供應(yīng)鏈管理與物流控制制度

供應(yīng)鏈管理與物流掌控制度第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)的供應(yīng)鏈管理與物流掌控工作，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和市場競爭力，訂立本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)的供應(yīng)鏈管理和物流掌控工作。第三條供應(yīng)鏈管理是指對物質(zhì)流、信息流、資金流在供應(yīng)鏈中的全過程進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和掌控的管理活動。第四條物流掌控是指對物流過程的組織與管理，包含原材料子采購、庫存管理、生產(chǎn)計(jì)劃、配送等環(huán)節(jié)的掌控和協(xié)調(diào)。第五條本制度的宗旨是確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作，優(yōu)化物流掌控流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)的按時(shí)、準(zhǔn)確和高效。第二章供應(yīng)鏈管理第六條供應(yīng)鏈管理重要包含供應(yīng)商管理、采購管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理和銷售管理等內(nèi)容。（一）供應(yīng)商管理1.采購部門應(yīng)建立供應(yīng)商審核制度，對供應(yīng)商的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等進(jìn)行綜合評估和篩選。2.供應(yīng)商評估結(jié)果應(yīng)建立供應(yīng)商檔案，定期進(jìn)行評估更新，確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性。3.采購部門應(yīng)與供應(yīng)商保持及時(shí)、準(zhǔn)確的溝通，解決供應(yīng)商供貨問題和延遲交貨等情況。（二）采購管理1.采購部門應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和市場需求定期訂立采購計(jì)劃，并及時(shí)向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單。2.采購部門與供應(yīng)商之間的合作應(yīng)遵從合同商定，保證采購數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等的準(zhǔn)確性和全都性。3.采購部門應(yīng)加強(qiáng)對供應(yīng)商交貨情況的監(jiān)控和追蹤，確保采購物資按時(shí)到達(dá)，并及時(shí)解決供應(yīng)商交貨耽擱的問題。（三）生產(chǎn)計(jì)劃管理1.生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)依據(jù)市場需求、產(chǎn)品銷售計(jì)劃和現(xiàn)有資源訂立生產(chǎn)計(jì)劃，并與采購部門、銷售部門等部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。2.生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)訂立認(rèn)真的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品產(chǎn)量符合市場需求。3.生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)與生產(chǎn)車間保持及時(shí)、準(zhǔn)確的溝通，確保生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)本錢的掌控。（四）銷售管理1.銷售部門應(yīng)依據(jù)市場需求和產(chǎn)品供應(yīng)情況進(jìn)行銷售猜測和銷售計(jì)劃，及時(shí)向生產(chǎn)計(jì)劃部門和采購部門供應(yīng)銷售需求信息。2.銷售部門應(yīng)與客戶保持良好的溝通和關(guān)系，及時(shí)了解并反饋客戶的需求和看法，為客戶供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的售后服務(wù)。3.銷售部門應(yīng)與物流部門協(xié)調(diào)搭配，確保產(chǎn)品的及時(shí)交付和配送。第三章物流掌控第七條物流掌控重要包含庫存管理、配送管理和運(yùn)輸管理等內(nèi)容。（一）庫存管理1.企業(yè)應(yīng)建立庫存分類管理制度，對物料、半產(chǎn)品和產(chǎn)品進(jìn)行分類管理，并訂立合理的庫存策略，確保庫存水平適當(dāng)。2.庫存管理應(yīng)依據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行庫存訂貨、采購和消耗的掌控，避開庫存過多或過少。3.庫存管理應(yīng)進(jìn)行定期盤點(diǎn)，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。（二）配送管理1.企業(yè)應(yīng)建立配送計(jì)劃，依據(jù)庫存情形和銷售訂單，訂立合理的配送計(jì)劃。2.物流部門應(yīng)對配送過程進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)度，確保配送的按時(shí)和準(zhǔn)確。3.配送過程中如遇到問題和異常情況，物流部門應(yīng)及時(shí)處理和解決，保障客戶的利益和滿意度。（三）運(yùn)輸管理1.物流部門應(yīng)建立運(yùn)輸安全管理制度，確保運(yùn)輸過程的安全和順利進(jìn)行。2.物流部門應(yīng)進(jìn)行運(yùn)輸車輛和駕駛員的管理和維護(hù)，確保運(yùn)輸設(shè)備的完好和駕駛員的合法合規(guī)。3.物流部門應(yīng)與運(yùn)輸公司保持緊密合作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保運(yùn)輸效率和服務(wù)質(zhì)量。第四章監(jiān)督與評估第八條企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)鏈管理和物流掌控的監(jiān)督與評估機(jī)制，確保本制度的有效執(zhí)行和連續(xù)改進(jìn)。第九條監(jiān)督部門應(yīng)定期對供應(yīng)鏈管理和物流掌控的相關(guān)流程和制度進(jìn)行審核和評估，并向管理負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)建議。第十條管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對評估結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。第十一條監(jiān)督部門應(yīng)定期跟蹤評估結(jié)果的落實(shí)情況，并對落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。第五章附則第十二條本制度