一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃

———一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃由我整理，希望給你工作、學(xué)習(xí)、生活帶來(lái)方便，猜你可能喜愛“工作總結(jié)及工作計(jì)劃”。2024年掘進(jìn)一區(qū)一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃進(jìn)入一季度以來(lái)，我單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹集團(tuán)公司、礦相關(guān)文件精神，以推動(dòng)安全生產(chǎn)體系建設(shè)為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，班組建設(shè)等，一季度較好的完成了礦交予的各項(xiàng)任務(wù)。我單位現(xiàn)施工的3234切眼改造工程，是礦考核我單位生產(chǎn)任務(wù)中的一項(xiàng)重點(diǎn)工程。礦要求在今年3月中旬，3234工作面具備移交條件?，F(xiàn)如今，3234切眼改造工程量大，工期緊。面對(duì)現(xiàn)實(shí)條件，我們倍感壓力，單位黨政班子多次開碰頭會(huì)，充分聽取干群看法，確定成績(jī)，查找不足后，決議要從以下幾個(gè)方面開展工作。一、充分宣傳、發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一思想，堅(jiān)決打好3234工作面的攻堅(jiān)戰(zhàn)在第一季度，雖然我們?nèi)缙谕瓿闪送瓿闪说V下達(dá)的生產(chǎn)進(jìn)尺任務(wù)。但在全區(qū)職工對(duì)施工3234工作面的認(rèn)得上，思想的統(tǒng)一上有差距，工作壓力上，沒有真正層層傳遞。在即將進(jìn)入二季度之際，我單位正在充分利用，班前班后會(huì)，職工學(xué)習(xí)例會(huì)等時(shí)間，向全區(qū)職工不絕宣傳單位面對(duì)的形勢(shì)，肩負(fù)的任務(wù)，如期完成3234工作面交接的緊要意義。在全區(qū)范圍內(nèi)形成統(tǒng)一認(rèn)得，就是3234工作面必需如期完工，絕沒有退路?！安环e跬步，無(wú)以至千里”，3234切眼刷大工程量大，工期緊。對(duì)此，我區(qū)針對(duì)3234工期的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)工程，訂立了每班的具體工作量，同時(shí)，圍繞安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量，進(jìn)尺任務(wù)訂立相應(yīng)的制度，當(dāng)天下午4點(diǎn)半?yún)^(qū)兌現(xiàn)會(huì)嚴(yán)格兌現(xiàn)。譬如：每天下午按時(shí)，召開副隊(duì)長(zhǎng)以上兌現(xiàn)會(huì)，總結(jié)一天的工作中不足，提出改進(jìn)方法，協(xié)調(diào)進(jìn)尺隊(duì)和機(jī)電隊(duì)的工作布置，轉(zhuǎn)達(dá)礦相關(guān)精神；每旬各隊(duì)在安全，質(zhì)量，進(jìn)尺上，評(píng)出最好班組，最差班組，給以肯定的工分嘉獎(jiǎng)，激發(fā)各班的工作樂觀性，形成“比、趕、超”的氛圍等。經(jīng)過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開展，我單位的工作，正漸漸步入良性循環(huán)，我們有信心，有本領(lǐng)如期完成礦交給的任務(wù)。二、安全、質(zhì)量方面一季度以來(lái)我區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面做的不足好，由于3234切眼刷大工程量較大，工期較緊，職工急于趕進(jìn)度，造成我區(qū)顯現(xiàn)多次錨桿扭矩不合格現(xiàn)象。為進(jìn)步加強(qiáng)我區(qū)安全生產(chǎn)，我區(qū)加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育和安全培訓(xùn)工作，加強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高職工的安全素養(yǎng)。同時(shí)健全完善各項(xiàng)安全管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，追究責(zé)任到人，加大反“三違”力度，及時(shí)清除各種安全隱患，努力實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙豐收。三、料子管理方面由于我區(qū)進(jìn)入一季度以來(lái)料子回收工作做的不好導(dǎo)致料子費(fèi)揮霍，料子費(fèi)的揮霍現(xiàn)象影響了全區(qū)的工資問題。為減少料子的揮霍我區(qū)加強(qiáng)對(duì)各種物資的回收再利用，依照礦要求和我們區(qū)年初的工作思路就是減少揮霍，杜絕丟失，加強(qiáng)物資的回收再利用。訂立認(rèn)真的回收計(jì)劃，區(qū)隊(duì)建立料子的回收管理臺(tái)帳，實(shí)行每日一對(duì)帳、一結(jié)算，超罰節(jié)獎(jiǎng)，嚴(yán)格料子管理。二季度工作目標(biāo)（1）狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力定時(shí)、按質(zhì)、按量交付3232生產(chǎn)任務(wù)。（2）狠抓“兩規(guī)范、反三違”，安全無(wú)重點(diǎn)責(zé)任事故，杜絕“微傷”現(xiàn)象，減少“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙豐收。（3）工程質(zhì)量，環(huán)境整治實(shí)現(xiàn)全優(yōu)，杜絕不合格品。（4）進(jìn)一步提高職工收入，為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。加強(qiáng)職工安全教育和安全管理工作二季度區(qū)將全面加大對(duì)職工安全教育和安全管理工作的力度，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增補(bǔ)和完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)調(diào)配方案，安全生產(chǎn)管理制度，把周五安全例會(huì)、周二安全辦公會(huì)開的有聲有色，收到實(shí)效。依照礦、區(qū)訂立的安全培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)制度，突出責(zé)任教育、素養(yǎng)教育，安全生產(chǎn)管理上強(qiáng)化安全責(zé)任，管理責(zé)任，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，杜絕“輕傷事故、微傷現(xiàn)象”以及“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。切實(shí)搞好班子建設(shè)，加大獎(jiǎng)懲力度二季度，區(qū)隊(duì)將加強(qiáng)自身班子建設(shè)，班組內(nèi)部要團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互溝通，切實(shí)管理好工作中的各個(gè)環(huán)