員工管理手冊(cè)

員

工

手

mt

xx控股集團(tuán)

目錄

序言.................................................................1

致員工的一封信.........................................................2

第一章公司概況

1.公司簡(jiǎn)介..........................................................3

2.發(fā)展歷程..........................................................3

3.組織架構(gòu)及各部門職能............................................7

4.集團(tuán)各投資企業(yè)及黨群組織名稱和內(nèi)部簡(jiǎn)稱........................12

5.XX文化理念......................................................13

6.業(yè)務(wù)介紹.........................................................14

7.入職指引.........................................................14

8.辦公環(huán)境指引圖..................................................16

第二章管理制度

1.人力資源管理制度................................................17

2.行政管理制度....................................................30

3.財(cái)務(wù)管理制度....................................................38

4.黨工管理制度....................................................43

第三章附則...........................................................49

序言

歡迎您加入XX控股集團(tuán)有限公司，與XX共成長(zhǎng)，在此謹(jǐn)祝您工作愉快！

XX控股集團(tuán)所取得的每一點(diǎn)成就，都有賴于全體員工的共同努力；從您加入XX

控股集團(tuán)之日起，XX的每一個(gè)進(jìn)步，都與您的努力息息相關(guān)！

這本員工手冊(cè)將向您陳述XX控股集團(tuán)的發(fā)展沿革、核心價(jià)值觀,介紹XX控

股集團(tuán)最基本的規(guī)章制度，講解您在XX所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義

務(wù)，幫助您更快地融入團(tuán)隊(duì)，愉快地開展工作。

本手冊(cè)內(nèi)容適用于經(jīng)XX控股集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)錄用的所有員工，所稱

“公司”（或“XX”、“集團(tuán)”）均指XX控股集團(tuán)有限公司，包括集團(tuán)總部及

所有下屬公司。

如果您在閱讀或執(zhí)行中有任何的疑問，請(qǐng)與我們或您的上司、您所在單位

人力資源部門（或人資行政部）的同事聯(lián)系。我們都很樂意解答您的疑惑，并和您

坦誠(chéng)地進(jìn)行討論和交流。

1

致員工的一封信

親愛的家人：

首先我代表公司對(duì)你的加盟表示誠(chéng)摯的感謝和熱烈的歡迎！作為公司的創(chuàng)始

人，我非常樂意和大家一起度過人生中美好的一段工作時(shí)光。

XX是一個(gè)富有理想和激情的團(tuán)隊(duì)，充滿著追求創(chuàng)新的進(jìn)取精神和蓬勃向上

的朝氣。無論你來自于哪里，XX都將用家庭般的氛圍溫暖你，用家庭般的呵護(hù)

照顧你，用家庭般的關(guān)懷幫助你。而你，既然選擇了XX,就理所當(dāng)然成為這個(gè)

大家庭的一員，為家庭著想，為家庭服務(wù)，為家庭奉獻(xiàn)，榮辱與共。

機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，公司為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間，努力

創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而你的優(yōu)秀只代表你的過去，未來你將面對(duì)無數(shù)的挑戰(zhàn)，

只有不斷錘煉、不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，貢獻(xiàn)價(jià)值，才能夠戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、把握機(jī)會(huì)，收獲事

業(yè)上、人生中的成功。我期待看到你在這和諧、理想而富有激情的環(huán)境中一展才

華，和公司一起成長(zhǎng)。我希望我們能同風(fēng)雨、共患難，為XX的發(fā)展添枝加瓦，

貢獻(xiàn)各自的力量。

我們力爭(zhēng)通過職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的塑造與組織力量的建設(shè)，通過鼓勵(lì)靈活與創(chuàng)新，

實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)一百年XX,幸福家園！

真誠(chéng)地祝愿你在公司工作愉快！

董事長(zhǎng)：XXX

2

第一章公司概況

1.公司簡(jiǎn)介

2.發(fā)展歷程

3.組織架構(gòu)及各部門職能

3.1組織架構(gòu)

備注：虛線為xx控股集團(tuán)代管的產(chǎn)業(yè)

XX資本

上

海

虞

翼

北京

資

產(chǎn)

基金

管

理

管理

有

限

公司

公

司

3.2各部門職能

3

3.2.1人力資源部

(1)結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃、制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略，并組織實(shí)施；

(2)依據(jù)人力資源戰(zhàn)略，建立并完善集團(tuán)人力資源管理體系；結(jié)合集團(tuán)不同產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段,

確定集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的人力資源管控模式；制定完善集團(tuán)人力資源管理制度，優(yōu)化工作流程、

組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)；

(3)明晰集團(tuán)職位體系，負(fù)責(zé)集團(tuán)定崗定編，確定各機(jī)構(gòu)人員的崗位職責(zé)；

(4)建立并完善薪酬激勵(lì)體系，定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，進(jìn)行人工成本核算，制定員

工福利政策并管理實(shí)施；

(5)人才引進(jìn)，核定集團(tuán)年度人員需求，拓展招聘渠道，控制招聘成本，結(jié)合人才戰(zhàn)略需

求，選拔并引進(jìn)符合集團(tuán)價(jià)值觀與崗位任職標(biāo)準(zhǔn)的人才，并通過招聘?jìng)鞑テ髽I(yè)文化：

(6)公司勞動(dòng)關(guān)系管理、日常人事異動(dòng)管理、人事檔案管理、人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析：

(7)建立并完善公司績(jī)效管理制度，搭建人才培養(yǎng)體系，建立晉升通道，結(jié)合員工綜合能

力素質(zhì)，合理進(jìn)行崗位調(diào)配及獎(jiǎng)懲等工作：

(8)員工關(guān)系管理，提高員工滿意度，增強(qiáng)員工凝聚力與穩(wěn)定性，從而支持組織目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn).

3.2.2XX商學(xué)院

(1)建立企業(yè)大學(xué)，建立健全培訓(xùn)體系，組建企業(yè)講師團(tuán)隊(duì)；

(2)編寫年度工作計(jì)劃與培訓(xùn)預(yù)算，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

(3)制定集團(tuán)人才儲(chǔ)備計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，指導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃；

(4)結(jié)合集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行人才培養(yǎng)，建立人才庫(kù)，組織崗前培訓(xùn)、崗位素質(zhì)能力及

專業(yè)提升性培訓(xùn)，分析總結(jié)現(xiàn)有培訓(xùn)政策效果，提出改進(jìn)咨詢意見；

(5)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)，對(duì)參加人員進(jìn)行有效的考核評(píng)估，協(xié)助并督促有關(guān)部門

制定各級(jí)員工的綜合能力考核標(biāo)準(zhǔn)，作為今后考核、晉升及制定培訓(xùn)各級(jí)人員的評(píng)估依據(jù)；

(6)建立和管理培訓(xùn)檔案，收集各企業(yè)培訓(xùn)信息資料；

(7)宣導(dǎo)并落地企業(yè)文化，開展企業(yè)文化相關(guān)活動(dòng)。

3.2.3總裁辦

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的決議、決定及各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)檢查各職能部門和下屬單位貫

4

徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的決策、決定，催辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)掌握公司各部門和下屬

單位業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，協(xié)調(diào)公司各部門之間和公司與下屬單位之間的工作關(guān)系；

(2)負(fù)責(zé)公司文件的起草、修改、審核、打印、發(fā)文和公文處理；牽頭編制和完善公司的

行政和業(yè)務(wù)管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施和貫徹；牽頭負(fù)責(zé)公司年度工作計(jì)劃和年度工作總結(jié)

工作；組織和安排公司重要會(huì)議，并做好會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、

落實(shí)：

(3)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)和建議；

(4)負(fù)責(zé)公司的機(jī)要、保密文件、檔案、印章印鑒管理工作；

(5)負(fù)責(zé)公司信息化辦公系統(tǒng)的運(yùn)行管理工作；做好企業(yè)管理、貿(mào)易經(jīng)營(yíng)、政策法規(guī)等方

面信息收集與分析報(bào)告，及時(shí)對(duì)公司網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行更新；

(6)負(fù)責(zé)集團(tuán)計(jì)算機(jī)軟硬件的維修、保養(yǎng)和更新；

(7)負(fù)責(zé)公司宣傳、公共關(guān)系工作，做好集團(tuán)內(nèi)外各項(xiàng)公共事務(wù)的處理；

(8)負(fù)責(zé)公司的接待工作，并按來賓的來訪要求和業(yè)務(wù)分類安排給公司相關(guān)部門；負(fù)責(zé)公

司系統(tǒng)內(nèi)的信訪工作；

(9)負(fù)責(zé)公司保衛(wèi)、保密、交通、防火安全管理工作；公司后勤及環(huán)境衛(wèi)生管理工作；

(10)負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備、辦公用品的采購(gòu)與管理工作；做好集團(tuán)固定資產(chǎn)的管理；

(11)負(fù)責(zé)公司辦公車輛的管理工作；

(12)公司企業(yè)文化宣導(dǎo)及建設(shè)工作，做好企業(yè)內(nèi)刊的編輯出版工作；

(13)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3.2.4風(fēng)控法務(wù)部

(1)負(fù)責(zé)制定集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)流程，并監(jiān)督實(shí)施；

(2)組織制定集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行：

(3)負(fù)責(zé)組織研究提出集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，制定監(jiān)督評(píng)價(jià)相關(guān)制度，開

展監(jiān)督評(píng)價(jià)，出具監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告；

(4)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、管理行為及各項(xiàng)投資行為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估，并出具分

析評(píng)估報(bào)告；

(5)負(fù)責(zé)建立集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理機(jī)制，并監(jiān)督實(shí)施;

(6)負(fù)責(zé)制定集團(tuán)法務(wù)工作計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行；

5

(7)負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán)法務(wù)各項(xiàng)工作，有效防范公司法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司合法

權(quán)益；

(8)負(fù)責(zé)跟進(jìn)與法律顧問單位合作服務(wù)相關(guān)工作；

(9)負(fù)責(zé)完成對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度和合同文件進(jìn)行審核；

(10)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。

3.2.5財(cái)務(wù)部

(1)執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》及其他國(guó)家相關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和具體制度，遵守職業(yè)道德；

(2)按照財(cái)政部頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》構(gòu)建集團(tuán)公司及各投資企業(yè)的財(cái)務(wù)核算體系、內(nèi)

部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法和制度，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作；

(3)根據(jù)國(guó)家頒布的內(nèi)部控制準(zhǔn)則，建立健全集團(tuán)及各投資企業(yè)內(nèi)部控制體系并推進(jìn)實(shí)施;

制訂落實(shí)集團(tuán)各單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)及權(quán)責(zé)制度；

(4)負(fù)責(zé)集團(tuán)融資工作；審查和控制對(duì)外擔(dān)保合同，做好擔(dān)保金額的統(tǒng)計(jì)工作，規(guī)避財(cái)務(wù)

風(fēng)險(xiǎn)和擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)；

(5)負(fù)責(zé)制定公司總的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，做好公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制，并對(duì)具體執(zhí)行情況進(jìn)行檢

查和分析；

(6)切實(shí)履行財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的反映、監(jiān)督、服務(wù)職能；定期編制公司的財(cái)務(wù)報(bào)告和合并

會(huì)計(jì)報(bào)表：

(7)建立財(cái)務(wù)分析制度，定期主持召開集團(tuán)財(cái)務(wù)工作例會(huì)，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、

現(xiàn)金流量等進(jìn)行深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，擬寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告；定期編制各項(xiàng)內(nèi)部經(jīng)

營(yíng)管理報(bào)表，為高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持；

(8)掌握和執(zhí)行有關(guān)稅務(wù)法規(guī)政策，做好稅務(wù)規(guī)劃工作；協(xié)調(diào)處理稅務(wù)關(guān)系，做好各項(xiàng)納

稅申報(bào)工作、發(fā)票管理及其他相關(guān)稅務(wù)工作；

(9)加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格按照責(zé)任目標(biāo)與成本效益測(cè)算值進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反

饋到業(yè)務(wù)部門和經(jīng)營(yíng)管理層；

(10)根據(jù)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)、審批程序和審批權(quán)限，按照費(fèi)用的開支計(jì)劃，實(shí)施費(fèi)用的管

理和監(jiān)督；

(11)按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》和內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的要求，做好會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、

保管、調(diào)閱和銷毀等相關(guān)工作；

(12)推行會(huì)計(jì)電算化，按會(huì)計(jì)電算化的管理實(shí)施辦法和相關(guān)制度，處理日常的會(huì)計(jì)核算

6

和財(cái)務(wù)管理工作；

(13)加強(qiáng)集團(tuán)資產(chǎn)管理，做好公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，嚴(yán)格固定資產(chǎn)

的購(gòu)建審批程序和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在基建開支進(jìn)行審核和監(jiān)督、實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)，確保公司

財(cái)產(chǎn)安全；

(14)做好公司對(duì)外投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性分析、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，掌握公司的

對(duì)外投資情況，客觀地反映投資結(jié)果；

(15)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各投資企業(yè)的財(cái)務(wù)工作；監(jiān)督、管理并考核集團(tuán)財(cái)務(wù)人員，組織

集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的教育和培訓(xùn)工作，不斷提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.2.6黨群辦

黨務(wù)工作：

(1)承辦黨務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的綜合性文稿材料；

(2)黨務(wù)日常工作的協(xié)調(diào)、辦理和服務(wù)，包括收繳黨費(fèi)、黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)的辦理等；

(3)做好黨總支下屬黨支部工作指導(dǎo)、檢查及監(jiān)督，落實(shí)工作計(jì)劃的完成情況；

(4)做好黨務(wù)檔案和材料收集與更新，并組織黨員活動(dòng)及黨課學(xué)習(xí)：

(5)開展公司廉政教育，做好廉政責(zé)任制的落實(shí)工作，包括廉政協(xié)議書的擬定、監(jiān)督及考

核等：

(6)做好發(fā)展新黨員的教育、考察、培養(yǎng)和轉(zhuǎn)正等工作；

(7)協(xié)調(diào)黨群組織工作，不斷提升集團(tuán)公司整體形象；

(8)指導(dǎo)并協(xié)助開展集團(tuán)團(tuán)支部的相關(guān)工作；

(9)完成上級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)黨總支書記交辦的其他工作。

工會(huì)工作：

(1)完善相關(guān)工會(huì)制度，收集了解員工對(duì)工會(huì)工作的意見和建議并及時(shí)反饋；

(2)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織開展集團(tuán)“兩會(huì)”工作，并進(jìn)行會(huì)后總結(jié)、會(huì)議材料歸檔整理；

(3)做好一年一度的工會(huì)先進(jìn)評(píng)比和總結(jié)表彰工作，并組織上年度“優(yōu)秀個(gè)人”參加旅游

活動(dòng)；

(4)組織開展集團(tuán)社會(huì)公益事務(wù)：

(5)職工提案落實(shí)反饋，以及三項(xiàng)集體合同的簽訂與監(jiān)督執(zhí)行；

(6)制定員工年度工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃，通過集團(tuán)審議后逐步組織實(shí)施，定期組織開展勞動(dòng)技能

競(jìng)賽、員工活動(dòng)、聯(lián)誼及體育活動(dòng)；開展困難職工幫扶，生病職工的關(guān)懷、慰問等工作:

7

（7）組織女職工活動(dòng)，維護(hù)女職工特殊權(quán)益：

（8）開展與上級(jí)工會(huì)及外單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系，做好集團(tuán)相關(guān)榮譽(yù)稱號(hào)的爭(zhēng)取和具體申報(bào)工作;

（9）其他工會(huì)工作：工會(huì)檔案收集與整理、工會(huì)會(huì)員日常管理、下屬企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)、

會(huì)費(fèi)收繳、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、工會(huì)活動(dòng)宣傳、廠務(wù)公開、職工活動(dòng)室與圖書室管理等；

（10）完成上級(jí)工會(huì)及工會(huì)主席交辦的其他相關(guān)工作。

4.集團(tuán)各投資企業(yè)及黨群組織名稱和簡(jiǎn)稱

類別名稱內(nèi)部簡(jiǎn)稱

XX控股集團(tuán)XX控股集團(tuán)

集團(tuán)

XX控股集團(tuán)有限公司XX控股

XX健康管理有限公司健康管理

XX（福建）健康服務(wù)有限公司健康服務(wù)

XX康養(yǎng)XX健康管理服務(wù)中心健康中心

XX（福建）養(yǎng)老服務(wù)有限公司養(yǎng)老服務(wù)

福建省和氣島健康管理有限公司和氣島健康

福建XX萬木林國(guó)際康養(yǎng)度假開發(fā)有限公司萬木林康養(yǎng)

萬木林度假區(qū)

福建省XX物產(chǎn)集團(tuán)有限公司XX物產(chǎn)

XX資本XX資本

XX（北京）投資基金管理有限公司北京基金

XX資本

XX（福建）股權(quán)投資管理有限公司福建股權(quán)

上海境翼資產(chǎn)管理有限公司上海資產(chǎn)

培訓(xùn)教育XX商學(xué)院（XX教育科技有限公司）XX商學(xué)院

XX實(shí)業(yè)有限公司XX實(shí)業(yè)

其他行業(yè)

福建XX竹業(yè)科技開發(fā)有限公司XX竹業(yè)

中共XX控股集團(tuán)有限公司總支部委員會(huì)集團(tuán)黨總支

中共XX控股集團(tuán)有限公司支部委員會(huì)集團(tuán)黨支部

中共福建省XX物產(chǎn)集團(tuán)有限公司支部委員會(huì)物產(chǎn)黨支部

中共福建省XX汽貿(mào)集團(tuán)有限公司支部委員會(huì)汽貿(mào)黨支部

黨群組織

XX控股集團(tuán)有限公司工會(huì)委員會(huì)集團(tuán)工會(huì)

XX控股集團(tuán)有限公司工會(huì)女職工委員會(huì)集團(tuán)女工委

XX控股集團(tuán)有限公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)集團(tuán)經(jīng)審委

共青團(tuán)XX控股集團(tuán)有限公司支部委員會(huì)集團(tuán)團(tuán)支部

5.XX文化理念

5.1XX使命

為人類美好生活而努力奮斗

5.2XX愿景

百年XX,幸福家園

5.3XX價(jià)值觀

誠(chéng)信、責(zé)任、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新

5.4XX作風(fēng)

務(wù)實(shí)、專注、高效、細(xì)致

5.5經(jīng)營(yíng)理念

資源整合、相融共嬴

5.6管理理念

流程化、規(guī)范化、系統(tǒng)化

5.7人才理念

任人唯賢，人盡其才，因才培育，事業(yè)留人

5.8服務(wù)理念

用心服務(wù)，客戶至上

5.9人品觀

忠孝為本，廉潔自律

5.10行為觀

“三心做人”，“三心做事”

5.11決策觀

集思廣益，集中決策

5.12風(fēng)險(xiǎn)觀

防范為先，有效管控

5.13XX“六論”

哺育論、婚姻論、親子論、互補(bǔ)論、四化論、是非論

6.業(yè)務(wù)介紹

9

7.入職指引

7.1內(nèi)部信息渠道

7.1.1集團(tuán)網(wǎng)址：

7.1.2集團(tuán)0A（發(fā)布內(nèi)部通知，并提供管理制度、工作表單）：金蝶云之家。

7.2各部門服務(wù)提供

7.2.1人力資源部聯(lián)絡(luò)電內(nèi)線：8053

7.2.2財(cái)務(wù)借款、報(bào)銷聯(lián)絡(luò)內(nèi)線：8063

7.2.3辦公用品領(lǐng)用內(nèi)線：8055o

7.2.4電腦、電話故障，軟件安裝內(nèi)線：8055

7.2.5中午不吃工作餐時(shí)請(qǐng)?jiān)谇耙惶焱砩匣虍?dāng)天早上9:00前在XX控股報(bào)餐群留言。

7.3日常必完成事項(xiàng)

7.3.1每日提交《工作日志表》

7.3.2每月提交《個(gè)人績(jī)效考核表》，部門主管提交《上月工作總結(jié)與下月工作計(jì)劃》、《月

日程安排表》；

7.3.3各類表單使用：登陸0A。

7.4會(huì)議樂捐

7.4.1開會(huì)時(shí)手機(jī)、筆記本電腦等電子設(shè)備需保持靜音狀態(tài)；

7.4.2開會(huì)時(shí)不遲到、不早退，不在會(huì)場(chǎng)內(nèi)接電話：如需請(qǐng)假必須向會(huì)議主持人請(qǐng)假；

7.4.3有違反以上兩點(diǎn)者，需樂捐：經(jīng)理級(jí)及以下員工30元，集團(tuán)副總裁級(jí)及以上100

元，其他高管人員50元。

7.5生活提醒

7.5.1交通：公交車：附近站點(diǎn)：華林四橋/茶園橋

地鐵：地鐵斗門站最近出口：B出口

電動(dòng)車、自行車：統(tǒng)一停放至停車棚

汽車：停車位詳見附件

7.5.2午餐：中午12點(diǎn)到4樓取餐后回到各自辦公室用餐，用餐后將餐具放至6樓廚房。

第二章管理制度

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1.人力資源管理制度

1.1新員工管理規(guī)定

1.1.1入職手續(xù)辦理

(1)新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提供一寸免冠彩色照片四張、身份證、學(xué)歷證書、職稱證書及上一家

單位的《離職證明》原件和復(fù)印件，或其他相關(guān)證明資料，經(jīng)人力資源部審核確認(rèn)無誤后，

方可予其辦理入職手續(xù)。

(2)新員工入職當(dāng)天需填寫《員工家庭關(guān)系及社會(huì)資源關(guān)系登記表》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃

表》、《保密協(xié)議》等，人力資源部應(yīng)為其建立公司人事檔案，并簽訂勞動(dòng)合同、崗位說明書，

考勤錄入指紋，發(fā)放新員工閱讀文件。

(3)總裁辦為新員工安排辦公室并配備辦公室鑰匙，辦公用品負(fù)責(zé)人根據(jù)新員工崗位需要

結(jié)合實(shí)際為其配備相應(yīng)的辦公用品。

(4)人力資源部負(fù)責(zé)招聘人員帶領(lǐng)新員工熟悉公司辦公環(huán)境、介紹認(rèn)識(shí)新同事，并為新員

工辦理完入職手續(xù)后交給用人部門，由其直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安排新員工的工作及帶教。

1.1.2試用期轉(zhuǎn)正流程

員工0A提交《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》

(經(jīng)理級(jí)以上人員需擬寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告)

??

部門主管及分管領(lǐng)導(dǎo)簽署轉(zhuǎn)正意見

1.2.1公司實(shí)行全員事業(yè)合伙人制度，總部高管及各投資企業(yè)高管實(shí)行年度考核，中基

層員工實(shí)行月度考核。

1.2.2薪資由基礎(chǔ)月薪、工齡工資、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)及虛擬股權(quán)分紅構(gòu)成，公司代扣五險(xiǎn)一金

個(gè)人承擔(dān)部分，每月8號(hào)發(fā)放工資，如遇節(jié)假日，順延發(fā)放。

1.2.3員工入職滿一年享受工齡工資（入職當(dāng)月出勤滿15天以上（含）當(dāng)月享受；未滿

15天次月享受）：

年限1-5年6-10年11年以上采用累加，

補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)20元/月30元/月50元/月500元封頂

1.2.4員工出現(xiàn)晉升、降職、平級(jí)調(diào)崗、調(diào)動(dòng)等崗位調(diào)整時(shí)，可以根據(jù)調(diào)整后崗位的薪

資及津貼標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整薪資，具體按照崗位調(diào)整審批結(jié)果。

1.2.5原則上公司每年只進(jìn)行一次工資調(diào)整，根據(jù)每年年終對(duì)員工綜合表現(xiàn)的考核結(jié)果，

在每年度1月1日起進(jìn)行調(diào)整，對(duì)綜合表現(xiàn)優(yōu)異的員工可提出加薪，對(duì)于工作量不足、效率

低、工作質(zhì)量差等綜合表現(xiàn)較差的員工予以降薪，若員工薪資已與市場(chǎng)水平相當(dāng)，也可不進(jìn)

行調(diào)整。

1.2.6員工應(yīng)對(duì)自己的薪酬保密，不得泄露或查詢他人的工資，也不得討論自己或他人的

工資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將給予警告處分。

1.3福利管理規(guī)定

1.3.1帶薪假期

帶薪假相關(guān)待遇

婚假可享受連續(xù)婚假15日（包含法定假期及周末）；

辦理婚假手續(xù)需出示結(jié)婚登記證原件及復(fù)印件；

結(jié)婚登記需在公司任職期間辦理，在外單位辦理的原則上不享受，特殊能提供證明者除外；

婚假允許在辦理結(jié)婚登記一年內(nèi)享受，超過登記日期一年則視為放棄。

產(chǎn)假女員工符合計(jì)劃生育條例生育的，享有158天產(chǎn)假；員工因工作繁忙婚假、產(chǎn)假被中斷，

經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以在隨后的三個(gè)月內(nèi)再申請(qǐng)補(bǔ)假。

男員工配偶生育（符合計(jì)劃生育條例）給予連續(xù)15天的護(hù)理假期（包含法定假期及周末）。

女員工生育的產(chǎn)前檢查費(fèi)、接生費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、住院費(fèi)和藥費(fèi)由生育保險(xiǎn)基金支付。自費(fèi)藥品、

營(yíng)養(yǎng)藥品的藥費(fèi)和醫(yī)療服務(wù)費(fèi)由職工個(gè)人負(fù)擔(dān)。

產(chǎn)假期間由生育保險(xiǎn)基金支付生育津貼。

孕檢假女員工在懷孕期間，需要在工作日到醫(yī)院進(jìn)行產(chǎn)前檢查的，應(yīng)提供醫(yī)保指定醫(yī)院的病歷等相

12

關(guān)證明。

公司按孕周給予每次半天的產(chǎn)檢假：懷孕28周前，每4周一次；懷孕28周到36周，每

2周一次；懷孕36周以上，每周一次。

流產(chǎn)假女員工懷孕3個(gè)月以內(nèi)自然流產(chǎn)的，產(chǎn)假15天；

懷孕3個(gè)月以上自然流產(chǎn)的，產(chǎn)假42天。

哺乳假女員工哺乳期為產(chǎn)后的1年內(nèi)，公司每個(gè)工作日可給予其兩次哺乳時(shí)間，每次30分鐘，允

許當(dāng)天合并使用；

生育多胞胎的，每多哺乳1個(gè)嬰兒，每日增加1小時(shí)的哺乳時(shí)間。

年休假工作滿一年后可享受帶薪年休假（滿一年是指從入職之日起滿一年）。

入職時(shí)間滿1年開始享受年休假；入職所屬年度不滿1年則按月份折算天數(shù)：下個(gè)自然年

度起正常享受全額天數(shù)，即入職1年以上，享受年休假5天；入職滿5年以上每增加1年，

年休假在5天的基礎(chǔ)上多增加1天，最高不超過15天。

年休假允許在無加班可調(diào)休情況下，用于抵扣事假且不扣工資。

有以下情形的當(dāng)年度不享受年休假：（一）累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2

個(gè)月以上的：（二）累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的：（三）

累計(jì)工作滿20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

年休假必須在每一自然年度內(nèi)休完，若員工當(dāng)年度有應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，直屬領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)安

排員工調(diào)休，若因員工個(gè)人原因無法休年休假的員工可填寫捐贈(zèng)表捐贈(zèng)年假，未休假也未捐

假的視為自動(dòng)放棄當(dāng)年度年休假。

工傷假員工因工負(fù)傷可享受帶薪休假（根據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》中認(rèn)定的情形），須提供相關(guān)證明或經(jīng)

相關(guān)單位鑒定，休假天數(shù)根據(jù)相關(guān)單位鑒定的傷殘等級(jí)確定。

工傷期間員工福利待遇不變，月工資按基本工資發(fā)放，發(fā)放期限按福建省相關(guān)規(guī)定。

喪假員工親屬（以下親屬均指父母、祖父母、外祖父母、岳父母、公婆、子女、配偶、兄弟姐妹）

去世的，可給予3天喪假；外地員工提供車票證明，另加路途天數(shù)，但不予報(bào)銷路費(fèi)。

病假3日內(nèi)每天扣20元（需提供相關(guān)醫(yī)院證明），超過3天按事假計(jì)算。

法定節(jié)假日與國(guó)家假期同步。

1.3.2補(bǔ)貼與津貼

午餐補(bǔ)貼：是針對(duì)公司工作日期間，中午休息時(shí)間在二小時(shí)（含）以內(nèi)，員工無法回家

13

就餐，需在公司就餐的一種經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)貼。若公司有安排午餐或?qū)嶋H工作為半天的當(dāng)天不享受

此補(bǔ)貼，周末連續(xù)加班一天的可享受午餐補(bǔ)貼；但各公司因業(yè)務(wù)需要安排人員中午值班的，

可發(fā)放午餐補(bǔ)貼，各地區(qū)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)?shù)匦星榱硇兄贫ā?/p>

享受半日以上帶薪假的員工不享受午餐補(bǔ)貼，XX控股員工公出辦事或在外參加培訓(xùn)不享

受午餐補(bǔ)貼。

高溫津貼：高溫津貼是特殊崗位人群按實(shí)際高溫天數(shù)可享受的福利，若員工在高溫天氣

下（日最高氣溫達(dá)到35℃以上）露天工作以及不能采取有效措施將工作場(chǎng)所溫度降低到33℃

以下的（不含33℃）,公司可向員工支付高溫津貼，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：高溫作業(yè)人員每人每月200

元；如果按天數(shù)折算高溫津貼的，每人每天按9.2元。

1.3.3節(jié)日費(fèi)

節(jié)日名稱節(jié)日費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)備注

元旦100元/人

春節(jié)500元/人

“三八”國(guó)際婦女節(jié)60元/人只針對(duì)所有女性員工

“六一”兒童節(jié)60元/人員工子女在14周歲以下可享受

兒童節(jié)日費(fèi)，每位兒童60元。

“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)200元/人

端午節(jié)100元/人

中秋節(jié)200元/人

“十一”國(guó)慶節(jié)200元/人

1.3.4健康體檢

公司對(duì)女員工實(shí)行特殊保護(hù)，女員工由于其生理特點(diǎn)，比男員工的受毒敏感性高，患病

率也高。為做好女員工“三期”保護(hù)，公司每一年安排在冊(cè)女員工進(jìn)行一次婦檢，包含試用

期員工。公司每?jī)赡臧才潘性趦?cè)員工進(jìn)行一次身體健康醫(yī)療普查，包含試用期員工。

1.3.5保險(xiǎn)體系及住房公積金

（1）自員工與公司簽訂勞動(dòng)合同之日起，公司應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況為員工即時(shí)辦理社保（包括

養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)）、醫(yī)保繳納手續(xù)，當(dāng)月25日前入職的當(dāng)月辦理

次月生效，超出25日申報(bào)時(shí)間的次月辦理，并根據(jù)社醫(yī)保系統(tǒng)的生效時(shí)間給予參保員工反饋；

住房公積金自轉(zhuǎn)正生效之日起當(dāng)月辦理。

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(2)社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳費(fèi)基數(shù)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合公司實(shí)際情況按層級(jí)繳納，

所承擔(dān)的費(fèi)用比例統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定辦理。

(3)待崗、下崗、提前退休或勞動(dòng)關(guān)系仍在原有單位的員工，其社會(huì)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)申請(qǐng)

不在本公司繳納的，應(yīng)提供原單位參保證明并報(bào)公司備檔，并簽署自愿在外參保的聲明，費(fèi)

用自行承擔(dān)。離職后需要公司延續(xù)繳納的應(yīng)提前告之公司，并簽訂相關(guān)協(xié)議，經(jīng)總裁(總經(jīng)

理)批準(zhǔn)后，將代繳費(fèi)用提前交至公司財(cái)務(wù)部，人力資源部門協(xié)助辦理續(xù)保手續(xù)。

(4)公司錄用臨時(shí)工屬全職性質(zhì)且屬高危工種的，公司可為臨時(shí)工繳納工傷保險(xiǎn)，如不能

單獨(dú)繳納工傷保險(xiǎn)，公司可購(gòu)買商業(yè)意外險(xiǎn)。全職臨時(shí)工因工負(fù)傷期間，公司支付工資按當(dāng)

地最低月工資標(biāo)準(zhǔn)支付。

(5)經(jīng)公司同意，員工因個(gè)人原因當(dāng)月請(qǐng)事假為當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)一半(含)以上的以及跨

月連續(xù)請(qǐng)事假為兩月平均應(yīng)出勤天數(shù)一半(含)以上的，事假期間社保、醫(yī)保、住房公積金公

司繳費(fèi)部分由員工個(gè)人承擔(dān)。

1.3.6生日福利

員工生日公司送總價(jià)值100元以內(nèi)的生日賀禮，若安排集體生日的，則不發(fā)賀禮，統(tǒng)一安

排。

1.3.7注意事項(xiàng)

(1)以上福利為全體員工享有，若員工當(dāng)月還在試用期，現(xiàn)金福利按標(biāo)準(zhǔn)的50%享受，其

他福利與正式員工一致。

(2)所有補(bǔ)貼和津貼(指過節(jié)費(fèi)、午餐補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)、高溫補(bǔ)貼等)無論在工資中發(fā)

放還是以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，均由員工自行承擔(dān)個(gè)人所得稅，并由企業(yè)從工資中代扣個(gè)人所得稅。

1.4績(jī)效管理規(guī)定

1.4.1試用期考核

(1)新員工進(jìn)入公司滿一個(gè)月提出轉(zhuǎn)正錄用申請(qǐng)，即可參加試用期考核。主管對(duì)新員工的

試用考核擁有一票否決權(quán)，如新員工的直接主管認(rèn)為有必要延長(zhǎng)試用時(shí)間，可在《新員工跟蹤

反饋表》中說明，并與新員工進(jìn)行溝通達(dá)成一致，但需注意新員工累計(jì)試用期不得超過六個(gè)月。

(2)具體流程見本手冊(cè)1.1.2試用期轉(zhuǎn)正流程。

1.4.2月度績(jī)效考核

日期工作說明備注

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各員工填寫自己的績(jī)效考核表并提交主管進(jìn)行

1日前

考評(píng)。

主管對(duì)員工本月績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，并與員工進(jìn)行績(jī)效面談需留下面談?dòng)涗?，?/p>

3日前績(jī)效面談，主管將達(dá)成一致意見的考評(píng)表報(bào)至力資源部將不定時(shí)抽查。

人力資源部。

人力資源部整理匯總所有部門的績(jī)效考核表送截止4日前人力資源部均可

4日前

呈總裁(總經(jīng)理)審核。接受員工的績(jī)效申述。

人力資源部匯總績(jī)效考核成績(jī)并計(jì)算績(jī)效工

7日前

資，報(bào)送財(cái)務(wù)部核算薪資并將考核表歸檔。

各主管可根據(jù)實(shí)際對(duì)下屬考核表進(jìn)行修改，報(bào)

20日前

人力資源部審核確認(rèn)后次月啟用新表。

1.4.3年度考核

(1)述職考核方式

重點(diǎn)工作目標(biāo)：述職人員根據(jù)所在部門的工作目標(biāo)、部門KPL上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排制訂

工作計(jì)劃，填寫《重點(diǎn)工作目標(biāo)》提交上級(jí)進(jìn)行審閱，并簽字確認(rèn)。

述職總結(jié)：次年1月15之前，述職人員對(duì)上年度的工作情況進(jìn)行總結(jié)，撰寫《述職報(bào)告》，

在述職評(píng)議會(huì)議上進(jìn)行報(bào)告。

(2)述職會(huì)議

人力資源部負(fù)責(zé)述職會(huì)議的具體安排：準(zhǔn)備好述職人員的《工作計(jì)劃表》、《述職報(bào)告》

及其它述職考核所要參考的資料：通知各述職人員進(jìn)行述職。

參加述職會(huì)議的評(píng)委人員為董事會(huì)成員、經(jīng)營(yíng)班子成員、特別邀請(qǐng)專家顧問。

(3)述職評(píng)議

各述職人員對(duì)部門在考核期間的工作完成情況進(jìn)行述職。評(píng)委可就述職人員的工作情況提

問，述職人員應(yīng)就問題進(jìn)行答辯。評(píng)委根據(jù)述職評(píng)議評(píng)分維度對(duì)述職人員進(jìn)行評(píng)分。人力資源

部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)算出各述職人的最后得分。

(4)述職結(jié)果審批

人力資源部對(duì)最后得分進(jìn)行匯總、整理，提交總經(jīng)理進(jìn)行審批。述職在下年度1月底之前

完成。

(5)績(jī)效診斷與反饋

人力資源部或公司高層管理者將述職考核結(jié)果反饋給被考核者，雙方就考核期績(jī)效存在

的問題和下一步績(jī)效改進(jìn)的措施進(jìn)行討論，制定出改進(jìn)工作，并納入到下年度《重點(diǎn)工作計(jì)

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劃表》。

(6)績(jī)效考核委員會(huì)

績(jī)效考核委員會(huì)成員由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、外部管理顧問、相關(guān)部門主管組成，集團(tuán)總裁為委員

會(huì)主席，人力資源總監(jiān)為委員會(huì)執(zhí)行委員，集團(tuán)人力資源部為績(jī)效考核執(zhí)行部門。

(7)年度績(jī)效考核應(yīng)用

年度績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果主要用于培訓(xùn)選拔、調(diào)崗調(diào)薪、獎(jiǎng)金分配等。員工年終考核的

績(jī)效成績(jī)是優(yōu)異員工晉升的必備條件，“優(yōu)”等級(jí)員工列入人才梯隊(duì)的后備人選。年度考核為

“可”的人員原則上不能晉升和加薪，人力資源部將對(duì)其展開有針對(duì)性的崗位強(qiáng)化培訓(xùn)，年

度考核為“差”的人員原則上予以淘汰，或者降級(jí)調(diào)崗，進(jìn)行重新培訓(xùn)。

1.4.4臨時(shí)考核

員工合同期滿、晉升、調(diào)崗、辭退等都應(yīng)進(jìn)行考核。

1.4.5申訴及處理

對(duì)考核有異議的員工可以書面形式向人力資源部提交申訴報(bào)告，應(yīng)闡明申訴事項(xiàng)及原由：

人力資源部3日內(nèi)查實(shí)員工申訴情況，然后進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，無法處理的及時(shí)呈報(bào)上級(jí)；人

力資源部必須在7個(gè)工作日內(nèi)就員工申訴內(nèi)容的處理情況予以答復(fù)。

1.5考勤休假管理規(guī)定

1.5.1工作時(shí)間

(1)福州總部每周工作五天，每日的工作時(shí)間如下：

夏季(5月1日一9月30日)上午8:30—12:00下午14:00—18:00

冬季(10月1日一4月30日)上午8:30—12:00下午13:30—17:30

(2)集團(tuán)總部及各投資企業(yè)在集團(tuán)規(guī)定的工作時(shí)數(shù)內(nèi)，可根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況規(guī)定工作時(shí)間o

每周工作時(shí)間平均不超過40小時(shí)，每月第三周的周六為固定學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間，計(jì)入正常工作時(shí)

數(shù)內(nèi)，固定學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間如需請(qǐng)假需報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及總裁審批通過。

1.5.2考勤

(1)簽到

集團(tuán)總部員工必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行一天兩次的簽到打(刷)卡；上午上班和下午下班

各打一次，各投資企業(yè)可結(jié)合實(shí)際自行確定。

(2)遲到與早退

10分鐘以內(nèi)(含10分鐘)算遲到、早退一次，扣罰當(dāng)月薪金5元，每超過10分鐘加罰

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5元，遲到、早退超過一小時(shí)的按曠工半天論處。

(3)未打卡

因工作需要不能按時(shí)簽到打卡者，必須事先向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并提交相關(guān)表單，員工忘刷

卡應(yīng)及時(shí)在0A提交《員工異常刷卡確認(rèn)表》到部門主管確認(rèn)；員工每月忘記打卡次數(shù)不得超

過三次，各公司結(jié)合公司實(shí)際自行規(guī)定。

(4)請(qǐng)假與曠工

未辦理請(qǐng)假手續(xù)而缺勤者，按曠工處理。曠工扣雙倍日工資，無故連續(xù)曠工三天以上(含

三天)或一年累計(jì)曠工時(shí)間超過七天者；給予辭退或開除。

1.5.3請(qǐng)假類別

⑴事假

員工請(qǐng)假須提前一天提交請(qǐng)假申請(qǐng)，特殊情況應(yīng)先電話告知，上班后兩天內(nèi)必須辦理補(bǔ)交

表單。請(qǐng)事假時(shí)間從請(qǐng)假批準(zhǔn)之日至銷假時(shí)間止連續(xù)計(jì)算假期，如逢法定假期的扣除。XX控

股經(jīng)理級(jí)及以下員工請(qǐng)假5天(含)以內(nèi)由直接主管批準(zhǔn)；670天(含)以內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)；10天以上由總裁批準(zhǔn)。連續(xù)請(qǐng)事假時(shí)間最長(zhǎng)不得超過一個(gè)月，特殊情況應(yīng)由部門主管向

各投資企業(yè)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)并報(bào)本企業(yè)人力資源部備案。員工請(qǐng)事假的可以用年休假來充抵，不

扣事假工資。

(2)病假

員工因病不能上班需要請(qǐng)假的須持有醫(yī)保指定醫(yī)院的檢查報(bào)告、開具的病歷或建休單，

并在銷假后3個(gè)工作日內(nèi)提交請(qǐng)假申請(qǐng)方可按病假處理。員工每月請(qǐng)病假天數(shù)累計(jì)不得超過3

天(含3天)，若超出3天，且仍有病假要求提供的證明，可按醫(yī)療期進(jìn)行處理，若無法提供

證明，應(yīng)按事假進(jìn)行處理。

(3)醫(yī)療期

醫(yī)療期是指員工因病或非因工負(fù)傷須停止工作治病休息的時(shí)限，包括住院治療及出院后

醫(yī)院建議必須在家休養(yǎng)的期限。員工當(dāng)月患病休息三天以內(nèi)的，享受病假工資待遇，三天以

上的享受醫(yī)療期工資待遇，若因工負(fù)傷則按當(dāng)?shù)亍豆ｋU(xiǎn)條例》執(zhí)行。醫(yī)療期限按相應(yīng)的

可累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算，如醫(yī)療期3個(gè)月的按在職期間6個(gè)月累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算。若在XX連續(xù)

工作年限延長(zhǎng)，則在職期間可累計(jì)病休的時(shí)間也相應(yīng)延長(zhǎng)醫(yī)療期待遇。按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)

的80%發(fā)放，醫(yī)療期間可享受工齡補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金福利。具體可享

受期限如下：

18

實(shí)際工作

10年以下10年以上

年限

5年以上，10年以上15年以上

在XX連續(xù)工作年限5年以下5年以上5年以下20年以上

10年以下15年以下20年以下

首次最長(zhǎng)可享受醫(yī)療

3個(gè)月6個(gè)月6個(gè)月9個(gè)月12個(gè)月18個(gè)月24個(gè)月

期限

在職期間可累計(jì)病休

6個(gè)月12個(gè)月15個(gè)月18個(gè)月24個(gè)月30個(gè)月

的時(shí)間

(4)年休假

年休假員工可根據(jù)工作情況及個(gè)人需要，可一次性休完，也可分批次休完。

(5)婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、流產(chǎn)假、工傷假相關(guān)規(guī)定詳見《福利管理規(guī)定》。

(6)出差

員工因公需到外她辦理事務(wù)，須提前向部門主管提交《出差申請(qǐng)單》，并報(bào)人力資源部存

檔。

(7)周末加班與短時(shí)加班

周末加班：因公司的工作需要，員工必須在周末和節(jié)假日進(jìn)行工作，應(yīng)提交《加班申請(qǐng)表》,

由分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意，經(jīng)人力資源總監(jiān)確認(rèn)后，由人力資源部統(tǒng)計(jì)；員工在不影響工作的情

況下，必須在加班次月前申請(qǐng)調(diào)休，未調(diào)休的可填寫捐贈(zèng)表進(jìn)行捐假，未調(diào)休也未捐假的視

為自動(dòng)放棄假期。

短時(shí)加班：工作日未完成工作需栗延長(zhǎng)上班時(shí)間的，不另計(jì)加班費(fèi)。

無論是在工作日、周末或是節(jié)假日加班的，員工均應(yīng)如實(shí)打卡，記錄加班的具體時(shí)間。

短時(shí)加班按0.5小時(shí)起算，加班和請(qǐng)假按3.5小時(shí)以上為半天，7小時(shí)以上為一天。

(8)調(diào)休

員工在正常上班時(shí)間因個(gè)人原因需請(qǐng)假時(shí)，可享受加班所產(chǎn)生的調(diào)休假或年休假進(jìn)行抵

扣，不扣工資。員工辦理調(diào)休提交《請(qǐng)假(調(diào)休)單》，然后按照請(qǐng)假手續(xù)辦理，人力資源部

在統(tǒng)計(jì)每月考勤時(shí)，按先抵扣加班天數(shù)，再抵扣年休假。

1.6辭職與辭退管理規(guī)定

1.6.1辭職管理

員工在合同期內(nèi)辭職，應(yīng)至少提前1個(gè)月填寫《離職申請(qǐng)表》提出辭職申請(qǐng)，總經(jīng)理助

理及以上級(jí)別人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人至少提前3個(gè)月，《離職申請(qǐng)表》提交給直屬領(lǐng)導(dǎo)，具體流程

如下：

19

員工提出部門主管進(jìn)行離職人力資源部進(jìn)行離

申請(qǐng)面談并簽署意見職面談并簽署意見

人力資源部確認(rèn)，進(jìn)行五險(xiǎn)

一金減員、薪資結(jié)算并出具V——離職手續(xù)辦理＜一總裁審批V—堅(jiān)持離職

《離職證明》、資料歸檔

撤銷申請(qǐng)—

1.6.2退休管理規(guī)定

公司內(nèi)部員工達(dá)到法定年齡（男性60周歲，女性50周歲，女性為干部的55周歲）應(yīng)辦

理退休手續(xù)，退休人員按政府規(guī)定領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)，公司不再支付工資，原則上公司不再聘用。

若公司崗位仍需要的，且員工本人愿為公司繼續(xù)服務(wù)的，公司除要求其提供與崗位相匹配的

醫(yī)院體檢報(bào)告外，還要及時(shí)進(jìn)行實(shí)際身體情況調(diào)查，確認(rèn)健康情況良好且可繼續(xù)從事相關(guān)工

作后，公司與其簽訂《退休人員聘用協(xié)議》，薪資按崗位標(biāo)準(zhǔn)下浮30%,不享受社保、醫(yī)保、

住房公積金福利。公司人力資源部門每年還需重點(diǎn)對(duì)在崗超過退休年齡的工作人員進(jìn)行身體

情況調(diào)查，對(duì)不符合健康條件的員工應(yīng)及時(shí)中止與其的聘用協(xié)議。

1.7獎(jiǎng)懲管理規(guī)定

1.7.1獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)類型獎(jiǎng)金備注

通報(bào)表?yè)P(yáng)100元/次本年度通報(bào)表?yè)P(yáng)二次，年終累計(jì)時(shí)作為嘉獎(jiǎng)一次

嘉獎(jiǎng)200元/次本年度嘉獎(jiǎng)二次，年終累計(jì)時(shí)作為記小功一次

小功300元/次本年度記小功二次，年終累計(jì)時(shí)作為記大功一次

大功500元/次本年度累計(jì)記大功二次者，可給予加薪或晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

1.7.2懲處

20

懲處類型罰款備注

口頭警告無口頭警告一次后重犯的，應(yīng)給予更高級(jí)別處罰

本年度內(nèi)通報(bào)批評(píng)二次，年終累計(jì)作為記嚴(yán)重警告

通報(bào)批評(píng)50元/次

一次

本年度內(nèi)嚴(yán)重警告二次，年終累計(jì)作為記小過

嚴(yán)重警告200元/次

一次

記小過300元/次本年度內(nèi)記小過二次，年終累計(jì)作為記大過一次

員工從首次記大過后，本年度再受到任何級(jí)別

記大過500元/次

的處罰，公司可視情況與其解除勞動(dòng)關(guān)系

辭退或開除賠償經(jīng)濟(jì)損失永不錄用，案情重大者，送司法機(jī)關(guān)偵辦

1.7.3其他

詳細(xì)獎(jiǎng)懲管理規(guī)定條例見《獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》。

1.8積分管理辦法

1.8.1每人基礎(chǔ)積分為1000分，積分可累計(jì)。年底員工可根據(jù)剩余積分兌換相應(yīng)獎(jiǎng)品，

當(dāng)年度有效，次年清零。

1.8.2本積分與公司其他考核獎(jiǎng)懲并行使用，將作為晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先、加薪、年終獎(jiǎng)金

等獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。

1.8.3人力資源部將會(huì)根據(jù)積分條款在實(shí)施過程中發(fā)揮的作用，適當(dāng)進(jìn)行增減條款等變

更調(diào)整，以保證實(shí)施效果。未列入條款中的相關(guān)事項(xiàng)通過本公司經(jīng)營(yíng)班子研究，可實(shí)施特殊

加分或減分，對(duì)加減分有異議的，可進(jìn)行申訴。

1.8.4詳細(xì)加分、減分條例見《積分管理辦法》附表1及附表2。

1.9集團(tuán)先進(jìn)單位、優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選辦法

1.9.1評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)及名額

21

序號(hào)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)名額

1先進(jìn)單位不限

2優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者不限

3優(yōu)秀共產(chǎn)黨員1

4優(yōu)秀管理者1

5優(yōu)秀員工1

6卓越績(jī)效獎(jiǎng)1

7勤奮學(xué)習(xí)獎(jiǎng)1

8最佳敬業(yè)獎(jiǎng)1

9最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)1

10最佳新銳獎(jiǎng)1

11最佳導(dǎo)師獎(jiǎng)1

12忠誠(chéng)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)1

1.9.2表彰方式

(1)授予榮譽(yù)稱號(hào)；