2024年保安班長年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第3頁共3頁2024年保安班長年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文安保部門作為物業(yè)公司的核心管理單元，承擔(dān)著小區(qū)治安、消防、監(jiān)控、停車場管理等關(guān)鍵安防職責(zé)。在過去的一年中，我團隊秉持“業(yè)主至上，服務(wù)為本”的企業(yè)理念，恪盡職守，確保小區(qū)安全，并通過日常服務(wù)與溝通贏得了業(yè)主的廣泛贊譽?，F(xiàn)就本年度工作情況進行簡要匯報：一、堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安管理原則針對安保部門的實際情況，我們積極引導(dǎo)隊員提升職業(yè)素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變思想觀念。強調(diào)隊員的緊迫感、上進心和敬業(yè)精神，強調(diào)對物業(yè)公司的忠誠度和對管理與服務(wù)內(nèi)涵的深刻理解。通過樹立優(yōu)秀榜樣，激發(fā)隊員的進取精神，使他們在完成管理與服務(wù)工作的過程中實現(xiàn)個人價值，體驗工作樂趣。同時，加強門崗監(jiān)督，嚴(yán)格對出入人員、車輛進行檢查登記。二、規(guī)范租房人員及車輛出入證辦理流程為加強外來人員及車輛管理，我們規(guī)定凡在小區(qū)租住的人員，需提交由園區(qū)派出所簽署的出租房屋治安責(zé)任保證書及規(guī)范證明材料，經(jīng)人事部領(lǐng)導(dǎo)簽字、確認(rèn)電話并加蓋公章后方可辦理出入證。同時，對辦理車輛通行證的人員進行嚴(yán)格、細(xì)致的證件核對并存檔備案，以有效控制閑雜車輛進入小區(qū)，確保小區(qū)居民及財產(chǎn)安全。截至目前，小區(qū)內(nèi)共辦理業(yè)主卡XX張，租房人員出入證XX張，搬離（退卡）XX人，現(xiàn)有租房人員XX人。小區(qū)西門進入的外來車輛XX輛，外來人員共計XX人次。三、完善夜間巡查管理規(guī)定為確保小區(qū)安全，我們制定了嚴(yán)格的夜間巡查制度。要求班長現(xiàn)場檢查值班情況，加大巡查力度，確保嚴(yán)密防控。針對重點區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)控。夜巡隊照明設(shè)備全部自購，確保隊員安全。巡查責(zé)任到人，加強每個人的責(zé)任心，發(fā)現(xiàn)問題及時上報監(jiān)控室并予以處理。四、順利完成各大型接待參觀及煙花燃放活動為確保各大型接待參觀及煙花燃放活動的順利進行，我們加強了門崗值勤形象管理，統(tǒng)一規(guī)定動作標(biāo)準(zhǔn)。同時，加強參觀車輛的交通秩序管理，確保參觀路線暢通無阻。對于重大參觀活動，我們制定了周密的秩序維護措施，確保活動順利進行。五、加強人員招聘及培訓(xùn)工作我們重視對新招聘保安員的上崗前培訓(xùn)，包括崗位基本知識和操作技能。同時，加大對在職保安員的培訓(xùn)力度，注重提升他們的崗位形象、禮節(jié)禮貌和應(yīng)急處理能力等綜合素質(zhì)。通過培訓(xùn)，增強保安員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì)。我們強調(diào)服務(wù)意識，樹立“友善與威嚴(yán)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并重”的服務(wù)理念。保安人員在履行治安管理職責(zé)的同時，還為業(yè)主提供各種服務(wù)，贏得了業(yè)主的廣泛好評。每周例會中，班長會對一周的工作進行總結(jié)和反思，提出改進意見并分享優(yōu)秀經(jīng)驗。通過例會學(xué)習(xí)，隊員們提高了法律意識和應(yīng)對特殊情況的能力，得到了全體隊員的認(rèn)可和支持。2024年保安班長年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二）作為保安班組的負(fù)責(zé)人，我在此對過去一年的工作進行總結(jié)。首先，團隊思想狀態(tài)穩(wěn)定，內(nèi)部凝聚力強，值勤時保持高度警覺。盡管面臨人員短缺、任務(wù)繁重、工作量大、工作時間長的挑戰(zhàn)，全體隊員都能堅韌不拔，嚴(yán)格執(zhí)行酒店的各項規(guī)定。其次，我們成功地實現(xiàn)了全年無任何違法行為或安全事故發(fā)生，隊員對酒店及周邊環(huán)境的熟悉程度也相當(dāng)高，無論天氣條件如何惡劣，都能堅守崗位，未因天氣因素影響正常工作。然而，我們也認(rèn)識到一些存在的問題：1、部分隊員的工作態(tài)度和方法有待提高，工作中的積極性和應(yīng)變能力不足，對勞動紀(jì)律的遵守仍有欠缺，有時會出現(xiàn)崗位上吃東西、聊天等現(xiàn)象，影響了車輛管理的效率。2、交接班時間的管理需要加強，部分隊員缺乏時間觀念，對崗位的重視度不足，導(dǎo)致交接不清，出現(xiàn)拖崗和車輛管理疏漏的情況。3、隊員的禮節(jié)禮貌表現(xiàn)不足，對領(lǐng)導(dǎo)和客人缺乏應(yīng)有的尊重，服務(wù)用語和態(tài)度有待改進，偶有與客人發(fā)生沖突的事件，影響了酒店的形象。4、隊員的整體素質(zhì)有待提升，軍訓(xùn)期間紀(jì)律性不強，接受新知識的能力較弱，缺乏自我提升的意識，對顧客服務(wù)的意識亟待加強。盡管我在領(lǐng)