2018年技術(shù)工作規(guī)劃

/2018年技術(shù)工作規(guī)劃（初稿）一、概述技術(shù)研發(fā)應(yīng)該定位于參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重大新產(chǎn)品、新技術(shù)的決策，是一個高層次、高起點、高水平的研發(fā)機構(gòu)，是整個企業(yè)技術(shù)管理、技術(shù)決策的龍頭和核心。目前技術(shù)研發(fā)存在以下幾點問題：現(xiàn)有研發(fā)激勵制度，也沒有得到充分執(zhí)行。缺乏長效的激勵機制，技術(shù)研發(fā)往往靠自覺靠覺悟，無法更好的激勵研發(fā)人員。研發(fā)人員經(jīng)驗存在較大局限性，都是靠自己在工作中慢慢摸索，創(chuàng)新能力和動力不足。缺乏核心凝聚力，沒有對研發(fā)人員做好人生規(guī)劃。往往出現(xiàn)新人有點經(jīng)驗后，就離開公司，造成研發(fā)人員流動頻繁。就以上期盼和現(xiàn)階段問題，建議對技術(shù)研發(fā)做新的規(guī)劃。目的完善經(jīng)營管理機制，充分調(diào)動人員積極性，建立公司對技術(shù)研發(fā)的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，推動公司技術(shù)研發(fā)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改善，不斷滿足客戶需要，提高客戶滿意度，在同行中保持高品質(zhì)的水準(zhǔn)，為公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展提供有力保證。二、發(fā)展規(guī)劃立足中國鐵路，用兩年時間，分兩步走，打造兩個平臺。第一個平臺：鐵路上水綜合服務(wù)平臺。依托現(xiàn)有基礎(chǔ)，用一年時間把廣遠(yuǎn)打造成鐵路客車給排水綜合服務(wù)提供商；第二個平臺：鐵路給排水運營大數(shù)據(jù)平臺。用一年時間，完成客車上水服務(wù)、給排水服務(wù)兩個平臺的建設(shè)和整合，形成統(tǒng)一的鐵路給排水大數(shù)據(jù)平臺服務(wù)提供商。鐵路給排水運營大數(shù)據(jù)平臺結(jié)構(gòu)框圖如下。鐵路給排水運營大數(shù)據(jù)平臺鐵路給排水運營大數(shù)據(jù)平臺其他給排水平臺吸污設(shè)備監(jiān)控平臺給排水自控系統(tǒng)平臺列車上水服務(wù)平臺其他給排水平臺吸污設(shè)備監(jiān)控平臺給排水自控系統(tǒng)平臺列車上水服務(wù)平臺…………三、經(jīng)營目標(biāo)及主要任務(wù)（一）工作目標(biāo)1、新產(chǎn)品研發(fā)a、機器人上水b、燃?xì)鈭缶ㄖ悄芗揖樱ǘ唐娇祉椖浚ヽ、鐵路給排水運營大數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)架構(gòu)及軟件1.0版2、既有產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計a、客車上水系統(tǒng)平臺改進(jìn)設(shè)計（軟件）b、給排水自控系統(tǒng)改進(jìn)設(shè)計（軟件、硬件）c、上水控制機改進(jìn)設(shè)計（持續(xù)性改進(jìn)設(shè)計）d、11型上水控制機降成本改進(jìn)設(shè)計3、項目設(shè)計與技術(shù)支持a、上水項目設(shè)計與技術(shù)支持b、給排水自控系統(tǒng)項目設(shè)計與技術(shù)支持4、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)a、機器人上水專利2個b、軟件著作權(quán)專利2個（二）薪酬目標(biāo)薪酬目標(biāo)：年薪=月薪×12+項目獎金+年終獎。月薪=固定工資+項目獎金。員工月度基本工資按總公司核準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。項目獎金為參與項目開發(fā)所獲取的額外績效報酬，項目獎金由項目負(fù)責(zé)人拿分配方案，報分公司副總核準(zhǔn)。年終獎：分公司總經(jīng)理根據(jù)年度經(jīng)營數(shù)據(jù)，制定年終獎分配方案，經(jīng)總公司核準(zhǔn)后，由總經(jīng)理分配。四、運營模式建議成立技術(shù)研發(fā)分公司，獨立運營，單獨核算。廣遠(yuǎn)注資控股，技術(shù)研發(fā)分公司采取合伙人制度，核心管理團(tuán)隊是分公司決策層。分公司主營業(yè)務(wù)服務(wù)于總公司，在不影響總公司業(yè)務(wù)開展的前提下，分公司可以自行開展設(shè)計外包業(yè)務(wù)和短平快項目開發(fā)。五、組織架構(gòu)及權(quán)責(zé)分公司組織結(jié)構(gòu)圖戰(zhàn)略決策委員會分公司副總分公司總經(jīng)理戰(zhàn)略決策委員會分公司副總分公司總經(jīng)理新產(chǎn)品研發(fā)事業(yè)部給排水事業(yè)部營銷質(zhì)量管理綜合管理新產(chǎn)品研發(fā)事業(yè)部給排水事業(yè)部營銷質(zhì)量管理綜合管理市場開拓專員質(zhì)量管理員技術(shù)培訓(xùn)專員技術(shù)支持工程師結(jié)構(gòu)工程師工藝工程師軟件工程師電子工程師產(chǎn)品工程師機械工程師資料管理員市場開拓專員質(zhì)量管理員技術(shù)培訓(xùn)專員技術(shù)支持工程師結(jié)構(gòu)工程師工藝工程師軟件工程師電子工程師產(chǎn)品工程師機械工程師資料管理員六、崗位職責(zé)序號職能部門/崗位數(shù)量職責(zé)1分公司總經(jīng)理（兼）0負(fù)責(zé)分公司產(chǎn)品研發(fā)及項目立項審批和指導(dǎo)；指導(dǎo)中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、市場需求和技術(shù)投資策略；主持重大產(chǎn)品項目的驗收工作；審批分公司重大工作計劃和總結(jié)報告并工作指導(dǎo)；負(fù)責(zé)向總公司匯報工作，并接受總公司戰(zhàn)略安排。2戰(zhàn)略決策委員會（兼）戰(zhàn)略決策委員會由分公司核心管理層組成，在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，履行以下職責(zé)（1）研究分公司發(fā)展方向，審核分公司發(fā)展戰(zhàn)略，并形成意見；（2）負(fù)責(zé)分公司重大經(jīng)營決策的研究與審核，并形成意見；（3）對公司提出的重大投融資項目進(jìn)行審核，并形成意見；（4）對分公司年度投資計劃及經(jīng)營計劃進(jìn)行審核，并形成意見；（5）對其他影響分公司發(fā)展的重大事項進(jìn)行研究并提出建議；（6）對上述事項的實施進(jìn)行檢查；（7）總經(jīng)理授權(quán)的其他事宜。3分公司副總（兼）0全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)及項目實施工作的審核、監(jiān)督、管理和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)提出分公司中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,對國內(nèi)外同行的發(fā)展和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行調(diào)查、分析，預(yù)測今后幾年的市場需求和技術(shù)投資策略；負(fù)責(zé)分公司產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)，以及新產(chǎn)品的試制、技術(shù)改造、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)；負(fù)責(zé)分公司人員的工作業(yè)績考核工作，并有職員薪水建議權(quán)；參與并指導(dǎo)綜合辦搞好企業(yè)文化建設(shè)；負(fù)責(zé)編制工作計劃和總結(jié)報告并及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。4新產(chǎn)品研發(fā)事業(yè)部部門主管（兼）0負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌本部門研發(fā)設(shè)計及項目的規(guī)劃和管理；制定年度研發(fā)計劃，確定產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好產(chǎn)品研發(fā)與市場銷售、工程項目建設(shè)之間的關(guān)系；帶領(lǐng)本部門進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成研發(fā)任務(wù)；參與制定和修正研發(fā)項目管理相關(guān)的管理制度和工作流程。電子工程師（硬件工程師1名，嵌入式軟件工程師2名）2收集新產(chǎn)品、新技術(shù)方面的資料；統(tǒng)計新產(chǎn)品在市場的發(fā)展情況，進(jìn)行市場預(yù)測；根據(jù)公司總體規(guī)劃和生產(chǎn)需要，挑選可行性較高的新產(chǎn)品作為開發(fā)對象，提出開發(fā)立項；撰寫立項前的產(chǎn)品開發(fā)可行性報告；立項后的產(chǎn)品需求分析：市場和客戶特定的需求填寫產(chǎn)品需求說明書；結(jié)合公司設(shè)備，確定產(chǎn)品開發(fā)重點和難點，確定新產(chǎn)品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)、方法和手段并填寫測試規(guī)范；產(chǎn)品硬件和嵌入式軟件的詳細(xì)設(shè)計及實現(xiàn)，并按照產(chǎn)品開發(fā)流程及規(guī)范提交設(shè)計成果。軟件工程師（計算機軟件、手機APP）2參與部分工作同上；負(fù)責(zé)系統(tǒng)架構(gòu)、軟件架構(gòu)；參與軟件工程系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)、測試等過程；協(xié)助工程管理人保證項目的質(zhì)量；負(fù)責(zé)工程中主要功能的代碼實現(xiàn)；解決工程中的關(guān)鍵問題和技術(shù)難題；編寫軟件說明書等。機械工程師3參與部分工作同應(yīng)用電子工程師；根據(jù)《產(chǎn)品需求說明》完成產(chǎn)品圖的設(shè)計，充分考慮產(chǎn)品的使用環(huán)境及安裝條件；結(jié)合公司設(shè)備設(shè)計新產(chǎn)品的工藝，對新產(chǎn)品工藝中的難點進(jìn)行實驗，確定并不斷修改具體實驗方法，提出制造輔助工具及工裝、夾具的方案以及所需購買的設(shè)備、儀器清單，確定項目所需的原材料并認(rèn)定供應(yīng)商；根據(jù)開發(fā)項目的需求，進(jìn)行綜合性的制造實驗，并不斷改善設(shè)計工藝及制造方法。5給排水事業(yè)部部門主管（兼）0了解給排水產(chǎn)品開發(fā)具體信息及工作難點；負(fù)責(zé)產(chǎn)品項目的規(guī)劃與項目的實施，實現(xiàn)產(chǎn)品化的進(jìn)程；配合研發(fā)部門，協(xié)調(diào)研發(fā)與轉(zhuǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力；制定年度研發(fā)計劃，確定產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好訂單交付與市場銷售之間的關(guān)系；指導(dǎo)產(chǎn)品工程師、結(jié)構(gòu)工程師、工藝工程師和技術(shù)支持工程師開展工作，服務(wù)給排水相關(guān)訂單業(yè)務(wù)。產(chǎn)品工程師（兼結(jié)構(gòu)工程師）1與研發(fā)工程師一起對開發(fā)項目做需求分析及需求管理；配合研發(fā)工程師要求的調(diào)試工作；產(chǎn)品完成開發(fā)、并驗收后，移交整套設(shè)計文件，指導(dǎo)、幫助生產(chǎn)系統(tǒng)人員進(jìn)行生產(chǎn)，向市場部提供有關(guān)選型、加工能力及價格的信息；結(jié)構(gòu)工程師0根據(jù)產(chǎn)品訂單需求說明完成產(chǎn)品圖的設(shè)計，充分考慮產(chǎn)品的使用環(huán)境及安裝條件；結(jié)合產(chǎn)品特征，對新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的設(shè)計和加工難點進(jìn)行外協(xié)考察，確定并不斷修改具體設(shè)計以提高產(chǎn)品的安裝和維護(hù)方便性，確定項目所需的原材料并認(rèn)定加工外協(xié)；根據(jù)開發(fā)項目的需求，配合工藝工程師并不斷改善設(shè)計工藝及制造方法。工藝工程師1掌握產(chǎn)品的工藝工序、工作原理與機理；編制產(chǎn)品生產(chǎn)時的工藝指導(dǎo)文件；具備親自動手加工、安裝及生產(chǎn)的能力；迅速排解生產(chǎn)工藝問題。技術(shù)支持工程師（電子、軟件）1負(fù)責(zé)跟蹤前期生產(chǎn)，指導(dǎo)全部生產(chǎn)過程，及時解決生產(chǎn)中遇到的問題；參與技術(shù)支持，解答產(chǎn)品出現(xiàn)的問題。6綜合管理部門主管（兼）0分公司管理體系建設(shè)；計劃及考核部門信息管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、專利管理等工作安排；定期組織審核項目產(chǎn)品的開發(fā)流程及進(jìn)度；對新進(jìn)員工的定期培訓(xùn)與考核；定期向上級匯報分公司發(fā)展及工作動態(tài)。資料管理員1涉及開發(fā)流程規(guī)范文件編號、項目代號的發(fā)放及設(shè)計更改、評審決議的通知；產(chǎn)品項目開發(fā)流程文檔的收錄、整理及發(fā)布；有關(guān)技術(shù)信息的收集、整理及更新工作，建立信息資料共享庫；向其他部門提供的技術(shù)資料要及時收回，并認(rèn)真填寫文件發(fā)放、回收記錄。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。技術(shù)培訓(xùn)專員（兼）0負(fù)責(zé)收集分公司人員的職業(yè)技能、崗位需求及未來職業(yè)生涯規(guī)劃方面信息；負(fù)責(zé)分公司成員的外部培訓(xùn)組織和安排；負(fù)責(zé)安排對外技術(shù)交流與培訓(xùn)；安排內(nèi)部技術(shù)交流活動；參與或組織人才引進(jìn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、產(chǎn)品開發(fā)流程培訓(xùn)與需求信息的發(fā)放。7質(zhì)量管理部門主管（兼）0主持領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部各項工作；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品認(rèn)證的組織、協(xié)調(diào)工作；組織公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系的策劃、實施、監(jiān)督和評審工作；針對開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量問題組織制訂預(yù)防、糾正和改進(jìn)措施；負(fù)責(zé)組織開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量的管理檢驗工作；負(fù)責(zé)組織開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量信息的統(tǒng)計匯總、傳遞。負(fù)責(zé)檢驗測量和試驗設(shè)備，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求；參加對供方的評審，參加用戶反饋意見的分析處理；完成公司臨時交辦的任務(wù)。質(zhì)量管理員1負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部質(zhì)量體系的運行情況；負(fù)責(zé)公司內(nèi)預(yù)防、糾正和改進(jìn)措施實施的跟蹤，驗證工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的統(tǒng)籌管理，根據(jù)質(zhì)量考核指標(biāo)，定期進(jìn)行質(zhì)量分析和考核；負(fù)責(zé)產(chǎn)品認(rèn)證的實施工作；組織公司內(nèi)部對不合格品的評審工作；完成公司交辦的其他臨時任務(wù)。8營銷市場開拓專員（兼任）0發(fā)展與構(gòu)建客戶網(wǎng)絡(luò)，與客戶密切溝通；及時跟進(jìn)潛在客戶，開展有效地市場拓展活動；收集市場競爭對手資料，匯總、分析、上報，供部門領(lǐng)導(dǎo)作為決策依據(jù)；市場調(diào)查，詳細(xì)劃分，充分了解產(chǎn)品、設(shè)計外包市場情況；擬定市場營銷方案，主要包括短平快產(chǎn)品鋪貨方式，宣傳計劃等；與委托設(shè)計公司之間溝通協(xié)調(diào)，擬定外包設(shè)計營銷方案；臨時事件的公關(guān)處理。七、人力資源需求根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，分公司需要發(fā)展為有戰(zhàn)斗力、先進(jìn)技術(shù)實力的公司，需要不斷的努力，也需要總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃是在不斷的工作積累與總結(jié)中實現(xiàn)，可以分階段、按步實現(xiàn)總公司繪制的美好藍(lán)圖。結(jié)合分公司發(fā)展規(guī)劃，提出本年度人力資源需求：職位名稱現(xiàn)有人數(shù)本年度缺編人數(shù)技能擬招聘人數(shù)備注電子工程師（嵌入式軟件）11電子電路（模電、數(shù)電）、單片機、ARM接口技術(shù)及編程1軟件工程師11手機APP1機械工程師32

CAD設(shè)計、加工、安裝工藝2供職給排水事業(yè)部、質(zhì)量部技術(shù)支持工程師01熟悉電子技術(shù)及試驗儀器的使用1供職給排水事業(yè)部、質(zhì)量部技術(shù)資料管理、技術(shù)培訓(xùn)01具備一定的機械制圖基礎(chǔ)，能看懂圖紙，熟悉辦公軟件和圖紙歸檔機下發(fā)1合計6八、研發(fā)工作流程根據(jù)分公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)，其工作流程分以下幾種，在遇到非流程內(nèi)的工作情況由總經(jīng)理協(xié)調(diào)組織解決，并將相關(guān)情況上報上級，按上級指示工作。新產(chǎn)品設(shè)計采取項目負(fù)責(zé)制，開發(fā)流程如下年度或臨時產(chǎn)品年度或臨時產(chǎn)品開發(fā)計劃（根據(jù)計劃表）設(shè)立項目研發(fā)小組設(shè)立項目研發(fā)小組NONO調(diào)查并填寫設(shè)計調(diào)查并填寫設(shè)計需求調(diào)查表YESYES編寫設(shè)計任務(wù)書（會審）NO編寫設(shè)計任務(wù)書（會審）NOYESYES技術(shù)設(shè)計方案技術(shù)設(shè)計方案NONO技術(shù)設(shè)計方案評審技術(shù)設(shè)計方案評審YESYESNONO產(chǎn)品試制、測試產(chǎn)品試制、測試YES技術(shù)成果評定、結(jié)題技術(shù)設(shè)計試制評審YES技術(shù)成果評定、結(jié)題技術(shù)設(shè)計試制評審新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程圖說明：1、分公司年度或臨時產(chǎn)品開發(fā)計劃：分公司根據(jù)總公司發(fā)展方向和規(guī)劃，制定年度或季度研發(fā)計劃和資源預(yù)算，報總公司審批。2、選定項目負(fù)責(zé)人，設(shè)立項目研發(fā)小組：根據(jù)研發(fā)計劃涉及的領(lǐng)域和專業(yè)，選定開發(fā)人員，成立專題項目組。3、調(diào)查并填寫設(shè)計需求調(diào)查表：根據(jù)研發(fā)課題，進(jìn)行可行性分析，確定是否有必要進(jìn)行研究開發(fā)，由項目研發(fā)小組評估交總經(jīng)理審批。4、編寫設(shè)計任務(wù)書：根據(jù)課題要求，明確設(shè)計任務(wù)和要求，為后階段的具體研發(fā)指明方向，由項目研發(fā)小組討論決定交部門經(jīng)理審批，報公司副總核準(zhǔn)。5、技術(shù)設(shè)計方案：根據(jù)設(shè)計任務(wù)書的要求，確定設(shè)計方案（整體設(shè)計圖及設(shè)計細(xì)節(jié)圖）。6、技術(shù)設(shè)計方案評審：根據(jù)任務(wù)書的要求評審技術(shù)設(shè)計方案的可行性，由項目研發(fā)小組確定報部門經(jīng)理審批。7、產(chǎn)品試制、測試：試制樣品并測試其性能。8、技術(shù)設(shè)計試制評審：根據(jù)測試結(jié)果評審是否達(dá)到設(shè)計任務(wù)書的要求，由項目研發(fā)小組確定報部門經(jīng)理審批。9、技術(shù)成果評定、結(jié)題：根據(jù)設(shè)計任務(wù)書、過程、結(jié)果等進(jìn)行人員及成果評定。（二）新產(chǎn)品小批量生產(chǎn)加工流程產(chǎn)品生產(chǎn)加工流程圖說明：1、生產(chǎn)任務(wù)單：由部門經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理批示，或由部門經(jīng)理提出副總審批后，以書面形式通知總公司生產(chǎn)部生產(chǎn)；2、設(shè)計圖紙：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單要求設(shè)計制作生產(chǎn)圖紙；3、編寫B(tài)OM表：根據(jù)任務(wù)單及圖紙要求由產(chǎn)品開發(fā)小組相關(guān)人員負(fù)責(zé)編寫套料單；4、審核：由分公司副總負(fù)責(zé)各圖紙及BOM表的審核；5、生產(chǎn)計劃表：生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的安排，并報副總審查；6、領(lǐng)料：根據(jù)BOM表至總公司倉庫領(lǐng)料；7、生產(chǎn)組裝：生產(chǎn)小組根據(jù)生產(chǎn)圖紙組裝制作產(chǎn)品；8、檢驗：質(zhì)量部門根據(jù)產(chǎn)品檢測要求、對產(chǎn)品進(jìn)行檢測；9、入庫：將生產(chǎn)檢驗完的產(chǎn)品辦理入庫工作。九、經(jīng)費管理及薪資激勵研發(fā)工作因其自身特性，其研發(fā)過程的可變性比較多，因此采用常規(guī)費用管理模式會造成研發(fā)質(zhì)量及進(jìn)度的偏差，為了激勵創(chuàng)新，提高技術(shù)人員參與研發(fā)項目的積極性，以建立公司產(chǎn)品更新?lián)Q代，緊貼市場和客戶需求的產(chǎn)品研發(fā)體系，有必要進(jìn)行經(jīng)費管理及薪資激勵。（一）研發(fā)經(jīng)費管理服務(wù)于總公司主營業(yè)務(wù)的研發(fā)經(jīng)費采用項目研發(fā)整體預(yù)支，分期提取沖銷的方式實行，具體如下：1、根據(jù)設(shè)計任務(wù)書的預(yù)算費用，經(jīng)總經(jīng)理審批后報總公司財務(wù)部備案，預(yù)留其項目研發(fā)經(jīng)費；2、研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)項目進(jìn)度情況分批次提取研發(fā)經(jīng)費。提取時，研發(fā)部經(jīng)理填寫研發(fā)費用提取單，總公司財務(wù)部根據(jù)提取單金額發(fā)放；3、根據(jù)項目情況不同，研發(fā)經(jīng)費分批次發(fā)放，一般分三次，項目開始、中期、結(jié)題；4、每次提取時須將前次提取費用以材料費、差旅費等實際費用報銷的方式按照總公司財務(wù)報銷制度進(jìn)行沖銷；5、由于研發(fā)單次采購的金額小，因此不要求所有費用均有稅票，但研發(fā)部研發(fā)人員盡可能采用稅票的形勢報銷，以減少總公司財務(wù)部壓力；6、對于分公司自行開展的設(shè)計外包和短平快開發(fā)項目，研發(fā)經(jīng)費由分公司自籌。（二）薪資激勵為了激勵研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情，設(shè)立研發(fā)項目獎勵方案，具體方案如下：1、項目總獎金獎勵對象為整個項目開發(fā)組，當(dāng)開發(fā)項目由個人完成時，項目總獎金獎勵給個人；2、研發(fā)項目總獎金根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)項目的技術(shù)難度、開發(fā)周期以及項目開發(fā)的結(jié)果進(jìn)行評定，由部門經(jīng)理報總經(jīng)理審批決定；