銷售先進事跡材料（10篇）

銷售先進事跡材料（精選10篇）在學習、工作、生活中，大家都不行避開地會接觸到事跡吧，事跡可以很好地體現和宣揚特定的時代精神。究竟應如何擬定事跡呢？以下是我為大家收集的銷售先進事跡材料，盼望對大家有所關心。

銷售先進事跡材料（精選篇1）

銷售工作是企業(yè)最主要的工作之一，只有把銷售工作做好了，企業(yè)才能開拓市場，把產品銷售出去，保證企業(yè)生產正常進行，獵取良好經濟效益。我是企業(yè)的銷售部副部長，負責云南省內的炸藥銷售工作，如何做一名優(yōu)秀的銷售部副部長，不辜負企業(yè)的重托與厚望，全面做好炸藥銷售工作，完成炸藥銷售工作任務，為企業(yè)制造良好經濟效益，我認為需要做到以下四點：

一、仔細努力學習，提高銷售業(yè)務技能

作為一名銷售部副部長，必需具有扎實的銷售業(yè)務技能，才能帶領銷售員做好炸藥銷售工作，完成企業(yè)下達的銷售工作任務，制造良好經濟效益。為此，我自2022年任銷售部副部長以來，始終把學習業(yè)務學問，提高工作技能，作為第一項重要工作，切實抓緊抓好，取得實際成效。一是把握炸藥產品學問。通過自己的仔細學習和虛心向領導、同事們請教，基本把握了炸藥產品學問，懂得各類炸藥產品的性能、用途等學問，為自己做好炸藥產品銷售工作打下堅實的基礎。二是把握企業(yè)炸藥銷售政策與制度規(guī)定。我仔細學習企業(yè)的炸藥銷售政策與制度規(guī)定，包括合同簽訂、產品發(fā)貨、貨款支付等方面內容，在炸藥銷售中，能夠正確回答客戶的提問和詢問，根據企業(yè)的要求，做好炸藥銷售工作。三是把握炸藥銷售的平安學問。炸藥是危急易爆品，國家有嚴密的平安管理規(guī)定，我仔細學習炸藥銷售的平安學問，了解國家相關的法律學問與政策規(guī)定，確保自己能夠根據企業(yè)與國家的有關規(guī)定做好炸藥銷售工作，不發(fā)生平安事故。四是把握談判技巧。做銷售離不開談判，良好的談判技巧能夠獲得客戶的滿足，促進業(yè)務的勝利。我仔細學習銷售禮儀、談判技巧、產品定價及銷售工作中需要留意的.問題，使自己銷售業(yè)務技能有明顯的提高，促進炸藥銷售工作的開展。

二、提高服務水平，促進炸藥銷售業(yè)務進展

我們企業(yè)炸藥產品主要銷售客戶是地州、縣市民爆公司以及部分直供客戶，我要擺正自己的位置，做好本職工作，理順銷售渠道，加強與這些客戶的溝通與聯(lián)系，鞏固和進展業(yè)務合作關系，促進炸藥銷售業(yè)務進展。一是抓好自身建設。作為一名銷售部副部長，我要仔細學習，努力實踐，以新時期的“政治強、業(yè)務精、善管理”的干部標準嚴格要求自己，擺正副部長的位置，協(xié)作做好部長工作，工作到位而不越位。要理順銷售渠道，建立銷售網絡，努力穩(wěn)固老客戶，樂觀進展新客戶，促進炸藥銷增長。二是提高服務水平。要通過仔細、努力、勤奮工作，切實提高自己與整個銷售團隊的服務水平、服務力量，增加服務形象和體現服務價值，達到“服務好、質量好、客戶滿足”的目標，成為客戶滿足度最高和客戶首選的炸藥生產企業(yè)。從而助推炸藥銷售業(yè)務平穩(wěn)較快進展，為企業(yè)制造良好經濟效益。三是是做到誠信待客。要樹立實事求是、求真務實的精神，以誠信履約，誠懇待客為客戶供應貼近的服務，提高對客戶的吸引力；堅持以人為本，以客為尊，一切為客戶著想，真誠把客戶視為伴侶，專心服務，為客戶排憂解難；始終堅持以客戶為中心，堅持把客戶利益作為第一考慮，做到真誠服務關愛無限，為客戶供應優(yōu)質服務，促進炸藥銷售工作的進展。

三、加強團隊建設，提高銷售人員素養(yǎng)

搞好炸藥銷售工作，團隊建設是根本，只有全面提高銷售人員素養(yǎng)，才能完成企業(yè)下達的炸藥銷售工作任務，作為一名銷售部副部長，我必需做好三項工作：

一是堅固確立“以人為本”的管理理念，仔細聽取銷售員的看法與建議，與銷售員同呼吸，共命運，建立起頑強團隊，靠團隊的才智、團隊的力氣，共同去奮斗，共同去努力，加快各項銷售工作進展，完成銷售工作任務，取得優(yōu)異銷售成果。二是抓好團隊建設。要加強銷售員的學習，努力學習業(yè)務學問，努力學習銷售工作閱歷，努力學習堅韌優(yōu)良工作作風。通過學習，全面提高銷售員的業(yè)務素養(yǎng)，把握炸藥產品性能、使用范圍等基本學問，提高銷售技能、技巧，提高服務質量。進一步健全完善各項銷售規(guī)章制度，加強管理，抓好工作紀律，為提高、擴大炸藥產品銷售額制造一個嚴厲?、仔細、負責的工作環(huán)境。三是全面拓展業(yè)務。要求全體銷售員在工作中進一步提高大局意識、服務意識和創(chuàng)新意識，真抓實干，開拓進取，不斷開創(chuàng)炸藥銷售工作新局面，要多聯(lián)系客戶，多找客戶，與客戶建立良好互惠互利的合作關系，取得炸藥銷售業(yè)務的新突破，努力制造良好工作業(yè)績。

四、加強平安管理，確保不出銷售平安事故

炸藥是危急易爆品，加強平安管理，確保不出銷售平安事故，是我作為銷售部副部長的一項重要工作職責，需要抓好三項工作：一是仔細學習，提高對平安管理重要性的熟悉。我要組織銷售員仔細學習《中華人民共和國平安生產法》、《中華人民共和國消防法》、《國務院關于進一步加強企業(yè)平安生產工作的通知》等法律、法規(guī)、規(guī)定和本企業(yè)有關平安生產的系列文件精神，提高對平安管理重要性的熟悉，時刻保持著警惕，樹立“平安第一”的思想，堅決杜絕平安事故，確保炸藥銷售工作平安穩(wěn)定進展。二是制定制度，強化平安管理。平安管理事關企業(yè)的和諧穩(wěn)定，我要把平安管理作為工作中的第一件大事來抓，提上議事日程，做到與其他工作同布置、同落實、同檢查、同考核。要制定平安管理制度，強化落實執(zhí)行，確保炸藥銷售平安管理工作有章可循，有據可依，取得實際成效。三是確保行車平安。在炸藥運輸過程中，要強化送貨車輛平安檢查工作，要求出車前對全部車輛進行檢查，確保送貨車輛性能良好。同時，為每輛車配備必要應急用品，確保發(fā)生平安事故時，能夠準時用于急救，維護車上炸藥與人員的平安。

要做一名優(yōu)秀銷售部副部長，工作是多方面的，但能夠做到上述四點，基本是一名優(yōu)秀銷售部副部長了。我要把這四點牢記在自己的心中，落實到每一天和每一項工作中去，切實干出工作業(yè)績來，為企業(yè)的進展作出自己應有的努力與貢獻。

銷售先進事跡材料（精選篇2）

中鐵五局置業(yè)公司天緯項目公司銷售部現有員工9名，其中女員工7名，平均年齡25歲，學歷均在大專以上，是一支年輕有朝氣、開拓進取有職業(yè)道德、團結有戰(zhàn)斗力的集體。銷售部成立于2022年，主要負責中鐵五局置業(yè)公司開發(fā)建設的興隆.楓丹白鷺城市花園的銷售工作，項目建筑面積41.2萬平方米，涵蓋了住宅、商業(yè)、車位、教育配套等綜合資源，是一個定位高端、極具法蘭西風情的綜合住宅小區(qū)。截止到20__年底，項目共銷售面積26.88萬平方米，完成銷售額96138萬元，連續(xù)多年順當完成公司下達的銷售任務指標，為中鐵五局置業(yè)公司的持續(xù)穩(wěn)定進展做出了貢獻。

一、學習氣氛深厚，進取心強。

為充實銷售學問、豐富銷售技巧，進一步更新和提升自身綜合素養(yǎng)，銷售部將工作和學習同步推動，做到工作學習兩不誤、兩促進。樂觀利用空暇時間自學。不管有沒有接待客戶，銷售部始終不松懈、在狀態(tài)，樂觀利用空閑時間把握熟透本項目的基本狀況和銷售現狀，以確保為客戶供應真實精確?????的信息，贏得了客戶的信任；同時樂觀參與公司組織的各類培訓。20__年，銷售部先后參與了公司組織的禮儀接待培訓、法律學問培訓等，進一步提升了部門的接人待物力量和風險防范力量；不定期組織到周邊大盤、名盤進行參觀學習。通過參觀了解，仔細學習外單位的優(yōu)點和特長，準時改進自身存在的.不足，為加強和促進下一步銷售工作打好基礎。

二、以崗位為根本，分散力強。

由于諸多主客觀因素的影響，項目開發(fā)節(jié)奏較慢，至今已歷時8年。目前，項目已屬于尾盤，新推房源不多，老房源缺乏優(yōu)勢，加上周邊間續(xù)新開大盤、名盤的沖擊，對于流淌性強的銷售行業(yè)來說，銷售部面臨的壓力特別巨大。在部分房開企業(yè)銷售人員紛紛擇優(yōu)跳槽的形勢下，公司銷售部通過感情留人和崗位留人，沒有任何一名員工由于利益的驅使而離開，而是立足現有崗位，以公司的年度考核任務為目標，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實地做好本職工作。銷售部的員工，少則兩三年，多則五六年，最久的達到了八年，把她們的青春無私奉獻在公司平凡的銷售崗位上。目前，她們均在項目購買了自己的住房，并有3名員工因自身努力和優(yōu)秀表現成為了中鐵五局置業(yè)公司大家庭的正式一員，進一步增加了銷售部的分散力和歸屬感。

三、擅長創(chuàng)新思路，戰(zhàn)斗力強。

在國家日趨緊急的房地產市場宏觀調控下，面對周邊新開大盤名盤的沖擊，如何順當銷售項目剩余房源、完成公司銷售指標，是銷售部20__年始終面臨的最大考驗。為此，銷售部在20__年初就進行了全方面、多層次的市場調研，準時了解和把握市場客戶的需求，為優(yōu)化銷售方式、實現銷售目標預備了第一手資料。通過集思廣益、大膽創(chuàng)新，銷售部打破傳統(tǒng)的面對面銷售方式，與騰訊網等媒體深化合作，在網上具體公布項目區(qū)域、環(huán)境優(yōu)勢及剩余房源的戶型、價格、優(yōu)待等，吸引了大批市內及周邊縣市的客戶前來訂房、看房，實現了較好的銷售成交量。并針對不同時期實行不同的優(yōu)待政策，適時推出特價房源和優(yōu)待房源，進一步促進了剩余房源的去化力度。同時，根據局內部職工購房的優(yōu)待政策，仔細做好了局內職工購房的各項工作。通過銷售部員工的共同努力，20__年，在市場與項目雙重相對困難的形勢下，完成銷售額14973萬元，順當完成了置業(yè)公司下達的年度銷售任務。

要說銷售工作苦不苦、累不累，答案是確定的。然而都說巾幗不讓須眉，在銷售這個特別的行業(yè)里，置業(yè)公司銷售部的姑娘們硬是撐起了大半個天。為了中鐵五局置業(yè)公司的更好進展，她們一如既往的戰(zhàn)斗在自己的平凡工作崗位上，無怨無悔。

銷售先進事跡材料（精選篇3）

一、創(chuàng)新國企整體重塑理念，形成企業(yè)進展、個人價值、奮斗目標有機統(tǒng)一的經營管理團隊

新班子從上任之初就開頭思考：國有企業(yè)并不缺少改革、不缺少制度、更不缺少人才，但為什么一個好的改革舉措，拿到國有企業(yè)，最終都逃脫不了“一緊二松三垮臺”的結局?通過仔細調研思索，新班子熟悉到：要走出這個定勢，就要整體重塑，每一個制度、每一個人、每一臺設備、每一顆螺絲釘都要真正落實、發(fā)揮作用、產生效益。為此，公司班子在總結、汲取、轉化國內外先進管理閱歷基礎上，提出了以企業(yè)體制與機制、組織與員工、管理與文化、技術與裝備等八個方面為主要內容的“以提高競爭力為目標的國企整體重塑”企業(yè)改革與進展新理念。這一新理念，有力地將企業(yè)進展、個人價值、奮斗目標有機統(tǒng)一起來，形成了全員一體化的與企業(yè)同呼吸、共命運的強勢’經營管理團隊，激活了天原人的創(chuàng)業(yè)激情和才智潛能，推動企業(yè)步入了進展的快車道。原化二廠斥資4億元從法國引進的本體法聚氯乙烯工程長期無法正常生產，也是等待“死亡”的企業(yè)，在實行“以提高競爭力為核心的國企整體重塑”后，激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)激情和才智潛能，引進技術人才后，轉變了這種長期無法正常生產的現狀，結束了越生產越虧損的歷史。公司主創(chuàng)的《以提高競爭力為目標的國企整體重塑》成果還榮獲了第八屆全國企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果國家級一等獎，成為四川省唯一獲得國家級一等獎的企業(yè)。

二、創(chuàng)建平民激情創(chuàng)業(yè)文化，形成和諧默契、民主團結、神形兼?zhèn)涞慕洜I管理團隊

營造平民激情創(chuàng)業(yè)氛圍。原來的天原國有企業(yè)文化是典型的“等、靠、要”，保守、僵化且布滿惰性。曾經發(fā)生過有工人為看世界杯球賽而有意往鍋爐上潑水，導致停產的“經典事故”。平民激情創(chuàng)業(yè)文化的核心是“責權能效利’，統(tǒng)一的人事、用工、安排制度。與傳統(tǒng)的“責權利”三統(tǒng)一理論相比，多出來的“能效”二宇正是天原用人制度的精髓。在天原，沒力量的人不用，有力量不發(fā)揮的人不用。讓有力量的人發(fā)揮力量，前提是通過“定崗、定責、公開競爭定人”和有效的“逐級退人”機制實現人才自由流淌，關鍵是保證人才的“有償使用”給帽子、給位子、給票子!從“領工資’，到“掙工資”是每一名天原人都經受過的深刻變化。做多做少不再一個樣，20__年，天原副總裁級別的管理人員收入差距12萬元，中層收入差距5．4倍。位子；帽子同樣靠“掙”。4年來，180多名員工通過競聘上崗走上科級干部崗位，60多人被提拔為中高層管理人員，與此同時，70名管理人員被淘汰，310名不稱職員工失去崗位。在天原20__年度的千人表彰大會上，對91項技術創(chuàng)新成果和110項管理創(chuàng)新成果進行了表彰，表彰嘉獎金額高達100余萬元。這樣的企業(yè)文化對人才產生了無法抗拒的吸引力，甚至連離開天原的人都回來了。

分散激情創(chuàng)業(yè)才智與力氣。實踐中企業(yè)熟悉到，現代企業(yè)法人治理結構在傳統(tǒng)的國企文化環(huán)境中往往會演化成高效的扯皮機構。針對國有企業(yè)新老三會并存運行的特點，新班子提出的整體重塑模式中的一個重要理念就是“馬論”。公司猶如一架馬車，公司的全部員工都是拉車的馬，不同的崗位只是表明每個人所處的拉車位置不同而已。企業(yè)用班子三匹馬拉一套車的“馬論’’代替過去的國企三套馬車的“車論”，“三匹馬”都拴在天原這套車上，朝著同一道路、同一方向、同一目標前進，評價每匹馬的標準是看它拉車過程中出力和貢獻的大小，使股東會、董事會、監(jiān)事會、經營層之間在目標實現上實現了高度的統(tǒng)一，形成企業(yè)新老三會神形兼?zhèn)?、和諧默契、各司其職、依法治衡的運作機制，有效地將包括各領導、管理層在內的全體員工的才智與力氣分散在企業(yè)進展的主軸上。

塑造追求卓越與創(chuàng)新的企業(yè)家精神。企業(yè)班子視質量、效益、誠信為企業(yè)生命，視創(chuàng)新為企業(yè)靈魂，形成了“跳出天原看天原、站在將來看天原、超越國企、超越民企、超越自我、超高標準、超常經營、永不自滿、永不懈怠’’的追求卓越、不斷創(chuàng)新的企業(yè)家精神，使企業(yè)團隊保持了高度的創(chuàng)業(yè)激情和執(zhí)著信念，形成了強大的內在精神動力。五年來的實踐證明，追求卓越與創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家精神，在企業(yè)的重大投資決策、經營策略中，沒有消失一個失誤，使公司始終保持行業(yè)的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢。

三、創(chuàng)建共性化學習型組織，形成符合需要、適應競爭、富有制造性的經營管理團隊

啟動“現代管理技術天原化”戰(zhàn)略培訓方案。有針對性地將現代先進管理理論、技術與天原的進展戰(zhàn)略、短期經營決策、精細財務、生產現場管理、質量管理等有效結合，在全公司營造出以“人本、理性、創(chuàng)新、激情”為特征的共性化學習氛圍。實施了保證生產經營、改革進展良好人文環(huán)境的思想政治工作、職工民主管理、企業(yè)文化建設三位一體的“靈魂工程”；建立起思想工作預警機制和透亮?????化管理機制；啟動推動管理人員復合化、技術人員專家化、工人技師化的“三化”工程；成立了“一院三?！?，即職工教育學院和技師學校、管理學校、設計學校。在學習中公司供應條件，供應經費，幫他們培訓，學歷培訓現在有17個班，其中包括2個碩士班。

實施“關鍵人才和全員個人”開發(fā)工程。為適應企業(yè)進展對企業(yè)團隊成員素養(yǎng)的需要，企業(yè)實施了“關鍵人才和全員個人”開發(fā)工程，推行管理、技術、技能三個序列、36個等級的資格認證和連續(xù)教育，使3600多名在崗人員無一遺漏地進入共性化全員個人開發(fā)體系，充分發(fā)揮、挖掘團隊的最大潛能。同時，公司對100余名在崗中高層管理人員進行復合型開發(fā)，從優(yōu)秀員工中推舉篩選40多人參與了后備總裁班，80多人參與了后備黨支部書記、黨群人員班，60多人參與了后備部門經理班，480多人參與了后備基層管理人員班，形成了600多人的后備人才梯隊力氣，培育和打造了一支支撐企業(yè)進展的`強勢“舍命三郎”隊伍和中層管理團隊。

依托“項目聚才”優(yōu)化團隊。近三年來，企業(yè)共吸納各類大中專畢業(yè)生和專業(yè)技術人員600余名，引進同行企業(yè)有用型中高級專業(yè)技術人才近100名，并先后以項目為載體，采納敏捷的合作方式吸引了8名博士進博士后工作站。目前已有160余名技術人員能夠獨立擔當科研設計任務，僅20__年就制造出201項技術與管理創(chuàng)新成果。企業(yè)以“人本、理性、創(chuàng)新、激情”為特征的學習型共性化平民創(chuàng)業(yè)激情文化成果榮獲全國首屆企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎。

通過“人才、管理輸出”激活團隊。近年來，企業(yè)先后向上市公司和幾家民營企業(yè)輸出中、高層管理人員、專業(yè)技術管理人員和技術工人共230余名，其中屏山天金公司82名、特種水泥公司76名、天藍公司40名、宜賓紙業(yè)38名。企業(yè)受托經營的宜賓紙業(yè)，將天原整體重塑和精細管理勝利移植到宜賓紙業(yè)，經營管理團隊僅用9個月時間于托管當年實現扭虧為盈。天原的人才開發(fā)已開頭從培育集聚上升到了資本性管理輸出和人才輸出，以此推動公司擴張進展和優(yōu)勢產業(yè)鏈的延長壯大，帶動了縣域經濟的進展。

四、推動制度機制深度重塑，形成強勢領導力、執(zhí)行力、推動力的經營管理團隊

建立制度保障和運行機制。為實現經營理念與管理實踐的統(tǒng)一，企業(yè)突出標準詳細化、組織運轉自動化、機制運作規(guī)范化，建立了優(yōu)秀人才脫穎而出的選聘機制、“公開競爭，雙向選擇”的用人機制、“追求員工力量和價值提升”的育人機制、“目標管人、制度管人”的評價考核機制、“兼顧力量、績效取酬”的安排激勵機制。進一步完善了高層管理人員目標績效考核評價制、操行記錄制和特殊獎懲制，對高層管理人員的精神狀態(tài)、學習創(chuàng)新、協(xié)作精神、工作推動、領導執(zhí)行、工作業(yè)績和廉潔經營等實行常常性考核。為確保制度落實，公司高層首先自己革自己的命，實行考核逗硬、獎懲兌現，按責任和貢獻大小拉開年薪收入差距，最大時曾有過2倍的差距，使收入安排分出了活力，分出了樂觀性，分出了效率，也促進了團隊成員的不斷進步。

實行民主決策與透亮?????管理。在堅持民主決策的同時，企業(yè)班子成員帶頭推行公司以“精、新、快、全、主、透、嚴、走、預”為特征的精細管理，加大公開透亮?????管理力度，在公司各個層面充分體現全方位的公開透亮?????管理。如公司的生產、經營、改革、進展等重大問題，對職工關注的人事、用工、安排、供銷、物資管理、工程項目等全部公開。通過透亮?????管理，保證公司各項管理制度有效推行，促進決策、措施、過程更加完善，廉潔經營更加到位。

完善約束監(jiān)督機制。企業(yè)將效能監(jiān)察工作的重點勝利地轉移到對事前、事中的掌握上，從源頭上有效遏制過程中的違紀、違規(guī)行為的發(fā)生。并將效能監(jiān)察管理導入規(guī)范化、程序化，建立物資選購全程一表化，實行六權分別、敏感崗位輪換制、回避制等，加強對公司目標完成、大宗原材料選購、重點工程建設的全過程監(jiān)督，促進了企業(yè)穩(wěn)健進展。

面對四川推動“三個轉變”、加快新型工業(yè)化的大好機遇，宜賓天原將以嶄新的強勢班子的新力量、新力度、新水準全力推動天原深度重塑、二次創(chuàng)業(yè)的進程，力爭20__年實現銷售收入28億元，2022年聚氯乙烯、燒堿和造紙紙品生產力量達三個100萬噸，實現銷售收入120億元以上的戰(zhàn)略進展目標，把宜賓天原做大做強做精，建設成為具有國際競爭力的中國優(yōu)勢氯堿企業(yè)，為國家和省市經濟、社會進展作出更大的貢獻!

銷售先進事跡材料（精選篇4）

華通機電集團川渝銷售公司總經理，靠著一個“勤”，一股拼勁，帶領公司員工不僅牢牢地占據了川渝市場，而且生意越做越活，雪球越滾越大，業(yè)績逐年上升，成為集團公司的一面旗幟。黃定生被樂清市供銷員協(xié)會評為“度樂清市全國十大銷售精英”，他所帶領的公司連續(xù)幾年獲得華通銷售一等獎，獲特等獎。

黃定生現任華通機電集團川渝銷售總公司總經理，稱得上是溫州人中的一位優(yōu)秀代表。在加盟華通之前，黃定生已在河北、北京、山西等地商界摸爬滾打的8個年頭。上個世紀末，國家作出西部大開發(fā)的重大戰(zhàn)略部署，頗具經濟頭腦的黃定生從中看到了商機，他毅然打算放棄已經創(chuàng)下業(yè)績、并被自己稱為其次家鄉(xiāng)的燕趙大地——河北，轉戰(zhàn)西部重市——成都。

要在銷售市場上快速打開局面，必需要有一個好的項目。也算黃定生和華通有緣，來到成都不久，他便選擇了產品質量一流、在市場上有肯定知名度和信譽的山門變壓器廠（華通機電集團有限公司前身），并為成都地區(qū)總代理，從今開頭了他在成都的創(chuàng)業(yè)夢。

溫州人勝利的閱歷或許能總結出許很多多，而勤奮則成為他們的本色。談起創(chuàng)業(yè)勝利之道，黃定生總結了一個——勤。他說：勤又表現在眼勤、腳勤、嘴勤。眼勤就是要擅長觀看事物、發(fā)覺問題、查找商機、查找目標客戶；腳勤就是在找到目標客戶之后，要實地訪問，一次不行兩次，兩次不行三次——直到勝利為止；嘴勤就是要多和客戶溝通，傾聽客戶的要求和埋怨，認真解釋我們的服務、宣揚我們的文化。

一次，黃定生得知成都的一家大企業(yè)正方案購進一批機電設備，為讓這家企業(yè)使用自己的產品，他便連續(xù)8個月38次登門訪問客戶，不厭其煩地向客戶講解產品的優(yōu)點，介紹集團的服務，宣揚企業(yè)的文化。盡管“跑斷了腿、磨破了嘴”，可最終付出換來了回報。黃定生不僅把與這家企業(yè)的首次合作“搞定”，而且使該企業(yè)成了集團的黃金客戶，每年都達成百萬元左右的合同成交額。

黃定生不僅做終端，而且做批發(fā)零售，生意紅紅火火。他的“勤”不僅體現在銷售上，而且也體現在服務上。他請來專業(yè)工程師擔當技術服務主管，建立客戶服務網絡，還購置了兩輛貨車，配備8名專職客戶服務員，隨時為用戶供應優(yōu)質的服務。

黃定生靠一個“勤”闖市場，用一個“勤”影響一個團隊，培育了川渝銷售總公司拼搏向上的精神，保證了銷售市場越做越大，效益蒸蒸日上。目前他帶領的公司已設立57家銷售分公司,簽約123個特約經銷商，成套配送生產廠家30多個，已基本實現了城鄉(xiāng)網絡一體化的經營格局。近幾年來，該公司銷售業(yè)績以每年平均40%以上的速度上升，就已突破銷售額萬元大關，連續(xù)幾年位居集團公司銷售前列。

銷售先進事跡材料（精選篇5）

辦事處事處位于__的南大門，整個業(yè)務員隊伍19人，是整個__最小的辦事處，市場的壓力是巨大的，而我們，是一個依靠團隊成員緊密協(xié)作來作戰(zhàn)的集體，每一位隊員，都將自己融入到辦事處這個大家庭里來，為了這個家，全部的人都悄悄地奉獻著，我們，日復一日，年復一年做著重復而單調的工作，可是，要做好這些，卻需要扎實的工作態(tài)度和任勞任怨的工作精神。就是這樣一位樸實的工作人員，他主管紅星大市場的片區(qū)，全部的客戶他都了如指掌，并且客勤做得特別的勝利，他除了做好檳榔銷售以外，還會主動地抽出珍貴的休息時間幫糖酒批發(fā)部幫幫手，打打雜，從而建立起良好的客情關系，同時也做定點的推銷工作，