PMC部工作總結5篇

第第頁PMC部工作總結5篇pmc部工作總結篇1如白駒過隙，光陰轉瞬即逝，20xx年撲面而來！歲月倥傯，已逝的20xx年，pmc人自有不同感想和慨嘆。但20xx年的期望，卻又有很多的不同！但不管怎樣，歲月留痕，傷感也好，瑰麗也好，20xx總還值得懷想和紀憶。將來雖難猜測，卻總有值得我們?yōu)橹裤胶蛫^斗的事業(yè)。有緣相逢20xx，有幸共同創(chuàng)造20xx，自是令人欣喜無限！20xx年，對于pmc部來說，是一個從無到有，推陳出新的過程，pmc部從組建到成長，從經驗全無到蹣跚學步，從理念淡薄到勇于擔負，一路走來，無異于創(chuàng)業(yè)多艱。pmc部的成長歷程，從一個層面上反饋出公司致力企業(yè)改革、敢為本地先的發(fā)展理念，亦是企業(yè)管理求變過程中可供資鑒之影像。春有百花，秋望月。夏有涼風，冬聽雪。pmc部20xx年歷經組織架構重組完善、作業(yè)流程固化、缺失診斷和硬性矯正、新型制度推行、生產計劃轉型、重點管理強化過程。20xx年度則應在此之基礎上穩(wěn)健踏實而行，因應當前經濟形勢，遵奉并聽從“慎審預算、裁撤冗員、優(yōu)化物流、降低本錢、加添競爭力”二十一字之指針，推動pmc部前行，打造一個理性快捷、推斷準確、計劃合理、指令果敢的企業(yè)生產指揮中心?；赝?0xx，pmc部風雨中走過的路：20xx年6月份的pmc部，有人謂之為垃圾部門，沒有人員真正理解pmc的含義，也沒有人意識到這個部門應當擔負的責任和內容。部門組織架構混亂，配置的人員坐在陰影中，茫然失措。甚至其余部門謂為無用的人員，均棄置到pmc。整廠物流、數(shù)據(jù)流和信息流，均傾于失控。生產線永無超領，忙亂而無視本錢。檢視其時配置的工作人員和相關工作點，令人啞然搖首，繼而心靈隱隱發(fā)痛。20xx年7月1日，pmc部試運行流程圖和pmc部組織架構圖及pmc部工作職責開始試運行。部門開始痛苦而必需的整合過程。部門分設物控主管和計劃主管，抽調人手并外聘人力充實計劃組和物控組，同期打開倉儲梳理整改作業(yè)。其間具有部門里程碑意義的事件有：20xx年6月25日，pmc部出具《pmc部倉儲整理方案》，開始動手對倉儲進行規(guī)劃和整理。20xx年7月3日，pmc部發(fā)行《20xx年7至9月pmc試運行流程圖》，同期欠料提報制度開始運作。20xx年7月5日，pmc部經理發(fā)行《如何做好民營企業(yè)的pmc工作》論題，明定部門發(fā)展目標。20xx年7月12日，pmc部發(fā)行《永康company電器pmc部組織架構和運作流程圖》。20xx年7月25日，erp數(shù)據(jù)票據(jù)處理小組正式成立，erp系統(tǒng)開始動手數(shù)據(jù)掌控和梳理。20xx年7月27日，pmc部主導公司物料大盤點，物料掌控開始納入正軌。20xx年7月31日，總經理簽發(fā)致各供應商之關于加強物料標識之規(guī)定，倉庫自茲步入全新里程。20xx年8月19日，pmc部發(fā)行《pmc部工作職責》。20xx年8月21日，公司人力資源部發(fā)行定編性質的《pmc部組織架構》，正式確立部門組織架構和運作方式，宣告pmc部轉入良性運作，確立pmc部溝通協(xié)調掌控機能。20xx年9月，pmc部開始強化培訓，貫徹推行“務實、嚴謹，關重視點和細節(jié)。專業(yè)創(chuàng)造價值，細節(jié)決議成??！”理念。確定pmc部日常作業(yè)鐵則：每日例行早會、每日數(shù)據(jù)。年度訂單評審準確率，三賬合一率：（財務抽盤資料和人事抽盤資料）。20xx年度上半年重點異常描述：1、停工待料。矯正措施：pmc部bpr重組，建立良性組織架構和運作模式。2、士氣低沉。矯正措施：培訓和績效管理。3、交期達成困難，客戶每天催貨。矯正措施：導入結合實際之計劃調控，啟迪pmc人思維，兼推行forecast制度。4、倉儲物流停滯，斷料、呆料、囤料現(xiàn)象比比皆是，尤其是包材倉庫，汗牛充棟，難于駐足。措施：倉儲人力調整，大盤點，5s工作。5、產品出貨短少過錯現(xiàn)象過多。措施：發(fā)行產品監(jiān)裝制度，將導入產品掃描儀。6、生產線效率低下，每天加班，產量無法提升。物料順，則生產順。措施：計劃可控，則生產可控也。7、erp系統(tǒng)基本處于癱瘓狀態(tài)，賬物卡無法合一、措施：成立erp小組，常規(guī)性盤點制度導入。8、倉容混亂，空間堵塞。措施：kpi管理，3d5s制度導入。9、生產處于無管制狀態(tài)，極端隨便。措施：計劃是整治亂象之本。10、20xx年度訂單情形、產量情形、計劃情形數(shù)據(jù)匯總。pmc部工作總結篇2光陰似箭、時間如梭，轉瞬間，xxxx年就這樣過去了，回想來到公司的這大半年里，有收獲、有歡快，同時也有爭吵和不愉快的，這些都是我在公司成長過程中的一部分，但這些終將成為過去！重拾xxxx年記憶的碎片，將里面有自身不足的地方，在xxxx年確定要努力學習來完善，將里面有不愉快的事情，就讓它隨著xxxx年的過去，永久消失，回望xxxx，在我來公司做pmc一職的這大半年里，檢討這一年中做得不足和不理想的地方來作為xxxx年的工作引導，做出以下工作總結：一:關于公司的生產情況從起初來公司，由于led這塊才剛剛起步，訂單量都不是很大，但在劉總的率領下，經過我們銷售團隊的努力，我們從去年4月截至到今年1月全部下單5513臺，總出貨數(shù)量達3570臺，數(shù)據(jù)雖然不是很理想，但從剛開始每月的幾十臺到現(xiàn)在每月出貨量上百臺甚至上千臺，從這個數(shù)據(jù)可以看出我們是在進步的，所以我信任led確定會做得越來越好、越走越遠。二：關于公司的產品方面led行業(yè)是一個將來趨勢的發(fā)展中行業(yè)，再加上我們是做特種照明水族燈的，可以說更是難上加難了，團隊差不多是今年才組建完成，大家對產品可以說都還是懵懵懂懂的，都沒有這方面的專業(yè)技能，但是大家都還是沒有放棄，在不絕的摸索和試驗中，積累了很多寶貴的經驗，不絕改進、不絕創(chuàng)新，才使得我們的產品越來越走向成熟化、國際化，并得到行內人士和客戶的認可.三：關于公司相關部門1：工程部，資料頻繁出過錯更改，導致后端工作做了很多無用功2：采購部，采購交期長期不準，交期達成率按訂單計算每月都為0，嚴重影響生產計劃和銷售出貨3：生產部，生產效率和品質始終得不到有效的提升4：pmc部，跟蹤物料力度不足，工單關閉不及時四：20xx年工作計劃1：嚴格依照銷售出貨交期跟進采購物料交期和執(zhí)行生產任務，確保交期達成率實現(xiàn)95%以上；2：訂立物料管控管理方案，嚴格掌控物料，減少物料的揮霍；3：每月定期做工單結案，盡量做到做一個訂單清一個訂單；4：每月定期整理倉庫庫存呆滯物料和不良品物料的處理，減少倉庫物料的積壓，合理利用倉庫資源；5：跟進和幫忙改善提高生產效率和生產品質。6：pmc部門是走在公司前面的一個團隊，是承上啟下，溝通內外，協(xié)調左右推動公司朝著既定的目標前進的部門，pmc部門管理的好壞，對公司來說起著至關緊要的作用，公司生產是否正常，客戶訂單是否能定時完成，貨倉是否聚積物料都掌握在pmc的手里，所以和各部門之間確定要做到團結全都，強化自我工作意識，冷靜處理各項事務，力求全面，準確，適度躲避疏漏和過錯，不絕改進pmc部門對其他部門的支持本領，服務水平，力求取得更好的成績。pmc部工作總結篇31、要緊緊圍繞自身總結要遵奉并聽從各司其職的原則，不要超出自身的職責范圍和權限，而去總結其他人的工作成績或失誤，雖然你的工作或許會有其他部門的搭配。這也是寫總結的最基本要求。2、要針對領導的需求作為中層經理人的年終總結，其受眾對象確定是企業(yè)的領導，還有一部分受眾是平級的部門經理，有的企業(yè)普通的員工也會列席總結會。那么，此時你的總結最緊要的是要針對領導們的需求。領導的需求更多的是你今年取得的成績和經驗，有沒有實現(xiàn)去年訂立的目標，比去年的業(yè)績提高了多少，假如業(yè)績下降，要說明理由。要通過總結讓大家看到部門的希望和前景，這是重中之重。反之，假如你什么都講，如部門存在的嚴重問題，如何的令人掛念，雖然你說的是事實，甚至是特別坦誠的表達，但是有些是不適合當著公司全體人員說明的。否則會使普通員工對部門甚至是公司失去信心，或者對領導的本領產生懷疑，這是特別糟糕的。3、努力探求圖文并茂結如本領爭做到有數(shù)據(jù)、有圖示、有豐富的文字說明，做到圖文并茂會比較理想。當然，你的總結也不能過于專業(yè)化，至少要有60%是上司能一目了然并能夠趕忙作批示的內容，而有30%是領導通過你在總結中的解釋可以理解的，另有10%是特別專業(yè)的，目的在于顯示自身水平的內容。假如有可能，不妨利用多媒體演示，讓人看起來既特別專業(yè)，又特別便于理解，同時會認為你的總結特別認真和準確，同時為自身樹立一個特別職業(yè)化的形象。首先，多用數(shù)據(jù)化和圖示。企業(yè)的領導通常都特別繁忙，因此他們會平常只關注大數(shù)據(jù)，對微觀的內容部分關注不多。因此，他們就會特別想知道一些細節(jié)的東西。此時，總結多用一些數(shù)據(jù)或量化的數(shù)字、對比圖、文字說明做論據(jù)，會特別符合領導的需求。同時，假如能運用一些科學的分析方法，譬如：swot分析法、樹狀圖分析法、魚刺圖分析法、圖表分析法，確定會使你的總結特別專業(yè)和精彩!總結雖然不能像寫文章一樣，努力探求“語不驚人死不休”，但也確定要有個人的語言風格和特色。在寫總結時，我們不妨先寫出大綱，然后再把大綱中所涉及的事件加進去，然后再細致地進行加工，最終再進行文字的潤色。4、又不能“只想”自身要素一：反思亦創(chuàng)新?？偨Y的緊要目的是通過反思過去，找出問題所在。但是僅僅找到問題還不行，更應當拿出解決方案。假如你能做到拾遺補缺，拿出有效的解決方案，其實就是一種突破和創(chuàng)新。要素二：知己亦知彼。總結的內容確定要做到心中有數(shù)，總結中的關鍵是要有重點，要呈現(xiàn)出自身的工作重點和亮點，特別是上司關注的問題確定要認真實在。要素三：瞻前亦顧后。寫總結時不要疏忽細節(jié)，尤其是一些重點事件的細節(jié)，通過細節(jié)的描述，贏得上司的關注和理解，終歸上司在決策層，有時并不能理解執(zhí)行層的苦衷。pmc部工作總結篇4時間飛逝，如白駒過隙，轉瞬間20xx年就在我們的繁忙而充實的工作中留在了背后。回顧這一年來的工作，分廠pmc部門全體職員在公司各位領導及各部門同事的支持與幫忙下，嚴格要求自身，依照公司的要求，較好地完成了自身的本職工作。通過這一年來的努力學習及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變動，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：一、pmc部達成的目標pmc部門的管理對公司來說起著至關緊要的作用，尤其是分廠pmc部門的作用更為明顯。公司的生產能否正常，銷售計劃能否定時、倉庫是否會造成囤料、積料、物料運輸是否正常暢通等等，可以說將近掌握在pmc手中。因此，pmc部門所達成的目標在確定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況及各部門之間相互搭配的情況。作為公司的領頭羊、生產的服務及掌控部門，pmc部門的每一位職員都清醒地認得到，pmc部是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。pmc部的工作可以說是千頭萬緒，在生產訂單的布置、物料掌控、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進物料運輸?shù)鹊榷夹枰獦O細心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重復性工人，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求全面、準確、適度，躲避疏漏和過錯，基本上做到了事事有著落。1、理順關系，重新構建組織架構，使每一位職員更加明確自身的職責。隨著公司的發(fā)展，原有機型、訂單的增多及新廠房的投入生產，拉別的增多，pmc部門原有的組織架構已不能適用這種連續(xù)發(fā)展的.形勢，在這種形勢下，本人受命于公司pmc部來到分廠，組建了分廠pmc部，而且本部門在最短的時間內步入了正常運轉的軌道，保證了分廠生產情形的良好。2及時了解生產情形，為物料的返廠時間作出掌控。作為生產計劃及物料掌控部門，物料掌控是當前pmc部的工作重心。為了更好地掌控物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料，我部加強了與生產部門的溝通，每日依據(jù)排期做出了一份整體物料情形表并每日更新，生產部門可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復的物料情形進行統(tǒng)籌布置生產及作一些相應的調度。這樣做，即滿足了生產物料需求，又不會造成倉庫物料積壓。3、清查庫存，消化倉庫存呆滯好料。由于工程更改頻繁，客戶取消訂單也時有發(fā)生，造成了倉庫存有很多呆滯物料，這些物料經品質部門檢驗均為好料，可以投入生產使用。為消化公司倉存呆滯好料，經上級領導討論決議之后，訂立了分廠向公司購買物料流程，在采購、市場部及公司各部門的搭配下，不但縮短了分廠倉庫拉物料的返料時間，還消化了公司倉存呆滯料，為公司節(jié)省了不少本錢。4、有效溝通，掌控外協(xié)廠商。目前公司共有六家外協(xié)加工廠商，這些加工廠商分布在廣東等地，雖說目前可以滿足工廠的生產要求，但是隨著分廠的投入生產，這些加工廠商將會顯現(xiàn)訂單飽和、不能定時交貨等情況。對此，我部人員同公司pmc部經過協(xié)商之后，訂立了外協(xié)廠商的掌控方法，加強了對外協(xié)廠商的掌控，并及時與他們進行溝通，對他們的生產本領有了掌握，作出了生產計劃及返貨計劃，外協(xié)廠商跟據(jù)我部所開出的返貨計劃進行返料，滿足了分廠生產線的需求。同時，由于分廠生產所需物料要從公司裝車過分廠，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此，我部人員與外協(xié)廠商進行了良好的溝通，保證了smt的及時返廠。二、自身本領有了顯著的提高進入了公司已一年的時間，在這一年里，為了使我部的工作能夠順暢地執(zhí)行、流通，本人特注意加強自身學習，提高業(yè)務水平。由于感到自身身上的擔子很重，而自身的學識、本領和閱歷與其任職都有確定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自身一年來還是有了確定的進步。經過不絕學習、不絕積累，已具備了良好的管理本領及作為一個部門主管所具備的條件，能夠比較從容地處理日常工作中顯現(xiàn)的各類問題，在組織管理本領、綜合分析本領、協(xié)調做事本領和文字言語表達本領等方面，經過一年的磨練都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，酷愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。樂觀提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，爭取工作的自動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。三、沒有達成的目標及下一年度需要加強的地方pmc部門在全體同事的搭配下，取得了確定的成績。但是，也有部分目標沒有達成，需要各部門的相關人員連續(xù)搭配跟進完成，以便保證pmc部門的更好的開展工作，緊要表現(xiàn)在以下：1、pmc部門目前的職能僅限于物料跟蹤及掌控，生產計劃及掌控我部將漸漸擔負起這種職能，到時還需請各相關部門的搭配及支持；2、對于當前所操作的物料系統(tǒng)，分廠由于剛組建pmc不久，操作人員對于系統(tǒng)運作原理還不懂，需要進行進一步的培訓，很多工作我們都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；3、有些工作還不足過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；緊要體現(xiàn)在物流運輸這一塊；4、自身于港資企業(yè)所接受的管理理念還不太適應公司工作的要求。在新的一年里，自身決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經濟跨越式發(fā)展，貢獻自身應當貢獻的氣力。四、以后的工作中我應努力做到1、加強學習，拓寬知識面。努力學習pmc專業(yè)知識和相關產品常識。加強對物料掌控、物料計劃、采購流程、生產計劃及掌控本領的提高；加強倉儲、運輸、產品質量、生產本領的了解，向同行業(yè)學習、向總部同事學習，做到對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況心中有數(shù)。2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；3、重視本部門的工作作風建設，加強管理，團結全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍，為使本部門實現(xiàn)公司所要求的一級部門起樂觀推動作用。不絕改進pmc部對其他部門的支持本領、服務水平。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，樂觀為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。pmc部工作總結篇5時間荏苒，斗轉星移，光輝絢爛的20xx年已過去，充分希望和挑戰(zhàn)的20xx年悄然來臨?；厥走^去的一年，pmc部全體職員在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自身，依照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自身的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變動，各方面均取得了確定的進步。同時在過去一年時間里你們予以了我充分的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了公司領導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經過風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進取、奮勉圖強、開拓創(chuàng)新的精神。在對你們肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司一份子而驚喜萬分。瞻望20xx年，過去的輝煌已成為歷史，pmc部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結經驗，吸取教訓、訂立措施，決心勇往奮進，更上一層樓，努力打開一個工作新局面?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：一、pmc部達成的目標1.pmc部門的管理對公司來說起著至關緊要的作用公司的生產能否正常，銷售計劃能否定時完成、倉庫是否會造成囤料、積料，可以說將近掌握在pmc手中，因此pmc部門所達成的目標在確定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況。作為公司的領頭羊，pmc部的每一位職員都清醒地認得到，pmc部是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。pmc部的工作可以說是千頭萬緒，在生產訂單的布置、物料掌控、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進物料等都需要極細心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求全面、準確、適度，躲避疏漏和過錯，至今基本做到了事事有著落。理順關系，重新構建組織架構，使每一位職員更加明確自身的職責。2.主持每日生產例會，及時了解生產情形，對生產進度及物料進度及時作出跟進及相關調整。加強與生產相關部門的溝通協(xié)調。3.生產計劃及物料掌控是我們pmc部的工作重心為了更好地掌控物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，現(xiàn)在pmc部采購人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表，pc可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復的物料情形進行統(tǒng)籌布置生產部門生產。4.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料由于工程更改頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準，客戶取消訂單也時有發(fā)生，物料管控及生產管控差造成了倉庫存有很多呆滯物料，這些物料經品質部門檢驗均為好料，可以投入生產使用。為消化倉存呆滯好料，訂立了購買物料流程。5.在生產部經理大力搭配支持及林廠正確領導下消化了倉存呆滯料，為公司節(jié)省了不少本錢。6.有效溝通，掌控外協(xié)廠商我司外協(xié)加工廠商，雖說目前可以滿足我司的生產要求，但是隨著新產品的不絕投入生產及市場上不絕開疆拓土，這些加工廠商將會顯現(xiàn)訂單飽和、不能定時交貨等情況，對此，pmc部人員在廠正確領導下加強了對外協(xié)廠商的掌控，并及時與他們進行溝通、協(xié)調，對他們的生產本領有了掌握，作出了生產計劃及返貨計劃，外協(xié)廠商跟據(jù)pmc部所開出的返貨計劃進行返料，基本滿足了生產線的需求。同時，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此，pmc部在廠正確領導下與外協(xié)廠商進行了良好的溝通、協(xié)調，保證了物料的及時返廠。7.上下同心，加強執(zhí)行力良好的團隊必必需有