PMC部工作總結(jié)5篇

第第頁(yè)P(yáng)MC部工作總結(jié)5篇pmc部工作總結(jié)篇1如白駒過(guò)隙，光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，20xx年撲面而來(lái)！歲月倥傯，已逝的20xx年，pmc人自有不同感想和慨嘆。但20xx年的期望，卻又有很多的不同！但不管怎樣，歲月留痕，傷感也好，瑰麗也好，20xx總還值得懷想和紀(jì)憶。將來(lái)雖難猜測(cè)，卻總有值得我們?yōu)橹裤胶蛫^斗的事業(yè)。有緣相逢20xx，有幸共同創(chuàng)造20xx，自是令人欣喜無(wú)限！20xx年，對(duì)于pmc部來(lái)說(shuō)，是一個(gè)從無(wú)到有，推陳出新的過(guò)程，pmc部從組建到成長(zhǎng)，從經(jīng)驗(yàn)全無(wú)到蹣跚學(xué)步，從理念淡薄到勇于擔(dān)負(fù)，一路走來(lái)，無(wú)異于創(chuàng)業(yè)多艱。pmc部的成長(zhǎng)歷程，從一個(gè)層面上反饋出公司致力企業(yè)改革、敢為本地先的發(fā)展理念，亦是企業(yè)管理求變過(guò)程中可供資鑒之影像。春有百花，秋望月。夏有涼風(fēng)，冬聽(tīng)雪。pmc部20xx年歷經(jīng)組織架構(gòu)重組完善、作業(yè)流程固化、缺失診斷和硬性矯正、新型制度推行、生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)型、重點(diǎn)管理強(qiáng)化過(guò)程。20xx年度則應(yīng)在此之基礎(chǔ)上穩(wěn)健踏實(shí)而行，因應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，遵奉并聽(tīng)從“慎審預(yù)算、裁撤冗員、優(yōu)化物流、降低本錢、加添競(jìng)爭(zhēng)力”二十一字之指針，推動(dòng)pmc部前行，打造一個(gè)理性快捷、推斷準(zhǔn)確、計(jì)劃合理、指令果敢的企業(yè)生產(chǎn)指揮中心?；赝?0xx，pmc部風(fēng)雨中走過(guò)的路：20xx年6月份的pmc部，有人謂之為垃圾部門，沒(méi)有人員真正理解pmc的含義，也沒(méi)有人意識(shí)到這個(gè)部門應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任和內(nèi)容。部門組織架構(gòu)混亂，配置的人員坐在陰影中，茫然失措。甚至其余部門謂為無(wú)用的人員，均棄置到pmc。整廠物流、數(shù)據(jù)流和信息流，均傾于失控。生產(chǎn)線永無(wú)超領(lǐng)，忙亂而無(wú)視本錢。檢視其時(shí)配置的工作人員和相關(guān)工作點(diǎn)，令人啞然搖首，繼而心靈隱隱發(fā)痛。20xx年7月1日，pmc部試運(yùn)行流程圖和pmc部組織架構(gòu)圖及pmc部工作職責(zé)開(kāi)始試運(yùn)行。部門開(kāi)始痛苦而必需的整合過(guò)程。部門分設(shè)物控主管和計(jì)劃主管，抽調(diào)人手并外聘人力充實(shí)計(jì)劃組和物控組，同期打開(kāi)倉(cāng)儲(chǔ)梳理整改作業(yè)。其間具有部門里程碑意義的事件有：20xx年6月25日，pmc部出具《pmc部倉(cāng)儲(chǔ)整理方案》，開(kāi)始動(dòng)手對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行規(guī)劃和整理。20xx年7月3日，pmc部發(fā)行《20xx年7至9月pmc試運(yùn)行流程圖》，同期欠料提報(bào)制度開(kāi)始運(yùn)作。20xx年7月5日，pmc部經(jīng)理發(fā)行《如何做好民營(yíng)企業(yè)的pmc工作》論題，明定部門發(fā)展目標(biāo)。20xx年7月12日，pmc部發(fā)行《永康company電器pmc部組織架構(gòu)和運(yùn)作流程圖》。20xx年7月25日，erp數(shù)據(jù)票據(jù)處理小組正式成立，erp系統(tǒng)開(kāi)始動(dòng)手?jǐn)?shù)據(jù)掌控和梳理。20xx年7月27日，pmc部主導(dǎo)公司物料大盤點(diǎn)，物料掌控開(kāi)始納入正軌。20xx年7月31日，總經(jīng)理簽發(fā)致各供應(yīng)商之關(guān)于加強(qiáng)物料標(biāo)識(shí)之規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)自茲步入全新里程。20xx年8月19日，pmc部發(fā)行《pmc部工作職責(zé)》。20xx年8月21日，公司人力資源部發(fā)行定編性質(zhì)的《pmc部組織架構(gòu)》，正式確立部門組織架構(gòu)和運(yùn)作方式，宣告pmc部轉(zhuǎn)入良性運(yùn)作，確立pmc部溝通協(xié)調(diào)掌控機(jī)能。20xx年9月，pmc部開(kāi)始強(qiáng)化培訓(xùn)，貫徹推行“務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)，關(guān)重視點(diǎn)和細(xì)節(jié)。專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，細(xì)節(jié)決議成?。　崩砟?。確定pmc部日常作業(yè)鐵則：每日例行早會(huì)、每日數(shù)據(jù)。年度訂單評(píng)審準(zhǔn)確率，三賬合一率：（財(cái)務(wù)抽盤資料和人事抽盤資料）。20xx年度上半年重點(diǎn)異常描述：1、停工待料。矯正措施：pmc部bpr重組，建立良性組織架構(gòu)和運(yùn)作模式。2、士氣低沉。矯正措施：培訓(xùn)和績(jī)效管理。3、交期達(dá)成困難，客戶每天催貨。矯正措施：導(dǎo)入結(jié)合實(shí)際之計(jì)劃調(diào)控，啟迪pmc人思維，兼推行forecast制度。4、倉(cāng)儲(chǔ)物流停滯，斷料、呆料、囤料現(xiàn)象比比皆是，尤其是包材倉(cāng)庫(kù)，汗牛充棟，難于駐足。措施：倉(cāng)儲(chǔ)人力調(diào)整，大盤點(diǎn)，5s工作。5、產(chǎn)品出貨短少過(guò)錯(cuò)現(xiàn)象過(guò)多。措施：發(fā)行產(chǎn)品監(jiān)裝制度，將導(dǎo)入產(chǎn)品掃描儀。6、生產(chǎn)線效率低下，每天加班，產(chǎn)量無(wú)法提升。物料順，則生產(chǎn)順。措施：計(jì)劃可控，則生產(chǎn)可控也。7、erp系統(tǒng)基本處于癱瘓狀態(tài)，賬物卡無(wú)法合一、措施：成立erp小組，常規(guī)性盤點(diǎn)制度導(dǎo)入。8、倉(cāng)容混亂，空間堵塞。措施：kpi管理，3d5s制度導(dǎo)入。9、生產(chǎn)處于無(wú)管制狀態(tài)，極端隨便。措施：計(jì)劃是整治亂象之本。10、20xx年度訂單情形、產(chǎn)量情形、計(jì)劃情形數(shù)據(jù)匯總。pmc部工作總結(jié)篇2光陰似箭、時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間，xxxx年就這樣過(guò)去了，回想來(lái)到公司的這大半年里，有收獲、有歡快，同時(shí)也有爭(zhēng)吵和不愉快的，這些都是我在公司成長(zhǎng)過(guò)程中的一部分，但這些終將成為過(guò)去！重拾xxxx年記憶的碎片，將里面有自身不足的地方，在xxxx年確定要努力學(xué)習(xí)來(lái)完善，將里面有不愉快的事情，就讓它隨著xxxx年的過(guò)去，永久消失，回望xxxx，在我來(lái)公司做pmc一職的這大半年里，檢討這一年中做得不足和不理想的地方來(lái)作為xxxx年的工作引導(dǎo)，做出以下工作總結(jié)：一:關(guān)于公司的生產(chǎn)情況從起初來(lái)公司，由于led這塊才剛剛起步，訂單量都不是很大，但在劉總的率領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)我們銷售團(tuán)隊(duì)的努力，我們從去年4月截至到今年1月全部下單5513臺(tái)，總出貨數(shù)量達(dá)3570臺(tái)，數(shù)據(jù)雖然不是很理想，但從剛開(kāi)始每月的幾十臺(tái)到現(xiàn)在每月出貨量上百臺(tái)甚至上千臺(tái)，從這個(gè)數(shù)據(jù)可以看出我們是在進(jìn)步的，所以我信任led確定會(huì)做得越來(lái)越好、越走越遠(yuǎn)。二：關(guān)于公司的產(chǎn)品方面led行業(yè)是一個(gè)將來(lái)趨勢(shì)的發(fā)展中行業(yè)，再加上我們是做特種照明水族燈的，可以說(shuō)更是難上加難了，團(tuán)隊(duì)差不多是今年才組建完成，大家對(duì)產(chǎn)品可以說(shuō)都還是懵懵懂懂的，都沒(méi)有這方面的專業(yè)技能，但是大家都還是沒(méi)有放棄，在不絕的摸索和試驗(yàn)中，積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，不絕改進(jìn)、不絕創(chuàng)新，才使得我們的產(chǎn)品越來(lái)越走向成熟化、國(guó)際化，并得到行內(nèi)人士和客戶的認(rèn)可.三：關(guān)于公司相關(guān)部門1：工程部，資料頻繁出過(guò)錯(cuò)更改，導(dǎo)致后端工作做了很多無(wú)用功2：采購(gòu)部，采購(gòu)交期長(zhǎng)期不準(zhǔn)，交期達(dá)成率按訂單計(jì)算每月都為0，嚴(yán)重影響生產(chǎn)計(jì)劃和銷售出貨3：生產(chǎn)部，生產(chǎn)效率和品質(zhì)始終得不到有效的提升4：pmc部，跟蹤物料力度不足，工單關(guān)閉不及時(shí)四：20xx年工作計(jì)劃1：嚴(yán)格依照銷售出貨交期跟進(jìn)采購(gòu)物料交期和執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，確保交期達(dá)成率實(shí)現(xiàn)95%以上；2：訂立物料管控管理方案，嚴(yán)格掌控物料，減少物料的揮霍；3：每月定期做工單結(jié)案，盡量做到做一個(gè)訂單清一個(gè)訂單；4：每月定期整理倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存呆滯物料和不良品物料的處理，減少倉(cāng)庫(kù)物料的積壓，合理利用倉(cāng)庫(kù)資源；5：跟進(jìn)和幫忙改善提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)。6：pmc部門是走在公司前面的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右推動(dòng)公司朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)的部門，pmc部門管理的好壞，對(duì)公司來(lái)說(shuō)起著至關(guān)緊要的作用，公司生產(chǎn)是否正常，客戶訂單是否能定時(shí)完成，貨倉(cāng)是否聚積物料都掌握在pmc的手里，所以和各部門之間確定要做到團(tuán)結(jié)全都，強(qiáng)化自我工作意識(shí)，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求全面，準(zhǔn)確，適度躲避疏漏和過(guò)錯(cuò)，不絕改進(jìn)pmc部門對(duì)其他部門的支持本領(lǐng)，服務(wù)水平，力求取得更好的成績(jī)。pmc部工作總結(jié)篇31、要緊緊圍繞自身總結(jié)要遵奉并聽(tīng)從各司其職的原則，不要超出自身的職責(zé)范圍和權(quán)限，而去總結(jié)其他人的工作成績(jī)或失誤，雖然你的工作或許會(huì)有其他部門的搭配。這也是寫(xiě)總結(jié)的最基本要求。2、要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的需求作為中層經(jīng)理人的年終總結(jié)，其受眾對(duì)象確定是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還有一部分受眾是平級(jí)的部門經(jīng)理，有的企業(yè)普通的員工也會(huì)列席總結(jié)會(huì)。那么，此時(shí)你的總結(jié)最緊要的是要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們的需求。領(lǐng)導(dǎo)的需求更多的是你今年取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，有沒(méi)有實(shí)現(xiàn)去年訂立的目標(biāo)，比去年的業(yè)績(jī)提高了多少，假如業(yè)績(jī)下降，要說(shuō)明理由。要通過(guò)總結(jié)讓大家看到部門的希望和前景，這是重中之重。反之，假如你什么都講，如部門存在的嚴(yán)重問(wèn)題，如何的令人掛念，雖然你說(shuō)的是事實(shí)，甚至是特別坦誠(chéng)的表達(dá)，但是有些是不適合當(dāng)著公司全體人員說(shuō)明的。否則會(huì)使普通員工對(duì)部門甚至是公司失去信心，或者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的本領(lǐng)產(chǎn)生懷疑，這是特別糟糕的。3、努力探求圖文并茂結(jié)如本領(lǐng)爭(zhēng)做到有數(shù)據(jù)、有圖示、有豐富的文字說(shuō)明，做到圖文并茂會(huì)比較理想。當(dāng)然，你的總結(jié)也不能過(guò)于專業(yè)化，至少要有60%是上司能一目了然并能夠趕忙作批示的內(nèi)容，而有30%是領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)你在總結(jié)中的解釋可以理解的，另有10%是特別專業(yè)的，目的在于顯示自身水平的內(nèi)容。假如有可能，不妨利用多媒體演示，讓人看起來(lái)既特別專業(yè)，又特別便于理解，同時(shí)會(huì)認(rèn)為你的總結(jié)特別認(rèn)真和準(zhǔn)確，同時(shí)為自身樹(shù)立一個(gè)特別職業(yè)化的形象。首先，多用數(shù)據(jù)化和圖示。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通常都特別繁忙，因此他們會(huì)平常只關(guān)注大數(shù)據(jù)，對(duì)微觀的內(nèi)容部分關(guān)注不多。因此，他們就會(huì)特別想知道一些細(xì)節(jié)的東西。此時(shí)，總結(jié)多用一些數(shù)據(jù)或量化的數(shù)字、對(duì)比圖、文字說(shuō)明做論據(jù)，會(huì)特別符合領(lǐng)導(dǎo)的需求。同時(shí)，假如能運(yùn)用一些科學(xué)的分析方法，譬如：swot分析法、樹(shù)狀圖分析法、魚(yú)刺圖分析法、圖表分析法，確定會(huì)使你的總結(jié)特別專業(yè)和精彩!總結(jié)雖然不能像寫(xiě)文章一樣，努力探求“語(yǔ)不驚人死不休”，但也確定要有個(gè)人的語(yǔ)言風(fēng)格和特色。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們不妨先寫(xiě)出大綱，然后再把大綱中所涉及的事件加進(jìn)去，然后再細(xì)致地進(jìn)行加工，最終再進(jìn)行文字的潤(rùn)色。4、又不能“只想”自身要素一：反思亦創(chuàng)新?？偨Y(jié)的緊要目的是通過(guò)反思過(guò)去，找出問(wèn)題所在。但是僅僅找到問(wèn)題還不行，更應(yīng)當(dāng)拿出解決方案。假如你能做到拾遺補(bǔ)缺，拿出有效的解決方案，其實(shí)就是一種突破和創(chuàng)新。要素二：知己亦知彼?？偨Y(jié)的內(nèi)容確定要做到心中有數(shù)，總結(jié)中的關(guān)鍵是要有重點(diǎn)，要呈現(xiàn)出自身的工作重點(diǎn)和亮點(diǎn)，特別是上司關(guān)注的問(wèn)題確定要認(rèn)真實(shí)在。要素三：瞻前亦顧后。寫(xiě)總結(jié)時(shí)不要疏忽細(xì)節(jié)，尤其是一些重點(diǎn)事件的細(xì)節(jié)，通過(guò)細(xì)節(jié)的描述，贏得上司的關(guān)注和理解，終歸上司在決策層，有時(shí)并不能理解執(zhí)行層的苦衷。pmc部工作總結(jié)篇4時(shí)間飛逝，如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)瞬間20xx年就在我們的繁忙而充實(shí)的工作中留在了背后?；仡欉@一年來(lái)的工作，分廠pmc部門全體職員在公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自身，依照公司的要求，較好地完成了自身的本職工作。通過(guò)這一年來(lái)的努力學(xué)習(xí)及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變動(dòng)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、pmc部達(dá)成的目標(biāo)pmc部門的管理對(duì)公司來(lái)說(shuō)起著至關(guān)緊要的作用，尤其是分廠pmc部門的作用更為明顯。公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計(jì)劃能否定時(shí)、倉(cāng)庫(kù)是否會(huì)造成囤料、積料、物料運(yùn)輸是否正常暢通等等，可以說(shuō)將近掌握在pmc手中。因此，pmc部門所達(dá)成的目標(biāo)在確定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門之間相互搭配的情況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及掌控部門，pmc部門的每一位職員都清醒地認(rèn)得到，pmc部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。pmc部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，在生產(chǎn)訂單的布置、物料掌控、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料運(yùn)輸?shù)鹊榷夹枰獦O細(xì)心地處理，面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工人，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求全面、準(zhǔn)確、適度，躲避疏漏和過(guò)錯(cuò)，基本上做到了事事有著落。1、理順關(guān)系，重新構(gòu)建組織架構(gòu)，使每一位職員更加明確自身的職責(zé)。隨著公司的發(fā)展，原有機(jī)型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn)，拉別的增多，pmc部門原有的組織架構(gòu)已不能適用這種連續(xù)發(fā)展的.形勢(shì)，在這種形勢(shì)下，本人受命于公司pmc部來(lái)到分廠，組建了分廠pmc部，而且本部門在最短的時(shí)間內(nèi)步入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，保證了分廠生產(chǎn)情形的良好。2及時(shí)了解生產(chǎn)情形，為物料的返廠時(shí)間作出掌控。作為生產(chǎn)計(jì)劃及物料掌控部門，物料掌控是當(dāng)前pmc部的工作重心。為了更好地掌控物料及時(shí)返廠，又不造成倉(cāng)庫(kù)呆滯料，我部加強(qiáng)了與生產(chǎn)部門的溝通，每日依據(jù)排期做出了一份整體物料情形表并每日更新，生產(chǎn)部門可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料情形進(jìn)行統(tǒng)籌布置生產(chǎn)及作一些相應(yīng)的調(diào)度。這樣做，即滿足了生產(chǎn)物料需求，又不會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)物料積壓。3、清查庫(kù)存，消化倉(cāng)庫(kù)存呆滯好料。由于工程更改頻繁，客戶取消訂單也時(shí)有發(fā)生，造成了倉(cāng)庫(kù)存有很多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料，可以投入生產(chǎn)使用。為消化公司倉(cāng)存呆滯好料，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)討論決議之后，訂立了分廠向公司購(gòu)買物料流程，在采購(gòu)、市場(chǎng)部及公司各部門的搭配下，不但縮短了分廠倉(cāng)庫(kù)拉物料的返料時(shí)間，還消化了公司倉(cāng)存呆滯料，為公司節(jié)省了不少本錢。4、有效溝通，掌控外協(xié)廠商。目前公司共有六家外協(xié)加工廠商，這些加工廠商分布在廣東等地，雖說(shuō)目前可以滿足工廠的生產(chǎn)要求，但是隨著分廠的投入生產(chǎn)，這些加工廠商將會(huì)顯現(xiàn)訂單飽和、不能定時(shí)交貨等情況。對(duì)此，我部人員同公司pmc部經(jīng)過(guò)協(xié)商之后，訂立了外協(xié)廠商的掌控方法，加強(qiáng)了對(duì)外協(xié)廠商的掌控，并及時(shí)與他們進(jìn)行溝通，對(duì)他們的生產(chǎn)本領(lǐng)有了掌握，作出了生產(chǎn)計(jì)劃及返貨計(jì)劃，外協(xié)廠商跟據(jù)我部所開(kāi)出的返貨計(jì)劃進(jìn)行返料，滿足了分廠生產(chǎn)線的需求。同時(shí)，由于分廠生產(chǎn)所需物料要從公司裝車過(guò)分廠，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此，我部人員與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好的溝通，保證了smt的及時(shí)返廠。二、自身本領(lǐng)有了顯著的提高進(jìn)入了公司已一年的時(shí)間，在這一年里，為了使我部的工作能夠順暢地執(zhí)行、流通，本人特注意加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。由于感到自身身上的擔(dān)子很重，而自身的學(xué)識(shí)、本領(lǐng)和閱歷與其任職都有確定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自身一年來(lái)還是有了確定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不絕學(xué)習(xí)、不絕積累，已具備了良好的管理本領(lǐng)及作為一個(gè)部門主管所具備的條件，能夠比較從容地處理日常工作中顯現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理本領(lǐng)、綜合分析本領(lǐng)、協(xié)調(diào)做事本領(lǐng)和文字言語(yǔ)表達(dá)本領(lǐng)等方面，經(jīng)過(guò)一年的磨練都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，酷愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。樂(lè)觀提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭(zhēng)取工作的自動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。三、沒(méi)有達(dá)成的目標(biāo)及下一年度需要加強(qiáng)的地方pmc部門在全體同事的搭配下，取得了確定的成績(jī)。但是，也有部分目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，需要各部門的相關(guān)人員連續(xù)搭配跟進(jìn)完成，以便保證pmc部門的更好的開(kāi)展工作，緊要表現(xiàn)在以下：1、pmc部門目前的職能僅限于物料跟蹤及掌控，生產(chǎn)計(jì)劃及掌控我部將漸漸擔(dān)負(fù)起這種職能，到時(shí)還需請(qǐng)各相關(guān)部門的搭配及支持；2、對(duì)于當(dāng)前所操作的物料系統(tǒng)，分廠由于剛組建pmc不久，操作人員對(duì)于系統(tǒng)運(yùn)作原理還不懂，需要進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)，很多工作我們都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；3、有些工作還不足過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；緊要體現(xiàn)在物流運(yùn)輸這一塊；4、自身于港資企業(yè)所接受的管理理念還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里，自身決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自身應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的氣力。四、以后的工作中我應(yīng)努力做到1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)pmc專業(yè)知識(shí)和相關(guān)產(chǎn)品常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)物料掌控、物料計(jì)劃、采購(gòu)流程、生產(chǎn)計(jì)劃及掌控本領(lǐng)的提高；加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)本領(lǐng)的了解，向同行業(yè)學(xué)習(xí)、向總部同事學(xué)習(xí)，做到對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況心中有數(shù)。2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；3、重視本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍，為使本部門實(shí)現(xiàn)公司所要求的一級(jí)部門起樂(lè)觀推動(dòng)作用。不絕改進(jìn)pmc部對(duì)其他部門的支持本領(lǐng)、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，樂(lè)觀為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。pmc部工作總結(jié)篇5時(shí)間荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝絢爛的20xx年已過(guò)去，充分希望和挑戰(zhàn)的20xx年悄然來(lái)臨?；厥走^(guò)去的一年，pmc部全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自身，依照公司的要求，通過(guò)自身的不懈努力，較好地完成了自身的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變動(dòng)，各方面均取得了確定的進(jìn)步。同時(shí)在過(guò)去一年時(shí)間里你們予以了我充分的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)過(guò)風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮勉圖強(qiáng)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司一份子而驚喜萬(wàn)分。瞻望20xx年，過(guò)去的輝煌已成為歷史，pmc部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)、訂立措施，決心勇往奮進(jìn)，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、pmc部達(dá)成的目標(biāo)1.pmc部門的管理對(duì)公司來(lái)說(shuō)起著至關(guān)緊要的作用公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計(jì)劃能否定時(shí)完成、倉(cāng)庫(kù)是否會(huì)造成囤料、積料，可以說(shuō)將近掌握在pmc手中，因此pmc部門所達(dá)成的目標(biāo)在確定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況。作為公司的領(lǐng)頭羊，pmc部的每一位職員都清醒地認(rèn)得到，pmc部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。pmc部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，在生產(chǎn)訂單的布置、物料掌控、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等都需要極細(xì)心地處理。面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求全面、準(zhǔn)確、適度，躲避疏漏和過(guò)錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。理順關(guān)系，重新構(gòu)建組織架構(gòu)，使每一位職員更加明確自身的職責(zé)。2.主持每日生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)了解生產(chǎn)情形，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。3.生產(chǎn)計(jì)劃及物料掌控是我們pmc部的工作重心為了更好地掌控物料及時(shí)返廠，又不造成倉(cāng)庫(kù)呆滯料，減少車間停工待料，現(xiàn)在pmc部采購(gòu)人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表，pc可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料情形進(jìn)行統(tǒng)籌布置生產(chǎn)部門生產(chǎn)。4.清查庫(kù)存，消化呆倉(cāng)存呆滯好料由于工程更改頻繁，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，客戶取消訂單也時(shí)有發(fā)生，物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉(cāng)庫(kù)存有很多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料，可以投入生產(chǎn)使用。為消化倉(cāng)存呆滯好料，訂立了購(gòu)買物料流程。5.在生產(chǎn)部經(jīng)理大力搭配支持及林廠正確領(lǐng)導(dǎo)下消化了倉(cāng)存呆滯料，為公司節(jié)省了不少本錢。6.有效溝通，掌控外協(xié)廠商我司外協(xié)加工廠商，雖說(shuō)目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求，但是隨著新產(chǎn)品的不絕投入生產(chǎn)及市場(chǎng)上不絕開(kāi)疆拓土，這些加工廠商將會(huì)顯現(xiàn)訂單飽和、不能定時(shí)交貨等情況，對(duì)此，pmc部人員在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對(duì)外協(xié)廠商的掌控，并及時(shí)與他們進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，對(duì)他們的生產(chǎn)本領(lǐng)有了掌握，作出了生產(chǎn)計(jì)劃及返貨計(jì)劃，外協(xié)廠商跟據(jù)pmc部所開(kāi)出的返貨計(jì)劃進(jìn)行返料，基本滿足了生產(chǎn)線的需求。同時(shí)，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此，pmc部在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好的溝通、協(xié)調(diào)，保證了物料的及時(shí)返廠。7.上下同心，加強(qiáng)執(zhí)行力良好的團(tuán)隊(duì)必必需有