)這些未知因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)有所防范，從而就可以提高資金的使用效率，使資金發(fā)揮到更大化。當(dāng)然我們也知道，合理的預(yù)測(cè)和預(yù)算也可以使企業(yè)各部門(mén)之間更好地相互協(xié)作，從而可以提高各個(gè)部門(mén)的工作效率，而且使各個(gè)部門(mén)聯(lián)系越來(lái)越越密切。（4）制定并完善管理制度通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的情況的考察，制定出符合企業(yè)發(fā)展的制度。合理的制度可以使企業(yè)健康、快速的發(fā)展，也可以使企業(yè)內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率。然而完善制度不是一朝一夕的事，是企業(yè)發(fā)展一直要做的事情。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，要不斷地去完善之前制定的制度，與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的發(fā)展，這樣才能使企業(yè)的利益達(dá)到更大化。

2安中醫(yī)第一附屬醫(yī)院營(yíng)運(yùn)資金的內(nèi)容營(yíng)運(yùn)資金可以用來(lái)體現(xiàn)醫(yī)院的短期償債能力的好壞，如果營(yíng)運(yùn)資金的數(shù)量很大的話，那么就意味著醫(yī)院要準(zhǔn)備充分的準(zhǔn)備用來(lái)應(yīng)對(duì)支付，短期償債的能力就會(huì)越好。反之，如果一家醫(yī)院的營(yíng)運(yùn)資金數(shù)量很小，就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院不能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，日常經(jīng)營(yíng)遭到了威脅，也可能會(huì)導(dǎo)致一家醫(yī)院面臨著倒閉。2.1營(yíng)運(yùn)資金的構(gòu)成情況安徽中醫(yī)院大學(xué)第一附屬醫(yī)院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防和保健為一體的三級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院，安徽省、合肥市醫(yī)保和新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)院，是安徽省干部保健定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。醫(yī)院開(kāi)放床位2100張，配有很多先進(jìn)的國(guó)內(nèi)外的醫(yī)療設(shè)施，同時(shí)也投入了很大一部分的資金用來(lái)搞科研和培育人才。安中醫(yī)第一附屬醫(yī)院的營(yíng)運(yùn)資金主要包括流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債兩個(gè)方面，其中安徽中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院2016-2018年的流動(dòng)資產(chǎn)情況如下表。2.2流動(dòng)資產(chǎn)的現(xiàn)狀2016年到2018年安徽中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)情況如下表：表2.2安中醫(yī)第一附屬醫(yī)院2016-2018年流動(dòng)資產(chǎn)情況金額單位：萬(wàn)元項(xiàng)目201620172018金額占比（%）金額占比（%）金額占比（%）貨幣資金8423.26418061．18368760.4836應(yīng)收賬款8029.58368571.68458976.2744存貨6558.23136568.24106641.6911其他應(yīng)收款6210.12106023.3896373，349合計(jì)29221.1910029224.4810030751.18100從表2.1中我們可以看得出，貨幣資金在流動(dòng)資產(chǎn)中占的比重比較大，數(shù)額也比較大，但是到了2017年，貨幣資金的數(shù)額緩慢變少了，然而到了2018年，貨幣資金又突然增多了，在這個(gè)階段貨幣資金變化趨勢(shì)呈波動(dòng)式變化。我們都知道貨幣資金的大幅度增多和減少與公司的資金使用情況有著很大的關(guān)系，也可以體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中的比重也比較大，并且一直處于增長(zhǎng)的趨勢(shì)，增加幅度相比較而言也比較大。存貨處于緩慢增長(zhǎng)的趨勢(shì)，變化相對(duì)比較小。我們也可以看到其他應(yīng)收款的占比在流動(dòng)資產(chǎn)中比較小，與其他幾項(xiàng)對(duì)比就比較明顯，雖然其他應(yīng)收款在流動(dòng)資產(chǎn)中的比重有所變動(dòng)，但是變化較小。而且，應(yīng)收賬款的金額在2018年的時(shí)候增長(zhǎng)最快，這與公司的賬款不能及時(shí)收回有著很大的關(guān)系。存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中的比重要小于應(yīng)收賬款和貨幣資金的比重，這說(shuō)明了安中醫(yī)第一附屬醫(yī)院在存貨方面可能存在了一些問(wèn)題，有一些管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象存在，因此也就使資金利用的效率比較低，造成了一定的資金損失，營(yíng)運(yùn)資金在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中低效運(yùn)行的局面。2.3流動(dòng)負(fù)債的現(xiàn)狀2016年到2018年安徽中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院流動(dòng)負(fù)債情況如下表：表2.2安中醫(yī)第一附屬醫(yī)院2016-2018年流動(dòng)負(fù)債情況金額單位：萬(wàn)元項(xiàng)目201620172018金額占比（%）金額占比（%）金額占比（%）短期借款8684.16568938.36579033.1258應(yīng)付賬款7086.66317205.24337485.3934其他應(yīng)付款6633.32136279.11106649.088合計(jì)22404.1410022422.7110023167.59100從表2.2的數(shù)據(jù)中我們可以看出安徽中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院的短期借款所占的比重較大，而且呈現(xiàn)出不斷增加的趨勢(shì)，從而表現(xiàn)出安徽中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院的短期借款過(guò)多，導(dǎo)致短期借款過(guò)多的原因主要有市場(chǎng)發(fā)展情況以及自身的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。公司的應(yīng)付賬款和其他應(yīng)付款比重變化很穩(wěn)定，應(yīng)付賬款呈現(xiàn)每年增加的趨勢(shì)，而其他應(yīng)付款在2017年發(fā)生了轉(zhuǎn)折。綜上所述，安徽中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院的流動(dòng)負(fù)債主要項(xiàng)目中，短期借款比重過(guò)大，可能會(huì)導(dǎo)致該單位的償債能力過(guò)大。

3安中醫(yī)第一附屬醫(yī)院營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題及原因分析3.1不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾?，使資金閑置或不足在目前社會(huì)的發(fā)展中,國(guó)有企業(yè)的發(fā)展一直處于一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)下,許多企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較強(qiáng),然而,當(dāng)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員通常會(huì)聚集在許多方面的關(guān)切,如人工、生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)成本控制缺乏足夠了解。醫(yī)院成本一般可以劃分到醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中,主要是用來(lái)提供醫(yī)療服務(wù)而產(chǎn)生的各種資源和因此而產(chǎn)生的成本的匯總。在這個(gè)過(guò)程中,我們一般會(huì)使用作業(yè)成本法，用于醫(yī)院的成本管理的實(shí)施工作中，醫(yī)院的日常服務(wù)和運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各項(xiàng)支出要分配給每個(gè)部門(mén),然后產(chǎn)生醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)成本。通過(guò)作業(yè)成本管理理念的作用下，醫(yī)院的勞動(dòng)力成本、參與藥物醫(yī)療設(shè)備成本和其他成本的成本可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和分配,為醫(yī)院成本管理工作提供數(shù)據(jù)支持,為了防止不必要的成本消耗,促進(jìn)醫(yī)院戰(zhàn)略順利實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)。從基本觀點(diǎn)來(lái)看，導(dǎo)致中國(guó)醫(yī)療服務(wù)大幅增長(zhǎng)的主要因素是，由于醫(yī)療成本的上升，中國(guó)醫(yī)療服務(wù)的價(jià)格在逐漸上漲。因此，通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)院成本控制，不僅可以有效緩解公眾醫(yī)療成本的壓力，還可以為公眾提供良好的醫(yī)療環(huán)境，從而促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而，企業(yè)在成本管理方面也存在一系列問(wèn)題:（1）成本管理意識(shí)需進(jìn)一步提高。在過(guò)去的觀念中，醫(yī)院一般在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，對(duì)成本管理會(huì)有所忽視。醫(yī)院對(duì)成本管理的意識(shí)比較薄弱，而且也受到醫(yī)院本身的特殊性和醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)理念的影響。一直以來(lái)，醫(yī)院一般在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，主要是以醫(yī)療服務(wù)部門(mén)為主體，醫(yī)院管理的核心內(nèi)容主要是醫(yī)療技術(shù)。在成本管理方面還沒(méi)有充分注意到,也沒(méi)有對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行合理的分配責(zé)任,因此導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員全面成本管理責(zé)任不理解,增加了成本管理工作實(shí)現(xiàn)的困難。（2）成本核算管理的過(guò)程不夠嚴(yán)謹(jǐn)。從成本會(huì)計(jì)管理本身來(lái)看，它具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性。在大多數(shù)醫(yī)院實(shí)施成本核算的管理的時(shí)候，一般情況下管理人員只會(huì)關(guān)注成本核算管理的結(jié)果，卻忽視了成本核算管理的整個(gè)過(guò)程，從而會(huì)影響到醫(yī)院成本管理的結(jié)果和效果。雖然有一些醫(yī)院也開(kāi)始對(duì)成本核算進(jìn)行了管理,但是醫(yī)院的成本核算管理一般只會(huì)注重探索醫(yī)院成本的控制,因此會(huì)導(dǎo)致無(wú)法保證會(huì)計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性,因此它不能為醫(yī)院成本管理提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)。（3）缺少完善的醫(yī)院成本管理機(jī)制。醫(yī)院的成本管理一般由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行，財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的溝通相對(duì)較少，整個(gè)過(guò)程不具有連貫性，從而使得醫(yī)院在進(jìn)行成本管理方面存在很多漏洞。3.2流動(dòng)負(fù)債的比重較大，造成應(yīng)收賬款差應(yīng)收賬款是企業(yè)通過(guò)對(duì)外賒銷(xiāo)商品、材料、提供勞動(dòng)服務(wù)可以向購(gòu)貨方或接受勞務(wù)的單位收取應(yīng)得的貨款。在當(dāng)前的社會(huì)中，很多的民營(yíng)企業(yè)一開(kāi)始只會(huì)追求企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和所取到的利潤(rùn)，往往在這個(gè)時(shí)候民營(yíng)企業(yè)會(huì)忽視了采購(gòu)單位的信譽(yù)問(wèn)題，因此就可能會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)的速度變得緩慢,因此在這個(gè)過(guò)程中會(huì)占用較多的資金,很容易出現(xiàn)支付貨物從客戶手中無(wú)法及時(shí)得到貨款,所以賬面利潤(rùn)很高,但實(shí)際的資金周轉(zhuǎn)可以轉(zhuǎn)移的非常小,這可能導(dǎo)致壞賬,導(dǎo)致企業(yè)資本損失。3.3融資的渠道單一，融資也有難題，周轉(zhuǎn)資金不充分在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，從很多民營(yíng)企業(yè)的角度來(lái)看，它們會(huì)面臨一些問(wèn)題，它們才建立起一個(gè)單獨(dú)的、比較靈活渠道的融資方式，而且政府也會(huì)為它們提供可支持的資金幫助，商業(yè)銀行也可以加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)信貸的支持。雖然這些措施使民營(yíng)企業(yè)融資難的困境得到了一些改善，但是在完善金融服務(wù)、開(kāi)發(fā)適合民營(yíng)企業(yè)的金融產(chǎn)品、調(diào)整信息貸款等問(wèn)題上仍然會(huì)存在一系列的問(wèn)題。所以，民營(yíng)企業(yè)仍然面臨著融資難的困難，社會(huì)要一直致力于解決這個(gè)難題，這樣才能使民營(yíng)企業(yè)融資環(huán)境得到改善，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金才能夠得到增加，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率變高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力變大。3.4營(yíng)運(yùn)資金在經(jīng)營(yíng)管理中低效運(yùn)營(yíng)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)速度變得緩慢，而應(yīng)收賬款的數(shù)量普遍不斷增加，而且相互拖欠的情況相對(duì)越來(lái)越嚴(yán)重了，因此時(shí)間明顯地拖遲，因此就會(huì)使部分的應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬，就導(dǎo)致了應(yīng)付賬款的使用率差距拉大。眾所周知，應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)期如果突然變得很短的話，那么也就代表著企業(yè)短期的償債能力較好，所以如果使應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)期變長(zhǎng)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的信用受損，使企業(yè)形象受到損失。從目前的環(huán)境下看，我國(guó)的企業(yè)的信用體系需要不斷完善，而且部分大企業(yè)會(huì)依賴自身的信用優(yōu)勢(shì)，對(duì)于應(yīng)付賬款融資過(guò)分地依賴，所以就造成企業(yè)的應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)率越來(lái)越低。各企業(yè)沒(méi)有好好地利用應(yīng)付賬款的融資方式，導(dǎo)致了營(yíng)運(yùn)資金在企業(yè)發(fā)展中低效運(yùn)營(yíng)。

4完善安中醫(yī)第一附屬醫(yī)院營(yíng)運(yùn)資金管理的對(duì)策建議4.1增強(qiáng)流動(dòng)資金的管理，降低資金占用的成本 對(duì)于在流動(dòng)資產(chǎn)的管理上，醫(yī)院應(yīng)該要大大地提高應(yīng)收醫(yī)療款的周轉(zhuǎn)率，理清相關(guān)的醫(yī)療欠費(fèi)，并且及時(shí)催討，盡可能積極地縮短欠款的周期，盡量使有效的資金回籠。對(duì)于在流動(dòng)負(fù)債管理上，醫(yī)院應(yīng)該要適當(dāng)?shù)卦黾討?yīng)付賬款的付款期限，因此保持穩(wěn)定的資金運(yùn)籌能力，從而維持醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量的流動(dòng)。醫(yī)院也應(yīng)該科學(xué)地規(guī)劃除了日常經(jīng)營(yíng)以外的外部和其它的資金的籌措要求，而且要想保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控性，最好要利用合適的財(cái)務(wù)杠桿,這樣才能使資金達(dá)到最優(yōu)化。4.2合理分配醫(yī)療資源，增強(qiáng)資源使用效率目前在我們的生活中，我們常常會(huì)出現(xiàn)看病難等一系列問(wèn)題，如果我們想要解決這個(gè)問(wèn)題，那么我們就需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行改革，對(duì)醫(yī)療資源進(jìn)行合理地分配，尤其是優(yōu)質(zhì)的資源，而且更要對(duì)基層民眾提供好的醫(yī)療資源，國(guó)家也要鼓勵(lì)醫(yī)院合理辦公，要形成多元化辦醫(yī)的格局，我們要在存貨管理上要增加優(yōu)質(zhì)醫(yī)療的資源的供給，合理分配物資，提高物資周轉(zhuǎn)的速度，加快醫(yī)療的進(jìn)度。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求合理設(shè)置采購(gòu)儲(chǔ)備額并建立儲(chǔ)備預(yù)警機(jī)制，有效避免盲目采購(gòu)。同時(shí)，醫(yī)院需加強(qiáng)貨幣資金管理，合理分析現(xiàn)金流量，規(guī)劃醫(yī)院貨幣資金持有水平。4.3加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)績(jī)效醫(yī)院需強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理，加強(qiáng)對(duì)核心指標(biāo)波動(dòng)異常的監(jiān)管，通過(guò)物資、現(xiàn)金、往來(lái)款項(xiàng)的綜合管理和對(duì)接管理，保持營(yíng)運(yùn)資金增速和物資耗用增長(zhǎng)與醫(yī)療業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)相一致。醫(yī)院不僅要保持醫(yī)療資金流的正常運(yùn)行，也要盡量地減少營(yíng)運(yùn)資金的過(guò)度使用，要做到更好的資源分配，使?fàn)I運(yùn)資金發(fā)揮更大的作用，提高醫(yī)院的公信力。4.4制定合適的營(yíng)運(yùn)資金配置比例根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和收益狀況的不同，營(yíng)運(yùn)資金配置方案可以分為三個(gè)類別，分別是激進(jìn)型、配比型以及穩(wěn)健型。管理人員應(yīng)當(dāng)合理評(píng)估本企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況，結(jié)合企業(yè)具體的性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)范圍確定適合自己的營(yíng)運(yùn)資金配置方案。比如，如果企業(yè)臨時(shí)融資能力較差，那么就應(yīng)該選擇穩(wěn)健型的營(yíng)運(yùn)資金

管理政策，合理留存一些長(zhǎng)期資金在企業(yè)中，防止流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。此外，一些季節(jié)性因素也會(huì)造成營(yíng)運(yùn)資金的波動(dòng)，這主要體現(xiàn)在一些食品制造或者農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)的企業(yè)中。在銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)的淡季，企業(yè)的閑置資金通常難以找到高效益的投資項(xiàng)目，儲(chǔ)存過(guò)多將造成資金的浪費(fèi)，損害權(quán)益所有人的利益。因此在這種時(shí)候，企業(yè)就應(yīng)該減少資金的籌集與留存。

結(jié)論資金是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心和關(guān)鍵因素，營(yíng)運(yùn)資本在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著不可替代的作用。資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就好比血液對(duì)于人們的身體，它的重要性是不言而喻的。從目前的大環(huán)境來(lái)看，企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理上也面臨著大大小小的突出問(wèn)題。從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金的合理管理不僅會(huì)影響企業(yè)的收益，而且也關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)前景。但是，我國(guó)對(duì)流動(dòng)資金的研究水平相對(duì)較低，資金周轉(zhuǎn)速度相對(duì)較慢。因此，我國(guó)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理存在了諸多的問(wèn)題，而且也影響著企業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展。我們知道作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分就是營(yíng)運(yùn)資金的管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不同方面都會(huì)涉及營(yíng)運(yùn)資金管理。企業(yè)的資金從流入到流出就是一個(gè)不間斷、反復(fù)的過(guò)程，因此在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們要好好管理，而且我們應(yīng)該要不斷加以重視，才能使企業(yè)更好地發(fā)展。如果你想要一個(gè)企業(yè)能夠成長(zhǎng)，你就不能盲目地、沒(méi)有計(jì)劃地經(jīng)營(yíng)和管理資本，必須要制訂適合企業(yè)的計(jì)劃，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，跟上時(shí)代的腳步。通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)牟僮髂Ｊ綘I(yíng)運(yùn)資本和資本的保護(hù)機(jī)制,公司可以確保充分光滑的營(yíng)運(yùn)資本,實(shí)現(xiàn)資本的健康和良性循環(huán),提高操作效率和營(yíng)運(yùn)資本的投入產(chǎn)出比,這樣企業(yè)就可以進(jìn)一步生長(zhǎng)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)。在論文中我主要是提出了在企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金的管理中會(huì)面臨的一些問(wèn)題，我們對(duì)此也提出了相應(yīng)的分析，并且也提出了如何加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理的措施，因此用來(lái)提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金能力。營(yíng)運(yùn)資金的管理也意味著企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金和短期償債能力，它不僅關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)水平，而且關(guān)系到企業(yè)在社會(huì)大環(huán)境下中的生存和發(fā)展，而且良好的營(yíng)運(yùn)資金的管理可以使企業(yè)發(fā)展得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，并且可以在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，減少在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)會(huì)受到的傷害。綜上所述，營(yíng)運(yùn)資金管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中處于重要地位，它是醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)及采購(gòu)業(yè)務(wù)的保障，影響著醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，影響著醫(yī)院的定位和服務(wù)范圍。醫(yī)院營(yíng)運(yùn)資金的管理，主要是通過(guò)有效的營(yíng)運(yùn)資金的投入數(shù)額來(lái)滿足醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)需求，充足的、有效的營(yíng)運(yùn)資金可以促進(jìn)醫(yī)院的正常運(yùn)行，提高整個(gè)服務(wù)的效率。同時(shí)醫(yī)院應(yīng)提高資金的運(yùn)用效益，合理控制營(yíng)運(yùn)資金規(guī)模，降低資金運(yùn)作成本，在滿足醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的社會(huì)效益，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，使大家花費(fèi)更少的時(shí)間用來(lái)看病，并且得到更好的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)[1]Benefits

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.

Margarita

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:57+59致謝天下沒(méi)有不散的宴席，雖然大學(xué)有四年的時(shí)間，但也一晃而過(guò)了，要到說(shuō)再見(jiàn)的時(shí)候了，開(kāi)始寫(xiě)論文致謝的那一刻也真正標(biāo)志著我與這所學(xué)校就此別離了。所以這段文字應(yīng)該像它的標(biāo)題一樣充滿感恩和致謝，感謝四年來(lái)在我的成長(zhǎng)道路上扶持過(guò)我，指點(diǎn)過(guò)我的人。這篇論文是通過(guò)指導(dǎo)老師宋鈺老師和王力老師的指導(dǎo)完成的。宋鈺老師、王力老師經(jīng)常進(jìn)行悉心認(rèn)真的輔導(dǎo)，也經(jīng)常教育鼓勵(lì)學(xué)生，給予學(xué)生很大的正能量。宋鈺老師、王力老師淵博的專業(yè)知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德以及平易近人的人格魅力對(duì)本人深深地產(chǎn)生了很大的影響，使本人明白了很多為人處事的道理。

這篇論文所涉及的議題是和我的指導(dǎo)老師交流后定下的，在前期的實(shí)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)，到中期的修改和討論，及最后的反復(fù)斟酌，我希望能盡自己最大的努力，寫(xiě)出一篇具有現(xiàn)實(shí)意義的論文。但是在具體實(shí)施的過(guò)程中，我還是遇到了相當(dāng)多當(dāng)初沒(méi)有預(yù)料的困難，也曾經(jīng)令我迷茫和彷徨，論文最終的定稿，也沒(méi)有我當(dāng)初設(shè)想的那么完美，但是總歸完成了。論文得以順利完成，要感謝的人實(shí)在太多了。首先要衷心地感謝我的指導(dǎo)老師，您們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，開(kāi)闊的思維，循循善誘的指導(dǎo)一直給我很大的幫助。當(dāng)我對(duì)論文的思路感到迷茫時(shí)，您們?yōu)槲依砬逅悸?，指?dǎo)我往一條比較清晰的思路上進(jìn)行修改。在論文的不斷修改中，我也及時(shí)積極地與宋老師、王老師交流。然后還要感謝所有在大學(xué)期間傳授我知識(shí)的老師，每一位老師的悉心教導(dǎo)都是我完成這篇論文的基礎(chǔ)。最后要感謝的是我的父母和家人，我永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記你們的良苦用心和一如既往的支持與鼓勵(lì)。四年來(lái)，快樂(lè)的事情因?yàn)橛心銈兊姆窒矶鞓?lè)，失意的日子因?yàn)橛心銈兊年P(guān)懷能忘卻傷痛，堅(jiān)強(qiáng)前行。無(wú)論我成功與否，你們總以鼓勵(lì)的言語(yǔ)告訴我很棒，謝謝你們，我會(huì)繼續(xù)努力。在將來(lái)的社會(huì)生活中，我會(huì)將學(xué)到的所有知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以致用，取得優(yōu)異的成績(jī)。最后我希望家人能夠身體健康，希望老師們和同學(xué)們事事順心，當(dāng)然本人也希望自己可以順利畢業(yè)，努力工作。同時(shí)，祝愿酒店管理學(xué)院發(fā)展越來(lái)越好。

畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題與定位1.畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題的類型與原則畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)該是對(duì)完整的大學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)總結(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)課題。所以畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的選題非常重要。選題要能充分體現(xiàn)出學(xué)生的專業(yè)設(shè)計(jì)能力和水平，但是更要強(qiáng)調(diào)選題的創(chuàng)新性與實(shí)戰(zhàn)性，因?yàn)楫厴I(yè)設(shè)計(jì)是大學(xué)生以自己的設(shè)計(jì)作業(yè)向社會(huì)企業(yè)匯報(bào)的最終成果，同時(shí)也是從一名大學(xué)生向職業(yè)設(shè)計(jì)師角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵過(guò)程，對(duì)教與學(xué)雙方都是一次挑戰(zhàn)。畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目具有現(xiàn)實(shí)的針對(duì)性，為設(shè)計(jì)實(shí)踐和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)。畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目涉及的范圍比較廣，有多種類型，如實(shí)戰(zhàn)課題、概念課題、模擬課題等，學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣，結(jié)合發(fā)展方向進(jìn)行選擇。其難易程度以學(xué)生在規(guī)定時(shí)間內(nèi)經(jīng)努力可以完成為宜。為此，畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題可以制定以下原則：（1）選題必須符合本專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)要求，使學(xué)生得到全面綜合訓(xùn)練。（2）選題體現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際的原則，要以社會(huì)與企業(yè)的實(shí)際設(shè)計(jì)項(xiàng)目為主，有利于增加學(xué)生的實(shí)際設(shè)計(jì)能力和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（3）選題應(yīng)該體現(xiàn)創(chuàng)新精神和原創(chuàng)設(shè)計(jì)，符合地方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的需求，如體現(xiàn)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)需求，為地方企業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，體現(xiàn)設(shè)計(jì)的可行性、適用性，體現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)成果的生產(chǎn)和轉(zhuǎn)換，體現(xiàn)國(guó)際與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)等。有利于畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的可實(shí)現(xiàn)性，爭(zhēng)取社會(huì)企業(yè)在設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)和設(shè)計(jì)制造方面的支持。（4）選題應(yīng)有利于大學(xué)生綜合運(yùn)用多學(xué)科的理論知識(shí)和技能，全面反映學(xué)生的知識(shí)、素質(zhì)和能力，鼓勵(lì)跨專業(yè)、跨學(xué)科地進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目（不同子課題）的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)工作與合作精神。（5）選題分配原則上應(yīng)該一人一題，獨(dú)立完成，若多人同做一個(gè)系統(tǒng)課題，每位同學(xué)均要完成一個(gè)獨(dú)立的子課題，設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)各有側(cè)重，以保證每位學(xué)生都得到全面的訓(xùn)練，達(dá)到畢業(yè)設(shè)計(jì)的教學(xué)目標(biāo)。2.畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)定位（1）設(shè)計(jì)定位的意義在完成畢業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告和確定畢業(yè)設(shè)計(jì)選題后，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的方向進(jìn)行定位，對(duì)大量的信息與資料進(jìn)行科學(xué)地分析和深入地研究，畢業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研的主題范圍相對(duì)較大，如何確定設(shè)計(jì)的主題定位與設(shè)計(jì)元素的提煉是非常重要的。-個(gè)成功的設(shè)計(jì)一定要尋找到設(shè)計(jì)創(chuàng)新的突破口，發(fā)現(xiàn)出獨(dú)特的設(shè)計(jì)元素，而這種創(chuàng)新突破與設(shè)計(jì)元素實(shí)際。上就是通過(guò)市場(chǎng)的調(diào)研分析結(jié)果而得出的。（2）設(shè)計(jì)定位的方法畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的定位方法，指導(dǎo)教師應(yīng)該根據(jù)每一位畢業(yè)生的個(gè)性與愛(ài)好、知識(shí)結(jié)構(gòu)與專業(yè)水平、未來(lái)就業(yè)崗位與企業(yè)設(shè)計(jì)需求去幫助學(xué)生進(jìn)行設(shè)計(jì)定位。應(yīng)該從新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的工作程序與流程進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目的規(guī)劃，首先就是對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行定位，確立設(shè)計(jì)目標(biāo)。由于社會(huì)企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)要求不同，不同專業(yè)的設(shè)計(jì)方向與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式也不同，因此會(huì)有不同的設(shè)計(jì)定位和方法，但是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目-般可分為三種情況：原創(chuàng)性產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改良性產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目配套設(shè)計(jì)。①原創(chuàng)性的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)是一種針對(duì)人的潛在需求，是一種針對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)的創(chuàng)造性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。時(shí)代在進(jìn)步，人的生活方式在變化，對(duì)設(shè)計(jì)的需求也在變化，所以，創(chuàng)新設(shè)計(jì)無(wú)極限，永遠(yuǎn)都會(huì)有新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)造出來(lái)。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是現(xiàn)代設(shè)計(jì)師的重要課題，也是設(shè)計(jì)師創(chuàng)造能力的最高體現(xiàn)，展現(xiàn)著設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造天才，閃爍著人類文明的智慧之光。作為現(xiàn)代設(shè)計(jì)師，-定要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，頭腦中時(shí)刻抱著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳感和吸收新知識(shí)的強(qiáng)烈欲望，對(duì)新生活和新事物進(jìn)行不斷地思考和探索，保持創(chuàng)造的沖動(dòng)。②創(chuàng)造新生活的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。開(kāi)創(chuàng)新生活，不斷提高生活質(zhì)量、轉(zhuǎn)換生活形態(tài)，要靠具有全新創(chuàng)意的新產(chǎn)品來(lái)促進(jìn)生活結(jié)構(gòu)、習(xí)慣方式的根本性轉(zhuǎn)變。原始社會(huì)的席地而坐，-塊原始石頭打磨后就可以做凳子，經(jīng)過(guò)歷史的演變，成為扶手椅、靠背椅、躺椅、軟體沙發(fā)，再進(jìn)一步成為符合人體工學(xué)的可升降、轉(zhuǎn)動(dòng)、電動(dòng)、搖擺，可任意改變坐姿的現(xiàn)代椅，人類在椅子的形態(tài)上不斷地開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出更舒適，更符合人性的"坐具".同時(shí)，家具進(jìn)一步成為人類恢復(fù)失落情緒的舒適的避難所，已不僅僅是給人們提供一件坐或躺的工具。傳統(tǒng)觀念上的鍋、灶、刀鏟以及昏暗的廚房在現(xiàn)代社會(huì)演變?yōu)檎w設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)制造、家電配套、智能控制的現(xiàn)代化開(kāi)放式廚房家具。過(guò)去大專院校學(xué)生宿舍的雙層簡(jiǎn)易鐵床，在信息時(shí)代演變成集學(xué)習(xí)、上網(wǎng)、生活-體化的學(xué)生公寓工作站家具?；谛律钚螒B(tài)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，要從結(jié)構(gòu)、習(xí)慣、方式的進(jìn)步意義。上打破舊的產(chǎn)品形態(tài)，以-件件嶄新的產(chǎn)品開(kāi)創(chuàng)出