企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

———企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)1我公司是地區(qū)最早成立的國有企業(yè)之一，也是地區(qū)和自治區(qū)的骨干企業(yè)之一、在自治區(qū)、地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的引導(dǎo)關(guān)懷和大力支持幫忙下，為使全體員工更好地掌握標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識，了解標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，我公司對原有標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行全面梳理完善，建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。標(biāo)準(zhǔn)體系成為引導(dǎo)企業(yè)各工種、各崗位、各環(huán)節(jié)的工作指南和行動方向?，F(xiàn)將標(biāo)準(zhǔn)化工作情況總結(jié)如下：一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系導(dǎo)入xx年公司引進(jìn)了ISO9001質(zhì)量管理體系，建立實(shí)施了質(zhì)量管理體系，并順利通過認(rèn)證，xx年公司順利通過了OHSASI18000職業(yè)健康管理體系，xx年公司順利通過了ISO14001環(huán)境管理體系，今年6月再次通過了OHSASI18000職業(yè)健康管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系，使公司的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過幾年來的運(yùn)行，公司的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)境管理水平大大提高，同時，顧客對企業(yè)產(chǎn)品越來越滿意。隨著三大管理體系在公司的運(yùn)行，全面掩蓋公司產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面，把各個管理體系能整合在一起，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、完整化。在地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的具體引導(dǎo)和幫忙下，xx年4月公司全面開展“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”創(chuàng)建活動，依照GB/T15496—xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》、GB/T15497—xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》、GB/T15498—xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)體系》的要求，公司各部門依照標(biāo)準(zhǔn)化要求打開工作。二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展1、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心策劃公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)事關(guān)全局、掩蓋面廣的工作。為此，公司對此項(xiàng)工作進(jìn)行了精心的策劃，訂立了《標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)實(shí)施方案》，特地成立了以總經(jīng)理為首的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作，并下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，執(zhí)行本公司的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理工作。在標(biāo)準(zhǔn)化工作開展過程中，副總經(jīng)理主持并召開了幾次會議，進(jìn)行跨部門的相互溝通和溝通，并布置每個階段的開展任務(wù)。由于公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，公司標(biāo)準(zhǔn)化工作才略順利開展，并滲入到各部門的日常工作中去。2、加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)要開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先要提高公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工對標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)得程度，提高標(biāo)準(zhǔn)化人員的技能水平和素養(yǎng)。開展標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，公司進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。職工通過學(xué)習(xí)，將所學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化知識應(yīng)用到工作中，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時任命了各部門的兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員，負(fù)責(zé)對部門標(biāo)準(zhǔn)化知識的轉(zhuǎn)達(dá)、宣貫，起到橋梁的作用。3、全員參加領(lǐng)導(dǎo)重視，再加上全員參加，不怕標(biāo)準(zhǔn)化工作做不好。公司建立從上而下的標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓標(biāo)準(zhǔn)化工作直接深入到各部門、車間。先開展自查，然后逐級檢查，將運(yùn)行不合理、與實(shí)際不符等情況反饋到標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。并把標(biāo)準(zhǔn)化工作納入到各部門負(fù)責(zé)人員的`工資考核中，明確標(biāo)準(zhǔn)化工作的全員參加。4、層層宣貫，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)訂立標(biāo)準(zhǔn)的目的在于執(zhí)行，不執(zhí)行等于沒有訂立。新的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后，由標(biāo)準(zhǔn)編制人員對標(biāo)準(zhǔn)化管理員進(jìn)行培訓(xùn)，然后由各部門標(biāo)準(zhǔn)化管理員對標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容組織本部門全體人員的宣貫培訓(xùn)。通過培訓(xùn)宣貫，使標(biāo)準(zhǔn)要求得到理解，深入人心，并遵奉執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)有效狀態(tài)，使企業(yè)獲得最佳效益。5、監(jiān)督檢驗(yàn)各部門開展標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，確保有效實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)公司通過各種措施檢查各部門及車間的標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，確保有效實(shí)施各類標(biāo)準(zhǔn)。（1）通過自查方式對本部門、車間進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，及時分析原因，訂立矯正防備措施。（2）通過訂立日常檢查表對各部門、車間進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查，加強(qiáng)車間班組安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，檢查結(jié)果納入績效考核，并對不合格現(xiàn)象進(jìn)行整改。（3）公司成立了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)抽查各部門標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，并將抽查結(jié)果和整改報告反饋管理者代表。三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況通過去年的標(biāo)準(zhǔn)化工作開展，各項(xiàng)工作均取得了明顯的效果，節(jié)省了原材料子，提高了生產(chǎn)效率和管理水平，降低了生產(chǎn)本錢，現(xiàn)評價分析如下：1、職責(zé)明確，考核有效，大大提高員工工作樂觀性和責(zé)任性通過訂立各崗位操作規(guī)程，明確各崗位職責(zé)要求和崗位目標(biāo)，大大提高了員工責(zé)任性。然后依據(jù)考核條例每月對各部門及車間工作進(jìn)行考核，提高了員工樂觀性。通過部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量合格率明顯上升，從xx年4月至xx年7月檢驗(yàn)合格率100%，生產(chǎn)效率也大大提高。2、節(jié)省能源資源，為企業(yè)節(jié)省經(jīng)營本錢公司訂立了相應(yīng)的節(jié)能降耗管理制度，對水、電等能源進(jìn)行了管理，節(jié)省意識大大加強(qiáng)，節(jié)能效果比以往大有進(jìn)步。3、質(zhì)量管理情況多年來，公司領(lǐng)導(dǎo)層始終把提高質(zhì)量管理水平，提高質(zhì)量保證本領(lǐng)和確保水泥產(chǎn)品質(zhì)量放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首位，堅固樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的理念，以人為本，對質(zhì)量工作常抓不懈。依據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”的相關(guān)要求，公司訂立出臺的切實(shí)可行的嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)質(zhì)量內(nèi)控指標(biāo)，始終被用于企業(yè)質(zhì)量管理工作中，生產(chǎn)的“雪蓮”牌P.O42.5強(qiáng)度等級普通硅酸鹽水泥和P.C32.5強(qiáng)度等級復(fù)合水泥以其過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，深受廣闊用戶好評。4、安全生產(chǎn)工作情況地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局常常來我公司引導(dǎo)質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，為公司抓安全、促生產(chǎn)，認(rèn)真搞好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。在安全生產(chǎn)大檢查活動期間，公司張貼安全生產(chǎn)橫幅、警示標(biāo)語、宣傳口號，并在生產(chǎn)區(qū)重要建筑物刷寫固定警示標(biāo)語，在生產(chǎn)關(guān)鍵和事故引患部位懸掛各種警告牌，使廣闊職工能夠隨處看得到，感受得到，進(jìn)一步加強(qiáng)了職工安全意識。同時，公司安委會對辦公區(qū)、生活區(qū)、出租房進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，特別是對關(guān)鍵區(qū)域、重要部門、隱患設(shè)施進(jìn)行了徹底排查整改，做到不留死角、不留盲區(qū)，切實(shí)除去安全隱患，保證安全作業(yè)。到目前為止，取得了無任何安全生產(chǎn)事故的良好局面?？偠灾_展標(biāo)準(zhǔn)化工作，為企業(yè)創(chuàng)造了不錯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。今后，我們將一如既往的進(jìn)一步完善企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，深化標(biāo)準(zhǔn)化工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益而努力。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)2浙江榮鑫燃?xì)獗碛邢薰緞?chuàng)建于1992年，是專業(yè)生產(chǎn)專用變速箱的企業(yè)。公司在創(chuàng)建初期，由于工作多，人員少，創(chuàng)業(yè)比較艱苦，憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。在實(shí)踐中，公司領(lǐng)導(dǎo)漸漸認(rèn)得到標(biāo)準(zhǔn)化工作的要重性，一個企業(yè)要快速發(fā)展，必必需走科學(xué)管理的道理，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，必需以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)。自此，標(biāo)準(zhǔn)化工作漸漸開展起來，經(jīng)過幾年的努力，我們公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作已初步取得了肯定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、訂立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是依法組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。本公司生產(chǎn)的專用變速箱執(zhí)行Q/LYZ02xx企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)過二次修改，于xx年6月20日經(jīng)臨海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案。二、質(zhì)量管理體系認(rèn)證本公司于xx年10月開始策劃質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，于xx年2月聘請了咨詢老師，組織公司的全體員工學(xué)習(xí)了GB/T19001—xxidtISO9001：xx《質(zhì)量管理體系要求》，并于xx年3月8日發(fā)布、實(shí)施，通過內(nèi)部審核、管理評審及相應(yīng)的矯正防備措施，建立了自我發(fā)現(xiàn)、自我完善、自我改進(jìn)的機(jī)制，于xx年6月順利地通過了北京哈特福德全球質(zhì)量認(rèn)證中心的現(xiàn)場審核，取得了質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。之后，我們連續(xù)保持和改進(jìn)了質(zhì)量管理體系。三、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)確認(rèn)依據(jù)評比名牌產(chǎn)品和企業(yè)發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)決議按A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的要求，完善本公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系，重要做了以下幾方面工作：1、確定組織機(jī)構(gòu)及人員為了加強(qiáng)本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理助理尤先根親自擔(dān)負(fù)組長，并設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，配置了1名專職標(biāo)準(zhǔn)化人員，各部門、科室、班組、車間共設(shè)有8名兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員，形成了一個較為完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，為更好地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，供應(yīng)了有力的保證。2、訂立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)、規(guī)劃、計劃為了使本公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作有的放矢地進(jìn)行，我們組織公司的管理層及有關(guān)人員進(jìn)行了多次研究和討論，為扎堅固結(jié)實(shí)實(shí)地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作指明白努力的方向。3、訂立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)為了加強(qiáng)本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理，特訂立了《標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了管理原則、管理對象、標(biāo)準(zhǔn)的訂立、修訂、審批、發(fā)布和復(fù)審、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)化審查、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)與教育、標(biāo)準(zhǔn)資料管理等內(nèi)容，并于xx年10月8日發(fā)布實(shí)施。4、收集適用的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通過市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、網(wǎng)絡(luò)等渠道，收集了一些法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，豐富了公司的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)體系。5、編制管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)我們對公司原有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的整理，依據(jù)實(shí)際需要，訂立了新管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，基本掩蓋了公司的各個部門和所涉及的各項(xiàng)工作。6、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育為了進(jìn)一步加強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化法制意識和標(biāo)準(zhǔn)化意識，提高標(biāo)準(zhǔn)化人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，我們多次組織了《標(biāo)準(zhǔn)化法》《產(chǎn)品質(zhì)量法》、GB/T19001—xx、《標(biāo)準(zhǔn)化管理方法》等的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，又通過發(fā)文件、資料、黑板報、貼宣傳資料、員工自學(xué)等方式進(jìn)一步加強(qiáng)了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化知識及法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí)。并樂觀派員參加外單位組織的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，有2名同志報名參加了標(biāo)準(zhǔn)化函授培訓(xùn)。通過上述多種渠道的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化法制意識和標(biāo)準(zhǔn)意識、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)均能順利貫徹實(shí)施，特別是專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員的業(yè)務(wù)水平有了顯著提高，均能順利適應(yīng)和開展目前的標(biāo)準(zhǔn)化工作。7、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施對公司適應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)、行業(yè)管理部門及網(wǎng)絡(luò)及時進(jìn)行了收集、更新，確保其有效性。公司編制的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)均須經(jīng)審批后方可發(fā)布實(shí)施，以確保其充分性和適應(yīng)性。全部標(biāo)準(zhǔn)均受控，按《文件掌控程序》的規(guī)定進(jìn)行發(fā)放、更改、作廢等掌控，以確保其全部的使用處均能得到有效版本。各級員工必需認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，作好各項(xiàng)記錄，特別是狠抓了生產(chǎn)過程的掌控和產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)。同時，通過內(nèi)部審核、管理評審、質(zhì)量目標(biāo)考核、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查、自我評價等方法加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況的監(jiān)督檢查，及時收集有關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取矯正和防備措施，不絕提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。四、存在的重要問題1、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的項(xiàng)目尚有限。標(biāo)準(zhǔn)化工作既是基礎(chǔ)，又是統(tǒng)帥，涉及企業(yè)的.方方面面，但由于公司本領(lǐng)所限，在管理中仍存在一些孱弱環(huán)節(jié)，目前僅僅較為全面地開展實(shí)施了質(zhì)量管理體系、環(huán)境質(zhì)量管理體系、銷售管理體系、經(jīng)濟(jì)核算管理體系等涉及不多，有些工作尚處于剛剛打開的階段。2、對標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的監(jiān)督檢查手段和方法有待進(jìn)一步完善。目前，對標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查手段以定性為主，定量較少，與員工的切身利益掛鉤較少。3、標(biāo)準(zhǔn)的訂立水平有待進(jìn)一步提高。公司目前訂立的標(biāo)準(zhǔn)偏重于可操作性，科學(xué)性、系統(tǒng)性有待進(jìn)一步的提高。4、人員的整體素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。公司員工的文化程度和業(yè)務(wù)水平長短不一，特別是作業(yè)層人員的文化程度偏低，不利于現(xiàn)代化管理。五、今后的計劃1、全面開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。依據(jù)公司的實(shí)際情況，連續(xù)完善和改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并漸漸建立經(jīng)濟(jì)核算管理體系、銷售管理體系、人力資源管理體系等管理體系，形成較為全面的現(xiàn)代化科學(xué)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的連續(xù)跨躍式發(fā)展。