保安公司人事實(shí)施細(xì)則

保安公司人事實(shí)施細(xì)則

目錄

總則----------------------------------------3

聘用----------------------------------------4

保證----------------------------------------9

檔案----------------------------------------10

證件----------------------------------------12

教育培訓(xùn)----------------------------------------13

考核----------------------------------------17

晉級任免----------------------------------------20

調(diào)配----------------------------------------24

請假----------------------------------------26

考勤----------------------------------------29

解職----------------------------------------34

保險(xiǎn)與福利----------------------------------------37

總貝！1

i.為規(guī)范公司的人事管理，提高公司的整體運(yùn)作效率，特制訂本細(xì)則。

2.本細(xì)則根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)制定，是公司人事管理的基本制度。

3.本細(xì)則包含總則、聘用、保證、檔案、證件、教育培訓(xùn)、考核、晉

級任免、調(diào)配、請假、考勤、解職、保險(xiǎn)與福利等十三章。

4.本細(xì)則所指員工為本公司雇傭的各級人員（包含管理人員、工作人

員與隊(duì)員）。

5.公司員工除遵守政府有關(guān)法令外，同時應(yīng)當(dāng)遵守本制度。

6.本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

聘用

1.目的

規(guī)范公司用工關(guān)系，使公司錄用員工的道德、學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)、技能、體格與工作相習(xí)

慣。

2.招聘人員類別

公司員工分為管理人員、工作人員、隊(duì)員（包含人防、巡防、監(jiān)控、特保、犬防等）。

3.招聘方式

招聘方式經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，管理人員與工作人員由人力資源部統(tǒng)籌面向社會或者公

司內(nèi)部公開招聘；隊(duì)員由各分公司、巡防管理部、信息工程部、特保管理部、護(hù)衛(wèi)犬管

理部及人力資源部面向社會公開招聘。

4.錄用條件

4.1隊(duì)員按公司出臺的招聘簡章進(jìn)行招聘。

4.2若公司另有要求按公司相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。

4.3工作人員

4.3.1財(cái)務(wù)人員：深圳市戶口與會計(jì)從業(yè)資格證，大專以上學(xué)歷，三年以上財(cái)務(wù)工

作經(jīng)驗(yàn)，年齡40歲下列；

4.3.2文秘人員

A.普通文秘：中專以上學(xué)歷，較強(qiáng)的電腦操作技能，年齡30歲下列；

B.高級文秘：大專以上學(xué)歷，理論基礎(chǔ)扎實(shí)，有一定的寫作水平，有較強(qiáng)的電腦操

作技能與組織協(xié)調(diào)能力，兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)，年齡35歲下列；

4.3.3勤務(wù)人員：高中以上學(xué)歷，具備有關(guān)的工作技能，二年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，

40歲下列；

4.3.4培訓(xùn)教員：大專以上學(xué)歷，有兩年以上的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，年齡40歲下列；

4.3.5技術(shù)人員：大專以上學(xué)歷，初級以上職稱，兩年以上對口專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，年齡45

歲下列；

4.4管理人員

4.4.1內(nèi)部選拔

A.經(jīng)理

a.政治思想素養(yǎng)好，具備高度的企業(yè)忠誠度，熱愛保安事業(yè)；

b.具備強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與高度的責(zé)任心，具備較強(qiáng)的懂得力、說服力、執(zhí)行力，具

備較強(qiáng)的統(tǒng)籌能力及協(xié)調(diào)溝通能力，具備良好的個人魅力及威望；

c.在公司工作五年以上且擔(dān)任大隊(duì)長級以上（含大隊(duì)長級）職務(wù)三年以上的管理人

員；工作人員需在公司工作五年以上，任職助理級以上職務(wù)（含助理級）三年以上；

d.具備可塑性及學(xué)習(xí)能力；

e.具備一定的現(xiàn)代企業(yè)管理理念及知識；

f.大專以上學(xué)歷；

g.身體健康；

h.沒有違法犯罪記錄。

B.副經(jīng)理

a.政治思想素養(yǎng)好，具備高度的企業(yè)忠誠度，熱愛保安事業(yè)；

b.具備強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與高度的責(zé)任心，具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、推斷、處

事能力；

c.在公司工作四年以上且擔(dān)任大隊(duì)長級以上（含大隊(duì)長級）職務(wù)二年以上或者擔(dān)任

副大隊(duì)長四年以上的管理人員；工作人員需在公司工作四年以上，任職助理級以上職務(wù)

（含助理級）二年以上或者任職一級四年以上；

d.具備可塑性及學(xué)習(xí)能力；

e.具備一定的現(xiàn)代企業(yè)管理理念及知識；

f.大專以上學(xué)歷；

g.身體健康；

h.沒有違法違紀(jì)違規(guī)記錄。

C.中隊(duì)長

a.政治思想素養(yǎng)好，具備高度的企業(yè)忠誠度，熱愛保安事業(yè)；

b.具備強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與高度的責(zé)任心，具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、處事、推

斷能力；

c.在公司工作四年以上且擔(dān)任副中隊(duì)長級以上（含副中隊(duì)長級）職務(wù)二年以上的管

理人員；工作人員需在公司工作四年以上，任職二級二年以上；

d.具備可塑性及學(xué)習(xí)能力；

e.具備一定的現(xiàn)代企業(yè)管理理念及知識；

f.中專（同等學(xué)歷）以上學(xué)歷；

g.身體健康；

h.沒有違法違紀(jì)違規(guī)記錄。

D.副中隊(duì)長

a.政治思想素養(yǎng)好，具備高度的企業(yè)忠誠度，熱愛保安事業(yè)；

b.具備強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與高度的責(zé)任心，具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、處事、推

斷能力；

c.在公司工作四年以上且擔(dān)任副中隊(duì)長級以上（含副中隊(duì)長級）職務(wù)二年以上；工

作人員需在公司工作四年以上，任職三級二年以上；

d.具備可塑性及學(xué)習(xí)能力；

e.中技（同等學(xué)歷）以上學(xué)歷；

f.身體健康；

g.沒有違法違紀(jì)違規(guī)記錄。

4.4.2外部招聘

外部招聘的要求與內(nèi)部選拔相比，應(yīng)在同等職位上學(xué)歷調(diào)高一級，工作經(jīng)驗(yàn)可適當(dāng)

放寬。

4.4.3若本人或者其親屬在經(jīng)營保安服務(wù)項(xiàng)目，不適宜擔(dān)任公司內(nèi)的各級要緊領(lǐng)導(dǎo)

職務(wù)。

4.5特殊崗位錄用條件由公司另行規(guī)定。

5.應(yīng)聘人員檔案材料

5.1個人履歷表（招聘表）；

5.2計(jì)劃生育證明（未婚證）；

5.3體檢表；

5.4戶籍所在地公安機(jī)關(guān)政審表；

5.5身份證復(fù)印件；

5.6學(xué)歷證（最高學(xué)歷）；

5.7近期彩色1寸免冠照片；

5.8推薦書（附推薦人資料）。

6.證件的檢驗(yàn)

凡新入司的管理人員與工作人員的學(xué)歷（大專及以上）證件均需到深圳市人才市場

作鑒定，鑒定結(jié)果由人力資源部存檔。

7.保安員招聘培訓(xùn)辦法

7.1分公司、巡防管理部、特保管理部、護(hù)衛(wèi)犬管理部、信息工程部按公司要求進(jìn)

行招聘、面試與檔案資料的審核，初審合格者進(jìn)行體檢；

7.2體檢合格者到人力資源部培訓(xùn)室辦理入訓(xùn)手續(xù)，并將學(xué)員檔案材料交人力資源

部培訓(xùn)室；

7.3人力資源部培訓(xùn)室開出入訓(xùn)單，組織學(xué)員照相、“兩證”考試，并妥善保管好入

訓(xùn)單；

7.4入訓(xùn)手續(xù)辦理完畢后，由人力資源部培訓(xùn)室根據(jù)公司要求對學(xué)員實(shí)施培訓(xùn)與考

核；

7.5培訓(xùn)合格的學(xué)員，根據(jù)公司要求由人力資源部培訓(xùn)室安排到分公司試崗；

7.6試崗期間學(xué)員由試崗部門合理安排崗位技能培訓(xùn)；

7.7試崗學(xué)員經(jīng)考核合格，由試崗部門將學(xué)員名單報(bào)人力資源部，人力資源部根據(jù)

合格名單與公司規(guī)定的上崗時間發(fā)出上崗?fù)ㄖ?/p>

7.8隊(duì)員入訓(xùn)后由人力資源部培訓(xùn)室與其簽訂勞動合同。

8.工作人員及管理人員招聘程序

8.1用人部門向人力資源部提出人員增加或者人員補(bǔ)充的申請，注明需求人數(shù)職責(zé)

與要求，人力資源部調(diào)查核實(shí)后報(bào)總經(jīng)理審批。

8.2人力資源部根據(jù)用人要求確認(rèn)內(nèi)部或者外部的招聘渠道。

8.3外部招聘程序

8.3.1收集應(yīng)聘人員的資料并進(jìn)行初步篩選，確定應(yīng)聘復(fù)選人員；

8.3.2人力資源部經(jīng)理或者專項(xiàng)負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘復(fù)選人員進(jìn)行面試、筆試，確定人選;

8.3.3提交綜合考核報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；

8.3.4根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)同意錄用的指示，人力資源部確定是否發(fā)出錄用通知。

8.4內(nèi)部選拔程序

步驟一：資格審核

由人力資源部與綜合管理部聯(lián)合組織，對各類渠道選薦人員的教育程度、培訓(xùn)記錄、

思想政治、有無違法違紀(jì)記錄等方面進(jìn)行考察，一旦發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)即時淘汰。

步驟二：素養(yǎng)測試

由人力資源部組織，對各選薦人員進(jìn)行綜合素養(yǎng)與能力測試，測試成績不合格即時

淘汰。

步驟三：軍事考核（針對正副大隊(duì)長與正副中隊(duì)長級管理人員）

由人力資源部培訓(xùn)室指派軍事教官對各競聘大隊(duì)長、副大隊(duì)長、中隊(duì)長、副中隊(duì)長

的人員進(jìn)行軍事素養(yǎng)考核，考核成績不合格者即時淘汰。

步驟四：競職演講

前三項(xiàng)考核通過的人員，由人力資源部負(fù)責(zé)組織，并邀請公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任評委對各競

聘人員進(jìn)行競職演講的考核，綜合評分不合格者即時淘汰。

步驟五：面試

前四項(xiàng)考核通過的人員，由公司領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成面試評價小組，對選拔人員逐個面試。

步驟六：員工監(jiān)督

前五項(xiàng)考核通過的人員，其名單將在《保安通訊》上公示，由公司全體員工對各競

聘人員與組織招聘的單位進(jìn)行公平、公正、科學(xué)地監(jiān)督。若對考核結(jié)果有異議或者對候

選人持異議者可將意見反映至公司人力資源部，由人力資源部會同監(jiān)察室對異議及投訴

進(jìn)行核查。異議及投訴一旦核實(shí)，當(dāng)事候選人即遭淘汰。對組織招聘的單位有舞弊行為

的能夠向公司領(lǐng)導(dǎo)直接投訴。

步驟七：公司領(lǐng)導(dǎo)審批

通過前五項(xiàng)考核的人員名單，由人力資源部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子

審核批準(zhǔn)后方可上崗。

9.試用

9.1根據(jù)公司聘用決定，人力資源部負(fù)責(zé)辦理錄用或者上崗手續(xù)；

9.2被錄用者到試用部門報(bào)到或者上崗，由試用部門安排具體工作任務(wù)，進(jìn)入試用

期；

9.3管理人員、工作人員的試用期為3個月；人防隊(duì)員的試用期為1個月；巡防隊(duì)

員、監(jiān)控隊(duì)員、特保隊(duì)員、犬防隊(duì)員的試用期為3個月；

9.4試用期間，員工不適合崗位工作時，員工本人及試用部門應(yīng)及時向人力資源部

反饋信息，提早終止試用期，辦理離職手續(xù)；

9.5試用期滿，人防隊(duì)員由分公司組織考核、巡防隊(duì)員由巡防管理部組織考核、監(jiān)

控隊(duì)員由信息工程部組織考核、特保隊(duì)員由特保管理部組織考核，犬防隊(duì)員由護(hù)衛(wèi)犬管

理部組織考核，管理人員及工作人員由人力資源部組織考核，按考核規(guī)定審批轉(zhuǎn)正。

保證

1.目的

保證受聘人員所提供的個人證件、資料及政審文件屬實(shí)、有效，并在被擔(dān)保人某些

行為所造成公司缺失時承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

2.保證種類

2.1推薦

2.1.1團(tuán)體推薦：務(wù)必是合法的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，有工商注冊登記的法人企業(yè)或者政府批

準(zhǔn)成立的事業(yè)單位；

2.1.2個人推薦：公司員工或者有固定、正當(dāng)職業(yè)的深圳戶籍人員，并需出示其工

作單位及個人證明原件，親自填寫推薦聲明并附個人證明復(fù)印件。

2.2推薦要求

2.2.1公司員工上崗前，辦妥保證手續(xù)；

2.2.2從事財(cái)務(wù)票據(jù)管理、材料管理的人員務(wù)必有深圳戶籍人員推薦；

2.2.3本公司員工因職位變更等原因造成原保證條件不足，或者原保證人聲明取消

保證時，務(wù)必另覓保證人。

3.推薦人責(zé)任

3.1證明被推薦人所提供的個人證件與政審材料屬實(shí)、有效。

3.2在被推薦人出現(xiàn)下列情形之一時，應(yīng)協(xié)助追究當(dāng)事人責(zé)任，并代其辦理離職手

續(xù)。

3.2.1違反本公司規(guī)章制度或者其他不法行為；

3.2.2貪污受賄行為；

3.2.3挪用公物、公款或者損害公物行為；

3.2.4棄職行為（自離）。

檔案

1.目的

為公司對員工人情況況有詳盡的熟悉提供途徑，并確保人事檔案的機(jī)密、完整與準(zhǔn)

確性。

2.范圍全體員工

3.檔案的類別

3.1文字檔案

3.2電子檔案

4.隊(duì)員檔案的管理職責(zé)

4.1隊(duì)員上崗前的文字檔案由人力資源部培訓(xùn)室建立，上崗時移交人力資源部；

4.2隊(duì)員上崗后的文字檔案由人力資源部負(fù)責(zé)整理、修改、補(bǔ)充、完善；

4.3隊(duì)員上崗前的電子檔案信息由人力資源部培訓(xùn)室建立，職能部門、分公司、（巡

防管理部、信息工程部、特保管理部、護(hù)衛(wèi)犬管理部）共享資源；

4.4隊(duì)員上崗后的電子檔案信息由分公司（巡防管理部、信息工程部、特保管理部、

護(hù)衛(wèi)犬管理部）錄入、修改、補(bǔ)充、完善。

5.檔案的建立程序

5.1文字檔案

5.1.1隊(duì)員文字檔案的建立

A.人事檔案包含：

a.招聘表

b.近期免冠彩照1張

c.政審表

d.體檢表

e.計(jì)生證或者未婚證

f.推薦書及推薦人身份證復(fù)印件

g.學(xué)歷證（畢業(yè)證）

h.其它專業(yè)技能證書、證件

i.勞動合同

B.上崗后隊(duì)員檔案由人力資源部整理、補(bǔ)充、完善；

a.有效證件超過期限或者變更的，分公司（巡防管理部、信息工程部、特保管理部、

護(hù)衛(wèi)犬管理部）負(fù)責(zé)催促補(bǔ)辦（如身份證、計(jì)生證、學(xué)歷證等），若直系親屬的資料有

變更的也應(yīng)及時上報(bào)人力資源部更換；

b.身份證變更程序與要求

（a）身份證姓名、身份證號碼有變更

若員工的身份證姓名、身份證號碼有變更，須由員工本人向所屬部門提出書面申請,

經(jīng)所屬部門審核后，再由所屬部門向公司提出書面申請，并附上員工的身份證復(fù)印件與

其戶口所在地派出所出具的《戶籍證明》，身份證姓名與身份證號碼均有變更的還需提

供員工本人的戶口本復(fù)印件與原件。

（b）身份證地址變更

若員工的身份證地址有變更，須將其身份證復(fù)印件送人力資源部變更。

c.合同簽訂與存檔；

人力資源部培訓(xùn)室負(fù)責(zé)與新上崗隊(duì)員簽訂《勞務(wù)工合同書》，合同一式二份，一份

由所屬部門指定專人保管，一份由人力資源部存入員工個人檔案。

d.分公司（巡防管理部、信息工程部、特保管理部、護(hù)衛(wèi)犬管理部）負(fù)責(zé)把最新有

效材料提交人力資源部，由人力資源部補(bǔ)充到檔案中；

C.隊(duì)員跨分公司（巡防管理部、信息工程部、特保管理部、護(hù)衛(wèi)犬管理部）調(diào)動工

作崗位時，人力資源部負(fù)責(zé)將檔案按所屬部門同時調(diào)整；

D.隊(duì)員離職后，人力資源部將檔案按所屬部門歸檔。

5.1.2管理人員、工作人員檔案的建立

A.由人力資源部建立文字檔案（除了特殊崗位外，資料同隊(duì)員，并對文字檔案進(jìn)行

整理、補(bǔ)充、完善及保管；

B.若直系親屬的資料有變更的各部門應(yīng)及時報(bào)人力資源部更換；

C.身份證變更程序與要求

a.身份證姓名、身份證號碼有變更

若員工的身份證姓名、身份證號碼有變更，須由員工本人向所屬部門提出書面申請,

經(jīng)所屬部門審核后，再由所屬部門向公司提出書面申請，并附上員工的身份證復(fù)印件與

其戶口所在地派出所出具的《戶籍證明》，身份證姓名與身份證號碼均有變更的還需提

供員工本人的戶口本復(fù)印件與原件。

b.身份證地址變更

若員工的身份證地址有變更，須將其身份證復(fù)印件送人力資源部變更。

5.2電子檔案

5.2.1隊(duì)員電子檔案

A.隊(duì)員上崗前電子基本信息由人力資源部培訓(xùn)室錄入，建立初步檔案；

B.隊(duì)員上崗后的其它信息由分公司（巡防管理部、信息工程部、特保管理部、護(hù)衛(wèi)

犬管理部）錄入，補(bǔ)充完善電子檔案。

5.2.2管理人員、工作人員電子檔案

由人力資源部建立、補(bǔ)充、完善管理人員與工作人員的電子檔案。

6.檔案的管理要求

6.1所有人事檔案都屬于機(jī)密文件，人力資源部指定專人負(fù)責(zé)，妥善保管，不得丟

失、損壞或者涂改，不得隨意泄密，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得銷毀、借閱、調(diào)用；

6.2調(diào)用員工檔案

6.2.1調(diào)用文字（原始）檔案通常使用復(fù)印件；

6.2.2外單位調(diào)用公司員工檔案，須報(bào)總經(jīng)理審批。

證件

1.目的

規(guī)范員工證件的辦理程序及規(guī)定證件辦理保管要求。

2.范圍全體員工

3.證件類別

3.1隊(duì)員上崗證

3.2隊(duì)員資格證

3.3管理人員、工作人員工作證

4.證件的辦理流程

4.1管理人員及工作人員辦理工作證

4.1.1員工轉(zhuǎn)正后，由本人填寫《證件辦理申請表》，交所屬部門領(lǐng)導(dǎo)審批；

4.1.2《證件辦理申請表》交人力資源部經(jīng)理審批，附本人1寸藍(lán)底免冠彩照電子

版；

4.1.3若新入司試用期間的員工因工作需要做證件者，務(wù)必報(bào)總經(jīng)理審批才可制作;

4.2遺失補(bǔ)辦工作證

4.2.1工作證若有遺失，由本人填寫《證件辦理申請表》，交所屬部門領(lǐng)導(dǎo)審批及人

力資源部經(jīng)理審批；

4.2.2人力資源部按規(guī)定重新制作，員工本人到人力資源部領(lǐng)取證件。

教育培訓(xùn)

1.目的

有計(jì)劃提高全員的整體素養(yǎng)，使企業(yè)經(jīng)營管理層及員工具備與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)相習(xí)慣

的自身素養(yǎng)與工作技能。

2.方針

2.1員工教育培訓(xùn)由企業(yè)有計(jì)劃組織的工作現(xiàn)場培訓(xùn)、集中培訓(xùn)等教育培訓(xùn)形式為

主；

2.2員工教育培訓(xùn)應(yīng)有計(jì)劃地長期進(jìn)行下去；

2.3教育培訓(xùn)務(wù)必因時因地制宜，使同意培訓(xùn)者能將所學(xué)到知識靈活地運(yùn)用到實(shí)際

工作當(dāng)中，以確保對員工績效的提高與企業(yè)的進(jìn)展有所促進(jìn)。

3.教育培訓(xùn)種類

3.1工作現(xiàn)場培訓(xùn)

3.2集中培訓(xùn)

3.2.1高層管理人員、中層管理人員（大隊(duì)長、副大隊(duì)長）、基層管理骨干的培訓(xùn)、

全員培訓(xùn)、人事管理類培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等；

3.2.2IS09000質(zhì)量管理體系培訓(xùn)（如內(nèi)審員培訓(xùn)）；

3.2.3新入司管理人員與工作人員培訓(xùn)；

3.2.4新入司隊(duì)員培訓(xùn)；

3.2.5在職隊(duì)員培訓(xùn)（包含在職分隊(duì)長培訓(xùn)、后備骨干培訓(xùn)、后進(jìn)隊(duì)員培訓(xùn)等）。

3.3自我進(jìn)展培訓(xùn)

管理人員與工作人員及隊(duì)員利用業(yè)余時間自修。

4.教育培訓(xùn)支持

4.1人力資源部進(jìn)行年度考績、晉升評定活動時應(yīng)參考受訓(xùn)人員的培訓(xùn)成績、資歷

等，凡申請晉級人員務(wù)必完成一定學(xué)時的培訓(xùn)。

4.1.1工作人員

A.晉升為1級，須完成培訓(xùn)20學(xué)時;

B.晉升為2級，須完成培訓(xùn)20學(xué)時;

C.晉升為3級，須完成培訓(xùn)25學(xué)時;

D.晉升為4級，須完成培訓(xùn)25學(xué)時;

E.5級晉升，須完成培訓(xùn)25學(xué)時。

4.1.2管理人員

A.晉升為副中隊(duì)長，須完成培訓(xùn)15學(xué)時；

B.晉升為中隊(duì)長，須完成培訓(xùn)20學(xué)時；

C.晉升為副大隊(duì)長，須完成培訓(xùn)25學(xué)時；

D.晉升為大隊(duì)長，須完成培訓(xùn)30學(xué)時；

E.晉升為副經(jīng)理，須完成培訓(xùn)35學(xué)時；

F.晉升為經(jīng)理，須完成培訓(xùn)40學(xué)時。

4.2對管理人員的考核應(yīng)參考其擔(dān)當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)時數(shù)。

4.2.1管理人員應(yīng)主動承擔(dān)部分培訓(xùn)責(zé)任，即對下屬進(jìn)行一定學(xué)時的培訓(xùn)；

4.2.2管理人員擔(dān)當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)時數(shù)為：經(jīng)理24小時/年；副經(jīng)理30小時/年；大隊(duì)

長24小時/年;副大隊(duì)長18小時/年；正副中隊(duì)長12小時/年。

4.3各級管理人員每年務(wù)必參加公司組織的或者是外部專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的在職培

訓(xùn)；

4.3.1培訓(xùn)學(xué)時

A.正副經(jīng)理級很多于4天；

B.正副大隊(duì)長級很多于3天；

C.正副中隊(duì)長級很多于2天。

4.3.2若未參加者，公司將予以降級處罰；

4.4非專職教師（包含公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、工作人員）擔(dān)任公司組織的培訓(xùn)。

4.4.1相應(yīng)的培訓(xùn)方案與計(jì)劃須通過人力資源部審核報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以執(zhí)行；

5.教育培訓(xùn)職責(zé)

5.1人力資源部

5.1.1制訂、修改公司培訓(xùn)制度；

5.1.2研擬、執(zhí)行公司人才開發(fā)方案；擬定、呈報(bào)全年度、月份培訓(xùn)計(jì)劃；

5.1.3審議公司各部門的培訓(xùn)計(jì)劃；

5.1.4外聘老師的聘用及考核；

5.1.5審查、辦理全公司派外培訓(xùn)人員；

5.1.6擬定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用。

5.2培訓(xùn)室

5.2.1負(fù)責(zé)新入司保安員及新入司管理人員、工作人員崗前培訓(xùn)的實(shí)施及效果評估;

5.2.2負(fù)責(zé)組織公司年度、月份培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施（包含教材的準(zhǔn)備與確定、老師的

確認(rèn)、課堂簽到、學(xué)員反饋調(diào)查、考試試卷的評閱、培訓(xùn)效果的評估等）；

5.2.3負(fù)責(zé)建立工作人員、管理人員、保安骨干的培訓(xùn)檔案（培訓(xùn)記錄）。

5.3分公司（巡防管理部、職能部門、特保管理部、護(hù)衛(wèi)犬管理部）

5.3.1制訂、修改本部門工作現(xiàn)場培訓(xùn)的培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部審

核；

5.3.2組織推動本部門現(xiàn)場培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施；

5.3.3評估、確定本部門工作現(xiàn)場培訓(xùn)的培訓(xùn)老師；

5.3.4組織編撰本部門的培訓(xùn)教材，報(bào)人力資源部審核；

5.3.5組織實(shí)施本部門的培訓(xùn)計(jì)劃，并評估其培訓(xùn)效果；

5.3.6匯總本部門的培訓(xùn)效果；

5.3.7把管理人員、工作人員及保安骨干的培訓(xùn)結(jié)果報(bào)培訓(xùn)中心建立檔案；

5.3.8負(fù)責(zé)建立保安骨干下列人員的培訓(xùn)檔案。

6.培訓(xùn)計(jì)劃的訂立

6.1人力資源部根據(jù)員工考核情況及公司進(jìn)展需求制訂公司管理人員、工作人員、

保安骨干的年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后，由培訓(xùn)中心組織實(shí)施與建立培訓(xùn)記錄；

6.2分公司（巡防管理部、職能部門、特保管理部、護(hù)衛(wèi)犬管理部）根據(jù)員工日常

表現(xiàn)、崗位需求及業(yè)績考核結(jié)果制訂工作現(xiàn)場培訓(xùn)的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)人力資源部審核后報(bào)

主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。

7.培訓(xùn)實(shí)施

7.1培訓(xùn)老師

實(shí)施教育培訓(xùn)的老師分為內(nèi)聘老師和外聘老師。

7.1.1內(nèi)聘老師資格：

A.本職工作合格、稱職；

B.對教育培訓(xùn)工作有正確的認(rèn)識；

C.具有良好的培訓(xùn)技能。

7.1.2外聘老師資格：

A.具有三年以上從事教育培訓(xùn)工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；

B.具有良好的培訓(xùn)技能；

C.培訓(xùn)態(tài)度良好；

D.能結(jié)合企業(yè)實(shí)際選擇教學(xué)重點(diǎn)，并能組織與鼓勵學(xué)員將所學(xué)的知識與技能運(yùn)用于

實(shí)際工作中。

7.2教材

7.2.1教材的選擇：教材可根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容由培訓(xùn)老師自行編寫，亦可使用現(xiàn)有教科

書或者光盤等，但在使用現(xiàn)成教科書時務(wù)必編寫教案；

7.2.2教材的發(fā)放：如有輔助材料，老師應(yīng)在開課一周前把原稿交培訓(xùn)部門統(tǒng)一印

制，以確保上課時發(fā)給學(xué)員；

7.2.3教材的更換及升級：老師應(yīng)根據(jù)企業(yè)的進(jìn)展及社會進(jìn)展需要對教材及時更新

與升級；

7.2.4教材編寫的格式：

A.教育培訓(xùn)所使用的教材應(yīng)列出大綱，使被培訓(xùn)者熟悉整個培訓(xùn)的目標(biāo)；

B.教材應(yīng)分為若干單元，以利循序施教；

C.適當(dāng)使用視聽設(shè)備以增強(qiáng)實(shí)施效果。

7.3各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施時，培訓(xùn)老師及參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)簽到，培訓(xùn)實(shí)施部門應(yīng)切實(shí)熟

悉上課、出席情況。參加培訓(xùn)的人員應(yīng)準(zhǔn)時上課，因故不能參加者務(wù)必辦理請假手續(xù)，

關(guān)于曠課、遲到、早退、不用心培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)參照人事管理制度給予一定處罰；

7.4教育培訓(xùn)實(shí)施部門應(yīng)定期檢查，以評估各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施成果，并予以記錄;

7.5各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，務(wù)必有相應(yīng)的考試、測驗(yàn)，由培訓(xùn)部門或者老師負(fù)責(zé)監(jiān)考，

試卷應(yīng)由老師在培訓(xùn)之前與教材一起交培訓(xùn)部門審核；

7.6各項(xiàng)培訓(xùn)考試因故缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不參加者，一律以零分計(jì)算，

并根據(jù)人事考勤制度按缺勤給予有關(guān)處罰；

7.7培訓(xùn)考試的成績、成果報(bào)告，作為考核與晉升任免的參考。

8.教師的考核指標(biāo)

8.1管理人員

8.1.1培訓(xùn)時數(shù)完成95%；

8.1.2教材為合格教材；

8.1.3學(xué)員反饋在85分以上；

8.1.4考試或者考核成績平均在75分以上。

8.2外聘老師

8.2.1培訓(xùn)時數(shù)完成100%；

8.2.2教材為合格教材；

8.2.3學(xué)員反饋在90分以上；

8.2.4考試或者考核成績平均在80分以上。

9.教育培訓(xùn)效果評估

9.1每期培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)實(shí)施部門應(yīng)讓學(xué)員填寫培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查反饋表；

9.2關(guān)于知識性培訓(xùn)應(yīng)由實(shí)施部門組織書面考試；

9.3對技能性培訓(xùn)的效果評估以受訓(xùn)學(xué)員的技能改進(jìn)及業(yè)績改進(jìn)為根據(jù)。

10.教育培訓(xùn)檔案

10.1培訓(xùn)應(yīng)建立培訓(xùn)檔案，包含學(xué)員簽到、學(xué)員反饋表、考試試卷、考試考核成績、

培訓(xùn)心得等；

10.2工作人員及管理人員、保安骨干的培訓(xùn)由培訓(xùn)中心建立培訓(xùn)檔案；

10.3各分公司（巡防管理部、職能部門、特保管理部、護(hù)衛(wèi)犬管理部）的培訓(xùn)由本

部門建立檔案；

10.4職能部門及人力資源部舉辦的培訓(xùn)檔案，由培訓(xùn)中心建立，各職能部門及人力

資源部以培訓(xùn)通知的形式知會培訓(xùn)室。

考核

1.目的

為了規(guī)范、科學(xué)、合理地推行人事考核工作。

2.范圍全體員工

3.考核的種類

考核分為“新入司員工試用考核”、“崗位試用考核”、“月考核”、“季度考核"、“年

終考核”、“晉級任免考核”六種。

4.考核的支持

4.1直接與工資掛鉤；

4.2與晉級任免掛鉤。

5.考核的職責(zé)

5.1隊(duì)員的試用考核、月考核與年終考核由所屬部門組織實(shí)施；

5.2管理人員與工作人員的試用考核由人力資源部組織實(shí)施；

5.3工作人員的“月考核”或者“季度考核”由各部門制訂考核方案報(bào)總經(jīng)理審批

后自行實(shí)施；

5.4為了提高管理人員的積極性，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，公司將對管理人員根據(jù)隊(duì)伍管理

情況實(shí)施“季度考核”，考核分為二個層面進(jìn)行，第一層面由公司對分公司（巡防管理

部、特保管理部、護(hù)衛(wèi)犬管理部）實(shí)施獎勵措施，考核標(biāo)準(zhǔn)由監(jiān)察室制訂；第二層面由

分公司（巡防管理部、特保管理部、護(hù)衛(wèi)犬管理部）在公司獎勵措施的前提下，對各大

隊(duì)或者中隊(duì)實(shí)施獎罰措施，獎罰措施送人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施；

5.5管理人員與工作人員的年終考核由所屬職能部門、分公司、巡防管理部、監(jiān)察

室、財(cái)務(wù)部協(xié)助人力資源部組織考核。

6.考核級別標(biāo)準(zhǔn)

6.1級別標(biāo)準(zhǔn)

6.1.1考核成績90分以上為優(yōu)秀（A檔）；

6.1.2考核成績80分以上為良好（B檔）；

6.1.3考核成績70分以上為通常（C檔）；

6.1.4考核成績60分以上為較差（D檔）；

6.1.5考核成績低于60分為極差（E檔）。

6.2對員工的考核結(jié)合公司的《獎罰制度》，實(shí)施獎勵：

6.2.1獎勵分為榮譽(yù)獎勵與物質(zhì)獎勵；

6.2.2榮譽(yù)獎勵包含夸獎、嘉獎、記功三種；

6.2.3物質(zhì)獎勵給予一定數(shù)額的獎金，獎金標(biāo)準(zhǔn)為：

A.夸獎，獎勵當(dāng)月工資（不含加班工資）的10%；

B.嘉獎，獎勵當(dāng)月工資（不含加班工資）的3096；

C.記功，獎勵當(dāng)月工資（不含加班工資）的50虬

6.2.4審批權(quán)限

A.獎勵須填寫《獎勵呈批表》，陳述清晰獎勵原因；

B.夸獎報(bào)部門經(jīng)理審批；

C.嘉獎經(jīng)人力資源部與監(jiān)察室審核后，分公司報(bào)掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批，其它部門報(bào)分管領(lǐng)

導(dǎo)審批；

D.記功經(jīng)人力資源部與監(jiān)察室審核后，報(bào)總經(jīng)理審批；

E.保安隊(duì)員的獎勵需在分公司（巡防管理部、特保管理部、護(hù)衛(wèi)犬管理部、信息工

程部）備案，管理人員及工作人員的獎勵需在人力資源部備案，均同意公司監(jiān)察室的監(jiān)

督。

6.3對員工的考核結(jié)合公司的《獎罰制度》，實(shí)施處罰：

6.3.1處罰分為行政處分與經(jīng)濟(jì)處罰；

6.3.2行政處分包含警告、記過、記大過、降級（職）、免職、解除勞動合同六種；

6.3.3經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)

A.警告，第一次警告扣除當(dāng)月工資（不含加班工資）的5%；第二次警告扣除當(dāng)月工

資（不含加班工資）的10%；

B.記過，扣除當(dāng)月工資（不含加班工資）的15%；

C.記大過，扣除當(dāng)月工資（不含加班工資）的20版

D.降級（職）。

6.3.4處罰權(quán)限

A.處罰須填寫《處罰呈批表》，陳述清晰處罰原因；

B.保安隊(duì)員的處罰，警告、記過由大隊(duì)長審批；記大過、降級（職）、免職、解除勞

動合報(bào)部門經(jīng)理審批；

C.管理人員與工作人員的處罰，警告報(bào)部門經(jīng)理審批；記過、記大過分公司報(bào)掛點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)審批，其它部門報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；降級（職）、免職、免職、解除勞動合同，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)

班子研究后，報(bào)總經(jīng)理審批。

7.考核程序及要求

7.1新入司員工試用考核

7.1.1管理人員與工作人員新入司3個月試用期滿后，須進(jìn)行工作試用考核，以作

為是否聘用的根據(jù)，試用期間的薪酬為當(dāng)月工資的80版

7.1.2人防保安員試用期1個月，巡防、監(jiān)控、特保、犬防隊(duì)員試用期3個月，試

用期滿后務(wù)必通過試用考核作出晉級或者終止，不能延長試用期；

7.2崗位試用考核：管理人員與工作人員調(diào)到新崗位3個月崗位考察期滿后，需進(jìn)

行崗位試用考核，以作為是否稱職的根據(jù)，試用期間對工資待遇無影響；

7.3年終考核：公司每年年底對所有員工實(shí)施年度績效評估，評估的結(jié)果直接與年

終獎掛鉤，并作為晉級任免的要緊根據(jù)；

7.4晉級任免考核：所有員工的晉級任免均需通過相應(yīng)的考核；

7.5具體操作參照《年終績效評估規(guī)程》等具體考核辦法。

8.考核記錄

8.1隊(duì)員

8.1.1保安隊(duì)員的考核記錄由分公司（巡防管理部、特保管理部、護(hù)衛(wèi)犬管理部、

信息工程部）作相應(yīng)的檔案記錄；

8.1.3信息系統(tǒng)中分公司保安員的獎罰記錄由分公司人事秘書錄入電腦，監(jiān)察室審

核；巡防管理部、特保管理部、護(hù)衛(wèi)犬管理部、信息工程部隊(duì)員的獎罰記錄由巡防管理

部、特保管理部、護(hù)衛(wèi)犬管理部、信息工程部內(nèi)勤錄入電腦，監(jiān)察室審核及備案；由監(jiān)

察室巡糾察隊(duì)查處的獎罰由監(jiān)察室巡糾察隊(duì)錄入，監(jiān)察室審核；

8.2管理人員及工作人員由人力資源部作相應(yīng)的檔案記錄。

晉級任免

1.目的

充分調(diào)動員工的工作積極性及挖掘員工的工作潛力，把合適的人放到合適的工作

崗位上。

2.范圍全體員工

3.類別

3.1正常晉級：指按照制度規(guī)定的服務(wù)年限與年度績效評估等級給予晉升；

3.2破格晉級：指不受正常晉級標(biāo)準(zhǔn)限制給予的晉升。

4.公司員工分類

4.1管理人員：指職能部門副經(jīng)理、分公司副經(jīng)理、分公司辦公室主任、分公司糾

察隊(duì)長、分公司正副中隊(duì)長、巡防管理部正副中隊(duì)長、特保管理部副中隊(duì)長、護(hù)衛(wèi)犬管

理部負(fù)責(zé)人。

4.2工作人員：指在分公司（巡防管理部、特保管理部、護(hù)衛(wèi)犬管理部、職能部門）

從事辦公室工作的員工；

4.3保安隊(duì)員：指直接在客戶崗位執(zhí)勤，向客戶提供安全防范服務(wù)的員工，包含人

防、巡防、監(jiān)控、特保、犬防保安員、人防、巡防、監(jiān)控、特保、犬防骨干（班長、分

隊(duì)長）。

5.級別劃分

5.1管理人員級別設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理、大隊(duì)長、副大隊(duì)長、中隊(duì)長、副中隊(duì)長六個等

級；

5.2工作人員分設(shè)技術(shù)、財(cái)務(wù)、文秘、教員、勤務(wù)五類，每類設(shè)十個等級；

5.3人防保安員設(shè)試用保安員、三級保安員、二級保安員、一級保安員、班長、分

隊(duì)長六個級別；巡防保安員設(shè)試用保安員、三級保安員、班長、分隊(duì)長四個級別，及巡

防內(nèi)勤、班長、分隊(duì)長三種職務(wù)；特保、犬防、監(jiān)控保安員設(shè)保安員、班長、分隊(duì)長三

個級別。

6.審批權(quán)限

6.1保安員

6.1.1正常晉級由分公司（巡防管理部、特保管理部、護(hù)衛(wèi)犬管理部、信息工程部）

組織考核，報(bào)分公司（巡防管理部、特保管理部、護(hù)衛(wèi)犬管理部、信息工程部）經(jīng)理審

批；

6.1.2晉升為人防分隊(duì)長由中隊(duì)負(fù)責(zé)提名，分公司組織考核把關(guān)，人力資源部與監(jiān)

察室備案，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，分公司任命；

6.1.3晉升為巡防分隊(duì)長與巡防糾察員由巡防管理部組織考核，人力資源部與監(jiān)察

室審核，主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批，巡防管理部任命；晉升為特保分隊(duì)長由特保管理

部推薦，主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批，特保管理部任命；晉升為監(jiān)控分隊(duì)長由信息工程

部推薦，公司組織考核選拔，總經(jīng)理審批，公司任命；

6.1.4破格晉級由分公司（巡防管理部、特保管理部、護(hù)衛(wèi)犬管理部、信息工程部）

提報(bào)，報(bào)人力資源部與監(jiān)察室審核后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，分公司（巡防管理部、特保管

理部、護(hù)衛(wèi)犬管理部、信息工程部）任命；

6.2管理人員與工作人員的正常晉級由人力資源部《按照2008年管（工）人員工資

方案》的晉級（增長工資）程序負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)出符合標(biāo)準(zhǔn)的人員名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；破

格晉級由人力資源部組織考核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

7.程序及要求

7.1保安隊(duì)員

7.1.1正常晉級標(biāo)準(zhǔn)

A.試用晉級：人防隊(duì)員入司滿1個月，巡防、監(jiān)控、特保、犬防隊(duì)員入司滿3個月，

新入司試用考核合格的；

B.人防隊(duì)員晉升二級保安員標(biāo)準(zhǔn)：入司時間滿3年的保安員，可晉升為二級保安員；

C.人防隊(duì)員晉升一級保安員標(biāo)準(zhǔn)：入司時間滿5年的保安員，可晉升為一級保安員；

D.人防班長晉級標(biāo)準(zhǔn)：在本級別崗位考察期滿3個月，參加了班長培訓(xùn)班且考核合

格的；

E.人防分隊(duì)長晉級標(biāo)準(zhǔn)：在本級別崗位考察期滿3個月，參加了分隊(duì)長培訓(xùn)班且考

核合格的；

F.巡防、特保、犬防隊(duì)員晉級二級、一級：通過選拔班長、分隊(duì)長的途徑晉升；

a.二級（班長）晉級標(biāo)準(zhǔn)：在本級別崗位考察期滿3個月，參加了班長培訓(xùn)班且考

核合格的；

b.一級（分隊(duì)長）晉級標(biāo)準(zhǔn)：在本級別崗位考察期滿3個月，參加了分隊(duì)長培訓(xùn)班

且考核合格的。

G.監(jiān)控隊(duì)員晉級：通過選拔班長、分隊(duì)長的途徑晉升；

a.班長晉級標(biāo)準(zhǔn)：在本級別崗位考察期3個月，參加了班長培訓(xùn)班且通過公司考核

合格的；

b.分隊(duì)長晉級標(biāo)準(zhǔn)：在本級別崗位考察期3個月，參加了分隊(duì)長培訓(xùn)班且通過公司

考核合格的。

7.1.2保安隊(duì)員晉級時間

每月符合標(biāo)準(zhǔn)的保安隊(duì)員可晉級一次。

7.1.3降級標(biāo)準(zhǔn)

A.《獎罰制度》規(guī)定要降級的按規(guī)定執(zhí)行；

B.月考核成績連續(xù)2個月評為E檔；

C.月考核成績連續(xù)3個月未超過D檔；

D.月考核成績連續(xù)5個月未超過C檔。

7.1.4正常晉升程序與要求

A.按照勞動合同期限約定，人防隊(duì)員試用期最長時間為1個月，巡防、監(jiān)控、特保、

犬防隊(duì)員試用期最長為3個月，期滿后務(wù)必作出晉升三級或者終止試用的決定，不能延

長試用期；

B.試用期滿轉(zhuǎn)正者，分公司人事秘書（巡防管理部、特保管理部、護(hù)衛(wèi)犬管理部、

信息工程部內(nèi)勤）從公司信息系統(tǒng)中統(tǒng)計(jì)需轉(zhuǎn)正人員名單，每月報(bào)分公司（巡防管理部、

特保管理部、護(hù)衛(wèi)犬管理部、信息工程部）審批；

C.人防晉升為二級保安員、一級保安員、班長，由分公司組織考核，每月中隊(duì)報(bào)分

公司審批；晉升為分隊(duì)長，由分公司組織考核，送人力資源部、監(jiān)察室與客戶備案，報(bào)

主管領(lǐng)導(dǎo)審批，每個月由分公司任命；

D.巡防晉升為二級（班長），由巡防管理部組織考核，每個月報(bào)巡防管理部審批；

晉升為一級（分隊(duì)長），由巡防管理部組織考核，送人力資源部與監(jiān)察室審核，送主管

領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理審批，每個月由巡防管理部任命；

E.監(jiān)控晉升為班長，由監(jiān)控大隊(duì)組織考核，每個月報(bào)監(jiān)控大隊(duì)審批；晉升為分隊(duì)長,

由監(jiān)控大隊(duì)推薦，公司組織考核選拔，報(bào)總經(jīng)理審批，由公司任命。

F.特保（犬防）晉升為班長，由特保管理部組織考核，每個月報(bào)特保管理部審批；

晉升為分隊(duì)長，由特保大隊(duì)推薦，送主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理審批，每個月由特保大隊(duì)

任命。

7.1.5破格晉級程序與要求

由分公司（巡防管理部、特保管理部、護(hù)衛(wèi)犬管理部、信息工程部）提報(bào)，報(bào)人力

資源部與監(jiān)察室審核后，分公司報(bào)掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批，其它部門報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后由

分公司（巡防管理部、特保管理部、護(hù)衛(wèi)犬管理部、信息工程部）任命。

7.1.6降級程序與要求

A.因崗位調(diào)整須降級降職者，可由大隊(duì)提出建議或者申請，報(bào)分公司（巡防管理部、

特保管理部、護(hù)衛(wèi)犬管理部、信息工程部）審批后實(shí)施，人事秘書或者大隊(duì)內(nèi)勤錄入電

腦信息，人力資源部審核信息；

B.因處罰須降級降職者，可由大隊(duì)或者糾察隊(duì)提出建議或者申請，報(bào)分公司（巡防

管理部、特保管理部、護(hù)衛(wèi)犬管理部、信息工程部）審批后實(shí)施，人事秘書或者大隊(duì)內(nèi)

勤錄入電腦信息，人力資源部審核信息；

C.被降級降職者所降級別職務(wù)由分公司（巡防管理部、特保管理部、護(hù)衛(wèi)犬管理部、

信息工程部）根據(jù)公司級別職務(wù)晉升機(jī)制決定。

7.2工作人員

7.2.1晉級標(biāo)準(zhǔn)

參照公司有關(guān)辦法調(diào)整或者公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定。

7.2.2降級標(biāo)準(zhǔn)

A.違反公司《獎罰制度》規(guī)定要降級的按規(guī)定執(zhí)行；

B.年度績效評估等級連續(xù)兩年為D檔，降一級；

C.年度績效評估等級為E檔，降兩級或者辭退；

D.凡不勝任工作崗位，工作不稱職，完不成工作任務(wù)的，對負(fù)要緊責(zé)任的人員及當(dāng)

事人進(jìn)行崗位調(diào)整交流。

E.特殊情況報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定。

7.2.3晉級、降級程序：

晉級：人力資源部按《2008年管（工）人員工資方案》的晉級（增長）程序予以統(tǒng)

計(jì)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部發(fā)出通知并存檔。降級：須由本部門提出建議，人力

資源部與監(jiān)察室進(jìn)行審查，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部發(fā)出通知并存檔。

7.3管理人員

7.3.1晉級任免原則:適合者任用，不適合者免職；

7.3.2晉級標(biāo)準(zhǔn)

公司可根據(jù)進(jìn)展需求與實(shí)際工作需要實(shí)施任免。

7.3.3降級標(biāo)準(zhǔn)

A.違反公司《獎罰制度》規(guī)定要降級降職的按規(guī)定執(zhí)行；

B.年度績效評估等級連續(xù)兩年為E檔，降二級或者職務(wù)調(diào)整，不服從調(diào)整者待其勞

動

合同到期后與其終止勞動合同；

C.凡不勝任工作崗位，工作不稱職，工作責(zé)任心不強(qiáng)，管理不力，完不成當(dāng)期（季

度、年度）業(yè)務(wù)指標(biāo)或者工作任務(wù)的，造成責(zé)任事故（件）或者不良影響與后果，

與客戶、隊(duì)員投訴（上訪）多，對負(fù)要緊責(zé)任的人員及當(dāng)事人進(jìn)行崗位調(diào)整交流，

工資待遇按調(diào)整后崗位職務(wù)與級別執(zhí)行。

D.特殊情況報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定。

7.3.5晉升程序:

A.大隊(duì)長級（含大隊(duì)長級）以上管理人員的晉升程序

由本部門提出建議或者申請，人力資源部組織考核評估，晉升者須參加有關(guān)職務(wù)培

訓(xùn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，送總經(jīng)理核準(zhǔn)，報(bào)分局審批，公司發(fā)文，人力資源部存檔；

B.大隊(duì)長級下列管理人員的晉升程序

由本部門提出建議或者申請，人力資源部組織考核評估，晉升者參加有關(guān)職務(wù)培訓(xùn)，

經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，報(bào)總經(jīng)理審批，公司發(fā)文，人力資源部存檔；

7.3.6降級降職程序：降級降職須由本部門提出建議或者申請，人力資源部與監(jiān)察

室調(diào)查，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，報(bào)總經(jīng)理審批，公司發(fā)文，人力資源部存檔；

7.3.7管理人員免職程序與要求

A.免職程序：免職由本部門提出建議或者申請，人力資源部與監(jiān)察室調(diào)查，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)

班子研究，報(bào)總經(jīng)理審批，公司發(fā)文，人力資源部存檔；

B.被免職者，由所屬部門安排工作接管，公司未對其作出新的工作安排前，由所屬

部門暫時安排其做一些力所能及的工作；

C.被免職者暫時享受低于原待遇兩個級別的待遇；

D.若因?qū)ζ髽I(yè)不忠誠而被免職者，公司將對其不再續(xù)用，并在其勞動合同到期后與

其終止勞動合同；

E.若因本人原因被免職者，兩年內(nèi)不再任命為管理人員（時間從處分生效之日起）；

F.若因管理責(zé)任被免職者，本年度內(nèi)不再任命為管理人員（時間從處分生效之日

起）。

8.記錄

8.1.1晉級、任免人員務(wù)必有有關(guān)記錄；

8.1.2信息系統(tǒng)中，分公司保安員的由分公司人事秘書錄入電腦，巡防管理部、監(jiān)

控大隊(duì)隊(duì)員的由大隊(duì)內(nèi)勤錄入電腦，人力資源部審核信息；

8.1.3管理人員與工作人員的由人力資源部更換有關(guān)檔案及電腦信息。

調(diào)配

1.目的

保證員工的合理流淌及配置。

2.調(diào)配種類分為新聘人員的分配與在崗人員的調(diào)動。

2.1新聘保安隊(duì)員的分配程序

2.1.1分公司（巡防管理部、特保管理部、護(hù)衛(wèi)犬管理部、信息工程部）根據(jù)用人

需求提出用人申請；

2.1.2培訓(xùn)室按公司規(guī)定向人力資源部提供入訓(xùn)學(xué)員資料；

2.1.3人力資源部根據(jù)分公司（巡防管理部、特保管理部、護(hù)衛(wèi)犬管理部、信息工

程部）用人申請、人員輸送情況、培訓(xùn)合格名單、試崗合同名單等咨詢，擇優(yōu)分配學(xué)員

上崗，并向有關(guān)部門發(fā)出《上崗?fù)ㄖ罚?/p>

2.1.4各有關(guān)部門接《上崗?fù)ㄖ泛?，按公司?guī)定辦妥隊(duì)員上崗手續(xù)；

2.1.5培訓(xùn)室按公司規(guī)定與分公司（巡防管理部、特保管理部、護(hù)衛(wèi)犬管理部、信

息工程部）辦理人員、檔案交接手續(xù)。

2.2新聘管理人員與工作人員分配程序

根據(jù)公司錄用決定，由人力資源部發(fā)出錄用通知，辦理有關(guān)手續(xù)，組織新聘人員培

訓(xùn)I,合格者到試用部門上班。

2.3在崗人員的調(diào)動程序與要求

2.3.1分公司（巡防管理部、特保管理部、護(hù)衛(wèi)犬管理部、信息工程部）保安員或

者骨干調(diào)動：

A.人防保安員

a.跨分隊(duì)調(diào)動，由大隊(duì)長審批；

b.跨大隊(duì)調(diào)動或者班長、分隊(duì)長換點(diǎn)調(diào)動，由分公司經(jīng)理審批，變更社康中心的須

報(bào)人力資源部備案；

c.跨分公司調(diào)動，由調(diào)進(jìn)、調(diào)出單位主管領(lǐng)導(dǎo)共同審批，人力資源部發(fā)出調(diào)令；

B.巡防管理部巡防隊(duì)員

a.因管理需要或者個人原因跨中隊(duì)調(diào)動，由調(diào)進(jìn)、調(diào)出派出所簽署意見，巡防管理

部經(jīng)理審核，若為巡防糾察員、班長、分隊(duì)長還須報(bào)監(jiān)察室巡糾察隊(duì)復(fù)核，報(bào)巡防管理

部經(jīng)理審批，由巡防管理部經(jīng)理發(fā)出調(diào)令后實(shí)施調(diào)動，變更社康中心的須報(bào)人力資源部

備案；

b.因管理需要或者個人原因跨崗位（巡防、監(jiān)控、特保、犬防之間）調(diào)動，調(diào)進(jìn)或

者調(diào)出派出所簽署意見，人力資源部確認(rèn)，報(bào)總經(jīng)理審批，人力資源部發(fā)出調(diào)令，巡防

管理部實(shí)施調(diào)動。

c.巡防管理部根據(jù)隊(duì)伍管理需要，經(jīng)巡防管理部經(jīng)理審批，能夠跨中隊(duì)交流巡防隊(duì)

員，由巡防管理部發(fā)出調(diào)令后實(shí)施調(diào)動；跨部門交流巡防隊(duì)員，須按程序報(bào)公司總經(jīng)理

審批，由人力資源部發(fā)出調(diào)令，大隊(duì)實(shí)施調(diào)動；

C.監(jiān)控大隊(duì)隊(duì)員

a.因管理需要或者個人原因跨分隊(duì)調(diào)動，由調(diào)出分隊(duì)簽署意見，報(bào)監(jiān)控大隊(duì)長審批,

由監(jiān)控大隊(duì)發(fā)出調(diào)令實(shí)施調(diào)動，變更社康中心的須報(bào)人力資源部備案；

D.特保大隊(duì)隊(duì)員

a.因管理需要或者個人原因跨中隊(duì)調(diào)動，由調(diào)進(jìn)、調(diào)出中隊(duì)簽署意見，報(bào)特保大隊(duì)

長審批，由特保大隊(duì)發(fā)出調(diào)令后實(shí)施調(diào)動，變更社康中心的須報(bào)人力資源部備案；

E.試用期隊(duì)員在試用期內(nèi)原則上不能調(diào)換護(hù)衛(wèi)點(diǎn)；

F.保安隊(duì)員調(diào)動到新崗位一周內(nèi)不能再調(diào)動。

2.3.2管理人員、工作人員調(diào)動

分公司（巡防管理部、特保管理部、護(hù)衛(wèi)犬管理部、職能部門）提出建議或者申請,

人力資源部起草調(diào)整方案，務(wù)必經(jīng)調(diào)進(jìn)與調(diào)出單位的主管領(lǐng)導(dǎo)共同審批（分公司報(bào)掛點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)審批，其它部門報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批），管理人員由公司發(fā)文，工作人員由人力資源部

發(fā)出通知，人力資源部存檔。

2.4調(diào)動記錄

2.4.1分公司（巡防管理部、特保管理部、護(hù)衛(wèi)犬管理部、信息工程部）、人力資源

部負(fù)責(zé)保安隊(duì)員有關(guān)調(diào)動記錄及檔案資料的更換；

A.信息系統(tǒng)中，分公司大隊(duì)內(nèi)部與跨大隊(duì)的調(diào)動記錄，由分公司人事秘書錄入電腦

信息，人力資源部審核信息；

B.信息系統(tǒng)中，巡防管理部內(nèi)部的調(diào)動記錄，由巡防管理部內(nèi)勤錄入電腦信息，人

力資源部審核信息；

C.跨分公司（巡防管理部、特保管理部、護(hù)衛(wèi)犬管理部、職能部門）、跨人防、巡

防、監(jiān)控、特保、犬防崗位的調(diào)動記錄，由人力資源部錄入與審核電腦信息，并將其級

別職務(wù)、崗位、人員類別用相應(yīng)調(diào)整。

2.4.2人力資源部負(fù)責(zé)管理人員、工作人員的調(diào)動記錄與檔案資料更換。

3.原則

公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可調(diào)整各級員工的職位與服務(wù)地點(diǎn)，當(dāng)事人及原屬部門應(yīng)

無條件服從。

請假

1.目的

規(guī)范請假操作流程。

2.范圍全體員工

3.全體員工假的類別、期限、待遇

3.1全體員工均可享受；

3.2全體員工假分為法定節(jié)日、雙休日、事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假

八類；

3.3法定節(jié)日（共11天）：

3.3.1新年，放假1天（1月1日）；

3.3.2春節(jié)，放假3天（農(nóng)歷除夕、正月初一、初二）;

3.3.3清明節(jié),放假1天（農(nóng)歷清明當(dāng)日）;

3.3.4勞動節(jié),放假1天（5月1日）

3.3.5端午節(jié),放假1天（農(nóng)歷端午當(dāng)日）;

3.3.6中秋節(jié),放假1天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）;

3.3.7國慶節(jié),放假3天（10月1日、2日、3B）；

3.4雙休日：逢星期六、日。

3.5事假：員工因個人事務(wù)，務(wù)必親自處理的可請事假。

3.5.1事假期限根據(jù)工作安排與本人的實(shí)際需要由主管領(lǐng)導(dǎo)酌情批給，當(dāng)年度事假

累計(jì)不能超過20天；

3.5.2事假不計(jì)薪。

3.6病假

3.6.1員工因病或者非因工（公）負(fù)傷要求治療或者休養(yǎng)，超過7天的病假務(wù)必附

上深圳市區(qū)級以上的醫(yī)院證明，方可請病假；

3.6.2在本部門工作時間不滿一年的，可請病假15天；滿一年的，從第二年起每年

增加15天，最長不超過90天；特殊情形根據(jù)國家規(guī)定執(zhí)行；

3.6.3病假為有薪假。在公司工作年限五年下列的，病假期間支付保安隊(duì)員基本工

資的70%,支付管理人員與工作人員當(dāng)月工資的70%；五年以上的支付保安隊(duì)員基本工

資的80%,支付管理人員與工作人員當(dāng)月工資的80%；

3.6.4國家法定休假日、休息日計(jì)入病假的假期。

3.7婚假：員工結(jié)婚可申請有薪假6天，晚婚者（即男25周歲、女23周歲為晚婚

年齡）可增加到10天；國家法定休假日、休息日不計(jì)入婚假的假期；

3.8產(chǎn)假

3.8.1女員工合法生育可申請全薪假90天，晚育者（24周歲以上生育第一胎的）

可增加15天，三個月內(nèi)領(lǐng)取獨(dú)生子女證者可加35天，難產(chǎn)者（剖腹、III度會陰破裂的）

憑醫(yī)院證明可加30天；多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加15天；

3.8.2節(jié)育手術(shù)及懷孕不滿四個月流產(chǎn)時，根據(jù)區(qū)級以上人民醫(yī)院的意見，給予15

天至30天的產(chǎn)假；懷孕滿四個月以上流產(chǎn)時，給予42天產(chǎn)假；

3.8.2員工配偶分娩可申請有薪假5天；

3.8.3國家法定休假日、休息日計(jì)入產(chǎn)假的假期。

3.9喪假：祖父母、父母、配偶、子女及配偶父母喪亡，可申請有薪假6天；國家

法定休假日、休息日不計(jì)入喪假的假期；

3.10有薪假期內(nèi)，保安隊(duì)員發(fā)放基本工資，管理人員與工作人員參照公司薪酬制度;

3.11工傷假：員工因工受傷可享受工傷假，工傷期間按正常上班計(jì)出滿勤工資，但

不計(jì)節(jié)日加班。

4.特別年休假的期限、待遇

4.1特別年休假為帶薪假，帶薪假為全額工資；

4.2管理人員、工作人員、（巡防、特保、犬防、監(jiān)控）隊(duì)員可享受年休假；

4.2.1工作時間已滿1年不滿10年的，年休假5天；

4.2.2工作時間已滿10年不滿20年的，年休假10天；

4.2.3工作時間已滿20年的，年休假15天。

4.3國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期；

4.4年休假可一次使用，也可分期使用，但不得跨年使用，由本部門合理安排；

4.5有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假；

4.5.1請事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；

4.5.2累計(jì)工作滿1年不滿10年，請病假累計(jì)2個月以上的；

4.5.3累計(jì)工作滿10年不滿20年，請病假累計(jì)3個月以上的；

4.5.4累計(jì)工作滿20年以上，請病假累計(jì)4個月以上的；

4.5.5曠工2天以上的。

5.請假程序

5.1保安隊(duì)員請假

5.1.1人防隊(duì)員一天以內(nèi)由分隊(duì)負(fù)責(zé)人審批；

5.1.2三天以內(nèi)人防隊(duì)員由大隊(duì)長審批；（巡防、特保、犬防）隊(duì)員由中隊(duì)長審批;

5.1.3超過三天的由分公司經(jīng)理、巡防管理部、特保管理部、護(hù)衛(wèi)犬管理部審批。

5.2保安骨干請假

5.2.1人防保安骨干離開護(hù)衛(wèi)點(diǎn)一天以內(nèi)，由大隊(duì)長審批；監(jiān)控保安骨干離開分隊(duì)

一天以內(nèi)，由大隊(duì)長審批；巡防、特保、犬防保安骨干離開分隊(duì)一天以內(nèi)，由中隊(duì)長審

批；

5.2.2人防保安骨干超過一天的由分公司經(jīng)理審批；監(jiān)控保安骨干超過一天的由大

隊(duì)長審批，巡防、特保、犬防保安骨干超過二天的由所屬管理部審批；

5.3巡防、特保、犬防隊(duì)員外宿1天以內(nèi)的，由中隊(duì)長審批；外宿超過2天的，由

所屬管理部審批；長期外宿的報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，巡防糾察抽查。

5.4工作人員與副經(jīng)理級及下列管理人員請假

5.4.1三天以內(nèi)（含三天），由分公司（巡防管理部、特保管理部、護(hù)衛(wèi)犬管理部、

職能部門）經(jīng)理審批，人力資源部存檔；

5.4.2三天以上，由分公司（巡防管理部、特保管理部、護(hù)衛(wèi)犬管理部、職能部門）

經(jīng)理審核，人力資源部考勤核查員對請假類別、天數(shù)等進(jìn)行審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)（分

公司報(bào)掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批，其它部門報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批）審批，人力資源部、財(cái)務(wù)部、本部門

存檔；

5.4.3若為派駐人員請假需由所服務(wù)的部門與本部門負(fù)責(zé)人共同審批。

5.5分公司（巡防管理部、特保管理部、護(hù)衛(wèi)犬管理部、職能部門）經(jīng)理請假

5.5.1一天以內(nèi)不離開深圳的，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)（分公司報(bào)掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批，其它部

門報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批）審批，人力資源部存檔；

5.5.2一天內(nèi)離開深圳或者請假一天以上的，報(bào)總經(jīng)理審批，人力資源部存檔。

6.請休假規(guī)定

6.1手續(xù)辦理

6.1.1除日常雙休日休息不用辦理請假手續(xù)外；法定節(jié)日的長假離開深圳需書面申

請；

6.1.2請事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、年休假均須辦理書面手續(xù)。

6.2員工請假務(wù)必親自辦理請假審批手續(xù)；若請假時間到期需續(xù)假者，請假人員須

在假期到期前向所屬部門經(jīng)理與公司主管領(lǐng)導(dǎo)（分公司報(bào)掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)，其它部門報(bào)分管領(lǐng)

導(dǎo)）申請同意后，由所屬部門代辦續(xù)假手續(xù)；

6.3急病住院不能呈報(bào)請假手續(xù)時，可由家屬或者所屬部門代辦；

6.4未辦理請假手續(xù)先離開工作崗位者以曠工論處；

6.5管理人員與工作人員休假前須選定工作代理人，辦妥工作移交手續(xù)后休假；

6.6員工請假理由如發(fā)現(xiàn)虛假、瞞騙行為者，除以曠工論處，還將根據(jù)情節(jié)輕重予

以懲處。

7.請假記錄

7.1分公司（巡防管理部、特保管理部、護(hù)衛(wèi)犬管理部、信息工程部）負(fù)責(zé)保安隊(duì)

員的請假記錄；

7.2人力資源部負(fù)責(zé)管理人員與工作人員的請假記錄。

考勤

1.目的

強(qiáng)化勞動紀(jì)律與考勤的嚴(yán)肅性，維持良好的工作秩序，增強(qiáng)各級考勤審核人員的責(zé)

任感，規(guī)范公司考勤審核的程序及操作，提高工作效率，加強(qiáng)公司對考勤的監(jiān)督，保證

工作順利進(jìn)行。

2.范圍全體員工

3.原則

3.1公平、公正、公開（每月公布）；

3.2分清職責(zé)，明確責(zé)任。實(shí)施錯誤追蹤制，對責(zé)任人實(shí)施處罰。

4.工作時間及加班規(guī)定

4.1公司管理人員及工作人員中的糾（監(jiān)）察員、司機(jī)實(shí)行不定時工作制，其他人

員實(shí)行每周40小時工作制；

4.2保安隊(duì)員如因工作需要加班的，按勞動法的有關(guān)規(guī)定計(jì)加班費(fèi)；各分隊(duì)須根據(jù)

實(shí)際空缺人數(shù)機(jī)會均等地、合理地安排加班（如分隊(duì)空缺1