新碧街道紅獅等區(qū)塊道路清掃保潔服務(wù)項目招標(biāo)文件

第第頁2、供應(yīng)商磋商申請表機(jī)構(gòu)代碼編號供應(yīng)商名稱營業(yè)執(zhí)照編號供應(yīng)商地址注冊日期注冊資金供應(yīng)商網(wǎng)址E-mail負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話：手機(jī)：聯(lián)系人聯(lián)系電話：手機(jī)：主營項目兼營項目本單位申請參加下列采購項目的磋商：采購編號項目名稱磋商品牌（如磋商文件有品牌可選）1234供應(yīng)商(電子簽章)：填報時間：年月日3、商務(wù)響應(yīng)表項目名稱：采購編號：序號類別競爭性磋商文件要求磋商供應(yīng)商承諾備注1服務(wù)期請自行填寫2付款方式345……67供應(yīng)商(電子簽章)：日期：

4、其它（供應(yīng)商根據(jù)采購需求和打分內(nèi)容格式自擬）。

三、報價文件格式新碧街道紅獅等區(qū)塊道路清掃保潔服務(wù)項目（報價文件）采購編號：參與標(biāo)段：磋商供應(yīng)商名稱：（電子簽章）磋商供應(yīng)商地址：

報價文件目錄1.開標(biāo)一覽表2.分項報價表

1、開標(biāo)一覽表采購編號：項目名稱：報價金額單位：人民幣元名稱總報價項目總報價大寫：（￥）注：▲1.如果不提供詳細(xì)分項報價，不得推薦為成交候選人?！?.報價一經(jīng)涂改，應(yīng)在涂改處加蓋單位電子章，否則不得推薦為成交候選人?！?.報價應(yīng)包括人工工資、易損材料、工具、修理費、清洗費、水費、衛(wèi)生用具、辦公、食宿、通信、勞保、福利、利潤、稅金、五金保險包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等社會保險以及政策性收費等一切費用。招標(biāo)人不接受有選擇報價及優(yōu)惠前報價，請投標(biāo)人直接填報優(yōu)惠后的報價?！?.評審時如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的最終報價明顯低于成本價的，磋商小組應(yīng)要求該供應(yīng)商書面說明并提供相關(guān)證明材料。該供應(yīng)商不能合理說明原因并提供證明材料的，磋商小組應(yīng)將該供應(yīng)商的采購響應(yīng)文件作無效處理，同時采購組織機(jī)構(gòu)按規(guī)定將該情況報同級財政部門，并視情將其列入不良供應(yīng)商名單。競爭性磋商供應(yīng)商(電子簽章):日期:

2、分項報價表分項報價表內(nèi)容要求:1、供應(yīng)商需按“開標(biāo)一覽表”的總報價，對產(chǎn)生總報價的分項報價進(jìn)行詳細(xì)列表說明。以下表格僅供參考，供應(yīng)商可以按第二章和第五章相關(guān)內(nèi)容和要求自行設(shè)計。序號報價內(nèi)容單位數(shù)量單價總價1道路清掃保潔（含灑水、沖洗、牛皮癬清理等）2綠地保潔3社保4其它等56……總計注：1、本報價書包含但不限于第二章要求的所有內(nèi)容?！?、總價合計必須與報價書（開標(biāo)一覽表）的總報價相同，且各單項報價不得為0，否則作無效標(biāo)處理?！?.合同期：2024年8月到2025年11月2日。采購預(yù)算總價含工資、社會保障等國家政策性調(diào)整經(jīng)費。（預(yù)算中含2024年8月到2025年11月2日社保費用86018元，社保費用不直接拔付中標(biāo)企業(yè)，由業(yè)主扣回，中標(biāo)單位分項報價中社保費用報價超過86018元的，業(yè)主扣回中標(biāo)單位分項報價中社保費用，中標(biāo)單位分項報價中社保費用報價低于86018元的，業(yè)主扣回86018元。中標(biāo)價實際金額為中標(biāo)價減去業(yè)主扣回社保費用，社保費用實行單獨列項，實報實銷，報銷金額不超過86018元且該人員在其它項目已報銷社保不予重復(fù)報銷，超出86018元的社保費用視為中標(biāo)企業(yè)已在其他分項報價中考慮，中標(biāo)單位分項報價中社保費用報價低于86018元的，報銷金額不超過中標(biāo)單位分項報價中社保費用報價）。競爭性磋商供應(yīng)商(電子簽章):日期:

PAGE第六章評審辦法和細(xì)則根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《政府采購競爭性磋商采購方式管理暫行辦法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合本項目的實際，按照公正、公平、科學(xué)、擇優(yōu)的原則選擇成交供應(yīng)商，特制定本辦法。一、總則1.評審總則和規(guī)定1.1為最大限度地保護(hù)各當(dāng)事人的權(quán)益，磋商小組應(yīng)嚴(yán)格按照磋商文件的技術(shù)、資信、商務(wù)要求，對響應(yīng)文件進(jìn)行綜合分析評價并編制評審報告。磋商小組成員必須嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，不得泄漏評審有關(guān)的情況，不得索賄受賄，不得參加影響評審的任何活動。1.2評審時，磋商小組應(yīng)對照磋商文件規(guī)定的條件和標(biāo)準(zhǔn)，對響應(yīng)文件的合規(guī)性、完整性和有效性進(jìn)行審查、比較和評估。對供應(yīng)商的商務(wù)要求、主要技術(shù)參數(shù)、報價和其他評審要素等，磋商小組成員應(yīng)逐項進(jìn)行審查、比較，不得漏評、少評。如發(fā)現(xiàn)與磋商文件要求相偏離的，應(yīng)對其偏離情況進(jìn)行必要的核實，并在工作底稿中予以說明；如屬于實質(zhì)性偏離或符合無效響應(yīng)條件的，可當(dāng)場詢問供應(yīng)商，并可允許供應(yīng)商進(jìn)行陳述申辯，但不允許其對偏離條款進(jìn)行補(bǔ)充、修正或撤回。1.3評審原則：1.3.1本次磋商采用綜合評分法，即由磋商小組對提交最后報價的供應(yīng)商的響應(yīng)文件和最后報價進(jìn)行綜合評分，響應(yīng)文件滿足磋商文件全部實質(zhì)性要求且按磋商因素的量化指標(biāo)磋商得分最高的供應(yīng)商為成交候選供應(yīng)商。磋商小組根據(jù)綜合評分情況，按照磋商總得分由高到低順序推薦1名磋商供應(yīng)商作為成交候選人。二、磋商小組2.1磋商小組2.1.1成員：由采購人代表和評審專家組成，其中評審專家人數(shù)不得少于磋商小組成員總數(shù)的三分之二。除國務(wù)院財政部門規(guī)定的情形外，磋商小組成員由采購代理機(jī)構(gòu)在政府采購專家?guī)熘须S機(jī)抽取。2.1.2職責(zé)：嚴(yán)格按政府采購法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，磋商小組成員應(yīng)按磋商文件規(guī)定的評審要求、評審程序、評審內(nèi)容、評審方法和評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審，對評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。2.2磋商小組成員的評審情況和評審意見受監(jiān)督人員和采購代理機(jī)構(gòu)審查，如發(fā)現(xiàn)磋商小組成員的評審意見帶有明顯傾向性，或不按規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)評審、計分的，可要求磋商小組成員進(jìn)行書面澄清和說明。三、磋商程序3.磋商方式及程序：3.1符合性審查磋商小組會依據(jù)磋商文件的規(guī)定，從響應(yīng)文件的有效性、完整性和對磋商文件的響應(yīng)程度進(jìn)行審查，以確定是否對磋商文件的實質(zhì)性要求作出響應(yīng)。通過符合性審查不足三家的，除采購任務(wù)取消情形外，按相關(guān)規(guī)定重新組織采購。3.2磋商：3.2.1初審和初評：由磋商小組對供應(yīng)商的磋商響應(yīng)文件進(jìn)行初審和初評。磋商響應(yīng)文件文件存在“▲”項不允許實質(zhì)性負(fù)偏離，或非實質(zhì)性負(fù)偏離超過本文件規(guī)定的，磋商響應(yīng)文件無效。3.2.2第一輪磋商：對進(jìn)入第一輪磋商的供應(yīng)商再次進(jìn)行評審、質(zhì)疑和澄清。在此階段，磋商小組依據(jù)供應(yīng)商遞交的磋商響應(yīng)文件進(jìn)行服務(wù)和商務(wù)磋商，根據(jù)評審情況要求供應(yīng)商進(jìn)行重新承諾服務(wù)以滿足采購人最大需求。3.2.3第二輪磋商：對第一輪磋商結(jié)果不滿意，磋商小組可以再次要求供應(yīng)商進(jìn)行第二輪磋商，磋商內(nèi)容及要求跟第一輪磋商相同。3.2.4每輪磋商結(jié)束，磋商小組對該輪磋商情況進(jìn)行討論，綜合考慮供應(yīng)商提供的方案及性價比，有權(quán)對技術(shù)方案最差供應(yīng)商或性價比最低的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰，最多淘汰一名，并將淘汰理由寫入磋商報告。3.2.5磋商輪次最多不得超過二輪，參加本項目的磋商供應(yīng)商二家以上（含）的，最后一輪的入圍供應(yīng)商應(yīng)不少于二家。3.2.6最后一輪磋商結(jié)束后，磋商小組對入圍的磋商供應(yīng)商的響應(yīng)文件進(jìn)行綜合評分,供應(yīng)商進(jìn)行最后一輪報價。3.3評審3.3.1技術(shù)文件評審（1）磋商小組依據(jù)磋商文件的規(guī)定，對各供應(yīng)商的技術(shù)文件進(jìn)行獨立評審。對各響應(yīng)文件進(jìn)行比較和必要的澄清，若有演示、樣品要求和技術(shù)文件評審?fù)竭M(jìn)行，演示順序由系統(tǒng)自動生成，并根據(jù)審查、澄清、演示、樣品等情況結(jié)合評審辦法進(jìn)行獨立打分；（2）各供應(yīng)商的技術(shù)得分，為各磋商小組成員對該供應(yīng)商的技術(shù)得分結(jié)果匯總后的算術(shù)平均數(shù)。3.3.2商務(wù)技術(shù)文件評審磋商小依據(jù)磋商文件的規(guī)定，對各供應(yīng)商的商務(wù)技術(shù)文件進(jìn)行評審，對客觀分應(yīng)統(tǒng)一意見后統(tǒng)一給分。3.3.3報價文件評審（1）磋商小組依據(jù)磋商文件的規(guī)定，對各供應(yīng)商的最終報價的合理性進(jìn)行審查，必要時可要求投保人對其報價做出澄清、說明。（2）報價修正；（3）政府采購政策價格扣除；（4）磋商小組根據(jù)供應(yīng)商的報價和評審標(biāo)準(zhǔn)，計算各供應(yīng)商的報價得分。3.4評標(biāo)結(jié)果3.4.1評審結(jié)果匯總，同品牌供應(yīng)商的確定，供應(yīng)商結(jié)果排序；3.4.2起草評標(biāo)報告，確定成交候選人；評標(biāo)報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）采購公告刊登的媒體名稱、開標(biāo)日期和地點；（2）供應(yīng)商名單和磋商小組名單；（3）評審方法和標(biāo)準(zhǔn)；（4）開標(biāo)記錄和評審情況及說明，包括無效供應(yīng)商名單及原因；（5）評審結(jié)果，確定的成交候選人名單或者經(jīng)采購人委托直接確定的成交人；（6）其他需要說明的情況，包括評審過程中成交人根據(jù)磋商小組要求進(jìn)行的澄清、說明或者補(bǔ)正，磋商小組成員的更換等。3.5宣布響應(yīng)文件得分，宣讀最終報價。3.6磋商小組對最終報價進(jìn)行打分。3.7磋商小組按評審原則推薦1名成交候選人。4.磋商注意事項4.4.1磋商時，參與磋商的供應(yīng)商應(yīng)派代表按磋商小組在線通知的時間參加磋商。參與磋商的供應(yīng)商人員應(yīng)及時在線解釋和澄清磋商響應(yīng)文件相關(guān)內(nèi)容，以線上方式重新做出承諾并簽署確定。后一輪磋商的價格、服務(wù)承諾及優(yōu)惠條件等必須優(yōu)于或等于前一輪磋商的價格、服務(wù)承諾及優(yōu)惠條件等。4.4.2評審時如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的報價明顯高于其市場報價或低于成本價的，應(yīng)要求該供應(yīng)商在線說明并提供相關(guān)證明材料。該供應(yīng)商不能合理說明原因并提供證明材料的，磋商小組應(yīng)將該供應(yīng)商的采購響應(yīng)文件作無效處理，同時采購組織機(jī)構(gòu)應(yīng)將該情況報同級財政部門，并視情將其列入不良供應(yīng)商名單。4.4.3出席磋商的有關(guān)人員：監(jiān)督小組、磋商小組成員和采購代理機(jī)構(gòu)工作人員；監(jiān)督小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督。參與磋商的供應(yīng)商的所有磋商響應(yīng)文件(包括每次報價及重新承諾)截至?xí)r間前由采購代理機(jī)構(gòu)工作人員進(jìn)行接收，任何參與磋商的個人均不得私自拆封。磋商小組負(fù)責(zé)本次項目所有磋商任務(wù)，包括全程磋商、推薦成交候選人、填寫評審報告等。四、評審紀(jì)律和要求4.1磋商小組成員必須公平、公正評審，遵紀(jì)守法,客觀、廉潔地履行職責(zé)。4.2磋商小組成員在評審開始前,應(yīng)關(guān)閉并上交隨身攜帶的各種通信工具。4.3磋商小組成員在評審過程中,未經(jīng)許可不得中途離開評審現(xiàn)場,不得遲到早退。4.4磋商小組成員和工作人員不得透露評審過程中的討論情況和評審結(jié)果。4.5評審時，磋商小組成員須按磋商文件規(guī)定的程序、條件和標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商響應(yīng)文件的合規(guī)性、完整性和有效性進(jìn)行審查、比較和評估，其中對供應(yīng)商的資格條件、主要技術(shù)參數(shù)、報價和其他評審要素等，磋商小組成員應(yīng)逐項進(jìn)行審查、比較，不得漏評少評。如發(fā)現(xiàn)與磋商文件要求相偏離的，應(yīng)對其偏離情形進(jìn)行必要的核實，并在工作底稿中予以說明；如屬于實質(zhì)性偏離或符合無效響應(yīng)文件的，可詢問供應(yīng)商，并允許供應(yīng)商進(jìn)行陳述申辯，但不允許其對偏離條款進(jìn)行補(bǔ)充、修正或撤回。4.6采購人、采購代理機(jī)構(gòu)不得向磋商小組的磋商小組成員作傾向性、誤導(dǎo)性的解釋或者說明。4.7采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)為磋商小組成員提供必要的評審條件和相應(yīng)的評審工作底稿，并嚴(yán)格按規(guī)定程序組織磋商小組成員有步驟地進(jìn)行項目評審，對各磋商小組成員的評審情況和評審意見進(jìn)行合理性和合規(guī)性審查，對明顯畸高、畸低的重大差異評審情況（如其總評分偏離平均分30%以上），提醒相關(guān)磋商小組成員進(jìn)行復(fù)核或書面說明理由。4.8磋商小組成員在評審過程中不得將自己的觀點強(qiáng)加給其他磋商小組成員,磋商小組成員應(yīng)自主發(fā)表見解,對評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。4.9評審結(jié)束后，磋商小組應(yīng)向采購代理機(jī)構(gòu)提交項目評審報告。評審報告是采購人確定成交供應(yīng)商的合法依據(jù)，磋商小組應(yīng)當(dāng)如實、客觀地反映評審情況，按磋商文件的評審辦法和細(xì)則的規(guī)定推薦成交候選人，說明推薦理由，并重點對成交候選人的技術(shù)、服務(wù)和價格等情況進(jìn)行評價和比較。如排名第一的供應(yīng)商報價為最高報價的，評審報告中必須對其報價的合理性等進(jìn)行分析和特別說明。4.10磋商小組成員應(yīng)當(dāng)獨立、客觀、公正地提出評審意見，不得帶有傾向性，不得影響其他磋商小組成員評審，并在評審報告上簽字；如對評審報告有異議的，可在報告上簽署不同意見，并說明理由，否則將視為同意。4.11磋商小組成員應(yīng)當(dāng)遵守評審工作紀(jì)律，不得泄露評審文件、評審情況和評審中獲悉的商業(yè)秘密。磋商小組在評審過程中發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商有行賄、提供虛假材料或者串通等違法行為的，應(yīng)當(dāng)及時向財政部門報告。4.12采購文件內(nèi)容違反國家有關(guān)強(qiáng)制性規(guī)定的，磋商小組應(yīng)當(dāng)停止評審并向采購代理機(jī)構(gòu)說明情況。4.13磋商小組成員應(yīng)當(dāng)配合采購代理機(jī)構(gòu)答復(fù)供應(yīng)商提出的質(zhì)疑。4.14磋商小組成員應(yīng)當(dāng)配合財政部門的投訴處理工作。4.15磋商小組成員有如下行為之一的,責(zé)令改正,給予警告,可以并處一千元以下的罰款:4.15.1明知應(yīng)當(dāng)回避而未主動回避的;4.15.2在知道自己為磋商小組成員身份后至評審結(jié)束前的時段內(nèi)私下接觸供應(yīng)商的;4.15.3在評審過程中擅離職守,影響評審程序正常進(jìn)行的;4.15.4在評審過程有明顯不合理或者不正當(dāng)傾向性的;4.15.5未按磋商文件規(guī)定的評審方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審的。4.15.6上述4.15.1至4.15.5行為影響成交結(jié)果的,成交結(jié)果無效。4.16采購代理機(jī)構(gòu)可對各磋商小組成員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)等情況進(jìn)行評價，并可將評價意見在評審結(jié)束后2個工作日內(nèi)反饋給財政部門，財政部門以此作為對磋商小組成員的考核管理依據(jù)。4.17政府采購磋商小組成員未按照采購文件規(guī)定的評審程序、評審方法和評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獨立評審或者泄露評審文件、評審情況的，由財政部門給予警告，并處2000元以上2萬元以下的罰款；影響成交、成交結(jié)果的，處2萬元以上5萬元以下的罰款，禁止其參加政府采購評審活動。政府采購磋商小組成員與供應(yīng)商存在利害關(guān)系未回避的，處2萬元以上5萬元以下的罰款，禁止其參加政府采購評審活動。政府采購磋商小組成員收受采購人、采購代理機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商賄賂或者獲取其他不正當(dāng)利益，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；尚不構(gòu)成犯罪的，處2萬元以上5萬元以下的罰款，禁止其參加政府采購評審活動。政府采購磋商小組成員有上述違法行為的，其評審意見無效，不得獲取評審費；有違法所得的，沒收違法所得；給他人造成損失的，依法承擔(dān)民事責(zé)任。五、評審內(nèi)容及規(guī)定5.1本評審辦法采用綜合評分法，總分100分。5.1.1項目資信及技術(shù)權(quán)重為80%，總分值為80分：磋商小組對各響應(yīng)文件的技術(shù)標(biāo)經(jīng)充分審核、討論后，在規(guī)定的分值內(nèi)由磋商小組成員單獨評定打分。如果某個單項的打分超過所規(guī)定的分值范圍，則該張打分表無效。供應(yīng)商最終技術(shù)得分為各磋商小組成員對該供應(yīng)商的技術(shù)得分結(jié)果匯總后的算術(shù)平均數(shù)。5.1.2報價權(quán)重為20%，總分值為20分，由磋商小組成員按各供應(yīng)商的報價統(tǒng)一計算。5.1.3磋商小組成員在規(guī)定的分值范圍內(nèi)獨立打分。5.2結(jié)果確定規(guī)則要求：磋商工作必須遵循公平、公正的競爭原則。最大程度地保護(hù)當(dāng)事人的權(quán)益，磋商小組應(yīng)嚴(yán)格按照磋商文件的技術(shù)、報價要求，對響應(yīng)文件進(jìn)行分析評價，編制磋商報告。磋商人員必須嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，不得泄露磋商有關(guān)的情況，不得索賄受賄，不得參加影響磋商的任何活動。5.3磋商小組將以各磋商供應(yīng)商提交的響應(yīng)文件及澄清文件為依據(jù)，根據(jù)綜合評分情況，按照總得分從高到低順序推薦1名成交候選人，總得分相同的，按最后報價由低到高的順序推薦。磋商總得分且最后報價均相同的，按照技術(shù)指標(biāo)優(yōu)劣順序推薦。5.4磋商報告由采購人確認(rèn)，成交通知書由采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)出。5.5磋商結(jié)果在評審當(dāng)日在開標(biāo)室宣布。六、評審原則及辦法6.評審內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)6.1資信商務(wù)及技術(shù)分值共80分，權(quán)重為80%。

評標(biāo)內(nèi)容分值權(quán)重打分方法商務(wù)部分管理體系認(rèn)證投標(biāo)人具有有效期內(nèi)的質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書、環(huán)境管理體系認(rèn)證證書、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書，每獲得一個證書得1分；本項最高得3分。注：須提供認(rèn)證證書掃描件并加蓋公章，否則不得分。0-3分客觀分企業(yè)業(yè)績自2021年1月1日以來（以合同簽訂時間為準(zhǔn)）,投標(biāo)人具有道路保潔類似的業(yè)績證明（服務(wù)內(nèi)容須包含道路清掃保潔業(yè)績證明，否則業(yè)績不予認(rèn)可）的得1分，本項最高得2分；[評審時須提供項目中標(biāo)通知書、合同證明材料，缺一不可，否則不得分]。0-2分客觀分技術(shù)部分保潔方案保潔方案切合本招標(biāo)項目預(yù)定要求（保潔方案必須包括市政道路清掃保潔、機(jī)械化保潔作業(yè)、垃圾桶果殼箱轉(zhuǎn)運清洗消殺更換、垃圾收集和清運；牛皮癬清理；方案要具有項目重點、難點，項目重點、難點的分析是否精確、全面，解決方案是否具有針對性和可操作性），方案科學(xué)、嚴(yán)密、合理、全面得15分，方案欠科學(xué)或欠嚴(yán)密或欠合理或欠全面處每項扣0.5分，方案不科學(xué)或不嚴(yán)密或不合理或不全面處每項扣1分。0-15分主觀分環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)具和其他環(huán)衛(wèi)設(shè)施等配制及安排方案評標(biāo)委員會根據(jù)投標(biāo)人提供的技術(shù)文件中環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)具和其他環(huán)衛(wèi)設(shè)施等配制方案，方案科學(xué)、嚴(yán)密、合理、全面得5分，方案欠科學(xué)或欠嚴(yán)密或欠合理或欠全面處每項扣0.5分，方案不科學(xué)或不嚴(yán)密或不合理或不全面處每項扣1分。0-5分主觀分人員配置人員配置：投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)需求針對保潔范圍內(nèi)的保潔人員，管理人員配置分布、配置數(shù)量等要求作出詳細(xì)的實施方案，內(nèi)容包括但不限于城區(qū)道路、機(jī)械作業(yè)等方面保潔人員配置分布和配置數(shù)量。評委依據(jù)保潔人員、管理人員配置分布，配置數(shù)量方案的科學(xué)性、合理性、滿足性等方面進(jìn)行綜合評分。方案科學(xué)、嚴(yán)密、合理、全面得8分，方案欠科學(xué)或欠嚴(yán)密或欠合理或欠全面處每項扣0.5分，方案不科學(xué)或不嚴(yán)密或不合理或不全面處每項扣1分。0-8分主觀分制定的突擊保障任務(wù)、節(jié)日及突發(fā)事件的處理方案評標(biāo)委員會根據(jù)投標(biāo)人提供的技術(shù)文件中節(jié)日及應(yīng)急性環(huán)境衛(wèi)生集中整治方案的科學(xué)性、合理性：處理方案科學(xué)、嚴(yán)密、合理、全面得7分，處理方案欠科學(xué)或欠嚴(yán)密或欠合理或欠全面處每項扣0.5分，處理方案不科學(xué)或不嚴(yán)密或不合理或不全面處每項扣1分。0-7分主觀分無主垃圾的日常管理方案評標(biāo)委員會根據(jù)投標(biāo)人提供的技術(shù)文件中無主垃圾的日常管理方案的科學(xué)性、合理性：日常管理方案科學(xué)、嚴(yán)密、合理、全面得8分，日常管理方案欠科學(xué)或欠嚴(yán)密或欠合理或欠全面處每項扣0.5分，日常管理方案不科學(xué)或不嚴(yán)密或不合理或不全面處每項扣1分。0-8分主觀分安全管理及特別事件的應(yīng)急措施評標(biāo)委員會根據(jù)投標(biāo)人提供的技術(shù)文件中安全管理及特別事件的應(yīng)急措施的科學(xué)性、合理性進(jìn)行評審，方案科學(xué)、嚴(yán)密、合理、全面得6分，方案欠科學(xué)或欠嚴(yán)密或欠合理或欠全面處每項扣0.5分，方案不科學(xué)或不嚴(yán)密或不合理或不全面處每項扣1分。0-6分主觀分企業(yè)管理制度包括企業(yè)內(nèi)部的人事、財務(wù)、檔案、安全、考核、臺帳等制度：企業(yè)管理制度科學(xué)、嚴(yán)密、合理、全面得2分，企業(yè)管理制度欠科學(xué)或欠嚴(yán)密或欠合理或欠全面處每項扣0.5分，企業(yè)管理制度不科學(xué)或不嚴(yán)密或不合理或不全面處每項扣1分。0-2分主觀分服務(wù)承諾配合業(yè)主工作的服務(wù)承諾和附加服務(wù)承諾：承諾內(nèi)容詳盡完善程度，服務(wù)承諾是否在服務(wù)方案里體現(xiàn)，服務(wù)承諾科學(xué)、嚴(yán)密、合理、全面得2分，服務(wù)承諾欠科學(xué)或欠嚴(yán)密或欠合理或欠全面處每項扣0.5分，服務(wù)承諾不科學(xué)或不嚴(yán)密或不合理或不全面處每項扣1分。0-2分主觀分綜合協(xié)調(diào)實行服務(wù)綜合協(xié)調(diào)方案詳實有具體舉措的（如涉及保潔區(qū)域與居民及企業(yè)單位間的糾紛協(xié)調(diào)和落實安排等），內(nèi)容具體且有可行性：綜合協(xié)調(diào)科學(xué)、嚴(yán)密、合理、全面得4分，綜合協(xié)調(diào)欠科學(xué)或欠嚴(yán)密或欠合理或欠全面處每項扣0.5分，綜合協(xié)調(diào)不科學(xué)或不嚴(yán)密或不合理或不全面處每項扣1分。0-4分主觀分質(zhì)量管理體系根據(jù)質(zhì)量管理體系是否完善，有無制訂內(nèi)部考核制度，是否有專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對本項目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，有無針對本項目制訂具體質(zhì)量管理考核細(xì)則來打分：質(zhì)量管理體系科學(xué)、嚴(yán)密、合理、全面得5分，質(zhì)量管理體系欠科學(xué)或欠嚴(yán)密或欠合理或欠全面處每項扣0.5分，質(zhì)量管理體系不科學(xué)或不嚴(yán)密或不合理或不全面處每項扣1分。0-5分主觀分組織管理體系組織管理體系完善，項目主管、質(zhì)檢管理人員配備到位，項目管理事項明確，能參照相關(guān)企業(yè)管理規(guī)范要求：組織管理體系科學(xué)、嚴(yán)密、合理、全面得4分，組織管理體系欠科學(xué)或欠嚴(yán)密或欠合理或欠全面處每項扣0.5分，組織管理體系不科學(xué)或不嚴(yán)密或不合理或不全面處每項扣1分。0-4分主觀分合理化建議項目日常運維管理中總結(jié)的經(jīng)驗并給項目管理有利的合理化建議方案6分。方案科學(xué)、嚴(yán)密、合理、全面得6分，方案欠科學(xué)或欠嚴(yán)密或欠合理或欠全面處每項扣0.5分，方案不科學(xué)或不嚴(yán)密或不合理或不全面處每項扣1分。0-6分主觀分投標(biāo)文件內(nèi)容表述投標(biāo)文件內(nèi)容表述：標(biāo)書質(zhì)量科學(xué)、嚴(yán)密、合理、全面得3分，標(biāo)書質(zhì)量欠科學(xué)或欠嚴(yán)密或欠合理或欠全面處每項扣0.5分，標(biāo)書質(zhì)量不科學(xué)或不嚴(yán)密或不合理或不全面處每項扣1分。0-3分主觀分6.2供應(yīng)商報價滿分為20分，報價權(quán)重20%，由磋商小組成員根據(jù)以下內(nèi)容統(tǒng)一計算打分：6.2.1.報價評分應(yīng)在報價范圍口徑一致的評定價基礎(chǔ)上進(jìn)行。屬磋商文件不清楚引起的報價內(nèi)容和口徑不一致的，則按有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一調(diào)整報價內(nèi)容和口徑，計算出供應(yīng)商的最終報價。屬供應(yīng)商失誤造成的報價差錯和遺漏，不得調(diào)整。6.2.2最終報價超過最高限價的作無效響應(yīng)文件處理。6.2.3最終報價有漏項的或報價數(shù)量少于磋商文件要求數(shù)量的，其報價無效，且報價得分為0分，并不得推薦為成交候選人。如最終報價有增項的或報價數(shù)量多于磋商文件要求數(shù)量的，不對其價格進(jìn)行修正。若該供應(yīng)商成交的，將按其承諾的有利于采購人的增項和數(shù)量提供服務(wù)，風(fēng)險由成交人自行承擔(dān)。6.2.4報價得分按以下方式計算：=1\*GB2⑴小微企業(yè)、監(jiān)獄企業(yè)和殘疾人福利企業(yè)（統(tǒng)稱為小微企業(yè)）產(chǎn)品價格給予20%的扣除，投標(biāo)報價計算公式如下（本項目不適用）：投標(biāo)報價=小微企業(yè)報價×（1-20%）；=2\*GB2⑵并以調(diào)整后的價格計算評標(biāo)基準(zhǔn)價和投標(biāo)報價；=3\*GB2⑶評標(biāo)基準(zhǔn)價=投標(biāo)報價中的最低報價；=4\*GB2⑷投標(biāo)報價等于評標(biāo)基準(zhǔn)價的得20分，其他供應(yīng)商