2024年人力資源年終個(gè)人工作總結(jié)范例（2篇）VIP

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年人力資源年終個(gè)人工作總結(jié)范例自____年被分配至____有限公司人力資源部，我專注于養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)管理及勞動(dòng)合同的簽訂等職責(zé)，同時(shí)負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資及員工績(jī)效考核的管理。以下是我自入職以來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)：一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理在____年，我積極參與了公司員工養(yǎng)老保險(xiǎn)的行業(yè)統(tǒng)籌階段，從基礎(chǔ)的養(yǎng)老保險(xiǎn)信息采集、整理和建立臺(tái)賬記錄開(kāi)始。在上級(jí)的指導(dǎo)下，我嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貓?zhí)行養(yǎng)老保險(xiǎn)信息登記，編制《河北正實(shí)城建開(kāi)發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)過(guò)錄表》，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。通過(guò)運(yùn)用《社會(huì)保障學(xué)》知識(shí)和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，我改進(jìn)了繳費(fèi)基數(shù)的核算方法，采用簡(jiǎn)便的函數(shù)公式，提升了工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的廣泛認(rèn)可。二、日常工資管理和崗位工資制度改革在人力資源部，我不僅負(fù)責(zé)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)，還負(fù)責(zé)全公司的工資管理。盡管公司崗位結(jié)構(gòu)工資制度相對(duì)穩(wěn)定，我仍以高度的責(zé)任心確保每月工資統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確無(wú)誤，及時(shí)處理崗位變動(dòng)、工齡調(diào)整等事宜，并按照上級(jí)要求準(zhǔn)確上報(bào)各類工資報(bào)表。我建立并維護(hù)了詳盡的工資管理記錄，多次在業(yè)務(wù)檢查中獲得上級(jí)的贊揚(yáng)。此外，我還積極參與其他非主導(dǎo)性工作，如日常的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)審核，確保所有報(bào)表無(wú)誤、無(wú)遺漏，及時(shí)上報(bào)。我的專業(yè)能力和工作態(tài)度在多年的工作中得到了鍛煉和提升，為公司的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)提升自我，以更專業(yè)的技能和更高效的工作表現(xiàn)，為企業(yè)的生存、改革和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2024年人力資源年終個(gè)人工作總結(jié)范例（二）不知不覺(jué)，一年的時(shí)光即將流逝，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與支持下，逐漸適應(yīng)了公司的環(huán)境，逐步融入了自己的職責(zé)，投身于我熱衷的人力資源領(lǐng)域。盡管在多個(gè)領(lǐng)域未取得顯著的成就，但我對(duì)這一年的職業(yè)生涯有了深刻的感悟，以下是我入職以來(lái)的工作概述：一、社會(huì)保障與公積金管理人力資源工作復(fù)雜細(xì)致，社保公積金管理尤為繁瑣，它要求我具備高度的專注力和責(zé)任感，以及強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)。我定期為員工處理各種保險(xiǎn)和公積金事務(wù)，因?yàn)檫@些都直接關(guān)系到員工的切身利益。同時(shí)，我密切關(guān)注國(guó)家的相關(guān)政策，及時(shí)調(diào)整和更新以應(yīng)對(duì)政策變化，如調(diào)整公積金基數(shù)，處理農(nóng)村勞動(dòng)力生育保險(xiǎn)等事項(xiàng)。目前，我已經(jīng)核實(shí)了員工的保險(xiǎn)繳納情況，并計(jì)劃為新晉的正式員工補(bǔ)繳相關(guān)保險(xiǎn)。二、新員工招聘與選拔在招聘領(lǐng)域，我具備一定的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，能夠迅速上手，因?yàn)槲抑暗墓ぷ魃婕斑@一模塊。然而，當(dāng)前的招聘環(huán)境與以往有所不同，以前的單位在招聘中占據(jù)主導(dǎo)地位，不擔(dān)心找不到合適的員工。如今，我們的企業(yè)已轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)雜型機(jī)構(gòu)，招聘策略需要更加精細(xì)化，特別是在一線城市，網(wǎng)絡(luò)招聘逐漸取代了傳統(tǒng)的招聘方式，應(yīng)聘者的選擇范圍更廣，導(dǎo)致人員流動(dòng)性增大。這給招聘人員帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，如何以最低的成本和最高效的方式為公司找到合適的員工成為人力資源工作的一大考驗(yàn)。人力資源的工作范疇遠(yuǎn)不止這些，還包括績(jī)效評(píng)估、員工培訓(xùn)、薪酬福利等多個(gè)領(lǐng)域。這些都是我未來(lái)努力的方向，我計(jì)劃在深入理解公司各層面之后，盡快提升其他領(lǐng)域的完善度，力求在人力資源的各個(gè)層面都能發(fā)揮出色。以上所述，反映出公司在某些方面仍有提