車間班組個人先進事跡（13篇）

車間班組個人先進事跡（精選13篇）在日常學習、工作和生活中，大家都不行避開地要接觸到事跡吧，事跡是指對本單位具有突出事跡的集體和個人整理出的文字宣揚材料。想擬事跡卻不知道該請教誰？以下是我為大家收集的車間班組個人先進事跡，盼望對大家有所關(guān)心。

車間班組個人先進事跡（精選篇1）

譚__是我們部門場地的管理員，一年來，他在其工作中，仔細落實本部門工作要求，在場地管理中樹立了堅固的平安生產(chǎn)意識，幫助銷售部現(xiàn)場各項管理工作都能保質(zhì)保量完成，為本部門的平安生產(chǎn)管理工作做出了很大貢獻。

一是喜愛本職工作，仔細履行崗位職責，模范遵守現(xiàn)場各項工作要求。作為一名場地的管理員，對現(xiàn)場的平安生產(chǎn)把控行為規(guī)范及日常要求的執(zhí)行均起到表率作用，在其工作崗位上，帶頭和帶領(lǐng)本部門人員仔細完成場地相關(guān)工作、嚴格監(jiān)控現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量，仔細完成裝車，嚴格根據(jù)公司相關(guān)要求并能很好的完成任務。

二是始終把平安工作擺在場地管理的重要位置，強化平安責任，狠抓平安落實。作為場地的管理員，對平安生產(chǎn)重要性的熟悉水平直接影響著部門的`平安管理水平。該同志能夠嫻熟把握車間的需求和相應的管理規(guī)定，并督促本部門人員仔細學習把握、在工作過程中嚴格執(zhí)行。要求本部門人員仔細檢查，發(fā)覺裝車消失問題馬上指出問題，并進行現(xiàn)場整改。要求本部門人員對本職工作的相關(guān)內(nèi)容達到嫻熟水平。每天對現(xiàn)場進行都進行檢查，確保了本部門平安的穩(wěn)定。本年度管理范圍內(nèi)無平安事故發(fā)生，在德、能、勤三個方面表現(xiàn)突出。

三是樂觀協(xié)作并仔細完成公司交辦的各項工作任務，不斷為提升車間平安管理水平而奮斗。帶領(lǐng)該部門人員樂觀做好職責范圍內(nèi)的工作，不斷的在為提升車間平安管理水平和員工的平安文化素養(yǎng)而樂觀努力。我公司銷售量大，每天都在現(xiàn)象監(jiān)督，焦炭上站時始終在站臺監(jiān)督，沒有發(fā)生事故，也沒有消失誤差，他的工作力量是得到我們?nèi)即_定的。

車間班組個人先進事跡（精選篇2）

王__始終在生產(chǎn)一線工作，在150擠出機臺擔當機長，為擠出機生產(chǎn)任務的完成做出了突出貢獻。先后多次榮獲九星控股集團“勞動模范”和“先進生產(chǎn)者”稱號。工人有技術(shù)才能更有力氣。2000年，王__來到沈陽電纜公司生產(chǎn)設備車間工作?！俺跎俨慌禄ⅰ?，年輕的他就暗暗下決心，不懂技術(shù)僅會操作沒出息。于是，他為自己制定了工作思路不僅要了解設備的性能，還要向閱歷豐富的師傅虛心學習，了解各種擠出機的生產(chǎn)原理和操作過程，不論酷熱的夏天還是寒冷的冬天車間每一處角落都留下了他的身影，每一個操作關(guān)鍵部位都有他的腳印?????。功夫不負有心人，王者成靠嫻熟的技術(shù)水平，成為交聯(lián)車間擠出機的主操作手。在車間生產(chǎn)過程中，任何擠出機臺都會消失他的身影，無論哪個崗位缺少人手，他就主動到哪個崗位上工作，從來沒有計較過個人的利益得失。150擠出機臺是生產(chǎn)電纜的最終一道工序，電纜表面質(zhì)量的好壞是非常重要的，在這個機臺是擔當機長工作不是一件簡潔的事，在工作中，王者成仔細地討論生產(chǎn)工藝，不僅要把電纜的護套做好，還要為企業(yè)節(jié)約原材料。生產(chǎn)電纜用的護套料每噸七千多，他在生產(chǎn)過程中，每個月都能節(jié)約出不少的原材料，為電纜產(chǎn)品成本的降低做出了貢獻。

在實踐中他慢慢明白了“學問就是力氣”的深刻內(nèi)涵。當別人在家庭、愛情中勞碌時，他在枯燥的宿舍、車間“兩點一線”生活中堅持把學習擠出機生產(chǎn)學問當作自己的精神支柱，把自己滿腔的熱忱投入到工作學習中，學理論、鉆技術(shù)、結(jié)合車間實際反復推敲，在學問的海洋里進一步充實和提高自己，通過幾年來的學習和實踐，他的生產(chǎn)一線操作技能和業(yè)務水平得到了質(zhì)的飛躍。也正是這種“撥開云霧見晴天”的深刻體會，使他在艱辛的工作學習過程中找到了歡樂和自信。一份耕耘，一份收獲。從一個普一般通的工人成長為九星控股集團的勞動模范。十年來，他在平凡的崗位上悄悄奉獻著自己的青春和熱血，用制造性的.實踐和豐富的才智譜寫著新時期勞動者之歌。工人宏大，勞動光榮。王__一如既往地沿著“崗位成才”之路，扎根一線，不斷地向著新的目標邁進。

張超同志，1997年參與工作，歷任車間成纜班長。十幾年來，工作中，他嚴以律己，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，以高度的工作責任心樂觀完成各項生產(chǎn)任務，在平凡的崗位上無私奉獻著自己的青春。由于成果突出，他多次被集團評為“先進個人稱號”。

在工作生產(chǎn)中，張超同志靠著一貫扎實的工作作風和過硬的自身素養(yǎng)，被上級領(lǐng)導任命為車間機長。在自己的工作崗位上，面對重重困難，他沒有絲毫退縮，而是把壓力變動力，全身心撲在工作上，樂觀與職工談心溝通思想，樂觀協(xié)作領(lǐng)導工作，充分發(fā)揮自身先鋒模范帶頭作用。引領(lǐng)職工思想樂觀向上，勤奮作業(yè)。身為機長，他糊涂地熟悉到：打鐵還需自身硬，規(guī)章制度他帶頭遵守，難活累活他身先士卒。他樂觀幫助上級領(lǐng)導從強化管理入手，在內(nèi)強素養(yǎng)、狠下功夫，頂著巨大壓力，不畏強險，克服重重困難，堅決不依的推行各項制度改革，樂觀推動工作程序化、管理規(guī)范化、產(chǎn)品質(zhì)量化。工作中他切實做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、獎罰分明。同時他還樂觀鼓舞職工仔細學好專業(yè)學問、苦練業(yè)務技能。張超同志在實踐工作中，深刻意識到：機長是各班組工作的組織者和當家人，有責任對業(yè)務相關(guān)的疑難問題進行妥當處理。他在工作中不怕得罪人，嚴格落實各項規(guī)章制度。一次工作中，他發(fā)覺一名本班職工責任心差，完成質(zhì)量不好，他當即對其提出批判，并曉之以厲害關(guān)系，要求其重新返工。他縝密和嚴峻的工作態(tài)度影響著每一名職工。在他的嚴格管理下，1.6米成纜的質(zhì)量和效率日益提高，較好地呈現(xiàn)了身為一名機長自身的重大責任。

用真誠的態(tài)度制造新的業(yè)績，用滿腔的熱忱奉獻火紅的青春。沒有豪言壯語，也沒有驚人創(chuàng)舉，平凡的張超同志用他不平凡的事跡在機長崗位上譜寫了一曲動人的青春凱歌。在公司的車間生產(chǎn)中，戰(zhàn)斗著很多勇于奉獻、甘于吃苦、不計名利的員工，他們在企業(yè)的生產(chǎn)制造活動中發(fā)揮著不行或缺的重要作用，沈陽電纜公司生產(chǎn)車間修理鉗工孟憲禮同志就是其中一位。作為修理班班長，孟憲禮同志到處以身作則，時時以嚴格的標準領(lǐng)先垂范，團結(jié)班子，第一時間完成設備修理工作。

由于修理工是公司最臟、最累、且沒人情愿干的一個崗位，由于工作崗位的需要，公司幾次聘請修理工，但都是到車間干干就跳槽，可孟憲禮同志在這個崗位上從無半點怨言。剛來時，車間一點設備加工力量都沒有，一切都是從零開頭。從新機床、新設備的安裝、調(diào)試，都是在他的帶領(lǐng)下，一步步建立完善起來的。設備安裝好后，新工人進來了，他們對設備的維護和修理不熟識。孟憲禮同志就著手開展了對新工人的教育和培訓，用自己多年的工作閱歷和豐富學問，對車間的年青員工進行“傳、幫、帶”，發(fā)揮了一個先進模范作用。使修理中心在很短時間內(nèi)就具備了對電纜各種生產(chǎn)設備修理的力量。為修理中心車間的工作走向正軌做出了巨大的貢獻，在困難面前，他總是沖在最前面，以單位為家，每天早來晚走，特殊是今年國慶、中秋雙節(jié)期間，他主動放棄與家人團聚的機會，每天早早來到生產(chǎn)車間，無論白天晚上，在車間現(xiàn)場總能看到他勞碌的身影。為了提高自我，他以身作則樹榜樣，將自己熬煉成為德才兼?zhèn)涞墓芾碚?，樹立自己在職工中的良好威信，孟憲禮同志還把學習視為自己的“其次工作，他虛心向其他同志學習，樂觀發(fā)揮自己的作用，做好職工的帶頭人。

車間班組個人先進事跡（精選篇3）

在通才煉鋼廠的連鑄車間有這么一群人，在五六十攝氏度的高溫環(huán)境中，穿著秋褲和比一般衣服厚一倍的阻燃服，佩戴著平安帽、防護鏡、厚手套，穿著勞保鞋。這樣嚴實的一身裝備，再加上五六十攝氏度的高溫環(huán)境，一般人就是什么也不干，光站一會都難以忍受，而他們卻要整整穿戴12小時。他們就是連鑄車間的火切工。

在過去的工作中，甲班1#機臺下主操崔冬冬憑借著自己嫻熟的操作技能，吃苦耐勞的工作精神，總是沖鋒在生產(chǎn)一線。自2022年入廠以來始終作為一名臺下主操，他始終堅持每班巡查設備、做好設備潤滑工作，監(jiān)護好鑄坯質(zhì)量，發(fā)覺質(zhì)量問題準時處理。而這樣的重復性工作，他已記不清有多少次。腳下是紅彤彤的鋼坯，表面溫度可達900度左右，他還要在這不足1米高的過橋上一遍一遍的維護設備，保證生產(chǎn)順行。汗水一遍一遍將他的.工服浸濕，又被高溫烤干，只留下一片片汗堿匯成的一塊塊“地圖”?！案蛇@份工作就要擔起這份責任，每天都是這么熱，水喝的不停，但是再熱也要堅持下去?！彼贿呎f著一邊露出堅決的眼神。

為搶事故爭分奪秒，從不計較個人得失，只為生產(chǎn)能快一些恢復生產(chǎn)，每每事故處理后，總會利用下班時間進行總結(jié)，并將閱歷毫無保留的共享給其他工友。

炙熱鋼流旁，他用堅守宣告誓言；三伏天里，他用行動詮釋敬業(yè)。他，就是夏日里最美的風景！

車間班組個人先進事跡（精選篇4）

“人生最大的喜悅就是每個人都說你做不到，而你卻完成了它！”這是張琪最喜愛的一句座右銘。

張琪是格力電器石家莊有限公司總裝二分廠4A班一名員工。自2022年入職以來已四年有余，從一名一般的操作工到班組中流砥柱，從一名幫助工到技能人才，除了時間的沉淀以外，更珍貴的是他勇于奮斗，甘于奉獻的精神。那一年還是學徒的他估量不會想到幾年之后自己可以取得如此優(yōu)異的成果。

2022年，悄悄無聞的張琪成為了在總裝分廠人盡皆知的明星。憑借扎實的技能功底，他在分廠舉辦的“工匠精神”打螺釘技能大賽上一鳴驚人，制造了記錄。輝煌的背后，是日復一日的堅守和從不懈怠的勤勉。

剛到崗位的時候什么都不懂，師傅教什么，自己就做什么。但漸漸他發(fā)覺假如僅僅是進行這種流水賬一樣的工作，自己并不能得到進步和提高。于是他開頭主動出擊，遇到不懂的問題就求老師傅和同事。穩(wěn)重的性格讓他能夠沉下心來思索，也有毅力堅持。中隔板的固定沒有肯定的崗位技能使不能勝任的，而且還有可能消失鈑金件劃傷的危急。技能不嫻熟，跟不上生產(chǎn)節(jié)奏，頻繁出問題，這對于每一個位新員工來說都會不行避開的`，而對于張琪來講，將這個不適合時間縮減到最短，是他急需解決的難題。于是他就下班跟對班學習，去培訓基地練習，每天要達到什么樣的進步，都對自己制定了嚴格的要求。在自我追逐的過程中，張琪在操作技能上漸漸的更加得心應手，他堅信：適合你的方法不肯定適合我。在實際生產(chǎn)過程中張琪仔細觀看，實地討論，對于崗位操作摸索出屬于自己的一套規(guī)律，使自己工作效率以及工作質(zhì)量得到了巨大的飛躍。

一件件優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，無不分散著張琪的心血和汗水。做專、做精、做細、做實的“工匠精神”在張琪的身上體現(xiàn)的淋漓盡致。如今，張琪照舊在自己的崗位時刻堅守著，看似平凡樸實，實則不平凡。

一個有品質(zhì)的精細時代已經(jīng)來臨，這樣的時代必將召喚“工匠精神”。張琪靠著對職業(yè)的敬畏、工作的執(zhí)著以及產(chǎn)品負責的理念，制造一個不一樣的人生。同時，也告誡我們，踏實工作、立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)，只要你不甘平凡，就肯定也能像大國工匠們那樣在平凡崗位上演繹精彩的人生！

已經(jīng)在一線堅守了四年的張琪，正在用自己的實際行動，演繹著屬于他的“工匠精神”。

車間班組個人先進事跡（精選篇5）

片劑一車間糖衣班組，全班現(xiàn)有職工21人，管理人員2人，擔負著本車間技術(shù)含量較高的工序。該班組始終以來，緊緊圍繞質(zhì)量第一和平安生產(chǎn)為中心，以教育職工遵紀守法，培育職工良好的職業(yè)道德意識、GMP規(guī)范和質(zhì)量為重點，加強班組管理和現(xiàn)場培訓，嚴格落實各項規(guī)章制度，連年完成上級下達的生產(chǎn)任務，實現(xiàn)質(zhì)量第一、平安生產(chǎn)，得到車間管理層的全都好評。

一、班組求真務實，當好車間7個工序的領(lǐng)頭雁。

該班組從制度管理上著手，從GMP規(guī)范上強化班組建設，該班組成員首先熟悉到吃苦耐勞和領(lǐng)先垂范是打造優(yōu)秀班組建設的所在，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，該班組時刻留意從我做起，用言行帶動職工，每年車間的兩個沉淀池和夾層的管道的輸通，由于女職工較多，工作很難開展，他們克服重重困難，面對多方面影響因素，該班班長領(lǐng)頭苦干，做最難的，做最重的，做最臟的，把住關(guān)鍵，班組長以身作則，工作扎實，擅長管理，班組成員已緊緊的團結(jié)在一起，抓緊時間完成，不僅節(jié)省時間而且干得相當美麗。

二、形成班長員工合力，創(chuàng)建和諧班組。

該班組在抓好班組各項工作同時，自覺維護職工利益，注意班長和員工關(guān)系的和諧，把分散員工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行藥品GMP、愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學習教育，使班長員工模范遵守各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務目標上，使班長員工全都，月月完成當月工作方案，做出較好的工作業(yè)績。把員工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，制定了員工工資安排方法和職工出勤管理方法，設立班組事物公開，讓員工參加管理，通過多種形式讓員工發(fā)表看法和建議，在班組建設起到樂觀作用，如：員工提出的包衣技術(shù)改革、班中工作服不夠換洗、員工勞動愛護等問題，班里準時討論，馬上著手解決并準時對員工的建議和看法向上級反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，親密了班長員工關(guān)系，增加了員工的向心力，為平安生產(chǎn)供應了保證。

三、堅持質(zhì)量第一、文明生產(chǎn)，搞好平安、質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理。

生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出糖衣工序工作環(huán)境的文明和員工的行為規(guī)范程度，是我車間生產(chǎn)管理的形象代表。對生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無積水，物料堆放整齊、標示清晰，物料臺賬下賬準時，現(xiàn)場隨時保持潔凈整齊，生產(chǎn)工藝卡懸掛整齊。凡不符合GMP管理要求的，視為產(chǎn)品質(zhì)量不合格。對生產(chǎn)所用設備、容器工具，堅持定期清潔消毒。質(zhì)量是藥品生產(chǎn)的頭等大事。近年來，該班組堅持質(zhì)量管理不松懈，仔細抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的落實，在現(xiàn)場生產(chǎn)中，嚴格按生產(chǎn)工藝規(guī)程生產(chǎn)，從精細化管理入手，強化員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，建立了班組不合格品防范機制，使班組長、組員，各有責任范圍并常常性地開展自查活動。去年來，班組查出整改包衣技術(shù)，削減了不合格產(chǎn)品現(xiàn)象。由于該班組注意質(zhì)量標準化的文明管理與日常平安生產(chǎn)管理相結(jié)合，有力推動車間的平安生產(chǎn)。截至目前，該班組無平安事故的發(fā)生。

四、該班組員工團結(jié)合作，相互關(guān)心。

該班組去年有位員工生重病，巨額醫(yī)療費用使原本不富有的家陷入逆境，該班班長組織捐款，原則要出于自愿，該班組全體員工都付出了一份愛心。該班組不但關(guān)愛自己的團隊，也關(guān)愛其他工序的成員。該班組員工對新進人員的指導也是毫無保留的，給車間生產(chǎn)帶來了很有利的支持。該班組的號召力已感染了整個車間的員工。

車間班組個人先進事跡（精選篇6）

他是我們常溫一車間罐頭工段的檢質(zhì)員。一年來，她在其工作中，仔細落實本工段的質(zhì)量平安生產(chǎn)工作要求，在工段中樹立了堅固的食品平安生產(chǎn)意識，幫助工段長使現(xiàn)場各項管理工作都能保質(zhì)保量完成，為本車間的食品平安生產(chǎn)管理工作做出了很大貢獻。

一是喜愛本職工作，仔細履行崗位職責，模范遵守現(xiàn)場質(zhì)量各項工作要求。作為工段的質(zhì)檢員，對現(xiàn)場的質(zhì)量把控行為規(guī)范及日常車間要求的執(zhí)行均起到表率作用，在其工作崗位上，帶頭和帶領(lǐng)本工段人員仔細完成質(zhì)量專業(yè)線相關(guān)工作、嚴格監(jiān)控現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量，仔細完成工段內(nèi)的各項工作，嚴格根據(jù)生產(chǎn)工藝及相關(guān)要求并能很好的幫助工段長工作。

二是始終把平安工作擺在工程管理的重要位置，強化平安責任，狠抓平安落實。作為工段的質(zhì)檢員，對食品平安生產(chǎn)重要性的熟悉水平直接影響著工段的食品平安管理水平。該同志能夠嫻熟把握各種工藝標準和相應的管理規(guī)定，并督促本工段人員仔細學習把握、在生產(chǎn)過程只能怪嚴格執(zhí)行。要求本工段檢品員仔細檢查，發(fā)覺現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量消失偏差馬上指出問題，并進行現(xiàn)場整改。要求本工段人員對本職工作的相關(guān)內(nèi)容達到嫻熟水平。每天對工段現(xiàn)場的食品平安都進行檢查，確保了本工段食品平安的穩(wěn)定。本年度管理范圍內(nèi)無食品平安事故發(fā)生，在德、能、勤三個方面表現(xiàn)突出。

三是樂觀協(xié)作并仔細完成車間交辦的各項工作任務，不斷為提升車間食品平安管理水平而奮斗。不僅帶領(lǐng)該工段人員樂觀做好職責范圍內(nèi)的`工作，還要求和督促工段人員協(xié)作車間樂觀開展“食品平安生產(chǎn)月”、等豐富多彩的食品平安生產(chǎn)活動，并取得了良好的成果。在食品平安活動中，不斷的在為提升車間平安管理水平和員工的平安文化素養(yǎng)而樂觀努力。

車間班組個人先進事跡（精選篇7）

馬__是民勤實業(yè)有限公司紅沙崗一號煤礦機電科供電隊機修班的一名一般員工，他愛崗敬業(yè)，無私奉獻，連續(xù)四年在機電科的評先爭優(yōu)活動中被評為優(yōu)秀員工，他的工作作風和技術(shù)水平在民勤籍員工中堪稱楷模，同時受到了各級領(lǐng)導的高度贊揚和全都好評，是機電科乃至全礦員工學習的榜樣。

一、刻苦學習本崗位技術(shù)學問，不斷提升自己的技術(shù)水平

他先后師從礦井修理鉗工高級技師王善友、礦井高級泵工劉新生和高級起重工毋少勇，幾乎干遍了除電工之外的機電科全部崗位，每到一個崗位，所在班隊長都愛不釋手，也因此傷了隊長之間的“和氣”，有的甚至想用兩名員工換他一人！

馬軍營最大的優(yōu)點就是肯付苦，虛心好學的工作熱忱讓他的技術(shù)水平突飛猛進。俗話說“師傅領(lǐng)進門，修行在個人”，他在平常的工作中虛心接受師傅的中肯指導，業(yè)余時間在網(wǎng)上查閱資料，學習液壓掌握與制動、水泵、真空泵、主通風機等設備的結(jié)構(gòu)與工作原理，反復地在理論與實踐中對號入座，他深知：設備的平安運轉(zhuǎn)源于精細的檢修與查驗工作，將事故毀滅在萌芽狀態(tài)，一名優(yōu)秀的修理人員，必需嫻熟把握設備的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理，依據(jù)設備的運行狀況精確?????推斷設備是否在工況下運行。多年的工作讓他摸索出了一套“一聽、二看、三摸”的設備巡檢方法，并傳授給新職工。即：一聽設備運轉(zhuǎn)聲音是否正常，二看各種儀器、儀表監(jiān)控系統(tǒng)是否正常，三摸軸承部位及電器溫度是否正常，這套巡驗法在機電科各隊范圍內(nèi)進行了推廣，收到了顯著的效果。

二、劇烈的事業(yè)心和責任感讓他成為了員工中的佼佼者

他常說：一名合格的企業(yè)員工，除了有較強的事業(yè)心、職責感外，還務必有良好的仆人翁精神，要與企業(yè)榮辱與共。近五年的礦井休眠期，讓一礦在資金極度緊急的狀況下困難前行，機電設備的備品備件供應嚴峻不足制約了礦井的平安運行；數(shù)月的工資拖欠問題導致員工隊伍的極度不穩(wěn)定，人員流失嚴峻，多數(shù)員工左顧右盼，處于觀望態(tài)勢，個別員工迫于生計，請事假到外打零工賺錢養(yǎng)家，整個員工隊伍的穩(wěn)定性讓人擔憂……。但馬軍營考慮的是礦井的將來，他堅信只要堅持，總會有好日子過，對待工作，就像居家過日子一樣，秉持勤儉節(jié)省的精神，每次檢修工作完成后，他都把現(xiàn)場整理的干潔凈凈，同事也曾勸他請假到外面謀外快，他卻說：假如人人都這樣做，那礦上的工作誰來做？我們不能只顧小家，不顧大家呀！參與工作以來，他始終堅持出勤，沒有請過一天事假，在處處布滿誘惑的現(xiàn)實中，他用行動印證了自己常說的那句話：我哪都不去，紅一礦就是我的家，我的所作所為肯定要無愧于關(guān)懷照看我的礦山。

三、吃苦耐勞，甘于奉獻，成為班組的中間力氣

雖然礦井處于停產(chǎn)狀態(tài)，但對于機電科來說，除了原煤運輸系統(tǒng)外，其它諸如通風、供電、排水等各大系統(tǒng)仍要維持正常的平安運行，設備的年度、月份檢修工作都要正常實施，使設備在良好的運行環(huán)境下平安運行。為了保障設備的檢修質(zhì)量，他與隊領(lǐng)導及技術(shù)人員一起討論檢修方案、多次深化現(xiàn)場把握一手資料，參加制定具體的檢修方案，制定的集中檢修和預防性檢修方案，使各項設備的檢修工作能夠順當完成。

他工作在一線，緊密結(jié)合供電隊的工作實際，對主要設備的備件庫存狀況了如指掌，對機電設備的運行狀況做到了心中有數(shù)，并把自己在巡察和檢修中把握的問題，精確?????準時地向主管隊長匯報，樂觀協(xié)作班隊完成變電所、水泵房、主通風機房、壓風機房設備檢修與維護工作。他樂觀帶領(lǐng)新員工，發(fā)揚“特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗，特殊能奉獻”的精神，知難而進，迎難而上。在工作中以身作則，與班組員工連成一家、打成一片，同甘苦，共患難，深受員工愛戴。

在公司和礦先進文化的熏陶下，通過一系列理論學問學習中，他覺得自己的思想充實很多，他喜愛這份工作，更愛這支優(yōu)良的團隊，他為能加入這個團隊而感到無比的驕傲，在平凡的崗位上做了些應做的工作，取得了有目共睹的成果，為紅沙崗一號煤礦的進展做出自己的貢獻。

車間班組個人先進事跡（精選篇8）

一、強基達標，落實規(guī)章，確保連鑄機車平安

連鑄機是確保熱軋分廠順當生產(chǎn)的重要保證，而連鑄機車檢修質(zhì)量又是保證連鑄機正常運轉(zhuǎn)的必要手段，因此必需始終將檢修過程中的平安生產(chǎn)工作和連鑄機的檢修質(zhì)量抓緊、抓牢、抓好。日常工作包保范圍廣泛，同時與數(shù)個其他班組范圍有著直接間接的聯(lián)系，為了能夠保證我們自身工作能夠達到要求，我主要做了三方面的工作：

1、嚴格貫徹執(zhí)行連鑄車間勞動平安規(guī)章制度。我不僅在平常的班組學習和平安案例學習反思中加強自己的勞動生產(chǎn)平安意識，更要求在實際的生產(chǎn)中正確穿戴、操作，做到“三不損害”，確保生產(chǎn)過程中的長期平安。

2、嚴格貫徹執(zhí)行車間各部門對于連鑄機檢修范圍和檢修工藝的規(guī)章、規(guī)程。連鑄機檢修的工藝規(guī)章是經(jīng)過廣闊技術(shù)人員多次反復論證后得出的符合實際狀況的、能確保連鑄機檢修質(zhì)量的檢修方法。在我們目前面臨的設備老化、重載運用狀況下，必需要在日常檢查、檢修過程中嚴格執(zhí)行檢修工藝，作為技術(shù)骨干我不僅要接受車間技術(shù)部門的監(jiān)督，更要建立健全組內(nèi)相互監(jiān)督、檢查機制，真正做到質(zhì)量受控。

3、嚴格貫徹執(zhí)行個人崗位責任包保機制，將平安生產(chǎn)和保證連鑄機正常運轉(zhuǎn)落實到組內(nèi)每個成員身上。崗位責任包保機制的`施行充分調(diào)動了組內(nèi)成員的樂觀性，同時可以保證連鑄機檢修質(zhì)量。幾年來，在我與班組成員的共同努力下，班組三方面建設卓有成效，未發(fā)生任何責任、運緩大事，平安生產(chǎn)工作正扎實推動。

二、樂觀推動文明化、民主化管理班組建設

自入車間以來我個人及班組大部分成員都經(jīng)受從原來的國產(chǎn)連鑄機車到目前的西門子機車的換型，從原來集體主義的大包修組管理模式到目前民主化創(chuàng)新化的新型班組管理模式的轉(zhuǎn)變。班組作為生產(chǎn)一線的戰(zhàn)斗堡壘，制造力始終是我在

思索的問題。為了能讓自己更快的適應目前的崗位工作和更快的推動班組建設，我仔細學習了相關(guān)的管理理論，參加了車間組織的管理培訓。創(chuàng)新型班組的建設需要全部成員的共同努力。在我的帶動下班組的文明化建設、學習型創(chuàng)新型班組建設都取得了很好的成果。

三、重基礎(chǔ)，抓學習，不斷提高自身素養(yǎng)

為了能使自己成為業(yè)務精湛的能手，我做了以下幾點：

1、強化基礎(chǔ)，立足本職崗位，吃透學精本崗位作業(yè)業(yè)務理論，提高實作技能。本崗位工作是一切其他工作的根本立足點與動身點，只有徹底的做好本崗位的各項工作，才能提出更高的要求。我始終以連鑄機檢修的工藝規(guī)程為中心，做到條條把握，確保在實際的作業(yè)中一次做對，保證了連鑄機的檢修質(zhì)量。

2、合理支配好學習課程，通過自主學習和車間技術(shù)人員的幫扶教提高自己全面的檢修業(yè)務素養(yǎng)。

3、仔細學習反思平安生產(chǎn)大事，做到前車之鑒，后事之師。每一個平安生產(chǎn)大事的發(fā)生都是用血的教訓換來的，熟悉到平安大事的反思工作不能僅僅停留在書面上，更要深化到人心里。通過以上三個方面的工作，我的業(yè)務素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)得到了大幅度的提高，自身的檢修實力大幅度提升。

回顧過去，我用較短的時間完成了自身業(yè)務素養(yǎng)的提高，更在建設學習型、創(chuàng)新型班組中取得了不俗的成果，在我的帶動下，班組成員斗志昂揚，各成員已經(jīng)普遍形成了班組是我家，建設靠大家的意識，班組分散力戰(zhàn)斗力與日劇增。展望將來，我們更要腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)扎扎實實做好每一項工作，成果是過去的，將來的路還很長很長，我們不僅要在其中連續(xù)探究前進，更要在平凡的工作中連續(xù)以昂揚的斗志、飽滿的熱忱、高度的責任心、不畏困難的精神，更加努力的拼搏，抓好平安生產(chǎn)、強化連鑄機的質(zhì)量、完善班組管理，制造新的成果，始終堅持為將我組打造成檢修一線的頑強戰(zhàn)斗堡壘而奮斗。

車間班組個人先進事跡（精選篇9）

“三十而立”是孔老夫子流行千年不衰的名言，男人到了三十歲好像應當發(fā)一點兒莊重的感慨，抗金英雄如岳飛不禁也感嘆“三十功名塵與土”！問問現(xiàn)今已至三十的郭常輝，而立宣言是什么，他說：“功名和欲望人人都有，但是我最大的愿望就是在我的崗位上，腳踏實地做好本職工作。”這就是不善言談的塑料廠線性車間工藝技術(shù)員郭常輝。1996年畢業(yè)于哈爾濱工程高校，安排到塑料廠低壓車間。初入工廠，他的心情感動中透著一絲緊急，面對轟鳴的機器、林立的塔群，他已經(jīng)知道自己的人生坐標應當定在這里，生命的火花應當在這里閃爍！上班的第一天他就跟著老師傅去現(xiàn)場查流程，認仔細真從基本功學起。他走到哪學到哪，不放過任何一個機會學習，現(xiàn)場的某個角落，經(jīng)常能夠看到他和師傅、技術(shù)人員蹲在水泥地上，用粉筆畫流程圖作講解。隨時隨地悟出點道理，他都會立即記到筆記本上，生怕靈感一縱即逝。他向一切可以請教的人求教，技術(shù)員更成了他“窮追不舍”的對象。一位多次被他打破砂鍋問究竟的技術(shù)員說：“說實話，問多了我也有點煩，但他那種鍥而不舍的勁頭，的確令人感動。”上學時養(yǎng)成記筆記的習慣讓他在工作的九年內(nèi)積累了十多本學習筆記。

20__年崗位調(diào)動，他來到了線性車間，面對熟識而又生疏的設備，又開頭了新一輪的學習?？恐谒忌沏@的探究精神、吃苦耐勞的實干作風，他練就了一套過硬的技術(shù)本事和扎實的業(yè)務力量，很快成長為一名熟知各個崗位的青年作業(yè)能手。把工作交給他，同事安心，領(lǐng)導放心，他成了車間的骨干力氣，他是員工心中的技術(shù)能手。20__年他被提升為線性車間工藝技術(shù)員。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。今日成果的取得，離不開郭常輝平日里一點一滴的積累。不論是工藝上還是設備上發(fā)生了特別狀況，他都要記錄下來，仔細分析緣由，查找解決的方法。通過兩年刻苦的學習，他已經(jīng)嫻熟把握了線性低密度聚乙烯各崗位的操作技術(shù)，對其中的優(yōu)缺點更是了然于胸。20__年，在他的建議下，車間打算對排放氣回收單元進行改造。從前排放氣回收的力量僅僅為40，大量的液體回收不回來，排放到火炬燃燒掉了。他寫好了具體的改造步驟，領(lǐng)導批準后親自帶領(lǐng)員工將新進的冰機加入到回收流程中，并將排放氣壓縮機改為兩臺，使排放氣制冷力量提高，加大了處理氣體量，回收的液體量增多，把回收量從40提高到80，大大節(jié)省了成本，削減了異戊烷的鋪張。

20__年公司大檢修時，他負責造粒、風送、排放氣回收三個崗位的檢修。三年一次的大檢修期間工作量經(jīng)常是超負荷的，他帶領(lǐng)班組的員工隨時處于備戰(zhàn)狀態(tài)，常常是一干就干到天黑，中午吃不上午飯已成了常事兒，有時遇到特別狀況，一干就是一個通宵。作為技術(shù)員，他仔細負責，兢兢業(yè)業(yè)；身為黨員，他肩挑重擔，從無怨言。造粒添加劑稱S-6251/6253在檢修時進行了改造，可是改造后，稱內(nèi)設有攪拌器，攪拌器與器壁間的間隙又很小，添加劑在攪拌過程中散發(fā)的熱量很難排放出去，而添加劑的熔點又較低，很簡單造成結(jié)塊現(xiàn)象，影響了正常生產(chǎn)。郭常輝細心的琢磨了兩天后，提出了整改看法，打算將添加劑稱S-6251/6253內(nèi)的攪拌器停掉，并將S-6250中的攪拌器也從規(guī)律上禁止，這樣產(chǎn)生的熱量大大削減，改善了添加劑結(jié)塊現(xiàn)象，恢復了正常生產(chǎn)。

郭常輝家在臥里屯，通勤車上人很少，不很擁擠，但是不管是酷暑難熬的夏天，還是冰雪掩蓋的冬季，他總是騎自行車上班，問他為什么，他說這樣比坐車便利，可以早到現(xiàn)場檢查一下設備，下班晚回去點也沒關(guān)系。多年來，多少次放下剛端起的飯碗、多少次睜開惺忪的睡眼，半夜起身趕到車間處理事故，他從來都是說走就走，放棄了許很多多與家人團聚的美妙時間，犧牲了大部分八小時以外的業(yè)余生活。他常說：“干我們化工這一行，險情就是命令，事故就是警鐘，只要設備正常生產(chǎn)，我的心里就感到莫大的勸慰?！?996年工作以來，郭常輝參與各種現(xiàn)場搶修和故障處理多達百余次。20__年他被評為公司平安先進個人，他的《排放氣回收改造》、《優(yōu)化S-6251/6253操作》獲得公司QC成果一等獎。

郭常輝就是這樣一名普一般通的員工，靠著忘我的工作精神，崇高的抱負，堅決的信念，滿腔的熱忱譜寫了一曲曲平凡而樸實的青春之歌。他始終無怨無悔，不斷地完善自我、超越自我，用自己的實際行動履行著共產(chǎn)黨員應盡的職責，在平凡中出現(xiàn)出自己最奪目的光榮。

車間班組個人先進事跡（精選篇10）

__從進入鉗工車間時，對各類設備基本不熟識，為了盡快適應新的崗位，他一切從零開頭學習，努力鉆研修理技術(shù)和設備的調(diào)試，僅僅一年的多的時間，就從一個門外漢到現(xiàn)在能單獨帶領(lǐng)人員完成設備的修理工作，在工作期間不怕苦、不怕累、不怕臟，任勞任怨，不計酬勞的完成領(lǐng)導支配的工作。

在工作中，“干就干好，干認真”這是他常說的一句話，在修理中，他會把每一個工件、每一次檢修都當作藝術(shù)品去精雕細琢。遇到困難，成分發(fā)揮自己的聰慧才智，為了盡量不破壞難以修理設備的配件，自己動手做了很多工裝工具，大大削減了配件的損壞率，為公司節(jié)省了成本。

愛崗敬業(yè)，甘于吃苦，是大家給與他的評價。車間的很多工作都是需要克服高空、高溫環(huán)境來完成。他從來不畏懼，設備運行中出了問題需要搶修，他總是沖在最前面，帶領(lǐng)著他的班組，仔細排查故障緣由，盡快在最短的時間里解決問題。鐵面無私，公正待人。平常的他總是樂哈哈的。但是對員工工作時特別嚴格，他總是說“修理這個工作馬虎不得，一馬虎就會出事”。平安無小事，平常，他總是嚴格要求修理人員正確佩戴勞保用品和正確使用修理工具，正由于這樣，雖然修理工作，總是在最危急的地方，但是他所帶領(lǐng)的班組從來沒有消失過平安事故。這與他的嚴格要求是分不開的。樂于助人，樂觀創(chuàng)新，有很多修理人員技能把握不全面，他總是仔細的教育，無私的.把自己的學問共享，尤其新的員工，他總是主動幫扶，使新員工能夠在最短的時間里嫻熟把握修理技能和工作職責。他還主動參加車間的創(chuàng)新工作，并提出多項改革和創(chuàng)新，得到了領(lǐng)導的全都好評。

從入廠以來，他堅持以提高自身素養(yǎng)和力量為基礎(chǔ)，“兢兢業(yè)業(yè)做事，老狡猾實做人”為己任，盡職盡責，樂觀探究，大膽創(chuàng)新，使他的工作呈現(xiàn)了新的局面。我們信任，在以后的日子里，他會用自己的堅韌和執(zhí)著，帶領(lǐng)著他的班組開拓進取，為鑫泰進展奉獻著自己的力氣，取得更好的成果。

車間班組個人先進事跡（精選篇11）

哈爾濱市華能集中供熱有限責任公司電氣車間高壓班是一個樂觀向上的優(yōu)秀集體，更是一個暖和、和諧的大家庭，以“團結(jié)、自強、求實、創(chuàng)新”為廠訓，以發(fā)揚吃苦耐勞、勇于奉獻為追求。回首20__年深又感受，有值得欣慰的，也有做的不足的，好的方面保持并發(fā)揚下去，而不足的方面還需連續(xù)彌補和改進。同志們的工作不僅僅是要面對公司或自己，更主要是對公司和自己要有一個最好的回饋。幾年來，高壓班的同志們做為一般的檢修人員，以飽滿的工作熱忱，努力學習專業(yè)技術(shù)學問，嚴格遵守各項規(guī)程，虛心請教，相互團結(jié)，不斷提高工作力量以及做好本職工作。在良好的氛圍下“提高管理、提高學問、提高專業(yè)技能”成為全體檢修人員的共識。

一、實行全面技術(shù)管理，強化設備日常維護，確保檢修質(zhì)量

高壓班同志們嚴格根據(jù)公司、車間制定的設備操作規(guī)程及各項規(guī)章制度，對設備進行點檢、巡檢、潤滑保養(yǎng)，做好各項記錄。同志們還始終堅持檢查準時、保養(yǎng)到位、檢修合格、記錄精確?????的管理方針，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，增加了責任感，使得人盡其能，人盡其力。在檢修工作上不等不靠，加大修理力度。另一方面，進行閱歷溝通，提高檢修水平，使每位檢修人員都能獨立操作。對設備運行中常常消失的問題，發(fā)覺的平安隱患更是一絲不茍，真實反映每臺設備的實際運行狀況，為檢修保養(yǎng)供應了牢靠的依據(jù)。

二、求真務實，全面方案檢修工作生產(chǎn)的連續(xù)，每臺電機設備的檢修與保養(yǎng)，離不開高壓班的每一位人員。在酷熱的夏季及環(huán)境條件差的設備，為的就是連續(xù)進行，在默障著每臺設備有許多的任務在遇到這樣的場所下檢修能夠使生產(chǎn)默無聞中保的正常運行。是突發(fā)性的，狀況，通過大家的共同努力，再大的故障都會在最短的時間內(nèi)最快的解決，由于高壓班的同志們都堅決一個信念“時間就是效益”。大家不怕苦，不怕臟，不怕累，遇到問題能夠一起研討，為生產(chǎn)打好扎實的基礎(chǔ)，做出各修理人員工作度，能將許多事態(tài)。依據(jù)車間設20__年4月5壓電機進行了電機、4號一次次風電機，僅用便完成了此項

方面的保障，強化意識，加強巡檢力故毀滅在萌芽狀備運行狀況，于日開頭對車間高檢修，尤其4號爐風電機以及4號二一個多星期時間工作；

對于反應電機前后端軸承的檢修，也通過細致急躁的調(diào)整，做了相應更換軸承，預期完成了此項檢修工作。在單位領(lǐng)導的領(lǐng)導下于20__年5月21日，全體高壓班的同志以及新學員到現(xiàn)場做3號循環(huán)泵電機抽轉(zhuǎn)子的工作。以張連勇和彭松為負責人分成了兩組進行檢修工作。以劉智勇為負責人帶領(lǐng)同志們以及新學員負責全廠的照明工作。高壓班的全部檢修記錄全由馬勝男同志負責，每天準時到達檢修現(xiàn)場，準時記錄全部的檢修狀況，不落下每一次的真實寫照。在這期間各位檢修人員都能有條不紊、井然有序的將各項工作落到實處，同時達到“拋小家、顧大家”的思想境界，這種無私奉獻的精神信任會不斷連續(xù)下去。

三、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新，完善技術(shù)革新

現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)進展不推陳納新及技術(shù)革新最終將會被競爭紛繁的市場所淘汰，為此工段結(jié)合車間的實際狀況不斷探究討論，提出可行的技術(shù)方案，實施了諸多技術(shù)改造工作，為公司、車間節(jié)省了大量資金。

只要我們立足實際、樂觀主動、不斷探究、博取廣納，就肯定會使車間的生產(chǎn)在不斷創(chuàng)新過程中持續(xù)良好進展。

四、注意平安學習，做事有責任感

高壓班每位成員從崗位責任制度動身，明確平安職責，形成工段中的平安責任網(wǎng)絡。在設備檢修作業(yè)及日常運行中，貫徹“平安第一、預防為主”的方針，仔細搞好平安學問培訓，工段成員樂觀參與各項平安活動，按時保量的進行平安日活動，布置平安檢查事項及平安措施對生產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管、不冒險，對其平安負主要責任，安排工作時要考慮是否能夠保證平安和勝任。

在工作段成員都是步著，加強識、團結(jié)進主要體現(xiàn)題先考慮該不是想著該中，每個工在實干中進提高自覺意取，這一點在，遇到問如何干，而誰來干，本著這樣的思想，有問題準時解決，有故障準時