2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)例文（四篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)例文1、計(jì)劃的執(zhí)行力度需強(qiáng)化，以確保資源的合理預(yù)配和工作的有序開(kāi)展，從而以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大效益。然而，過(guò)去的工作中，不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的混亂，降低了工作效率。2、招聘策略需強(qiáng)化。招聘工作是人力資源管理中最具挑戰(zhàn)性的部分，尤其是公司對(duì)專(zhuān)業(yè)技能的高要求。在我入職的數(shù)月內(nèi)，對(duì)置業(yè)顧問(wèn)的高標(biāo)準(zhǔn)要求，既需要良好的形象氣質(zhì)，又需要豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。目前，我們主要依賴(lài)____網(wǎng)進(jìn)行招聘，但該平臺(tái)的簡(jiǎn)歷多為經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，無(wú)法滿足公司的需求，這極大地限制了招聘效果，造成人才短缺，影響了部門(mén)的正常運(yùn)行。3、培訓(xùn)體系需進(jìn)一步完善。隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，人員素質(zhì)的提升至關(guān)重要。盡管我們超額完成了培訓(xùn)任務(wù)，但人事主管在計(jì)劃、執(zhí)行和組織培訓(xùn)的能力上仍有不足，尚未建立科學(xué)的培訓(xùn)管理體系。例如，應(yīng)通過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立嚴(yán)格的考核晉升制度，將培訓(xùn)與員工的職務(wù)調(diào)整緊密結(jié)合。4、員工評(píng)估機(jī)制需改進(jìn)。雖然已建立了員工轉(zhuǎn)正、晉升等的考核機(jī)制，但缺乏全面、量化的客觀數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估。此外，管理制度體系的建立需要更大的推進(jìn)力度，以確保工作的按時(shí)完成。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，確保獎(jiǎng)懲有法，以此激勵(lì)員工的工作積極性。自我評(píng)價(jià)：1、我認(rèn)識(shí)到人事工作需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t性，行政工作則要求穩(wěn)定和全面的視角，這兩方面我還需要進(jìn)一步提升結(jié)合的能力。2、在行政工作中，有時(shí)我在問(wèn)題的全面性和處理的細(xì)致度上有所欠缺。我將努力提升業(yè)務(wù)能力，提高自身高度，以滿足公司的要求。____年工作計(jì)劃：1、在每月的工作計(jì)劃中，將突出并創(chuàng)新____個(gè)關(guān)鍵工作，改變等待領(lǐng)導(dǎo)安排的習(xí)慣，使行政部工作更具主動(dòng)性和創(chuàng)新性。2、人力資源管理上，將加強(qiáng)日常信息采集，有效進(jìn)行行政招聘與配置，提升后勤服務(wù)管理。根據(jù)各部門(mén)的人力需求，進(jìn)行精準(zhǔn)招聘，同時(shí)拓寬招聘渠道。定期進(jìn)行員工面談，解決員工問(wèn)題，通過(guò)制度和文化培訓(xùn)，建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并做好新員工輔導(dǎo)。通過(guò)考核，公正評(píng)價(jià)員工，同時(shí)提供改進(jìn)意見(jiàn)，以提升員工滿意度和工作效率。規(guī)范人事檔案管理，確保人事管理的準(zhǔn)確性。3、在培訓(xùn)工作中，我將率先提升自身能力，激發(fā)員工積極性，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，鼓勵(lì)員工自我提升，建立與員工的信任關(guān)系。努力使所有員工達(dá)到公司的各項(xiàng)要求，打造和諧一致的團(tuán)隊(duì)。4、行政工作將以服務(wù)為核心，改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作思路，提高服務(wù)效率和質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)建設(shè)，提高辦事效率，以飽滿的熱情和奉獻(xiàn)精神投入工作。我希望未來(lái)能以更高的工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同發(fā)展，感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)的支持和指導(dǎo)。我將全力以赴，為_(kāi)___的繁榮和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)例文（二）在行政人事工作的領(lǐng)域中，我度過(guò)了充實(shí)的一年?；仡欉@一年的工作歷程，我不僅在團(tuán)隊(duì)中完成了公司設(shè)定的部門(mén)任務(wù)，而且個(gè)人也取得了一定的收獲。對(duì)于這一年的工作，我有必要進(jìn)行全面而客觀的總結(jié)。一、工作概述在行政人事工作的執(zhí)行過(guò)程中，我主要負(fù)責(zé)部門(mén)的管理與協(xié)調(diào)。我致力于引導(dǎo)部門(mén)同事共同高效完成行政與人事的各項(xiàng)工作，這些工作雖然瑣碎且繁雜，但經(jīng)過(guò)一年的精心梳理與分配，我們部門(mén)的工作流程更加順暢，同事間的協(xié)作也更為默契。我注重明確每個(gè)人的職責(zé)，確保招聘工作、面試流程以及行政性工作的有序進(jìn)行。同時(shí)，我也積極分享自己的工作方法，助力同事們?nèi)〉酶蟮倪M(jìn)步。在招聘方面，我們成功滿足了各部門(mén)的人員需求，并且按照標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)了一批優(yōu)秀人才。二、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)作為部門(mén)的管理者，我深知持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。我不僅在個(gè)人工作中追求卓越，還積極尋求管理水平的提升。我參加各類(lèi)課程，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，不斷探索更有效的招聘方法，并對(duì)日常工作進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，以提高部門(mén)整體的工作效率。同時(shí)，我也通過(guò)培訓(xùn)的方式，將工作方法傳授給同事們，推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。我深知自己在管理方面仍有不足，因此在新的一年里，我將繼續(xù)努力，提升自己的管理水平，為部門(mén)的工作創(chuàng)造更大的價(jià)值。時(shí)間飛逝，這一年的工作讓我深感充實(shí)。我深知自己在管理方面仍有諸多需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)之處。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，提升自己的管理水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)例文（三）我深感公司賦予的廣闊發(fā)展空間和優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，這同時(shí)也讓我意識(shí)到自身的不足，因此我持續(xù)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)公司的發(fā)展需求。對(duì)于人力資源部在____年的工作，我規(guī)劃如下：一、制度建設(shè)目標(biāo)在____月前完成各崗位的任職資格體系構(gòu)建，涵蓋職位描述（崗位責(zé)任制）和任職條件。此體系作為招聘、評(píng)估和薪酬設(shè)定的基本依據(jù)，至關(guān)重要。我們將與各部門(mén)負(fù)責(zé)人密切溝通，確保制定出符合公司實(shí)際、具有可持續(xù)性的任職資格體系。二、招聘管理年初將確定公司的人力編制，對(duì)人員冗余的部門(mén)進(jìn)行優(yōu)化，以提高效率。人力資源部將嚴(yán)格按照編制和薪酬預(yù)算進(jìn)行管控。同時(shí)，我們將充分利用各種招聘渠道，確保公司對(duì)人才的需求得到滿足。1）為配合績(jī)效管理的推行，計(jì)劃在____年的____月或____月對(duì)主管級(jí)以上員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。鑒于去年考核工作開(kāi)展的挑戰(zhàn)，主要在于大部分管理人員對(duì)績(jī)效管理的理解不足，他們的配合對(duì)于考核的成功至關(guān)重要。目前我們正在整理教學(xué)材料，預(yù)計(jì)在年前提交給林總。2）年前將進(jìn)行中層管理人員的年度培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)實(shí)際需求和公司狀況，合理安排聚成培訓(xùn)的參與人員，并在培訓(xùn)前明確培訓(xùn)目標(biāo)，人力資源部將關(guān)注培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)踐應(yīng)用，將培訓(xùn)與考核有機(jī)結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的實(shí)效性。3）公司培訓(xùn)師需在培訓(xùn)課程結(jié)束后____天內(nèi)提交培訓(xùn)教案和計(jì)劃，針對(duì)不同人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，以提升公司的整體能力。人力資源部將收集反饋意見(jiàn)并如實(shí)反饋，確保培訓(xùn)質(zhì)量。4）考慮在____年組織中層管理人員參加戶外拓展訓(xùn)練，通過(guò)此類(lèi)活動(dòng)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。5）在公司派出員工參加培訓(xùn)的同時(shí)，可發(fā)掘并培養(yǎng)內(nèi)部人才，當(dāng)部門(mén)經(jīng)理外出培訓(xùn)時(shí)，指定助理代為處理日常事務(wù)，既能鍛煉員工能力，也能激發(fā)其積極性，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。通過(guò)一年的努力，我期待更深入地理解公司狀況，同時(shí)自我提升，共同推動(dòng)公司邁向新的高度。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)例文（四）過(guò)去的三年中，銳奇電子有限公司的運(yùn)營(yíng)已步入穩(wěn)定階段。在此期間，人力資源部在公司高層的正確指導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)同努力下，始終圍繞集團(tuán)的發(fā)展愿景，高效執(zhí)行了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。部門(mén)工作以年度人力資源管理計(jì)劃為藍(lán)本，逐步與公司的核心業(yè)務(wù)同步推進(jìn)。以下是三年來(lái)我們部門(mén)完成的主要工作概述：一、構(gòu)建與優(yōu)化公司人力資源管理體系我們于公司初創(chuàng)階段即明確了各部門(mén)的組織架構(gòu)，并制定了詳細(xì)的崗位設(shè)置和人員編制，為公司的定員定編奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，我們持續(xù)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況和工作重點(diǎn)，對(duì)各部門(mén)的定員定編進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的人力資源配置，最大化地發(fā)揮每個(gè)部門(mén)和員工的效能。二、建立完善的公司管理制度體系我們深諳嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)于公司的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。因此，人力資源部致力于構(gòu)建全面的內(nèi)部管理體系，編制了《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》和《公司績(jī)效考核制度》等基礎(chǔ)管理文件，以確保公司的運(yùn)營(yíng)有章可循。三、確立人事管理體系在完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，我們同樣重視人力資源部自身的規(guī)范化管理。我們制定了新的薪酬制度，并同步制定了績(jī)效考核制度草案，不斷進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，以確保與新的薪酬制度相協(xié)調(diào)。四、職工人數(shù)的精確管理人力資源部始終將準(zhǔn)確掌握職工人數(shù)視為關(guān)鍵任務(wù)。精確的人數(shù)統(tǒng)計(jì)是進(jìn)行薪酬計(jì)算、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等工作的前提，任何錯(cuò)誤都可能導(dǎo)致重大損失。由于公司每年會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和人員結(jié)構(gòu)，因此職工人數(shù)的管理始終是一項(xiàng)繁重而重要的工作。五、人員招聘工作第一年，公司經(jīng)歷了快速發(fā)展，人員流動(dòng)頻繁，招聘任務(wù)艱巨。我們投入大量時(shí)間和精力，以滿足公司對(duì)各類(lèi)人才的緊迫需求。六、培訓(xùn)工作我們認(rèn)識(shí)到，高質(zhì)量的培訓(xùn)直接關(guān)系到產(chǎn)品合格率和ISO認(rèn)證，因此培訓(xùn)工作與生產(chǎn)緊密相關(guān)。我們確保投入足夠的培訓(xùn)資源以維持合格率，同時(shí)警惕過(guò)度培訓(xùn)導(dǎo)致的高級(jí)別員工過(guò)多問(wèn)題，適時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。七、日常人事管理工作我們部門(mén)在規(guī)范管理、薪酬計(jì)算、員工保險(xiǎn)辦理、組織各