試析企業(yè)人才開發(fā)與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)發(fā)展策略

試析企業(yè)人才開發(fā)與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)發(fā)展策略摘要]人力資源是企業(yè)最重要的資源之一，加強人才開發(fā)，可以增強企業(yè)的競爭力，可以提高員工工作的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更加的價值。進入信息時代后，網(wǎng)絡(luò)信息與計算機技術(shù)越來越發(fā)達，應(yīng)用這些先進的技術(shù)，可以提高人才的綜合實力，可以通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)對企業(yè)員工進行培訓(xùn)，這可以充分的利用企業(yè)的各項資源，還可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對資源進行合理分配。本文對企業(yè)人才開發(fā)以及企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)發(fā)展策略進行了介紹，希望企業(yè)人力資源管理者提供一定幫助。

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關(guān)鍵詞 ]企業(yè)；人才開發(fā)；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；發(fā)展；策略

隨著經(jīng)濟市場機制的不斷改革，企業(yè)間的競爭越來越強，為了提高企業(yè)的競爭力，必須加強人力資源管理，還要利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對員工進行培訓(xùn)，使員工掌握最新的知識與信息。人才是企業(yè)重要的財富，企業(yè)通過培訓(xùn)可以培養(yǎng)出更多的人才，可以使員工的素質(zhì)越來越高，使企業(yè)的競爭力越來越強，這樣才能在市場中穩(wěn)占一席之地。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的教育培訓(xùn)，收到了良好的效果，可以實現(xiàn)最大限度的人才開發(fā)，也可以培養(yǎng)員工終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，值得大力推廣。

一、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的現(xiàn)狀

1、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)觀念

很多企業(yè)的管理者對培訓(xùn)工作不夠重視，而且也沒有在企業(yè)中積極開展這項工作，很多管理者都抱有應(yīng)付差事的態(tài)度，使得培訓(xùn)工作無法發(fā)揮出實用價值，另外，在培訓(xùn)的過程中，企業(yè)的管理者也很少參與其中，這也使得企業(yè)員工對這項工作缺乏正確認識。在對員工進行培訓(xùn)時，具有強制性的特點，但是卻缺乏鼓勵性以及引導(dǎo)性，使得員工沒有了解到培訓(xùn)的作用，員工也沒有養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，自身的綜合素質(zhì)也沒有得到提高。有的企業(yè)在對員工培訓(xùn)時，只是敷衍的喊口號，而且員工參與的主動性以及積極性不高，有的員工覺得培訓(xùn)工作是一件沒有任何意義的工作。我國有的企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)具有抵制的情緒，企業(yè)管理者認為網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)會縮減培訓(xùn)部門的職位以及人員，所以，沒有積極應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)技術(shù)，使得企業(yè)培訓(xùn)方法存在較大的滯后性，對企業(yè)的發(fā)展沒有任何幫助。

2、培訓(xùn)資源匱乏

在培訓(xùn)的過程中，很多企業(yè)內(nèi)部資源匱乏，在培訓(xùn)時只是針對企業(yè)生產(chǎn)所需的材料，而對企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的培訓(xùn)資料卻比較少，由于有的企業(yè)工作形式具有多元化的特點，而且有的工作內(nèi)容具有保密性，所以，很難借鑒其他企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗，只有靠培訓(xùn)人員自己的整理，這也使得培訓(xùn)資源比較匱乏。

3、非正式學(xué)習(xí)環(huán)境存在問題

企業(yè)的員工除了可以在培訓(xùn)課程中學(xué)到知識，還可以在平時的工作中或者工作之余進行學(xué)習(xí)，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工學(xué)習(xí)到到知識以及技巧，絕大部分都是非正式學(xué)習(xí)得來的。在平時休息聊天或者向同事請教時，可以積累一定經(jīng)驗，企業(yè)開展讀書會等活動，也可以使員工學(xué)習(xí)到一定知識，但是非正式學(xué)習(xí)卻不被企業(yè)管理者重視，使得氣氛環(huán)境不夠優(yōu)良，員工自學(xué)時學(xué)習(xí)環(huán)境比較孤獨，而且很難進行在線學(xué)習(xí)，非正式學(xué)習(xí)的內(nèi)容比較匱乏。

4、培訓(xùn)內(nèi)容存在問題

在培訓(xùn)的過程中，培訓(xùn)內(nèi)容也存在較大問題，首先，企業(yè)的管理者素質(zhì)不夠高，對培訓(xùn)管理工作不夠重視；其次，企業(yè)的高新技術(shù)人才比較匱乏；再次，企業(yè)缺乏國際通用型人才；最后，企業(yè)員工整體素質(zhì)不高。出現(xiàn)這些問題都是因為企業(yè)的培訓(xùn)管理不到位，在培訓(xùn)的過程中，知識針對提高員工的技能，但是卻忽視了員工的素質(zhì)。

二、優(yōu)先發(fā)展中國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的基本策略

網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)在現(xiàn)代化的企業(yè)中應(yīng)用比較多，而且收到了良好的效果，這項技術(shù)在中國企業(yè)中應(yīng)用并不廣泛，受到了較多因素的制約，為了改善這一現(xiàn)象，必須提高企業(yè)管理思想管理以及意識，對企業(yè)員工網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)進行研究和探討。

1、對思想和觀念從根本上進行改變，轉(zhuǎn)變思想，努力營造網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的文化氛圍。目前，不能否認傳統(tǒng)培訓(xùn)還依然占據(jù)著主導(dǎo)地位，所以我們首先必須要進行一些針對網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的宣傳教育，而且還要加強宣傳的力度，盡可能地獲得公眾認可，對培訓(xùn)投資增值觀念以及網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)高效能觀念要進行確定。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的戰(zhàn)略意義在于科教興企理念，同時需要把網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的發(fā)展當做一種政府的行為，把綜合發(fā)展規(guī)劃、政府工作計劃、政府財政預(yù)算以及政府績效評估，當做國家中的大事和實事來實行。

2、使用現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展起來的這種新型的培訓(xùn)方式，是加強系統(tǒng)建設(shè)，奠定網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基礎(chǔ)的物質(zhì)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)想要生存，最基礎(chǔ)的就是系統(tǒng)建設(shè)，想要建設(shè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)就必須要進行物質(zhì)投資。我國屬于發(fā)展中國家，各地的經(jīng)濟和教育發(fā)展都有明顯的不平衡。經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，沒有充足的教育經(jīng)費投入，又影響著經(jīng)濟的發(fā)展，所以需要借助社會努力的力量，在政府投資力度不斷的加大的同時，借助社會各界的力量來支持教育發(fā)展，使用各種方法和各種途徑，以及各種渠道進行經(jīng)費籌措，還可以使用各級責任分攤的辦法，加大這方面的投入。

3、開發(fā)人才資源，提供網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的人才保障。想要使得網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)不斷發(fā)展，首要問題就是，必須要對網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)人才隊伍進行優(yōu)化，使得隊伍整體素質(zhì)不斷提高。就我國現(xiàn)在的情況，非常明顯的問題就是在網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中，對信息技術(shù)精通而且還懂得教育知識，同時教育經(jīng)驗非常豐富的復(fù)合型人才非常缺乏，所以，我國企業(yè)員工網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)想要高質(zhì)量的發(fā)展，最關(guān)鍵的問題是復(fù)合型人才嚴重的匱乏。通常來說，如果是一般的教師培訓(xùn)，就要求對電子備課系統(tǒng)以及所教課程教學(xué)軟件的性能與使用方法進行掌握，還應(yīng)該擁有基本的文字、聲音、圖像、信息查詢、編制、組配和存取能力，同時還需要掌握CAI（在計算機輔助下進行的各種教學(xué)活動，以對話方式與學(xué)生討論教學(xué)內(nèi)容、安排教學(xué)進程、進行教學(xué)訓(xùn)練的方法與技術(shù)）的基本方法。

4、對員工進行訓(xùn)練，使得他們擁有學(xué)習(xí)能力。想要使得網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)具有高效能，就需要進行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，同時需要擁有一些學(xué)習(xí)能力以及技巧，就像在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境之下需要擁有閱讀、瀏覽、自我時間管理、自如使用計算機、協(xié)作研究、人際交流，以及處理密碼、權(quán)限、網(wǎng)絡(luò)操作等執(zhí)行各種特殊程序以及任務(wù)這樣的能力。因此首要任務(wù)就是要通過練習(xí)，對這些技巧和能力進行掌握并鞏固，這樣才能使得網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)能夠順利開展。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)人才開發(fā)需要利用先進的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)技術(shù)，但是由于企業(yè)的管理者沒有認識到培訓(xùn)管理的重要性，所以，很少開展培訓(xùn)這項工作，或者培訓(xùn)的內(nèi)容不夠豐富，也沒有做到與時俱進，使得員工對培訓(xùn)工作也比較排斥，這不利于提高企業(yè)的綜合實力，降低了企業(yè)的競爭力，很容易被市場所淘汰。在人才開發(fā)的過程中，一定要積極利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)技術(shù)，制定企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)發(fā)展策略，這一才能提高企業(yè)的整理素質(zhì)，才能幫助企業(yè)更好的發(fā)展。在培訓(xùn)時，不能只考慮員工的技術(shù)水平，要重視對員工素質(zhì)的培養(yǎng)，使其養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

參考文獻

[1]劉寶發(fā),鄒照菊.公司實施網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的投資決策模型[