2024年酒店出納年終工作總結樣本（2篇）

第3頁共3頁2024年酒店出納年終工作總結樣本在財務部在董事長、總經(jīng)理的正確指導和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以維系組織架構、規(guī)范作業(yè)為重點，全面落實強基礎，抓規(guī)范，實現(xiàn)了業(yè)務制度規(guī)范化，經(jīng)營管理合理化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了財務部管理水平的進一步提高，充分發(fā)揮了財務管理在企業(yè)治理中的核心作用。現(xiàn)將____度酒店財務部工作總結如下：一、財務核算和財務管理本職工作1、組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，隨著業(yè)務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在引入某財務軟件，進行了會計電算化的實施，經(jīng)過不僅減少了工作量，還很好地提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。2、財務部全體人員通過多次的學習交流，大大地增進了業(yè)務知識，有效地改善了之前支付貨款即作成本核算，以便條代賬，以單代賬，收支無審核，現(xiàn)金量過大等等不規(guī)范的核算工作，有效地堵塞了存在性的危險。同時實現(xiàn)了收支同步、債權債務關系及時反映并能同步做出報表向上級主管上報的能力。3、開展大規(guī)模的資產(chǎn)清查工作，連下腳料都有效地評估，使酒店資產(chǎn)得到提高，有效地盤活了資產(chǎn)，并合理地做出折舊方案，合理地計算經(jīng)營成本。4、成立“小組”，通過密切電話溝通、上門商討、利刀劈牛肉、拆門等方式開展工作，針對特別野蠻賴皮、自產(chǎn)品存在問題及存在其他手尾的客戶進行全方位的清查解決，確保貨款的回收，提升酒店形象及聲譽。5、財務部雖然人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務要求。酒店資金流量一直很大，在回收銷售款和結算支付貨款工作中，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，我們本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，各項資金收付安全、準確、及時，在財務核算工作中盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務，為酒店節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。6、制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。在過去的一年中，財務部相繼提出了關于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的合理建議。為完善酒店各項內(nèi)部管理制度，建設財務管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應盡的職責。7、財務部除了認真負責地處理酒店內(nèi)部財務關系外，為達成酒店的目標任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系，與外部建立并保持良好的聯(lián)系。與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商、稅務、經(jīng)貿(mào)、開發(fā)區(qū)等各部門有關資料的申報。二、財務部存在的問題及解決方法1、有關制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改，然后堅決執(zhí)行到底。2、財務各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務水平不一;每人都定立學習目標，通過學習、培訓、交流來逐步提高自我。3、未能有效、準確地核算控制酒店所生產(chǎn)、經(jīng)營產(chǎn)品成本;通過加強人手進駐生產(chǎn)車間統(tǒng)計，熟悉車間生產(chǎn)流程各個環(huán)節(jié)，嚴格審核倉儲部上報報表及計算依據(jù)，制定嚴密的物料控制方案。4、財務部的管理職能沒有充分發(fā)揮;通過參與管理，參與酒店的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財務部的管理職能，先從管理會計的角度做起，充分與高管溝通好，為董事會做好參謀。5、在財務部內(nèi)部的自查和反檢中，發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務帳務處理不夠嚴謹，比如多頭掛往來、多頭客戶的現(xiàn)象時有發(fā)生。工作量大，沒有時間復核是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務時不夠細心嚴謹，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習慣。下年度將加大內(nèi)部自查、對賬工作，時時確保每筆業(yè)務準確無誤。改寫后的結果：2024年酒店出納年終工作總結樣本（二）在既定制度框架下，我們嚴格遵循財務工作的規(guī)范要求，充分發(fā)揮會計工作的核心價值。通過全面審視各項工作的特性，我們精心制定了財務策略，并堅實地推進了財務基礎工作的落實。自年初以來，我們將會計基礎知識的學習與酒店下達的各項規(guī)章制度緊密結合，切實將會計核算、會計檔案管理等核心基礎工作置于優(yōu)先位置，并依據(jù)月度計劃，組織部門成員按時完成了會計憑證的整理與歸檔工作。我們嚴格遵循會計基礎工作達標標準，細致入微地登記各類賬簿及臺賬，確保部門內(nèi)部及跨部門間對賬的及時性與準確性，實現(xiàn)賬賬相符、賬實相符。在會計管理方面，我們采取了以下措施：一、資產(chǎn)管理方面，我們嚴格依據(jù)會計制度與酒店規(guī)定，執(zhí)行財務部頒布的資產(chǎn)管理措施及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥流程。我們精心構建了整體資產(chǎn)賬簿體系，對賬外資產(chǎn)實施備查登記，并要求各部門建立健全資產(chǎn)管理卡片與在用資產(chǎn)臺賬，明確責任到個人。我們堅持月度盤點制度，對盤虧資產(chǎn)深入追查原因，并從責任人當月薪資中扣除相應損失。在員工離職時，我們對其負責的資產(chǎn)進行全面審核，確保無遺漏。二、在債權債務管理上，我們細致梳理酒店的債權債務關系，確保每月及時回收應收款項。對于員工因個人原因產(chǎn)生的賠償及超支費用，我們均在當月薪資中予以扣除，以維護公司利益。三、在監(jiān)督職能方面，我們加大了監(jiān)控力度，具體表現(xiàn)為：從財務流程的第一環(huán)節(jié)即前臺收銀至日夜審、出納等各環(huán)節(jié)均實現(xiàn)緊密銜接與相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即上報；我們建立了嚴格的原材料采購及定價制度，對供應商的進貨價格進行嚴格把控，并強化采購審批與報賬流程管理，從而及時掌握購進物品的質(zhì)量與價格信息；我們還加強了客房部的成本控制工作，要求其對回收物品及客房酒水實施有效管理并建立相應的臺賬與日報制度以控制成本。四、在貨幣資金管理上，我們嚴格遵守財務規(guī)定并由會計人員實施監(jiān)督。我們定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤并由日審對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行核查以確保現(xiàn)金管理的準確無誤。在內(nèi)外部協(xié)調(diào)方面我們也取得了顯著成效：對內(nèi)我們協(xié)助領導團隊控制成本費用開支并編制費用預算以督促各部門節(jié)約開支；我們合理制定經(jīng)營部門的收入、成本及毛利率等指標并及時提供經(jīng)營數(shù)據(jù)資料以供領導決策參考；我們還協(xié)助各部門建立賬簿與卡片并提供所需的數(shù)據(jù)資料。對外我們則密切關注稅收及法規(guī)動態(tài)并主動咨詢疑難問題以提供合理的避稅建議。此外我們還完成了其他多項工作如編寫崗位職責與工作流程、填制納稅申報表、參加財務例會、配合審計檢查等。我們還注重個人業(yè)務素質(zhì)的提升并積極參與會計人員繼續(xù)教育培訓?；仡欉^去一年的工作我們深感自豪因為我們不僅完成了酒店下達的各項任務還在資產(chǎn)管理及付款審