管理學(xué)判斷附有答案

管理學(xué)判斷[復(fù)制]121、自從有了人類群體就有了管理活動(dòng)。[判斷題]*A(正確答案)B122、管理理論和管理工具是科學(xué)的，而管理實(shí)踐則表現(xiàn)出藝術(shù)性的特征。[判斷題]*A(正確答案)B123、管理學(xué)反映了管理過程的客觀規(guī)律性，具有顯著的科學(xué)性。但是，管理過程中的諸多不確定因素使管理本身無法完全量化，故而只是一種不精確的科學(xué)。[判斷題]*A(正確答案)B124、梅奧的人際關(guān)系理論源自于“搬鐵塊試驗(yàn)”。[判斷題]*AB(正確答案)125、新的管理理論層出不窮，對(duì)實(shí)際工作中的新問題做出了較好的解釋，因此可以說，泰勒的科學(xué)管理理論等古典管理理論已經(jīng)徹底過時(shí)，除了尚存歷史意義外，對(duì)管理實(shí)踐早已喪失了指導(dǎo)作用。[判斷題]*AB(正確答案)126、霍桑試驗(yàn)是以一個(gè)人的名字命名的。[判斷題]*AB(正確答案)127、“霍桑試驗(yàn)”結(jié)果表明，生產(chǎn)率提高的原因不在于工作條件的變化，而在于人的因素；生產(chǎn)率不僅受物理、生理因素的影響，而且受社會(huì)環(huán)境、社會(huì)心理因素的影響。[判斷題]*A(正確答案)B128、法約爾認(rèn)為，管理原則并非嚴(yán)格的規(guī)則，其適用要視情況而定。[判斷題]*AB(正確答案)129、20世紀(jì)早期，法約爾提出了管理的5項(xiàng)職能，包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新。[判斷題]*AB(正確答案)130、在組織中具體執(zhí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)的人是管理的接受者，是管理客體，而不是管理主體。[判斷題]*AB(正確答案)131、系統(tǒng)的整體性表現(xiàn)在系統(tǒng)功能應(yīng)實(shí)現(xiàn)：1+1＞2。[判斷題]*A(正確答案)B132、頭腦風(fēng)暴法是一種常見的定量決策方法。[判斷題]*AB(正確答案)133、有些情況下，群體決策比不上極其有判斷力的個(gè)人的決策。[判斷題]*A(正確答案)B134、企業(yè)的具體或微觀環(huán)境包括顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、管制機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略同盟伙伴。[判斷題]*A(正確答案)B135、不確定型決策是指具有多種未來狀態(tài)和相應(yīng)后果，但是只能確定各狀態(tài)發(fā)生的概率而難以獲得充分可靠信息的決策問題。[判斷題]*AB(正確答案)136、計(jì)劃總是趕不上變化，因此制定長(zhǎng)期計(jì)劃是無用的。[判斷題]*AB(正確答案)137、一般來說標(biāo)準(zhǔn)必須從計(jì)劃中產(chǎn)生，計(jì)劃必須先于控制。[判斷題]*A(正確答案)B138、滾動(dòng)計(jì)劃法根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化的情況定期修訂未來的計(jì)劃，并逐期向前推進(jìn)，使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來。[判斷題]*A(正確答案)B139、運(yùn)用滾動(dòng)計(jì)劃制定“五年計(jì)劃”時(shí)，計(jì)劃期5年，滾動(dòng)期1年，那么計(jì)劃只需五年制定一次。[判斷題]*AB(正確答案)140、目標(biāo)管理就是上級(jí)給下級(jí)制定目標(biāo)，并依照此對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核。[判斷題]*AB(正確答案)141、1954年，彼得?德魯克最早提出了目標(biāo)管理的概念和方法。目標(biāo)管理是綜合了以工作和以人為中心的管理辦法。[判斷題]*A(正確答案)B142、管理幅度，是指一個(gè)管理者能夠直接地、有效地管理下屬的人數(shù)。[判斷題]*A(正確答案)B143、管理幅度越大，需要的管理人員就越多。[判斷題]*AB(正確答案)144、當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與組織層級(jí)成反比例關(guān)系。[判斷題]*A(正確答案)B145、管理的程序化越高，管理幅度越大。[判斷題]*A(正確答案)B146、溝通越有效，管理幅度越大。[判斷題]*A(正確答案)B147、組織層級(jí)過多，不利于組織內(nèi)部的溝通。[判斷題]*A(正確答案)B148、直線制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)，政出多門，破壞統(tǒng)一指揮的原則。[判斷題]*AB(正確答案)149、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)實(shí)際上是一種集權(quán)制組織結(jié)構(gòu)。[判斷題]*AB(正確答案)150、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)存在高度分權(quán)帶來的本位主義、協(xié)調(diào)困難以及機(jī)構(gòu)重疊等缺點(diǎn)。[判斷題]*A(正確答案)B151、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適合大型企業(yè)，適合相關(guān)多元化業(yè)務(wù)。[判斷題]*A(正確答案)B152、參謀人員的職責(zé)不僅僅是建議，在很多場(chǎng)合還具有指揮與協(xié)調(diào)的作用。[判斷題]*AB(正確答案)153、參謀職權(quán)是一種顧問性或服務(wù)性的職權(quán)，參謀管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán)，可以向下發(fā)布命令，下級(jí)必須執(zhí)行。[判斷題]*AB(正確答案)154、授權(quán)有利于激勵(lì)下級(jí)，調(diào)動(dòng)下級(jí)的工作積極性；授權(quán)有利于培養(yǎng)、鍛煉下級(jí)。[判斷題]*A(正確答案)B155、霍桑試驗(yàn)表明非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的達(dá)成是有害的。[判斷題]*AB(正確答案)156、組織文化作為一種組織系統(tǒng)，具有多種特定功能，其中包括導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)和約束功能、輻射功能和調(diào)適功能。[判斷題]*A(正確答案)B157、人員考評(píng)的結(jié)果需要保密，不應(yīng)該反饋給被考評(píng)者。[判斷題]*AB(正確答案)158、領(lǐng)導(dǎo)的目的就是通過領(lǐng)導(dǎo)者自身努力來達(dá)到組織的目標(biāo)。[判斷題]*AB(正確答案)159、集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性[判斷題]*AB(正確答案)160、領(lǐng)導(dǎo)工作是組織結(jié)構(gòu)中一種特殊的人與人的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)是影響。[判斷題]*A(正確答案)B161、領(lǐng)導(dǎo)者只要擁有職權(quán)，就會(huì)對(duì)下屬有激勵(lì)力和鼓舞力。[判斷題]*AB(正確答案)162、提高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力要以提高領(lǐng)導(dǎo)者的職位為主，增加個(gè)人魅力為輔。[判斷題]*AB(正確答案)163、亨利·明茨伯格的研究認(rèn)為，管理者扮演著10種角色，這10種角色又可進(jìn)一步歸納為3大類，即人際角色、信息角色和管理角色。[判斷題]*AB(正確答案)164海爾集團(tuán)的董事長(zhǎng)帶領(lǐng)美國某企業(yè)代表參觀了本企業(yè)生產(chǎn)線時(shí)，他扮演著領(lǐng)導(dǎo)者的角色。[判斷題]*AB(正確答案)165、四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司董事長(zhǎng)召開董事會(huì)議，討論明年的戰(zhàn)略計(jì)劃，此時(shí)他扮演的是決策制定方面的企業(yè)家角色。[判斷題]*A(正確答案)B166、“路徑－目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)理論”是領(lǐng)導(dǎo)行為理論的主要成果之一。[判斷題]*AB(正確答案)167、管理方格理論是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的主要成果之一。[判斷題]*AB(正確答案)168、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論高度重視領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特質(zhì)，認(rèn)為具備恰當(dāng)?shù)奶刭|(zhì)能使個(gè)體更有可能成為有效的領(lǐng)導(dǎo)人。[判斷題]*A(正確答案)B169、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，有效的領(lǐng)導(dǎo)不僅在于領(lǐng)導(dǎo)者本身的特質(zhì)和行為，還取決于實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的情境。[判斷題]*A(正確答案)B170、某企業(yè)多年來任務(wù)完成得都比較好，職工經(jīng)濟(jì)收入也很高，但領(lǐng)導(dǎo)和職工的關(guān)系卻很差，該領(lǐng)導(dǎo)很可能是管理方格中所說的任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式。[判斷題]*A(正確答案)B171、美國管理學(xué)家費(fèi)德勒認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)工作是一個(gè)過程。在這一過程中，領(lǐng)導(dǎo)者施加影響的能力取決于群體的工作環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和個(gè)性，以及領(lǐng)導(dǎo)方法對(duì)群體的適合程度。[判斷題]*A(正確答案)B172、費(fèi)德勒模型認(rèn)為，某一領(lǐng)導(dǎo)方式的有效性與他是否和其所處的環(huán)境相適應(yīng)無關(guān)。[判斷題]*AB(正確答案)173、情境領(lǐng)導(dǎo)模型中，領(lǐng)導(dǎo)采用的領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)與下屬的“成熟”程度相匹配·[判斷題]*A(正確答案)B174、情景領(lǐng)導(dǎo)理論著重強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的關(guān)系，如同家長(zhǎng)與孩子的關(guān)系，當(dāng)孩子越來越成熟并能承擔(dān)責(zé)任時(shí)，家長(zhǎng)需要逐漸放松控制。[判斷題]*A(正確答案)B175、情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，在告知式高任務(wù)-低關(guān)系、推銷式高任務(wù)-高關(guān)系、參與式低任務(wù)-高關(guān)系、授權(quán)式低任務(wù)-低關(guān)系四種領(lǐng)導(dǎo)模式中，推銷式高任務(wù)-高關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)模式既重視組織的效率，又重視員工的需求，因而是一種最有效的領(lǐng)導(dǎo)模式。[判斷題]*AB(正確答案)176、“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)：認(rèn)為“人之初，性本懶”，管理手段是“大棒＋胡蘿卜”，以外力進(jìn)行剛性管理；與X理論20年代，管理學(xué)泰斗泰勒創(chuàng)立相對(duì)應(yīng)。[判斷題]*AB(正確答案)177、“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)：認(rèn)為“人之初，性本善”，管理手段是“引導(dǎo)＋激勵(lì)”，以內(nèi)力進(jìn)行柔性管理；與Y理論60年代，管理學(xué)家麥格雷戈創(chuàng)立相對(duì)應(yīng)。[判斷題]*A(正確答案)B178、麥格雷戈的“X理論”、“Y理論”與中國的“人性惡”、“人性善”有異曲同工之妙。[判斷題]*A(正確答案)B179、“Y理論”認(rèn)為，管理人員不應(yīng)只注意工作任務(wù)的完成，而應(yīng)注意滿足工人的社會(huì)要求，重視培養(yǎng)員工之間良好的人際關(guān)系。[判斷題]*A(正確答案)B180、對(duì)于勞動(dòng)力密集型的民營企業(yè)中的體力型工人，在目前所有比較現(xiàn)代化的激勵(lì)手段中，錢無疑是最重要的激勵(lì)因素。[判斷題]*A(正確答案)B181、沒有需要?jiǎng)訖C(jī)的員工，其行為是無法激勵(lì)的。[判斷題]*A(正確答案)B182、雙因素理論認(rèn)為，消除了人們工作中的不滿意因素，就會(huì)使人們對(duì)工作產(chǎn)生滿意。[判斷題]*AB(正確答案)183、根據(jù)雙因素理論，增加職工的工資就能提高他們的工作積極性。[判斷題]*AB(正確答案)184、公平理論認(rèn)為一個(gè)人的公平感覺取決于其每次的投入與報(bào)酬之間是否對(duì)等。[判斷題]*AB(正確答案)185、托馬斯的人際沖突處理策略認(rèn)為，妥協(xié)策略只求部分地滿足雙方的要求和利益，當(dāng)面對(duì)很大的時(shí)間壓力時(shí)，妥協(xié)可能為最佳的策略。[判斷題]*A(正確答案)B186、非正式溝通是指通過正式組織途徑以外的信息流通，這類溝通經(jīng)常會(huì)給組織帶來負(fù)影響，因此應(yīng)杜絕非正式溝通。[判斷題]*AB(正確答案)187、前饋控制的中心問題是糾正執(zhí)