TOT培訓(xùn)分享課件

TOT培訓(xùn)分享培訓(xùn)管理者培訓(xùn)班上海海關(guān)學(xué)院精品課程所獲所感所思所悟所獲課程所獲現(xiàn)代教育培訓(xùn)理論培訓(xùn)實(shí)用技術(shù)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)設(shè)計(jì)策劃學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建結(jié)構(gòu)研討

思維拓展

技術(shù)

演示文字結(jié)構(gòu)影音圖片創(chuàng)意延伸國際教培推薦書目所獲《第五項(xiàng)修煉》叢書

《2011地平線報(bào)告》《正在發(fā)生的未來》《十定律》《空杯心態(tài)》知識體系所獲學(xué)習(xí)型創(chuàng)新性組織建設(shè)理論和實(shí)踐人力資源背景下職業(yè)發(fā)展規(guī)劃一般規(guī)律和應(yīng)用現(xiàn)代培訓(xùn)設(shè)計(jì)策劃、組織管理、實(shí)施和保障研究研討式培訓(xùn)和結(jié)構(gòu)化研討理論技術(shù)所獲PPT創(chuàng)意、數(shù)字故事，繪聲繪影、JIGSAW、FISHBOWL、INTERVIEW、課程評估、項(xiàng)目評估、需求采集分析、

結(jié)構(gòu)化研討方法，創(chuàng)新思維導(dǎo)圖

……..知識技能心智態(tài)度價(jià)值觀念學(xué)習(xí)工作定位層次方法：團(tuán)隊(duì)列名法（1）個(gè)人獨(dú)立思考，把觀點(diǎn)寫在紙上。5’（2）小組輪流發(fā)言，每人只講第一條。10’（3）小組討論決策，選出Top5。5’（4）小組代表展示，圖文并茂。15’（5）小結(jié)5’

設(shè)組長和時(shí)間管家各一名六頂思考帽法白色暗示著純潔。白帽思維代表客觀的事實(shí)和數(shù)字。黃色代表陽光和樂觀的,黃帽思維代表著正面、積極。綠色代表生機(jī),綠帽思維代表創(chuàng)造力，產(chǎn)生新的想法。紅色暗示喜歡、厭倦、憤怒等情感特征，紅帽思維代表直覺和預(yù)感。黑色是陰沉、負(fù)面的。黑帽思維考慮的是事物的負(fù)面、風(fēng)險(xiǎn)。藍(lán)色是冷靜的。藍(lán)帽思維代表思維過程的控制與組織。所思學(xué)習(xí)型科室所思大家不懂交流分享探索善問大家懂我不懂我懂隱性知識顯性化個(gè)人知識組織化組織知識編碼化編碼知識系統(tǒng)化知識管理持續(xù)化KM海關(guān)職業(yè)規(guī)劃所思from想做to能做until可做Changeyourattitude藝高人膽大,心遠(yuǎn)天自寬現(xiàn)代技術(shù)所思通用信息化生存（PPT,WORD,FLASH,PS,ID）線上線下的立體生活

(BBS短信博客微博)你真正會(huì)做筆記嗎？note

（你知道什么是二欄、三欄式筆記）學(xué)習(xí)十字經(jīng)所思參與體驗(yàn)反思分享運(yùn)用所感所感執(zhí)行力50%學(xué)習(xí)力40%創(chuàng)新力10%最需要三種能力經(jīng)常差錯(cuò)-偶爾差錯(cuò)-幾乎不出差錯(cuò)-沒有差錯(cuò)-找到不出差錯(cuò)規(guī)律-消滅差錯(cuò)小目標(biāo)所感不會(huì)-會(huì)-熟練-好-精淺層知曉-中度理解-深層辨析電影片斷深度會(huì)談

尊重

表達(dá)

傾聽尊重他人觀點(diǎn)尋求更高共識明示你的觀點(diǎn)從內(nèi)心里表達(dá)關(guān)注他人觀點(diǎn)專心致志聆聽深度會(huì)談所悟本質(zhì)所悟迎車等車趕車易反現(xiàn)象所悟工作和學(xué)習(xí)上：脫節(jié)生活目標(biāo)上：游離人生態(tài)度上：抱怨水知道答案天使惡魔

大家都獲得了優(yōu)異的成績，我是我們班的落后同學(xué)。但是我想讓同學(xué)們放心，我決不放棄。你們五年干成的事情我干十年，你們十年干成的我干二十年，你們二十