項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)周期為45天。為了本項(xiàng)目設(shè)計(jì)能按照招標(biāo)文件要求的設(shè)計(jì)周期順利完成，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》和國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，符合國(guó)家規(guī)劃、建設(shè)、交通運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)部委及本省、市有關(guān)部門制定的工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，滿足現(xiàn)行的市政工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范（規(guī)程）和招標(biāo)文件規(guī)定的相應(yīng)設(shè)計(jì)文件編制深度要求，特制定本項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)計(jì)進(jìn)度安排為保證本工程能按招標(biāo)人規(guī)劃的時(shí)間順利推進(jìn)，我司結(jié)合本工程特點(diǎn)在滿足招標(biāo)文件要求的情況下制定了相應(yīng)的工作進(jìn)度計(jì)劃，總工期為合同簽訂后45天內(nèi)（日歷天），具體設(shè)計(jì)周期如下：1、25日歷天內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)；2、初步設(shè)計(jì)通過評(píng)審后20日歷天內(nèi)完成并通過施工圖審查；設(shè)計(jì)進(jìn)度安排表任務(wù)階段序號(hào)階段內(nèi)容耗時(shí)（天）準(zhǔn)備工作1制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃第1天初步設(shè)計(jì)階段2設(shè)計(jì)踏勘、調(diào)研、資料收集和編寫開工報(bào)告第2天3方案優(yōu)化設(shè)計(jì)第3~4天4進(jìn)行單體工藝設(shè)計(jì)、完成工藝草圖第5~10天5完成建筑、結(jié)構(gòu)、電氣及自動(dòng)化設(shè)計(jì)、編制概算第11~18天6單位內(nèi)部評(píng)審、審查、修改第19~20天7文件裝訂及報(bào)送業(yè)主第21~22天初步設(shè)計(jì)審查階段8初步設(shè)計(jì)評(píng)審第23天9初步設(shè)計(jì)修改及定稿第24~25天施工圖設(shè)計(jì)階段10廠區(qū)單體構(gòu)筑物工藝設(shè)計(jì)，向其它專業(yè)提供設(shè)計(jì)條件第26~32天11廠區(qū)建筑、結(jié)構(gòu)、電氣自控施工圖設(shè)計(jì)第33~40天12各專業(yè)會(huì)簽第41天13單位內(nèi)評(píng)審、審查、修改第42~43天14文件裝訂第44天15設(shè)計(jì)文件報(bào)送業(yè)主第45天設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施1、進(jìn)度控制的方法項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定工程總進(jìn)度目標(biāo)和分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與工作進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作對(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。2、進(jìn)度控制的措施本項(xiàng)目對(duì)專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求高，同時(shí)工程在時(shí)間上的迫切性也增加了項(xiàng)目管理的難度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理也提出了更高的要求。為此，項(xiàng)目組將作好充分準(zhǔn)備，除了完善組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)人員和設(shè)備配備，明確各職責(zé)及制定周密的實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)從以下幾方面來保證對(duì)項(xiàng)目的管理：（1）關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理在項(xiàng)目實(shí)施中，通過加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理。為保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施，我司將從外業(yè)勘測(cè)、調(diào)查啟動(dòng)之時(shí)，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保本項(xiàng)目的需求能夠得到滿足。（2）項(xiàng)目分階段管理項(xiàng)目實(shí)施按照階段來劃分，可以劃分為多個(gè)階段。因此，對(duì)項(xiàng)目的管理可以通過明確各個(gè)階段的任務(wù)分配及目標(biāo)管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成設(shè)計(jì)任務(wù)3、具體保證措施我司作為設(shè)計(jì)單位，已先后擔(dān)任了一批大中型建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。我公司在技術(shù)力量、項(xiàng)目管理及工程質(zhì)量管理等方面有著明顯的優(yōu)勢(shì)，對(duì)大中型建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各個(gè)方面能進(jìn)行有效管理和控制。我司一旦中標(biāo)，將為本項(xiàng)目投入最富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，保證整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)，具體措施如下：組建最佳管理項(xiàng)目組，適應(yīng)承包管理要求。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)管理需要，組建專門的項(xiàng)目組，項(xiàng)目組的人員大都是參加過大型項(xiàng)目設(shè)計(jì)，經(jīng)驗(yàn)豐富的各部門骨干，項(xiàng)目組將由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人等組成。管理班子的組織體系和人員配備突出了加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。高水平的項(xiàng)目設(shè)計(jì)隊(duì)伍，項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師、各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)，確保業(yè)主要求的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工期。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度我們制定了質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全、標(biāo)準(zhǔn)化等管理辦法，并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。項(xiàng)目組人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，及合同中各項(xiàng)條款和附件的要求和規(guī)定豐富的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范的管理制度先進(jìn)的繪圖手段是工程設(shè)計(jì)工期保證的基本要素。我設(shè)計(jì)司廣泛應(yīng)用CAD計(jì)算機(jī)繪圖，建立了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。各專業(yè)均使用了大量的專業(yè)基礎(chǔ)圖庫及計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件，廣泛應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)中，大幅提高工作效率，為確保設(shè)計(jì)工期提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。提供圖紙日期的要求，制定各個(gè)設(shè)計(jì)專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖。項(xiàng)目對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)控相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)組嚴(yán)格執(zhí)行，并按時(shí)互相提供經(jīng)審核后的有關(guān)資料。負(fù)責(zé)人定期為設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)控，分析產(chǎn)生的偏差原因，提出進(jìn)度修訂計(jì)劃，使進(jìn)度始終在計(jì)劃的控制之內(nèi)。加強(qiáng)與業(yè)主單位及相關(guān)部門的溝通和協(xié)商。加強(qiáng)事先溝通，避免重大方案變更。向業(yè)主和有關(guān)方面匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，以便業(yè)主了解情況，并提出意見。根據(jù)深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度要求，安排各項(xiàng)深化設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度計(jì)劃，保證及時(shí)提交設(shè)計(jì)成果。定期對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)測(cè)，使進(jìn)度始終在計(jì)劃的控制之內(nèi)。管理人員和專業(yè)設(shè)計(jì)人員一步安排到位，加強(qiáng)技術(shù)人員和設(shè)備的調(diào)配和技術(shù)協(xié)調(diào)。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，施工圖設(shè)計(jì)往往影響設(shè)計(jì)工期。本項(xiàng)目將加大人員力量的投入，加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作的管理。進(jìn)一步做好做細(xì)致的設(shè)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)中從各角度科學(xué)安排工作進(jìn)度，詳細(xì)制訂設(shè)計(jì)工作計(jì)劃并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，加強(qiáng)各專業(yè)間的工序、工作時(shí)間交接；此外還需在充分了解情況后準(zhǔn)確合理地進(jìn)行道路平縱、排水管線布置等的設(shè)計(jì)，不因設(shè)計(jì)不合理或了解不全面而造成重復(fù)設(shè)計(jì)工作，在控制好咨詢與設(shè)計(jì)成果質(zhì)量的同時(shí)達(dá)到加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施1、項(xiàng)目組織管理制定項(xiàng)目管理保障網(wǎng)絡(luò)圖，將整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目劃分為若干子項(xiàng)，根據(jù)設(shè)計(jì)人員專業(yè)特點(diǎn)及各自專長(zhǎng)合理安排分工。2、關(guān)鍵工序控制為確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)每一階段均進(jìn)行關(guān)鍵工序管理：對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的關(guān)鍵工序采取加強(qiáng)工序質(zhì)量控制的措施，設(shè)計(jì)全過程，以我司實(shí)行的ISO9001：2000質(zhì)量管理體系工作文件、程序文件、質(zhì)量手冊(cè)，為本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。各工序的管理詳見下表：設(shè)計(jì)階段工序管理表流程工序（打★者為關(guān)鍵工序）設(shè)計(jì)階段關(guān)鍵工序管理措施責(zé)任人檢查人設(shè)計(jì)策劃1．配備項(xiàng)目組人員★初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)根據(jù)合同要求及我司《特殊崗位工作人員資格認(rèn)定辦法》、《設(shè)計(jì)和開發(fā)的策劃程序》配備合格的項(xiàng)目組人員技術(shù)質(zhì)量部總工程師2．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制設(shè)計(jì)計(jì)劃3．明確參與設(shè)計(jì)的各部門、單位之間的接口管理和溝通方式設(shè)計(jì)輸入1．收集基礎(chǔ)資料明確設(shè)計(jì)依據(jù)和要求并進(jìn)行評(píng)審，確保設(shè)計(jì)要求齊全、正確并傳達(dá)到項(xiàng)目組人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目審核負(fù)責(zé)人2．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制設(shè)計(jì)綱要★設(shè)計(jì)過程1．按設(shè)計(jì)計(jì)劃及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范開展設(shè)計(jì)1、對(duì)設(shè)計(jì)形成的中間成果（計(jì)算書、圖紙等）執(zhí)行本司《設(shè)計(jì)各級(jí)校審規(guī)定》按自校、復(fù)核、審核、審查程序?qū)訉影殃P(guān)。2、對(duì)設(shè)計(jì)方案和重大技術(shù)問題組織內(nèi)部評(píng)審，必要時(shí)邀請(qǐng)專家和甲方參加。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目審核負(fù)責(zé)人2．三級(jí)校審★3．設(shè)計(jì)評(píng)審★4．對(duì)關(guān)鍵結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行多方法設(shè)計(jì)驗(yàn)證5．編制設(shè)計(jì)概（預(yù)）算設(shè)計(jì)輸出1．輸出前評(píng)審★按有關(guān)規(guī)定完成所有圖紙的設(shè)計(jì)、審核、審查后在最終出版前按本司《設(shè)計(jì)輸出程序》要求由有關(guān)人員進(jìn)行逐級(jí)評(píng)審，確保質(zhì)量。項(xiàng)目審查負(fù)責(zé)人總工程師2．質(zhì)量評(píng)定3．文件出版與交付3、設(shè)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量保證體系框圖為確保工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段均進(jìn)行關(guān)鍵工序管理：即對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的關(guān)鍵工序采取加強(qiáng)工序質(zhì)量控制的措施，設(shè)計(jì)全過程以我司實(shí)行的ISO9001：2000質(zhì)量管理體系工作文件、程序文件、質(zhì)量手冊(cè)為本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。設(shè)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量保證體系框圖4、設(shè)計(jì)質(zhì)量保證具體措施為貫徹我司的質(zhì)量方針，確保本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，我司將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系運(yùn)作，并針對(duì)本項(xiàng)目制定切實(shí)可行的質(zhì)量控制流程：（1）按照我司質(zhì)量管理體系進(jìn)行項(xiàng)目的全過程質(zhì)量管理，保證各項(xiàng)工作質(zhì)量，并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。（2）選派具有教授級(jí)高級(jí)工程師職稱、專業(yè)技術(shù)過硬、知識(shí)面廣并組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的復(fù)合型人才擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；選派工作能力強(qiáng)、有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師擔(dān)任分項(xiàng)負(fù)責(zé)人。（3）認(rèn)真做好設(shè)計(jì)前期調(diào)查工作，積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)與本項(xiàng)目相關(guān)的沿線各單位關(guān)系，并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，做好相互間的良好溝通，以保證設(shè)計(jì)方案可行，為本項(xiàng)目順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。（4）對(duì)設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行控制，防止失效和錯(cuò)誤的資料文件進(jìn)入設(shè)計(jì)過程。（5）由工作經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)技術(shù)人員組成項(xiàng)目專家組，對(duì)設(shè)計(jì)各階段工作技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)、審核、審定，以確保項(xiàng)目的過程和最終產(chǎn)品質(zhì)量。（6）為使設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施能充分體現(xiàn)我司最高整體水平，要求