工廠先進(jìn)班組事跡材料（8篇）

工廠先進(jìn)班組事跡材料（精選8篇）在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，大家最不生疏的就是事跡材料了吧，事跡材料有兩種用途：一是宣揚典型，二是評比先進(jìn)。想擬事跡材料卻不知道該請教誰？以下是我為大家收集的工廠先進(jìn)班組事跡材料，盼望對大家有所關(guān)心。

工廠先進(jìn)班組事跡材料篇1

該自2022年入廠以來，始終堅守一個信念，那就是對工作的踏實仔細(xì)，樂觀主動，對自己的嚴(yán)格要求。

在日常的工作中從細(xì)節(jié)做起，遵守企業(yè)紀(jì)律和各項規(guī)章制度，做到了不遲到、不早退、不曠工、不超休，聽從組織，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。樂觀參與各種培訓(xùn)勤奮學(xué)習(xí)，從點滴做起，從細(xì)節(jié)做起，總結(jié)了理論和實際相結(jié)合的必要性和重要性。在班組中班長指到哪里打到哪里，受到班中的全都好評!

在不斷提高業(yè)務(wù)技能的同時，該還緊抓平安第一不放松，在日常的工作中發(fā)覺平安隱患準(zhǔn)時向班長、平安員匯報，消退擔(dān)心全因素。本著平安只有起點，沒有終點這一任重道遠(yuǎn)的原則去工作。

回顧這一年來的工作他踏實工作，勤奮學(xué)習(xí)，不斷帶領(lǐng)班組人員學(xué)習(xí)聚合崗位的工作要點和操作要求，努力提高全班組人員的工作力量和技術(shù)水平，把自己全部的熱忱投入到工作中并得到了大家的確定與好評。該非常注意班組的建設(shè)和管理，他帶領(lǐng)全班人員無論在平安還是生產(chǎn)方面以及車間交給的各項任務(wù)都能夠平安的保質(zhì)保量的完成。充分發(fā)揮了班組長的模范帶頭作用、為車間的平安生產(chǎn)工作作出了較大的貢獻(xiàn)。比如說在他的帶領(lǐng)下，他們班組的丙烯收率全年始終排在各班前列，而且沒有消失一起平安生產(chǎn)事故。

雖然該多年來的表現(xiàn)得到了全車間的全都欣賞，但他虛心謹(jǐn)慎、不驕不躁的工作作風(fēng)。使他在今后的工作中將會再接再厲，取長補(bǔ)短，發(fā)揮更大的作用，不辜負(fù)大家賜予的這份榮譽。

多年的生產(chǎn)閱歷使他對生產(chǎn)有一種獨特的領(lǐng)悟力量，生產(chǎn)中能嫻熟的發(fā)揮自己的優(yōu)勢去完成自己的本職工作，在當(dāng)班期間，能處理一切緊急大事順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)。

在班組，常常組織班員對各崗位的專業(yè)學(xué)問，對自身的平安意識，業(yè)務(wù)操作技能不斷完善，使他們能更快的熟悉到自身的不足而后不斷完善，勝任自己的崗位。

自己則作為多年的內(nèi)操也總結(jié)出一套內(nèi)操勞得，與班員共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，盡到了一名班長應(yīng)盡的職責(zé)，為車間的生產(chǎn)任務(wù)不辭辛苦，任勞任怨，敏捷運用自己所學(xué)的學(xué)問和積累的閱歷，使生產(chǎn)圓滿完成。

在今后的工作中他會連續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神，舍小家為大家的心態(tài)去完成自己的工作，用實際行動去感染每一位同事，用樂觀的心態(tài)去面對工作與生活，更不會辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的期望。

展望2022年，他將布滿信念一如既往的干好本職工作，堅固樹立平安第一的指導(dǎo)思想，努力學(xué)習(xí)各崗位的學(xué)問，爭取更大的進(jìn)步!

工廠先進(jìn)班組事跡材料篇2

安__，男，1981年誕生，2022年參與工作，現(xiàn)任運輸綜合隊釘?shù)澜M工長，主要負(fù)責(zé)全礦的軌道鋪設(shè)和維護(hù)工作。在工作和生活中到處時時以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實工作，悄悄奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流，起到了很好的表帥作用。

作為一名班組長，幾年來樂觀響應(yīng)工區(qū)和隊組領(lǐng)導(dǎo)的號召，帶領(lǐng)班組內(nèi)人員搞好班組建設(shè)，提高班組現(xiàn)場管理水平。主要做了以下幾項工作：

一自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個人素養(yǎng)。

學(xué)習(xí)專研業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問，不斷提高業(yè)務(wù)力量和水平，同時，注意理論聯(lián)系實際，帶著問題學(xué)習(xí)，力爭做到學(xué)習(xí)一方面學(xué)問解決一批問題。同時我不斷要求自己，凡事要熱忱、凡事要迅捷、凡事要仔細(xì)，遇到不懂的問題要準(zhǔn)時向同事和上級領(lǐng)導(dǎo)請教，多看相關(guān)業(yè)務(wù)的書籍，留心工作中的點點滴滴，爭取專心做好每件事情。

二踏實實干，做好本職工作。

2022年我受工區(qū)支配負(fù)責(zé)全礦釘?shù)雷鳂I(yè)，該項工作直接關(guān)系到全礦生產(chǎn)任務(wù)能不能順當(dāng)完成。釘?shù)蕾|(zhì)量的好壞取決于平常的日常維護(hù)和大量的現(xiàn)場作業(yè)。在人員少、任務(wù)多、時間緊的狀況下我和釘?shù)赖男值軅兠罎L打在一起，連班加點，披星戴月，常常上井后就已經(jīng)是晚上7、8點了，可大家都毫無怨言。在510正前鋪設(shè)軌道時狠抓質(zhì)量關(guān)，在短短十幾天之內(nèi)鋪設(shè)了軌道1300米、道岔9付，保質(zhì)保量的完成了工區(qū)交給我們的任務(wù)，為公司的運輸連接做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在運輸系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我要求大家在工作中到處講標(biāo)準(zhǔn)，干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗，保證了軌道的質(zhì)量，保證了在進(jìn)支架的過程中沒有發(fā)生一次落道事故。在軌道的維護(hù)、小巷標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施的安裝、標(biāo)準(zhǔn)化的推動等方面順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜椛a(chǎn)任務(wù)和各項標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)，并取得了優(yōu)異的成果。

三工作和生活上樂于關(guān)心他人。

在完成工作的同時，對同事都能急躁準(zhǔn)時的賜予關(guān)心和支持，在生活上常常和同事們相互溝通、相互溝通，并且常常給家庭困難和有思想心情的同事賜予關(guān)心、規(guī)勸開導(dǎo)。

隊里有一名同事喜愛喝酒，自認(rèn)為酒量很好，喝了酒也不留意，還常常的酒后駕車，我對他常常開導(dǎo)，說他酒后駕車的不好，可他根本不聽。去年六月份的一天，悲劇還是發(fā)生了，在一次酒后駕車的過程中他撞車了，由于他父母都不在，沒有什么親人，交警通知了我們隊，我代表隊里去醫(yī)院探望，去了醫(yī)院，只見躺在病床上的他，面目全非，傷勢很嚴(yán)峻，我都不忍心看，但是當(dāng)時狀況危機(jī)，同事急需搶救，我心里特別清晰的意識到，我不能亂，他家人不在，我就是他的親人了，于是我立刻組織籌集醫(yī)藥費，竭盡全力的為搶救傷員做一些力所能及的事情。術(shù)后，我又在單位募集捐款，常常的去醫(yī)院探望病人，盡自己最大的力量去關(guān)心他度過難關(guān)。

四工作中培育自己的工作態(tài)度。

工作中的苦、臟、累、險我從來就沒有埋怨過，更沒有埋怨過收入的多少，我覺得做工是自己的天職，不應(yīng)當(dāng)僅僅追求薪水，而是在工作中要有責(zé)任感。在工作中要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不推諉扯皮，只有負(fù)擔(dān)起責(zé)任才能更好的完成工作。要有高度的敬業(yè)精神，工作從不分內(nèi)外、任勞任怨、不找任何借口來推脫自己的工作和責(zé)任。在工作中不斷提高自己的執(zhí)行力來保證自己的工作效率，我知道，只有在工作和生活中不斷的磨練自己，才能使自己的力量進(jìn)一步的提高，才能為寺家莊的明天做出更大的貢獻(xiàn)。

工廠先進(jìn)班組事跡材料篇3

__X，綜采一隊組長。在工作中，他帶頭踐行踐行“講境界、長本領(lǐng)”八項詳細(xì)要求，自覺查改“八種不良現(xiàn)象”；他仔細(xì)學(xué)習(xí)“白國周班組管理方法”。他能夠模范遵守平安紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律、政治紀(jì)律，時時刻刻用高標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范自己的行為。他講操守，重品德，講境界，從不跟公司講條件，全身心地投入到上級支配的工作中去。他情趣健康，有事業(yè)心，有責(zé)任感，把工作當(dāng)作自己的事業(yè)去做，用極大的熱忱去完成每天的工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇。

__X工作力量強(qiáng)。他非常注意學(xué)習(xí)，并能學(xué)以致用，他擅長動腦筋，擅長提前考慮問題，有一整套科學(xué)思維方法和工作方法。他技術(shù)業(yè)務(wù)精，解決問題及組織創(chuàng)新的力量強(qiáng)，他擅長總結(jié)解決問題的方法，擅長用自己的閱歷和理論水平，處理實際問題；能夠做到自主管理。今年元月份，綜采一隊進(jìn)入2326工作面回采，由于2326工作面回風(fēng)巷壓力大，底鼓嚴(yán)峻，回風(fēng)巷巷臥底量大，常常是臥過不到一個圓班就又鼓起來了。五個月里接著過了3個斷層區(qū)，1個陷落帶?；仫L(fēng)巷壓力大，頂板需要用鋼梁棚加強(qiáng)支護(hù)，整個一季度工作量較大。作為組長，他首先嚴(yán)格要求自己，以身作則，勇于擔(dān)當(dāng)起自身的責(zé)任，在生產(chǎn)中，班隊內(nèi)部的工作他不推諉，自己的責(zé)任他不推托，把隊里看成自己的家，工作面則看成自己責(zé)任田。臥底時他帶頭背袋子，架棚時時他帶頭扛棚梁、棚腿等重活，他始終認(rèn)為作為一名組長不僅僅要組織協(xié)調(diào)好當(dāng)班工作，在困難的時候更要身先力行、領(lǐng)先垂范，把職工的工作樂觀性調(diào)動起來。他就這樣用自己的一言一行影響職工的平安行為和工作熱忱，他通過在班前會、班后會現(xiàn)身說教，規(guī)范班組中職工的操作行為，同時將遠(yuǎn)離“三違”作為搞好平安行為的重要手段，使全隊每位職工自覺規(guī)范自己的操作行為。對于職工在生產(chǎn)中出

現(xiàn)的不規(guī)范行為，他從不放過，通過急躁講解不規(guī)范操作帶來的不利影響，使有不規(guī)范行為的能夠工人深刻熟悉到自己的錯誤。通過他的努力，2326工作面回風(fēng)巷從來沒有消失過斷面不夠的狀況，改棚沒有消失一點差錯，有力的保證了工作面的順當(dāng)回采。

工廠先進(jìn)班組事跡材料篇5

今年46歲的__，現(xiàn)任綜采一隊機(jī)電班副班長。__年8月，他和很多支援新區(qū)建設(shè)的職工一樣，滿懷激情和向往來到了__礦這片熱土，從事綜采機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修。多年來，憑皆超群的機(jī)電修理技術(shù)和人性化的管理風(fēng)格，得到了全隊干群的好評和確定，被大家全都稱呼為“電老虎”。

__有著特別豐富的機(jī)電設(shè)備檢修管理閱歷，特殊是對920煤機(jī)電控故障的處理，他技術(shù)精湛，對易發(fā)故障部件的推斷思路清楚堅決，形成了一套完善的煤機(jī)電控系統(tǒng)檢修方案。初到__礦時，看著技術(shù)含量較高的920電控煤機(jī)（當(dāng)時老區(qū)大都是液壓牽引煤機(jī)），__也曾摸不著頭緒，但他那股“鉆”勁沒有讓他服輸，他堅持在學(xué)中摸索干、在干中摸索學(xué)。當(dāng)時，雞西煤機(jī)廠家的工程技術(shù)人員就在我礦常住，__則抓住這良好時機(jī)，三天兩頭的往廠家宿舍跑，向他們請教920煤機(jī)的電控原理，了解煤機(jī)各種串、并愛護(hù)的功能。就是那股“鉆”勁，使他在短時間內(nèi)就把握了920煤機(jī)電控系統(tǒng)的基本原理。__年底，集團(tuán)公司第一個大采高工作面、__礦1215（3）面正在緊急的安裝調(diào)試期間，__全程參加了工作面電氣設(shè)備安裝調(diào)試，并借鑒以往學(xué)習(xí)煤機(jī)電控系統(tǒng)時的圖紙和筆記，對煤機(jī)各接線腔內(nèi)部的接線進(jìn)行核對，標(biāo)明解釋。結(jié)果表明，__前期細(xì)致的預(yù)備工作，為后來的安裝調(diào)試供應(yīng)了極大的便利，保證了全集團(tuán)公司第一個大采高工作面的順當(dāng)回采。

在1116（3）面快收作期間，由于920煤機(jī)主電源雜散電流干擾主控器，致使主控器失控，造成煤機(jī)運轉(zhuǎn)過程中搖臂自動升降，極易砍傷支架千斤頂和護(hù)幫板，給平安生產(chǎn)造成威逼。為此，他連續(xù)2個班跟在現(xiàn)場觀看這一“怪”現(xiàn)象，并通過查看圖紙和多次試驗調(diào)試，堅決實行多項電流屏蔽，進(jìn)行抗干擾處理，最終使煤機(jī)主控器干擾故障消退，煤機(jī)又正常的運轉(zhuǎn)起來。

剛接手1117（1）工作面時，由于機(jī)電設(shè)備在工作面交接前缺少必要的檢修維護(hù)，存在的問題多，且初采期間，工作面頂板破裂，漏頂頻繁，增加了煤機(jī)的啟動頻率和負(fù)荷，對煤機(jī)各部件的損傷很大。那段時間機(jī)電班整體常常撇鉤到凌晨一兩點，疲憊程度是可想而知。在__的提倡下，全班實行了跟蹤觀看、預(yù)防性檢修和日常維護(hù)相結(jié)合的方法，對薄弱環(huán)節(jié)支配人員盯點來加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理。通過全班職工一個多月的共同努力，機(jī)電設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，煤機(jī)故障率明顯降低，確保了工作面的正?；夭蛇M(jìn)度。

幾年來，__先后榮獲礦“一星級員工”、“二星級員工”、“三星級員工”榮譽稱號,并以踏實的工作作風(fēng)，克服了生產(chǎn)中遇到的一個又一個的困難，在機(jī)電設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新上不斷提升，保證了綜采工作面日均產(chǎn)萬噸以上的生產(chǎn)力量，為千萬噸__礦井的建設(shè)和進(jìn)展作出了杰出貢獻(xiàn)！

工廠先進(jìn)班組事跡材料篇6

__，男，生于1977年8月，蒙古族人，大專學(xué)歷。__年畢業(yè)于內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院藥學(xué)系，于當(dāng)年七月份安排到山西太行藥業(yè)股份有限公司工作，在中藥提取車間從事醇處理操作工作、質(zhì)檢員;__年擔(dān)當(dāng)中藥提取車間技術(shù)主任，__年加入中國共產(chǎn)黨;__年當(dāng)選中共山西太行藥業(yè)股份有限公司黨委委員;__—__年底任屯留中藥提取車間技術(shù)主任，__年1月任屯留中藥提取車間主任至今;__年1月兼任公司生產(chǎn)部部長至今。

本著為公司前途與進(jìn)展高度負(fù)責(zé)的思想，__帶領(lǐng)公司的龍頭車間——屯留中藥提取車間不斷進(jìn)展，不斷創(chuàng)新，精彩地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，其主要事跡如下：

一、完善工藝、提升質(zhì)量

屯留中藥提取車間是太行藥業(yè)的龍頭車間，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)命脈。作為該車間主任的__深知其中的重要性，因此，他首先從完善工藝，提升質(zhì)量方面入手，組織技術(shù)主任嚴(yán)加質(zhì)量管理，要求各質(zhì)檢員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從原料、中間體各級把關(guān)。同時在生產(chǎn)過程中增加中間體工藝掌握點，要求各班組長在生產(chǎn)過程中一旦發(fā)覺特別，必需準(zhǔn)時書寫特別記錄，做到出了問題有據(jù)可查。并準(zhǔn)時組織質(zhì)檢員、班組長召開質(zhì)量分析會，在準(zhǔn)時解決問題的同時，做到了同樣的錯誤不會消失其次次，從而確保了產(chǎn)品質(zhì)量萬無一失。針對設(shè)備管理，他要求設(shè)備主任和保全工要時刻監(jiān)控各崗位設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，并保證無人員帶病作業(yè)，充分保證生產(chǎn)設(shè)備的平安運行。

二、攻堅克難、奮勉進(jìn)取

__肯鉆研，善管理。__年，提取車間為協(xié)作省食品藥品監(jiān)督管理局及國家食品藥品監(jiān)督管理局的多次檢查，__從加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)入手，利用班前班后會對車間員工進(jìn)行崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位操作法和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、清潔規(guī)程的培訓(xùn)，并組織了現(xiàn)場考核。同時針對車間內(nèi)部員工的文化素養(yǎng)參差不齊、工作閱歷新老不一的特點，采納新老搭配，相互學(xué)習(xí)，相互取長補(bǔ)短的方法來提高全員素養(yǎng)。功夫不負(fù)有心人，通過一年的努力，該車間在現(xiàn)場管理和工藝管理方面均取得了明顯的成果，檢查結(jié)果均符合gmp要求，并得到了專家的全都認(rèn)可，為企業(yè)走出低谷，再次騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、宣揚環(huán)保，節(jié)能降耗

始終以來，__對車間員工不斷宣揚環(huán)保、節(jié)能降耗工作。他組織全體員工樂觀開展以環(huán)保為核心的主題活動，在日常的工作生產(chǎn)中，針對各生產(chǎn)工序?qū)嵭辛艘幌盗写胧合鳒p污水的排放，降低污染物在空氣中的集中，對固態(tài)的沉渣集中收集整體處理，將環(huán)保的意識深化到每位員工的心中，將環(huán)保的舉措落實到員工的行動中去。與此同時，把節(jié)省能源、降低消耗當(dāng)作全車間員工的工作重點之一，教育員工從點滴小事做起，從節(jié)省一度電、一滴水、一滴藥液做起，培育員工的節(jié)能意識，讓節(jié)能從制度約束變成一種習(xí)慣，并且制定了相應(yīng)的考核制度。

對醇處理和酒精回收崗位的乙醇回收再利用，每年為公司節(jié)省降低原輔材料成本費用達(dá)80萬元。另外，單節(jié)省用水一項，該車間一年節(jié)省成本就達(dá)5萬元。同時，還對車間的全部回汽系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，大幅度的提高了蒸汽的使用率，降低了蒸汽的消耗鋪張，每年為公司節(jié)省20萬元的燃動費用。

同時還從人員、時間和實物管理等多方面抓起，加強(qiáng)員工之間的協(xié)調(diào)和溝通，杜絕扯皮行為，削減時間鋪張;合理支配工時，杜絕窩工、削減人員鋪張，提高辦公效率;在加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的同時，讓車間員工養(yǎng)成疼惜公物的良好習(xí)慣，一方面延長了生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命，另一方面使廢舊物資得到了統(tǒng)一管理，提高了回收利用率。

四、加強(qiáng)管理、細(xì)化制度

__年隨著醫(yī)藥市場的風(fēng)云變化，各制藥企業(yè)感到危機(jī)重重，特殊是中藥注射劑企業(yè)備受國家藥監(jiān)系統(tǒng)的關(guān)注。國家食品藥品監(jiān)督管理局不定期組織檢查員對各制藥企業(yè)實行g(shù)mp飛行檢查。在飛行檢查中，現(xiàn)場管理尤為重要。為此，__帶領(lǐng)車間相關(guān)技術(shù)人員制定了相應(yīng)的現(xiàn)場管理制度，實行了一系列有效措施，制定了科學(xué)合理的管理制度：如在車間管理工作中他要求管理人員要敢于管理，堅持原則，照章辦事，落實責(zé)任，嚴(yán)格檢查。在生產(chǎn)過程中要抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實，工作到位，責(zé)任到人。同時，堅持以人為本的管理理念，加強(qiáng)人性化管理，杜絕人情化管理，嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)mp管理，規(guī)范員工個人行為，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。

科學(xué)合理的車間管理制度不僅約束了不良行為的發(fā)生，更激勵了車間全體員工為優(yōu)化工藝出謀劃策，營造出了一種團(tuán)結(jié)向上，和諧進(jìn)展的良好風(fēng)氣。

五、身先士卒，以身作則

作為車間管理者，__事事身先士卒。在做好車間管理工作的同時，更是時時不忘自己是一名共產(chǎn)黨員。在日?；顒又兴麜r刻根據(jù)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以身作則，用自己的言行舉止去感染帶動四周的員工，讓更多的樂觀分子和先進(jìn)青年不斷的加入到我們黨員的行列中來。

正是由于他的不懈努力及做出的突出貢獻(xiàn)，他贏得了公司上下的全都認(rèn)可，連續(xù)多年被評為公司先進(jìn)個人及勞動模范等光榮稱號。

工廠先進(jìn)班組事跡材料篇7

熟話說：火車跑得快，全靠車帶頭！一個優(yōu)秀的班組、先進(jìn)的班組，肯定有位稱職的班組長，公交物業(yè)保潔部晏家灣的班組長黃金蘭就是這樣一位班組長。

黃金蘭，女，歲，年參與工作，年進(jìn)入物業(yè)公司從事保潔工作，在這個辛苦、勞累的工作崗位上工作年，兢兢業(yè)業(yè)，從沒有說過半點怨言，她以扎實的工作作風(fēng)，靠著埋頭苦干、勤奮鉆研在自己的工作崗位上脫穎而出，從一位一般的保潔員成長為帶領(lǐng)全班組人員共同戰(zhàn)斗的領(lǐng)頭人。

一位優(yōu)秀的班組長有要吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神，黃金蘭在平凡的工作崗位上一干就是二十余年，她留給大家的印象是埋頭苦干、踏踏實實、任勞任怨、恪盡職守，不管工作多苦多累，這些年來，他始終保持昂揚的工作熱忱和樂觀的工作態(tài)度，全身心忘我地投入到摯愛的事業(yè)中，體現(xiàn)了劇烈的責(zé)任心和事業(yè)心。黃金蘭現(xiàn)在所率領(lǐng)的晏家灣保潔班組負(fù)責(zé)晏家灣停車場條線路共臺車輛的保潔工作，每當(dāng)夜幕降落，黃金蘭就和其班組全部人員在晏家灣停車場的車輛保潔區(qū)域開頭緊急的工作，每天從晚上6點到晚上11點不間段地給場內(nèi)的車輛進(jìn)行保潔，風(fēng)雨不改，這段時間內(nèi)，車輛會間續(xù)進(jìn)場保潔，每臺車輛的保潔時間特別有限，不超過4分鐘，在這短短的4分鐘內(nèi)，不但要保證車輛的保潔質(zhì)量，又不能超過時間，著實有點困難，但黃金蘭和她

的班組成員并沒有在困難的前面氣餒，而是動作快速、程序固定，鎮(zhèn)靜冷靜地將每一臺進(jìn)場保潔的車輛清潔潔凈。

保潔行業(yè)是艱苦的，風(fēng)吹日曬、寒來暑往，黃金蘭以苦為樂，她二十年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情，在平凡的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。她始終恪守的工作準(zhǔn)則是扎實苦干、領(lǐng)先垂范。每逢有新車上線，她就像一臺上足了發(fā)條的機(jī)器，最先上車觀看，發(fā)覺今后保潔過程中不好處理的地方，仔細(xì)討論出最好的保潔方法，然后告知全組人員，她在工作中對別人要求嚴(yán)格，對自己則更是一絲不愿放松，她常說：我是班組長就應(yīng)當(dāng)起到模范帶頭作用，吃苦在前、享受在后。她覺得只有在忙勞碌碌中才能得到充實、才能體現(xiàn)人生的精彩和價值。

生活中她熱忱、真誠、樂于助人，每當(dāng)同事家中有事時，總能見到她熱忱而勞碌的身影；每當(dāng)有職工遇到困難時，她總是熱心關(guān)心，從不計較個人得失。十幾年來，黃金蘭在車輛保潔這個平凡的工作崗位上，以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、勤奮踏實的工作作風(fēng)，悄悄地奉獻(xiàn)著自己的青春年華，在樸實無華的生命中實現(xiàn)著自己的人生價值。她的工作成果得到了大家的認(rèn)可和贊揚，連續(xù)多次被公司授予“先進(jìn)個人”、“優(yōu)秀班組長”等稱號。

成果只能說明過去，困難可能隨時消失，重?fù)?dān)也會日益增加，但黃金蘭還是會進(jìn)一步提高對保潔工作重要性的熟悉，增加責(zé)任心和使命感，克服畏難心情、厭煩心情、自滿心情，全面根據(jù)公司的總體要求，扎扎實實，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng)佳績。

工廠先進(jìn)班組事跡材料篇8

小楊，男，漢族，中共黨員，大專文化，現(xiàn)年38歲。現(xiàn)為酒鋼（集團(tuán)）宏興鋼鐵股份有限公司焦化廠一化產(chǎn)作業(yè)區(qū)無水氨班班長。

小楊自擔(dān)當(dāng)焦化廠一化產(chǎn)作業(yè)區(qū)無水氨班班長以來，帶領(lǐng)無水氨班組全體職工從項目建設(shè)初期到投產(chǎn)，始終致力于提高職工平安意識，培育職工平安技能，大力開展理論與現(xiàn)場實際相結(jié)合的多樣化培訓(xùn)，在他的不懈努力下，制造了Phosam生產(chǎn)工藝一次性平安順當(dāng)投產(chǎn)的奇跡。

一、扎實推動基礎(chǔ)管理，狠抓平安工作不放松

平安意味著進(jìn)展，意味著穩(wěn)定，意味著效益，意味著基礎(chǔ)保障，意味著管理水平，其中的重要性更是不言而喻的，小楊在帶領(lǐng)無水氨班自2022年10月投產(chǎn)以來，始終穩(wěn)定順行，無生產(chǎn)、設(shè)備、交通、火災(zāi)及人身損害等事故的發(fā)生。他始終堅持深化組織開展“三學(xué)、三查、三比”的活動，并在2022年其次季度、第四季度榮獲“焦化廠平安管理先進(jìn)班組”榮譽稱號，獲得焦化廠2022—2022年度先進(jìn)班組榮譽稱號。特殊是在學(xué)習(xí)“崗位日平安隱患檢查表”和“焦化廠違章行為檔案識別表”的工作上，做到了每一位班組成員都能熟知其內(nèi)容，并能將其嚴(yán)格的落實到工作中。在日常工作中，通過對作業(yè)行為的認(rèn)真觀看，與崗位員工的準(zhǔn)時溝通，準(zhǔn)時組織修改和完善液氨崗位規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全年共修訂平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)109項，新增平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)11項。樂觀組織開展崗位日平安隱患檢查工作，全年查處現(xiàn)場平安隱患355項，提出平安合理化建議23項，并全部實施，效果良好，他帶領(lǐng)無水氨班組以其扎實的基礎(chǔ)管理工作，為無水氨班組全年平安生產(chǎn)穩(wěn)定挨次奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、重挖潛、創(chuàng)效益，樂觀開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動

面對公司日益嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形式，小楊膽大心細(xì)，在別人習(xí)以為常的時候他總能發(fā)覺問題，只要是和生產(chǎn)有關(guān)的，能制造效益，便利職工操作的問題他總是比較上心，樂觀組織職工開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，以技術(shù)改造、節(jié)能降耗、修舊利廢等手段，號召全體職工挖潛增效、節(jié)能減排等創(chuàng)新創(chuàng)效活動并取得了顯著的成果。例如針對無水氨吸氨塔捕霧層較厚，吸氨塔阻力上升快，后將吸氨塔捕霧層部分拆除，吸氨塔阻力上升減緩，但磷酸溶液流失嚴(yán)峻，造成磷酸銨溶液酸度較低，溶液汲取效果差，影響液氨產(chǎn)量及收率，為提高溶液酸度，需頻繁向吸氨塔中添加磷酸，使溶液摩爾比頻繁變化，影響解析和精餾效果，液氨收率較低，他樂觀組織開展技術(shù)攻關(guān)，對吸氨塔捕霧層進(jìn)行優(yōu)化改造，同時在吸氨塔后加裝煤氣水封，準(zhǔn)時回收流失磷酸，實施后液氨收率由0.12%提高至0.16%，創(chuàng)效約220.5萬元。同時他還對針對液氨中壓蒸汽、低壓蒸汽消耗較高的問題，準(zhǔn)時組織開展技術(shù)攻關(guān)，通過分析高耗能緣由及解決措施，優(yōu)化操作工藝，有效的降低了液氨中、低壓蒸汽消耗，年創(chuàng)效約39.13萬元。

三、強(qiáng)化特別操作，扎實開展應(yīng)急演練

無水氨班屬公司級重大危急源點，職工應(yīng)急操作和應(yīng)急處置力量將直接打算班組日常平安管理，他非常注意職工應(yīng)急操作技能及應(yīng)急處置力量的培訓(xùn)，2022年全年共組織特別應(yīng)急操作學(xué)問培訓(xùn)4次，現(xiàn)場應(yīng)急演練3次，同時6月份組織開展了廠級綜合應(yīng)急演練活動暨一化產(chǎn)液氨區(qū)域事故應(yīng)急處置演練，并取得了圓滿勝利。同時他常常性組織班組職工開展突發(fā)停氣、停電、停儀表風(fēng)等特別操作的應(yīng)急演練，讓每一個員工到能嫻熟把握特別操作要領(lǐng)，能夠正確應(yīng)對并合理處置生產(chǎn)過程中消失的各類特別操作，確保平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運行。

四、凝心聚力齊努力，建隊育人創(chuàng)成果

無水氨班組是焦化廠各