FMEA(中文培訓(xùn)資料)

FMEA(中文培訓(xùn)資料)FMEA(中文培訓(xùn)資料)FMEA(中文培訓(xùn)資料)一、介紹預(yù)防勝于治病。在事情開始階段就有計(jì)劃地把它做對(duì)，做好和返工都沒有增值的工作，而使成本增加失效模式和結(jié)果分析()是一種用于研發(fā)和生產(chǎn)適應(yīng)性分析過程中的一種統(tǒng)計(jì)分析工具它是一種能盡早發(fā)現(xiàn)潛在的失效模式的精確和系統(tǒng)的分析工具它能夠用于元件級(jí)的分析（功能級(jí)、元件級(jí)等）使用這種工具可以使產(chǎn)品在設(shè)計(jì)初期就能較成熟因此，它是企業(yè)界一種重要的基準(zhǔn)流程二、歷史始用于飛機(jī)制造工業(yè)中，之后用航天工程中，也用于汽車制造企業(yè)中.現(xiàn)在在消費(fèi)電子企業(yè)也廣泛采用.這是一個(gè)對(duì)于每個(gè)元件的失效模式的分析，系統(tǒng)是由每一個(gè)元件構(gòu)成的在消費(fèi)電子企業(yè)中，預(yù)防失效是很重要的，可以縮短設(shè)計(jì)的導(dǎo)入時(shí)間、保證設(shè)計(jì)如期完成、使費(fèi)用降為最低。三、我們?yōu)槭裁匆眠@是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的每個(gè)階段都要有的一個(gè)認(rèn)證過程它可以檢驗(yàn)試產(chǎn)后產(chǎn)品的成熟度為了生產(chǎn)能夠順利開始，它可以檢驗(yàn)試產(chǎn)前后產(chǎn)品的可生產(chǎn)性它是通往過程中的一個(gè)工具它可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理管理一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、速度、成本三方面的平衡它可以檢驗(yàn)過程質(zhì)量控制的有效性它可以檢驗(yàn)產(chǎn)品的可靠性它可以檢驗(yàn)由于來料質(zhì)量引起的失效分析不良品報(bào)表（包括售后發(fā)現(xiàn)的不良）四、兩種類型的―――設(shè)計(jì)、制程()、何謂設(shè)計(jì) 利用一個(gè)完全裝配好的樣機(jī)，項(xiàng)目的主設(shè)計(jì)師要帶領(lǐng)設(shè)計(jì)小組從各個(gè)角度觀察產(chǎn)品的設(shè)計(jì)包括以下角度：電子、機(jī)械、開模過程、制作過程、線路圖的設(shè)計(jì)等目的是利用經(jīng)驗(yàn)在設(shè)計(jì)初期盡可能多地發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上的問題問題在設(shè)計(jì)階段解決要比在生產(chǎn)階段解決容易、廉價(jià)得多（）、何謂制程.這是一種檢驗(yàn)設(shè)計(jì)是否適合生產(chǎn)裝配的方法，可以確定導(dǎo)致生產(chǎn)中失效的原因，可以給出失效模式發(fā)生時(shí)，判定其嚴(yán)重程度的標(biāo)志。．制程可以使設(shè)計(jì)更成熟，更易于生產(chǎn)，減少潛在失效的數(shù)目五、設(shè)計(jì)小組的成員構(gòu)成（專注于設(shè)計(jì)失效模式）由主設(shè)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)所的電子，機(jī)械和設(shè)計(jì)師研發(fā)所的產(chǎn)品評(píng)估人員和樣機(jī)設(shè)計(jì)師工程部的工業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)者尋購部的尋購工程師重要元件的專家六、制程小組的成員構(gòu)成（專注于制程失效）由工業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)來領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)所的電子，機(jī)械和設(shè)計(jì)師工程部的電子，機(jī)械和制程工程師波峰焊和元件布局專家工業(yè)工程師和產(chǎn)品代表尋購部的尋購工程師售后的修理技術(shù)員七、對(duì)小組成員的基本技能要求設(shè)計(jì)準(zhǔn)則方面的知識(shí)、安裝過程方面的知識(shí)、元件應(yīng)用方面的知識(shí)、產(chǎn)品的了解、工廠的布置與所用設(shè)備方面的知識(shí)、知道怎樣給違反準(zhǔn)則的案例進(jìn)行嚴(yán)重程度的打分八、進(jìn)行所需的有關(guān)文檔和資料波峰焊設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、回流焊工藝流程設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、組件的所有派生要求、光板、機(jī)芯板、裝配完全的樣機(jī)模型、機(jī)械圖、元件料單、元件布局、爆炸圖九、典型的消費(fèi)電子產(chǎn)品的里程碑介紹 準(zhǔn)備階段概念確認(rèn)階段產(chǎn)品執(zhí)行階段過程確認(rèn)階段初步生產(chǎn)和批量生產(chǎn)確保所有模塊都不能有安全性和嚴(yán)重的失效確保所有模塊都不能有安全性和嚴(yán)重的失效藍(lán)皮書回顧回顧回顧草樣機(jī)完成 注：:價(jià)值闡述；:概念開始；:系列產(chǎn)品的研發(fā)開始階段；:設(shè)計(jì)評(píng)審；:工業(yè)化評(píng)審；:商業(yè)化評(píng)審；:量產(chǎn)評(píng)審。十、計(jì)劃并組織主設(shè)計(jì)師計(jì)劃工業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃制程。時(shí)間：在每個(gè)里程碑前兩周。包括上述里程碑：，，，。十一、報(bào)告模板：產(chǎn)品：日期：參與人員：部門：里程碑：失效模式與效果分析日期：組件:頁碼：序號(hào)零件功能描述失效模式失效原因后果失效可能性后果嚴(yán)重性檢出可能性解決方案責(zé)任人解決期限成熟度注：零件：零件位號(hào)或零件所在位置的具體描述。功能描述：該零件在整個(gè)機(jī)器中所起的功用。失效模式:分條列舉出所有的失效模式。失效原因：每個(gè)失效模式可能有很多原因引起的，多問“為什么”，找出根本原因。后果：每個(gè)可能的失效原因分別會(huì)導(dǎo)致哪些后果，列舉出來。＝失效可能性（）×后果嚴(yán)重性（）×檢出可能性（）解決方案：找出可能消除所有失效原因的方案。責(zé)任人：確定誰來執(zhí)行解決方案。解決期限：預(yù)計(jì)能解決該問題的目標(biāo)期限。成熟度：從成熟度課程中了解（）十二、潛在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估失效可能性失效可能性后果可控度后果嚴(yán)重性檢出可能性失效模式失效原因××等級(jí)失效可能性后果嚴(yán)重性檢出可能性每小時(shí)發(fā)生一次有生命危險(xiǎn)用戶發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致觸電事故經(jīng)銷商每一班發(fā)生一次不能工作客戶預(yù)檢影象差出貨檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)每一天發(fā)生一次功能不操作發(fā)現(xiàn)偶爾出現(xiàn)問題制作流程中發(fā)現(xiàn)每一周發(fā)生一次物料員發(fā)現(xiàn)進(jìn)貨檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)每一月發(fā)生一次用戶可接受的缺陷供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)用戶不會(huì)覺察得缺陷供應(yīng)商的供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)十三、輸入：要實(shí)現(xiàn)什么功能？某一部件要實(shí)現(xiàn)什么功能？什么導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)生？是早先的經(jīng)驗(yàn)？特殊的研究？還是判斷力？輸出：列舉評(píng)議條款的清單。建立失效模式原因與后果分析表格：某部件或流程中某一個(gè)步驟的功用？可能發(fā)生哪些背離正常狀態(tài)的失效模式？導(dǎo)致這些失效模式的原因是什么？這些失效模式會(huì)導(dǎo)致什么樣的后果？十四、適用的領(lǐng)域與如何應(yīng)用●可重復(fù)生產(chǎn)的制程分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)失效模式：組件功能失效原因：組件在操作過程中損壞、組件或成品在運(yùn)輸過程中損壞、裝配錯(cuò)誤。后果：組件失效、成品功能失效:由失效原因與后果決定。:該失效在過程中哪個(gè)階段能被發(fā)現(xiàn)、糾正該失效的難度。:何時(shí)、何地能發(fā)現(xiàn)該失效模式。解決方案：通過改變工具或生產(chǎn)流程來消除導(dǎo)致失效的根本原因?！裨Вㄓ晒?yīng)商引起）供應(yīng)商的合作分析失效模式：功能丟失。原因：供應(yīng)商的流程失效、供應(yīng)商不知道此功能的重要性。后果：進(jìn)貨檢驗(yàn)檢出，退貨回供應(yīng)商、組件或成品失效、可靠性不合格。:由失效模式與原因決定。:退貨、產(chǎn)品生產(chǎn)流程中發(fā)生失效、可靠性不合格。:何時(shí)、何地能發(fā)現(xiàn)該失效模式。解決方案：由供應(yīng)商解決（采購員跟蹤）●產(chǎn)品的可靠性設(shè)計(jì)的分析：失效模式：實(shí)際功能和說明書不符。原因：設(shè)計(jì)余量導(dǎo)致的缺陷、組件在裝配過程中被部分損壞。后果：組件返回供應(yīng)商分析失效原因、由于設(shè)計(jì)公差的原因組件不易裝配、因?yàn)樵O(shè)計(jì)余量導(dǎo)致可靠性早期的不合格。:由失效模式與原因決定。：客戶不滿意、激怒客戶、給客戶帶來麻煩。:何時(shí)、何地能發(fā)現(xiàn)該失效模式。解決方案：由設(shè)計(jì)師解決。十五、藍(lán)皮書每個(gè)項(xiàng)目必須有自己的“藍(lán)皮書”作為整個(gè)項(xiàng)目的基準(zhǔn)。藍(lán)皮書是作為項(xiàng)目基準(zhǔn)的研發(fā)和制造部門達(dá)成的合同。額外的過程標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)能為一個(gè)更好的生產(chǎn)流程提供保障。。一般情況下，這些規(guī)則在系列產(chǎn)品開始階段被凍結(jié)，．藍(lán)皮書應(yīng)該在項(xiàng)目通過里程碑后由主設(shè)計(jì)師、工業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量工程師和售后工程師簽訂的。十六、消費(fèi)電子產(chǎn)品的●流程中的包括：尺寸；類型、基材、層數(shù)；裝配流程；過爐要求空出的區(qū)域；定位系統(tǒng)（和孔）；加強(qiáng)孔和支撐條區(qū)域；過爐方向、孔數(shù)目要求和條形碼區(qū)域的標(biāo)識(shí)；折板圖案、割、孔尺寸和螺絲孔的設(shè)計(jì)；焊盤、點(diǎn)、大面積銅箔區(qū)域、導(dǎo)線和有關(guān)于溫度的一些設(shè)計(jì)規(guī)則；逸氣孔、拖錫位、插座排列方向設(shè)計(jì)規(guī)則；元件種類、元件配平、元件清除、板子成形方式與的濕熱敏感度和引腳長度?！裱b箱流程中的例如：底部結(jié)構(gòu)定位孔；裝配流程、順序；支撐、包裝的清潔與外包裝的尺寸高度；考慮到易于實(shí)現(xiàn)來決定怎樣把插線插入插座