2024年人事經(jīng)理述職報告范文（二篇）

2024年人事經(jīng)理述職報告范文____員工配置與檔案管理____招聘工作作為人事工作的核心內(nèi)容，首要任務(wù)在于深入分析公司各部門的人員管理配置需求，并堅持明確的用人標準，確保崗位配置的合理性。中層管理人員的選拔將遵循擇優(yōu)原則，力求達到最佳效果。在招聘渠道上，本年度已與六盤水職業(yè)技術(shù)學院建立合作關(guān)系，為長期招聘工作奠定堅實基礎(chǔ)，同時積極面向社會廣泛招聘。此外，對于在職、離職及社保繳納人員的檔案，將進行系統(tǒng)化整理、完善及妥善保管，確保新進、離職人員信息及時登記。____薪資體系優(yōu)化____結(jié)合公司實際經(jīng)營情況及本地薪資標準，通過薪酬體系的引導作用，實現(xiàn)人力資源的合理配置，構(gòu)建與公司發(fā)展戰(zhàn)略相契合的薪酬體系。根據(jù)本地薪資水平，適時調(diào)整公司薪資待遇，確保企業(yè)在本地區(qū)同行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢，進而降低___年度總體人員流失率。____勞動合同簽訂與社會保障工作落實____勞動合同的規(guī)范簽訂對于維護員工隊伍穩(wěn)定、解決勞動用工中的矛盾和問題至關(guān)重要。本部門將嚴格執(zhí)行勞動合同制度，嚴肅工作紀律，對問題突出的員工采取批評教育為主的方式，屢教不改者將予以勸退處理。同時，將細致做好員工入職、在職、離職過程中的各項管理工作，確保全年無勞動爭議糾紛案件發(fā)生。此外，根據(jù)公司規(guī)定，如實為員工造冊并及時繳納各項社會保險費用，確保員工權(quán)益得到充分保障。____門店績效考核制定____基于門店現(xiàn)有管理模式和實際情況，制定門店績效考核內(nèi)容，并嚴格按照規(guī)定組織人員對門店進行考核。此舉旨在規(guī)范門店日常運營管理，提升門店自行管理的積極性和主動性。然而，在實際運用中，需警惕績效考核方案可能存在的形式化問題，確?？冃Э己苏嬲l(fā)揮激勵作用。____公司員工管理制度修訂____隨著公司的發(fā)展及國家勞動保障相關(guān)制度的完善，公司原有人事管理制度部分內(nèi)容需進行修訂。因此，結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實際情況，對公司人事管理制度進行了部分調(diào)整，并于___年初正式下發(fā)各門店實施。____全力配合各部門工作____本部門將積極與各部門溝通協(xié)調(diào)，確保人事工作的順暢進行。在與上級溝通時，將充分領(lǐng)悟領(lǐng)導意圖，做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導反映情況、反饋信息。同時，本人將以謙虛謹慎的態(tài)度向領(lǐng)導、同事學習，努力提升自身能力，全力實現(xiàn)公司制定的目標任務(wù)。_______年工作計劃_______年作為公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標開展工作。具體計劃如下：1.根據(jù)公司崗位編制及需求，及時為門店招錄合適人才，保障公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。2.加強員工離職面談工作，及時掌握員工離職動向和思想動態(tài)，做好離職統(tǒng)計分析并持續(xù)改進工作。3.牽頭組織培訓工作，確保新員工入職培訓的及時性和有效性，同時做好新員工轉(zhuǎn)正考核工作。4.根據(jù)公司年度經(jīng)營目標修訂績效考核體系并實施績效管理，不斷完善考核體系以發(fā)揮激勵作用。5.適時調(diào)整各部門編制確保人崗適配并根據(jù)實際情況調(diào)整薪資待遇。6.嚴格規(guī)范請假制度并處罰違規(guī)行為同時關(guān)注員工特殊困難并提供幫助和慰問。7.落實社會保險繳納工作確保符合條件的員工及時享受社保待遇。8.統(tǒng)計并確認員工生日信息及時送達生日祝福。9.不定期組織門店店長交流活動提升管理水平。10.進一步完善后備管理人員培養(yǎng)機制加快骨干人才培養(yǎng)步伐。11.針對業(yè)績較差的門店出臺相應(yīng)激勵管理辦法提升業(yè)績水平。2024年人事經(jīng)理述職報告范文（二）在工作中，我強調(diào)人性化管理，積極與團隊探討工作計劃，傾聽他們的意見，并密切關(guān)注執(zhí)行情況。行政人事部的工作性質(zhì)要求我們保持嚴謹，只有通過集體智慧和共同努力，才能確保工作無誤。第二部分：工作體會及自我評估一、行政人事部職能概述行政人事部的工作繁重且多元化，需要具備專業(yè)的人力資源知識，同時要求對整體后勤工作有精細的管理。因此，無論是專業(yè)知識、協(xié)調(diào)能力，還是服務(wù)意識，我都力求做到卓越。二、自我評價在任職期間，我時常進行自我反省。作為公司的核心部門，我尚未充分發(fā)揮橋梁作用。我認識到以下需要改進的地方：1.在人力資源工作中，我需要更好地結(jié)合原則性和靈活性，以平衡各種需求。2.有時我可能過于急躁，對問題的處理不夠冷靜，這可能影響我的工作態(tài)度。3.行政工作涉及面廣，我在考慮問題和處理細節(jié)上仍有欠缺。4.我的溝通能力有待加強，以提高工作效率。引用公司領(lǐng)導的總結(jié)，效率問題的核心在于溝通，我將這段話作為自我提升的指導，強化溝通環(huán)節(jié)。第三部分：工作中面臨的主要挑戰(zhàn)一、招聘效率不足招聘是人力資源工作的重難點，尤其是對于我分公司涉及的多元化崗位，需要通過多元渠道篩選，但目前的招聘手段有限，對于特定崗位的招聘存在困難，導致人才短缺。二、培訓體系不完善公司正處于開業(yè)初期的關(guān)鍵階段，培訓體系尚未完全建立，與預(yù)期效果存在差距。同時，尚未建立與員工晉升緊密關(guān)聯(lián)的培訓機制。三、質(zhì)檢和督導執(zhí)行力度不足雖然建立了相關(guān)制度和標準，但在執(zhí)行和反饋方面做得不夠，需要進一步完善質(zhì)檢和督導體系。四、員工評估機制不健全目前的員工考核工作不夠全面，主要依賴主觀判斷，缺乏量化和客觀的數(shù)據(jù)支持。第四部分：未來工作規(guī)劃一、針對上述問題，我們將集中力量尋求解決方案，包括加強招聘力度、完善培訓和質(zhì)檢體系、建立有效的員工評估機制。二、在公司戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下，我將協(xié)助各部門建立全面的經(jīng)營