2023年度人力資源部工作計劃1900字

第第頁2023年度人力資源部工作計劃1900字2023年人力資源部工作計劃1900字崗位職責：1.負責員工招募工作，對部門缺員進行介紹；2.負責執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓工作；3.考核員工的績效，并提出改進的建議；4.負責檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作；5.確保有關人事規(guī)定遵奉并服從政府有關部門的勞動法規(guī)；6.落實員工薪資核發(fā)及福利金、獎金等的正確發(fā)放；7.幫忙各部門人事及預算的控管；8.負責監(jiān)督檢查店內(nèi)各部門、員工執(zhí)行規(guī)范的情況。緊要工作：1.檢查全體員工出勤情形，依照公司有關規(guī)定，督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀律；2.收集及存檔相應的勞動、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件，向管理人員供應人事規(guī)范咨詢；3.負責各項人事制度的轉(zhuǎn)達，實施和檢查；4.負責員工的招聘工作；5.全體員工的合同、檔案管理和薪資管理；6.負責全體員工績效考核的組織、實施和總結(jié)；7.負責規(guī)劃、執(zhí)行員工的培訓工作；8.與政府有關職能部門保持聯(lián)系，保證公司良好的外部環(huán)境。行政部作為公司的一個核心部門，她肩負整個公司的管理重任。她運作的好壞，直接關系到整個公司的規(guī)范化進程。那么下面我就談一談怎樣才略做好一名行政人事部經(jīng)理（辦公室主任）。一、負責本部的行政管理和日常事務，幫忙總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決議的事項進行催辦，核辦和落實，加強對外聯(lián)絡，拓展公關業(yè)務，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。二、人力資源管理與開發(fā)1.組織架構(gòu)的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。2.招聘使用：供應工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)全都，對申請人進行面試作最終錄用和委派決議，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決議，職務分析和工作分析的編寫，訂立人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事適合”即采用科學的方法，依照工作崗位要求，將員工布置到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。3.工作酬勞：訂立合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過酬勞、保險和福利等手段對員工的工作成績予以確定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。4.培訓開發(fā)：現(xiàn)在的市場無疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素養(yǎng)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)全部崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，努力探求全員杰出，以人為本的管理方式。供應培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，訂立并實施培訓開發(fā)計劃：緊要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質(zhì)的培訓，為員工發(fā)展供應咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的引導，通過培訓開發(fā)來“提高員工本領”和“發(fā)揮員工本領”以此改進員工的行為方式，實現(xiàn)期望的標準。5.人員考核：緊要負責工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，訂立紀律獎懲制度，以工作職責來訂立績效考核標準，通過這些活動可以公平的決議員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，而且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，訂立及檢查監(jiān)督。運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ?，訂立一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、掌控、命令、硬性管理來實現(xiàn)目的。四、負責總務管理沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要訂立相關制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。五、安全保衛(wèi)加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“防備為主”的引導思想，創(chuàng)造一個安靖祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命資產(chǎn)安全。六、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、樂觀性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種管束力，一種是硬的管束力、制度，一種是軟的管束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。七、塑造企業(yè)形象1.企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝集力，感召力，引導力和管束力，能加添員工對企業(yè)的信任感，自負感和榮譽感。2.企業(yè)環(huán)境形象由于創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎，而充分認得企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎。3.企業(yè)員工形象訂立《員工日常行為規(guī)范》，由于良好的員工素養(yǎng)和形象，是企業(yè)形象的緊要構(gòu)成要素