某建設(shè)公司總經(jīng)理業(yè)績考核與激勵辦法全套

某建設(shè)公司總經(jīng)理業(yè)績考核與激勵辦法第一章總則第一條

目的為保證xx建設(shè)股份有限公司（以下簡稱公司）戰(zhàn)略的順利實施，使公司總經(jīng)理把精力集中在對公司價值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策與實施上，充分實現(xiàn)公司總經(jīng)理“責(zé)權(quán)利一致”，特制定本辦法。第二條

適用范圍本辦法適用于公司總經(jīng)理。第三條

組織管理對公司總經(jīng)理的考核由公司薪酬考核委員會組織實施，計劃財務(wù)部及其他部門予以配合，考核結(jié)果由公司董事會確認(rèn)?？己似跒橐荒?，通常情況下考核有效期設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止。第四條

本辦法的修改公司董事會每年可根據(jù)公司發(fā)展需要，對本辦法進行適當(dāng)?shù)男薷?。第二章考核辦法第五條

考核原則1．以價值為驅(qū)動：連接股東回報與公司經(jīng)營業(yè)績，建立以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化；2．效率優(yōu)先，兼顧公平：以股東價值為導(dǎo)向，充分體現(xiàn)“外部公平、內(nèi)部公平和自我公平”等三個公平；3．指標(biāo)和權(quán)重的選擇應(yīng)：體現(xiàn)長期目標(biāo)和短期目標(biāo)的平衡，外部指標(biāo)（股東和客戶方面）和內(nèi)部經(jīng)營指標(biāo)的平衡，戰(zhàn)略目標(biāo)與達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動因素的平衡，客觀可測量指標(biāo)與主觀評價指標(biāo)的平衡。第六條

業(yè)績考核指標(biāo)類別和權(quán)重業(yè)績指標(biāo)分為兩類：（一）財務(wù)類（65%）：1．經(jīng)濟附加值（EVA）（65%）（二）經(jīng)營類（35%）：2．非線路收入占總收入的比重（5%）3．工程優(yōu)良率（5%）4．安全事故次數(shù)和級別（5%）5．綜合評價因素（20%）第七條

各業(yè)績考核指標(biāo)的計算1．經(jīng)濟附加值（EVA）=稅后凈利潤—資本成本其中稅后凈利潤應(yīng)作選如下調(diào)整：將培訓(xùn)費用視作一項三年受益的遞延資產(chǎn)，每年攤銷1/3，因此應(yīng)將當(dāng)年培訓(xùn)費用的2/3調(diào)增稅后凈利潤。資本成本=平均占用資本×資本費用率其中占用資本以公司總資產(chǎn)—公司總負(fù)債（含借款）計算，平均占用資本以年初與年末占用資本之和除以2計算，資本費用率建議以中國證券監(jiān)督委員會對上市公司凈資產(chǎn)收益率的要求（6%）為標(biāo)準(zhǔn)計算。2．非線路收入占總收入的比重=非線路收入/總收入3．工程優(yōu)良率=優(yōu)良工程的收入/全部收入4．安全事故實際發(fā)生次數(shù)和級別控制在目標(biāo)以內(nèi)，得該部分全部分?jǐn)?shù)；超過目標(biāo)次數(shù)和級別，扣除該部分全部分?jǐn)?shù)，即該項得分為零。5．綜合評價因素主要考慮新業(yè)務(wù)的培育、員工滿意度、企業(yè)文化建設(shè)、管理信息系統(tǒng)建設(shè)、人才培養(yǎng)等情況，由總經(jīng)理根據(jù)年度工作重點進行專項評價。第八條

業(yè)績系數(shù)確定EVA的目標(biāo)值由公司董事會確定，非線路業(yè)務(wù)占總收入的比重目標(biāo)值定為40%，工程優(yōu)良率目標(biāo)值定為90%，綜合評價分?jǐn)?shù)由總經(jīng)理評定，其值為0-0.1,（安全事故的次數(shù)和級別目標(biāo)值待定）。各項關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)實際數(shù)值除以目標(biāo)值乘以其權(quán)重，累加即可得到業(yè)績評定系數(shù)。第三章年薪的確定與發(fā)放第九條

薪酬考核委員會每年在外部財務(wù)審計完成后組織計算公司總經(jīng)理業(yè)績評定系數(shù)，考核結(jié)果由公司董事會確認(rèn)。第十條

公司總經(jīng)理年薪目標(biāo)值可確定為公司經(jīng)濟附加值（計算方法見上文），也可根據(jù)實際情況另定目標(biāo)值，實際年薪為目標(biāo)年薪值乘以公司業(yè)績評定系數(shù)，上不封頂。第十一條

公司總經(jīng)理年薪的發(fā)放由公司董事會負(fù)責(zé)。第十二條