2019-2021年醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃方案

xx醫(yī)院2019-2021年戰(zhàn)略規(guī)劃方案第一部分戰(zhàn)略回顧第二部分2019-2021年戰(zhàn)略規(guī)劃第三部分2019年工作計(jì)劃第一部分戰(zhàn)略回顧2018年度工作總結(jié)122018年度預(yù)算執(zhí)行偏差及偏差分析2018年工作總結(jié)經(jīng)營(yíng)結(jié)果財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)主要科室收入情況學(xué)科建設(shè)臨床專科建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新科研工作與學(xué)術(shù)交流團(tuán)隊(duì)建設(shè)中高級(jí)人才引進(jìn)人力資源專項(xiàng)管理加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，思想工作，增強(qiáng)全院凝聚力。質(zhì)量管理醫(yī)療質(zhì)量管理護(hù)理質(zhì)量管理院內(nèi)感染管理運(yùn)營(yíng)保障全面預(yù)算管理運(yùn)營(yíng)體系管理后勤保障支持市場(chǎng)推廣與文化建設(shè)2018年工作總結(jié)—經(jīng)營(yíng)結(jié)果（財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）指標(biāo)2017年實(shí)際2018年初預(yù)算2018年1月-9月實(shí)際2018年全年預(yù)估年初目標(biāo)完成率2018-2017較2017成長(zhǎng)率收入（萬(wàn)元）6,7667,5005,9627,992106.6%1,22618%凈利潤(rùn)（萬(wàn)元）646563682829

147.2%183

28%2018年1月-9月實(shí)際完成收入5,962萬(wàn)元，預(yù)測(cè)全年完成7,992萬(wàn)元,預(yù)計(jì)完成年初目標(biāo)106.6%,較2017年收入成長(zhǎng)18%。2018年1月-9月實(shí)際完成凈利潤(rùn)682萬(wàn)元，預(yù)測(cè)全年完成829萬(wàn)元,預(yù)計(jì)完成年初目標(biāo)147.2%。較2017利潤(rùn)成長(zhǎng)28%。2018年工作總結(jié)—經(jīng)營(yíng)結(jié)果（業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)）門急診人次預(yù)計(jì)完成70,192人次，預(yù)計(jì)完成年度目標(biāo)的94%。較2017年成長(zhǎng)1%。出院人次預(yù)計(jì)完成5,130人次，預(yù)計(jì)完成年度目標(biāo)的94%。較2017年成長(zhǎng)2%。住院人日預(yù)計(jì)完成68,871人日，預(yù)計(jì)完成年度目標(biāo)的100%。較2017年長(zhǎng)成長(zhǎng)8%。手術(shù)量預(yù)計(jì)完成2,381人次,預(yù)計(jì)完成年度目標(biāo)的97%。較2017年成長(zhǎng)8%。業(yè)務(wù)指標(biāo)2017年2018年預(yù)算2018年1月-9月實(shí)際值2018年全年預(yù)估年度完成率2018-2017較2017成長(zhǎng)率門急診人次（人次）69,42374,86052,07470,19294%7691%出院人次（人次）5,0115,4803,7865,13094%1192%住院人日（人日）63,90568,84050,99368,871100%49668%手術(shù)量（人次）2,2002,4601,7502,38197%1818%2018年工作總結(jié)—經(jīng)營(yíng)結(jié)果（主要科室收入）科室2017（萬(wàn)元）2018全年預(yù)計(jì)（萬(wàn)元）2018-2017（萬(wàn)元）%創(chuàng)傷骨病科【1】

948

1,283

33635%脊柱關(guān)節(jié)科【2】

894

1,056

16318%中醫(yī)骨傷科【3】

1,036

1,004

-31-3%健康體檢中心【4】

725

880

15521%康復(fù)醫(yī)學(xué)科【5】

844

781

-63-7%顯微手足外科

487

590

10221%急診科

489

532

439%疼痛科

459

473

143%神經(jīng)外科

175

295

11968%內(nèi)科

76

224

149196%泌尿外科

169

223

5432%其他科室

466

651

18540%合計(jì)

6,766

7,992

1,22618%2018年預(yù)計(jì)完成收入7992萬(wàn)，較2017年成長(zhǎng)18%。收入貢獻(xiàn)前五的科室完成全院收入的60%。但2018年中醫(yī)骨傷科及康復(fù)醫(yī)學(xué)科受今年醫(yī)保政策收緊影響及骨傷治療西醫(yī)化影響，收入有所下滑。2018年工作總結(jié)—學(xué)科建設(shè)（臨床?？平ㄔO(shè)）內(nèi)科建設(shè)日臻完善01提高血液透析患者量02內(nèi)科人才梯隊(duì)組建完成，現(xiàn)有配置：副主任醫(yī)師1名，主治醫(yī)師1名、住院醫(yī)師2名、助理醫(yī)師1名，2018年新聘任本土內(nèi)科主任醫(yī)師2名,至此內(nèi)科實(shí)現(xiàn)真正意義上“為臨床科室保駕護(hù)航”的戰(zhàn)略定位。

同時(shí)，內(nèi)科為2019年重點(diǎn)發(fā)展科室，為醫(yī)院2019年度業(yè)務(wù)發(fā)展重要增長(zhǎng)點(diǎn)。

因時(shí)因地制定科學(xué)的營(yíng)銷策略，引進(jìn)新機(jī)制確保實(shí)現(xiàn)年末院透析患者量有所增長(zhǎng)。2018年工作總結(jié)—學(xué)科建設(shè)（臨床?？平ㄔO(shè)）顱腦外科綜合實(shí)力提升03顱腦外科在學(xué)科帶頭人的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)不懈努力，綜合實(shí)力不斷提升，開展傳統(tǒng)手術(shù)方式的開顱探查術(shù)、顱骨切開術(shù)、去骨瓣減壓術(shù)、顱切開術(shù)部位的再切開、后顱窩減壓術(shù)等以外；2018年微創(chuàng)技術(shù)應(yīng)用于我院顱腦外科領(lǐng)域，如：高血壓腦出血、腦室/硬膜下的鉆孔引流技術(shù)，由傳統(tǒng)手術(shù)方式向微創(chuàng)技術(shù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，發(fā)揮其創(chuàng)傷小、療效肯定、預(yù)后好的臨床優(yōu)勢(shì)。體檢中心優(yōu)化增效04挖掘醫(yī)院的社會(huì)資源，擴(kuò)大體檢影響力，完善體檢中心體系建設(shè)，招聘臨床主任醫(yī)師1名，增強(qiáng)體檢服務(wù)能力，更新了車載DR等專業(yè)醫(yī)療設(shè)備，不斷優(yōu)化內(nèi)部服務(wù)流程。2018年工作總結(jié)—新科室建制普外科建設(shè)增加EICU建制04完成高級(jí)職稱技術(shù)人才引進(jìn)1名；現(xiàn)有副主任醫(yī)師2名，主治醫(yī)師2名，助理醫(yī)師3名；

隨著外科手術(shù)范圍不斷擴(kuò)大，手術(shù)難度不斷增加，如何使危急階段的患者得到有效救治，成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我院集中人力、技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，新增EICU建制，建立普外和急診共同聯(lián)手搭臺(tái)的靈活機(jī)動(dòng)體系，以提高對(duì)危重患者救護(hù)的成功率有著重要的戰(zhàn)略意義。自6月份EICU開設(shè)以來(lái)，危重患者轉(zhuǎn)出病人量減少50%。2018年工作總結(jié)—學(xué)科建設(shè)（新技術(shù)開展）1、椎間孔鏡技術(shù)2、等離子射頻技術(shù)椎間孔鏡脊柱微創(chuàng)技術(shù)代表一種全新的脊柱微創(chuàng)手術(shù)概念。

邀請(qǐng)中山大學(xué)第一附屬醫(yī)院專家聯(lián)合開展頸椎間盤切除術(shù)，前路法/后路法；腰椎減壓術(shù)，前路法/后路法；此類技術(shù)是目前治療脊髓型頸椎病、游離型頸椎病的新標(biāo)準(zhǔn)；由于它的諸多優(yōu)越性，已成為國(guó)際脊柱微創(chuàng)外科領(lǐng)域的主導(dǎo)。2018年前9個(gè)月共計(jì)開展23例。

椎間盤突出癥是一種嚴(yán)重影響生活質(zhì)量的高發(fā)疾病，其復(fù)發(fā)率高成為業(yè)界的技術(shù)攻克難點(diǎn)。等離子射頻技術(shù)治療椎間盤突出癥,因療效肯定、創(chuàng)傷小等特點(diǎn),是近年來(lái)深受國(guó)內(nèi)外專家推崇的微創(chuàng)方法，是治療椎間盤突出癥目前最先進(jìn)的微創(chuàng)技術(shù)。我院引進(jìn)此項(xiàng)技術(shù)后，已在院內(nèi)開展，患者滿意度高。2018年前9個(gè)月共計(jì)開展55例。

2018年工作總結(jié)—技術(shù)創(chuàng)新1、STOPPA入路治療髖臼骨折2、人工髖關(guān)節(jié)假體周圍骨折長(zhǎng)柄假體翻修術(shù)改良Stoppa入路是Cole和Bolhofner切開復(fù)位內(nèi)固定治療髖臼骨折的另一種方法。改良Stoppa入路增加了外側(cè)窗；可見髂外動(dòng)脈與閉孔動(dòng)脈的吻合支（死亡之冠），該入路適用于大部分可經(jīng)髂腹股溝入路治療的骨折，具有操作簡(jiǎn)單、并發(fā)癥少的優(yōu)點(diǎn)。

全髖關(guān)節(jié)置換及翻修手術(shù)已廣泛開展，但隨之出現(xiàn)的股骨假體周圍骨折也呈增加趨勢(shì)。雖屬于全髖置換術(shù)少見的并發(fā)癥，但此類問(wèn)題一旦出現(xiàn)，則處理棘手，骨折不愈合、再移位幾率大，長(zhǎng)柄假體+鋼絲固定是目前治療假體周圍骨折的基本辦法。2018年工作總結(jié)—技術(shù)創(chuàng)新24、硫酸鈣骨粉+萬(wàn)古霉素治療跟骨骨髓炎5、尺骨鷹嘴截骨入路治療C型肱骨髁間骨折

可吸收硫酸鈣+萬(wàn)古霉素植入骨髓炎殘留的腔隙中，萬(wàn)古霉素緩慢釋放局部保持高濃度3個(gè)月可起到有效治療作用。

尺骨鷹嘴截骨可充分暴露肱骨髁間，能有效固定，對(duì)軟組織損傷小，術(shù)后可早期功能鍛煉，避免術(shù)后關(guān)節(jié)粘聯(lián)。6、內(nèi)外側(cè)聯(lián)合切口軟組織松解+Ponseti手法治療兒童馬蹄內(nèi)翻足

內(nèi)外側(cè)聯(lián)合切口軟組織松解+Ponseti手法治療兒童馬蹄內(nèi)翻足，損傷小可有效嬌正畸形。2018年工作總結(jié)—科研工作及學(xué)術(shù)交流國(guó)家級(jí)論文發(fā)表《中國(guó)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新》2月刊，以通訊作者（葉頌霖）、第一作者（劉海亮）發(fā)表國(guó)家級(jí)論文《兩種固定治療跟骨骨折的療效比較》一篇?！吨袊?guó)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新》4月刊，以通訊作者（葉頌霖）、第一作者（劉海亮）發(fā)表國(guó)家級(jí)論文《DHS與PFNA手術(shù)治療股骨轉(zhuǎn)子間骨折的顯性與隱性失血比較》一篇?！吨腥A骨科》6月刊，以作者（葉頌霖）發(fā)表國(guó)家級(jí)論文《帶筋膜蒂橈股瓣移植治療陳舊性舟狀骨骨折的臨床療效觀察》一篇。《中國(guó)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新》4月刊，以通訊作者（伍見峰）、第一作者（葉頌霖、張際平）發(fā)表國(guó)家級(jí)論文《高齡患者PFNA治療股骨轉(zhuǎn)子間骨折的顯性和隱性失血量臨床研究》一篇?！吨袊?guó)醫(yī)學(xué)工程》4月刊，以作者（葉頌霖、汪洋、周武忠、孫?。┌l(fā)表國(guó)家級(jí)論文《側(cè)入椎間孔鏡下髓核摘除術(shù)輔助射頻消融術(shù)治療腰椎間盤突出癥的臨床療效觀察》一篇。2018年工作總結(jié)—團(tuán)隊(duì)建設(shè)（中高級(jí)人才引進(jìn)）目標(biāo)創(chuàng)造符合我院發(fā)展方向的，能夠“引得來(lái)、留得住、講奉獻(xiàn)、能發(fā)展”的人才循環(huán)體系。措施根據(jù)我院專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，調(diào)整現(xiàn)有人才分布，使之更加合理。建立機(jī)制，用良好的環(huán)境留住人才，用科學(xué)的手段培養(yǎng)人才，用優(yōu)惠的政策吸引人才。建立和營(yíng)造科學(xué)、規(guī)范的人才引進(jìn)機(jī)制和寬松的環(huán)境。優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)，解決人才斷層問(wèn)題的同時(shí)加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，建立合理用人制度。以重點(diǎn)人才、緊缺人才為主要對(duì)象，引進(jìn)符合我院發(fā)展方向的人才。加強(qiáng)紀(jì)律整頓，進(jìn)行思想教育，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。人才引進(jìn)招聘內(nèi)科主任醫(yī)師2人，副主任醫(yī)師1名。招聘外科副主任醫(yī)師1人。招聘主治醫(yī)師4人。招聘護(hù)士長(zhǎng)1人。培訓(xùn)考試晉升中級(jí)職稱7人。2018年工作總結(jié)—團(tuán)隊(duì)建設(shè)（人力資源專項(xiàng)管理）組織優(yōu)化整合組織架構(gòu)重新調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子分工人員優(yōu)化調(diào)節(jié)人員編制，減員增效并行對(duì)于無(wú)證人員，進(jìn)行規(guī)范管理，或置換人員冗余人員的處理績(jī)效優(yōu)化績(jī)效方案梳理整合，充分調(diào)動(dòng)全員積極性文化整合

加強(qiáng)院內(nèi)培訓(xùn)，參加各種類型學(xué)術(shù)交流會(huì)議加強(qiáng)無(wú)證人員的培訓(xùn)、監(jiān)督考證人員備考使醫(yī)院文化體現(xiàn)規(guī)范性，并朝著正能量方向發(fā)展院風(fēng)整頓加強(qiáng)醫(yī)院、科室、崗位的勞動(dòng)紀(jì)律督查，樹立良好、規(guī)范的院風(fēng)院紀(jì)規(guī)范醫(yī)療文書的書寫，防患醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)2018年工作總結(jié)—質(zhì)量管理（醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)管理）對(duì)人員資質(zhì)作重點(diǎn)梳理，組織座談、開展動(dòng)員、征求了職業(yè)規(guī)劃、予以過(guò)渡期；2018年完成執(zhí)業(yè)人員資質(zhì)的規(guī)范管理，完成部分人員的轉(zhuǎn)崗。加強(qiáng)三級(jí)醫(yī)師查房制度落實(shí)。進(jìn)一步規(guī)范圍術(shù)期病人檢查項(xiàng)目，明確了手術(shù)、危重病人的各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任人，降低圍手術(shù)期患者醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范使用個(gè)人印章。成立質(zhì)量控制辦公室。狠抓醫(yī)療文書書寫管理，通過(guò)對(duì)門診病歷、住院病歷的從入院到出院各個(gè)環(huán)節(jié)的強(qiáng)化追蹤管理，目前我院住院病歷質(zhì)量全省排名從341名提升到301名（廣東省共計(jì)1211個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)）。全市排名第10名（58個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)）。專業(yè)從業(yè)人員資質(zhì)梳理醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管控醫(yī)療文書管理持續(xù)推展6S活動(dòng)6S活動(dòng)細(xì)則制定推展方案、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、不定期查核2018年工作總結(jié)—質(zhì)量管理（護(hù)理質(zhì)量管理1）護(hù)理品質(zhì)監(jiān)測(cè)消毒隔離、護(hù)理文書、病房管理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理、危急值、搶救藥品、物品監(jiān)測(cè)、導(dǎo)管照護(hù)護(hù)理核心制度監(jiān)測(cè)輸血安全、手術(shù)病人查對(duì)制度、分級(jí)護(hù)理、護(hù)理會(huì)診、輸液查對(duì)制度患者安全管理壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、防跌倒/墜床風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2018年工作總結(jié)—質(zhì)量管理（護(hù)理質(zhì)量管理2）2018年工作總結(jié)—質(zhì)量管理（院內(nèi)感染管理）建立三級(jí)醫(yī)院感染管理組織，并確定相關(guān)職責(zé)，重新疏理感染管理委員會(huì)成員、臨床感染管理小組成員。在集團(tuán)感控老師的指導(dǎo)下，完善醫(yī)院感染管理的30多項(xiàng)核心制度。開展醫(yī)院感染病例監(jiān)測(cè)工作。完成各項(xiàng)醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作。開展兩次醫(yī)院感染知識(shí)全員培訓(xùn)和一次全員考核。對(duì)新成立科室（EICU）進(jìn)行院感制度建立、院感知識(shí)培訓(xùn)、相關(guān)物資配備、基礎(chǔ)設(shè)施整改、各項(xiàng)環(huán)境監(jiān)測(cè)等。根據(jù)集團(tuán)要求，逐步開始并完善各項(xiàng)感控?cái)?shù)據(jù)的周報(bào)工作。2018年工作總結(jié)—運(yùn)營(yíng)保障（全面預(yù)算管理）制定并完善了《預(yù)算管理辦法》，醫(yī)院按月完成了預(yù)算分析。1制定了科室預(yù)算，并與各科室主任明確了預(yù)算目標(biāo)，每月對(duì)科室完成情況、原因進(jìn)行分析，并與各科室溝通、制定改善方案.2通過(guò)與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)各科室毛利潤(rùn)完成情況進(jìn)行考核.3績(jī)效考核方案初步成形，采取了符合階段發(fā)展特點(diǎn)的激勵(lì)措施，調(diào)整了醫(yī)師費(fèi)鼓勵(lì)方向，加大了科主任的科室管理與績(jī)效掛鉤力度。42018年工作總結(jié)—運(yùn)營(yíng)保障（運(yùn)營(yíng)體系管理）協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門及時(shí)完成周報(bào)工作。建立運(yùn)營(yíng)管理聯(lián)席會(huì)議機(jī)制。吸收財(cái)務(wù)主任、人資主任組建了運(yùn)營(yíng)管理小組，設(shè)置了運(yùn)營(yíng)總監(jiān)助理。邀請(qǐng)相關(guān)職能部門分析討論運(yùn)營(yíng)工作，定期召集月度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)議。2018年工作總結(jié)—運(yùn)營(yíng)保障（后勤保障支持-醫(yī)療設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施）大型醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)，完成16排CT（月均檢查人次660人次，月收入約18萬(wàn)左右）、多普勒彩超（月均查檢人次600，月收入約15萬(wàn)左右）、車載DR、等離子射頻治療儀、雙極射頻治療儀、奧林巴斯生化分析儀等設(shè)備采購(gòu)工作。通過(guò)多方努力協(xié)調(diào)，葉頌霖院長(zhǎng)親自出面，二期土地農(nóng)民糾紛及未補(bǔ)償附作物的補(bǔ)償協(xié)調(diào)已基本完成，為清場(chǎng)及報(bào)建工作掃清了主要障礙，為保證二期土地不被政府回收而增加砝碼。2018年工作總結(jié)—運(yùn)營(yíng)保障（后勤保障支持-HSE管理）HSE事故控制指標(biāo)-完成，事故零記錄HSE掛牌督辦事項(xiàng)——醫(yī)院主樓內(nèi)墻面瓷磚大面積松動(dòng)，脫落瓷磚已造成人員受傷。項(xiàng)目要求及階段成果整改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)瓷磚更換，無(wú)脫落風(fēng)險(xiǎn)。整改時(shí)限2018年12月31日（預(yù)計(jì)10月底提前完成）整改方案及進(jìn)度安排做為醫(yī)投公司HSE督導(dǎo)工作，醫(yī)院完成了方案、預(yù)算、環(huán)評(píng)（內(nèi)部）等論證工作，制訂了對(duì)患者安全影響和環(huán)境損害最小的施工方案。整改責(zé)任人謝偉茶整改資金96萬(wàn)。截止目前整改進(jìn)度截至9月，已完成門診大廳一樓、二樓墻面更換工作。當(dāng)前控制措施加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)會(huì)松脫的進(jìn)行拆除和修補(bǔ)。是否制定應(yīng)急預(yù)案有2018年工作總結(jié)—運(yùn)營(yíng)保障（市場(chǎng)推廣）健康進(jìn)學(xué)校03020401健康進(jìn)社區(qū)健康進(jìn)企業(yè)微電影《忠醫(yī)夢(mèng)》重點(diǎn)客戶走訪05對(duì)合作單位進(jìn)行了全面梳理，充分利用社會(huì)資源開發(fā)新客戶，突出重點(diǎn)，逐個(gè)擊破，今年上半年新開發(fā)醫(yī)療合作單位68個(gè)，工傷定點(diǎn)單位22個(gè)，體檢定點(diǎn)單位37個(gè)。根據(jù)各企業(yè)的實(shí)際需求，結(jié)合我院的推廣方向，組織專家到企業(yè)進(jìn)行健康專題講座。與xx市團(tuán)市委、河南岸街道辦聯(lián)合舉行，包括周邊社區(qū)巡回義診、健康講座、健康宣傳欄、建立社區(qū)綠色急救通道等。市委、市衛(wèi)計(jì)局出資拍攝我院的微電影《忠醫(yī)夢(mèng)》在9月初開拍，目前已完成制作。將通過(guò)省市衛(wèi)生系統(tǒng)廣為傳播。與xx市老年大學(xué)健康合作，首場(chǎng)由董偓主任主講《中老年頸腰椎保健》2018年工作總結(jié)—運(yùn)營(yíng)保障（文化建設(shè)）組織演講比賽6.1親子活動(dòng)工會(huì)活動(dòng)省委常表?xiàng)钗以簭V東省委常委、組織部長(zhǎng)李玉妹在會(huì)上脫稿表?yè)P(yáng)我院兩次。舉辦”感恩當(dāng)下，共贏未來(lái)”的演講比賽，讓全院職工的感恩之心得到升華，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以更好的精神風(fēng)貌投身工作。組織員工參與“紅花湖徒步觀景”活動(dòng)，不僅讓員工感受了自然風(fēng)光，鍛煉了身體，也增強(qiáng)了大家的榮譽(yù)感和集體凝聚力。舉辦”6.1親子活動(dòng)”，讓員工體會(huì)到醫(yī)院對(duì)員工家庭的關(guān)愛，增加員工歸屬感。2018年工作總結(jié)—運(yùn)營(yíng)保障（文化建設(shè)）護(hù)士節(jié)活動(dòng)黨員活動(dòng)護(hù)理輸液競(jìng)賽

舉行了“5.12”護(hù)士節(jié)表彰大會(huì)，院領(lǐng)導(dǎo)、各科室與各護(hù)理姐妹們共同慶祝了這個(gè)特殊的節(jié)日。為進(jìn)一步提高護(hù)理人員靜脈穿刺技術(shù)水平，舉辦了2018年靜脈輸液操作競(jìng)賽。

為紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨成立95周年，進(jìn)一步貫徹“兩學(xué)一做”精神，我院黨總支組織黨員赴湖南韶山、澎湃故居接受紅色教育活動(dòng)?；顒?dòng)以“重溫革命史，重走革命路”為主題，旨在瞻仰革命圣地、抒發(fā)對(duì)革命領(lǐng)袖的敬仰和愛戴之情的同時(shí)，帶領(lǐng)黨員重溫革命先輩艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的紅色精神，進(jìn)一步提高政治素質(zhì)、思想作風(fēng)和工作熱情。第一部分戰(zhàn)略回顧2018年度工作總結(jié)122018年度預(yù)算執(zhí)行偏差及偏差分析2018年預(yù)算執(zhí)行偏差與分析-業(yè)務(wù)量執(zhí)行偏差門診人次偏差，2018年全年預(yù)計(jì)完成70,192人次，較2018年度預(yù)算目標(biāo)偏差-4668人次，預(yù)計(jì)完成年度目標(biāo)94%。較2017年成長(zhǎng)769人次，成長(zhǎng)1%。出院人次偏差，2018年預(yù)計(jì)完成5,130人次，較2018年度預(yù)算目標(biāo)偏差-350人次，預(yù)計(jì)完成年度目標(biāo)的94%。較2017年成長(zhǎng)119人次，成長(zhǎng)2%。手術(shù)人次偏差，2018年預(yù)計(jì)完成2,381，較2018年度預(yù)算目標(biāo)偏差-79人次，預(yù)計(jì)完成年度預(yù)算目標(biāo)的97%。較2017年成長(zhǎng)181人次，成長(zhǎng)8%。業(yè)務(wù)指標(biāo)2017年2018年預(yù)算2018年1月-9月實(shí)際值2018年全年預(yù)估年度完成率2018-2017較2017成長(zhǎng)率門急診人次（人次）69,42374,86052,07470,19294%7691%出院人次（人次）5,0115,4803,7865,13094%1192%手術(shù)量（人次）2,2002,4601,7502,38197%1818%受2017年績(jī)效政策引導(dǎo)影響，造成2018年目標(biāo)值制定時(shí)偏高，2017年門診量從5月起虛高，價(jià)量關(guān)系成反比趨勢(shì)。周邊醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)影響，第三人民醫(yī)院東院、市中醫(yī)院新院區(qū)、仲凱醫(yī)院惠南分院（5月1日開業(yè)）等公立醫(yī)院新開立對(duì)我院門急診病人量、120出車等影響較大，120競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。莆系“魏則西”事件影響。門診大廳磁磚整修（6月-10月）對(duì)業(yè)務(wù)量影響。2018年預(yù)算執(zhí)行偏差與分析-門診量偏差分析2018年預(yù)算執(zhí)行偏差與分析-住院業(yè)務(wù)量分析出院人次及手術(shù)量未達(dá)預(yù)期，其主要為以下科室較2017年有所下降的，中醫(yī)骨傷科、脊柱關(guān)節(jié)科、普外科，康復(fù)醫(yī)學(xué)科。其原因：醫(yī)保政策收緊影響，中醫(yī)骨傷科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科住院病人收治受到較大影響；骨科治療的西醫(yī)化趨勢(shì)影響；科室主力人才不足，普外科上半年缺科主任，脊柱關(guān)節(jié)科副主任休假等。2018年預(yù)算執(zhí)行偏差與分析-透析業(yè)務(wù)執(zhí)行偏差原因經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)研，認(rèn)為目前醫(yī)院以骨科為特色，內(nèi)科特別是腎內(nèi)科患者群體極少，沒有形成透析患者所需土壤，完善相關(guān)學(xué)科建設(shè)尚需一定的時(shí)間周期。去年與當(dāng)?shù)仄渌t(yī)療機(jī)構(gòu)爭(zhēng)取病源的手段引起同行反感及排斥。市場(chǎng)調(diào)研不足，當(dāng)初設(shè)想的目標(biāo)及挖掘透析患者策略不貼近實(shí)際。注：市政府規(guī)劃在2-3年內(nèi)，在我院周邊成立100床的血透治療中心。Q1：目標(biāo)10人。Q2：目標(biāo)15人。Q3：目標(biāo)24人。Q4：目標(biāo)30人。血液透析年度目標(biāo)為30名穩(wěn)定透析患者，截止目前穩(wěn)定透析患者為10名。第二部分2019-2021年戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)外部環(huán)境分析12戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)3戰(zhàn)略部署和推進(jìn)計(jì)劃內(nèi)外部環(huán)境分析-內(nèi)部環(huán)境

骨科強(qiáng)大，粵東知名度高，并逐步擴(kuò)充大內(nèi)科、外科、EICU、康復(fù)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等科室，但專業(yè)人才短缺。

持續(xù)優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，服務(wù)流程，服務(wù)態(tài)度等。

積極培養(yǎng)中級(jí)人才梯隊(duì)，擴(kuò)充骨干人才，提升醫(yī)療技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)重點(diǎn)。

硬件結(jié)構(gòu)充分，環(huán)境舒適清爽，原出租大樓收回，開展康復(fù)大樓評(píng)估醫(yī)養(yǎng)結(jié)合康復(fù)的可行性。持續(xù)做二期土地的報(bào)建和必要?jiǎng)庸さ缺５毓ぷ骷霸u(píng)估開發(fā)利用。運(yùn)營(yíng)01管理02團(tuán)隊(duì)建設(shè)03資源運(yùn)用04內(nèi)外部環(huán)境分析-外部環(huán)境外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈01中醫(yī)醫(yī)院新院第三人民醫(yī)院東院（原第四人民醫(yī)院）我院周邊5公里內(nèi)公立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)我院門、急診，120，住院等影響較大。內(nèi)外部環(huán)境分析-外部環(huán)境外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈01仲凱醫(yī)院惠南分院（2016.5.1開業(yè)）中心人民醫(yī)院新院區(qū)（3-5年內(nèi)建設(shè)）中長(zhǎng)期（3-5年）內(nèi)xx市中心醫(yī)院（三甲）新院區(qū)將啟動(dòng)建設(shè)，位置距離我院約3公里。內(nèi)外部環(huán)境分析-外部環(huán)境外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈01

體檢方面競(jìng)爭(zhēng)激烈，市區(qū)有8家公立醫(yī)院、2家具有規(guī)模的民營(yíng)醫(yī)院及1家專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)在做體檢。2018年12月份全國(guó)連鎖體檢機(jī)構(gòu)美年大健康也進(jìn)駐xx開展體檢，除此之外還有廣州和深圳部分體檢機(jī)構(gòu)也在xx市場(chǎng)上開展體檢業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。由于制造業(yè)大環(huán)境變化及產(chǎn)業(yè)的外遷導(dǎo)致工人人數(shù)下降，在一定程度上也會(huì)影響體檢業(yè)務(wù)量。內(nèi)外部環(huán)境分析-外部環(huán)境交通管制、勞動(dòng)法趨嚴(yán)、外資轉(zhuǎn)移02國(guó)家法制建設(shè)日趨完善，百姓法律意識(shí)和安全意識(shí)逐漸增強(qiáng)；交規(guī)制度、安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)行力的加大，導(dǎo)致外傷、工傷、車禍傷患者減少。勞動(dòng)密集型企業(yè)減少，外來(lái)人口下降。醫(yī)保基金短缺03醫(yī)保檢查次數(shù)頻繁，檢查內(nèi)容增加，由抽查改為普查。全國(guó)性醫(yī)?；饘徲?jì)，醫(yī)保報(bào)銷審核趨嚴(yán)。戰(zhàn)略定位加強(qiáng)檢前通知及檢后異常就診服務(wù)管理建立優(yōu)質(zhì)西醫(yī)康復(fù)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合康復(fù)中心

擴(kuò)大內(nèi)、外、EICU的醫(yī)療服務(wù)從持續(xù)強(qiáng)化骨科,籌建老人髖關(guān)節(jié)骨折治療綠色通道非骨科骨科康復(fù)體檢發(fā)展粵東地區(qū)骨傷專業(yè)人無(wú)我有、人有我精的專業(yè)醫(yī)療服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)2020年打造粵東骨科業(yè)務(wù)標(biāo)桿；籌備三級(jí)甲等專科醫(yī)院國(guó)家評(píng)審相關(guān)工作。持續(xù)擴(kuò)大內(nèi)科、外科、EICU、婦科的醫(yī)療服務(wù)能力。建立醫(yī)養(yǎng)結(jié)合康復(fù)中心2019年優(yōu)化增強(qiáng)社區(qū)醫(yī)療服務(wù)，加強(qiáng)社區(qū)聯(lián)系，擴(kuò)大內(nèi)科、外科、EICU醫(yī)療服務(wù)能力；持續(xù)發(fā)展骨科業(yè)務(wù)，進(jìn)一步夯實(shí)骨科品牌，籌建老人髖關(guān)節(jié)骨折治療綠色通道。；建立優(yōu)質(zhì)西醫(yī)康復(fù)，形成特色，探討醫(yī)養(yǎng)結(jié)合康復(fù)中心建設(shè)；加強(qiáng)體檢中心檢前、檢后服務(wù)2021年打造粵東及周邊地區(qū)骨科業(yè)務(wù)龍頭；爭(zhēng)取國(guó)家三級(jí)甲等?？漆t(yī)院評(píng)審自評(píng)；打造品牌鞏固提升持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)-經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)收入92,00萬(wàn)元利潤(rùn)1,206萬(wàn)元收入1.02億元利潤(rùn)1,326萬(wàn)元2021收入1.12億元利潤(rùn)1,500萬(wàn)元20202019戰(zhàn)略部署引進(jìn)現(xiàn)代康復(fù)人才。與公立醫(yī)院密切進(jìn)行業(yè)務(wù)合作打造xx第一醫(yī)養(yǎng)結(jié)合康復(fù)中心非骨科方向骨科方向體檢方向

持續(xù)強(qiáng)化xx骨科優(yōu)勢(shì)，增加科室主干，擴(kuò)大發(fā)展微創(chuàng)手術(shù)，做精、做大、做細(xì)，成為周邊地區(qū)品牌標(biāo)桿?；I建老人髖關(guān)節(jié)骨折治療綠色通道。

內(nèi)科

加強(qiáng)內(nèi)科、心血管業(yè)務(wù)開展，培訓(xùn)胃鏡、腸境專業(yè)人才；加快消化內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、內(nèi)分泌、腎內(nèi)、神內(nèi)人才招聘及業(yè)務(wù)開展。探索老人病開展。

外科完善外科人才梯隊(duì)，邀請(qǐng)專家、引進(jìn)技術(shù)，培養(yǎng)院內(nèi)人才。康復(fù)方向加強(qiáng)檢前通知服務(wù)，開發(fā)檢后異常報(bào)告、增值醫(yī)療服務(wù)。加強(qiáng)體檢滿意度管理，重點(diǎn)客戶跟蹤。推進(jìn)計(jì)劃資源組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)

體系建設(shè)計(jì)劃內(nèi)容醫(yī)院運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)醫(yī)療質(zhì)量管理體系醫(yī)院服務(wù)體系建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)薪酬績(jī)效體系建設(shè)后勤保障體系建設(shè)信息化體系建設(shè)——體系建設(shè)繼續(xù)完善醫(yī)院的核心制度管理體系以市政府與衛(wèi)計(jì)局拍攝《忠醫(yī)夢(mèng)》為契機(jī)，深入推進(jìn)xx文化與中醫(yī)骨傷傳承。擴(kuò)大醫(yī)院知名度，提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。培養(yǎng)忠誠(chéng)具事業(yè)心的中高級(jí)人才，完善人才梯隊(duì)。引進(jìn)發(fā)展所需高端技術(shù)人才，加強(qiáng)自身技術(shù)人培養(yǎng)。優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)管理，提升服務(wù)水平。聯(lián)合大型三甲醫(yī)院專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)引進(jìn)，培養(yǎng)新技術(shù)及人才梯隊(duì)，與下級(jí)醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及業(yè)務(wù)開展。推進(jìn)計(jì)劃繼續(xù)推進(jìn)xx文化建設(shè)，增強(qiáng)軟實(shí)力推進(jìn)醫(yī)院的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、服務(wù)建設(shè)，鑄造硬實(shí)力推進(jìn)計(jì)劃——資源組織(空間設(shè)置)住院收入床位數(shù)在院病人床日占床率201920202021201920202021EICU6

473

520

57222%24%26%創(chuàng)傷骨病科42

12,917

14,208

15,62984%93%102%脊柱關(guān)節(jié)科42

12,008

13,209

14,53078%86%95%康復(fù)醫(yī)學(xué)科39

9,559

10,514

11,56667%74%81%泌尿外科8

1,814

1,996

2,19562%68%75%內(nèi)科（含腎內(nèi)）20

5,521

6,073

6,68076%83%92%普外科20

4,312

4,744

5,21859%65%71%神經(jīng)外科18

5,009

5,510

6,06076%84%92%疼痛科20

4,797

5,277

5,80566%72%80%顯微手足外科41

9,994

10,994

12,09367%73%81%中醫(yī)骨傷科42

10,934

12,027

13,23071%78%86%合計(jì)298

77,162

84,879

93,36671%78%86%推進(jìn)計(jì)劃——資源組織(設(shè)備需求1/2）設(shè)備類型2019年2020年

2021年需添置設(shè)備預(yù)算（萬(wàn)元）需添置設(shè)備預(yù)算（萬(wàn)元）需添置設(shè)備預(yù)算（萬(wàn)元）醫(yī)療設(shè)備輸尿管軟鏡31鈥激光（60W）50動(dòng)態(tài)心電圖機(jī)帶動(dòng)態(tài)血壓20心電圖機(jī)6內(nèi)科除顫器4.5電動(dòng)微型鋸20電動(dòng)磨鉆（頸椎和腰椎使用）25沖擊波治療儀（進(jìn)口）50

小計(jì)206.5小計(jì)0小計(jì)0推進(jìn)計(jì)劃——資源組織(設(shè)備需求2/2）設(shè)備類型2019年2020年

2021年需添置設(shè)備預(yù)算（萬(wàn)元）需添置設(shè)備預(yù)算（萬(wàn)元）需添置設(shè)備預(yù)算（萬(wàn)元）后勤部門后勤樓回收與裝修495節(jié)能改造110管理設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)更換90

信息系統(tǒng)更新350

無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋工程30

信息硬件更新及維護(hù)費(fèi)用37機(jī)房改造50

小計(jì)782小計(jì)380小計(jì)0

總計(jì)988.5總計(jì)380總計(jì)0推進(jìn)計(jì)劃——團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)未來(lái)三年，團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要以優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，加大臨床一線人員中高級(jí)比例，引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才，并持續(xù)完善內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)。第三部分2019年工作計(jì)劃2019年工作計(jì)劃學(xué)科建設(shè)計(jì)劃實(shí)施管理體系建設(shè)營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及設(shè)備預(yù)算12346培訓(xùn)計(jì)劃7收入預(yù)算及業(yè)務(wù)指標(biāo)2019年工作計(jì)劃-收入預(yù)算及業(yè)務(wù)指標(biāo)科室收入（萬(wàn)元）2019-2018%重點(diǎn)建設(shè)2019設(shè)備投入技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用20182019創(chuàng)傷骨病科

1,283

1,400

1179%主力科室電動(dòng)磨鉆（頸椎和腰椎使用）椎間孔鏡技術(shù)（椎間孔鏡下治療椎管狹窄）。脊柱關(guān)節(jié)科

1,056

1,150

949%主力科室

通道下椎管降壓+椎間融合術(shù)中醫(yī)骨傷科

1,009

1,100

919%主力科室

等離子射頻技術(shù)（射頻治療頸椎?。┙】刁w檢中心

880

950

708%主力科室

康復(fù)醫(yī)學(xué)科

781

860

7910%主力科室沖擊波治療儀（進(jìn)口）

顯微手足外科

590

640

509%

電動(dòng)微型鋸

急診科

532

560

285%

疼痛科

473

500

276%

內(nèi)科

224

430

20692%學(xué)科建設(shè)重點(diǎn)科室動(dòng)態(tài)心電圖機(jī)帶動(dòng)態(tài)血壓、內(nèi)科除顫器等

神經(jīng)外科

295

330

3512%

普外科

152

300

14897%學(xué)科建設(shè)重點(diǎn)科室

腹腔鏡技術(shù)、胸腔鏡技術(shù)泌尿外科

223

300

7735%學(xué)科建設(shè)重點(diǎn)科室

輸尿管軟鏡、鈥激光鈥激光碎石術(shù)EICU

117

260

143122%

其他科室

377

420

4311%

合計(jì)

7,992

9,200

1,20815%

2019年工作計(jì)劃-收入預(yù)算及業(yè)務(wù)指標(biāo)科室門診人次住院人日手術(shù)量20182019%20182019%20182019%EICU

-

-

174

473172%3

12300%創(chuàng)傷骨病科

1,018

1,0887%

11,873

12,9179%390

43512%婦科

1,538

1,77315%

-

-

急診科

23,939

24,2411%

60

-

脊柱關(guān)節(jié)科

1,411

1,5097%

11,275

12,0086%408

4449%康復(fù)醫(yī)學(xué)科

7,086

7,3664%

8,909

9,5597%31

335%泌尿外科

713

95935%

1,355

1,81434%358

43120%內(nèi)科（含腎內(nèi)）

3,333

5,18556%

4,096

5,52135%1

-

普外科

428

84697%

2,668

4,31262%61

10370%神經(jīng)外科

55

574%

4,606

5,0099%23

2716%疼痛科

5,998

6,3416%

4,538

4,7976%21

227%顯微手足外科

414

4499%

9,304

9,9947%790

8346%中醫(yī)骨傷科

17,314

18,8519%

10,014

10,9349%295

3198%中醫(yī)科

6,648

7,1387%

-

-

合計(jì)

70,192

75,8038%

68,871

77,33712%2381

2,66012%加強(qiáng)疾病?？茖Ｖ卧瓌t，統(tǒng)一布局不同病種歸納管理。與上級(jí)醫(yī)院密切合作，引進(jìn)專家技術(shù)，提高醫(yī)院技術(shù)水平，向下級(jí)醫(yī)院提供醫(yī)療技術(shù)支持，提高醫(yī)院知名度，增加醫(yī)院業(yè)務(wù)量。弘揚(yáng)中醫(yī)骨傷特色，重點(diǎn)發(fā)展西醫(yī)骨科、內(nèi)科、外科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、體檢中心等科室，引進(jìn)新技術(shù)，全面開展學(xué)科建設(shè)工作。穩(wěn)定發(fā)展神經(jīng)外科、泌尿外科、手外科等科室，啟動(dòng)重點(diǎn)人才引進(jìn)工作。2019年工作計(jì)劃-學(xué)科建設(shè)2019年工作計(jì)劃-學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目名稱科室發(fā)展技術(shù)開展/進(jìn)度安排（季度分解）Q1Q2Q3Q4完善內(nèi)科建設(shè)發(fā)揮學(xué)科帶頭人先鋒作用，擴(kuò)大心血管內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、內(nèi)分泌和腎內(nèi)科的影響力。引進(jìn)動(dòng)態(tài)心電圖、除顫器等設(shè)備，科室內(nèi)組織學(xué)習(xí)和重點(diǎn)培養(yǎng)適時(shí)外派骨干進(jìn)修，同時(shí)院內(nèi)試運(yùn)行；開發(fā)病源。為內(nèi)科危重病人開辟生命護(hù)航通道；開發(fā)老年病病源；內(nèi)科在院病人達(dá)到15人。為全院急危重癥患者提供保障；提升人員綜合分析能力和臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)科在院病人穩(wěn)定在20人以上。外派人員進(jìn)修學(xué)習(xí)胃腸鏡技術(shù)。利用義診和外派講座，挖掘內(nèi)科病源；開展100例?？偨Y(jié)已開展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)宣傳力度；胃腸鏡技術(shù)開展120例。胃腸鏡技術(shù)開展150例。

2019年工作計(jì)劃-學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目名稱科室發(fā)展技術(shù)開展/進(jìn)度安排（季度分解）Q1Q2Q3Q4加強(qiáng)外科建設(shè)夯實(shí)外科基礎(chǔ)學(xué)地位，完善大外科功能，確保院內(nèi)急重癥患者的需求。開展腹腔鏡、胸腔鏡技術(shù)；顱腦外科開展開發(fā)腦血管病人；腹腔鏡技術(shù)（外科）：引進(jìn)腹腔鏡，院內(nèi)宣傳和病源收集。利用腹腔鏡技術(shù)治療闌尾炎、膽囊疾患、腹腔探查等，普外技術(shù)得到周邊社區(qū)居民認(rèn)可。繼續(xù)開展常規(guī)普外技術(shù)，拓展腹腔技術(shù)治療病種，如：腸梗阻、精索靜脈曲張等病種。加大周邊社區(qū)宣傳；繼續(xù)以微創(chuàng)技術(shù)普及為發(fā)展方向，適時(shí)開展腫瘤、乳腺疾病、胃穿孔等病種的治療。全年開展腹腔鏡技術(shù)約20例。胸腔鏡技術(shù)（外科）：外派人員短期學(xué)習(xí)，為下一步合作和技術(shù)指導(dǎo)搭臺(tái)。引進(jìn)胸腔鏡設(shè)備，做好院內(nèi)營(yíng)銷。結(jié)合我院創(chuàng)傷病源特點(diǎn)，大力開展胸腔鏡技術(shù)治療血?dú)庑睾头尾考膊。⒌玫交颊哒J(rèn)可。利用典型成功病例做好院內(nèi)營(yíng)銷，拓展病源；提升技術(shù)特色。全年開展胸腔鏡技術(shù)約10例。

2019年工作計(jì)劃-學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目名稱科室發(fā)展技術(shù)開展/進(jìn)度安排（季度分解）Q1Q2Q3Q4加強(qiáng)外科建設(shè)泌外科在原有的基礎(chǔ)上引進(jìn)鈥激光技術(shù)。鈥激光碎石術(shù)（泌尿外科）：引進(jìn)輸尿管軟鏡、鈥激光設(shè)備；外派學(xué)習(xí)鈥激光碎石術(shù)（泌尿外科），外派人員短期學(xué)習(xí)。針對(duì)結(jié)石高發(fā)季節(jié)、高發(fā)人群重點(diǎn)宣傳和營(yíng)銷。制定鈥激光技術(shù)與護(hù)理配合的流程。院內(nèi)開展不少于20例拓展鈥激光技術(shù)應(yīng)用范圍，提升影響力。院內(nèi)開展40例臨床推廣，提升質(zhì)量。院內(nèi)開展60例加強(qiáng)康復(fù)醫(yī)學(xué)科建設(shè)引進(jìn)現(xiàn)代康復(fù)人才，探討醫(yī)養(yǎng)結(jié)合康復(fù)業(yè)務(wù)，適時(shí)組建“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合康復(fù)中心”。外派人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)高壓氧技術(shù)。開發(fā)神經(jīng)內(nèi)科康復(fù)治療；醫(yī)院試運(yùn)行，開展20例。廣泛應(yīng)用臨床，開展30例。穩(wěn)定開展50例。2019年工作計(jì)劃-學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目名稱科室發(fā)展技術(shù)開展/進(jìn)度安排（季度分解）Q1Q2Q3Q4加強(qiáng)康復(fù)醫(yī)學(xué)科建設(shè)引進(jìn)現(xiàn)代康復(fù)人才，探討醫(yī)養(yǎng)結(jié)合康復(fù)業(yè)務(wù)，適時(shí)組建“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合康復(fù)中心”。引進(jìn)沖擊波治療儀。為慢性和疑難骨骼肌肉疾病患者增加非手術(shù)治療的替代技術(shù)。開展20例。開展30例。推廣在骨傷科學(xué)和運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)的臨床應(yīng)用。開展30例。持續(xù)強(qiáng)化骨科發(fā)展持續(xù)強(qiáng)化xx骨科優(yōu)勢(shì)，增加科室主干，擴(kuò)大發(fā)展微創(chuàng)技術(shù)，籌建老人髖關(guān)節(jié)骨折治療綠色通道。引進(jìn)電動(dòng)微型鋸，投入臨床使用。適應(yīng)癥使用率達(dá)40%。適應(yīng)癥使用率達(dá)50%以上。適應(yīng)癥使用率達(dá)60%以上。適應(yīng)癥使用率達(dá)90%以上。引進(jìn)電動(dòng)磨鉆；結(jié)合現(xiàn)有椎間孔鏡技術(shù)，開展椎管成形、椎板切除等先進(jìn)技術(shù)。聘請(qǐng)進(jìn)修帶教醫(yī)師回院開展手術(shù)；開展5例。自主開展10例，開展院內(nèi)經(jīng)驗(yàn)分享和技術(shù)總結(jié)。開展20例；與進(jìn)修帶教老師開展學(xué)術(shù)交流，回顧已開展手術(shù)質(zhì)量和技術(shù)指導(dǎo)建議。2019年工作計(jì)劃-學(xué)科建設(shè)-技術(shù)開展技術(shù)開展進(jìn)度安排（季度分解）Q1Q2Q3Q4通道下椎管降壓+椎間融合術(shù)（骨科）外派學(xué)習(xí)，添置技術(shù)必需工具。聘請(qǐng)帶教老師回院開展手術(shù)；開展5例；核心骨干做技術(shù)總結(jié)和分享。自主開展5例；進(jìn)一步提升技術(shù)水平。腹腔鏡技術(shù)（外科）引進(jìn)設(shè)備，院內(nèi)宣傳和病源收集。利用腹腔鏡技術(shù)治療闌尾炎、膽囊疾患、腹腔探查等，普外技術(shù)得到周邊社區(qū)居民認(rèn)可。繼續(xù)開展常規(guī)普外技術(shù)，拓展腹腔技術(shù)治療病種，如：腸梗阻、精索靜脈曲張等病種。加大周邊社區(qū)宣傳；繼續(xù)以微創(chuàng)技術(shù)普及為發(fā)展方向，適時(shí)開展腫瘤、乳腺疾病、胃穿孔等病種的治療。全年開展腹腔鏡技術(shù)約20例。胸腔鏡技術(shù)（外科）外派人員短期學(xué)習(xí)，為下一步合作和技術(shù)指導(dǎo)搭臺(tái)。引進(jìn)設(shè)備，做好院內(nèi)營(yíng)銷。結(jié)合我院創(chuàng)傷病源特點(diǎn)，大力開展胸腔鏡技術(shù)治療血?dú)庑睾头尾考膊?，并得到患者認(rèn)可。利用典型成功病例做好院內(nèi)營(yíng)銷，拓展病源；提升技術(shù)特色。全年開展胸腔鏡技術(shù)約10例。椎間孔鏡技術(shù)（椎間孔鏡下治療椎管狹窄）因結(jié)合學(xué)習(xí)2019年新技術(shù)引進(jìn)，技術(shù)人員會(huì)出現(xiàn)空檔期，計(jì)劃約開展