造價工程師工程造價案例分析練習(xí)題

XX造價工程師工程造價案例分析練習(xí)題

某建設(shè)單位(甲方)擬開發(fā)居民小區(qū)。該小區(qū)位于市區(qū)，施工條件便利，有關(guān)手續(xù)已辦理,

勘察、設(shè)計工作已由受委托的勘察、設(shè)計單位完成。甲方進(jìn)行公開招標(biāo)，某施工單位(乙方)

通過對招標(biāo)文件的全面分析，認(rèn)為居民樓設(shè)計使用框架一剪力墻結(jié)構(gòu)過分保守。乙方在進(jìn)行

技術(shù)經(jīng)濟分析與比較后得出結(jié)論，認(rèn)為磚混結(jié)構(gòu)能夠滿足工程安全與使用要求，同時增加使

用面積、降低造價。乙方為此書面建議甲方將框架一剪力墻結(jié)構(gòu)改為磚混結(jié)構(gòu)。最終乙方中

標(biāo)，其建議也被甲方采納。

雙方于2002年5月5日簽訂了固定總價合同，合同工期為10個月。

該工程施工過程中發(fā)生了下列事件：

事件一：基礎(chǔ)工程施工時，業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時，使A工作延

誤0.7周。A工作是關(guān)鍵工作。

事件二：B工作施工后進(jìn)行檢查驗收時，發(fā)現(xiàn)一預(yù)埋件埋置位置有誤，經(jīng)核查，是由于

設(shè)計圖紙中預(yù)埋件位置標(biāo)注錯誤所致。施工單位進(jìn)行了返工自理，缺失5萬元，且使B工作

延誤1.5周。B工作的總時差為2周，自由時差為1周。

事件三：施工單位因人員與機械調(diào)配問題造成C工作增加工作時間0.5周，窩工缺失

2萬元。C工作為關(guān)鍵工作。

事件四：設(shè)備安裝時，因接線錯誤造成設(shè)備損壞，使安裝調(diào)試工作D延誤0.5周，缺

失12萬元。D工作為關(guān)鍵工作。

發(fā)生以上事件后，施工單位均及時向業(yè)主提出了索賠要求。

【問題】

1.乙方在投標(biāo)過程中運用了哪種投標(biāo)技巧?運用是否合理？

2.該工程項目簽訂固定總價合同是否得當(dāng)？為什么？

3.乙方的索賠是否應(yīng)予以批準(zhǔn)?為什么？

4.假如合同中約定，由于業(yè)主原因造成延期開工或者工期延期，每延期一周補償施工

單位6000元，由于施工單位原因造成延期開工或者工期延誤，每延誤一天罰款6000元。計

算施工單位應(yīng)得的工期與費用補償各是多少？

參考答案：

問題1：

乙方運用了增加建議方案法的投標(biāo)技巧。該投標(biāo)技巧運用得當(dāng)。由于開發(fā)居民小區(qū)，應(yīng)

在保證安全與使用功能的前提下，盡可能地降低成本，增加收益。乙方通過技術(shù)經(jīng)濟分析，

論證了建議方案不僅能夠保證工程的安全與使用功能要求,而且降低造價、增加了使用面積,

具備技術(shù)可行性與經(jīng)濟合理性，易為甲方所同意。

問題2：

該工程項目使用總價合同是合理的。由于總價合同是指在合同中約定一個完成建設(shè)工程

的總價，承包單位據(jù)此完成項目全部內(nèi)容的合同。此類合同的適用范圍如下：

(1)工程量不太大且能精確計算的項目：

(2)工期較短的項目、技術(shù)不太復(fù)雜的項目：

(3)風(fēng)險不大的項目。

本案例中，勘察、設(shè)計工作已由受委托的勘察、設(shè)計單位完成，乙方能夠據(jù)此準(zhǔn)確地計

算工程量，因此，從操縱造價的角度出發(fā)，雙方可使用固定總價合同。

問題3：

索賠分析如下：

事件一：業(yè)主鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時，造成A工作延誤，因此業(yè)主應(yīng)給施工單位

補償工期與相應(yīng)的費用。

事件二：因設(shè)計圖紙錯誤導(dǎo)致甲公司返工處理，索賠成立。但B工作延誤的1.5周在

其總時差范圍以內(nèi)，故不給予施工單位工期補償，但應(yīng)給補償相應(yīng)的費用。

事件三：由于施工單位原因使C工作延長，索賠不成立，故不給予工期與費用補償。

事件四：由于施工單位安裝的錯誤造成總工期延期與費用缺失，索賠不成立，業(yè)主不給

予工期與費用補償。

問題4：

施工單位應(yīng)得到的工期補償為：

事件一：工期補償0.7周

施工單位應(yīng)得到的費用補償為：

事件一：0.7X6000=0.42萬元

事件二：5萬元

施工單位的罰款額為：

事件三罰款：0.5X6000=0.3萬元

事件四罰款：0.5X6000=0.3萬元。

【案例5】

某工程使用公開招標(biāo)方式，招標(biāo)入3月1日在指定媒體上公布了招標(biāo)公告，3月6日至

3月12日發(fā)售了招標(biāo)文件，共有A、B、C、D四家投標(biāo)人購買了招標(biāo)文件。在招標(biāo)文件規(guī)定

的投標(biāo)截止日（4月5日）前，四家投標(biāo)人都遞交了投標(biāo)文件。開標(biāo)時投標(biāo)人D因其投標(biāo)文

件的簽署入沒有法定代表入的授權(quán)委托書而被招標(biāo)管理機構(gòu)宣布為無效投標(biāo)。

該工程評標(biāo)委員會于4月15日經(jīng)評標(biāo)確定投標(biāo)人A為中標(biāo)人，并于4月26日向中標(biāo)

入與其他投標(biāo)人分別發(fā)出中標(biāo)通知書與中標(biāo)結(jié)果通知，同時通知了招標(biāo)入。

發(fā)包入與承包入A于5月10日簽訂了工程承包合同.合同約定的不含稅合同價為6948

萬元，工期為300天；合同價中的間接費以直接費為計算基數(shù)，間接費率為12%,利潤率

為5%。

在施工過程中，該工程的關(guān)鍵線路上發(fā)生了下列幾種原因引起的工期延誤：

（1）由于發(fā)包人原因，設(shè)計變更后新增一項工程于7月28日至8月7日施工（新增工

程款為160萬元）；另一分項工程的圖紙延誤導(dǎo)致承包人于8月27日至9月12日停工。

（2）由于承包入原因，原計劃于8月5日晨到場的施工機械直到8月26日晨才到場。

（3）由于天氣原因.連續(xù)多日高溫造成供電緊張。該工程所在地區(qū)于8月3日至8月

5日停電，另外，該地區(qū)于8月24日晨至8月28日晚下了特大暴雨。

在發(fā)生上述工期延誤事件后，承包入A按合同規(guī)定的程序向發(fā)包入提出了索賠要求，經(jīng)

雙方協(xié)商一致。除特大暴雨造成的工期延誤之外，對其他應(yīng)予補償?shù)墓て谘诱`事件.既補償

直接費又補償間接費，間接費補償按合同工期每天平均分?jǐn)偟拈g接費計算。

問題：

1.指出該工程在招標(biāo)過程中的不妥之處，并說明理由。

2.該工程的實際工期延誤為多少天？應(yīng)予批準(zhǔn)的工期延長時間為多少天？分別說明每

個工期延誤事件應(yīng)批準(zhǔn)的延長時間及其原因。

3.圖紙延誤應(yīng)予補償?shù)拈g接費為多少？

4.該工程所在地市政府規(guī)定.高溫期間施工企業(yè)每日工作時間減少1小時，企業(yè)務(wù)必給

職工每入每天10元高溫津貼。若某分項工程的計劃工效為1.50平方米/每小時。計劃工日

單位為50元，高溫期間的實際工效降低10%.則高溫期間該分項每平方米入工費比原計劃

增加多少元？

（費用計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。）

參考答案：

問題1:

招標(biāo)管理機構(gòu)宣布無效投標(biāo)不妥，應(yīng)由招標(biāo)人宣布評標(biāo)委員會確定中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通

知書與中標(biāo)結(jié)果通知不妥，應(yīng)由招標(biāo)入發(fā)出。

問題2：

該工程的實際工期延誤為47天，應(yīng)批準(zhǔn)的工期延長為32天。其中，新增工程屬于業(yè)主

應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，應(yīng)批準(zhǔn)工期延長11天（7月28日至8月7日）；

圖紙延誤屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，應(yīng)批準(zhǔn)延長工期為15天（8月29日至9月12日）；

停電屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，應(yīng)批準(zhǔn)工期延長為3天；

施工機械延誤屬于承包商責(zé)任；不予批準(zhǔn)延長工期；

特大暴雨造成的工期延誤屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍，但8月24?25日屬于承包商機

械未到場延誤在先.不予索賠，應(yīng)批準(zhǔn)工期延長3天（8月26日至8月28日）。

問題3

解：合同價中的間接費為：6948X（0.12/1.12X1.05）=708.98（萬元）

或者：合同價中的利潤為：6948X（0.05/1.05）=330.86（萬元）

合同價中的間接費為：（6948-330.86）X（0.12/1.12）=708.98（萬元）

因此，合同價中每天的間接費為：708.98/300=2.36（萬元/天）

圖紙延誤應(yīng)補償?shù)拈g接費為：15X2.36=35.40（萬元）

問題4

解：計劃的單方人工費為，504-（8X1.5）=4.17（元/m?）

實際的單方人工費為：（50+10）4-[7X（1-10%）X1.5]=6.35（jc/m2）

則單方人工費的增加額為：6.35-4.17=2.18（元/m2）

【案例1】

政府投資的某工程，某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工招標(biāo)代理與施工監(jiān)理任務(wù)，該工程使

用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件。

事件1：工程招標(biāo)時，A、B、C、D、E、F、G共七家投標(biāo)單位通過資格預(yù)審，并在投標(biāo)截

止時間前提交了投標(biāo)文件。評標(biāo)時，發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件雖加蓋了公章，但沒有投標(biāo)

單位法定代表人簽字，只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字（招標(biāo)文件中對是否可由被

授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定）；B投標(biāo)單位的投標(biāo)報價明顯高于其他投標(biāo)單位的投標(biāo)報價，分

析其原因是施工工藝落后造成的；C投標(biāo)單位將招標(biāo)文件中規(guī)定的工期380天作為投標(biāo)工期，

但在投標(biāo)文件中明確表示假如中標(biāo)，合同工期按定額工期400天簽訂；D投標(biāo)單位投標(biāo)文件中

的總價金額匯總有誤.

事件2：經(jīng)評標(biāo)委員會評審，推薦G.F、E投標(biāo)單位為前3名中標(biāo)候選人。在中標(biāo)通知書發(fā)出

前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標(biāo)單位重新報價，以價格低者為中標(biāo)單位。按

原投標(biāo)價簽定施工合同后，建設(shè)單位以中標(biāo)單位再次新報價簽訂協(xié)議書，作為實際履行合同

的根據(jù)。監(jiān)理單位認(rèn)為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不一致意見，建設(shè)單位最終同意了監(jiān)

理單位的意見，確定G投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。

問題

1.分別指出事件1中A、B、C、D投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效？說明理由。

2.事件2中，建設(shè)單位的要求違反了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法規(guī)的什么具體規(guī)定？

參考答案

1.事件1中A、B、C、D投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效的推斷：

（DA單位的投標(biāo)文件有效。理由：招標(biāo)文件對此沒有具體規(guī)定，簽字人有法定代表人

的授權(quán)書。

(2)B單位的投標(biāo)文件有效。理由：招標(biāo)文件中對高報價沒有限制。

(3)C單位的投標(biāo)文件無效。理由：沒有響應(yīng)招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求(或者：附有招標(biāo)人

無法同意的條件)。

(4)D單位的投標(biāo)文件有效。理由：總價金額匯總有誤屬于細(xì)微偏差(或者：明顯的計算

錯誤同意補正)。

2.事件2中，建設(shè)單位的要求違反了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法規(guī)的下列具體規(guī)定：

(1)確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)文件實質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商；

(2)招標(biāo)人與中標(biāo)人務(wù)必按照招標(biāo)文件與中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同，不得再行訂立背

離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

【案例2】

某房地產(chǎn)公司計劃在北京開發(fā)某住宅項目，使用公開招標(biāo)的形式，有A、B、C、D、E、F

六家施工單位領(lǐng)取了招標(biāo)文件。本工程招標(biāo)文件規(guī)定：2009年10月20日下午17：30為投標(biāo)文

件接收終止時間。在提交投標(biāo)文件的同時，需投標(biāo)單位提供投標(biāo)保證金20萬元。

在2009年10月20日，A、B、C、D、F五家投標(biāo)單位在下午17：30前將投標(biāo)文件送達(dá)，E

單位在次日上午8：00送達(dá)。各單位均按招標(biāo)文件的規(guī)定提供了投標(biāo)保證金。

在10月20日上午10：25時，B單位向招標(biāo)人遞交了一份投標(biāo)價格下降5%的書面說明。

開標(biāo)時，由招標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，并宣

讀了A、B、C、D、F承包商的名稱、投標(biāo)價格、工期與其他要緊內(nèi)容。

在開標(biāo)過程中，招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)C單位的標(biāo)袋密封處僅有投標(biāo)單位公章，沒有法定代表人印

章或者簽字。

評標(biāo)委員會委員由招標(biāo)人直接確定，共有4人構(gòu)成，其中招標(biāo)人代表2人，經(jīng)濟專家1人,

技術(shù)專家1人。

招標(biāo)人委托評標(biāo)委員會確定中標(biāo)人，通過綜合評定，評標(biāo)委員會確定A單位為中標(biāo)單位。

問題

1.在招標(biāo)投標(biāo)過程中有何不妥之處？說明理由。

2.B單位向招標(biāo)人遞交的書面說明是否有效？

3.在開標(biāo)后，招標(biāo)人應(yīng)對c單位的投標(biāo)書作何處理？為什么？

4.投標(biāo)書在什么情況下可作為廢標(biāo)處理？

5.招標(biāo)人對E單位的投標(biāo)書作廢標(biāo)處理是否正確？理由是什么？

參考答案：

1.在招標(biāo)投標(biāo)過程中的不妥之處與理由如下。

(D不妥之處：開標(biāo)時，由招標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況。

理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，開標(biāo)時，由投標(biāo)人或者者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密

封情況，也能夠由招標(biāo)人委托的公證機構(gòu)檢查并公證。

(2)不妥之處：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人確定。

理由：通常招標(biāo)項目盼評標(biāo)委員會采取隨機抽取方式。該項目屬通常招標(biāo)項目。

(3)不妥之處：評標(biāo)委員會的構(gòu)成不妥。

理由：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表與有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方

面的專家構(gòu)成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的

2/3。

2.B單位向招標(biāo)人遞交的書面說明有效。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，投保人在招標(biāo)

文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，能夠補充、修改或者者撤回已提交的投標(biāo)文件，補充、

修改的內(nèi)容作為投標(biāo)文件的構(gòu)成部分。

3.在開標(biāo)后，招標(biāo)人應(yīng)對c單位的投標(biāo)書作廢標(biāo)處理。

由于C單位因投標(biāo)書只有單位公章未有法定代表人印章或者簽字，不符合招投標(biāo)法的要求。

4.投標(biāo)書在下列情況下，可作廢標(biāo)處理：

(1)逾期送達(dá)的或者者未送達(dá)指定地點的；

(2)未按招標(biāo)文件要求密封的：

(3)無單位蓋章并無法定代表人簽字或者蓋章的：

(4)未按規(guī)定格式填寫，內(nèi)容不全或者關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認(rèn)的；

(5)投標(biāo)人遞交兩份或者多份內(nèi)容不一致的投標(biāo)文件，或者在一份投標(biāo)文件中對同一招標(biāo)

項報有兩個或者多個報價,且未聲明哪一個有效(按招標(biāo)文件規(guī)定提交備選投標(biāo)方案的除外)

(6)投標(biāo)人名稱或者組織機構(gòu)與資格預(yù)審時不一致的；

(7)未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的：

(8)聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。

5.招標(biāo)人對E單位的投標(biāo)書作廢標(biāo)的處理是正確的。由于E單位未能在投標(biāo)截止時間前送

達(dá)投標(biāo)文件。

【案例3】

某機械設(shè)備安裝工程項目，業(yè)主擬通過招標(biāo)確定施工承包商，業(yè)主通過資格預(yù)審確定了

A、B、C、D、E、F六家投標(biāo)人作為潛在投標(biāo)人，這六家潛在投標(biāo)人在投標(biāo)時出現(xiàn)下列情況。

A投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時要緊根據(jù)設(shè)計圖紙、工程量表、其他投標(biāo)人的投標(biāo)書、有關(guān)

法律法規(guī)等。

B投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時，首先確定了上級企業(yè)管理費及工程風(fēng)險與利潤，接著開始

計算工料及單價。

C投標(biāo)人在編制施工方案時，要緊從工程量要求、技術(shù)要求、施工設(shè)備要求、施工利潤

要求、質(zhì)量要求五個方面綜合考慮。

D投標(biāo)人的投標(biāo)文件按照招標(biāo)文件的各項要求編制后，另外附加了工期需延長10天的條

件。

E投標(biāo)人在投標(biāo)截止時間前遞交了一份補充文件提高了投標(biāo)報價。

F投標(biāo)人的投標(biāo)組織機構(gòu)由本單位的經(jīng)營管理人員與專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成。

問題

1.A投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時的要緊根據(jù)是否妥當(dāng)？說明理由。

2.B投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時的步驟是否恰當(dāng)？如不恰當(dāng)，請改正。

3.C投標(biāo)人在編制施工方案時考慮的內(nèi)容是否妥當(dāng)？如不妥，說出應(yīng)考慮什么內(nèi)容？

4.D投標(biāo)人的投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理是否正確？

5.E投標(biāo)人遞交的補充文件是否有效？

6.F投標(biāo)人的投標(biāo)組織機構(gòu)人員是否合理？如不合理，說出合理的構(gòu)成人員。

參考答案

1.A投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時的要緊根據(jù)不妥。

理由；其他投標(biāo)人的投標(biāo)書不能作為A投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時的要緊根據(jù)。

2.B投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時的步驟不恰當(dāng)。

正確做法：在編制投標(biāo)文件時首先應(yīng)研究招標(biāo)文件。

3.C投標(biāo)人在編制施工方案時考慮的內(nèi)容不妥。

正確做法：在編制施工方案時，要緊從工期要求、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求、成

本要求五個方面綜合考慮。

4.D投標(biāo)人的投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理是正確的。

5.E投標(biāo)人遞交的補充文件有效。

6.F投標(biāo)人的投標(biāo)組織機構(gòu)人員不合理。合理的投標(biāo)組織機構(gòu)人員應(yīng)由經(jīng)營管理人才\

專業(yè)技術(shù)人才、法律法規(guī)人才構(gòu)成。

【案例3】

某工程施工過程中，發(fā)生了下列事件：

事件1：施工單位于2006年7月24日進(jìn)場，進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備工作。原定8月1日開

工，因業(yè)主辦理伐樹手續(xù)而延誤至5日才開工，施工單位要求工期順延4天。

事件2：施工單位對混凝土攪拌設(shè)備的加水計量器進(jìn)行改進(jìn)研究，在本公司試驗室內(nèi)進(jìn)

行實驗，改進(jìn)成功用于本工程，施工單位要求此項試驗費由業(yè)主支付。

事件3：結(jié)構(gòu)施工期間，施工單位經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了原項目經(jīng)理，組織管理一

度失調(diào)，導(dǎo)致封頂時間延誤8天。施工單位以總監(jiān)理工程師同意為由，要求給予適當(dāng)工期補

償。

事件4：施工中，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的設(shè)備在沒有通知施工單位共同清點的情況下就

存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝時發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，對此，建設(shè)單位要求施工單

位承擔(dān)損壞賠償責(zé)任。

問題：

1.事件1中施工單位的要求是否成立?根據(jù)是什么？

2.事件2中施工單位的要求是否合理？為什么？

3.事件3中施工單位的要求是否合理？為什么？

4.指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。

參考答案：

1.施工單位的要求成立。由于屬于業(yè)主責(zé)任(或者業(yè)主未及時提供施工場地)。

2.不合理。由于此項支出已包含在工程合同價中(或者此項支出應(yīng)由施工單位承擔(dān))。

3.不合理。盡管總監(jiān)同意更換，不等同于免除施工單位應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

4.事件4中建設(shè)單位的做法有兩處不妥。

(1)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的設(shè)備在投有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現(xiàn)

場不妥。

理由：根據(jù)施工過程的合同管理中對材料設(shè)備的到貨檢驗的有關(guān)規(guī)定，由發(fā)包人供應(yīng)的

材料設(shè)備，應(yīng)在設(shè)備到貨前24小時，以書面形式通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人共同

清點。

(2)建設(shè)單位要求施工單位對設(shè)備的部分部件損壞承擔(dān)損壞賠償責(zé)任不妥。

理由：根據(jù)施工過程的合同管理中對材料設(shè)備的到貨檢驗的有關(guān)規(guī)定，由發(fā)包人供應(yīng)的

材料設(shè)備接收后移交承包人保管，但假如發(fā)包人不按規(guī)定通知承包人驗收，發(fā)生的損壞丟失

由發(fā)包人負(fù)責(zé)。

【案例2】

某土方工程合同工期為20天，合同中規(guī)定使用綜合單價法計價方式，以直接費為計算

基礎(chǔ)。合同工程量為1000ml直接工程費為20元/nA間接費率為10%,利潤率為5%,

稅率為3.4%,在施工過程中發(fā)生如下事件。

(1)因業(yè)主未及時提供現(xiàn)場而晚開工5天。

(2)施工單位租賃的挖掘機故障停工2天(租賃費200元/天)。

(3)因罕見的大雨停工7天。

(4)由于設(shè)計變更增加工程量200

因此，施工單位提出索賠：工期14天，費用6800元，其中窩工費按每天200元計算。

問題：

1.合同價款是多少？

2.事件中的索賠是否成立?說明原因？

3.施工單應(yīng)得到的索賠工期與費用是多少？

參考答案：

1.合同價款計算：

(1)直接工程費：20元/n?

(2)間接費=(l)210%=2.0(7U/m3)

(3)利潤=[⑴+⑵]X5%=L1(元/m')

(4)含稅造價(綜合單價)=[(l)+(2)+(3)]X(l+3.4%)=23.89阮/m)

合同價款=23.89X1000=2.389(萬元)

2.事件1索賠成立，因這是業(yè)主責(zé)任。

事件2索賠不成立，因這是承包商自身責(zé)任。

事件3索賠成立，因這是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，但這種情況下承包商不能得到費用補償。

事件4索賠成立，因這屬于業(yè)主責(zé)任。

3.索賠工期=5+7+20X200/1000=16(天)

(注：事件三索賠工期用比例計算法，即

3

增加的時間=原工作時間X增1的,甘量.=20天X.20°”=4天

原工程量1000m

費用索賠：

①事件15天X200元/天=1000元

②事件4200m：iX23.89元/m、4778元

總計1000+4778=5778元

【案例3】

某房屋建筑工程項目，建設(shè)單位與施工單位按照《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的合同條款簽

訂了施工承包合同。施工合同中規(guī)定：

(1)設(shè)備由建設(shè)單位采購，施工單位安裝；

(2)建設(shè)單位原因?qū)е碌氖┕挝蝗藛T窩工，按18元/工日補償，建設(shè)單位原因?qū)е?/p>

的施工單位設(shè)備閑置，按表1.1中所列標(biāo)準(zhǔn)補償;

表1.1設(shè)備閑置補償標(biāo)準(zhǔn)表

機械名稱臺班單價(元/臺班)補償標(biāo)準(zhǔn)

大型起重機1060臺班單價的60%

自卸汽車(5t)318臺班單價的40%

自卸汽車(8t)458臺班單價的50%

(3)施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更，其價款按建標(biāo)[2003]206號文件的規(guī)定以工料單價

法計價程序計價(以直接費為計算基礎(chǔ))，間接費費率為10%,利潤率為5%,稅率為3.41%。

該工程在施工過程中發(fā)生下列事件：

事件1：施工單位在土方工程填筑時，發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過大，務(wù)必通過晾曬后

才能填筑，增加費用30000元，工期延誤10天。

事件2：基坑開挖深度為3m,施工組織設(shè)計中考慮的放坡系數(shù)為0.3(已經(jīng)監(jiān)理工程師

批準(zhǔn))。施工單位為避免坑壁塌方，開挖時加大了放坡系數(shù)，使土方開挖量增加，導(dǎo)致費用

超支10000元，工期延誤3天。

事件3：施工單位在主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝安裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上缺少相應(yīng)的預(yù)埋

件，經(jīng)查實是由于土建施工圖紙遺漏該預(yù)埋件的錯誤所致。返工處理后，增加費用20000

元，工期延誤8天。

事件4：建設(shè)單位采購的設(shè)備沒有按計劃時間到場，施工受到影響，施工單位一臺大型

起重機、兩臺自卸汽車(載重5t、8t各一臺)閑置5天，工人窩工86工日，工期延誤5

天。

事件5：某分項工程由于建設(shè)單位提出工程使用功能的調(diào)整，須進(jìn)行設(shè)計變更。設(shè)計變

更后，經(jīng)確認(rèn)直接工程費增加18000元，措施費增加2000元。

上述事件發(fā)生后，施工單位及時向建設(shè)單位造價工程師提出索賠要求。

問題

1.分析以上各事件中造價工程師是否應(yīng)該批準(zhǔn)施工單位的索賠要求？為什么？

2.關(guān)于工程施工中發(fā)生的工程變更，造價工程師對變更部分的合同價款應(yīng)根據(jù)什么原則

確定？工程變更的范圍是什么？

3.造價工程師應(yīng)批準(zhǔn)的索賠金額是多少元？工程延期是多少天？

參考答案：

問題1：事件1不應(yīng)該批準(zhǔn)。

這是施工單位應(yīng)該預(yù)料到的(屬施工單位的責(zé)任)。

事件2不應(yīng)該批準(zhǔn)。

施工單位為確保安全，自行調(diào)整施工方案(屬施工單位的責(zé)任)。

事件3應(yīng)該批準(zhǔn)。

這是由于土建施工圖紙中錯誤造成的(屬建設(shè)單位的責(zé)任)。

事件4應(yīng)該批準(zhǔn)。

是由建設(shè)單位采購的設(shè)備沒按計劃時間到場造成的(屬建設(shè)單位的責(zé)任)。

事件5應(yīng)該批準(zhǔn)。

由于建設(shè)單位設(shè)計變更造成的(屬建設(shè)單位的責(zé)任)。

問題2

變更價款的確定原則為：

(1)已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工作于目的，使用該子目的單價。

(2)已標(biāo)價工程量清單中無適用于變更工作子目但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照

類似子目的單價，由發(fā)包、承包雙方商定或者確定變更工作的單價。

(3)已標(biāo)價工程量清單中無適用或者類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由發(fā)

包、承包雙方商定或者確定變更工作的單價。

(4)因分部分項工程量清單漏項或者非承包人原因的工程變更，引起措施項目發(fā)生變化,

造成施工組織設(shè)計或者施工方案變更，原措施費中已有的措施項目，按原措施費的組價方法

調(diào)整；原措施費中沒有的措施項目，由承包人根據(jù)措施項目變更情況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M變

更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。

工程變更的范圍：

(1)取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或者其他人實施。

(2)改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或者其他特性。

(3)改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或者尺寸。

(4)改變合同中任何一項T作的施工時間或者改變已批準(zhǔn)的施工工藝或者順序。

(5)為完成工程需要追加的額外工作。

問題3

(1)造價工程師應(yīng)批準(zhǔn)的索賠金額為

事件3：返工費用：20000元

事件4：機械臺班費：(1060X60%+318X40%+458X50%)X5=4961(元)

人工費：86X18=1548(元)

事件5：應(yīng)給施工單位補償：

直接費：18000+2000=20000(元)

間接費：20000X10%=2000(元)

利潤：(20000+2000)X5%=1100(元)

稅金:(20000+2000+1100)X3.41%=787.71(元)

應(yīng)補償:20000+2000+1100+787.71=23887.71(元)

或者：(18000+2000)X(1+10%)(1+5%)(1+3.41%)=23887.71(元)

合計：20000+4961+1548+23887.71=50396.71(元)

(2)造價工程師應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為

事件3：8天

事件4：5天

合計：13天

【案例4】

某大型工業(yè)項目的主廠房工程，發(fā)包人通過公開招標(biāo)選定了承包入.并根據(jù)招標(biāo)文件與

投標(biāo)文件，與承包人簽訂了施工舍同。合同中部分內(nèi)容如下。

(1)合同工期160天，承包入編制的初始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，如圖2.1所示。

20

①◎C

504F030

50

圖

由于施工工藝要求，該計劃中C、E、I三項工作施工需使用同一臺運輸機械；B、D、II

三項工作施工需使用同一臺吊裝機械。上述工作由于施工機械的限制只能按順序施工.不能

同時平行進(jìn)行。

(2)承包入在投標(biāo)報價中填報的部分有關(guān)內(nèi)容如下；

①完成A、B、C、D、E、F、G、H、I九項工作的入工工日消耗最分別為：100、400、400、

300、200、60、60、90、1000個工日；

②工入的日工資單價為50元/工日，運輸機械臺班單價為2400元/臺班；吊裝機械臺

班單價為1200元/臺班；

③分項工程項目與措施項目均使用以直接費為計算基礎(chǔ)的工料單價法.其中的間接費費

率為18%；利潤率為7%；稅金按有關(guān)規(guī)定計算.施工企業(yè)所在地為縣城。

(3)合同中規(guī)定：人員窩工費補償25元/工日；運輸機械折舊費1000元/臺班；吊

裝機械折舊費500元/臺班。

在施工過程中，由于設(shè)計變更使工作E增加了工程量.作業(yè)時間延長了20天，增加用

工100個工日，增加材料費2.5萬元，增加機械臺班20個.相應(yīng)的措施費增加1.2萬元.同

時，E、H、I的工人分別屬于不一致工種，II、I工作分別推遲20天。

問題：

1.對承包入的初始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以滿足施工工藝與施工機械對施工作業(yè)順

序的制約要求。

2.調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃總工期為多少天？關(guān)鍵工作有什么？

3.按《建筑安裝工程費用項目構(gòu)成》(建標(biāo)[2003]206號)文件的規(guī)定計算該工程的稅

率。分項列式計算承包商在工作E上能夠索賠的直接費、間接費、利潤與稅金。

4.在因設(shè)計變更使工作E增加工程量的事件中，承包商除在工作E上能夠索賠的費用

外，是否還能夠索賠其他費用？假如有能夠索賠的其他費用，請分項列式計算能夠索賠的費

用，假如沒有，請說明原因。（計算結(jié)果均保留兩位小數(shù)。）

參考答案：

問題1：

對初始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，結(jié)果如圖2.2所示。

圖Z2

問題2

（1）總工期仍為160（天）。

（2）關(guān)健工作有A、C、E、I。

（或者①-③-⑦-⑨-（⑶-?）

問題3

談工程的稅金率為：3%（1+5%+3%）/1-3%（1+5%+3%）=3.35%

[或者："[1-3%（1+5%+3%）卜1=3.35%]

承包在商工作E上能夠索賠的費用。

直接費100X50+25000+2400X20+12000=90000（元）

間接費90000X18%=16200（元）

利潤（90000+16200）X7%=7434（元）

稅金（90000+16200+7434）X3.35%=3806.741元）

問題4：

還能夠索賠其他費用。

（1）H工作費用索賠

①由于II工作有10天總時差，因此，人員窩工與吊裝機械閑置時間為:

20-10=10（天）

②每天窩工人數(shù)為：90/30=3（工日/天）

③索賠費用為：3X10X25+10X500=5750（元）

（2）I工作費用索賠：

①入員窩工時間為20天（1分）

②每天窩工人數(shù)為：1000/50=20（工日/天）

③索賠費用為：20X20X25=10000（元）

【案例2]

某工程項目，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)采取公開招標(biāo)的方式確定了中標(biāo)單位并簽訂合同。

1.該工程合同條款中部分規(guī)定如下。

(1)由于設(shè)計未完成，承包范圍內(nèi)待實施的工程盡管性質(zhì)明確，但工程量還難以確定，

雙方商定擬使用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風(fēng)險。

(2)施工單位按建設(shè)單位代表批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(或者施工方案)組織施工，施工單

位不承擔(dān)因此引起的工期延誤與費用增加的責(zé)任。

(3)建設(shè)單位向施工單位提供場地的工程地質(zhì)與地下要緊管網(wǎng)線路資料，供施工單位參

考使用。

(4)施工單位不能將工程轉(zhuǎn)包，但同意分包，也同意分包單位將分包的工程再次分包給

其他施工單位。

2.在施工招標(biāo)文件中，按工期定額計算，該工程工期為573天。但在施工合同中，雙方

約定：開工日期為2009年12月15日，竣工日期為2010年7月25日，日歷天數(shù)為586天。

3.在工程實際實施過程中，出現(xiàn)了下列情況：

(1)工程進(jìn)行到第6個月時，國務(wù)院有關(guān)部門發(fā)出通知，指令壓縮國家基建投資，要求某

些建設(shè)項目暫停施工。該工程項目屬于指令停工項目，因此，業(yè)主向承包商提出暫時中止合

同實施的通知。承包商按要求暫停施工。

(2)復(fù)工后在工程后期，工地遭遇當(dāng)?shù)匕倌旰币姷呐_風(fēng)的襲擊，工程被迫暫停施工，部

分已完工程受損，現(xiàn)場場地遭到破壞，最終使工期拖延了2個月。

問題

1.該工程合同條款中約定的總價合同形式是否恰當(dāng)？并說明原因。

2.該工程合同條款中除合同價形式的約定外，有什么條款存在不妥之處，指出并說明

理由。

3.本工程的合同工期應(yīng)為多少天？為什么？

4.在工程實施過程中，出現(xiàn)的國務(wù)院通知與臺風(fēng)襲擊引起的暫停施工問題應(yīng)如何處理？

參考答案：

1.該工程合同條款中約定使用總價合同形式不恰當(dāng)。

原因：由于項目工程量難以確定，雙方風(fēng)險較大，故不應(yīng)使用總價合同。

2.該合同條款中存在的不妥之處與理由如下。

(1)不妥之處：建設(shè)單位向施工單位提供場地的工程地質(zhì)與地下要緊管網(wǎng)線路資料供施

單位參考使用。

理由：建設(shè)單位應(yīng)向施工單位提供保證資料真實、準(zhǔn)確的工程地質(zhì)與地下要緊管網(wǎng)線路

資料，作為施工單位現(xiàn)場施工的根據(jù)。

(2)不妥之處：同意分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。

理由：《建筑法》規(guī)定，禁止分包單位將分包的工程再次分包。

3.本工程的合同工期應(yīng)為586天。

原因：根據(jù)施工合同文件的解釋順序，協(xié)議條款應(yīng)先于招標(biāo)文件來解釋施工中的矛盾。

4.對國務(wù)院指令暫時停工的處理：

由于國家指令性計劃有重大修改或者政策上原因強制工程停工，造成合同的執(zhí)行暫時中

止，屬于法律上、事實上不能履行合同的除外責(zé)任，這不屬于業(yè)主違約與單方面中止合同，

故業(yè)主不承擔(dān)違約責(zé)任與經(jīng)濟缺失賠償責(zé)任。

對不可抗力的暫時停工的處理：

承包商因遭遇不可抗力被迫停工，根據(jù)合同法規(guī)定能夠不向業(yè)主承擔(dān)工期拖延的經(jīng)濟責(zé)

任，業(yè)主應(yīng)給予工期順延。

【案例3]

某承包商承建一基礎(chǔ)設(shè)施項目，其施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如圖4-1所示。

012345678910111213

1」」」」11」1I1I」I

工程實施到第5個月末檢查時，A2工作剛好完成，B1工作已進(jìn)行了1個月。

在施工過程中發(fā)生了如下事件：

事件1：A1工作施工半個月發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的地質(zhì)資料不準(zhǔn)確，經(jīng)與業(yè)主、設(shè)計單位協(xié)商

確認(rèn)，將原設(shè)計進(jìn)行變更，設(shè)計變更后工程量沒有增加，但承包商提出下列索賠：

設(shè)計變更使A1工作施工時間增加1個月，故要求將原合同工期延長1個月。

事件2：工程施工到第6個月，遭受颶風(fēng)襲擊，造成了相應(yīng)的缺失，承包商及時向業(yè)主

提出費用索賠與工期索賠，經(jīng)業(yè)主工程師審核后的內(nèi)容如下：

(1)部分已建工程遭受不一致程度破壞，費用缺失30萬元；

(2)在施工現(xiàn)場承包商用于施工的機械受到損壞，造成缺失5萬元；用于工程上待安裝

設(shè)備(承包商供應(yīng))損壞，造成缺失1萬元：

(3)由于現(xiàn)場停工造成機械臺班缺失3萬元，人工窩工費2萬元；

(4)施工現(xiàn)場承包商使用的臨時設(shè)施損壞，造成缺失1.5萬元；業(yè)主使用的臨時用房破

壞，修復(fù)費用1萬元：

(5)因災(zāi)害造成施工現(xiàn)場停工0.5個月，索賠工期0.5個月；

(6)災(zāi)后清理施工現(xiàn)場，恢復(fù)施工需費用3萬元。

事件3：A3工作施工過程中由于業(yè)主供應(yīng)的材料沒有及時到場，致使該工作延長1.5

個月，發(fā)生人員窩工與機械閑置費用4萬元(有簽證)

問題：

1.不考慮施工過程中發(fā)生各事件的影響，在答題紙中的圖4.1(施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃)中標(biāo)

出第5個月末的實際進(jìn)度前鋒線，并推斷假如后續(xù)工作按原進(jìn)度計劃執(zhí)行，工期將是多少個

月？

2.分別指出事件1中承包商的索賠是否成立并說明理由。

3.分別指出事件2中承包商的索賠是否成立并說明理由。

4.除事件1引起的企業(yè)管理費的索賠費用之外，承包商可得到的索賠費用是多少?合同

工期可順延多長時間？

參考答案:

問題1:

圖4」施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃(時間單位：月)

假如后續(xù)工作按原進(jìn)度計劃執(zhí)行，該工程項目將被推遲兩個月完成，工期為15個月。

問題2：

工期索賠成立。因地質(zhì)資料不準(zhǔn)確屬業(yè)主的風(fēng)險，且A1工作是關(guān)鍵工作。

問題3：

(1)索賠成立。因不可抗力造成的部分已建工程費用缺失，應(yīng)由業(yè)主支付。

(2)承包商用于施工的機械損壞索賠不成立，(0.5分)因不可抗力造成各方的缺失由各

方承擔(dān)。

用于工程上待安裝設(shè)備損壞、索賠成立，盡管用于工程的設(shè)備是承包商供應(yīng)，但將形成

業(yè)主資產(chǎn)，因此業(yè)主應(yīng)支付相應(yīng)費用。

(3)索賠不成立，因不可抗力給承包商造成的該類費用缺失不予補償。

(4)承包商使用的臨時設(shè)施損壞的缺失索賠不成立，業(yè)主使用的臨時用房修復(fù)索賠成立,

因不可抗力造成各方缺失由各方分別承擔(dān)。

(5)索賠成立，因不可抗力造成工期延誤，經(jīng)業(yè)主簽證，可順延合同工期。

(6)索賠成立，清理與修復(fù)費用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。

問題4：

(1)索賠費用：30+1+1+3+4書9(萬元)

(2)合同工期可順延1.5個月。

【案例5】

某工程，施工合同使用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，合同約定，吊裝機械閑置補

償費600元/臺班，單獨計算，不計入直接費。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃

如圖5-1所示(時間單位：月)。

施工過程中發(fā)生下列事件：

事件1：開工后，建設(shè)單位提出工程變更，致，。,j,

使工作E的持續(xù)時間延長2個月，吊裝機械閑置2幣2二%

30臺班。<~4—與7

____c一4H

~6

圖施工總進(jìn)度計劃(初始計劃)

事件2：工作G開始后，受當(dāng)?shù)匕倌暌挥龊樗绊?，該工作停?個月，吊裝機械閑置

15臺班、其他機械設(shè)備損壞及停工缺失合計25萬元。

事件3：工作，所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點

的情況下，就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的部分部件損壞，調(diào)換

損壞的部件使工作I的持續(xù)時間延長1個月，發(fā)生費用1.6萬元。對此，建設(shè)單位要求施

工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任。

事件4：工作K開始之前，建設(shè)單位又提出工程變更，致使該工作提早2個月完成，因

此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2個月，造價工程師認(rèn)為不妥。

問題：

1.確定初始計劃的總工期，并確定關(guān)鍵線路及工作E的總時差。

2.事件1發(fā)生后，吊裝機械閉置補償費為多少？工程延期為多少?說明理由。

3.事件2發(fā)生后，造價工程師應(yīng)批準(zhǔn)的費用補償為多少?應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為多少?說明

理由。

4.指出事件3中建設(shè)單位的不妥之處，說明理由。造價工程師應(yīng)如何批復(fù)所發(fā)生的費用

與工程延期問題?說明理由。

5.事件4發(fā)生后，估計工程實際工期為多少?造價工程師認(rèn)為建設(shè)單位要求縮短合同工

期不妥是否正確?說明理由。

參考答案：

1.初始計劃的總工期=(3+4+2+3+5+3)個月=20個月。

關(guān)鍵線路為AfDfFfIfKfM

工作E的總時差=[20—(3+3+4+5+3)]個月=2個月。

2.事件1發(fā)生后，吊裝機械閑置補償費=600元/臺班X30臺班=18000元。

事件1發(fā)生后，工程不可能延期。

理由：由于工作E有2個月的總時差，因此工作E的持續(xù)時間延長2個月不可能影響到

總工期。

3.事件2發(fā)生后，造價工程師不應(yīng)批準(zhǔn)費用補償。

理由：百年一遇的洪水屬于不可抗力事件，不可抗力事件發(fā)生后，承包人的機械設(shè)備缺

失及停工缺失由承包人承擔(dān)。

事件2發(fā)生后，造價工程師不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期。

理由：工作G有2個月的總時差，盡管該工作停工1個月，但沒有超過其總時差，不可

能影響到總工期，因此，不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期。

4.事件3中建設(shè)單位的不妥之處：在沒有通知施工單位共同清點的情況下，將其采購

的設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。

理由：建設(shè)單位在其所供應(yīng)的材料設(shè)備到貨前24小時應(yīng)以書面形式通知承包人，由承

包人派人與發(fā)包人共同清點。雙方共同清點接收后，由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)的

保管費用。

造價工程師應(yīng)同意給予施工單位補償費用1.6萬元，并延長工期1個月。

理由：建設(shè)單位采購的材料設(shè)備在未通知施工單位進(jìn)行驗收就存放于施工現(xiàn)場，由此發(fā)

生的損壞丟失由發(fā)包人負(fù)責(zé)，而且工作I為關(guān)鍵工作。

5.事件4發(fā)生后，估計工程實際工期為18個月。

“造價工程師認(rèn)為建設(shè)單位要求縮短合同工期不妥”是不正確的。

理由：造成工作K提早2個月完成的原因是工程變更，因此能夠要求縮短工期。

【案例6】

一、某建筑工程，建筑面積3.8萬療，地下1層，地上16層。施工單位(下列簡稱“乙

方”）與建設(shè)單位（下列簡稱‘'甲方"）簽訂了施工總承包合同，合同期600d?合同約定工

期每提早（或者拖后）1d獎勵（或者罰款）1萬元。乙方將屋面與設(shè)備安裝兩項工程的勞務(wù)進(jìn)

行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤Id,分包方應(yīng)賠償扶

失I萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板使用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每

延誤Id,供貨方賠償I萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并得到了監(jiān)理單位與甲方的批準(zhǔn)。

網(wǎng)絡(luò)計劃示意圖如下圖所示（單位：d）。

電梯安裝

100

二次設(shè)備

基礎(chǔ)工程-主體結(jié)構(gòu)一卜建構(gòu)，④萎爨飛室內(nèi)裝修4

12020040T40200

屋面

工程_上室外裝修_小室外工程

3010090

工程網(wǎng)絡(luò)計劃示意圖（單位1天）

施工過程中發(fā)生了下列事件。

事件一：底板防水工程施工時，由于特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延

長5d,因人員窩工與施工機械閑置造成乙方直接經(jīng)濟缺失10萬元。

事件二：主體結(jié)構(gòu)施工時，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10d,

直接經(jīng)濟缺失20萬元。

事件三：屋面工程施工時，乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施

工工期延長3d,直接經(jīng)濟缺失0.8萬元。

事件四：中央空調(diào)設(shè)備安裝過程中，甲方采購的制冷機組因質(zhì)量問題退換貨，造成乙方

設(shè)備安裝工期延長9d,直接費用增加3萬元。

事件五：由于甲方對外裝修設(shè)計的色彩不滿意，局部設(shè)計變更通過審批后，使乙方外裝

修晚開工30d,直接費缺失0.5萬元。

其余各項工作，實際完成工期與費用與原計劃相符。

問題：

1.指出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。

2.指出乙方向甲方索賠成立的事件，并分別說明索賠內(nèi)容與理由。

3.分別指出乙方能夠向大模板供貨方與屋面工程勞務(wù)分包方索賠的內(nèi)容與理由。

4.該工程實際總工期多少天？乙方可得到甲方的工期補償為多少天？工期獎（罰）款是多

少萬元？

5.乙方可得到各勞務(wù)分包方與大模板供貨方的費用賠償各是多少萬元？

6.假如只有室內(nèi)裝修工程有條件能夠壓縮工期，在發(fā)生以上事件的前提條件下，為了

能最大限度地獲得甲方的工期獎，室內(nèi)裝修工程工期至少應(yīng)壓縮多少天？

電梯安裝

100

二次設(shè)備

基礎(chǔ)工邕介主體結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)@萃2「爸迎

120200200

（1工,泡就用（+0大粽農(nóng)）3*符*麻）

料一率4二屋面

工程室外裝修⑦室外工程

30,100.90

（十3，龍冊令，）r史，平家扶）

&Q.巖竹2

工程網(wǎng)絡(luò)計劃示意圖（單位1天）

（疑難解析：

問題4：

（1）實際施工期計算，將所有延誤時間加到原網(wǎng)絡(luò)圖中去，重新找關(guān)鍵線路與工期。

如今關(guān)鍵線路未變，則實際施工期：

125（基礎(chǔ)工程）+210（主體結(jié)構(gòu)）+40（二次結(jié)構(gòu)）+49（設(shè)備安裝）+200（室內(nèi)裝修）=624d

或者者：600（原合同工期）+5（基礎(chǔ)工程）+10（主體結(jié)構(gòu)）+9（設(shè)備安裝）=624d

（2）新合同工期=原合同工期+非承包商原因延期時間

=600+5（基礎(chǔ)工程）+9（設(shè)備安裝）=614d

實際施工期〉新合同工期，延誤10d,罰款lOdXl萬元/d=10萬元

問題6：

工期優(yōu)化的方法：不能把關(guān)鍵線路壓縮成非關(guān)鍵線路，即同意出現(xiàn)新的關(guān)鍵線路，原

關(guān)鍵線路總要保持是關(guān)鍵線路，否則不能有效縮短工期。

何謂最大限度壓縮工期？

要壓縮到這種狀況：使次關(guān)鍵線路也成為關(guān)鍵線路，即出現(xiàn)兩條關(guān)鍵線路。

次關(guān)鍵線路為①一②一③一④一⑤一⑦一⑧，或者者，基礎(chǔ)工程一主體結(jié)構(gòu)一二次結(jié)構(gòu)一室

外裝修一室外工程

次關(guān)鍵線路持續(xù)時間為：125（基礎(chǔ)工程）+210（主體結(jié)構(gòu)）+40（二次結(jié)構(gòu)）+130（室外裝

修）+90（室外工程）=595d

因此，工期壓縮：624d—595d=29d}

參考答案：

1.

關(guān)鍵線路：①一②一③一④一⑥一⑧（或者答基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、設(shè)備安

裝、室內(nèi)裝修）。

2.

（1）事件1。乙方能夠向甲方提出工期索賠；因洪水屬于不可抗力原因且該工作屬于關(guān)

鍵工作。

（2）事件4。乙方能夠向甲方提出工期與費用索賠，因甲購設(shè)備質(zhì)量問題原因?qū)偌追截?zé)

任（1分）且該工作屬于關(guān)鍵工作。

（3）事件5。乙方能夠向甲方提出費用索賠，設(shè)計變更屬甲方責(zé)任，但該工作屬于非關(guān)

鍵工作且有足夠機動時間。

3.

(1)事件2：乙方能夠向太模板供貨方索賠費用與工期延誤造成的缺失賠償。原因：大

模板供貨方未能按期交貨，是大模板供貨方責(zé)任，且主體結(jié)構(gòu)屬關(guān)鍵工作，工期延誤應(yīng)賠償

乙方缺失。

(2)事件3：乙方能夠向屋面工程勞務(wù)分包方索賠費用。原因：專業(yè)勞務(wù)分包方違章，

屬分包責(zé)任。(但非關(guān)鍵工作，不存在工期延誤索賠問題)

4.

(1)(125+210+40+49+200)天=624天，實際總工期624天。

(2)工期補償：事件一與事件四中(5+9)天=14天，可補償工期14天。

(3)被罰：被罰款10天XI萬元/天=10萬元

5.

(1)事件3：屋面勞務(wù)分包方：0.8萬元。

(2)事件2：大模板供貨方。

直接經(jīng)濟缺失20萬元。

工期缺失補償：10天XI萬元/天=10萬元。

向大模板供貨方索賠總金額=30萬元。

6.

壓縮后①一②一③一④一⑤一⑦一⑧線路也為關(guān)鍵線路，與①一②一③一④一⑥一⑧

線路工期相等，工期595天。

應(yīng)壓縮工期=(624—595)天=29天。

【案例8】

某工程合同工期37天，合同價360萬元，使用清單計價模式下的單價合同，分部分項

工程量清單項目單價、措施項目單價均使用承包商的報價、規(guī)費為人、材、機費與管理費與

利潤之與的3.3%,稅金為人、材、機費與管理費、利潤、規(guī)費之與的3.4%,業(yè)主草擬的部

分施工合同條款內(nèi)容如下：

2.安全文明施工措施費，根據(jù)分部分項工程量的變化幅度按比例調(diào)整，專業(yè)工程措施

費不予調(diào)整。

3.材料實際購買價格與招標(biāo)文件中列出的材料暫估價相比，變化幅度不超過10%時，

價格不予調(diào)整，超過10%時，能夠按實際價格調(diào)整。

4.假如施工過程中發(fā)生及其惡劣的不利自然條件，工期能夠順延，缺失費用均由承包

商承擔(dān)。

在工程開工前，承包商提交了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，如圖4.1所示，并得到監(jiān)理工程師的

批準(zhǔn)。

圖施工網(wǎng)冬進(jìn)度計劃(.聿位：犬)

圖4.1施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃(單位：天)

施工過程中發(fā)生了如下時間：

事件1：清單中D工作的綜合單價為450元/n?,在D工作開始之前，設(shè)計單位修改了

設(shè)計，D工作的工程量由清單工程量4000n?增加到4800m3,D工作工程量的增加導(dǎo)致相應(yīng)

措施費用增加2500元。