中國平安保險股份有限公司營運資金管理研究

本科論文本科論文摘要 隨著社會經濟的快速發(fā)展和時代變遷，一個企業(yè)是否可以成功的在大趨勢下立足下去，不僅僅在于它所實現的利潤，為自己創(chuàng)造的價值，和公司的多面性發(fā)展，企業(yè)好的內部管理制度反而比外在的某些優(yōu)勢更加重要，是否有效的進行營運資金管理是企業(yè)能否在經濟市場中持續(xù)且長久的發(fā)展下去的基本。營運資金的管理隸屬于財務管理的一部分，因此，好的營運資金管理就顯得格外重要，可以說能在很大程度上決定一個企業(yè)的發(fā)展與滅亡。尤其是在市場經濟動蕩的時代，成熟的營運資金管理就是一個企業(yè)成功的基礎。營運資金的有效管理可以說是一家企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展下去的王道，它直接決定著企業(yè)的生存與滅亡。本文從營運資金管理的研究背景，國內外學者對營運資金的研究成果，與公司具體情況相結合，針對企業(yè)做出營運資金的分析，重點針對中國平安保險公司營運資金管理的現狀提出存在的問題，比如說營運資金占用不合理、應收賬款的回款速度緩慢、忽視營運資金的內部管理等問題。最后，針對提出的這些問題，找到合適的解決方法，實現平安公司更加持久的經營發(fā)展。關鍵詞：營運資金；營運資金管理；保險公司AbstractWiththerapiddevelopmentofsocialeconomyandthechangesofthetimes,whetheranenterprisecansuccessfullystandonthebigtrendisnotonlytheprofitsitrealizes,thevalueitcreatesforitself,andthemultifaceteddevelopmentofthecompany.Onthecontrary,agoodinternalmanagementsystemofanenterpriseismoreimportantthansomeexternaladvantages.WhetheranenterprisecaneffectivelycarryoutworkingcapitalmanagementiswhetheranenterprisecanbeintheeconomyThebasisofsustainableandlong-termdevelopmentinthemarket.Workingcapitalmanagementisapartoffinancialmanagement.Therefore,goodworkingcapitalmanagementisparticularlyimportant,whichcandeterminethedevelopmentanddeathofanenterprisetoalargeextent.Especiallyintheeraofmarketeconomyturbulence,matureworkingcapitalmanagementisthebasisforthesuccessofanenterprise.Theeffectivemanagementofworkingcapitalcanbesaidtobethekingwayofacompany'ssustainableandstabledevelopment,whichdirectlydeterminesthesurvivalanddeathofthecompany.Basedontheresearchbackgroundofworkingcapitalmanagement,theresearchresultsofdomesticandforeignscholarsonworkingcapital,combinedwiththespecificsituationofthecompany,thispaperanalyzestheworkingcapitalofenterprises,focusingonthecurrentsituationofworkingcapitalmanagementofPingAninsurancecompanyofChina,andputsforwardtheexistingproblems,suchasunreasonableoccupationofworkingcapital,slowcollectionofaccountsreceivable,andneglectofworkingcapitalInternalmanagement.Finally,inviewoftheseproblems,findappropriatesolutionstoachieveamoresustainableoperationanddevelopmentofPingAncompany.Keywords:Workingcapital;Workingcapitalmanagement;problemsresearch本科論文引言營運資金貫穿于企業(yè)營運管理的總過程，一旦營運資金運轉出現不正常，可能就會導致企業(yè)癱瘓。據大數據調查發(fā)現，由于許多企業(yè)在上市的前幾年只注重外在的市場，追求利益的獲取，忽視內部的管理，導致內部發(fā)展不能跟上外部市場需求，進而走向破產的邊緣。這些失敗的案例，都可以為企業(yè)內部的管理者敲響警鐘。而中國保險行業(yè)的起步相對于國外而言較晚，并且，在上市的前幾年中保險市場的經濟也不是太穩(wěn)定，國民對保險行業(yè)的接受能力也不是很高漲，對保險也不是很認可。這樣就造成了企業(yè)進行正常融資有難度，阻礙了資金獲取的途徑。隨著近十幾年的發(fā)展，保險可以說才慢慢走進大眾視野，大家越來越重視保險的重要性，保險市場逐漸變得景氣起來，就在這樣發(fā)展的前提下，如果企業(yè)只重視發(fā)展，不重視企業(yè)的營運資金管理，造成頭重腳輕的現象，就會造成公司獲利能力下降，添加市場經營風險；甚至會使企業(yè)走向破產的邊緣。本篇文章的研究可以為中國平安公司在公司內部管理上提供一個理論上的支持。除了本片研究之外，回顧這些年來國內外學者在營運資金管理問題上也進行了多次探討，讓大部分企業(yè)找到適應自己發(fā)展的營運資金管理模式。幫助中西方很多的企業(yè)找到符合本行業(yè)的管理方式。但是無論是通過什么樣調查方式，都必須要有一套符合要求的理論作為依據。但是我國的營運資金管理的研究比照國外學者來說顯然是缺少含金量的，相比較西方國家來說還比較落后，幾乎都是從西方學者的角度出發(fā)。本文則從國內學者研究的理論結果出發(fā)，提出中國平安保險股份有限公司內部營運資金管理的弊端，尋找出其存在的缺陷，并做出合適的處理建議，為以后學者的研究提供數據基礎。況且，在營運資金管理問題的實際研究上，我國是處于比較落后的地步，相比較而言，國外的學者和企業(yè)家就會把企業(yè)內部營運資金管理作為經營企業(yè)的關鍵，并且財務經理們也會消耗大部分經歷用來管理營運資金，不停探求與創(chuàng)新管理的形式，緊跟行業(yè)的腳步。這樣對比來，我國的企業(yè)就更應該向西方國家學習杰出的管理方式，在開展公司整體財務管理的同時，要額外重視如何更高效的進行營運資金管理。外國經濟學家科斯認為，管理最終目標是能及時應對市場上出現的價格浮動，保證不受影響，使公司利潤依舊增加。而營運資金的管理也遵從本項原則。我們可以把營運資金管理認為是方便企業(yè)掌握盡量多的流動資源，并從這些流動資源中能夠獲取個人利益。GreyFilbeck認為營運資金管理的最佳平衡點是保持營運資金的最佳占比從而維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[1]。JohnC.Groth（1992）將營運資金視為一項投資活動，其想得到的成果是用最低的資金的投入為企業(yè)創(chuàng)造最多的。Hyun—HanShin和LucSoenen兩位學者在1988年就曾指出，營運資金管理的目的就是為企業(yè)創(chuàng)造價值[2]。所有人都應該重視并正視企業(yè)在經營中會面臨的所有風險，充分的考慮機會成本對公司的影響，追求企業(yè)利益最大化。不過，目前國內的營運資金管理還不夠先進，要隨市場發(fā)展進行完善，避免資金的短缺、公司營運能力低、管理層為追求利益而忽視內部管理的現象、在資金利用環(huán)節(jié)產生浪費等等問題，這些都會是影響公司經濟效益的問題所在。而且，向平安公司的話，可能相比較其他國內企業(yè)來說，在這一方面做的更加的不足，因此必須要結合平安的內部實際情況進行合理解決營運資金管理中存在的問題，保持企業(yè)高效合理運轉。1營運資金管理的相關理論概述1.1營運資金的概念營運資金貫穿企業(yè)經營的全過程，如果公司營運資金運轉異常，一定會影響著公司內部其他部門的運轉。營運資金管理它象征著公司整體的運轉情況，控制著企業(yè)的繼續(xù)生存或是瀕臨破產。營運能力也往往表達成資產管理效率。從資金的成本上來說由資產負債表來體現，不管上面的資金來源于負債和股東權益，都是有一定的資本成本的。所以從資金的管理角度來說，我們也要盡可能壓縮資金的占用。對于財務管理來說，合理籌錢、合理用錢是其重中之重，籌集到生產經營所必要的資金，才能保持足夠的短期償債能力。營運資金管理作為財務管理的重要組成部分，在某種意義上來說就是企業(yè)發(fā)展的關鍵，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。不過，無論是在營運資金管理的理論研究還是實際操作上，想必國外企業(yè)來說，我們均為后者，國外企業(yè)的經營理念就睡要不斷地更新與時俱進的內部資金管理方式，適應經濟發(fā)展的洪流，在競爭激烈的市場中努力生存下去。所以，我們應該將外國的企業(yè)作為榜樣，學其精華，去其糟粕，適應現代發(fā)展趨勢，努力站穩(wěn)行業(yè)腳步。1.2企業(yè)營運資金管理的含義近幾年來營運資金的管理越來越得到公司管理層的重視，奪得了財務管理中不可替代的位置。出現了許多對營運資金管理問題的研究報告，這些研究幫助企業(yè)在進行營運資金管理時用作參考。近年來，人類的不斷進步和發(fā)展，對于知識的開拓程度也在不斷地變寬，因此對于企業(yè)的發(fā)展不僅僅研究是否能夠盈利，更多的注重了企業(yè)真正的內部發(fā)展情況。本文的研究從實際角度出發(fā)，目的就是將墨守成規(guī)的理論知識運用到實際經營上來。加強企業(yè)對營運資金管理的重視程度。適應當今社會的發(fā)展趨勢[3]。本文直接與企業(yè)實際問題相結合，對癥下藥，旨在提高管理的效率[4]。1.3營運資金管理的原則資金管理的總原則分三個方面，每一方面都是與企業(yè)管理息息相關的。經營活動所消耗的資金量的增減也會引起企業(yè)流動資產和流動負債的同增同減。所以，企業(yè)的管理人員和財務人員，要從宏觀角度分析企業(yè)的經營狀況，合理預測企業(yè)資金的需求量，以便不造成資金的浪費與過度占用。第二原則就是資金使用率的高低它在一定程度上就是營運資金管理效率的映射[5]。如果一個企業(yè)的資金利用率高，就表明資金在公司整個流轉過程中得到了最大程度的應用。第三條原則就是節(jié)約資金的使用成本。企業(yè)存在的意義就是通過生產銷售獲取利潤，在生產過程的每個環(huán)節(jié)都會有經濟的支出，減少不必要的消耗，是節(jié)約生產成本的一大關鍵。第四條原則就是保持足夠的短期償債能力，償債能力即代表著一家企業(yè)對于債務周轉的速度，保持良好的短期償債能力使企業(yè)在資金上不被過多的占用，對公司的經營管理產生很大的幫助。1.4營運資金管理的方法1.4.1完善制度建設，明確職責和業(yè)務流程在公司正常營運過程中，需要緊密圍繞各時期的營運資金管理重點，建立并逐步完善包括信用管理、存貨、現金、管理費用等一系列的控制制度，對違反制度規(guī)定的，要及時對相應責任人進行處罰。1.4.2加強全面預算管理，合理進行資源配置在擁有了一套完整的營運資金管理制度的前提下，需要為企業(yè)制定好所有的預算工作，制定好適應企業(yè)發(fā)展的一套計劃，因為營運資金是貫穿于公司管理的全過程的，其中會涉及多個環(huán)節(jié)，因此，要合理進行資源配置，分配好各環(huán)節(jié)的成本費用，真正做到開源節(jié)流、降本增效，在事前和事中對各環(huán)節(jié)進行控制，增強財務職能與經營職能、其他管理職能的協調性。1.4.3從考核激勵中要效果采取正確合理的績效考核方法，除了激勵銷售合同的簽訂，更要督促客戶匯款的及時性，減少資金投資風險[6]。同時，確保真實的銷售，避免銷售人員的虛假銷售，提高資金周轉效率，應收賬款的規(guī)模，提高經營性現金流。1.4.4提高信息化管理水平，充分發(fā)揮集團化管理模式的優(yōu)勢采取一體化事業(yè)部等集團化管理模式，利用集團公司管理進行產業(yè)協調、資金集中管理、提高競爭力[7]。關注公司整體占用資金的情況，嚴格要求公司財務部門適時調整與市場經濟發(fā)展相符合的財務結構，確保在集團高效的帶領下將現金、應收賬款有機整合。于此同時，將資金流、信息流有機集成，更合理分配集團資源，避免流動資金的浪費，提高企業(yè)綜合競爭實力。2中國平安保險股份有限公司營運資金管理的現狀2.1中國平安保險股份有限公司簡介中國平安是國內第一家上市企業(yè)，它的出現從根本上拉動了國內保險市場的發(fā)展，平安旗下經營產險、壽險、意外險、銀行、投資、債券，等等。近幾年由于國民對于保險的認可，平安公司得到突飛猛進的發(fā)展，已經變成一家金融家科技的綜合金融服務集團[8]。在世界500強企業(yè)中名列第128位，是保險行業(yè)中唯一登上榜單的公司，并逐年呈現上升的趨勢。據調查顯示，中國居民中擁有平安保險的占47%，將近一半的國民認可平安公司，2019年全面公司實現了3085.99億元的利潤，實現了近三年來的新高。2.2內部營運資金管理的現狀2.2.1流動資產內部結構流動資產的內部結構由好多組成，其中包含貨幣資金、應收賬款和交易性金融資產等等。每一項都能決定一家企業(yè)的內部經營好壞。都是管理層不可忽視的。流動資產內部結構的平穩(wěn)，保證企業(yè)在經濟市場中發(fā)展的平穩(wěn)。下面，主要針對平安保險股份有限公司的流動資產內部結構進行分析，淺析平安公司的內部流動資產存在哪些問題。表2.1中國平安保險股份有限公司流動資產分析表（2019數據）金額單位：萬元項目金額占總資產比例（%）貨幣資金690.7870.56債券資產102.9511.38存貨資產82.739.61其他56.588.45如圖2.1是2019年中國平安保險股份有限公司流動資產結構的一個分布情況，由數據顯而易見可知，貨幣資金占用是平安營運資金管理存在的問題，其中大部分主要用于公司內部營運所需的周轉資金，此外，公司內部用于員工和客戶的福利費用比較多，占用流動資金的一大部分，也會造成，營運資金的一大步部分消耗[9]。此外的話，公司的債券資產也占領著公司流動資產的第二大部分，這是由于平安公司屬于上市公司，發(fā)行了自己的股票和債券，屬于公司正常營運范疇之內，不過在平安公司中，仍然也出現了很多問題，比如財務機構不健全，財務部門疏于管理的種種現象。從理論到實際操作中管理的都很隨意，日復一日的話，就難免會被其他同行超越。2.2.2管理層管理模式現狀隨著我國進行經濟制改革以來，極大地促進了管理者的管理思想，在全新的模式下，平安公司在營運資金的管理層次上依舊采取粗放式管理模式。簡單來說就是實行學習型組織管理模式，依靠個人的獨自學習，小組的團隊學習，充分發(fā)揮員工的思維[10]。這樣一來的話，就使得管理者與被管理者的界限模糊，弱化管理層的權利，放大了員工們的自由空間，雖然在一定程度上可以解決企業(yè)內部及時溝通的問題，使企業(yè)在面對市場變化的時候更加靈活起來[11]。不過，在這樣一種學習型管理模式下，沒有一個明確的上下級之分，沒能形成傳統(tǒng)的管理模式。會影響企業(yè)的持久性發(fā)展。2.2.3績效評價現狀績效評價是指運用一定的評價方法、考核員工各方面指標、根據業(yè)務達成情況，對實現目標的部門做出的獎勵，和為達成這一目標的員工給予的報酬?？冃Э己藨撌菃T工們最在乎的，它的考核方式決定員工的月收入。下面，將中國平安保險股份有限公司的績效考核方法進行分析，淺析其在考核過程中存在的問題。表2.2中國平安保險股份有限公司員工績效考核分析表（2019數據）考核項目總分值占工資比例（%）出勤天數3030業(yè)績提成4040其他1010用戶反饋意見1010管理層滿意度1010由圖2.2可以看出，平安公司營運資金的管理，依舊單純的采用工作績效考核的激勵方式，重視員工的業(yè)績，常常忽視用戶的反饋意見和管理層對員工的一個滿意度，這樣一來的話，會使有業(yè)績的員工有工資拿，沒有業(yè)績的員工就沒有收入，這樣一個看是平衡的績效考核方式卻存在很多問題，時間久了，業(yè)績不好的員工容易產生離職的想法，業(yè)績很好的員工，往往不太過多的聽從領導層的意見與要求，這樣的話，往往會走下坡路[12]。而且對于員工的心里和平衡來說并不是一件好事，如果績效考核設立的不全面，就沒法對員工的各個管理環(huán)節(jié)進行綜合評價，只顧實現公司目標，實際管理中企業(yè)大多忽視了績效評價制度的構建，只重視員工的業(yè)績情況，難以及時發(fā)現存在的問題，更加不利于營運資金的發(fā)展。以上，綜合平安保險股份有限公司現有的績效考核方式，公司領導層需要按照新的管理模式，制定績效考核方式。3中國平安保險股份有限公司營運資金管理存在的問題3.1忽視內部營運資金的管理不重視內部營運資金的管理是平安公司的問題，那么一來的話及時扭轉管理層對營運資金管理的概念，是平安公司的首要任務[13]。首先，應該提高管理層的意識，灌輸營運資金管理是公司正常開展經營活動的第一步，需要作為公司經營管理的基礎。其次，管理層應定期進行管理知識的學習和培訓，學習西方國家對于企業(yè)內部發(fā)展所采取的措施。將國內外優(yōu)秀的內部管理方式結合起來，實現公司利潤最大化，公司管理最優(yōu)化[14]。當然為了保障營運資金管理的有效執(zhí)行，還要從基層出發(fā)，不僅要加強管理層對于內部營運資金管理的充分意識，還要使員工也意識到營運資金管理具有重要意義，灌輸公司經營的好壞與其自身利益緊密相關。只有在大家目標一致的情況下，才能提升公司營運資金管理的速度[15]。員工的重視為企業(yè)營運資金的管理奠定了基礎，管理層的重視為營運資金的管理發(fā)揮更大的空間。而且也只有在得到管理層的高度重視的情況下營運資金管理信息系統(tǒng)才有可能得到進一步的完善，從而發(fā)揮作用。3.2應收賬款回款速度過慢大部分公司都將企業(yè)經營的重心放到銷售上面，而忽視了資金的機會成本，對平安來說也不例外，平安公司是屬于個人的銷售業(yè)績是王道，員工看中的也是個人業(yè)績，這樣就難以避免銷售人員在為求個人利益，簽訂虛假交易，甚至采用賒銷方式與客人進行交易，獲得個人業(yè)績。企業(yè)領導對具體情況毫不知情，對企業(yè)應收賬款的數量沒有具體概念，缺少對應收賬款發(fā)生壞賬的風險意識，只看重收入，忽視對可能收不回來的賬款進行計算，而且，輕易地進行合同的簽訂，對欠款次數不做出風險評估，無法預測已經發(fā)生的風險，也不能對已經發(fā)生壞賬的風險，采取適當的解決措施，導致應收賬款像滾雪球一樣，越滾越大。另外，市場經濟是一種信用經濟，在未給客戶做出信用評估的情況下，銷售人員就盲目的將產品賒銷出去，最后結果是收不回來。也造成了應收賬款的增加。最后一點就是國家為企業(yè)提供的法律援助不到位，對于平安公司回收賬款時法律援助跟不上，導致公司要自己出面要賬，就產生了種種“要賬難”的問題，沒有有效的法律作為支撐，欠款者就會更加的為所欲為，欠款現象屢屢發(fā)生，使有些客戶在資金緊缺，又借貸無門的情況下紛紛效仿。而最最重要的一個原因是企業(yè)在發(fā)現客戶可能存在壞賬風險的前提下并不重視，沒有對應收賬款做到實時監(jiān)督，沒有專門人員負責監(jiān)管[16]。在真正發(fā)生壞賬時，只會做出概念性的總結，卻很難將責任落實到個人身上，壞賬損失所存在的問題很難被大家重視。3.3缺乏有效的管理手段有效的管理手段是公司正常運轉基礎，對于平安來說，營運資金管理只停留在表面上，只重視于流動資產主要項目現金、銀行存款的管理，忽視了背后更加重要的管理，其實，營運資金的概念不知包含流動資產，還涉及到流動負債。從狹義角度來說，其是企業(yè)流動資產減去流動負債的差額。從質上看，即包含了流動資產又包含了流動負債，是對企業(yè)短期性財務活動的統(tǒng)稱。流動資產的管理需要涉及各個環(huán)節(jié)的管理[17]。需要對每一環(huán)節(jié)認真負責，不管忽視哪一環(huán)節(jié)的管理程序，都將導致企業(yè)在應用這些指標時出現沖突和矛盾。而且，如果管理層對于營運資金管理的力度不夠用，就會導致，財務部門也會疏于管理，像這樣周而復始，日復一日的話，就會給平安公司帶來嚴重的內部資金流動問題，會使企業(yè)內部越來越不堪一擊，對公司造成很嚴重的影響。4針對中國平安內部營運資金管理問題提出的對策4.1重視營運資金的管理平安公司營運資金管理薄弱的一個致命因素就是無視營運資金的管理。所以讓管理層意識到營運資金管理具有舉足輕重的作用，就是本篇論文研究的核心，要通過國內外研究和本篇論文形成的報告讓管理者從根本上做出改變。作為一項基礎性的工作來執(zhí)行營運資金管理[18]。其次，管理層應定期的組織員工培訓，宣傳倡導營運資金的實質，充分吸收國內外先進的研究成果和方法。讓平安公司成為本行業(yè)的龍頭企業(yè)，符合優(yōu)勝略汰的趨勢，再次，為了保障營運資金管理的有效執(zhí)行，要使企業(yè)每個部門、每個員工認識到營運資金管理以及營運資金管理數據平臺建設對公司健康經營、持續(xù)發(fā)展的重要性。當企業(yè)上下所有部門、所有員工積極配合的時候才能保證管理水平的提升。4.2提高應收賬款的回款速度任何企業(yè)，在形成應收賬款的時候，我們自身需要考慮的就是怎樣能按時足額的收回應收賬款，并不是被動的等待付款方付款，確保在及時的對應收賬款的追繳情況下，可以將應收賬款，順利收回。第一，從公司出發(fā)，要進行定期的審計工作，要第一時間掌握欠款者的具體情況、是否具有償付能力，以及客戶的現金持有量是否滿足還款。第二，銷售人員應該注重其銷售方式，所有員工再進行銷售時應具備以下習慣，要及時的聯系客戶，或是電話拜訪或是上門慰問，在付款日期時，讓客戶有能力有時間付款[19]。在匯總銷售人員的工資時，需要將銷售人員的銷售行為納入工資考核報表中，即個人利益不僅由銷售業(yè)績決定，也要和每月應收賬款的數量掛鉤。第三，定期進行對賬，加強應收賬款的收回力度，不僅要形成嚴格的對賬制度，還要出具對賬情況報表，并做到定期定時的與客戶核對賬目信息，對目前無力償還的應收賬款，應按其拖欠的賬齡及金額進行風險排名，擬定優(yōu)先收賬的名單。并分清債務人是無能力償還是否屬故意拖欠，對故意拖欠的應考慮通過法律途徑加以追討，并對其信譽程度進行評估，考慮是否可以繼續(xù)合作。第四，控制應收賬款發(fā)生的概率，從根本上降低企業(yè)的財務風險，在經營管理活動中，對客戶提出的賒銷建議要及時回絕。目的就是為了降低應收賬款發(fā)生的概率和發(fā)生壞賬的風險，增加企業(yè)資金的穩(wěn)定性。4.3建立健全有效的內部管理機制任何營運資金的開展，都需要有一個完善的機制，而且需要在與市場的不斷磨合中日漸優(yōu)化，由于大部分上市公司資金配置不一致，容易使企業(yè)在對比中失去方向，反而使營運資金、流動資金的管理出現一些不必要的損失。這樣的話，公司就應該及時止損，對落后的管理方式說no，不失去方向，才能做到不被淘汰。除了過硬的資金管理方式。公司還要設立監(jiān)管部門，但這不能只是擺設，除了要提高會計人員的業(yè)務技能，還要用來分析資金流向，避免造成經濟浪費，保證企業(yè)資金合理運用。企業(yè)營運資金管理薄弱的一個首要因素是管理層沒有重視營運資金管理的觀念[20]。讓管理層重新定義營運資金的概念，提升財務管理者的專業(yè)知識。另外，管理層自身也要時刻保持學習狀態(tài)，學習營運資金管理的方法和手段等，豐富自身的知識素養(yǎng)，摸索更好的管理方式，虛心向成功企業(yè)學習，科學進行營運資金的管理。結論營運資金管理是企業(yè)財務管理的重中之重，企業(yè)需要在不斷摸索，不斷學習的過程中找到適應市場經濟發(fā)展的管理方式，否則企業(yè)的生存發(fā)展則會受到嚴重得威脅，影響到企業(yè)的良性發(fā)展。本文主要結合了平安公司的內部營運資金管理和西方優(yōu)秀企業(yè)的內部資金管理方式。按照目前企業(yè)內部管理的現狀，從應收賬款的回款速度、管理層的管理意識、企業(yè)的管理方式出發(fā)，提出平安公司在營運資金管理上出現的漏洞，并為其找到合適的解決方法。雖然企業(yè)目前存在忽視應收賬款的回款速度，忽視營運資金的管理的問題，我們也不能夠急于求成，要一步一步的讓公司走上正軌，一點一滴的進行改進。中國平安保險股份有限公司成立于上世紀，傳統(tǒng)的思想與墨守成規(guī)的理念，營運資金上沒有得到很好的發(fā)揮，較同行業(yè)相比較低，所以未來幾年，應該將更多注意力轉移在投資等領域，開拓新興市場，加大市場占有率，從而資金能夠更好的運轉，得到快速的發(fā)展?，F代社會的發(fā)展，已經離不開規(guī)則與法則，它是站穩(wěn)腳跟的立足之本。營運能力管理體系的建立也僅僅是一個企業(yè)發(fā)展的基礎，能夠健全、完善的使它發(fā)揮到極致。這是一個艱難且復雜的工程，它不僅僅需要一個概況來做說明，更需要細枝末節(jié)的到達每一個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，始終走在最前端，才是一個好的發(fā)展開端。反正，如果想要讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，解決在營運資金方面存在的問題，就一定要虛心向成功案例學習，要理論與實際相結合，不能一成不變，盲目跟風。總結自身不足的同時，還要不斷引進新知識、新概念，發(fā)現問題并解決問題，不斷找尋適合時代發(fā)展，適合企業(yè)立足的管理方式。本文對中國平安保險股份有限公司營運資金管理現有的一些問題進行分析，并且對其問題提出了相對的解決方法。希望能對今后公司的營運資金管理能有所幫助。參考文獻[1]強偉.企業(yè)營運資金管理研究[J].天津:天津財經大學,2018.（23）：133-153[2]孟凡利,李學春.公司營運資金管理[M],上海:上海財經大學出版,2017.（15）：203-159[3]李聰.國內外營運資金管理研究綜述[M],財會通訊,2019.（29）：503-566[4]梁鴻儒,郭磊,李悅.營運資金管理效率與企業(yè)績效相關性研究述評[J].中國管理信息化,2018.(15)：2-4[5]王竹泉,逢詠梅.國內外營運資金管理研究的回顧與展望[J].會計研究，2018.(2)：20-25[6]王竹泉,孫瑩.營運資金概念重構與分類研究[J].中國會計研究與教育，2019.(1)：1-12[7]魏苒.營運資金結構優(yōu)化的對策研究[M],商場現代化,2019.(1)：85-88[8]韓沚清,張李妍.企業(yè)營運資金管理研究述評[J].財會通訊,2017.(3)：79-82[9]潘一歡.凈收益和營運資金的比較研究[J].財會月刊,2017.(8)：31-32[10]王竹泉，孫瑩,王秀華.中國上市公司營運資金管理調查[J].會計研究，2019,(12)：62-68[11]劉國棟.企業(yè)營運資金管理研究[D].天津:天津財經學院2019,(53)：52-62[12]趙羚宇.企業(yè)資金管理的現狀和發(fā)展途徑[J].商場現代化,2018.(24)168-177[13]王娜.淺議營運資金評價體系的構建[J].決策探索（下半月）2017.（07）135-142[14]張娟.加強營運資金管理提高資金的運用效率[J].現代會計.2019.（05）623-644[15]陳霞.不同類型的營運資金管理[J].企業(yè)管理.2018.（04）512-522[16]宋秀鵬.淺憶企業(yè)營運資金的特征及影響因素[J].科技創(chuàng)新導報,2019.（14）：422-469[17]HofmannErik.Asupplychain-orientedapproachofworkingcapitalmanagement[J].Journalofbusinesslogistics,2017.31(2)：305-330[18]AndrewHarrirs.WorkingCapitalManagement:Difficult,butRewarding[J].FinancialExecutive,2019,47-50[19]GeorgeWillamCollins.AnalysisofWorkingCapital[J].TheAccountingRevies，2018,430-441[20]GuthmannG.IndustrialWorkingCapitalDuringBusinessecession[J].HarvardBusinessReview,2019,12致謝本論文是在董曉楠老師的指導下完成的，曉楠老師認真負責，及時幫助我解決論文寫作過程中的各種問題，同時也要感謝我的同學們，在尋找論文素材和數據的過程中給予我很大的幫助，在此，我衷心感謝商學院所有老師及同學對我的教導和幫助！隨著論文的完成，我們的大學時光也接近尾聲，畢業(yè)在即，感觸頗多，四年的時光如白駒過隙，轉瞬即逝，我們也即將踏上人生的新旅程。未來的道路上，也許會一路荊棘，充滿未知的挑戰(zhàn)和考驗，但再也不會有老師對我們耐心教導和同學們熱情幫助了。萬分不舍也萬分懷念，我永遠忘不了綠島美麗的校園，老師們的諄諄教誨，同學們的熱情友好，這些都將是我一輩子最珍貴的回憶。雖然畢業(yè)近在眼前，馬上就要離開這個如詩如畫的校園了，但我堅信，畢業(yè)不是終點，未來依舊可期。

畢業(yè)設計（論文）開題報告怎么寫開題報告是畢業(yè)設計（論文）選題后進行文獻資料檢索、歸納與利用、可行性評估、方案制定、進度安排等工作的一個階段性考核，是中期篩選工作的重要內容之一，是對畢業(yè)設計（論文）質量進行管理和監(jiān)控的重要環(huán)節(jié)，是監(jiān)督和保證學生畢業(yè)設計（論文）質量的重要措施。下面我們就為大家介紹一下開題報告怎么寫？1、畢業(yè)設計（論文）開題報告目的與作用開題報告是畢業(yè)設計（論文）選題確定后，學生在調查研究基礎上撰寫的報請指導教師批準的任務實施計劃。開題報告的作用是學生向指導教師匯報畢業(yè)設計（論文）課題的先期準備情況，指導教師對開題報告中所陳述的研究內容、思路、方案等給予評價；在文獻和研究方法等方面。給予指導和幫助；在實施過程、實施細節(jié)等提出建議，從而達到進一步明確研究目標，理清研究思路。2、畢業(yè)設計（論文）開題報告內容與要求開題報告根據畢業(yè)設計（論文）選題，簡明扼要地說明該選題的目的、目前相關課題研究的現狀、課題的研究背景、研究方法、必要的數據等。由于開題報告是用文字體現的課題總構想，因而篇幅不宜過長，但需把課題研究的主要內容、研究方法、研究思路等主要問題說清楚。開題報告的撰寫提綱主要包含內容與要求、前言、方案比較與評價、開展預期效果及指標、實施進度安排、參考文獻等六個方面。（1）開題報告內容與要求根據畢業(yè)設計（論文）任務書的具體要求，學生在指導教師的引導下查閱資料，進行材料收集、歸納、總結、提煉和運用，完成課題開題報告。①明確內容及要求開題報告中要簡要介紹畢業(yè)設計（論文）研究的主要內容，包括主要研究對象、主要方法和最終實現形式等，突出研究的核心或重點，強調研究的新意或亮點。開題報告中要提出畢業(yè)設計（論文）研究的具體要求，包括課題整體要求、技術參數要求、評價指標要求、課題研究成果形式要求、撰寫格式要求、學生知識能力與素質提升要求等，突出畢業(yè)設計（論文）工作的科學性、正確性、規(guī)范性與全面性特點。②提出研究方案根據任務書要求，靈活運用檢索的文獻資料，根據選題研究現狀及階段性成果，充分利用現有實驗實訓設備及條件，提出初步方案，通過分析、對比和論證，確定課題的研究方案。③確定實施步驟根據畢業(yè)設計（論文）的要求及內容，確定課題開展的關鍵步驟，如電氣自動化技術專業(yè)的畢業(yè)設計課題，一般按照總體方案設計、硬件系統(tǒng)設計及實現、軟件系統(tǒng)設計及實現、系統(tǒng)綜合調試四個步驟來完成課題的主體工作。④制定進度安排根據畢業(yè)設計（論文）課題難易程度，以選題、調研、收集資料為第一階段，論證、開題為第二階段，設計、實施與畢業(yè)設計（論文）撰寫為第三階段，畢業(yè)設計（論文）修改、定稿、提交紙質文本、答辯為第四階段，制定合理的進度時間安排。⑤說明預期成果針對