2016一建機(jī)電實(shí)務(wù)教材案例匯編

2016一級(jí)建造師機(jī)電實(shí)務(wù)教材案例匯編——by凡思教育（整理辛苦，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）【案例1H420010-1】一、背景某市開發(fā)區(qū)的化工分區(qū)最近建成一座大型硫酸廠D，D廠原來生產(chǎn)規(guī)模不大，兼并了郊縣工藝落后的E廠擴(kuò)大了產(chǎn)能，使得新增加的固定資產(chǎn)值達(dá)到了該廠原來固定資產(chǎn)值的2倍。D廠加強(qiáng)了生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，利用化工分區(qū)內(nèi)煉油廠脫硫所得硫磺在燃燒爐中制取SO2，改變了用黃鐵礦經(jīng)沸騰爐制取SO2的傳統(tǒng)方法，不僅減少了環(huán)境污染，還體現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念。從珍惜土地資源的利用出發(fā)，D廠采用了將工藝流程由平攤改為豎向的布置。D廠在立項(xiàng)時(shí)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，可行性研究工作做得突出，正確把握工程建設(shè)程序的各個(gè)環(huán)節(jié)，建廠全過程依法依規(guī)，使預(yù)期的估計(jì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，投產(chǎn)后訂單不斷，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。D廠建造中，需要測(cè)繪拆除搬遷E廠的有用設(shè)備和管線，使其復(fù)位正確可靠。由于工程總承包單位深化設(shè)計(jì)符合實(shí)際，避免了許多工程實(shí)體間的干擾，起到了舉足輕重的作用?？偝邪鼏挝坏捻?xiàng)目經(jīng)理是首批獲取石化類建造師資格證的，他覺得建造師專業(yè)類別改為機(jī)電工程，從業(yè)的路子就更寬了。二、問題1.D廠的建設(shè)屬于什么性質(zhì)建設(shè)項(xiàng)目？為什么？2.在工程建設(shè)中，遵循惜地原則，合理利用土地，對(duì)施工用地有什么影響？3.對(duì)可行性研究工作有什么要求？工作內(nèi)容主要包括哪些？4.在D廠建設(shè)中，為什么說深化設(shè)計(jì)起到舉足輕重的作用？5.“機(jī)電工程”是否就是涵蓋石化、冶煉、電力、機(jī)電安裝四個(gè)專業(yè)領(lǐng)域？三、分析與參考答案1.D廠屬于擴(kuò)建工程。D廠兼并了E廠并擴(kuò)大了產(chǎn)能，新增加的固定資產(chǎn)值達(dá)到了該廠原來固定資產(chǎn)值的2倍，但未達(dá)到新建工程的標(biāo)準(zhǔn)，故仍為擴(kuò)建工程。2.土地資源隨著建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大而日趨緊張，工程用地布局更為緊湊，導(dǎo)致施工用地相對(duì)較少，要求臨設(shè)布置更為緊湊合理，對(duì)預(yù)制場(chǎng)地安排、施工運(yùn)輸?shù)缆泛吐窂揭?guī)劃等更為嚴(yán)格合理。3.可行性研究工作要求做到有預(yù)見性、客觀性、公正性、可靠性、科學(xué)性等。研究的內(nèi)容包括項(xiàng)目建設(shè)的必要性、市場(chǎng)分析、資源利用率分析、建設(shè)方案、投資估算、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)分析、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析與不確定性分析十個(gè)方面。4.有些項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)圖有一定的慣例，如電力建設(shè)50以下管線施工圖、自動(dòng)化儀表的導(dǎo)壓管和信號(hào)管線的施工圖，由施工單位依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)圖的要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。有些非標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)的連接節(jié)點(diǎn)詳圖也要在實(shí)樣放樣時(shí)深化，對(duì)于帶有拆建移位的工程更加要求施工單位具有深化設(shè)計(jì)能力，它可以優(yōu)化原施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)原施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行有效補(bǔ)充。5.機(jī)電工程在建造師注冊(cè)專業(yè)時(shí)，涵蓋石化、冶煉、電力、機(jī)電安裝等四個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。機(jī)電工程專業(yè)領(lǐng)域很多，涉及34個(gè)以上的專業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域?！景咐?H420010-2】—、背景某大型長(zhǎng)輸天然氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目由天然氣管道、場(chǎng)站組成，天然氣干線全長(zhǎng)1150km，管徑1016mm，設(shè)計(jì)壓力為6.4MPa，沿線設(shè)首站1座，中間站4座，末站1座，閥室30座。某施工總承包企業(yè)中標(biāo)并承擔(dān)該項(xiàng)管道建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)。按照工程建設(shè)程序，施工單位按照規(guī)定的時(shí)限，向監(jiān)理人報(bào)送了施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容如下：(1)施工方案；(2)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；(3)施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施；(4)勞動(dòng)力及材料供應(yīng)計(jì)劃；(5)安全生產(chǎn)、文明施工措施；監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后認(rèn)為：該施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度和施工條件進(jìn)行了編制，但是按照國(guó)家現(xiàn)行的施工規(guī)范的內(nèi)容不完全符合要求，退回施工單位要求重新完善。經(jīng)重新修改后的施工組織設(shè)計(jì)達(dá)到了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)予以實(shí)施。在輸氣管道通過的地區(qū)，沿管道中心線兩側(cè)各200m范圍內(nèi)，有聚集居民住戶57戶，管道分段試壓，采用氣壓試驗(yàn)，施工單位為了保證管道試壓安全和工作質(zhì)量，對(duì)試壓準(zhǔn)備工作進(jìn)行了全面檢查，檢查內(nèi)容包括試壓方案報(bào)批、試壓人員、試壓設(shè)備、計(jì)量?jī)x表(如壓力表)以及質(zhì)量安全保證措施落實(shí)情況，對(duì)升壓過程進(jìn)行了嚴(yán)密的監(jiān)控。二、問題1.按照機(jī)電工程行業(yè)劃分的要求，機(jī)電工程劃分為幾個(gè)行業(yè)？該項(xiàng)目屬于哪個(gè)行業(yè)？2.該建設(shè)項(xiàng)目在工程運(yùn)行方面體現(xiàn)了哪些危險(xiǎn)性？3.施工組織設(shè)計(jì)至少還應(yīng)有哪些內(nèi)容？4.機(jī)電工程項(xiàng)目有哪些特點(diǎn)?5.機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)有哪些特征？三、分析與參考答案1.機(jī)電工程關(guān)聯(lián)的行業(yè)很多，主要?jiǎng)澐譃槠邆€(gè)行業(yè)，有裝備制造業(yè)、冶金行業(yè)、石油化工及石化行業(yè)、電力行業(yè)、建材行業(yè)、輕紡行業(yè)、建筑行業(yè)。大型長(zhǎng)輸油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目屬于石油化工及石化行業(yè)。2.該長(zhǎng)輸油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目體現(xiàn)了石油化工項(xiàng)目高壓、易燃、易爆的危險(xiǎn)性。3.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容至少還應(yīng)有：(1)質(zhì)量保證體系及措施；(2)環(huán)境保護(hù)、成本控制措施；(3)合同當(dāng)事人約定的其他內(nèi)容。4.機(jī)電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是：設(shè)計(jì)的多樣性、工程運(yùn)行的危險(xiǎn)性、環(huán)境條件的苛刻性。5.機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)的特征：設(shè)備制造的繼續(xù)，散件裝置的組合(模塊化)，制作與安裝的結(jié)合，特有的長(zhǎng)途沿線作業(yè)。【案例1H420020-1】—、背景一某公司中標(biāo)承擔(dān)一項(xiàng)大型鋁冶煉廠建設(shè)總承包管理，項(xiàng)目部為了提高管理質(zhì)量，確保履行總承包合同的各項(xiàng)承諾，在開工前對(duì)全體管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考試測(cè)評(píng)。培訓(xùn)中明確提出各項(xiàng)管理要求，包括施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施應(yīng)建立的機(jī)制等，各個(gè)環(huán)節(jié)要閉口，各種指令發(fā)出，經(jīng)過實(shí)施要有反饋，對(duì)反饋要有處理意見，實(shí)行閉環(huán)控制。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理人員指明了質(zhì)量監(jiān)督管理工作的路徑。 '在工程建設(shè)中發(fā)生了下列兩個(gè)事件：事件一：分包單位將承包工程中的真空泵房單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行方案報(bào)總承包單位審查批準(zhǔn)后，為搶進(jìn)度，當(dāng)即要求作業(yè)人員上崗?fù)婇_機(jī)，被總承包單位技術(shù)、安全管理部門制止，要求糾正。事件二：工程中需使用大量各種類型的緊固件，總價(jià)相對(duì)不大，總承包單位物資供應(yīng)部門打算采用直接采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)，被項(xiàng)目經(jīng)理制止，要求改正。二、問題1.施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立什么機(jī)制？說明理由。2.以安全管理為例，說明總、分包之間的閉口管理流程。3.為提局工程建設(shè)質(zhì)量，改善質(zhì)量監(jiān)督管理工作，項(xiàng)目部提出什么樣的路徑？4.總包單位技術(shù)、安全部門為什么制止分包單位實(shí)施真空泵房單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行？5.項(xiàng)目經(jīng)理為什么要求改正緊固件的采購(gòu)方式？三、分析與參考答案1.施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的機(jī)制，目的是有利于及時(shí)有效地糾正計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。2.從安全管理的要求看，總、分包之間的閉口管理流程如下：總承包單位負(fù)責(zé)安全總體策劃一制定全場(chǎng)性安全管理制度一分包單位在合同中承諾執(zhí)行一明確分包單位的安全管理職責(zé)一分包單位依據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全措施一分包單位報(bào)總包單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。其他如安全檢查和整改驗(yàn)收也按此流程閉口運(yùn)轉(zhuǎn)。3.總承包單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門要定期對(duì)施工過程的質(zhì)量控制績(jī)效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)和方向，保持質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。4.分包單位的真空泵房單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行方案報(bào)總承包單位審查批準(zhǔn)，為開展后續(xù)作提供了條件，但是尚未向有關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，以及試運(yùn)行前的各項(xiàng)檢查工作，只有做完這些事項(xiàng)并確認(rèn)符合要求，才能進(jìn)行試運(yùn)行。5.項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為緊固件采購(gòu)屬標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu)，供應(yīng)商較多，雖總價(jià)不高，但是數(shù)量大，不宜用直接采購(gòu)方式，應(yīng)采用詢價(jià)釆購(gòu)方式，在報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，降低工程費(fèi)用支出，達(dá)到“貨比三家”的目的。【案例1H420020-2】—、背景具有國(guó)家一級(jí)資質(zhì)的國(guó)有企業(yè)，以EPC項(xiàng)目總承包模式承包了國(guó)家重點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目，包括管道線路施工、站場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備安裝等。合同約定：業(yè)主負(fù)責(zé)進(jìn)口設(shè)備的采購(gòu)，由EPC項(xiàng)目部或承包單位負(fù)責(zé)所有管道主材、非關(guān)鍵設(shè)備和物資采購(gòu)。為了提高建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的全過程控制，EPC項(xiàng)目部針對(duì)所負(fù)責(zé)的采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真的策劃，并順利完成了采購(gòu)工作。在管道線路施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分鋼管內(nèi)部存在一定程度的鎊蝕，可能會(huì)影響管道的安全運(yùn)行。為此EPC項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)，請(qǐng)來相關(guān)工程專家進(jìn)行了論證，制定了切實(shí)可行的措施。在站場(chǎng)設(shè)備安裝時(shí)，進(jìn)口閥門由于運(yùn)輸原因不能及時(shí)到貨安裝，承包商為了不影響工程進(jìn)度，自行購(gòu)置了具有相同性能和參數(shù)的國(guó)產(chǎn)閥門并進(jìn)行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后下令停止安裝工作。二、問題1.業(yè)主和EPC總承包商應(yīng)采取的合理的采購(gòu)方式是什么？2.針對(duì)進(jìn)口設(shè)備的采購(gòu)會(huì)面臨哪些主要風(fēng)險(xiǎn)？采取什么措施規(guī)避？3.對(duì)施工過程中出現(xiàn)的主材問題尋求解決的辦法是否屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理的內(nèi)容？4.監(jiān)理工程師下達(dá)停工令是否正確？承包商是否可以自行采購(gòu)閥門？若自行采購(gòu)應(yīng)履行哪些程序？5.承包商自行采購(gòu)閥門會(huì)面臨哪些采購(gòu)管理失控的風(fēng)險(xiǎn)？三、分析與參考答案1.業(yè)主對(duì)進(jìn)口設(shè)備選擇公開招標(biāo)采購(gòu)方式，EPC總承包商管道主材選擇公開招標(biāo)采購(gòu)方式，對(duì)非關(guān)鍵設(shè)備和物資選擇詢價(jià)采購(gòu)方式(邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購(gòu)方式)。2.進(jìn)口設(shè)備的采購(gòu)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有：(1)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)：供貨商信譽(yù)不良、突發(fā)政治事件，社會(huì)行為，未通過商檢或商檢標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)；(2)自然風(fēng)險(xiǎn)：運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。采取的措施：全面了解候選供貨商的交貨歷史記錄，排除有不良記錄的供貨商；在合同條款中明確供貨商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證；雇傭清關(guān)代理；考慮天氣、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸路線等因素，在采購(gòu)計(jì)劃中預(yù)留機(jī)動(dòng)時(shí)間。3.屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理的內(nèi)容，要求工程專家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的材質(zhì)問題進(jìn)行論證屬于服務(wù)采購(gòu)。4.監(jiān)理工程師下達(dá)停工令是正確的。合同約定進(jìn)口閥由業(yè)主提供，承包商自行采購(gòu)是不允許的。若要自行采購(gòu)需要履行以下工作程序：(1)采購(gòu)前應(yīng)經(jīng)過業(yè)主同意履行批準(zhǔn)手續(xù)；(2)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門履行變更程序；(3)閥門進(jìn)場(chǎng)時(shí)填報(bào)驗(yàn)收單；(4)在監(jiān)理單位檢查確認(rèn)后進(jìn)行安裝。5.承包商自行采購(gòu)閥門在采購(gòu)方面會(huì)面臨以下失控風(fēng)險(xiǎn)：訂立合同前供貨商選擇失誤的風(fēng)險(xiǎn)；閥門生產(chǎn)過程無法監(jiān)造的風(fēng)險(xiǎn)；閥門包裝運(yùn)輸過程中監(jiān)督不利的風(fēng)險(xiǎn)；閥門交付驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)?！景咐?H420030-1】—、背景某火力發(fā)電廠建設(shè)工程總投資額50000萬元。該工程以EPC/交鑰匙的承包形式進(jìn)行了邀請(qǐng)招標(biāo)，共有A、B、C、D、E五家承包商經(jīng)考察符合投標(biāo)資格，并參與投標(biāo)，評(píng)標(biāo)委貝會(huì)由8人組成，全部由建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和一名工程技術(shù)人員組成。在評(píng)標(biāo)過程中A公司因?qū)嵙^強(qiáng)而報(bào)價(jià)偏高，評(píng)委與其協(xié)商讓其總價(jià)下浮5%。遭到A公司拒絕。評(píng)標(biāo)答疑過程中還發(fā)生下列事件：事件一：當(dāng)評(píng)委問B公司如何進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造時(shí)，B公司僅從選派有資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員駐廠監(jiān)造，并認(rèn)真進(jìn)行出廠前設(shè)備的驗(yàn)收、包裝和發(fā)運(yùn)回答，當(dāng)問及監(jiān)造大綱還應(yīng)包括哪些內(nèi)容時(shí)，B公司無以對(duì)答。事件二：C公司講到一臺(tái)主要設(shè)備吊裝方案時(shí)，擬采用兩臺(tái)80t汽車吊抬吊，設(shè)備最重件凈重80t，C公司計(jì)算出的計(jì)算載荷是96.8t，正好與兩臺(tái)吊車最佳站位時(shí)的額定滿負(fù)荷相等。遭到評(píng)委的質(zhì)疑。二、問題1.EPC/交鑰匙工程包含哪些主要內(nèi)容？2.本案例中評(píng)標(biāo)委員會(huì)構(gòu)成存在哪些問題？3.簡(jiǎn)述A公司拒絕下浮總價(jià)的法律依據(jù)。4.設(shè)備監(jiān)造大綱主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？5.請(qǐng)列出計(jì)算式，分析判斷事件二中評(píng)委的質(zhì)疑是否合理？三、分析與參考答案1.從3個(gè)英文字母EPC人手，分析它們分別是什么含義。其中E是英文設(shè)計(jì)的第一個(gè)字母，P是英文采購(gòu)的第一個(gè)字母，C是英文施工第一個(gè)字母，由此可判斷出EPC包含設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工。另交鑰匙可由購(gòu)房拎包人住聯(lián)想，即一切全部正常達(dá)標(biāo)，接手即可正常使用。故在此既包括無負(fù)荷試運(yùn)行，還包括帶負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行、試生產(chǎn)直至達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，正常生產(chǎn)為止。所以EPC/交鑰匙工程包含設(shè)計(jì)、采購(gòu)(設(shè)備及材料)、施工(土建及安裝)、聯(lián)合(動(dòng))試運(yùn)行(無負(fù)荷及帶負(fù)荷)、試生產(chǎn)直至達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。2.從評(píng)標(biāo)委員會(huì)構(gòu)成要求人手分析：首先，評(píng)委應(yīng)由5人以上奇數(shù)組成，而本案例由8人偶數(shù)組成；第二，專家應(yīng)從國(guó)家專家?guī)旎蛘袠?biāo)代理機(jī)構(gòu)專家?guī)祀S機(jī)抽選，而本案例全部由建設(shè)單位人員構(gòu)成；第三，評(píng)標(biāo)成員中必須有經(jīng)濟(jì)專家，而本案例中只有一名技術(shù)專家而無經(jīng)濟(jì)專家；第四，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)專家人數(shù)必須超過評(píng)委總?cè)藬?shù)的2/3,而本案例僅一名，占評(píng)委總?cè)藬?shù)的1/8。因此，評(píng)標(biāo)委員會(huì)構(gòu)成存在的問題有：(1)評(píng)委不應(yīng)是8人應(yīng)為5人以上奇數(shù)組成；(2)評(píng)委委員會(huì)不應(yīng)全部是建設(shè)單位人員，還應(yīng)有從專家?guī)熘须S機(jī)抽取的專家；(3)評(píng)委專家缺經(jīng)濟(jì)專家；(4)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)專家人數(shù)未達(dá)到2/3以上。3.從《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定入手，既然是招標(biāo)而不是議標(biāo)，就要充分體現(xiàn)公開、公平、公正，一旦公布，即不可更改，否則就不公平、公正。也避免暗箱操作之嫌。故A公司拒絕下浮總價(jià)合乎招標(biāo)法規(guī)定。按招投標(biāo)法規(guī)定，公布后的報(bào)價(jià)不得更改。故A公司做法正確。4.設(shè)備監(jiān)造的目的是確保設(shè)備的制造質(zhì)量。因此，考慮監(jiān)造大綱內(nèi)容，就應(yīng)從與施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理相類似的管理方案出發(fā)分析，即管理模式、管理及控制措施、工期計(jì)劃、資源配置、檢驗(yàn)檢測(cè)手段、技術(shù)要點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、目的要求等。設(shè)備監(jiān)造大綱主要內(nèi)容包括：(1)制定監(jiān)造計(jì)劃及進(jìn)行控制和管理措施；(2)明確監(jiān)造單位；(3)明確監(jiān)造過程及全程監(jiān)造或重點(diǎn)部位監(jiān)造；(4)配備有資質(zhì)的監(jiān)造技術(shù)人員；(5)明確監(jiān)造的技術(shù)要點(diǎn)和驗(yàn)收實(shí)施要求。5.從計(jì)算載荷的概念入手，首先要知道它的含義及計(jì)算基礎(chǔ)、計(jì)算公式，它的含義是要把所有需吊起的重量及各種影響吊裝的因素都考慮進(jìn)去而得出的載荷。計(jì)算基礎(chǔ)是實(shí)際要吊裝的重量包括吊裝物本身及吊具、索具等，并考慮動(dòng)荷載和不均衡荷載的影響。而本案例僅以重物本身重量作為計(jì)算基礎(chǔ)而考慮，而未考慮吊、索具的重量，不均衡載荷系數(shù)又取的偏低值1.1(可取1.1?1.25)，且計(jì)算結(jié)果已達(dá)兩臺(tái)吊車的滿負(fù)荷，若計(jì)算時(shí)，計(jì)算基礎(chǔ)再考慮吊、索具的重量，則計(jì)算結(jié)果就會(huì)超出兩臺(tái)吊車的額定負(fù)荷，這樣吊裝是不安全的。故評(píng)委質(zhì)疑是合理的。計(jì)算荷載：Qj=k1k2Q式中Qj——計(jì)算載荷k1——?jiǎng)雍奢d數(shù)系數(shù)(一般取1.1)k2——不均衡載荷系數(shù)(一般取1.1?1.25)Q——起重機(jī)的吊裝載荷+索具+吊具重量本案例即Qj=1.1×1.1?1.25×(80+吊具+索具)若Q重量未含索具和吊具重量，且k2取值于常規(guī)取法的較小值1.1，則Q=1.1×1.1×80=96.8t。在此情況下計(jì)算載荷已達(dá)到兩臺(tái)吊車的滿負(fù)荷，計(jì)算時(shí)若考慮吊索具的重量，k2取中間值，計(jì)算結(jié)果將會(huì)超出吊車的額定負(fù)荷。故評(píng)委質(zhì)疑合理?！景咐?H420030-2】一、背景A公司參與了遠(yuǎn)離所在地一煉鋼廠擴(kuò)建工程的機(jī)電安裝工程總承包的投標(biāo)，工程采用電子招標(biāo)投標(biāo)的活動(dòng)方式投標(biāo)前作了如下工作：1.分析了投標(biāo)文件范圍，擬對(duì)本工程中機(jī)械設(shè)備安裝及電氣設(shè)備及自動(dòng)化儀表工程自己施工，其他如爐窯砌筑、防腐保溫、工業(yè)管道、鋼結(jié)構(gòu)及非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝、工業(yè)給水排水等安裝工程采用分包的形式分包給具有相應(yīng)專業(yè)施工資質(zhì)的專業(yè)公司。并對(duì)其進(jìn)行了考察；2.本工程采用固定總價(jià)報(bào)價(jià)包干，一次包死，施工中不發(fā)生任何簽證及變更，因此A公司在標(biāo)書編制前調(diào)研了當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)法律規(guī)定、政策，當(dāng)?shù)氐氖┕l件、氣候條件及環(huán)境，建設(shè)單位的資金情況。參加了標(biāo)前會(huì)議及答疑等調(diào)研工作；3.在施工組織設(shè)計(jì)編制中，該公司重點(diǎn)描述了企業(yè)信譽(yù)、施工組織、進(jìn)度計(jì)劃、施工裝備配置。尤其是施工方案的描述，爭(zhēng)取對(duì)評(píng)標(biāo)人員及建設(shè)單位有較大的吸引力。該公司完成投標(biāo)文件的傳輸遞交。電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)收到投標(biāo)人送達(dá)的投標(biāo)文件，即時(shí)向投標(biāo)人發(fā)出確認(rèn)回執(zhí)通知，并妥善保存投標(biāo)文件。最終A公司中標(biāo)，并按招標(biāo)文件規(guī)定，雙方簽訂了合同。進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，重新修訂了施工組織設(shè)計(jì)，編制更切合實(shí)際的具體施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、安全及環(huán)境保護(hù)措施，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)距離高溫的老生產(chǎn)線較近、施工場(chǎng)地狹小、交叉作業(yè)多、高空作業(yè)多等危險(xiǎn)源，編制了應(yīng)急預(yù)案。由于球團(tuán)燒結(jié)爐窯是旋轉(zhuǎn)爐窯，A公司對(duì)爐窯的砌筑質(zhì)量非常重視，嚴(yán)格按施工程序辦理交接手續(xù)，并選擇了最佳的砌筑起始位置，砌筑工程施工順利。機(jī)電工程施工過程期間，由于當(dāng)?shù)厝斯べM(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)過高，造成虧損300萬元的損失，工程結(jié)算時(shí)A公司向建設(shè)單位索賠。二、問題1.本工程中，A公司可能有哪些專業(yè)承包工程？2.A公司最后出現(xiàn)的虧損的根本原因是什么？建設(shè)單位可否予以補(bǔ)償？3.編制技術(shù)標(biāo)的施工技術(shù)方案時(shí)，哪些內(nèi)容對(duì)招標(biāo)人員最具有吸引力？4.本工程采用電子招標(biāo)投標(biāo)，電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)根據(jù)功能的不同分為哪幾個(gè)平臺(tái)？5.根據(jù)爐窯的施工順序、本案例動(dòng)態(tài)爐窯砌筑前辦理交接手續(xù)應(yīng)在哪道工序結(jié)束后進(jìn)行？應(yīng)選擇從哪里開始砌筑？三、分析與參考答案1.首先要考慮本案例中還包括哪些工程，因?yàn)槭菬掍搹S肯定有大量的鋼結(jié)構(gòu)及非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝、有風(fēng)管及收塵器設(shè)備的防腐保溫、有工業(yè)給排水管道、有爐窯砌筑、中控室的空調(diào)等。而且這些工程都是可單成體系的專業(yè)工程。應(yīng)有鋼結(jié)構(gòu)及非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝、防腐及保溫、工業(yè)給排水、爐窯砌筑、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)承包工程。2.要分析A公司虧損的原因，應(yīng)從源頭分析，因?yàn)樘潛p的直接原因是人、材、機(jī)的價(jià)格。而本題合同是一次包死不作調(diào)整，投標(biāo)前調(diào)研時(shí)就應(yīng)該對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的人工、材料、機(jī)械租賃的價(jià)格調(diào)查清楚，而A公司卻恰恰漏掉了這一重要調(diào)查內(nèi)容，這是生產(chǎn)虧損的根本原因。是否可以得到補(bǔ)償，就要看合同是怎么規(guī)定的。A公司虧損的根本原因是投標(biāo)編制標(biāo)書前未調(diào)查了解當(dāng)?shù)氐娜肆Y源、材料及機(jī)械租賃的實(shí)際價(jià)格，報(bào)價(jià)時(shí)未按工程所在地實(shí)際的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)計(jì)算直接工程費(fèi)用，導(dǎo)致單價(jià)和總價(jià)偏低，最終造成虧損。因雙方合同是按招標(biāo)文件規(guī)定：總價(jià)一次包死，施工過程中不發(fā)生任何簽證和變更，故建設(shè)單位不會(huì)予以補(bǔ)償。3.建設(shè)單位及評(píng)標(biāo)人在技術(shù)標(biāo)評(píng)審時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注是工程的工期、質(zhì)量、安全和費(fèi)用，因此編制施工方案時(shí)，盡量圍繞這四方面采取一些新工藝、新技術(shù)、新措施，也即優(yōu)于其他投標(biāo)人較新鮮、先進(jìn)的內(nèi)容，以引起評(píng)委們的注意。在編制施工方案時(shí)，應(yīng)在技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全保證等方面有創(chuàng)新思路，以利于降低成本，從而順利完成工期項(xiàng)目，并提出一些合理化建議，這些對(duì)招標(biāo)人及評(píng)委都是很有吸引力的。4.電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)根據(jù)功能的不同，分為交易平臺(tái)、公共服務(wù)平臺(tái)和行政監(jiān)督平臺(tái)。5.動(dòng)態(tài)爐窯必須在爐窯單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束后砌筑。砌筑應(yīng)從熱端向冷端(或從低端向高端)延伸砌筑，因此起始點(diǎn)應(yīng)選擇從熱端(低端)開始。【案例1H420040-1】—、背景A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標(biāo)非洲北部某國(guó)一機(jī)電工程項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)2.5億美元。合同約定，總工期36個(gè)月，支付幣種為美元。設(shè)備全套由中國(guó)制造，所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范全部執(zhí)行中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。工程進(jìn)度款每月10日前按上月實(shí)際完成量支付，竣工驗(yàn)收后全部付清，工程進(jìn)度款支付每拖欠一天，業(yè)主需支付雙倍利息給A公司。工程價(jià)格不因各種費(fèi)率、匯率、稅率變化及各種設(shè)備、材料、人工等價(jià)格變化而作調(diào)整。施工過程中發(fā)生的事件如下：事件1，A公司發(fā)生了下列事件：(1)當(dāng)?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤30天，窩工損失30萬美元；(2)原材料漲價(jià)，增加費(fèi)用150萬美元；(3)所在國(guó)勞務(wù)工因工資待遇罷工，工期延誤5天，共計(jì)增加勞務(wù)工工資50萬美元;(4)美元貶值，損失人民幣1200萬元；(5)進(jìn)度款多次拖延支付，影響工期5天，經(jīng)濟(jì)損失(含利息)40萬美元；(6)所在國(guó)稅率提高，稅款比原來增加50萬美元；(7)遭遇百年一遇的大洪水，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬美元，工期拖延10天。事件2，中央控制室接地極施工時(shí)，A公司以鍍鋅角鋼作為接地極，遭到業(yè)主制止，要求用銅棒作接地極，雙方發(fā)生分歧。事件3,負(fù)荷試運(yùn)行時(shí)，出現(xiàn)短暫停機(jī)，粉塵排放濃度和個(gè)別設(shè)備噪聲超標(biāo)，經(jīng)修復(fù)、改造及反復(fù)測(cè)試，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，業(yè)主及時(shí)簽發(fā)竣工證書并予以結(jié)算。二、問題1.A公司中標(biāo)的工程項(xiàng)目包含哪些承包內(nèi)容？2.從事件1中分析，國(guó)際機(jī)電工程總承包除目實(shí)施中自身風(fēng)險(xiǎn)外，還存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？3.事中，A公司可向業(yè)主索賠的工期和費(fèi)用金額分別是多少？4.事件2中，業(yè)主的做法是否合理？簡(jiǎn)述理由。雙方協(xié)調(diào)后，可怎樣處理？5.負(fù)荷試運(yùn)行應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？三、分析與參考答案1.包含：設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料采購(gòu)、土建和安裝施工(施工)、試運(yùn)行直至投產(chǎn)運(yùn)行(無負(fù)荷試運(yùn)行、負(fù)荷試運(yùn)行直至達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)交鑰匙)。2.(1)政治風(fēng)險(xiǎn)；(2)市場(chǎng)和收益風(fēng)險(xiǎn)；(3)財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)(利率、匯率風(fēng)險(xiǎn))；(4)法律風(fēng)險(xiǎn)；(5)不可抗力風(fēng)險(xiǎn)。3.可索賠工期：30+5+10=45天；可索賠費(fèi)用：40萬美元4.不合理，因?yàn)殄冧\角鋼做接地極符合中國(guó)規(guī)范(合同規(guī)定執(zhí)行中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范)。處理方法：雙方協(xié)調(diào)繼續(xù)按A公司方案施工；如果按業(yè)主要求施工，業(yè)主應(yīng)補(bǔ)材料價(jià)差及其他損失。5.(1)設(shè)備連續(xù)運(yùn)行正常，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品；(2)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)(主要控制點(diǎn)正點(diǎn)到達(dá))；(3)無重大設(shè)備、人身安全事故；(4)環(huán)保達(dá)標(biāo)；(5)不超預(yù)算，經(jīng)濟(jì)效益好?！景咐?H420040-2】—、背景一業(yè)主與施工單位就某廠機(jī)電設(shè)備安裝工程簽訂了施工合同，施工合同中有以下一些條款:1.項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位要按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)組織施工，施工單位不再承擔(dān)因施工方案不當(dāng)引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。2.項(xiàng)目開工前，業(yè)主要向施工單位提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)資料和地下主要管網(wǎng)線路資料，供施工單位施工時(shí)參考。3.無論業(yè)主方是否參加隱蔽工程的驗(yàn)收，當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí)，施工單位應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗(yàn)合格后重新進(jìn)行覆蓋或者修復(fù)。檢驗(yàn)如果合格，業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，賠償施工單位的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)如果不合格，施工單位則應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期應(yīng)予順延。4.施工單位應(yīng)按協(xié)議條款約定時(shí)間向業(yè)主方提交實(shí)際完成工程量的報(bào)告。業(yè)主方工程師代表接到報(bào)告7天內(nèi)按施工單位提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量(計(jì)量)，并在計(jì)量24小時(shí)前通知施工單位。二、問題1.請(qǐng)分別指出以上合同條款中的不妥之處。2.針對(duì)合同條款中的不妥之處應(yīng)如何改正?3.施工方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容？4.施工組織設(shè)計(jì)交底有何要求？5.管道施工前應(yīng)具備的開工條件有哪些？三、分析與參考答案1.合同條款中的不妥之處：(1)“施工單位不應(yīng)承擔(dān)因此引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任”不妥；(2)“供施工單位參考使用”不妥；(3)“檢驗(yàn)如果不合格，工期應(yīng)予順延”不妥；(4)“業(yè)主方工程師代表按施工單位要求提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量(計(jì)量)”不妥。2.針對(duì)合同條款中的不妥之處改正：(1)施工單位按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)組織施工，不應(yīng)承擔(dān)非自身原因引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任?；蛘?，施工單位按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)組織施工，也不應(yīng)免除施工單位承擔(dān)的責(zé)任。(2)保證資料(數(shù)據(jù))真實(shí)、準(zhǔn)確，作為施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)。(3)工期不予順延。(4)業(yè)主方工程師代表應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙對(duì)質(zhì)量合格的已完工程量進(jìn)行計(jì)量。3.施工方案應(yīng)包括內(nèi)容：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法(含技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等。4.施工組織設(shè)計(jì)交底要求：(1)工程開工前，施工組織設(shè)計(jì)的編制人員應(yīng)向施工人員作施工組織設(shè)計(jì)交底，以做好施工準(zhǔn)備工作；(2)施工組織設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容包括：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。5.管道施工前應(yīng)具備的開工條件：(1)工程設(shè)計(jì)圖紙及其他技術(shù)文件完整齊全，已按程序進(jìn)行了工程交底和圖紙會(huì)審；(2)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案已批準(zhǔn)，并已進(jìn)行了技術(shù)和安全交底；(3)施工人員已按有關(guān)規(guī)定考核合格；(4)已辦理工程開工文件；(5)用于管道施工的機(jī)械、工器具應(yīng)安全可靠，計(jì)量器具應(yīng)檢定合格并在有效期內(nèi)；(6)已制定相應(yīng)的職業(yè)健康安全及環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案?！景咐?H420050-1】—、背景某安裝公司承包一演藝中心的空調(diào)工程，演藝中心地處江邊(距江空調(diào)工程設(shè)備材料：雙工況冷水機(jī)組(650RO,蓄冰槽，江水源熱泵機(jī)組，燃?xì)忮仩t，低噪聲冷卻塔(650t/h)，板式熱交換機(jī)，水泵，空調(diào)箱，風(fēng)機(jī)盤管，各類閥門(DN20mm?DN700mm)公稱壓力1.6MPa，空調(diào)水管(DN20mm?DN700mm)，風(fēng)管，風(fēng)閥及配件(卡箍、法蘭)等由安裝公司訂立采購(gòu)合同。安裝公司項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，針對(duì)工程中采用的新設(shè)備、新技術(shù)編制了施工方案，方案中突出了施工程序和施工方法，并明確了施工方法的內(nèi)容。江水源熱泵機(jī)組使用江水冷卻，需敷設(shè)DN70〇mm冷卻水管至江邊，DN700mm冷卻水管道的敷設(shè)路徑上正好有一排千年古樹，方案中選擇非開挖頂管技術(shù)，并分包給A專業(yè)公司施工?？照{(diào)水管需化學(xué)清洗并鍍膜，分包給B專業(yè)公司施工。安裝公司向?qū)I(yè)公司提供了各種相關(guān)資料，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，確保專業(yè)公司按批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。按施工進(jìn)度計(jì)劃，安裝公司項(xiàng)目部及時(shí)與供貨廠商聯(lián)系，使設(shè)備材料的到場(chǎng)時(shí)間與施工進(jìn)度配合，以滿足施工進(jìn)度要求。設(shè)備材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)定對(duì)設(shè)備材料檢驗(yàn)，其中對(duì)閥門重點(diǎn)檢驗(yàn)?？照{(diào)工程按施工程序?qū)嵤?，空調(diào)設(shè)備安裝后，進(jìn)行管道、風(fēng)管及配件安裝和調(diào)試，空調(diào)工程按合同要求完工。二、問題1.安裝公司項(xiàng)目部在履行設(shè)備采購(gòu)合同時(shí)主要有哪些環(huán)節(jié)？2.A、B專業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)后，安裝公司項(xiàng)目部應(yīng)做哪些工作？3.本工程要編制哪幾個(gè)新技術(shù)的施工方案？方案中的施工方法應(yīng)明確哪些主要內(nèi)容？4.指出DN700mm閥門壓力試驗(yàn)的合格標(biāo)準(zhǔn)。5.空調(diào)供回水(冷熱水)主管需與哪些設(shè)備連接？DN1OOmm以上的空調(diào)水管與設(shè)備宜采用哪種連接方法？三、分析與參考答案1.設(shè)備采購(gòu)合同履行的主要環(huán)節(jié)：監(jiān)造監(jiān)理，到貨檢驗(yàn)，缺陷、缺件處理，施工安裝服務(wù)，試運(yùn)行服務(wù)。2.A、B專業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)后，安裝公司項(xiàng)目部應(yīng)做的工作：提供具備現(xiàn)場(chǎng)施工條件的場(chǎng)地，提供臨時(shí)用電、用水設(shè)施，組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。3.編制非開挖頂管施工方案和空調(diào)水管化學(xué)清洗及鍍膜施工方案。施工方法應(yīng)明確工序操作，機(jī)具選擇，檢查方法，針對(duì)性技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.DN700mm閥門壓力試驗(yàn)的合格標(biāo)準(zhǔn)：試驗(yàn)壓力2.5MPa(不小于2.4MPa)，保持5min無滲漏。5.空調(diào)供回水主管需與雙工況冷水機(jī)組，蓄冰槽，江水源熱泵機(jī)組，板式熱交換機(jī)，水泵連接。DN1OOmm以上空調(diào)水管與設(shè)備連接宜采用法蘭連接。【案例1H420050-2】一、背景某機(jī)電總承包一級(jí)施工單位通過招標(biāo)承接了一棟33層的商務(wù)辦公樓宇的機(jī)電安裝工程。合同中規(guī)定工程承包范圍包括：給水排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和電梯安裝。工程所需的安裝在第一、第二層間的6臺(tái)自動(dòng)扶梯、6部垂直載人電梯和安裝在33層設(shè)備房的4臺(tái)冷水機(jī)組已由業(yè)主招標(biāo)選定生產(chǎn)廠家，并與空調(diào)冷水機(jī)組生產(chǎn)廠簽訂了供貨合同。由于招標(biāo)時(shí)電梯生產(chǎn)廠是包安裝的，為方便施工管理，業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標(biāo)條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和工程安裝合同。目標(biāo)工期為210d，不可延誤，每延誤一天扣罰5萬元人民幣。二、問題1.冷水機(jī)組和自動(dòng)扶梯、垂直載人電梯都是甲供設(shè)備嗎？為什么？它們應(yīng)由哪個(gè)單位負(fù)責(zé)監(jiān)造？2.設(shè)備監(jiān)造主要依據(jù)什么來驗(yàn)收？3.在制造自動(dòng)扶梯時(shí)，有兩臺(tái)自動(dòng)扶梯出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，監(jiān)造工程師需要進(jìn)行質(zhì)量保證體系審核，其技術(shù)文件包括哪些內(nèi)容？4.兩臺(tái)自動(dòng)扶梯制造時(shí)出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，使整個(gè)工期推遲了30d，應(yīng)扣罰哪個(gè)單位的費(fèi)用？為什么？5.自動(dòng)扶梯設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的要求有哪些？三、分析與參考答案1.冷水機(jī)組和電梯是否是甲供設(shè)備，應(yīng)根據(jù)供貨合同關(guān)系而定；設(shè)備由哪個(gè)單位負(fù)責(zé)監(jiān)造，也應(yīng)根據(jù)供貨合同關(guān)系而定。根據(jù)本案例所述情況，冷水機(jī)組是甲供設(shè)備，冷水機(jī)組由業(yè)主負(fù)責(zé)監(jiān)造，因?yàn)槔渌畽C(jī)組是由業(yè)主招標(biāo)選定生產(chǎn)廠家，并與空調(diào)冷水機(jī)組生產(chǎn)廠簽訂了供貨合同。電梯是業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標(biāo)條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和工程安裝合同，其采購(gòu)合同的主體是機(jī)電安裝企業(yè)(總承包單位)和電梯廠家，因此電梯不是甲供設(shè)備。自動(dòng)扶梯和垂直載人電梯由總承包單位負(fù)責(zé)監(jiān)造。2.設(shè)備監(jiān)造主要依據(jù)應(yīng)從設(shè)備訂貨合同、設(shè)計(jì)技術(shù)文件、設(shè)備監(jiān)造大綱和國(guó)家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等方面來回答。設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)：(1)設(shè)備訂貨合同：全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號(hào)、數(shù)量、性能和其他要求；進(jìn)度供貨范圍；設(shè)備應(yīng)配有的備品備件數(shù)量；服務(wù)要求：安裝、使用、維護(hù)說明書；施工全過程的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。(2)設(shè)計(jì)單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)格書、圖紙和材料清冊(cè)。(3)監(jiān)造大綱。(4)國(guó)家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。比如載人電梯，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)有《電梯制造與安裝安全規(guī)范》GB7588-2003等，電梯制造必須符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。3.監(jiān)造工程師需要審核質(zhì)量保證體系，其技術(shù)文件包括：(1)監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊(cè)或大綱，包括主要程序清單；(2)設(shè)備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報(bào)告和批準(zhǔn)程序；(3)監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報(bào)表，如分包單位的質(zhì)量問題備忘錄和報(bào)告等。4.兩臺(tái)自動(dòng)扶梯出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，使整個(gè)工期推遲了30d，扣罰費(fèi)用應(yīng)由哪個(gè)單位來承擔(dān)，應(yīng)從合同的關(guān)系、規(guī)定、責(zé)任來分析。因?yàn)檎袠?biāo)時(shí)自動(dòng)扶梯生產(chǎn)廠是包安裝的，為方便施工管理，業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標(biāo)條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和自動(dòng)扶梯安裝合同。因此，自動(dòng)扶梯是總承包單位提供的，其罰款費(fèi)用應(yīng)由總承包單位負(fù)責(zé)。由于是制造廠的失誤造成工期拖延，總包單位可以根據(jù)供貨合同(包括制造和安裝服務(wù)的內(nèi)容)的相應(yīng)條款，向電梯制造廠追討相關(guān)的費(fèi)用。5.自動(dòng)扶梯是特種設(shè)備，涉及人身安全，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收非常重要。其要求有：(1)核對(duì)驗(yàn)證，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)檢查設(shè)備隨機(jī)文件、設(shè)備零部件是否與裝箱單內(nèi)容相符。(2)外觀檢查，設(shè)備外觀不應(yīng)存在明顯的損壞等。涂漆、外觀、接口、包裝等不應(yīng)有破損-(3)技術(shù)資料的驗(yàn)收，包括隨機(jī)文件、土建布置圖，產(chǎn)品出廠合格證，門鎖裝置、限速器、安全鉗及緩沖器等保證電梯安全部件型式檢驗(yàn)證書復(fù)印件，設(shè)備裝箱單，安裝、使用維護(hù)說明書，動(dòng)力電路和安全電路的電氣原理圖。【案例1H420060-1】一、背景東方重型機(jī)械廠將擬建一條大型鍛壓生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目，通過招標(biāo)確定該工程由具有施工總承包一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)實(shí)施總承包，工程內(nèi)容包括土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車間內(nèi)700t橋式起重機(jī)的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試，電氣工程的施工，各能源介質(zhì)管道施工，建設(shè)工期為16個(gè)月。為了搶時(shí)間、趕進(jìn)度，總承包單位立即著手施工組織總設(shè)計(jì)編制，因工程工期太緊，在設(shè)計(jì)中采取任務(wù)集中安排，交叉作業(yè)配合施工，為此給總承包單位在人力資源的調(diào)配上出現(xiàn)了短缺，不得不配備臨時(shí)用工人員；同時(shí)，擬將該工程中的部分土建工程和已編制了吊裝方案的車間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝進(jìn)行分包?？偝邪毯头职淘谕瓿闪耸┕そM織總設(shè)計(jì)和吊裝方案的編制、審核及批準(zhǔn)后，工程順利地進(jìn)入了實(shí)施。二、問題1.施工組織設(shè)計(jì)可分為哪幾種類型？2.在進(jìn)行橋式起重機(jī)安裝的吊裝方案交底時(shí)，還應(yīng)考慮哪些問題？3.根據(jù)本案例具體情況，針對(duì)施工人員應(yīng)擬定哪些合適的教育和培訓(xùn)？4.試述吊裝方法的選用原則和步驟。5.在工程實(shí)施中應(yīng)如何貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)？三、分析與參考答案1.施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可以分三類：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。2.橋式起重機(jī)的安裝，在進(jìn)行吊裝方案交底時(shí)，還應(yīng)考慮進(jìn)行施工安全方面的交底，特別是橋式起重機(jī)在軌道上組裝時(shí)的安全技術(shù)措施。3.本工程工期緊，交叉作業(yè)面大，工種多，工人素質(zhì)參差不齊，應(yīng)對(duì)施工管理人員、技術(shù)人員和操作工人從各種角度進(jìn)行安全教育和各種特殊工種的技能培訓(xùn)。(1)對(duì)各施工人群(學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生、分包隊(duì)伍)進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的三級(jí)安全教育，重點(diǎn)為一般安全知識(shí)、施工組織原則、施工環(huán)境、施工紀(jì)律等，強(qiáng)調(diào)施工的非獨(dú)立性。(2)結(jié)合工程施工階段的變化，適時(shí)(或定期)進(jìn)行安全教育。(3)特殊工種的專門教育與培訓(xùn)。(4)對(duì)發(fā)生事故或造成前兆事故的人員進(jìn)行重點(diǎn)教育。在發(fā)生已造成嚴(yán)重后果的事故或未造成嚴(yán)重后果的前兆事故時(shí)，進(jìn)行安全教育的效果最好。(5)在節(jié)假日前后進(jìn)行安全教育也具有較好的效果。(6)受季節(jié)、自然環(huán)境變化影響時(shí)，針對(duì)施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行安全教育。(7)深人持久地開展“反違章、反僥幸、反麻痹”教育，應(yīng)自始至終抓好安全管理工作。4.吊裝方法的選用原則和步驟(1)吊裝方法的選擇原則：安全可靠、經(jīng)濟(jì)可行。(2)吊裝方法基本選擇步驟：1)技術(shù)可行性論證。對(duì)多個(gè)吊裝方法進(jìn)行比較，從先進(jìn)可行、安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、因地制宜等方面進(jìn)行技術(shù)可行性論證。2)安全性分析。吊裝工作應(yīng)安全第一，必須結(jié)合具體情況，對(duì)每一種技術(shù)可行的方法從技術(shù)上進(jìn)行安全分析，找出不安全的因素和解決的辦法并分析其可靠性。3)進(jìn)度分析。吊裝工作往往制約著整個(gè)工程的進(jìn)度，所以必須對(duì)不同的吊裝方法進(jìn)行工期分析，所采用的方法不能影響整個(gè)工程的進(jìn)度。4)成本分析。對(duì)安全和進(jìn)度均符合要求的方法進(jìn)行最低成本核算，獲取合理利潤(rùn)。根據(jù)具體情況作綜合選擇。5.在工程實(shí)施中貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)要做到：(1)項(xiàng)目施工前，應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)逐級(jí)交底。(2)施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，施工單位和工程相關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，未經(jīng)審批不得修改。出現(xiàn)涉及原則的重大變更，包括工程設(shè)計(jì)有重大修改，有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、修訂和廢止，主要施工方法有重大調(diào)整，主要施工資源配置有重大調(diào)整，施工環(huán)境有重大改變等，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充的，須履行原審批手續(xù)。施工過程中各級(jí)生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人要檢查、分析施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況，適時(shí)調(diào)整，工程結(jié)束后及時(shí)作出總結(jié)?！景咐?H420060-2】—、背景某發(fā)電廠安裝工程，工程內(nèi)容有鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、輸煤機(jī)、水處理和輔機(jī)等設(shè)備。工程由A施工單位總承包。簽訂工程承包合同后，A施工單位在未收到設(shè)計(jì)圖紙的情況下，即進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的編制，由于沒有設(shè)計(jì)圖紙，施工單位提出用投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)大綱在格式和內(nèi)容簡(jiǎn)單修改后作為施工組織總設(shè)計(jì)，業(yè)主予以認(rèn)可。在施工過程中，業(yè)主考慮到后期擴(kuò)建工程對(duì)冷卻水處理系統(tǒng)共用的需要，修改了水處理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，由于業(yè)主對(duì)施工單位前期工程進(jìn)度和施工質(zhì)量很滿意，將修改后的水處理工程仍交由該施工單位進(jìn)行施工，并要求施工單位重編制施工組織設(shè)計(jì)，該施工單位認(rèn)為事前已經(jīng)編制了施工組織設(shè)計(jì)，所以不需要再編制施工組織設(shè)計(jì)。后來在業(yè)主的要求下，該施工單位在原施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)改動(dòng)部分進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，編制了新增工程的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)由項(xiàng)目總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。鍋爐主吊為塔吊，汽機(jī)間的設(shè)備用橋式起重機(jī)吊裝，焊接要進(jìn)行工藝評(píng)定，并編制了相應(yīng)的施工方案和進(jìn)行了交底。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源分析，制定了相應(yīng)的安全措施，建立健全了安全管理體系。二、問題1.施工單位在未收到施工圖紙的情況下編制施工組織設(shè)計(jì)是否正確？為什么？2.施工單位對(duì)修改后的原施工組織設(shè)計(jì)履行的報(bào)批程序?yàn)槭裁床徽_？正確的是什么？3.對(duì)設(shè)計(jì)修改的水處理系統(tǒng)工程，業(yè)主要求施工單位重新編制施工組織設(shè)計(jì)做法是否正確？為什么？4.結(jié)合本案例施工現(xiàn)場(chǎng)，分析有哪些危險(xiǎn)源因素？5.針對(duì)本工程施工，施工單位還應(yīng)編制哪些施工方案？如何進(jìn)行施工方案的交底？施工方案的交底內(nèi)容是什么？6.發(fā)電機(jī)設(shè)備安裝程序是什么？三、分析與參考答案1.已批準(zhǔn)的施工圖紙(工程設(shè)計(jì)文件)是施工組織設(shè)計(jì)的重要編制依據(jù)之一，施工單位應(yīng)在收到施工圖紙后，編制施工組織總設(shè)計(jì)。施工單位在未收到施工圖紙的情況下編制施工組織設(shè)計(jì)是不正確的。2.水處理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)修改應(yīng)屬于工程設(shè)計(jì)重大修改。在施工中對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了涉及原則的重大變更的修改，需要履行原審批手續(xù)后才能實(shí)施，而不能在項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后即行實(shí)施。施工單位對(duì)修改后的原施工組織設(shè)計(jì)履行的報(bào)批程序是不正確的。正確的做法是：施工單位完成內(nèi)部編制、審核、審批程序后，報(bào)總承包單位審核、審批，然后由總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人簽章后向監(jiān)理報(bào)批，還須報(bào)建設(shè)單位審批。當(dāng)工程沒有施工總承包單位時(shí)，施工單位完成內(nèi)部編制、審核、審批程序后，由施工單位項(xiàng)自經(jīng)理或其授權(quán)人簽章后向監(jiān)理報(bào)批。3.原工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)了重大修改，造成項(xiàng)目工期有重大調(diào)整，施工資源配置也有重大調(diào)整，原施工組織設(shè)計(jì)無法實(shí)施，必須要進(jìn)行修改和補(bǔ)充?？梢灾匦戮幹剖┕そM織設(shè)計(jì)也可以在原施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上修改、補(bǔ)充。業(yè)主的做法是正確的。4.根據(jù)施工任務(wù)內(nèi)容，分析本案例施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源有：(1)鍋爐吊裝、汽機(jī)間汽機(jī)間的設(shè)備用橋式起重機(jī)吊裝作業(yè)危險(xiǎn)；(2)鍋爐高空需要焊接作業(yè)，橋式起重機(jī)的軌道安裝于高處，存在高空墜落危險(xiǎn)；(3)施工現(xiàn)場(chǎng)有多個(gè)臨時(shí)用電點(diǎn)，有焊接作業(yè)，存在工人觸電的危險(xiǎn)和引起火災(zāi)的危險(xiǎn)；(4)現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行機(jī)械加工制作，存在機(jī)械傷害危險(xiǎn)；(5)大型設(shè)備基礎(chǔ)開挖，存在深基坑人員跌落危險(xiǎn)；(6)多工種交叉作業(yè)，存在物體打擊危險(xiǎn)；(7)存在管道和容器探傷、沖洗和壓力試驗(yàn)危險(xiǎn)；(8)單機(jī)、聯(lián)動(dòng)試車存在試運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。5.對(duì)于工程施工，施工單位還應(yīng)編制鍋爐、汽輪發(fā)電機(jī)組大型設(shè)備起重吊裝方案和焊接方案。工程施工前，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。除分項(xiàng)、專項(xiàng)工程的施工方案需進(jìn)行技術(shù)交底外，新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝即“四新”項(xiàng)目以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。施工方案的交底內(nèi)容是：該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等。6.發(fā)電機(jī)設(shè)備安裝的程序是：定子就位一定子及轉(zhuǎn)子水壓試驗(yàn)—發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子—?dú)淅淦靼惭b—端蓋、軸承、密封瓦調(diào)整安裝—?jiǎng)?lì)磁機(jī)安裝—對(duì)輪復(fù)找中心并連接—整體氣密性試驗(yàn)等。【案例1H420060-3】一、背景A公司總承包某地一擴(kuò)建項(xiàng)目的機(jī)電安裝工程，材料和設(shè)備由建設(shè)單位提供。A公司除自己承擔(dān)主工藝線設(shè)備安裝外，非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝工程、防腐工程等均分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的分包商施工?？紤]到該地區(qū)風(fēng)多雨少的氣候，建設(shè)單位將緊靠河邊及施工現(xiàn)場(chǎng)的一所棄用學(xué)校提供給A公司項(xiàng)目部，項(xiàng)目部安排兩層教學(xué)樓的一層作材料工具庫(kù)，二樓作現(xiàn)場(chǎng)辦公室，樓旁臨河邊修建簡(jiǎn)易廁所和浴室，污水直接排人河中，并對(duì)其他空地作了施工平面布置。(見圖1H420064)

開工前，項(xiàng)目部遵循“開源與節(jié)流相結(jié)合的原則及項(xiàng)目成本全員控制的原則，簽訂了分包合同，制定了成本控制目標(biāo)和措施。施工中由于計(jì)劃多變、設(shè)計(jì)變更多，管理不到位，因而造成工程成本嚴(yán)重超過預(yù)期。在露天非標(biāo)準(zhǔn)件制作時(shí)，分包商采用co2氣體保護(hù)焊施焊，質(zhì)檢員予以制止。動(dòng)態(tài)爐窯焊接完成后，項(xiàng)目部即著手爐窯的砌筑，監(jiān)理工程師予以制止，砌筑后，在沒有烘爐技術(shù)資料的情況下，項(xiàng)目部根據(jù)在某廠的烘爐經(jīng)驗(yàn)開始烘爐，又一次遭到監(jiān)理工程師的制止。二、問題1.項(xiàng)目部的施工平面布置，對(duì)安全和環(huán)境保護(hù)會(huì)產(chǎn)生哪些具體危害？2.項(xiàng)目部在施工階段應(yīng)如何控制成本？3.說明質(zhì)檢員在露天制作場(chǎng)地制止分包商繼續(xù)作業(yè)的理由。應(yīng)采取哪些措施以保證焊接質(zhì)量？4.分別說明動(dòng)態(tài)爐窯砌筑和烘爐時(shí)兩次遭監(jiān)理工程師制止的原因。三、分析與參考答案1.(1)油庫(kù)、危險(xiǎn)品庫(kù)布置不符合安全規(guī)定，易發(fā)生火災(zāi)或爆炸。(2)廁所、浴室易造成水污染。(3)非標(biāo)準(zhǔn)件制作場(chǎng)地離居民區(qū)太近，易造成噪聲和光污染。(4)噴砂易造成空氣(大氣)或粉塵污染。 2.分解落實(shí)計(jì)劃成本，核算實(shí)際成本，成本分析、及時(shí)糾偏，注意工程變更及不可預(yù)計(jì)的因素。3.制止的理由：因該地區(qū)常刮風(fēng)，露天采用C02氣體保護(hù)焊保證不了焊接質(zhì)量。措施：改變焊接方法，采取有效防風(fēng)措施。監(jiān)理工程師兩次制止的原因：第一次因爐窯砌筑前未進(jìn)行單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)；第二次是因按經(jīng)驗(yàn)烘爐，而不是嚴(yán)格按烘爐曲線(或規(guī)范)烘爐。【案例1H420070-1】一、背景某機(jī)電工程施工單位承包了一項(xiàng)設(shè)備總裝配廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝工程。合同約定，鋼結(jié)構(gòu)主體材料H型鋼由建設(shè)單位供貨。根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于《危險(xiǎn)性較大的部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的規(guī)定，本鋼結(jié)構(gòu)工程為危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。施工單位按照該規(guī)定的要求，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)安裝工程編制了專項(xiàng)方案，并按規(guī)定程序進(jìn)行了審批。鋼結(jié)構(gòu)屋架為桁架結(jié)構(gòu)，跨度30m，上弦為弧線形，下弦為水平線，下弦安裝標(biāo)高為21m。單片桁架吊裝重量為28t，采用地面組焊后整體吊裝。施工單位項(xiàng)目部采用2臺(tái)吊車抬吊的方法，選用60t汽車吊和50t汽車吊各一臺(tái)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條件，60t吊車最大吊裝能力為15.7t，50t吊車最大吊裝能力為14.8t。項(xiàng)目部認(rèn)為吊車的總吊裝能力大于桁架總重量，滿足要求，并為之編寫了吊裝技術(shù)方案。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件一：監(jiān)理工程師審查鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝方案時(shí)，認(rèn)為若不計(jì)索吊具重量，吊裝方案亦不可行。事件二：監(jiān)理工程師在工程前期質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)用H型鋼沒有出廠合格證和材質(zhì)證明，也無其他檢查檢驗(yàn)記錄。建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人表示，材料質(zhì)量由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，并要求盡快進(jìn)行施工。施工單位認(rèn)為H型鋼是建設(shè)單位供料，又有其對(duì)質(zhì)量的承諾，因此僅進(jìn)行了數(shù)量清點(diǎn)和外觀質(zhì)量檢查后就用于施工。事件三：監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在材料管理上有失控現(xiàn)象：鋼結(jié)構(gòu)安裝作業(yè)隊(duì)存在材料錯(cuò)用的情況。追查原因是作業(yè)隊(duì)領(lǐng)料時(shí)，鋼結(jié)構(gòu)工程的部分材料被承擔(dān)外圍工程的作業(yè)隊(duì)領(lǐng)走，所需材料存在較大缺口。為趕工程進(jìn)度，領(lǐng)用了項(xiàng)目部材料庫(kù)無標(biāo)識(shí)的材料。經(jīng)檢查，項(xiàng)目部無材料需用計(jì)劃。為此監(jiān)理工程師要求整改。二、問題1.除廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝外，至少還有哪項(xiàng)工程屬于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程？專項(xiàng)方案實(shí)施前應(yīng)由哪些人審核簽字？2.通過計(jì)算吊裝載荷，說明鋼結(jié)構(gòu)屋架起重吊裝方案為什么不可行？3.事件二中，施工單位對(duì)建設(shè)單位供應(yīng)的H型鋼放寬驗(yàn)收要求的做法是否正確？說明理由。施工單位對(duì)這批H型鋼還應(yīng)做哪些檢驗(yàn)工作？4.針對(duì)事件三所述的材料管理失控現(xiàn)象，項(xiàng)目部材料管理上應(yīng)做哪些改進(jìn)？三、分析與參考答案1.還有鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝工程；專項(xiàng)方案實(shí)施前由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字。2.取k1=1.1，k2=1.1(1.2)，吊裝計(jì)算載荷=28×1.1×1.l=33.88t(或28×1.1×1.2=36.96t)，大于60t和50t吊車在吊裝狀態(tài)時(shí)的吊裝能力(15.7+14.8=30.5t)，方案不可行。3.不正確。進(jìn)場(chǎng)材料必須按規(guī)定程序和內(nèi)容進(jìn)行檢查驗(yàn)收。還應(yīng)進(jìn)行的工作：做好驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)；檢查產(chǎn)品出廠合格證或材質(zhì)證明；要求復(fù)檢的材料應(yīng)檢查取樣送檢證明報(bào)告。4.項(xiàng)目部應(yīng)建立材料需用計(jì)劃體系；嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；庫(kù)存材料建立臺(tái)賬；無標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清的材料不得發(fā)放?！景咐齦H420070-2】—、背景某機(jī)電安裝企業(yè)承接了1000MW機(jī)組新型汽輪發(fā)電機(jī)系統(tǒng)安裝工程，包括汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、勵(lì)磁機(jī)、凝汽器、除氧器、加熱器和各類水泵等安裝，以及相應(yīng)汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)等大件設(shè)備的運(yùn)輸任務(wù)。該工程中使用了多種新材料、新工藝和新設(shè)備，且由該機(jī)電安裝企業(yè)負(fù)責(zé)提供。汽輪發(fā)電機(jī)大件設(shè)備由上海生產(chǎn)，運(yùn)輸途經(jīng)水路一沿途公路(含3座橋和地下管線)一現(xiàn)場(chǎng)道路及組合場(chǎng)；其余工程設(shè)備由生產(chǎn)廠家以裝箱方式運(yùn)抵組合場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)。工程安裝過程中，發(fā)生了如下事件：事件1:在安裝閥門時(shí)，打開閥門包裝箱發(fā)現(xiàn)其技術(shù)資料不全，兩天后在其他水泵箱中找到。對(duì)此，該機(jī)電安裝企業(yè)開展了工程設(shè)備管理大檢查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：少量倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)備名稱和規(guī)格不符；兩箱限額設(shè)備部件已經(jīng)運(yùn)達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng)，其中一箱外箱體在安裝過程中受到機(jī)械力打擊。事件2:在發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子安裝時(shí)，施工單位進(jìn)行了發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子穿裝前單獨(dú)氣密性試驗(yàn)，以及消除泄漏以后的漏氣量試驗(yàn)。在試驗(yàn)壓力和漏氣量均符合制造廠規(guī)定后立即進(jìn)行發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)穿裝工作，被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)并制止。事件3:該工程順利通過竣工驗(yàn)收以后，施工單位為自己?jiǎn)挝涣舸媪艘惶淄暾氖┕ぜ夹g(shù)檔案，而移交給運(yùn)營(yíng)廠家的施工技術(shù)檔案缺失部分安裝記錄，并告知運(yùn)營(yíng)廠家，生產(chǎn)過程中若需要，可到施工單位查閱。二、問題1.大件設(shè)備運(yùn)輸途徑沿途公路之前應(yīng)采取哪些措施？2.在現(xiàn)場(chǎng)道路及組合場(chǎng)對(duì)大件設(shè)備運(yùn)輸和卸載應(yīng)采用哪些措施？3.背景資料中，閥門資料不全錯(cuò)在哪個(gè)管理環(huán)節(jié)？該環(huán)節(jié)有哪些主要工作？4.監(jiān)理工程師為何制止施工單位進(jìn)行發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子穿裝工作？5.事件3中施工單位的做法是否妥當(dāng)？為什么？三、分析與參考答案1.大件設(shè)備在沿途公路運(yùn)輸應(yīng)采取的措施有：會(huì)同有關(guān)單位對(duì)道路地下管線設(shè)施進(jìn)行檢查、測(cè)量、計(jì)算，由此確定行駛路線；必要時(shí)采取加固措施，確保地下管線安全無損；按橋梁的設(shè)計(jì)負(fù)荷、使用年限及當(dāng)時(shí)狀況，車輛行駛前對(duì)每座橋梁進(jìn)行檢測(cè)、計(jì)算，并采取相關(guān)的修復(fù)和加固措施。2.在現(xiàn)場(chǎng)道路及組合場(chǎng)對(duì)大件設(shè)備運(yùn)輸和卸載應(yīng)采用的措施有：道路兩側(cè)用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；車輛?？恐付ㄎ恢煤螅斏?、平移、拖運(yùn)等卸車安裝作業(yè)需要在作業(yè)區(qū)域內(nèi)鋪設(shè)厚鋼板，以增加地面承載力；沿途施工用的障礙物在運(yùn)輸作業(yè)前盡數(shù)拆除。主要工作量是臨時(shí)通車道的開挖、夯實(shí)、地基處理、厚鋼板鋪設(shè)、障礙物拆除、綠地恢復(fù)等。3.錯(cuò)誤發(fā)生在工程設(shè)備開箱驗(yàn)收管理環(huán)節(jié)。該驗(yàn)收環(huán)節(jié)的主要工作有：做到質(zhì)量合格，資料齊全，數(shù)量準(zhǔn)確，專用工具配備，并做出完整的記錄。4.因?yàn)榘l(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子穿裝工作，必須在完成機(jī)務(wù)、電氣與熱工儀表的各項(xiàng)工作后會(huì)同有關(guān)人員對(duì)定子和轉(zhuǎn)子進(jìn)行最后清掃，確信其內(nèi)部清潔，無任何雜物并經(jīng)簽證后方可進(jìn)行。5.不妥。因施工技術(shù)檔案移交，應(yīng)首先滿足工程移交的需要。【案例1H420070-3】—、背景某施工單位與建設(shè)單位簽訂了一項(xiàng)機(jī)電安裝工程和廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝項(xiàng)目施工承包合同。合同中對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)安裝方法作了詳細(xì)的規(guī)定，具體包括鋼結(jié)構(gòu)安裝工藝流程、測(cè)量方案、構(gòu)件安裝等。合同規(guī)定鋼材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門按照設(shè)計(jì)給出的材料表從建設(shè)單位處將全部鋼結(jié)構(gòu)需用材料領(lǐng)出，人庫(kù)之后，通知相關(guān)工程隊(duì)領(lǐng)取。其余60%工程材料由施工單位自行采購(gòu)。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1:該工程鋼結(jié)構(gòu)安裝作業(yè)中，對(duì)一網(wǎng)架結(jié)構(gòu)進(jìn)行吊裝時(shí)，構(gòu)件發(fā)生了失穩(wěn)，施工單位處理及時(shí)，沒有發(fā)生嚴(yán)重后果。事件2:施工單位項(xiàng)目部下屬工程隊(duì)中，甲隊(duì)負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)框架施工，乙隊(duì)負(fù)責(zé)管架制作與安裝。甲隊(duì)認(rèn)為框架還不具備預(yù)制施工作業(yè)條件，未立即領(lǐng)取材料。乙隊(duì)為了搶進(jìn)度和使用方便，在還未報(bào)送材料需用計(jì)劃條件下就將本隊(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工相關(guān)的庫(kù)存所有規(guī)格型號(hào)的型鋼全部領(lǐng)走。事件3:工程施工開始后，甲隊(duì)領(lǐng)取了庫(kù)存所剩有的型鋼，并正計(jì)劃進(jìn)行框架鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制時(shí)發(fā)現(xiàn)型鋼規(guī)格型號(hào)不全，再次到項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門領(lǐng)取時(shí)，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)領(lǐng)完了，迫使甲隊(duì)處于間歇停工待料狀態(tài)。此時(shí)，乙隊(duì)負(fù)責(zé)制作的管架預(yù)制基本完成，還剩余了部分材料。項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門將余料調(diào)劑到甲隊(duì)，甲隊(duì)的材料仍然有缺口。事件4:對(duì)于60%自行采購(gòu)的工程材料項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門運(yùn)用ABC分類法和價(jià)值工程方法探索了材料節(jié)約的途徑，有效地降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。二、問題1.分析事件1中，構(gòu)件失穩(wěn)的主要原因是什么？可以采取哪些預(yù)防措施？2.甲、乙兩個(gè)工程施工隊(duì)在領(lǐng)取材料中各有哪些錯(cuò)誤做法？正確的做法是什么？3.施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門在材料領(lǐng)發(fā)過程中存在哪些問題？應(yīng)該怎樣糾正？4.事件4中的ABC分類法和價(jià)值工程方法在材料節(jié)約中各起何種作用？5.材料進(jìn)場(chǎng)有何要求？三、分析與參考答案1.吊裝設(shè)備或構(gòu)件失穩(wěn)的主要原因：設(shè)計(jì)與吊裝時(shí)受力不一致，設(shè)備或構(gòu)件的剛度偏小。預(yù)防措施：對(duì)細(xì)長(zhǎng)、大面積設(shè)備或構(gòu)件采用多吊點(diǎn)吊裝；薄壁設(shè)備進(jìn)行加固加強(qiáng)；對(duì)型鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的薄弱部位或桿件進(jìn)行加固或加大截面。2.錯(cuò)誤做法是：其一，甲隊(duì)不及時(shí)領(lǐng)料，乙隊(duì)超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料；其二，兩隊(duì)均未事先報(bào)送材料需用計(jì)劃，違背了領(lǐng)料制度。正確做法是：其一，用料前向項(xiàng)目經(jīng)理部材料供應(yīng)部門報(bào)送材料需用計(jì)劃，并經(jīng)供應(yīng)部門審批和同意后，方可領(lǐng)料；其二，按審批的材料需用計(jì)劃實(shí)行限額領(lǐng)料；其三，施工完后剩余材料應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)。3.施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門存在的問題是：其一，僅按照設(shè)計(jì)材料表向建設(shè)單位領(lǐng)料；其二，發(fā)放材料在時(shí)間上、數(shù)量上很隨意；其三，缺乏組織程序。解決該問題的措施是：其一，建立和完善項(xiàng)目材料需用量和供應(yīng)計(jì)劃體系；其二，嚴(yán)格執(zhí)行材料使用限額領(lǐng)料制度。4.ABC分類法和價(jià)值工程方法在材料節(jié)約中所起的作用為：ABC分類法所起作用是找出材料管理的重點(diǎn)；價(jià)值工程方法所起作用是明確降低成本的對(duì)象，改進(jìn)設(shè)計(jì)和研究材料代用。5.在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收；驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行；驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗(yàn)收要做好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)；要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報(bào)告；對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收?！景咐齦H420070-4】一、背景某施工單位為完成某機(jī)電工程項(xiàng)目施工任務(wù)，以機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)原則為指導(dǎo)，在市場(chǎng)上租賃了一臺(tái)150t履帶吊車進(jìn)行大型設(shè)備吊裝。吊車運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，組裝完畢后即開始吊裝作業(yè)。一個(gè)月后的一天，負(fù)責(zé)壓縮機(jī)安裝的鉗工班長(zhǎng)要求吊車司機(jī)在當(dāng)天中午在壓縮機(jī)廠房封頂前將壓縮機(jī)吊裝就位。當(dāng)時(shí)，起重工和吊車司機(jī)還沒有到崗，僅一名見習(xí)司機(jī)在車上，鉗工班長(zhǎng)便指揮見習(xí)司機(jī)進(jìn)行吊裝。該壓縮機(jī)基礎(chǔ)離吊車較遠(yuǎn)，廠房的部分山墻阻礙了吊車司機(jī)視線，看不見基礎(chǔ)位置，見習(xí)司機(jī)只得按鉗工班長(zhǎng)的指揮作業(yè)。鉗工班長(zhǎng)指揮吊車過程中造成吊車超載失穩(wěn)，見習(xí)司機(jī)處理不及時(shí)，吊車向壓縮機(jī)廠房山墻傾翻，扒桿砸在壓縮機(jī)廠房山墻上，兩節(jié)扒桿嚴(yán)重變形損壞，山墻橫梁也被砸壞。與此同時(shí)，考慮到該機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)復(fù)雜、手段現(xiàn)代、要求條件高等特點(diǎn)，在組織上，為該工程選派了最有能力的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并委任其負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃管理制度；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系；負(fù)責(zé)建立健全施工項(xiàng)目技術(shù)管理體系；負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)管理體系的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、使用、晉升、獎(jiǎng)懲工作；協(xié)助組織編制本項(xiàng)目部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推廣計(jì)劃和實(shí)施工作等。在技術(shù)上，工程開始時(shí)該技術(shù)負(fù)責(zé)人組織了設(shè)計(jì)文件的圖紙會(huì)審；施工前建立了技術(shù)交底責(zé)任制，并要求逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。二、問題1.施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的選擇，僅以經(jīng)濟(jì)為原則行不行？一般選擇原則是什么？2.施工單位租賃的履帶吊車組裝完畢就進(jìn)行吊裝作業(yè)是否正確？為什么？3.鉗工班長(zhǎng)指揮吊車作業(yè)違背了什么規(guī)定？簡(jiǎn)述原因。4.簡(jiǎn)述吊車吊裝壓縮機(jī)的事故中，有哪些違反了作業(yè)規(guī)程？5.指出該工程在組織安排上存在哪些方面的錯(cuò)誤？并予以更正。三、分析與參考答案1.不行。施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的一般選擇原則是：切合需要，實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理。2.不正確。因?yàn)榈踯囋谑┕がF(xiàn)場(chǎng)組裝完畢后即開始吊裝作業(yè)違背了“進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械安裝應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，保持性能和狀態(tài)完好，做到資料齊全、準(zhǔn)確，，的規(guī)定，并違背了吊車在施工現(xiàn)場(chǎng)組裝完畢后必須按規(guī)定要求進(jìn)行試吊，經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)吊車性能和道路、吊裝場(chǎng)地符合要求后方可進(jìn)行正式吊裝。3.違背了特種作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定。原因是：其一，起重吊裝作業(yè)屬于特種作業(yè)，操作人員必須持有特種作業(yè)上崗證；其二，鉗工班長(zhǎng)沒有特種作業(yè)資格證。4.在操作方面，見習(xí)司機(jī)不能獨(dú)立進(jìn)行吊裝作業(yè)，屬于違章操作；鉗工班長(zhǎng)沒有特種作業(yè)資格證，屬于違章指揮。在專業(yè)技術(shù)方面：在視線受阻礙和看不見基礎(chǔ)位置條件下作業(yè)，屬于違規(guī)野蠻操作；超出吊車在該工況下的允許作業(yè)半徑(或幅度)，屬于違規(guī)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。5.負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃管理制度是錯(cuò)誤的，應(yīng)改為：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃管理制度。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系是錯(cuò)誤的，應(yīng)改為協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)管理體系的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、使用、晉升、獎(jiǎng)懲工作是錯(cuò)誤的，應(yīng)改為項(xiàng)目部對(duì)技術(shù)管理體系的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、使用、晉升、獎(jiǎng)懲應(yīng)征得項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的同意。協(xié)助組織編制本項(xiàng)目部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推廣計(jì)劃和實(shí)施工作是錯(cuò)誤的，應(yīng)改為負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推廣計(jì)劃和實(shí)施工作?！景咐?H420080-1】一、背景某鋼廠將一條年產(chǎn)100萬t寬厚板軋制生產(chǎn)線的建設(shè)項(xiàng)目，通過招標(biāo)方式，確定該項(xiàng)目中的板坯加熱爐車間和熱軋制車間交由冶金施工總承包一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)實(shí)施總承包，具體負(fù)責(zé)土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝、車間內(nèi)300t橋式起重機(jī)的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試，三電工程的施工，各能源介質(zhì)管道施工等，建設(shè)工期為16個(gè)月。在施工過程中發(fā)生如下事件：其一，總包單位在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行吊裝作業(yè)時(shí)，與附近220kV的架空電力線路發(fā)生電擊致使起重機(jī)操作員受重傷。對(duì)此總包單位經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，認(rèn)為導(dǎo)線邊緣向起重機(jī)側(cè)延伸的距離為l〇m，絕對(duì)安全，于是向電力部門提出索賠要求；其二，因?yàn)楣て谔o，總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺，為不影響該工程的建設(shè)進(jìn)度，征得監(jiān)理工程師同意后，其將該工程中的部分土建工程和車間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝實(shí)施了分包，對(duì)于車間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝，總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向該單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了技術(shù)交底；其三，分包單位在進(jìn)行車間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝時(shí)，由于使用總包單位的一臺(tái)起重設(shè)備，與總包單位在該設(shè)備使用時(shí)間上發(fā)生了沖突，后經(jīng)雙方協(xié)商得到了解決；其四，由于距離施工現(xiàn)場(chǎng)幾百米的地方有一個(gè)小村莊，加上趕工期，工程施工晝夜進(jìn)行，工程施工給當(dāng)?shù)氐木用裆顜砹溯^大的影響，特別是施工中所產(chǎn)生的噪聲和光污染。當(dāng)?shù)鼐用裨谡业绞┕た偝邪鼏挝痪唧w負(fù)責(zé)人反映情況未果的情況下，集體向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門進(jìn)行了投訴。二、問題1.為了使內(nèi)部協(xié)調(diào)管理取得實(shí)效，施工總承包單位還可以采取哪些措施？2.在施工中，總包單位與分包單位在什么方面上出現(xiàn)了溝通協(xié)調(diào)問題？3.施工總承包與當(dāng)?shù)卮迕襁M(jìn)行協(xié)調(diào)要點(diǎn)有哪些？總承包單位在策劃實(shí)施該項(xiàng)目時(shí)應(yīng)考慮哪些內(nèi)、外環(huán)節(jié)的溝通聯(lián)系？4.總承包單位在實(shí)施分包中存在何種錯(cuò)誤？對(duì)各分包單位應(yīng)有哪些要求？5.總包單位的索賠要求是否合理？為什么？三、分析與參考答案1.還可以采用的措施有：教育措施：使項(xiàng)目部全體員工明白工作中的管理協(xié)調(diào)是從全局利益出發(fā)，可能對(duì)局部利益或小部分人利益發(fā)生損害，也要服從協(xié)調(diào)管理的指示；經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)協(xié)調(diào)管理中受益者要按規(guī)定收取費(fèi)用，給予受損者適當(dāng)補(bǔ)償。2.總包單位與分包單位協(xié)調(diào)是屬于項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)。在設(shè)備使用上的沖突，暴露了雙方在施工資源分配供給方面的協(xié)調(diào)出現(xiàn)了問題。由于未能進(jìn)行事先的溝通協(xié)調(diào)和安排，以至于在施工中出現(xiàn)了爭(zhēng)搶。施工資源分配供給協(xié)調(diào)要注意符合施工進(jìn)度計(jì)劃安排、實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置、進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)度、合理有序供給。3.當(dāng)施工活動(dòng)擾鄰或影響周界居民生活時(shí)，施工單位要提早通報(bào)取得諒解，并盡可能采取措施降低影響程度。協(xié)調(diào)的方法是去當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)訪問并征求意見，協(xié)商解決有關(guān)問題。涉及的內(nèi)部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位和分包單位之間、土建單位與安裝單位之間、安裝工程各專業(yè)之間。涉及的外部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位和業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備制造廠、監(jiān)理公司、質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)督部門、市政部門、供電部門、當(dāng)?shù)卮迩f和居民等之間。4.總承包單位在實(shí)施分包中僅僅征得監(jiān)理工程師同意是錯(cuò)誤的，應(yīng)將工程項(xiàng)目分包內(nèi)容、分包單位的情況通知業(yè)主，并征得業(yè)主同意。對(duì)各分包單位的要求是：土建分包單位不但要有房屋建筑資質(zhì)，而且還應(yīng)有大型設(shè)備基礎(chǔ)的施工經(jīng)驗(yàn)；橋式起重機(jī)分包單位應(yīng)具備橋式起重機(jī)(起重機(jī)械)制造、維修A級(jí)資質(zhì)。5.總包單位的索賠要求不合理。因?yàn)榭偘鼏挝坏氖┕み`反了電力法所規(guī)定的電力設(shè)施保護(hù)的基本原則。一是，總包單位的施工違背了法定原則(規(guī)定距離15m);二是，總包單位的施工危及到了電力設(shè)施安全，法律后果由行為人承擔(dān)，即違背了責(zé)任自負(fù)原則?！景咐?H420080-2】一、背景某廠計(jì)劃擬建一條長(zhǎng)途高壓輸電線路及配電站，通過招標(biāo)確定該工程由具有施工總承包一級(jí)資質(zhì)的電力建設(shè)企業(yè)實(shí)施總承包，為兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，該公司通過質(zhì)量策劃，編制了施工組織設(shè)計(jì)和相應(yīng)的施工方案，并建立了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，制定了檢驗(yàn)試驗(yàn)卡，要求嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。其中針對(duì)專業(yè)工程施工而編制的施工方案，符合正確性、針對(duì)性、操作性、適用性和全面性要求，具體包括工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法(含技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置內(nèi)容。在工程開工前，針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)和相應(yīng)的施工方案交底，并進(jìn)行了全員質(zhì)量培訓(xùn)、測(cè)工培訓(xùn)、質(zhì)檢員培訓(xùn)，依據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行特殊工種人員適應(yīng)性培訓(xùn)，使教育培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%。施工過程中遇到了三方面的問題：一是輸電線路沿途穿越稻田和山林，變電站設(shè)在市郊支線山地公路旁，施工布點(diǎn)要設(shè)置器材臨時(shí)堆放保管場(chǎng)所，.作業(yè)人員的臨時(shí)生活設(shè)施，以及山地放炮作業(yè)等；二是變壓器器身運(yùn)輸用大型平板車必須經(jīng)過市郊支線公路及一座橋梁，根據(jù)該橋梁的設(shè)計(jì)承載能力，存在超載的情況，但別無他途；三是變壓器的二次水冷系統(tǒng)制造廠只供給定型設(shè)備，管路等連接部件為半成品，要在施工現(xiàn)場(chǎng)組焊安裝；四是在施工過程中，質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站對(duì)高壓輸電線路和配電站的安裝質(zhì)量和安全防護(hù)措施進(jìn)行了檢查，對(duì)檢查出來的質(zhì)量問題和安全隱患提出了整改意見。二、問題1.如何做好施工方案交底？施工方案交底的內(nèi)容有哪些？2.問題1中，施工單位應(yīng)與哪些組織進(jìn)行協(xié)調(diào)？簡(jiǎn)述理由。3.變壓器器身運(yùn)輸會(huì)使橋梁超載，應(yīng)與哪個(gè)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)什么內(nèi)容？4.為做好變壓器二次水冷系統(tǒng)的安裝，施工單位應(yīng)怎樣與制造廠協(xié)調(diào)？5.在施工中，施工單位應(yīng)如何處理好與質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站溝通協(xié)調(diào)關(guān)系？三、分析與參考答案1.工程施工前，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。除分項(xiàng)、專項(xiàng)工程的施工方案需進(jìn)行技術(shù)交底外，新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝即“四新”項(xiàng)目以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。施工方案的交底內(nèi)容包括：施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等。 '2.問題1中，施工單位應(yīng)與：線路沿途的稻田、山林使用者及所轄政府進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確征地和損害賠償?shù)挠嘘P(guān)事宜；居民及所轄政府協(xié)調(diào)，求得他們對(duì)臨時(shí)器材存放點(diǎn)和作業(yè)人員生活點(diǎn)支持；所在地公安和安全管理部門協(xié)調(diào)，征得同意后按計(jì)劃實(shí)施放炮炸石需要。3.協(xié)調(diào)部門：市郊公路支線的管理部門。協(xié)調(diào)內(nèi)容：取得橋梁承載能力的確認(rèn)資料；組織檢查橋梁實(shí)際完好狀況；在排除重新建橋的必要性后，提出橋梁加固方案，并取得雙方的確認(rèn)；明確變壓器器身通過橋梁的具體日期；變壓器器身通過后橋梁若受損，考慮補(bǔ)償事宜。4.變壓器二次水冷系統(tǒng)需在施工現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)安裝，施工單位應(yīng)與制造廠在：①經(jīng)濟(jì)方面主要是現(xiàn)場(chǎng)制造發(fā)生的費(fèi)用是否包括在設(shè)備采購(gòu)合同規(guī)定的價(jià)款中，如果包括，則該項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)通過協(xié)商由制造廠支付，否則向業(yè)主索取(如工程承包合同中未作規(guī)定)；②技術(shù)方面主要是明確現(xiàn)場(chǎng)制造部分的制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。切記不可盲目地用施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)替代制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5.施工單位與質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系是：質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站是經(jīng)政府行政主管部門授權(quán)依法對(duì)工程建設(shè)施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，具有強(qiáng)制性性質(zhì)；施工單位要主動(dòng)配合其監(jiān)督檢查活動(dòng)，要將施工計(jì)劃安排及時(shí)告知相應(yīng)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)；對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的整改事項(xiàng)，施工單位應(yīng)認(rèn)真組織整改，并將整改結(jié)果及時(shí)反饋給監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)；施工單位要做好迎檢各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并為監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)提供工作上、生活上的方便。【案例1H420090-1】一、背景某工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)單位通過招標(biāo)與施工單位簽訂了施工合同，主要內(nèi)容包括設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備鋼架(多層)、工藝設(shè)備、工業(yè)管道和電氣儀表安裝等。工程開工前，施工單位按合同約定向建設(shè)單位提交了施工進(jìn)度計(jì)劃，如圖1H420095-1所示。上述施工進(jìn)度計(jì)劃中，設(shè)備鋼架吊裝和工藝設(shè)備吊裝兩項(xiàng)工作共用一臺(tái)塔式起重機(jī)(以下簡(jiǎn)稱塔機(jī))，其他工作不使用塔機(jī)。經(jīng)建設(shè)單位審核確認(rèn)，施工單位按該進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)組織施工。在施工過程中，由于建設(shè)單位要求變更設(shè)計(jì)圖紙，致使設(shè)備鋼架制作工作停工10天(其他工作持續(xù)時(shí)間不變)，建設(shè)單位及時(shí)向施工單位發(fā)出通知，要求施工單位塔機(jī)按原計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證該項(xiàng)目按原計(jì)劃工期完工。施工單位采取措施將工藝設(shè)備調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間壓縮3天，得到建設(shè)單位同意。施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償要求如下，但建設(shè)單位沒有全部認(rèn)可。(1)工藝設(shè)備調(diào)整工作壓縮3天，增加趕工費(fèi)10000元。(2)塔機(jī)閑置10天損失費(fèi)：1600元/天(含運(yùn)行費(fèi)300元/天)×10天=16000元。(3)設(shè)備鋼架制作工作停工10天造成其他有關(guān)機(jī)械閑置、人員窩工等綜合損失費(fèi)15000元。二、問題1.按節(jié)點(diǎn)代號(hào)表示施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路。該計(jì)劃的總工期是多少天？2.施工單位按原計(jì)劃安排塔機(jī)在工程開工后最早投入使用的時(shí)間是第幾天？按原計(jì)劃設(shè)備3.鋼架吊裝與工藝設(shè)備吊裝工作能否連續(xù)作業(yè)？說明理由。4.說明施工單位調(diào)整方案后能保證原計(jì)劃工期不變的理由。5.施工單位提出的3項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)償要求是否合理？計(jì)算建設(shè)單位應(yīng)補(bǔ)償施工單位的總費(fèi)用。

三、分析與參考答案1.關(guān)鍵線路：①一⑤一⑥一⑩一?一?；總工期：191天。2.按原計(jì)劃塔機(jī)在工程開工后第37天投人使用；吊裝作業(yè)不能連續(xù)作業(yè)；因?yàn)樵O(shè)備鋼架吊裝完成后，工藝設(shè)備基礎(chǔ)施工尚未完成，還需閑置7天。3.理由：雖然設(shè)備鋼架制作耽誤10天，但有7天總時(shí)差，采取壓縮關(guān)鍵工作(工藝設(shè)備調(diào)整)3天后，雖然改變了關(guān)鍵線路，可實(shí)現(xiàn)總工期不變(191天)。4.費(fèi)用補(bǔ)償要求：(1)合理，(2)不合理，(3)合理。建設(shè)單位應(yīng)補(bǔ)償施工單位的總費(fèi)用：10000+(1600-300)×3+15000=28900元?！景咐齦H420090-2】—、背景A安裝公司承包某大樓的空調(diào)設(shè)備的智能監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程。主要監(jiān)控設(shè)備有現(xiàn)場(chǎng)控制器DDC、電動(dòng)調(diào)節(jié)閥、電動(dòng)風(fēng)閥驅(qū)動(dòng)器(驅(qū)動(dòng)風(fēng)閥)和溫度傳感器(水管型、風(fēng)管型)等。大樓的空調(diào)工程是B安裝公司承包施工。合同約定：全部監(jiān)控設(shè)備由a公司采購(gòu)，但其中電動(dòng)調(diào)節(jié)閥和電動(dòng)風(fēng)閥驅(qū)動(dòng)器由B安裝公司安裝，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)試由兩家公司共同負(fù)責(zé)。A安裝公司項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，依據(jù)B安裝公司提供的空調(diào)工程施工組織設(shè)計(jì)、空調(diào)工程施工方案、變風(fēng)量空調(diào)機(jī)組監(jiān)控設(shè)計(jì)方案(見圖1H420095-2)和空調(diào)工程施工進(jìn)度計(jì)劃(見表lH420〇95-l)等資料，編制空調(diào)監(jiān)控設(shè)備的施工方案、監(jiān)控設(shè)備施工進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)控設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃。因施工場(chǎng)地狹小，為減少倉(cāng)儲(chǔ)保管，A安裝公司項(xiàng)目部在制定的監(jiān)控設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，考慮集中采購(gòu)與分批到貨的采購(gòu)計(jì)劃，要求設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃涵蓋空調(diào)工程施工的全過程，使設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃與施工進(jìn)度合理搭接，處理好它們間的接口管理關(guān)系。A安裝公司在監(jiān)控工程實(shí)施過程中，積極與b安裝公司協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)整偏差，使監(jiān)控工程的施工符合空調(diào)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，A安裝公司和B安裝公司共同實(shí)施對(duì)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行調(diào)試，使空調(diào)監(jiān)控工程按合同要求完工。變風(fēng)量空調(diào)機(jī)組監(jiān)控方案如圖1H420095-2所示。二、問題1.項(xiàng)目部在編制監(jiān)控設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意哪些市場(chǎng)現(xiàn)狀？2.A安裝公司項(xiàng)目部制定的空調(diào)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中會(huì)受到哪些因素的制約？3.電動(dòng)調(diào)節(jié)閥最遲到貨時(shí)間是哪天？安裝前主要檢驗(yàn)內(nèi)容是哪幾項(xiàng)？4.寫出鉑溫度傳感器(風(fēng)管型)的安裝起止時(shí)間及連接到現(xiàn)場(chǎng)控制器的接線電阻要求？5.空調(diào)機(jī)組聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試由哪個(gè)安裝公司為主組織實(shí)施，變風(fēng)量空調(diào)機(jī)組聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試中主要檢測(cè)哪些參數(shù)？三、分析與參考答案1.應(yīng)注意監(jiān)控設(shè)備供貨商的供貨能力和生產(chǎn)周期，確定供貨的最佳時(shí)機(jī)。考慮監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)距、運(yùn)輸方法和時(shí)間，使設(shè)備的到貨與施工進(jìn)度安排有恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間提前量，以減少倉(cāng)儲(chǔ)保管。2.A公司制定的空調(diào)監(jiān)控設(shè)備施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中會(huì)受到的因素有：空調(diào)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的變化，空調(diào)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)體現(xiàn)狀、空調(diào)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備的安裝工藝規(guī)律、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)機(jī)、施工機(jī)具和作業(yè)人員配備等。3.在空調(diào)工程施工進(jìn)度計(jì)劃中，冷熱水管道在4月11日開始安裝，故電動(dòng)調(diào)節(jié)閥到貨的最遲時(shí)間是4月11日。電動(dòng)調(diào)節(jié)閥安裝前應(yīng)按說明書規(guī)定檢查線圈與閥體間的電阻，進(jìn)行模擬動(dòng)作試驗(yàn)和壓力試驗(yàn)。4.因風(fēng)管型傳感器安裝應(yīng)在風(fēng)管保溫層完成后進(jìn)行，在空調(diào)工程施工進(jìn)度計(jì)劃中，風(fēng)管制作安裝保溫工作是在5月5日結(jié)束，5月16日開始風(fēng)口安裝，故鉑溫度傳感器安裝的起止時(shí)間是5月6日?5月15日，鉑溫度傳感器與現(xiàn)場(chǎng)控制器之間接線電阻應(yīng)小于1Ω。5.通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及調(diào)試由B施工單位為主，A施工單位為輔聯(lián)合組織實(shí)施，空調(diào)機(jī)組調(diào)試時(shí)的主要檢測(cè)內(nèi)容：空調(diào)機(jī)組的送風(fēng)量的大小及送回風(fēng)溫度的設(shè)定值；過濾網(wǎng)的壓差開關(guān)信號(hào)、風(fēng)機(jī)故障報(bào)警信號(hào)等。【案例1H420090-3】—、背景A安裝公司承包某分布式能源中心的機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容有：三聯(lián)供(供電、供冷、供熱)機(jī)組、配電柜、水栗等設(shè)備的安裝和冷熱水管道、電纜排管及電纜施工。分布式能源中心的三聯(lián)供機(jī)組、配電柜、水泵等設(shè)備由業(yè)主采購(gòu)，金屬管道、電力電纜及各種材料由安裝公司采購(gòu)。A安裝公司項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，編制了施工進(jìn)度計(jì)劃(見表1H420095-2)、預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃及質(zhì)量預(yù)控方案。對(duì)業(yè)主采購(gòu)的三聯(lián)供機(jī)組、水泵等設(shè)備檢查，核對(duì)技術(shù)參數(shù)，符合設(shè)計(jì)要求。設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收合格后，采用卷?yè)P(yáng)機(jī)及滾杠滑移系統(tǒng)將三聯(lián)供機(jī)組二次搬運(yùn)、吊裝就位，安裝中設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)，做好施工記錄，保證了安裝質(zhì)量，達(dá)到設(shè)計(jì)及安裝說明書要求。在施工中曾發(fā)生過以下3個(gè)事件。事件1:項(xiàng)目部將2000m電纜排管施工分包給B公司，預(yù)算單價(jià)為120元/m。在3月22日結(jié)束前檢查，B公司只完成電纜排管施工l000m，但支付給B公司的工程進(jìn)度款累計(jì)已達(dá)160000元，項(xiàng)目部對(duì)B公司提出了警告，要求加快進(jìn)度。事件2:在熱水管道施工中，按施工圖設(shè)計(jì)位置碰到其他管線，使熱水管道施工受阻，項(xiàng)目部向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更，改變了熱水管道的走向，使水泵和管道安裝工作拖延到4月29日才完成。事件3:在分布式能源中心項(xiàng)目試運(yùn)行驗(yàn)收中，有一臺(tái)三聯(lián)供機(jī)組運(yùn)行噪聲較大，經(jīng)有關(guān)部門檢驗(yàn)分析及項(xiàng)目部提供的施工文件證明，不屬于安裝質(zhì)量問題，經(jīng)增加機(jī)房的隔聲措施后通過驗(yàn)收。二、問題1.項(xiàng)目部在驗(yàn)收水泵時(shí)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)哪些技術(shù)參數(shù)？2.三聯(lián)供機(jī)組在吊裝就位后，