2023年度人力資源部工作計(jì)劃1900字

第第頁(yè)2023年度人力資源部工作計(jì)劃1900字2023年人力資源部工作計(jì)劃1900字崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)員工招募工作，對(duì)部門缺員進(jìn)行介紹；2.負(fù)責(zé)執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓(xùn)工作；3.考核員工的績(jī)效，并提出改進(jìn)的建議；4.負(fù)責(zé)檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作；5.確保有關(guān)人事規(guī)定遵奉并服從政府有關(guān)部門的勞動(dòng)法規(guī)；6.落實(shí)員工薪資核發(fā)及福利金、獎(jiǎng)金等的正確發(fā)放；7.幫忙各部門人事及預(yù)算的控管；8.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查店內(nèi)各部門、員工執(zhí)行規(guī)范的情況。緊要工作：1.檢查全體員工出勤情形，依照公司有關(guān)規(guī)定，督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀(jì)律；2.收集及存檔相應(yīng)的勞動(dòng)、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件，向管理人員供應(yīng)人事規(guī)范咨詢；3.負(fù)責(zé)各項(xiàng)人事制度的轉(zhuǎn)達(dá)，實(shí)施和檢查；4.負(fù)責(zé)員工的招聘工作；5.全體員工的合同、檔案管理和薪資管理；6.負(fù)責(zé)全體員工績(jī)效考核的組織、實(shí)施和總結(jié)；7.負(fù)責(zé)規(guī)劃、執(zhí)行員工的培訓(xùn)工作；8.與政府有關(guān)職能部門保持聯(lián)系，保證公司良好的外部環(huán)境。行政部作為公司的一個(gè)核心部門，她肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任。她運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。那么下面我就談一談怎樣才略做好一名行政人事部經(jīng)理（辦公室主任）。一、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，幫忙總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決議的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，核辦和落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理。二、人力資源管理與開(kāi)發(fā)1.組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。2.招聘使用：供應(yīng)工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)全都，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決議，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決議，職務(wù)分析和工作分析的編寫，訂立人力資源計(jì)劃，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事適合”即采用科學(xué)的方法，依照工作崗位要求，將員工布置到合適的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。3.工作酬勞：訂立合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過(guò)酬勞、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成績(jī)予以確定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。4.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)全部崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，努力探求全員杰出，以人為本的管理方式。供應(yīng)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，訂立并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃：緊要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展供應(yīng)咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的引導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工本領(lǐng)”和“發(fā)揮員工本領(lǐng)”以此改進(jìn)員工的行為方式，實(shí)現(xiàn)期望的標(biāo)準(zhǔn)。5.人員考核：緊要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，訂立紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)訂立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決議員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，而且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，訂立及檢查監(jiān)督。運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，訂立一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、掌控、命令、硬性管理來(lái)實(shí)現(xiàn)目的。四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要訂立相關(guān)制度；，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。五、安全保衛(wèi)加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“防備為主”的引導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安靖祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命資產(chǎn)安全。六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、樂(lè)觀性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種管束力，一種是硬的管束力、制度，一種是軟的管束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。七、塑造企業(yè)形象1.企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝集力，感召力，引導(dǎo)力和管束力，能加添員工對(duì)企業(yè)的信任感，自負(fù)感和榮譽(yù)感。2.企業(yè)環(huán)境形象由于創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)得企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。3.企業(yè)員工形象訂立《員工日常行為規(guī)范》，由于良好的員工素養(yǎng)和形象，是企業(yè)形象的緊要構(gòu)成要素