2022質(zhì)量月啟動儀式領(lǐng)導(dǎo)致辭

2022質(zhì)量月啟動儀式領(lǐng)導(dǎo)致辭演講稿的內(nèi)容要依據(jù)詳細(xì)情境、詳細(xì)場合來確定，要求情感真實，敬重觀眾。隨著社會不斷地進(jìn)步，須要運用演講稿的事情愈發(fā)增多，演講稿的留意事項有很多，你確定會寫嗎?下面是我為大家整理的2022質(zhì)量月啟動儀式領(lǐng)導(dǎo)致辭，盼望大家能夠喜愛。

2022質(zhì)量月啟動儀式領(lǐng)導(dǎo)致辭篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！

今日我們隆重集會在這里，既是為即將開展的質(zhì)量月活動做發(fā)動，也是為反思過去的工作，提升自身素養(yǎng)，提高質(zhì)量意識。

古人云“工欲善其事，必先利其器?！奔偃缫嵘覀児镜漠a(chǎn)品質(zhì)量，提升我們凱邦的競爭力，就必需從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感，標(biāo)準(zhǔn)我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實現(xiàn)過程的工序操作準(zhǔn)那么。

從質(zhì)量限制部的部門核心價值觀“累積點滴改良，邁向完備品質(zhì)”，我想到了另一句詩詞“不積硅步，無以至千里”，我們每一位員工都應(yīng)踏踏實實地做好生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)。我么制定好的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)假如束之高閣，假如不謹(jǐn)慎的實施，提高質(zhì)量意識只能一枕黃粱，春秋大夢，空談一場。美國質(zhì)量管理專家休哈特在第一次提出PDCA循環(huán)時，強調(diào)實施才是重中之重。

今年我們公司的重點工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證實力，提高持續(xù)改良的實力。為了不斷提高顧客滿足程度，必需不斷提高質(zhì)量管理水平，質(zhì)量管理水平的提高，有賴于全體人員個人實力和個人素養(yǎng)的提高。那么什么是質(zhì)量？質(zhì)量就是客戶的要求，滿意了客戶的要求就是保證了質(zhì)量，客戶滿足程度提高了就是質(zhì)量水平提高了。但是我們大家應(yīng)當(dāng)知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成的，它具有經(jīng)濟(jì)性、廣義性、時效性和相對性。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，滿意人們社會活動和生產(chǎn)活動的要求也是與時俱進(jìn)的，也在不斷提高，愈加專業(yè)化，我們客戶的要求愈加苛刻，但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量并沒有提高，我們的思想觀念還沒有跟上時代的要求。所以我們要承受新的觀念，在新的經(jīng)濟(jì)時代里，我們要學(xué)習(xí)和習(xí)慣新的觀點。不行以再用舊的觀念容忍延誤、錯誤，有缺陷的材料和工藝。美國聞名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出，只有我們?nèi)糠狭祟櫩偷囊蟛拍芊Q為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己，以一種最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)策略來使產(chǎn)品滿意顧客的要求，提高我們公司的競爭力和信譽。建立顧客對我們的信念，提高經(jīng)濟(jì)效益。

公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的事，也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原材料選購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)協(xié)作出來的，這其中包括工程部的產(chǎn)品設(shè)計、選購部的物料選購、打算物控部對物料和產(chǎn)品的妥當(dāng)處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對員工的培訓(xùn)、制造部的產(chǎn)品實現(xiàn)、質(zhì)量限制部的質(zhì)量限制、監(jiān)視管理部的監(jiān)視管理，還有財務(wù)部給我們發(fā)工資?？梢哉f這些環(huán)節(jié)缺一不行，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、協(xié)作而成的，是每個人心中意識的表達(dá)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗我們凱邦人的合作狀態(tài)。

最終，祝質(zhì)量月活動圓滿舉辦！

2022質(zhì)量月啟動儀式領(lǐng)導(dǎo)致辭篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

上午好！

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)的生死攸關(guān)，這是眾多企業(yè)用經(jīng)歷或教訓(xùn)總結(jié)出來的結(jié)論。今日，在我們公司快速開展的新形勢下，以李總為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，看到了公司目前存在的緊要質(zhì)量問題，充分相識到了質(zhì)量管理的重要性，確定用兩個月的時間，在公司開展質(zhì)量大整頓活動，以到達(dá)提高全員質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品實物質(zhì)量之目的。這個決策是非常正確的，也是非常剛好的，我在此代表技術(shù)中心對公司的確定表示堅決的擁護(hù)和支持。

我們技術(shù)中心非常清晰的知道，產(chǎn)品質(zhì)量首先是設(shè)計出來的；我們確定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和加工方法干脆確定著產(chǎn)品品質(zhì)的好壞?；貞涍@些年來我們的工作質(zhì)量，確實存在一些質(zhì)量問題，因此，整頓是必要的。我們將踴躍投入到這次質(zhì)量大整頓活動中，謹(jǐn)慎貫徹公司質(zhì)量大整頓的精神，馬上成立本部門質(zhì)量整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，組織部門員工謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)工廠質(zhì)量整頓文件，相識本次整頓的目的和重要性，制定具體的質(zhì)量整頓打算；同時作好以下幾方面的工作，切實取得整頓效果。

1、對目前公司正在批量生產(chǎn)的30余種車輪、消聲器產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)展全面的清理和完善，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的正確性到達(dá)101%，不發(fā)生一次因為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的不正確而造成的質(zhì)量事故。

2、加強工藝紀(jì)律執(zhí)法檢查的力度，由原來的每月執(zhí)法檢查1次改為每月2次。通過檢查，發(fā)覺和剛好訂正不執(zhí)行工藝紀(jì)律的問題，提高現(xiàn)場操作人員自覺執(zhí)行工藝紀(jì)律的意識。

3、結(jié)合工藝紀(jì)律執(zhí)法檢查活動，對現(xiàn)行工藝方案的合理性，經(jīng)濟(jì)性進(jìn)展反思，找尋改良點，力爭找到2—3項不合理的改良工程進(jìn)展改良，著手實施并取得實質(zhì)性的效果；同時結(jié)合公司的資金狀況，提出20__年的技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步工程打算，進(jìn)一步提高質(zhì)量保證實力。

4、對我們今年開發(fā)的12種新產(chǎn)品的先期籌劃文件進(jìn)展梳理和總結(jié)，對Y1WE—Ⅲ、C307等即將大批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品工藝過程進(jìn)展重新確認(rèn)，確報新產(chǎn)品生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展；對ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證預(yù)審中提出的問題進(jìn)展謹(jǐn)慎的修改，確保TS16949認(rèn)證順當(dāng)通過。

5、開展一次分供方考察評定工作，作好消聲器產(chǎn)品分供方的技術(shù)實力和質(zhì)量保證實力的評定，確保分供方能夠按時供應(yīng)合格的產(chǎn)品。

6、在質(zhì)量整頓活動中每月組織3—4次質(zhì)量法規(guī)和文件的學(xué)習(xí)，同時通過深刻剖析詳細(xì)的產(chǎn)品質(zhì)量案例，總結(jié)經(jīng)歷，提高相識。12月底組織一次質(zhì)量法規(guī)和文件的學(xué)習(xí)考試，要求本部門技術(shù)人員的法規(guī)和文件考試合格率到達(dá)101%。

7、作好生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)效勞工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，做到剛好、正確，不講人情，不講客觀，嚴(yán)格遵守三不放過原那么，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，既不造成生產(chǎn)進(jìn)度的影響，也不影響顧客的滿足度。

8、協(xié)作質(zhì)量部門對用戶退回的產(chǎn)品實物進(jìn)展清理、分析，確定改良措施。協(xié)作銷售部門做好售后效勞工作，簽好20__年的產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議，12月底對我們的主要產(chǎn)品用戶做一次走訪調(diào)查，收集20__年的質(zhì)量改良目標(biāo)。

9、制定和完善技術(shù)中心的質(zhì)量獎懲制度，的確做到嘉獎先進(jìn)，懲罰落后。讓部門員工充分認(rèn)清自己的工作職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任，加強責(zé)任心。

品質(zhì)是一種責(zé)任，必需對消費者負(fù)責(zé)；品質(zhì)是一種道德，必需維護(hù)它的崇高榮譽；品質(zhì)是一種習(xí)慣，要成為員工日常工作的自覺表現(xiàn)。盼望通過我們的努力，讓她成為我們公司永恒的文化。

我們堅信，通過公司經(jīng)常性的質(zhì)量整頓活動和持續(xù)的品質(zhì)管理活動，我們的產(chǎn)品必須會帶來消費者良好的口碑，必須會帶來公司良好的外在形象。

2022質(zhì)量月啟動儀式領(lǐng)導(dǎo)致辭篇3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

心有明燈，便不會迷路，便可拒絕黑暗，便會擁有一份明朗的心情，擁有一份必勝的信念，一份坦蕩的胸懷，“追逐”六月的盼望，“打造”天普的輝煌。

今日公司在這里召開20__年質(zhì)量月活動啟動儀式，我作為真空管車間的一名平凡員工倍感驕傲。

“質(zhì)量在我心中，產(chǎn)品在我手中”這個標(biāo)題或許有些老生常談了，因為此時此刻公司人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識遍地開花。那么今日我也講講我們車間操作人，對質(zhì)量意識的“心動”與“行動”吧！

質(zhì)量是平安的保障，是企業(yè)的生命，質(zhì)量并不是一個空洞乏味的詞語。大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”，而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。昨天，我們用“敬業(yè)愛崗，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們天普走過了艱辛而輝煌的11年歷程。今日我作為真空管車間的一員，讓我有種建立信譽企業(yè)劇烈的使命感與責(zé)任感。

隨著《弟子規(guī)》傳統(tǒng)文化的深化車間，更為我們員工點燃了心中的明燈?！把员匦?，行必果”，為了做到這點，無論多么詳細(xì)繁瑣的小事，我們都會鍥而不舍得落實究竟。因為我們知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我們刻不待時的使命。所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙得不亦樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們會義無反顧的堅持下去。

作為清洗工序的一名員工，我們每天面對的是七、八種產(chǎn)品型號，所以我們必需學(xué)會統(tǒng)籌規(guī)劃和上下溝通，否那么就會出現(xiàn)供不應(yīng)求、耽擱產(chǎn)量、設(shè)備空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，給公司和車間造成能源奢侈，和經(jīng)濟(jì)損失。在工作中，每個微小環(huán)節(jié)都須要我們謹(jǐn)慎敬業(yè)的工作。

假如工作不細(xì)心，操作不標(biāo)準(zhǔn)，清洗不到位就可能造成質(zhì)量事故。一滴水珠，可能會影響鍍膜機的抽速，一個疵點，可能會影響管子的掉膜，一次馬虎，可能會導(dǎo)致設(shè)備的損壞，而使整個車間無法正常有序的生產(chǎn)?？此撇黄鹧鄣男栴}，但正是這些細(xì)微環(huán)節(jié)確定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡潔，把每件簡潔的小事做好就是不簡潔?！辟|(zhì)量與我們的每次操作，每個巡回都親密相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格遵照操作規(guī)程辦事，就必須能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己，苦練根本功，從每一次拿管，每一次插管起先。

當(dāng)然，忙而不亂，也是保證質(zhì)量的前提，洗管前先檢查管子的質(zhì)量，對于臟的管子，要著重清洗，否那么流入下道工序，不僅白出力，同時也是對下一工序員工的不負(fù)責(zé)任。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。其次步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要剛好反應(yīng)，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的看法，剛好的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝，管子要輕拿輕放，不拖拉，防止劃傷。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時我們要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，為質(zhì)量因素的消退，踴躍獻(xiàn)言獻(xiàn)策。不能一味的推卸責(zé)任，要為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，須要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在今后的工作中我要團(tuán)結(jié)同事、忘我奉獻(xiàn)，增加班組、工序內(nèi)部的凝合力，為提高技術(shù)素養(yǎng)，練好我們的手，只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。

最終，我呼吁車間全體員工，要以公司的這次質(zhì)量管理月活動為契機，加強每個人的質(zhì)量意識，從我做起，干良心活，做信得過的產(chǎn)品，為天普20__年的騰飛，做出我們自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

2022質(zhì)量月啟動儀式領(lǐng)導(dǎo)致辭篇4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)們、敬愛的同事們：

大家早上好！

一臺機器，是由成千上萬個零部件相互協(xié)作而成，只有各個零部件都充分發(fā)揮自己的功能，相互協(xié)調(diào)才能使得機器正常運轉(zhuǎn)。企業(yè)，正如一臺機器一樣，每個員工就是這臺機器的零部件，只有各個部門協(xié)力同心才能使得企業(yè)不斷開展壯大起來。

企業(yè)的開展壯大，企業(yè)的良好形象，企業(yè)的生命都是由質(zhì)量——這個根底來做保證的，沒有質(zhì)量做根底，什么品牌、開展、競爭力都是空中樓閣。質(zhì)量是我們企業(yè)賴以生存和開展的基石，是我們企業(yè)的生命。

身在港口企業(yè)前場，每天面對的是成百上千輛汽車疏港，上萬噸貨物的倒運，稍有不慎就可能發(fā)生質(zhì)量事故，生產(chǎn)質(zhì)量——我們不得不提，不得不重視。但是，為什么還會發(fā)生質(zhì)量事故呢？這就是由于我們和多人存在幸運心理，思想麻痹，違規(guī)作業(yè)……認(rèn)為這些都是小事，不會影響大局，不會發(fā)生質(zhì)量事故。正是有了這樣的思想，在前場作業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：有人在疏港垛高時不留意剛好降垛；有人在貨物入庫時不留意清掃貨場；有人在疏港過程中不留意將連鎖塊從貨物中清理出來……這些小事都會導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，千里之堤，勢必毀于蟻穴。

物競天擇，適者生存，在當(dāng)今競爭劇烈的市場經(jīng)濟(jì)中，一個企業(yè)要生存，要立于不敗之地，靠得只能是良好的生產(chǎn)質(zhì)量，三鹿事務(wù)就給了我們活生生的實例。振興企業(yè)，人人有責(zé)，企業(yè)只有具備良好的質(zhì)量意識才能求得持續(xù)的開展。

任何企業(yè)，并非有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品后就可以高枕無憂了，劇烈的競爭要求企業(yè)必需具備求開展的理念，假設(shè)企業(yè)不思進(jìn)取，那么它的開展也會猶如一潭死水，最終的結(jié)果只能是無力開展。

港口企業(yè)，供應(yīng)的產(chǎn)品是效勞，真誠的接待每一位客戶，謹(jǐn)慎解決每一項工作，干好我們工作時間的每一秒鐘，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從此時此刻做起，從自己做起，企業(yè)的生命就是我們的生命，提高我們的效勞質(zhì)量，干好我們份內(nèi)的工作，充分發(fā)揮我們在企業(yè)的作用。

我們企業(yè)正處在提高企業(yè)形象，開展企業(yè)規(guī)模的關(guān)鍵期，這就使得我們每一位員工都要視責(zé)任如泰山，把質(zhì)量放心中，與細(xì)微環(huán)節(jié)處求精，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點融入我們的工作和生活，讓我們把效勞做到客戶放心，讓客戶認(rèn)可我們的企業(yè)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有具備了良好的效勞質(zhì)量，具備了良好企業(yè)信譽，才能有企業(yè)開展和旺盛的基石。

2022質(zhì)量月啟動儀式領(lǐng)導(dǎo)致辭篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

您們好！

質(zhì)量是平安的保障，是企業(yè)的生命。“質(zhì)量”不是一個空洞的詞語。自行車須要講質(zhì)量，飛機須要講質(zhì)量，就連我們?nèi)沼玫男〖译娨岔氁v質(zhì)量，不然的話，我們騎著車子會突然發(fā)生事故，小那么擦傷拗腳，大那么可能會沒了性命；一個小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會導(dǎo)致飛機飛不起來，或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。摯友，別以為我在故弄玄虛，我是想說：質(zhì)量問題無處不在，不行回避?！?/p>

大家不常說“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們的企業(yè)，走過了艱辛而光芒的__年的歷程，今日，我作為102車間的一員，讓我有種建立信譽企業(yè)劇烈的使命感與責(zé)任感！

記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力?！弊鳛榛ぶ扑幤髽I(yè)，生產(chǎn)過程，質(zhì)量限制，環(huán)環(huán)相扣，每個微小環(huán)節(jié)都須要員工謹(jǐn)慎敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成事故隱患。尤其作為我們一線員工，假如技術(shù)工作不細(xì)心，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問題，即而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，甚至危及用藥人員生命平安，所以，作為企業(yè)員工，我毅然要求自己做到“技術(shù)立足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。有句老話：言必行，行必果！為了做到這點，無論多么詳細(xì)而繁鎖的小事，我都會鍥而不舍落實究竟！因為我知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不待時的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我忙的不易樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我會義無反顧的堅持下去！

當(dāng)然，質(zhì)量保證光靠某個人的力氣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，須要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡議團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強調(diào)增加內(nèi)部凝合力！為提高技術(shù)素養(yǎng)，對新員工，我們在生產(chǎn)中采納一師帶一徒形式進(jìn)展培訓(xùn)，并受到良好的效益。

我想說：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們?nèi)w員工的工作理念！質(zhì)量意識在我的心中，更在我們?nèi)w人員的心中！我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以，公司。車間。班組始終在培訓(xùn)我門崗位訓(xùn)練，當(dāng)然成果的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠(yuǎn)，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱忱，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時，我們堅信在公司及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在全體員工團(tuán)結(jié)相同的努力拼搏下，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，101%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作，平安高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。

質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中，以質(zhì)量誠信為榮，以假冒偽劣為恥；樹立質(zhì)量法制觀念，提高員工質(zhì)量意識。

2022質(zhì)量月啟動儀式領(lǐng)導(dǎo)致辭篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

您們好！

質(zhì)量在我們每個人手中，質(zhì)量強國是我們每個人的責(zé)任，對于質(zhì)量與責(zé)任，效益，我有以下相識：

我們的企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不一樣的零部件協(xié)作而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢？我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任，一種對崗位身份的認(rèn)同感。或許工作時我們時時把“責(zé)任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責(zé)任”又時時被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時犯了經(jīng)歷主義錯誤，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀，結(jié)果把活加工報廢。還有一些師傅只顧干自己的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不便利也不愿溝通工作技巧，導(dǎo)致加工過程費時費勁……凡此種種都是責(zé)任心缺乏造成的。企業(yè)的開展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個不同的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”，責(zé)任心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？我以為，要從大處著眼，小事入手，事無巨細(xì)，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機為例，所謂“大處著眼”，就是要遵照公司打造一流的風(fēng)電增速機生產(chǎn)線，成為國際知名的風(fēng)電增速機供給商的目標(biāo)而盡職盡責(zé)。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售、售后等多個部門。要實現(xiàn)總的目標(biāo)必需要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實到每個員工詳細(xì)的工作職責(zé)之中，鼓勵大家從微小的工作做起，從自己做起。比方加工一件齒輪看似簡潔，但也要經(jīng)驗車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。所以說，質(zhì)量無小事。

怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢？

一是要強化全員質(zhì)量責(zé)隨意識。一線的工人大局部質(zhì)量管理意識不強，認(rèn)為只須要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)隨意識是特別必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把困難的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序，各工序相互檢查的工藝紀(jì)律。

二是要切實加強質(zhì)量追究的責(zé)任。比方磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍舊屢禁不止?；蛟S因為中間工序多，轉(zhuǎn)運次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采納預(yù)防措施？假如每個環(huán)節(jié)的參加者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)微環(huán)節(jié)措施，并且像疼惜自己眼睛一樣愛惜產(chǎn)品，那么，平常簡單疏忽的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠幸免的。

三是要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。始終以來，有的員工有這樣的一種錯誤相識，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生沖突，他們是相輔相成、相互制約、相互開展的沖突結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，削減了返工，就節(jié)約了時間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)約的人力、物力的消耗，事實上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。

我們應(yīng)當(dāng)用辯證法對待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，責(zé)任是放射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向無敵的箭。不光是我們精衡公司，整個集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，同心協(xié)力射出“做強做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭。

2022質(zhì)量月啟動儀式領(lǐng)導(dǎo)致辭篇7

敬重的市長，局、網(wǎng)絡(luò)中心的各位同志：

今日我們在這里隆重舉辦市廣電網(wǎng)絡(luò)“優(yōu)質(zhì)效勞質(zhì)量月”活動啟動儀式。首先，我代表市廣電局黨委向出席今日啟動儀式的副市長表示熱情的歡送和崇高的敬意！向長期奮戰(zhàn)在廣電網(wǎng)絡(luò)建立、管理和效勞戰(zhàn)線上辛勤工作、無私奉獻(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)中心全體干部職工表示真誠的問侯，向為細(xì)心籌備這次活動的局、網(wǎng)絡(luò)中心的同志們表示誠心的感謝！

近年來，在市委、市政府的堅毅領(lǐng)導(dǎo)下，市廣電局堅持以“改革創(chuàng)新、加快開展”為主題，大力推動有線電視傳輸網(wǎng)絡(luò)建立。目前，市級有線電視網(wǎng)絡(luò)總長到達(dá)5939公里〔市本級2439公里，通種區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)3500公里〕，光纖網(wǎng)絡(luò)上聯(lián)省光纜干線網(wǎng)，下聯(lián)5縣1市及區(qū)鄉(xiāng)，擁有有線電視用戶12萬余戶〔市本級9萬戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)3萬戶〕，傳輸40多套電視節(jié)目，同時開展了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)接入等多功能業(yè)務(wù)，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。但是隨著廣電事業(yè)的開展，對廣電網(wǎng)絡(luò)的管理、維護(hù)及用戶效勞工作任務(wù)也日益艱難。近幾年，市廣電網(wǎng)絡(luò)中心在內(nèi)部管理和用戶效勞等方面作了大量艱辛細(xì)致的工作，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)和群眾的好評。但是仍存在一些突出問題，如少數(shù)職工效勞意識不強、工作作風(fēng)不夠深化，內(nèi)部管理制度不夠健全、機制不夠敏捷，少數(shù)職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)、效勞水平不高，用戶對我們的效勞看法、效勞質(zhì)量還存在不太滿足的諸多方面等。因此，市廣電傳輸網(wǎng)絡(luò)中心此次組織的“優(yōu)質(zhì)效勞質(zhì)量月”活動，特別必要和剛好。為使此次活動的開展既轟轟烈烈，又扎實有效，下面我提幾點盼望和要求。

一是要統(tǒng)一思想，提高相識。隨著市場經(jīng)濟(jì)的全面開展，信息產(chǎn)業(yè)的劇烈競爭，廣電網(wǎng)絡(luò)正面臨著融入大市場的嶄新形勢，網(wǎng)絡(luò)中心的職責(zé)正在從重建立管理漸漸向管理與效勞并重發(fā)生轉(zhuǎn)變。建立效勞型單位、建立效勞型隊伍、塑造網(wǎng)絡(luò)品牌效勞形象是我們網(wǎng)絡(luò)中心全體干部職工義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。因此，網(wǎng)絡(luò)中心全體干部職工要充分相識開展此次活動的重要性、緊迫性，把開展好“網(wǎng)絡(luò)效勞質(zhì)量月”活動作為當(dāng)前的一項重要工作，抓緊抓好抓出成效。

二是要細(xì)心組織，確保實效。網(wǎng)絡(luò)中心必須要遵照經(jīng)過細(xì)心探究制定的《關(guān)于謹(jǐn)慎開展“網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)效勞質(zhì)量月”活動進(jìn)一步提高效勞質(zhì)量的實施看法》，細(xì)心組織好“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞、利民進(jìn)社區(qū)”、“青年文明號”技術(shù)效勞、“責(zé)任、效勞、開展”主題演講、“效勞之星”評比等系列活動，廣闊干部職工特殊是有線電視修理、電話故障受理、收費大廳效勞、工程建立、數(shù)據(jù)網(wǎng)維護(hù)等一線效勞界面的同志，必須要踴躍參加，親密協(xié)作，確保效勞活動扎實有效地開展。要注意科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌支配，力戒形式主義，不搞花架子，切實把網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)效勞的各項任務(wù)和措施落到實處。

三是要加強制度建立，建立網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)效勞長效機制。開展“網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)效勞質(zhì)量月”活動，不是一項短期的形象工程，而是旨在通過強化效勞載體創(chuàng)新，更好地提高網(wǎng)絡(luò)效勞質(zhì)量，樹立達(dá)州廣電網(wǎng)絡(luò)良好的行業(yè)效勞形象。因此，我們要把此項活動作為建立效勞型單位、效能型單位長效機制的一項重要工作，采納切實措施，切實加強和改良網(wǎng)絡(luò)效勞工作。尤其要進(jìn)一步加強制度建立，制定完善各項制度和措施，推動管理工作的科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，努力做到程序明晰、運行流暢、監(jiān)視便利、用戶滿足。要注意獎懲鼓勵，注意督查推動，強力推動各項工作落實。

同志們：隨著廣電數(shù)字化的推動，提高網(wǎng)絡(luò)效勞質(zhì)量，樹立廣電網(wǎng)絡(luò)良好效勞形象日益顯得重要而迫切。網(wǎng)絡(luò)中心全體干部職工要以此項活動為契機，把優(yōu)質(zhì)效勞作為提升廣電形象，促進(jìn)事業(yè)開展的重要內(nèi)容，從自身做起，從細(xì)微環(huán)節(jié)做起，從用戶不滿足的地方做起，在“效勞質(zhì)量月”活動中大顯身手，大展宏圖，充分展示廣電網(wǎng)絡(luò)效勞的良好形象！

最終，祝廣電網(wǎng)絡(luò)“效勞質(zhì)量月”活動取得圓滿勝利！

感謝大家！

2022質(zhì)量月啟動儀式領(lǐng)導(dǎo)致辭篇8

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

您們好！

金秋九月，正是集團(tuán)公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié)，但有些職工卻因為一時疏忽給自己和企業(yè)造成了損失?？粗举|(zhì)量傳播欄和曝光臺上一件件質(zhì)量事故，在為這些責(zé)任者扼腕痛惜的同時，我對“質(zhì)量”這個老話題有了新的相識和感受。

企業(yè)以質(zhì)量謀生存。任何企業(yè)，假設(shè)想在星羅棋布的同行中立足，假設(shè)不講求質(zhì)量，注意信譽，那么后果不可思議。格力因除濕機召回事務(wù)，導(dǎo)致海外布局受困損失近10億。豐田公司07年爆發(fā)的“召回門”事務(wù)愈演愈烈，分析人士預(yù)料，豐田召回汽車數(shù)輛或超千萬。浩大的召回數(shù)字背后，是目前還無法預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失，但再大的經(jīng)濟(jì)損失都無法與一個企業(yè)的信譽損失相比。豐田作為全球最先進(jìn)的汽車公司都會出“召回門”這樣的質(zhì)量疏忽，其教訓(xùn)不行謂不慘痛。

任何企業(yè)，并非以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后，就高枕無憂了。樹欲靜而風(fēng)不止，一個企業(yè)正像一顆樹，而開展之勢如狂飆卷地。近年來，中國家電產(chǎn)業(yè)面臨著全球經(jīng)濟(jì)放緩、本錢高漲、節(jié)能減排、環(huán)保要求日益嚴(yán)格的嚴(yán)峻態(tài)勢，轉(zhuǎn)型升級須要更為凸顯。美的空調(diào)產(chǎn)業(yè)同樣處于關(guān)鍵的變革時期，怎樣才能抓住歷史機遇，迎接將來挑戰(zhàn)，再次領(lǐng)跑變頻空調(diào)行業(yè)，續(xù)寫“美的千億傳奇”。這須要我們從將來社會和市場需求啟程，在空調(diào)整能、低碳環(huán)保、性能及牢靠性、智能等“精品制造”上狠下功夫，打造產(chǎn)品差異化實力，從而在整體上提升產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新實力和競爭力。

美的假設(shè)想在競爭中生命不息，開展不貽，那么必需使全體員工增加質(zhì)量意識，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進(jìn)展質(zhì)量攻關(guān)，才能夠促進(jìn)企業(yè)的更大開展。，作為設(shè)備管理者的我們?nèi)绾卧谥圃爝^程中以自身實際行動做好精品，促進(jìn)美的產(chǎn)品力提升呢？為確保產(chǎn)品制造質(zhì)量，從設(shè)備管理方面竊以為須要從以下幾個方面去努力。

一、首先造就設(shè)備修理人員和設(shè)備操作人員質(zhì)量意識。

1、提高員工滿足度和歸屬感，造就員工主子翁意識。對員工心情進(jìn)展調(diào)整，幸免員工工作中帶心情造成制造過程不相同問題的發(fā)生。

2、加強員工培訓(xùn)力度，對精品工程要求進(jìn)展全員宣貫。加強設(shè)備操作人員培訓(xùn)，提高其操作調(diào)試技能，幸免因操作技能低，調(diào)試實力弱造成設(shè)備參數(shù)出錯，造成不相同問題；加強檢驗人員培訓(xùn)，確保檢驗人員具有對檢測儀器進(jìn)展精確檢查和精確運用的實力。

3、提高生