【內(nèi)部控制環(huán)境要素對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響問(wèn)題淺析11000字（論文）】

內(nèi)部控制環(huán)境要素對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響問(wèn)題淺析摘要近些年，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問(wèn)題案件時(shí)有發(fā)生，影響深遠(yuǎn)。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問(wèn)題是指會(huì)計(jì)信息的形成與提供違背了客觀的真實(shí)性原則，不能正確反映會(huì)計(jì)主體真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。如何不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，防止財(cái)務(wù)造假案的發(fā)生，是本論文所想探討的重要問(wèn)題。通常來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量受到內(nèi)外部控制雙重條件的影響，而內(nèi)部控制環(huán)境作為內(nèi)部控制的核心和基礎(chǔ)，對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。內(nèi)部控制環(huán)境是指對(duì)建立、加強(qiáng)或削弱特定控制政策、程序及其效率產(chǎn)生影響的各種因素，是內(nèi)部控制的前提和基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高離不開(kāi)完善的內(nèi)部控制體系和規(guī)范的內(nèi)部控制環(huán)境。[關(guān)鍵詞]內(nèi)部控制內(nèi)部控制環(huán)境會(huì)計(jì)信息質(zhì)量目錄18844一、內(nèi)部控制環(huán)境的概述 （1）9680（一）內(nèi)部控制環(huán)境的涵義 （1）2926（二）內(nèi)部控制環(huán)境要素 （2）16147二、內(nèi)部控制環(huán)境要素對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響 （3）15640（一）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的涵義及特征 （3）258231、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的涵義 （3）5032、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的特征 （3）16276（二）內(nèi)部控制環(huán)境要素對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響分析 （3）44801、公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響 （4）243492、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響 （5）166623、內(nèi)部審計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響 （5）153434、人力資源政策對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響 （6）96085、企業(yè)文化對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響 （6）258596、法制教育對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響 （7）20909三、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境要素對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響現(xiàn)狀及原因分析 （8）27278（一）企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的現(xiàn)狀 （8）8888（二）企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境要素對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量現(xiàn)狀的原因分析 （9）213821、公司治理結(jié)構(gòu)不完善影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量 （9）205272、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配不合理降低會(huì)計(jì)信息質(zhì)量 （10）72133、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)監(jiān)督不力不利于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高 （11）257804、不科學(xué)的人力資源政策催生會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問(wèn)題 （12）282325、企業(yè)文化建設(shè)不到位滋生會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問(wèn)題氛圍 （12）117786、法制教育的缺失導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的低下 （14）1956四、完善我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量 （14）26048（一）完善我國(guó)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu) （14）107681、優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu) （14）87432、完善董事會(huì)監(jiān)事會(huì)機(jī)制 （15）2049（二）科學(xué)構(gòu)建企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) （15）21635（三）優(yōu)化企業(yè)的人力資源政策 （16）31608（四）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)管作用 （16）3356（五）加強(qiáng)培育企業(yè)文化 （17）218（六）加強(qiáng)企業(yè)法制教育，提高管理者和企業(yè)財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí) （17）14091參考文獻(xiàn) （17）在現(xiàn)階段，越來(lái)越多的會(huì)計(jì)從業(yè)者認(rèn)可了會(huì)計(jì)信息的重要地位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中帶來(lái)的不可替代的影響作用。社會(huì)經(jīng)濟(jì)是否能正常和高效的運(yùn)行，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各種資源能否合理有效的進(jìn)行配置，信息使用者的經(jīng)濟(jì)決策是否有效和正確，都極大的取決于會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量問(wèn)題。因此，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的優(yōu)化發(fā)展和提高使得內(nèi)部控制制度下首要因素是內(nèi)部控制環(huán)境因素，對(duì)此的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和重大作用。一、內(nèi)部控制環(huán)境的概述（一）內(nèi)部控制環(huán)境的涵義國(guó)際上目前最有權(quán)威的內(nèi)控概念還當(dāng)屬COSO報(bào)告，它認(rèn)為內(nèi)控是由企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理層和其他員工施行的，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性以及符合相應(yīng)的法律法規(guī)等目標(biāo)的達(dá)成而提供合理保證的過(guò)程，并且由控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和監(jiān)督五要素組成。同時(shí)認(rèn)為“控制環(huán)境”在其他四要素之間處于基礎(chǔ)地位，它包括員工誠(chéng)信度和其職業(yè)道德和才能、企業(yè)管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、權(quán)責(zé)分配方法以及人事政策等因素。2008年6月我國(guó)五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范——基本規(guī)范》中認(rèn)為內(nèi)控旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，它由董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)及員工實(shí)施。報(bào)告定義了內(nèi)控環(huán)境是能夠影響、約束內(nèi)控系統(tǒng)建立與實(shí)施的各種內(nèi)部因素，其包括：公司治理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配、企業(yè)文化、人力資源政策以及內(nèi)部審計(jì)等。（二）內(nèi)部控制環(huán)境要素2008年在我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范——基本規(guī)范》強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制建立及執(zhí)行產(chǎn)生影響和制約的各種內(nèi)部因素的總和是內(nèi)部控制環(huán)境，它構(gòu)成了內(nèi)部控制的基調(diào)，包括以下幾點(diǎn)要素：第一，公司治理結(jié)構(gòu)。公司治理結(jié)構(gòu)是對(duì)公司股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)理層等利益相關(guān)者的責(zé)權(quán)利分配的制衡機(jī)制。第二，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配。內(nèi)部機(jī)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的硬件和企業(yè)內(nèi)部層面的組織架構(gòu)。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)而使內(nèi)部員工進(jìn)行分工管理工作，以及對(duì)其責(zé)權(quán)進(jìn)行分配。主要包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分配。組織應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置，規(guī)范各機(jī)構(gòu)的地位，責(zé)任和權(quán)利。第三，內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立客觀的保證工作與咨詢活動(dòng)，旨在增加組織價(jià)值，并提高組織的運(yùn)營(yíng)效率。它使用系統(tǒng)化、規(guī)范化方法對(duì)企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，即內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的一種自我評(píng)價(jià)，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和經(jīng)濟(jì)管理的需要而逐步發(fā)展起來(lái)的。第四，人力資源政策。人力資源政策包括財(cái)務(wù)管理者、會(huì)計(jì)人員在招聘甄選、培訓(xùn)與后續(xù)教育等，良好的人力資源政策是確保企業(yè)員工具備一定勝任能力和職業(yè)道德的保證之一，是建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的重要因素。第五，企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部控制的文化氛圍，其影響多被植入企業(yè)的行為中，一定程度上，它能夠利用企業(yè)有限的資源來(lái)最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，并且能夠使得組織中人員均承認(rèn)的一種共有的價(jià)值體系。第六，法制教育。我國(guó)2008年發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范—基本規(guī)范》中第19條提到，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)法制教育，同時(shí)增強(qiáng)董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員和員工的法制觀念，嚴(yán)格依法決策、依法辦事、依法監(jiān)督等。根據(jù)這一規(guī)定，說(shuō)明在企業(yè)要想建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境，就必須加強(qiáng)企業(yè)全體員工的法制教育，增強(qiáng)企業(yè)全體員工的法制觀念。二、內(nèi)部控制環(huán)境要素對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響（一）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的涵義及特征1、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的涵義國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織1994年頒布的ISO8402-94《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證—術(shù)語(yǔ)》中有關(guān)質(zhì)量的定義，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量應(yīng)是會(huì)計(jì)信息滿足明確和隱含需要能力的特征總和。2、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的特征會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征是選擇或評(píng)價(jià)可供取舍會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、程序和方法的標(biāo)準(zhǔn)，是財(cái)務(wù)目標(biāo)的具體化。其主要功能是辨別什么樣的會(huì)計(jì)信息才能有用或有助于決策。我國(guó)2006年提出了可靠性、相關(guān)性、可理解性、可比性、實(shí)質(zhì)重于形式、重要性、謹(jǐn)慎性以及及時(shí)性8項(xiàng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求。（二）內(nèi)部控制環(huán)境要素對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響分析內(nèi)控環(huán)境作為內(nèi)控的首要因素，是內(nèi)部控制的宏觀因素，它對(duì)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)是至關(guān)重要的。一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展是與內(nèi)部控制環(huán)境緊密相連的。在上述中已將內(nèi)部控制環(huán)境包括法制教育在內(nèi)的六大要素做了簡(jiǎn)要的介紹，接下來(lái)將探討這六大要素對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響。1、公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響在企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息、審計(jì)信息是企業(yè)提供的兩種會(huì)計(jì)信息。公司信息披露的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，其質(zhì)量好壞直接決定著社會(huì)資源的配置效率。公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的相分離是現(xiàn)代企業(yè)的一大特點(diǎn)。在企業(yè)管理中，企業(yè)的管理者直接對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，直接控制著企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，能夠掌握會(huì)計(jì)信息的產(chǎn)生及披露過(guò)程，也就是當(dāng)個(gè)人利益與整體利益有較大沖突時(shí)，其可能會(huì)采取方式對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行操縱，但是企業(yè)的投資者并不能對(duì)此完全了解，也就無(wú)法判斷企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的相關(guān)業(yè)務(wù)，從而任由經(jīng)營(yíng)者去掌控會(huì)計(jì)信息?；诖耍髽I(yè)就必須建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)理人的不當(dāng)行為進(jìn)行監(jiān)控。公司治理結(jié)構(gòu)由股東（大）會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)理層構(gòu)成，其與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量之間存在著緊要的聯(lián)系。董事會(huì)是公司治理結(jié)構(gòu)的核心，承擔(dān)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，它是連接出資者和經(jīng)營(yíng)者的橋梁，同時(shí)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。經(jīng)過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)告才能對(duì)外披露，同時(shí)，董事會(huì)必須對(duì)其真實(shí)性、合法性和完整性負(fù)責(zé)。監(jiān)事通過(guò)檢查公司的財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)董事、管理當(dāng)局的會(huì)計(jì)欺詐行為進(jìn)行監(jiān)督。因此，公司設(shè)立健全的監(jiān)事會(huì)能夠防止會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問(wèn)題問(wèn)題的發(fā)生。與此同時(shí)，監(jiān)事會(huì)的工作人員應(yīng)當(dāng)具有法律相關(guān)知識(shí)，否則監(jiān)事會(huì)將無(wú)法正確地對(duì)會(huì)計(jì)舞弊行為進(jìn)行有效的監(jiān)督?？偠灾?，公司治理結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有著密切聯(lián)系，能夠保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。2、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置是進(jìn)行內(nèi)控建設(shè)的一部分。企業(yè)在進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)應(yīng)考慮提供經(jīng)營(yíng)企業(yè)所需信息的溝通能力，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)處理信息的勝任能力與負(fù)責(zé)能力，進(jìn)行負(fù)責(zé)管理與具有監(jiān)督職能的人員的充足度等等。內(nèi)部機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)分配應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和各崗位的職責(zé)進(jìn)行分配，企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任必須明確，否則將嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)控環(huán)境建設(shè)和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。在會(huì)計(jì)中，應(yīng)做到錢(qián)、賬、物的分管，否則會(huì)計(jì)信息在產(chǎn)生過(guò)程中容易發(fā)生錯(cuò)誤與舞弊。3、內(nèi)部審計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)控環(huán)境的一部分，其可以看作是對(duì)企業(yè)其他內(nèi)控的“再控制”。內(nèi)部審計(jì)如果做不到位，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。內(nèi)部審計(jì)要完成任務(wù)，必須保持其獨(dú)立性，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。只有獨(dú)立完成監(jiān)督審計(jì)任務(wù)，不受到第三方的干擾，才能夠獲得客觀評(píng)價(jià)以及做到獨(dú)立性。如果企業(yè)內(nèi)部審計(jì)組織不合理，那么其內(nèi)審人員的獨(dú)立性將難以保證，這樣定會(huì)增加會(huì)計(jì)舞弊的發(fā)生或舞弊可能不被發(fā)現(xiàn)的可能性，同時(shí)也很難對(duì)企業(yè)內(nèi)控有效性、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性進(jìn)行有效的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。這樣就可以看出，內(nèi)審機(jī)構(gòu)不能夠充分的發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督作用，產(chǎn)生的最直接的后果就是財(cái)務(wù)造假，降低會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。4、人力資源政策對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響第一，員工的聘任、辭退和培訓(xùn)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響。公司在招聘人才時(shí)，公司不僅要關(guān)注應(yīng)聘者的學(xué)歷、學(xué)校表現(xiàn)、財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷以及過(guò)去工作上的成就，還要關(guān)心應(yīng)聘者的職業(yè)操守和道德修養(yǎng)。公司在招聘的過(guò)程中，還要進(jìn)行會(huì)計(jì)專業(yè)筆試和面試環(huán)節(jié)。所有這些因素，旨在察看應(yīng)征者的勝任能力和執(zhí)業(yè)綜合素質(zhì)。因?yàn)榧词乖谌狈ζ渌嚓P(guān)控制的情況下，只要會(huì)計(jì)人員具有專業(yè)勝任能力,并且為人誠(chéng)實(shí)可靠，也能夠高水平的進(jìn)行工作。減少企業(yè)因人設(shè)崗現(xiàn)象引起的機(jī)構(gòu)浮腫。保證做到企業(yè)會(huì)計(jì)信息的順利流通，減少原臃腫機(jī)構(gòu)人員操縱會(huì)計(jì)信息的可能性，使內(nèi)部控制環(huán)境的執(zhí)行渠道得以改善。第二，員工的薪酬、考核、晉升與獎(jiǎng)懲對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響。在員工績(jī)效的基礎(chǔ)上，根據(jù)績(jī)效結(jié)果來(lái)確定其薪酬并對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)，可以提高員工工作的積極性，這樣他們對(duì)公司工作的滿意度就會(huì)得到提高，抵制私利的誘惑能力就會(huì)提升，其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感也會(huì)增強(qiáng)，自然就會(huì)敬業(yè)地服務(wù)于企業(yè)，自覺(jué)地減少財(cái)務(wù)欺詐。5、企業(yè)文化對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的企業(yè)文化就是它的精神食糧。因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)引導(dǎo)或者約束企業(yè)管理者和員工的思維和行為方式，會(huì)對(duì)他們的決定產(chǎn)生不可忽視的影響。如果企業(yè)不能塑造一個(gè)積極向上的企業(yè)文化氛圍，就不能夠營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境。管理層企業(yè)文化對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有著不可忽視的影響。管理者作為企業(yè)的帶頭人物，他們的思想和觀念會(huì)直接反映在企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)中，企業(yè)財(cái)務(wù)就是其中之一。只有經(jīng)過(guò)深思熟慮，和企業(yè)的其他成員深度討論之后，才能采取措施。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，這將直接涉及到會(huì)計(jì)估計(jì)和會(huì)計(jì)政策的選擇是激進(jìn)還是保守，這些選擇將會(huì)直接決定會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量高低。比如，一旦企業(yè)激進(jìn)的管理者不經(jīng)過(guò)深思熟慮就投資于一些高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)高估收益的現(xiàn)象，影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。企業(yè)員工的企業(yè)文化程度也會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。企業(yè)員工的職業(yè)道德價(jià)值觀一定程度上取決于管理者的引導(dǎo)。投射到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上就會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性產(chǎn)生影響。比如，具有利益觀的企業(yè)文化的管理者，他們的觀念將會(huì)引導(dǎo)員工看重利益，尤其是個(gè)人利益的需求。他們?yōu)榱藭x升或者報(bào)酬的需求去對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行操縱，為了挪用公款而偽造虛假數(shù)據(jù)，粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表，影響信息質(zhì)量。6、法制教育對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，廣泛的用戶需要準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，無(wú)論是各級(jí)政府，或者社會(huì)公眾投資者，都離不開(kāi)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息。但是當(dāng)前頻發(fā)的一系列財(cái)務(wù)造假案原因中，人為因素是關(guān)鍵之一。因此，增強(qiáng)企業(yè)的法制教育是必要的，因其可以提高企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員的法制觀念和法律意識(shí)。企業(yè)的管理者是執(zhí)行企業(yè)管理職權(quán)的代表，他必然對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理。在企業(yè)偽造的會(huì)計(jì)信息資料中，大多都是會(huì)計(jì)職員受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指使，也有可能是迫于上級(jí)管理者的一系列壓力而不得不進(jìn)行財(cái)務(wù)造假。在當(dāng)前出現(xiàn)的諸多財(cái)務(wù)造假案中，這種因素造成的嚴(yán)重后果幾乎成為一種較為普遍的現(xiàn)象。在《會(huì)計(jì)法》中，對(duì)單位的負(fù)責(zé)人在會(huì)計(jì)信息方面有明確規(guī)定，即負(fù)責(zé)單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性及完整性。目前發(fā)生諸多造假案，說(shuō)明企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)其所應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任缺乏足夠的認(rèn)識(shí)或?qū)ξ覈?guó)現(xiàn)在會(huì)計(jì)方面的法律法規(guī)缺乏足夠的重視，法制教育缺失。人為因素導(dǎo)致的會(huì)計(jì)造假中，不僅僅是企業(yè)負(fù)責(zé)人的原因，其中還有企業(yè)會(huì)計(jì)人員的原因。在許多企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員在面對(duì)企業(yè)內(nèi)部或外部的巨大利益誘惑面前，沒(méi)有足夠的抵抗力，為了個(gè)人利益進(jìn)行偽造賬表、弄虛作假。在一些過(guò)于分權(quán)的企業(yè)，有些會(huì)計(jì)人員甚至不經(jīng)過(guò)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的審批，就上報(bào)信息。這也是會(huì)計(jì)人員缺乏法律意識(shí)的表現(xiàn)。可見(jiàn)，增強(qiáng)企業(yè)員工的法律意識(shí)和道德素質(zhì)是至關(guān)重要的，它的表現(xiàn)形式之一就是法制教育。三、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境要素對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響現(xiàn)狀及原因分析（一）企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的現(xiàn)狀我國(guó)財(cái)政部于2012年對(duì)央企、上市公司以及外企等多家企業(yè)和證券資格會(huì)計(jì)師事務(wù)所開(kāi)展了會(huì)計(jì)檢查。檢查表明，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理雖然有所增強(qiáng)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有所提升，但是一些企業(yè)還存在著一些問(wèn)題，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，內(nèi)部控制，財(cái)政和稅收政策實(shí)施等問(wèn)題嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。例如，一些中央企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理，只管績(jī)效評(píng)估，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在一些基層單位較為薄弱；一些企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表收入、成本核算不準(zhǔn)確，有個(gè)別企業(yè)會(huì)計(jì)人員薪酬管理不規(guī)范。檢查顯示，有的上市公司存在虛假收入與虛假成本，未付稅款和其他違規(guī)問(wèn)題。例如，“獐子島集團(tuán)”多次違規(guī)發(fā)布公告，集團(tuán)蝦夷扇貝幾次抽測(cè)結(jié)果顯示，公司未收獲的135萬(wàn)畝蝦夷扇貝尚不存在減值風(fēng)險(xiǎn)。而在2018年1月31日，公司突然公告巨額虧損，稱大量扇貝突然死亡。除此之外還發(fā)現(xiàn)一些證券資格會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部管理以及質(zhì)量控制存在缺陷，其個(gè)別事務(wù)所財(cái)務(wù)管理有待加強(qiáng)。由此可見(jiàn)，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量現(xiàn)狀普遍不理想，這就需要對(duì)造成其不理想的原因進(jìn)行分析。（二）企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境要素對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量現(xiàn)狀的原因分析1、公司治理結(jié)構(gòu)不完善影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量第一，國(guó)有股股權(quán)主體缺位。國(guó)內(nèi)很多國(guó)企的改革，使得當(dāng)前許多上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)主要以國(guó)有股為主。對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理，其所有者表現(xiàn)為國(guó)家，但我國(guó)缺乏真正能保持和提高國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值的專職部門(mén)，一旦企業(yè)涉及利益問(wèn)題時(shí)，行政主管部門(mén)、地方政府和原國(guó)有資產(chǎn)管理局等機(jī)構(gòu)都自稱是國(guó)有股份的代表，但要對(duì)國(guó)有企業(yè)監(jiān)督和決議時(shí)，又沒(méi)有機(jī)構(gòu)出面，這就出現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的所有者缺位，即國(guó)有股股權(quán)主體缺位。這種國(guó)有股權(quán)主體的缺位容易導(dǎo)致企業(yè)缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督，企業(yè)利潤(rùn)效率不高，使得公司所有者對(duì)其缺乏真正意義的監(jiān)督和約束作用,形成國(guó)有股股權(quán)主體實(shí)質(zhì)上“虛置”問(wèn)題，進(jìn)而弱化了股東對(duì)經(jīng)理人的約束，形成“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象，即經(jīng)營(yíng)者實(shí)際控制著企業(yè)。由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者掌握著企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，他們?yōu)榱艘患核嚼菀讓?duì)會(huì)計(jì)信息資料進(jìn)行操縱，形成虛假的會(huì)計(jì)信息，欺騙會(huì)計(jì)信息使用者。第二，股權(quán)過(guò)于集中。我國(guó)大多企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)不夠合理,過(guò)于集中。我國(guó)這種不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)國(guó)有股所占比例過(guò)高，個(gè)人股所占比例過(guò)低；在民營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)或上市公司，股權(quán)主要掌握在企業(yè)創(chuàng)始人等少數(shù)人手中，“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，他們實(shí)際控制著企業(yè)。股權(quán)過(guò)于集中，可能會(huì)降低會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，具體體現(xiàn)于公司的控股母公司對(duì)其會(huì)計(jì)信息的操縱。在會(huì)計(jì)信息披露之前，投資者不知道公司出現(xiàn)問(wèn)題，等到信息披露之后，才知道公司存在財(cái)務(wù)欺詐，但是要想更正，已為時(shí)已晚。可見(jiàn)，股權(quán)過(guò)于集中的企業(yè)將不利于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高。第三，“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象嚴(yán)重。“內(nèi)部人控制”是指由于兩權(quán)分離，經(jīng)營(yíng)者和所有者的不同利益，所導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)者實(shí)際控制著公司的現(xiàn)象。在我國(guó)許多企業(yè)中，雖然設(shè)置了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，但董事、監(jiān)事基本上是形同虛設(shè)。好多企業(yè)董事會(huì)獨(dú)立性不高，對(duì)管理層的監(jiān)督約束不夠。董事會(huì)實(shí)質(zhì)上掌握在公司內(nèi)部人手中。其在企業(yè)中已成為了一個(gè)不起什么作用的機(jī)構(gòu)，不能代表自己的獨(dú)立意見(jiàn)。管理者實(shí)際控制著公司的運(yùn)作中心，掌握企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。當(dāng)其利益與集體利益不一致時(shí)，管理者可能會(huì)為了維護(hù)個(gè)人利益或其小眾利益而破壞集體利益，對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行偽造、篡改，美化財(cái)務(wù)報(bào)表，以掩飾其不合法利益的存在。2、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配不合理降低會(huì)計(jì)信息質(zhì)量集權(quán)或分權(quán)把握不當(dāng)以及企業(yè)組織層次過(guò)多會(huì)不利于會(huì)計(jì)信息的流通。在一些過(guò)度集中管理的企業(yè)，由于企業(yè)功能的失衡分布，較低層的人員只能被動(dòng)地接受上級(jí)命令，而不是根據(jù)市場(chǎng)的具體情況發(fā)揮其作用。體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上就是，管理層領(lǐng)導(dǎo)為了一己私利而指使下級(jí)會(huì)計(jì)人員修飾會(huì)計(jì)信息，同時(shí)下級(jí)會(huì)計(jì)人員為了保住飯碗而被動(dòng)地接受命令偽造會(huì)計(jì)信息。在一些管理過(guò)度分權(quán)的企業(yè)，下層濫用權(quán)力，處于失控狀態(tài)。反映在財(cái)務(wù)上就是，企業(yè)管理過(guò)度分權(quán)，下級(jí)會(huì)計(jì)人員的權(quán)力過(guò)大，他們可能會(huì)為了個(gè)人利益，在不經(jīng)過(guò)上級(jí)批準(zhǔn)的情況下而私自對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行操縱，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低下。還有一些崗位沒(méi)有做到不相容崗位的分離，使得許多會(huì)計(jì)職務(wù)交叉，會(huì)計(jì)工作難以得到保證。3、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)監(jiān)督不力不利于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高內(nèi)部審計(jì)的有效性與人員的資格權(quán)限和資源利用緊密相關(guān)，其職能是為了防止財(cái)務(wù)舞弊。但是目前我國(guó)很多企業(yè)未能做到這一點(diǎn)，其內(nèi)部審計(jì)作用沒(méi)有有效發(fā)揮，不能對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量起到監(jiān)督作用，具體有以下兩個(gè)方面的表現(xiàn)：（1）一些公司領(lǐng)導(dǎo)重視內(nèi)部審計(jì)不夠或思想存在誤區(qū)，不設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，從而導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)缺乏，難以對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表起到監(jiān)督作用，使得財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象頻發(fā)；（2）有些公司雖設(shè)立內(nèi)審部門(mén)，但其專業(yè)人員普遍缺乏，不能正確判斷會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性與可靠性，其評(píng)價(jià)監(jiān)督作用形同虛設(shè)，或內(nèi)審部門(mén)實(shí)際上與財(cái)務(wù)部門(mén)重合，內(nèi)審部門(mén)名存實(shí)亡，不能對(duì)企業(yè)的控制活動(dòng)起到自我評(píng)價(jià)作用。這兩種原因都可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的低下。4、不科學(xué)的人力資源政策催生會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人的“軟控制”作用，人才素質(zhì)的高低會(huì)影響財(cái)務(wù)人員的行為能力，容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問(wèn)題。人才素質(zhì)的低下可以歸結(jié)為人力資源管理的不完善，不夠科學(xué)。反映到財(cái)務(wù)管理者及其會(huì)計(jì)人員上，具體體現(xiàn)在：第一，管理人員任命的行政干預(yù)，會(huì)使得人力資源市場(chǎng)缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，管理者的自我激勵(lì)和壓力相對(duì)較小，專享權(quán)利而不承擔(dān)責(zé)任，導(dǎo)致管理當(dāng)局整體素質(zhì)偏低，缺乏法制觀念和道德理念，這樣就為其貪污公款，偽造會(huì)計(jì)報(bào)表提供了方便。第二，財(cái)務(wù)人員的薪酬、考核、晉升與獎(jiǎng)懲制度不完善，會(huì)催生會(huì)計(jì)造假的氛圍。企業(yè)會(huì)計(jì)員工如果經(jīng)常在薪酬、晉升等方面感覺(jué)低于自己的付出時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生職業(yè)怠倦，沒(méi)有進(jìn)取心和責(zé)任感，從而競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱，這樣就容易在日常的會(huì)計(jì)工作中頻繁出錯(cuò)，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。還有就是會(huì)計(jì)人員可能不滿足自己當(dāng)前的薪酬所得，就會(huì)為了追求高利潤(rùn)而進(jìn)行會(huì)計(jì)造假，影響信息質(zhì)量。這說(shuō)明，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化人力資源政策，完善企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)人員的薪酬、考核、晉升與獎(jiǎng)懲制度，提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。5、企業(yè)文化建設(shè)不到位滋生會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問(wèn)題氛圍在目前的企業(yè)管理中，雖然很多企業(yè)積極塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，但是，在塑造過(guò)程中出現(xiàn)了認(rèn)識(shí)上的一些誤區(qū)，影響到了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的發(fā)展，從而對(duì)會(huì)計(jì)信息使用者的經(jīng)濟(jì)決策產(chǎn)生了誤導(dǎo)。原因主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：第一，企業(yè)文化建設(shè)只注重形式，脫離了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。一些企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，不注重企業(yè)文化的內(nèi)涵，只是做一些像美化公司環(huán)境，在走廊上貼一些措辭有力的口號(hào)的表面功夫，這種理解只是建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中微小的一部分；還有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)片面地認(rèn)為，企業(yè)文化與企業(yè)管理關(guān)系不大，它就是一味地塑造企業(yè)精神，其實(shí)這種理解也是不全面的。因?yàn)槠髽I(yè)管理者在管理企業(yè)時(shí)，會(huì)遵循一定的道德標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)一些管理哲學(xué)思想，這些標(biāo)準(zhǔn)和思想歸屬于企業(yè)文化，這就說(shuō)明企業(yè)文化和企業(yè)管理是緊密相連，不可分割的。第二，還有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的文化就是“企業(yè)文化”。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以“利潤(rùn)文化”作為企業(yè)的文化，一切向利潤(rùn)看齊，缺乏誠(chéng)信，授意會(huì)計(jì)人員作假帳，不管他們所倡導(dǎo)的理念、精神、價(jià)值觀等文化因素，員工對(duì)于文化沒(méi)有自主選擇權(quán)。這種管理風(fēng)格將嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展，將不能夠?qū)ζ髽I(yè)員工起到良好的導(dǎo)向作用。這種對(duì)企業(yè)文化的錯(cuò)誤理解會(huì)嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。管理人員對(duì)企業(yè)文化的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，不會(huì)創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，他們往往不注意跟進(jìn)自己的綜合素質(zhì)，致使企業(yè)呈現(xiàn)一種不健康的狀態(tài)。投射到企業(yè)財(cái)務(wù)方面，就會(huì)使企業(yè)上下級(jí)之間溝通不到位，信息反饋渠道不暢，容易造成會(huì)計(jì)人員對(duì)上級(jí)人員的誤解，進(jìn)而出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息舞弊。一味以“利潤(rùn)文化”作為企業(yè)文化的企業(yè)，財(cái)務(wù)人員可能會(huì)形成一種只向利潤(rùn)看齊的思想。在這種思想的控制下，將會(huì)使其喪失誠(chéng)信意識(shí)，而使其表現(xiàn)在會(huì)計(jì)報(bào)表中。6、法制教育的缺失導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的低下良好的法制教育是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證，但目前許多企業(yè)對(duì)法制教育不夠重視，缺乏正規(guī)化與標(biāo)準(zhǔn)化，教育內(nèi)容缺乏多樣性與實(shí)踐性，教育者素質(zhì)偏低。第一，思想認(rèn)識(shí)有偏差，經(jīng)常性教育不足。有些企業(yè)對(duì)于法制教育工作具有錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格管理就能夠做到不出錯(cuò)，還有些企業(yè)對(duì)于去基層視察只是走馬觀花，不善于認(rèn)識(shí)法制教育中出現(xiàn)的深層次問(wèn)題；第二，企業(yè)管理者和員工的學(xué)歷比較低，法律知識(shí)比較匱乏，使得法制教育備課難度加大；第三，企業(yè)的教育形式比較傳統(tǒng)單一，缺乏多樣性和創(chuàng)新性。這類企業(yè)的法律教育的缺陷，將影響企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度來(lái)講也會(huì)使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低下。四、完善我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量（一）完善我國(guó)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)1、優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)是解決“一股獨(dú)大”現(xiàn)象的先決條件。對(duì)于國(guó)有股控股企業(yè)，可以進(jìn)行“國(guó)有股減持”，減少國(guó)家持有公司的股份，比如，將國(guó)有股轉(zhuǎn)換為可轉(zhuǎn)換債券。這樣可以加大各股東之間的制衡作用。引入戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)投資者，不僅可以制約企業(yè)創(chuàng)始人一股獨(dú)大的局面，而且還能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者起到補(bǔ)充監(jiān)管作用，可以給企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)代管理理念。2、完善董事會(huì)監(jiān)事會(huì)機(jī)制企業(yè)應(yīng)確保董事人員和經(jīng)理層權(quán)利的分離，保證董事成員之間的獨(dú)立性。也就是董事成員不能夠擔(dān)任經(jīng)理的職責(zé)，兩者之間的職能不能夠重疊，應(yīng)當(dāng)?shù)玫椒蛛x，各司其職。企業(yè)里應(yīng)當(dāng)設(shè)立監(jiān)事會(huì)，其設(shè)立應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《公司法》的要求來(lái)進(jìn)行，即在包括股東代表的前提下，還應(yīng)當(dāng)包括適當(dāng)比例的公司職工代表。監(jiān)事會(huì)對(duì)股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)。同時(shí)，監(jiān)事要盡可能選擇具有財(cái)務(wù)和審計(jì)等知識(shí)的專業(yè)人士，提高監(jiān)事的職業(yè)素養(yǎng)以及獨(dú)立性，實(shí)際行使監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能，可以選擇主要債權(quán)人擔(dān)任公司監(jiān)事,并且完善對(duì)監(jiān)事會(huì)成員的獎(jiǎng)罰制度與淘汰制度。行使監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能，能夠準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)董事人員及管理者在管理過(guò)程中出現(xiàn)的失誤和舞弊行為。（二）科學(xué)構(gòu)建企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)針對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)考慮公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)，應(yīng)適當(dāng)?shù)募瘷?quán)和分權(quán)，促進(jìn)信息的上傳、下達(dá)和各業(yè)務(wù)活動(dòng)間的流動(dòng)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置可以選擇采用“扁平化的組織結(jié)構(gòu)”，通過(guò)減少上下管理層次，裁減人員，使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息快速流通。這種組織結(jié)構(gòu)不僅可以節(jié)省管理成本，使高層領(lǐng)導(dǎo)容易了解基層部門(mén)的形勢(shì)，而且還可以促進(jìn)基層員工的發(fā)展，縮短各部門(mén)的溝通渠道，加快信息傳遞。企業(yè)應(yīng)采取會(huì)計(jì)不相容崗位相分離的原則進(jìn)行權(quán)責(zé)分配。避免由一人擔(dān)任某職務(wù)而發(fā)生的錯(cuò)誤與舞弊行為。不相容崗位相分離原則的內(nèi)容主要包括每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都不能完全由一個(gè)人來(lái)辦理，錢(qián)、賬、物要實(shí)施分管制度，企業(yè)應(yīng)有健全的憑證制度，做到單個(gè)人或本部門(mén)工作務(wù)必與其他人或其他部門(mén)的工作相關(guān)，同時(shí)受其監(jiān)督與制約。（三）優(yōu)化企業(yè)的人力資源政策第一，完善管理層的聘任制度。通過(guò)市場(chǎng)手段和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式來(lái)對(duì)公司管理層的任命進(jìn)行管理，以公平公正的方法，從企業(yè)外部選擇優(yōu)秀的職業(yè)管理人員，防止企業(yè)實(shí)際控制人選拔自己“身邊人”的問(wèn)題。這種方式同時(shí)還有助于解決“內(nèi)部控制人”現(xiàn)象。第二，完善公司的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制以及改善管理人員薪酬制度。兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核管理者，所有者根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)的好壞來(lái)決定其薪酬水平。因此，企業(yè)管理者個(gè)人利益必須與公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)相關(guān)。據(jù)此，企業(yè)優(yōu)秀的內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)體制和薪酬管理制度，不僅能夠做到兼顧公平，還能夠促進(jìn)企業(yè)健康的進(jìn)行全方位發(fā)展。同時(shí)，還能夠提高企業(yè)管理者的工作積極性，使其熱情的投身于工作中，增強(qiáng)自己工作的表率作用，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（四）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)管作用企業(yè)應(yīng)設(shè)置合適的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)以及選擇合格的內(nèi)部審計(jì)人員，以確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，并減少企業(yè)高層對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的干預(yù)，同時(shí)對(duì)于個(gè)人權(quán)威較強(qiáng)的管理者，選擇既能夠增強(qiáng)審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，又可以增強(qiáng)審計(jì)機(jī)構(gòu)權(quán)威性的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，即隸屬于股東（大）會(huì)的審計(jì)機(jī)構(gòu)。針對(duì)如何選擇合格的審計(jì)師，可以由股東（大）會(huì)考慮直接選擇具有專業(yè)知識(shí)