GBT50358-2017建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范

中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范Codeformanagementofengineeringprocurementconstruction(EPC)projects苦中國建筑工業(yè)出版社出版、發(fā)行(北京海淀三里河路9號)各地新華書店、建筑書店經(jīng)銷北京紅光制版公司制版北京市密東印刷有限公司印刷關(guān)開本：850×1168毫米1/32印張：37%字?jǐn)?shù)：103千字2017年10月第一版2017年10月第一次印刷統(tǒng)一書號：15112·30107版權(quán)所有翻印必究如有印裝質(zhì)量問題，可寄本社退換3第1535號最新標(biāo)準(zhǔn)全網(wǎng)首發(fā)群：141160466為GB/T50358-2017,自2018年1月1日起實施。原國家標(biāo)準(zhǔn)2017年5月4日4根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)(2014年工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)本規(guī)范的主要技術(shù)內(nèi)容是：1.總則；2.術(shù)語；3.工程總承包管理的組織；4.項目策劃；5.項目設(shè)計管理；6.項目采購管理；7.項目施工管理；8.項目試運行管理；9.項目風(fēng)險管理；10.項目進度管理；11.項目質(zhì)量管理；12.項目費用管理；13.項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理；14.項目資源管理；15.項目溝通與信息管理；16.項目合同管理；17.項目收尾。本規(guī)范修訂的主要技術(shù)內(nèi)容是：1.刪除了原規(guī)范“工程總承包管理內(nèi)容與程序”一章，其內(nèi)容并入相關(guān)章節(jié)條文說明；中國勘察設(shè)計協(xié)會(地址：北京市朝陽區(qū)安立路60號潤楓德尚A座13層，郵政編碼：100101)。本規(guī)范主編單位：中國勘察設(shè)計協(xié)會本規(guī)范參編單位：中國寰球工程有限公司大地工程開發(fā)(集團)有限公司樂云聞?wù)袢A王國九周全能王瑞姜玉勤刁心欽李君孫復(fù)斌陳勇華李寶丹戚曉曦王琳尤完賈宏俊徐文剛朱曉泉張衛(wèi)國萬網(wǎng)勝沈懷國6 2 63.1一般規(guī)定 63.2任命項日經(jīng)理和組建項目部 3.3項目部職能 3.4項目部崗位設(shè)置及管理 73.5項目經(jīng)理能力要求 3.6項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 8 94.1一般規(guī)定 94.2策劃內(nèi)容 94.3項目管理計劃 4.4項目實施計劃 5.1一般規(guī)定 5.2設(shè)計執(zhí)行計劃 5.3設(shè)計實施 5.4設(shè)計控制 5.5設(shè)計收尾 6.1一般規(guī)定 6.2采購工作程序 6.3采購執(zhí)行計劃 76.5催交與檢驗 6.6運輸與交付 6.7采購變更管理 6.8倉儲管理 20 7.1一般規(guī)定 7.2施工執(zhí)行計劃 7.3施工進度控制 7.4施工費用控制 7.5施工質(zhì)量控制 7.6施工安全管理 7.7施工現(xiàn)場管理 7.8施工變更管理 8項目試運行管理 8.1一般規(guī)定 8.2試運行執(zhí)行計劃 8.3試運行實施 9項目風(fēng)險管理 9.1一般規(guī)定 9.2風(fēng)險識別 9.3風(fēng)險評估 9.4風(fēng)險控制 10項目進度管理 10.1一般規(guī)定 10.2進度計劃 10.3進度控制 11.1一般規(guī)定 11.3質(zhì)量控制 8 12項目費用管理 12.1一般規(guī)定 13項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理 13.1一般規(guī)定 13.2安全管理 14項目資源管理 14.5技術(shù)管理 14.6資金管理 15項目溝通與信息管理 16項目合同管理 17.1一般規(guī)定 017.2竣工驗收 17.4項目總結(jié) 本規(guī)范用詞說明 2 6 63.2AppointmentofProjectManagerandtheEstablishment 6 7 3.6ProjectManager'sDutiesandPowers 8 9 4.2ContentsofPlanning 9 5.4DesignControl 6ProjectProcurementManag 7ProjectConstructionMan 8.3Implementationof 13.4EnvironmentalManage ExplanationofWor Addition:ExplanationofProvisions 1.0.1為提高建設(shè)項目工程總承包管理水平，促進建設(shè)項目工1.0.2本規(guī)范適用于工程總承包企業(yè)和項目組織對建設(shè)項目的高清完整版|海量資源庫最新標(biāo)準(zhǔn)全網(wǎng)首發(fā)群0.1工程總承包engineeringprocurementconstruction(EPC)2.0.2項目部projectmanagementteam2.0.3項目管理projectmanagement控制，并把項目管理知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動2.0.4項目管理體系projectmanagementsystem各要素組成的有機整體。通常包括組織機構(gòu)、職責(zé)、資源、過2.0.5項目啟動projectinitiating2.0.6項目管理計劃projectmanagementplan2.0.7項目實施計劃projectexecutionplan2.0.8贏得值earnedvalue用以度量項目進展完成狀態(tài)的尺度。贏得值具有反映進度和費用2.0.9項目實施projectexecuting執(zhí)行項目計劃的過程。項目預(yù)算的絕大部分將在執(zhí)行本過程2.0.10項目控制projectcontrol通過定期測量和監(jiān)控項目進展情況，確定實際值與計劃基準(zhǔn)值的偏差，并采取適當(dāng)?shù)募m正措施，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。2.0.11項目收尾projectclose-out項目被正式接收并達到有序的結(jié)束。項目收尾包括合同收尾2.0.12設(shè)計engineering將項目發(fā)包人要求轉(zhuǎn)化為項目產(chǎn)品描述的過程。即按合同要2.0.13采購procurement為完成項目而從執(zhí)行組織外部獲取設(shè)備、材料和服務(wù)的過程。包括采買、催交、檢驗和運輸?shù)倪^程。把設(shè)計文件轉(zhuǎn)化為項目產(chǎn)品的過程，包括建筑、安裝、竣工2.0.15試運行commissioning依據(jù)合同約定，在工程完成竣工試驗后，由項目發(fā)包人或項2.0.16項目范圍管理projectscopemanagement對合同中約定的項目工作范圍進行的定義、計劃、控制和變2.0.17項目進度控制projectschedulecontrol根據(jù)進度計劃，對進度及其偏差進行測量、分析和預(yù)測，必要時采取糾正措施或進行進度計劃變更的管理。42.0.18項目費用管理projectcostmanagement2.0.19項目費用控制projectcostcontrol預(yù)測，必要時采取糾正措施或進行費用預(yù)算(基準(zhǔn))計劃變更2.0.20項目質(zhì)量計劃projectqualityplan2.0.21項目質(zhì)量控制projectqualitycontrol目質(zhì)量的實際情況進行監(jiān)督，判斷其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，2.0.23項目信息管理projectinformationmanagement2.0.24項目風(fēng)險projectrisk2.0.25項目風(fēng)險管理projectriskmanagement面事件的影響概率擴展到最大，把負面事件的影響概率減少到2.0.26項目安全管理projectsafetymanagement52.0.27項目職業(yè)健康管理projectoccupationalhealthman-2.0.28項目環(huán)境管理projectenvironmentalmanagement2.0.29工程總承包合同EPCcontract項目承包人與項目發(fā)包人簽訂的對建設(shè)項目的設(shè)計、采購、2.0.30采購合同procurementcontract2.0.31分包合同subcontract2.0.32缺陷責(zé)任期defectsnotificationperiod2.0.33保修期maintenanceperiod63.1.1工程總承包企業(yè)應(yīng)建立與工程總承包項目相適應(yīng)的項目3.1.2工程總承包企業(yè)宜采用項目管理目標(biāo)責(zé)任書的形式，并3.1.4工程總承包企業(yè)承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包，宜采用矩陣3.2.1工程總承包企業(yè)應(yīng)在工程總承包合同生效后，任命項目1根據(jù)工程總承包企業(yè)管理規(guī)定，結(jié)合項目特點，確定組2根據(jù)工程總承包合同和企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定，確定項目部3.2.3項目部的人員配置和管理規(guī)定應(yīng)滿足工程總承包項目管73.3.2項目部應(yīng)對項目質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康和3.4.1根據(jù)工程總承包合同范圍和工程總承包企業(yè)的有關(guān)管理經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運行經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)3.5.1工程總承包企業(yè)應(yīng)明確項目經(jīng)理的能力要求，確認(rèn)項目2具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)3具有工程總承包項目管理及相關(guān)的經(jīng)濟、法律法規(guī)和標(biāo)82代表企業(yè)組織實施工程總承包項目管理，對實現(xiàn)合同約4在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與項目干系人的協(xié)調(diào)，解決項目實施1經(jīng)授權(quán)組建項目部，提出項目部的組織機構(gòu)，選用項目1規(guī)定項目質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康和環(huán)境保3明確項目所需資源及工程總承包企業(yè)為項目提供的資源5工程總承包企業(yè)對項目部人員進行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和7在工程總承包企業(yè)制度規(guī)定以外的、由企業(yè)法定代表人94.1.1項目部應(yīng)在項目初始階段開展項目策劃工作，并編制項4.1.2項目策劃應(yīng)結(jié)合項目特點，根據(jù)合同和工程總承包企業(yè)4.1.3項目策劃的范圍宜涵蓋項目活動的全過程所涉及的全最新標(biāo)準(zhǔn)全網(wǎng)首發(fā)群：1411604664.2.1項目策劃應(yīng)滿足合同要求。同時應(yīng)符合工程所在地對社4.3.1項目管理計劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制，并由工程總承包4.4.1項目實施計劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制，并經(jīng)項目發(fā)包人2項目發(fā)包人對項目實施計劃提出異議時，經(jīng)協(xié)商后可由4項目結(jié)束后，項目部應(yīng)對項目實施計劃的編制和執(zhí)行進5.1.1工程總承包項目的設(shè)計應(yīng)由具備相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)和能力的5.1.2設(shè)計應(yīng)滿足合同約定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可5.1.3設(shè)計管理應(yīng)由設(shè)計經(jīng)理負責(zé)，并適時組建項目設(shè)計組。5.1.4工程總承包項目應(yīng)將采購納入設(shè)計程序。設(shè)計組應(yīng)負責(zé)5.2.1設(shè)計執(zhí)行計劃應(yīng)由設(shè)計經(jīng)理或項目經(jīng)理負責(zé)組織編制，5.2.4設(shè)計執(zhí)行計劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)和要求，同時5.2.6設(shè)計進度計劃應(yīng)符合項目總進度計劃的要求，滿足設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配量外部約束等條件，與工程勘最新標(biāo)準(zhǔn)全網(wǎng)首發(fā)群：1411604665.3.1設(shè)計組應(yīng)執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計執(zhí)行計劃，滿足計劃控制目5.3.3設(shè)計組應(yīng)按項目協(xié)調(diào)程序，對設(shè)計進行協(xié)調(diào)管理，并按5.3.4設(shè)計組應(yīng)按項目設(shè)計評審程序和計劃進行設(shè)計評審，并5.3.5設(shè)計組應(yīng)按設(shè)計執(zhí)行計劃與采購和施工等進行有5.3.6初步設(shè)計文件應(yīng)滿足主要設(shè)備、材料訂貨和編制施工圖5.3.7設(shè)計選用的設(shè)備、材料，應(yīng)在設(shè)計文件中注明其規(guī)格、5.3.9設(shè)計組應(yīng)依據(jù)合同約定，承擔(dān)施工和試運行階段的技術(shù)5.4.1設(shè)計經(jīng)理應(yīng)組織檢查設(shè)計執(zhí)行計劃的執(zhí)行情況，分析進度偏差，制定有效措施。設(shè)計進度的控制點應(yīng)包括下列主要5.4.2設(shè)計質(zhì)量應(yīng)按項目質(zhì)量管理體系要求進行控制，制定控5.4.6設(shè)計經(jīng)理及各專業(yè)負責(zé)人應(yīng)配合控制人員進行設(shè)計費用5.5.1設(shè)計經(jīng)理及各專業(yè)負責(zé)人應(yīng)根據(jù)設(shè)計執(zhí)行計劃的要求，5.5.2設(shè)計經(jīng)理及各專業(yè)負責(zé)人應(yīng)根據(jù)項目文件管理規(guī)定，收5.5.3設(shè)計經(jīng)理應(yīng)組織編制設(shè)計完工報告，并參與項目完工報3采購原則包括標(biāo)包劃分策略及管理原則，技術(shù)、質(zhì)量、6采購進度的主要控制目標(biāo)和要求，長周期設(shè)備和特殊材6.3.4采購組應(yīng)按采購執(zhí)行計劃開展工作。采購經(jīng)理應(yīng)對采購6.4.1采買工作應(yīng)包括接收請購文件、確定采買方式、實施采6.4.4采買工程師應(yīng)根據(jù)采購執(zhí)行計劃確定的采買方式實施6.4.5根據(jù)工程總承包企業(yè)授權(quán)，可由項目經(jīng)理或采購經(jīng)理按6.5催交與檢驗6.5.1采購經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員，根據(jù)設(shè)備、材料的重要性劃2根據(jù)設(shè)備、材料的催交等級，制定催交計劃，明確主要3要求供應(yīng)商按時提供制造進度計劃，并定期提供進度4檢查設(shè)備和材料制造、供應(yīng)商提交圖紙和資料的進度符5督促供應(yīng)商按計劃提交有效的圖紙和資料供設(shè)計審查和6檢查運輸計劃和貨運文件的準(zhǔn)備情況，催交合同約定的6.5.4依據(jù)采購合同約定，采購組應(yīng)按檢驗計劃，組織具備相6.5.5對于有特殊要求的設(shè)備、材料，可與有相應(yīng)資格和能力6.5.6檢驗人員應(yīng)按規(guī)定編制駐廠監(jiān)造及出廠檢驗報告。檢驗4供應(yīng)商使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制狀態(tài)并應(yīng)附6.6.1采購組應(yīng)依據(jù)采購合同約定的交貨條件制定設(shè)備、材料運輸計劃并實施。計劃內(nèi)容宜包括運輸前的準(zhǔn)備工作、運輸時6.6.2采購組應(yīng)依據(jù)采購合同約定，對包裝和運輸過程進行監(jiān)6.6.3對超限和有特殊要求設(shè)備的運輸，采購組應(yīng)制定專項運6.6.4對國際運輸，應(yīng)依據(jù)采購合同約定、國際公約和慣例進6.6.5采購組應(yīng)落實接貨條件，編制卸貨方案，做好現(xiàn)場接貨6.6.6設(shè)備、材料運至指定地點后，接收人員應(yīng)對照送貨單清6.7.2根據(jù)合同變更的內(nèi)容和對采購的要求，采購組應(yīng)預(yù)測相6.8.1項目部應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)置倉儲管理人員，負責(zé)倉儲管理6.8.3開箱檢驗合格的設(shè)備、材料，具備規(guī)定的入庫條件，應(yīng)6.8.4倉儲管理工作應(yīng)包括物資接收、保管、盤庫和發(fā)放，以6.8.5采購組應(yīng)制定并執(zhí)行物資發(fā)放制度，根據(jù)批準(zhǔn)的領(lǐng)料申7項目施工管理7.1.1工程總承包項目的施工應(yīng)由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的7.1.2施工管理應(yīng)由施工經(jīng)理負責(zé)，并適時組建施工組。在項7.2.1施工執(zhí)行計劃應(yīng)由施工經(jīng)理負責(zé)組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理7.2.3施工采用分包時，項目發(fā)包人應(yīng)在施工執(zhí)行計劃中明確7.2.4施工組應(yīng)對施工執(zhí)行計劃實行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計和施工方案重大變更，應(yīng)履行審批7.3.1施工組應(yīng)根據(jù)施工執(zhí)行計劃組織編制施工進度計劃，并7.3.2施工進度計劃應(yīng)包括施工總進度計劃、單項工程進度計7有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料整版|海量資源庫1收集編制依據(jù)資料網(wǎng)首發(fā)群：1411604667.3.5施工組應(yīng)對施工進度建立跟蹤、監(jiān)督、檢查和報告的管7.3.6施工組應(yīng)檢查施工進度計劃中的關(guān)鍵路線、資源配置的執(zhí)行情況，并提出施工進展報告。施工組宜采用贏得值等技術(shù)，測量施工進度，分析進度偏差，預(yù)測進度趨勢，采取糾正7.3.7施工進度計劃調(diào)整時，項目部按規(guī)定程序應(yīng)進行協(xié)調(diào)和7.4.1施工組應(yīng)根據(jù)項目施工執(zhí)行計劃，估算施工費用，確定施工費用控制基準(zhǔn)。施工費用控制基準(zhǔn)調(diào)整時，應(yīng)按規(guī)定程序7.4.2施工組宜采用贏得值等技術(shù)，測量施工費用，分析費用7.4.3施工組應(yīng)依據(jù)施工分包合同、安全生產(chǎn)管理協(xié)議和施工7.5.1施工組應(yīng)監(jiān)督施工過程的質(zhì)量，并對特殊過程和關(guān)鍵工7.5.2施工組應(yīng)對供貨質(zhì)量按規(guī)定進行復(fù)驗并保存活動結(jié)果的7.5.3施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并驗證其實施7.5.4施工組應(yīng)對所需的施工機械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進行有效性和安全性檢查，必要時進行試7.5.5施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量控制績效進行分析和評價，7.5.6施工組應(yīng)根據(jù)施工質(zhì)量計劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制7.5.7施工組應(yīng)組織對項目分包人的施工組織設(shè)計和專項施工7.5.9當(dāng)實行施工分包時，項目部應(yīng)依據(jù)施工分包合同約定，7.6.1項目部應(yīng)建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位人員的7.6.3施工組應(yīng)按安全檢查制度組織現(xiàn)場安全檢查，掌握安全7.6.5施工組應(yīng)對施工各階段、部位和場所的危險源進行識別7.6.6依據(jù)合同約定，工程總承包企業(yè)或分包商必須依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費，鼓勵投保安全生產(chǎn)責(zé)任7.6.8項目部應(yīng)依據(jù)分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議的約定，明7.6.9工程總承包企業(yè)應(yīng)建立監(jiān)督管理機制。監(jiān)督考核項目部7.7.1施工組應(yīng)根據(jù)施工執(zhí)行計劃的要求，進行施工開工前的7.7.2項目部應(yīng)建立項目環(huán)境管理制度，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，7.7.3項目部應(yīng)建立和執(zhí)行安全防范及治安管理制度，落實防8.1.2項目試運行管理由試運行經(jīng)理負責(zé)，并適時組建試運行8.1.3依據(jù)合同約定，試運行管理內(nèi)容可包括試運行執(zhí)行計劃8.2.1試運行執(zhí)行計劃應(yīng)由試運行經(jīng)理負責(zé)組織編制，經(jīng)項目8.2.3試運行執(zhí)行計劃應(yīng)按項目特點，安排試運行工作內(nèi)容、8.2.4培訓(xùn)計劃應(yīng)依據(jù)合同約定和項目特點編制，經(jīng)項目發(fā)包8.2.5考核計劃應(yīng)依據(jù)合同約定的目標(biāo)、考核內(nèi)容和項目特點8.3試運行實施8.3.1試運行經(jīng)理應(yīng)依據(jù)合同約定，負責(zé)組織或協(xié)助項目發(fā)包8.3.2項目部應(yīng)配合項目發(fā)包人進行試運行前的準(zhǔn)備工作，確8.3.3試運行經(jīng)理應(yīng)按試運行執(zhí)行計劃和方案的要求落實相關(guān)8.3.4試運行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同目標(biāo)考核達標(biāo)存在的問8.3.5合同目標(biāo)考核的時間和周期應(yīng)依據(jù)合同約定和考核計劃8.3.6依據(jù)合同約定，培訓(xùn)服務(wù)的內(nèi)容可包括生產(chǎn)管理和操作9.1.1工程總承包企業(yè)應(yīng)制定風(fēng)險管理規(guī)定，明確風(fēng)險管理職9.1.2項目部應(yīng)編制項目風(fēng)險管理程序，明確項目風(fēng)險管理職9.1.3項目部應(yīng)制定項目風(fēng)險管理計劃，確定項目風(fēng)險管理9.1.4項目風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于項目實施全過程，宜分階段進行9.1.6工程總承包企業(yè)通過匯總已發(fā)生的項目風(fēng)險事件，可建9.2.1項目部應(yīng)在項目策劃的基礎(chǔ)上，依據(jù)合同約定對設(shè)計、9.3.1項目部應(yīng)在項目風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上進行項目風(fēng)險評估，9.4.1項目部應(yīng)根據(jù)項目風(fēng)險識別和評估結(jié)果，制定項目風(fēng)險跟蹤、數(shù)據(jù)采集，并應(yīng)根據(jù)進度計劃，優(yōu)化資源配置，采用檢3應(yīng)對比較的結(jié)果進行分析，確定偏差幅度、偏差產(chǎn)生的4應(yīng)根據(jù)工程的具體情況和偏差分析結(jié)果，預(yù)測整個項目2運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)分析進度偏差對進度的影響，并應(yīng)關(guān)變更對質(zhì)量、安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護等的影響，并實施和1該項活動負責(zé)人應(yīng)提出活動推遲的時間和推遲原因的3項目進度管理人員應(yīng)向項目經(jīng)理報告處理意見，并轉(zhuǎn)發(fā)5修改的計劃工期大于合同工期時，應(yīng)報項目發(fā)包人確認(rèn)10.3.8項目部應(yīng)根據(jù)項目進度計劃對分包工程項目進度進行11.1.2項目質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項目管理的全過程，按策劃、實11.1.3項目部應(yīng)設(shè)專職質(zhì)量管理人員，負責(zé)項目的質(zhì)量管理1合同中規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量特性、產(chǎn)品須達到的各項指標(biāo)及質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，驗證實施效果并形成報告。對出現(xiàn)的問11.3.5項目部應(yīng)根據(jù)項目質(zhì)量計劃對分包工程項目質(zhì)量進行12項目費用管理最新標(biāo)準(zhǔn)全網(wǎng)首發(fā)薄用估第046612.2.1項目部應(yīng)根據(jù)項目的進展編制不同深度的項目費用1應(yīng)對工程項目費用執(zhí)行情況進行跟蹤和檢測，采集相關(guān)2應(yīng)對已家事作的預(yù)算費用發(fā)實際費用進行比較6發(fā)現(xiàn)費3應(yīng)對比較的結(jié)果進行分析，確定偏差幅度、偏差產(chǎn)生的4應(yīng)根據(jù)工程的具體情況和偏差分析結(jié)果，對整個項目竣工時的費用進行預(yù)測，對可能的超支進行預(yù)警，采取適當(dāng)?shù)拇胱兏膬?nèi)容和對費用、進度的要求，預(yù)測費用變更對質(zhì)量、安5督促、檢查項目的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事3應(yīng)對安全管理計劃的執(zhí)行進行監(jiān)視和測量，動態(tài)識別潛1應(yīng)為實施、控制和改進項目職業(yè)健康管理計劃提供必要3應(yīng)對項目職業(yè)健康管理計劃的執(zhí)行進行監(jiān)視和測量，動3項目環(huán)境保護所需的人力、物力、財力和技術(shù)等資源的5項目實施過程中防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的措施，以及3應(yīng)對項目環(huán)境保護管理計劃的執(zhí)行進行監(jiān)視和測量，動態(tài)識別潛在的環(huán)境因素和緊急情況，采取措施，預(yù)防和減少對環(huán)4落實環(huán)境保護主管部門對施工階段的環(huán)保要求，以及施工過程中的環(huán)境保護措施；對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行有效控制，建13.4.3項目部應(yīng)制定項目環(huán)境巡視檢查和定期檢查制度，對影13.4.4項目部應(yīng)建立環(huán)境管理不符合狀況的處置和調(diào)查程序，14項目資源管理定項目資金管理規(guī)定，并接受企業(yè)財務(wù)部門的監(jiān)督、檢查和出情況，降低資金使用成本，提高資金使用效率，規(guī)避資金15.5.2項目部應(yīng)根據(jù)工程總承包企業(yè)信息安全和保密有關(guān)規(guī)16.1.1工程總承包企業(yè)的合同管理部門應(yīng)負責(zé)項目合同的訂立，對合同的履行進行監(jiān)督，并負責(zé)合同的補充、修改和(或)對工程總承包合同的履行，并對分包合同的履行實施監(jiān)督和16.1.4項目部應(yīng)根據(jù)工程總承包企業(yè)合同管理要求和合同約6對合同履行中發(fā)生的違約、索賠和爭議處理等事宜進行收集和整理合同信息和管理績效評價，并應(yīng)按規(guī)定報告項目2控制經(jīng)理組織相關(guān)人員開展合同變更評審并提出實施和3報項目經(jīng)理審查和批準(zhǔn)，重大合同變更應(yīng)報工程總承包2應(yīng)在規(guī)定時限內(nèi)向?qū)Ψ桨l(fā)出索賠通知，并提出書面索賠3應(yīng)對索賠費用和工期的真實性、合理性及準(zhǔn)確性進行4應(yīng)按最終商定或裁定的索賠結(jié)果進行處理。索賠金額可1應(yīng)明確合同管理人員在合同文件管理中的職責(zé)，并依據(jù)2合同管理人員應(yīng)對合同文件定義范圍內(nèi)的信息、記錄、3合同管理人員確認(rèn)合同約定的保修期或缺陷責(zé)任期已滿16.3.2項目部應(yīng)依據(jù)合同約定和企業(yè)授權(quán)，訂立設(shè)計、采購、16.3.3項目部應(yīng)對分包合同生效后的履行、變更、違約、索16.3.9項目部應(yīng)組織分包合同的評審，確定最終的1項目部應(yīng)依據(jù)合同約定，對項目分包人的合同履行進行2合同管理人員應(yīng)對分包合同確定的目標(biāo)實行跟蹤監(jiān)督和3在分包合同履行過程中，項目分包人應(yīng)向項目承包人16.3.12項目部應(yīng)按合同變更程序進行分包合同變更管理，根合同變更，項目部應(yīng)按規(guī)定向工程總承包企業(yè)合同管理部門1綜合評估分包變更實施方案對項目質(zhì)量、安全、費用和2根據(jù)評估意見調(diào)整或完善后的實施方案，報項目經(jīng)理審1項目部應(yīng)按分包合同約定程序和要求進行分包合同的2合同管理人員應(yīng)對分包合同約定目標(biāo)進行核查和驗證，3當(dāng)分包合同關(guān)閉后應(yīng)進行總結(jié)評價工作，包括對分包合本規(guī)范用詞說明4)表示有選擇，在一定條件下可以這樣做的，可采用中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2017年5月4日以第1535號公告批準(zhǔn)、發(fā)布。本規(guī)范是在《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T5管理學(xué)院、北京中寰工程項目管理公司、中國機械裝備(集團)公司、中國石油天然氣管道工程有限公司、鐵道第四勘察設(shè)計公司、中國有色礦業(yè)建設(shè)集團有限公司、中國冶金建設(shè)集團公本規(guī)范修訂過程中，編制組充分發(fā)揮來自石油、石化、化本規(guī)范在原規(guī)范結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進行了優(yōu)化，刪除了原規(guī)范關(guān)章節(jié)的變更管理統(tǒng)一歸集到項目合同管理一章。對其他章節(jié)部分條款按照相關(guān)規(guī)定做了適當(dāng)修改。使規(guī)范在結(jié)構(gòu)上更加完善，用詞與定義更加一致，變更管理與項目合同管理更加協(xié)調(diào)。為便于廣大設(shè)計、施工、項目管理咨詢、監(jiān)理、科研、學(xué)校等單位有關(guān)人員在使用本規(guī)范時能正確理解和執(zhí)行條文規(guī)定，《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》修訂編制組按章、節(jié)、條順序編制了本規(guī)范的條文說明，對條文規(guī)定的目的、依據(jù)等進一步說明和解釋。本條文說明不具備與規(guī)范正文同等的法律效力，僅供使用者作為理解和把握規(guī)范規(guī)定的參考。 3工程總承包管理的組織 3.2任命項日經(jīng)理和組建項目部 3.4項目部崗位設(shè)置及管理 3.6項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 4.1一般規(guī)定 4.2策劃內(nèi)容 4.3項目管理計劃 4.4項目實施計劃 5項目設(shè)計管理 5.1一般規(guī)定 5.2設(shè)計執(zhí)行計劃 5.3設(shè)計實施 5.4設(shè)計控制 5.5設(shè)計收尾 6.2采購工作程序 6.3采購執(zhí)行計劃 6.4采買 6.5催交與檢驗 6.6運輸與交付 6.8倉儲管理 7.1一般規(guī)定 7.2施工執(zhí)行計劃 7.3施工進度控制 7.4施工費用控制 7.5施工質(zhì)量控制 7.6施工安全管理 7.7施工現(xiàn)場管理 8項目試運行管理 8.1一般規(guī)定 8.2試運行執(zhí)行計劃 8.3試運行實施 9項目風(fēng)險管理 9.2風(fēng)險識別 9.3風(fēng)險評估 9.4風(fēng)險控制 10項目進度管理 10.1一般規(guī)定 10.2進度計劃 10.3進度控制 11.1一般規(guī)定 11.2質(zhì)量計劃 12.1一般規(guī)定 12.2費用估算 13項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理 13.2安全管理 14項目資源管理 14.1一般規(guī)定 14.4機具管理 14.5技術(shù)管理 14.6資金管理 15項目溝通與信息管理 15.1一般規(guī)定 15.2溝通管理 15.3信息管理 15.4文件管理 16.1一般規(guī)定 17.4項目總結(jié) 項目部在實施項目過程中，每一管理過程需體現(xiàn)策劃2.0.1工程總承包可以是全過程的承2設(shè)計-施工總承包(D-B),即工程總承包企業(yè)依據(jù)合同2.0.7項目實施計劃是項目實施的指導(dǎo)性文件，項目實施計劃項目實施計劃指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各方面的單項計劃，例如設(shè)計執(zhí)行計劃、采購執(zhí)行計劃、施工執(zhí)行計劃、試運行執(zhí)行計劃、質(zhì)量計2.0.8用贏得值管理技術(shù)進行費用、進度綜合控制，基本參數(shù)1計劃工作的預(yù)算費用(budgetedcostforworksched-2已完工作的預(yù)算費用(budgetedcostforworkper-3已完工作的實際費用(actualcostforworkperformed-EACBAC△HACWPSVBCWP日歷時間預(yù)算金額或完成百分比檢測時間BCWS計劃完工時間預(yù)測完工時間CV=0,表示實際消耗費用與預(yù)算費用相符(onbudget);CV>0,表示實際消耗費用低于預(yù)算費用(underbudgeCV<0,表示實際消耗費用高于預(yù)算費用，即超預(yù)算(overSV=BCWP—BCWS,由于兩項參數(shù)均以預(yù)算值作為計算VAC(varianceatcompletion)為預(yù)測項目完工時的費用2.0.9項目實施是執(zhí)行項目計劃并形成項目產(chǎn)品的過程。在這術(shù)中進度、費用控制基準(zhǔn)(計劃工作的預(yù)算費用BCWS)。通常的設(shè)計程序和方法，設(shè)計階段劃分為工藝(方案、概念)設(shè)計、務(wù)采購。本規(guī)范的采購是指設(shè)備、材料的采購，而把設(shè)計、施2.0.15試運行在不同的領(lǐng)域表述不同，例如試車、開車、調(diào)試、聯(lián)動試車、整套(或整體)試運、聯(lián)調(diào)聯(lián)試、竣工試驗和竣2.0.21項目質(zhì)量控制的目的是采取一定的措施消除質(zhì)量偏差，追求質(zhì)量零缺陷。項目質(zhì)量控制需貫穿于項目質(zhì)量管理的全2.0.32缺陷責(zé)任期一般應(yīng)為12個月，最長不超過24個月。缺程師。HSE是健康(Health)、安全(Safety)與環(huán)境(Envi-職責(zé)、權(quán)限和考核標(biāo)準(zhǔn)。項目部主要崗位的職責(zé)需符合下列4采購經(jīng)理5施工經(jīng)理6試運行經(jīng)理8質(zhì)量經(jīng)理負責(zé)項目綜合事務(wù)管理，包括辦公室、行政和人力資源等3.6.1項目經(jīng)理的職責(zé)需在工程總承包企業(yè)管理制度中規(guī)定，4.1.1通過工程總承包項目的策劃活動，形成項目的管理計劃項目管理計劃是工程總承包企業(yè)對工程總承包項目實施管理的重要內(nèi)部文件，是編制項目實施計劃的基礎(chǔ)和重要依據(jù)。項目實施計劃是對實現(xiàn)項目目標(biāo)的具體和深化。對項目的資源配置、費用、進度、內(nèi)外接口和風(fēng)險管理等制定工作要點和進度控制點。通常項目實施計劃需經(jīng)過項目發(fā)包人的審查和確認(rèn)。根據(jù)項目的實際情況，也可將項目管理計劃的內(nèi)容并入項目實施計4.1.2項目策劃內(nèi)容中需體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，明確本項目在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中的地位，通過對項目各類風(fēng)險的分析和研究，明確項目部的工作目標(biāo)、管理原則、管理的基本程序和4.2.1在項目實施過程中，技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康和環(huán)境保護等方面的目標(biāo)和要求是相互關(guān)聯(lián)和相互制約的。在進行項目策劃時，需結(jié)合項目的實際情況，進行綜合考慮、整體協(xié)調(diào)。由于項目策劃的主要依據(jù)是合同，因此項目策劃4資源的配置計劃是確定完成項目活動所需的人力、設(shè)備、材料、技術(shù)、資金和信息等資源的種類和數(shù)量。資源配置計劃根據(jù)項目工作分解結(jié)構(gòu)編制。資源的配置對項目實施起著關(guān)鍵的作5制定項目協(xié)調(diào)程序和規(guī)定，是項目策劃工作中的一項重4.3項目管理計劃4.3.1項目經(jīng)理需根據(jù)合同和工程總承包企業(yè)管理層的總體要4.3.3本條所列內(nèi)容為項目管理計劃的基本內(nèi)容，各行業(yè)可根4.4.1項目實施計劃是實現(xiàn)項目合同目標(biāo)、項目策劃目標(biāo)和企2項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容按照各行業(yè)和企業(yè)的特點制1)項目簡要介紹；3)合同類型；4)試運行實施要點；5)合同管理要點；6)資源管理要點；7)質(zhì)量控制要點；9)完成工程總承包企業(yè)內(nèi)部項目費用估算和預(yù)算，發(fā)表5.1.4將采購納入設(shè)計程序是工程總承包項目設(shè)計的重要特點5.2.1設(shè)計執(zhí)行計劃是項目設(shè)計策劃的成果，是重要的管理5.2.3設(shè)計執(zhí)行計劃包含的內(nèi)容可根據(jù)項目的具體情況進行5.3.1設(shè)計執(zhí)行計劃控制目標(biāo)是指設(shè)計執(zhí)行計劃中設(shè)置的有關(guān)5.3.2項目設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料是在項目基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上整1現(xiàn)場數(shù)據(jù)(包括氣象、水文、工程地質(zhì)數(shù)據(jù)和其他現(xiàn)場數(shù)據(jù));5.3.3設(shè)計協(xié)調(diào)程序是項目協(xié)調(diào)程序中的一個組成部分，是指2項目發(fā)包人提供設(shè)計所需的項目基礎(chǔ)資料和項目設(shè)計數(shù)5向項目發(fā)包人和施工現(xiàn)場發(fā)送設(shè)計圖紙和文件的要求，項目設(shè)計評審程序需符合工程總承包企業(yè)設(shè)計評審程序的5.3.6為使設(shè)計文件滿足規(guī)定的深度要求，需對下列設(shè)計輸入5.3.7設(shè)計選用的設(shè)備、材料，除特殊要求外，不得限定或指5.3.8在施工前，組織設(shè)計交底或培訓(xùn)需說明設(shè)計意圖，解釋5.4.2設(shè)計質(zhì)量應(yīng)按項目質(zhì)量管理體系要求進行控制，制定控1根據(jù)項目要求或項目發(fā)包人指示，提出設(shè)計變更的處理2對項目發(fā)包人指令的設(shè)計變更在技術(shù)上的可行性、安全3設(shè)計變更提出后，對費用和進度的影響進行評價，經(jīng)設(shè)5.4.5請購文件需由設(shè)計人員提出，經(jīng)專業(yè)負責(zé)人和設(shè)計經(jīng)理5.5.3項目設(shè)計的經(jīng)驗與教訓(xùn)反饋給工程總承包企業(yè)有關(guān)職能6項目采購管理1采購執(zhí)行計劃包括采購進度計劃、物流計1)可采用招標(biāo)、詢比價、競爭性談判和單一來源采購等2)按詢比價方式進行的采買，采買工程師需按照工程總承包企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)化格式，根據(jù)項目對設(shè)備、材料的要求編制詢價文件。除技術(shù)、質(zhì)量和商務(wù)要求外，詢價文件可根據(jù)需要增加有關(guān)管理要求，使供貨商的包裝、運輸、交付和服務(wù)的要求，報價回函和商務(wù)報價表模審，確認(rèn)合格供應(yīng)商，編制項目詢價供應(yīng)商名單；編制詢價文件；實施詢價，接受報價；組織報價評審；必要時與供應(yīng)商澄5運輸與交付包括合同約定的包裝方式、運輸?shù)谋O(jiān)督和8采購收尾包括訂單關(guān)閉、文件歸檔、剩余材料處理、供6.3采購執(zhí)行計劃催交等級一般劃分為A、B、C三級，每一等級要求相應(yīng)的催交方式和頻度。催交等級為A級的設(shè)備、材料一般每6周進B級的設(shè)備、材料一般每10周進行一次駐廠催交，并且每4周進行一次辦公室催交。催交等級為C級的設(shè)備、材料一般可不6.5.4檢驗是通過觀察和判斷，必要時結(jié)合測量、試驗所進行檢驗方式可分為放棄檢驗(免檢)、資料審閱、中間檢驗、6.5.6檢驗人員需按規(guī)定編制駐廠監(jiān)造及出廠檢驗報告。檢驗5檢驗記錄包括檢驗過程和目標(biāo)記錄、文件審查記錄，以7檢驗結(jié)論中，對不符合合同要求的問題，需列出不符合6.6.2設(shè)備、材料的包裝和運輸需滿足采購合同約定。在采購6.6.3超限設(shè)備是指包裝后的總重量、總長度、總寬度或總高輸要求等資料。對經(jīng)過的道路(鐵路、公路)橋梁和涵洞進行調(diào)2)嚴(yán)格執(zhí)行對承運人的選擇和評審程序，必要時，需進3)對運輸報價進行嚴(yán)格的技術(shù)評審，包括方案和保證措4必要時，需進行監(jiān)裝、監(jiān)卸和(或)監(jiān)運。5必要時，需檢查沿途的橋涵、道路的加固情況，落實港6.6.4國際運輸是指按照與國外項目分包人(供應(yīng)商或承運方)國對外貿(mào)易中常用的裝運港船上交貨(FOB)、成本加運費(CFR)、成本加保險和運費(CIF)、貨交承運人(FCA)、運費付至(CPT)、運費和保險費付至(CIP)等貿(mào)易術(shù)語。6.6.6根據(jù)設(shè)備、材料的不同類型，接收工作包括下列主要2對數(shù)量(件數(shù))進行驗收；6.8.1倉儲管理可由采購組或施工組負責(zé)管理。可設(shè)立相應(yīng)的6.8.2開箱檢驗以合同為依據(jù)，決定開箱檢驗工作范圍和檢驗6.8.3開箱檢驗需按合同檢查設(shè)備、材料及其備品備件和專用7項目施工管理7.1.2由工程總承包企業(yè)負責(zé)施工管理的部門向項目部派出施7.2.4項目部嚴(yán)格控制施工過程中有關(guān)工程設(shè)計和施工方案的7.3.5施工組對施工進度計劃采取定期(按周或月)檢查方式，2實際施工進度(圖表);7.4.1項目部需進行施工范圍規(guī)劃和相應(yīng)的工作結(jié)構(gòu)分解，進而作出資源配置規(guī)劃，確定施工范圍內(nèi)各類(項)活動所需資源的種類、數(shù)量、規(guī)格、品質(zhì)等級和投入時間(周期)等，并作為進行施工費用估算和確定施工費用控制(支付)的基準(zhǔn)。7.4.3項目部根據(jù)施工分包合同約定和施工進度計劃，制定施1進行施工費用估算，確定計劃費用控制基準(zhǔn)。估算時，要考慮經(jīng)濟環(huán)境(如通貨膨脹、稅率和匯率等)的影響。當(dāng)估算2制定施工費用控制(支付)計劃。在進行資源配置和費執(zhí)行條件和約束條件(如許用限額、應(yīng)急備用金等)并形成書面3評估費用執(zhí)行情況。對照計劃的費用控制基準(zhǔn)，確認(rèn)實4對影響施工費用的內(nèi)外部因素進行監(jiān)控，預(yù)測、預(yù)報費1在質(zhì)量計劃中識別、界定特殊過程，或要求項目分包人3設(shè)置質(zhì)量控制點對特殊過程進行監(jiān)控，或?qū)椖糠职?.5.2對設(shè)備、材料質(zhì)量進行監(jiān)督，確保合格的設(shè)備、材料應(yīng)1對進場的設(shè)備、材料按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和見證取樣規(guī)定2對項目分包人采購設(shè)備、材料的質(zhì)量進行控制，必須保7.5.5對施工過程質(zhì)量進行測量監(jiān)視所得到的數(shù)據(jù)，運用適宜7.5.8工程質(zhì)量驗收包括施工過程質(zhì)量驗收、工程質(zhì)量預(yù)驗收7.5.9工程質(zhì)量記錄是反映施工過程質(zhì)量結(jié)果的直接證據(jù)，是7.6.2項目部進行施工安全管理策劃的目的，是確定針對性的2采用適當(dāng)?shù)姆椒?，根?jù)對可預(yù)見的危險情況發(fā)生的可能7.7.4項目部需落實專人負責(zé)管理現(xiàn)場衛(wèi)生防疫工作，并檢查8.2.1在項目初始階段，試運行經(jīng)理需根據(jù)合同和項目計劃.職責(zé)范圍，提出試運行組織指揮系統(tǒng)，明確各崗位的職責(zé)和8.2.3為確保試運行執(zhí)行計劃正常實施和目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，項目部及試運行經(jīng)理明確試運行的輸入要求(包括對施工安裝達到竣工標(biāo)準(zhǔn)和要求，并認(rèn)真檢查實施績效)和滿足輸出要求(為滿8.3.1試運行經(jīng)理需依據(jù)合同約定，負責(zé)組織或協(xié)助項目發(fā)包1)編制試運行總體方案，包括生產(chǎn)主體、配套和輔助系2)按照實際情況進行綜合協(xié)調(diào)，合理安排配套和輔助系統(tǒng)先行或同步投運，以保證主體試運行的連續(xù)性和穩(wěn)3)按照實際情況統(tǒng)籌安排，為保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，及4)對采用第三方技術(shù)或邀請示范操作團隊時，事先征求專利商或示范操作團隊的意見并形成書面文件，指導(dǎo)10.2.1工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是險、技術(shù)風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險和社會風(fēng)險等?？刂拼胧┌ńM織措1進度計劃圖表?？蛇x擇采用單代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路說明、資源要求、外部約束條件、風(fēng)險分析和控制1表示各單項工程的周期，以及最早開始時間，最早完成2表示主要單項工程設(shè)計進度的最早開始時間和最早完成3表示關(guān)鍵設(shè)備、材料的采購進度計劃，以及關(guān)鍵設(shè)備、4表示各單項工程施工的最早開始時間和最早完成時間，5表示各單項工程試運行時間，以及供電、供水、供汽和供氣時間，包括外部供給時間和內(nèi)部單項(公用)工程向其他單1進度偏差運用贏得值管理技術(shù)分析，直觀性強，簡單明2在活動滯后時間預(yù)測可能影響進度時，運用網(wǎng)絡(luò)計劃中1)在計劃工期等于合同工期時，進度計劃的控制符合下動的持續(xù)時間或相關(guān)活動之間的邏輯關(guān)系，使調(diào)整后2)在計劃工期小于合同工期時，若需要延長計劃工期，3)在活動超前完成影響后續(xù)工作的設(shè)備材料、資金和人1在設(shè)計與采購的接口關(guān)系中，對下列主要內(nèi)容的接口進2在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，對下列主要內(nèi)容的接口進3在設(shè)計與試運行的接口關(guān)系中，對下列主要內(nèi)容的接口1)試運行對設(shè)計提出試運行要求；3)設(shè)計對試運行的指導(dǎo)與服務(wù)，以及在試運行過程中發(fā)4在采購與施工的接口關(guān)系中，對下列主要內(nèi)容的接口進1)所有設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場；3)施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)備、材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對5在采購與試運行的接口關(guān)系中，對下列主要內(nèi)容的接口2)試運行過程中發(fā)現(xiàn)的與設(shè)備、材料質(zhì)量有關(guān)問題的處6在施工與試運行的接口關(guān)系中，對下列主要內(nèi)容的接口1)施工執(zhí)行計劃與試運行執(zhí)行計劃不協(xié)調(diào)時對進度的11.1.3質(zhì)量管理人員(包括質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師)在項目經(jīng)目部建立質(zhì)量責(zé)任制和考核辦法，明確所有人員的質(zhì)量管理4采取的措施包括項目所要求的評審、驗證、確認(rèn)監(jiān)視、1在設(shè)計與采購的接口關(guān)系中，對下列主要內(nèi)容的質(zhì)量實1)請購文件的質(zhì)量；C2在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，對下列主要內(nèi)容的質(zhì)量實3在設(shè)計與試運行的接口關(guān)系中，對下列主要內(nèi)容的質(zhì)量4在采購與施工的接口關(guān)系中，對下列主要內(nèi)容的質(zhì)量實1)所有設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場的