2024年信用社工作總結（2篇）

第3頁共3頁2024年信用社工作總結在____年中，歧路口名譽社的資產規(guī)模與財務管理實現了顯著增長。截至____月____日，各項貸款余額達到萬元，全年累計發(fā)放貸款萬元，收回貸款萬元，凈放款額為萬元，實現利息收益萬元，貸款逾期率保持在%的水平，顯示出強勁的增長、高質量和高效益的發(fā)展態(tài)勢。在具體的業(yè)務操作中，我主要采取了以下策略：1、細分市場，構建信貸營銷策略。鑒于名譽社的結構限制和信貸產品的單一性，我們確立了“五指并攏，合力出擊”的信貸營銷策略，即以高收益、大范圍、前景好、信譽優(yōu)的四類個體私營企業(yè)為主導，采用名譽和擔保作為貸款方式，以拓寬信貸市場。2、強化競爭優(yōu)勢，吸引和保留優(yōu)質客戶。面對其他金融機構的競爭，我注重提升服務效率，強調“快速”和“真誠”，以高效、快捷、真誠的信貸服務打造歧路口名譽社的核心競爭力。____年單日最高發(fā)放貸款筆數為筆，金額達到萬元。3、提升個人綜合素質。我通過學習、實踐和總結提升業(yè)務能力，不斷拓寬知識面，增強人際交往能力，確保信貸業(yè)務的規(guī)范性和安全性。同時，我強化職業(yè)道德學習，以信貸規(guī)則為準則，嚴格客戶準入，保持廉潔自律。4、堅持規(guī)范操作，確保穩(wěn)健經營和有效發(fā)展。在信貸業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，我嚴格遵循程序和制度，不簡化流程，不違反規(guī)定，確保每一份資料、每一個簽字和每一個印章的規(guī)范性。這為名譽社的穩(wěn)健發(fā)展和效益提升奠定了堅實基礎。回顧____年的信貸工作，我深感在業(yè)務發(fā)展上要處理好增長與有效的關系，在營銷策略上要利用優(yōu)勢彌補劣勢，在品牌建設上要協(xié)調好客戶與名譽社的關系。未來，我將繼續(xù)提升思維敏銳度，增強工作主動性，減少失誤，確保客戶滿意度和品牌信譽。我將以更加嚴謹和專業(yè)的態(tài)度，為歧路口名譽社創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間。2024年信用社工作總結（二）在柜臺服務中，我們始終堅守顧客利益至上的原則，牢固樹立“顧客至上，竭誠服務”的核心理念，并通過個人言行展現對顧客的尊重，確保每位顧客都能帶著愉悅的心情而來，滿意而歸。同時，我們致力于維護營業(yè)門市的整潔與舒適，耐心細致地解答顧客提出的各類咨詢，并積極為顧客提供鈔幣兌換服務，盡力滿足其需求，贏得了顧客的廣泛好評。經過全社員工的不懈努力，半年來，全社存款相較于年初增長了____萬元，成功完成了全年計劃的____%，為全縣業(yè)務的進一步拓展奠定了堅實的資金基礎。二、立足三農謀發(fā)展作為支持地方經濟發(fā)展的重要金融機構，我們尤其注重三農服務。堅定三農服務為主的發(fā)展思路，既是農村金融的必然要求，也是信用社自身發(fā)展的內在需求。上半年，我們切實轉變工作作風，將信貸重點投向“三農”領域，扎實開展信貸支農工作。首先，我們做好春耕支農工作。通過召開信貸支農會議，明確支農工作重點，落實支農工作措施，建立支農匯報制度。隨后，我們深入鄉(xiāng)村田地，調查春耕資金需求，掌握第一手資料。同時，我們積極籌集支農資金，通過大力組織存款、積極申請支農再貸款、清收不良貸款等方式，確保資金供給。在服務方式上，我們摒棄“官商”作風，采取小額農貸、聯保貸款等方式，深入田間地頭為農民辦理業(yè)務，有力支持了全縣春耕生產。截止____月末，我們核定貸款額____萬元，發(fā)放小額信用貸款____萬元，小額農貸余額____萬元，農戶貸款余額達____萬元，占貸款總額的____%。其次，我們大力支持城鎮(zhèn)個體工商業(yè)發(fā)展。針對該類貸款資金數額不大、流動性強、風險較小、效益較高等特點，我們認真調查了解借款戶的資信和項目前景，采取一次授信、聯保貸款與最高限額抵（質）押貸款等方式對有效益、有市場、管理好的個體工商業(yè)戶進行大力支持，培育了一批優(yōu)質客戶，有效改善了信用社資產結構，降低了經營風險，提高了經營效益。截止____月底，全社共投放該類貸款____萬元，利息回收率達____%。三、多措并舉抓清非不良貸款下降是信貸管理工作的重點和難點。半年來，我們一是嚴格按照年初聯社落實的清收目標任務，制定不良貸款清收辦法和措施，落實信貸員包片、具體責任人包戶的責任制，堅持常年清收和重點清收相結合的方式著力清收不良貸款。二是抓住信用社改革之際，在縣清收不良貸款領導小組的協(xié)助下，于____月份在全縣范圍內開展了“清收不良貸款突擊戰(zhàn)”，整個“戰(zhàn)役”將持續(xù)到____月份。在突擊戰(zhàn)中，我們因戶施策，選準突破口，運用行政、法律、經濟等多種手段大力清收不良貸款，化解貸款風險。首先，對于擔保形成的不良貸款，我們主動與司法、工商等部門配合，對惡意逃廢信用社債務的借款人采取法律手段進行起訴，責成其限期歸還貸款本息；對于產品有市場、生產經營活動正常、發(fā)展前景較好但一時歸還貸款本息有困難的借款人，我們重新完善手續(xù)，注入新的資金幫助其恢復生產逐步歸還所欠貸款；對于辦理了合法合規(guī)抵押手續(xù)的借款人我們及時對抵押物按程序進行處置變現。其次對于農戶和個體工商戶的不良貸款我們采取信貸人員分片包干清收、通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部協(xié)助清收及法律手段等方式進行催收。尤其是與鎮(zhèn)法院配合通過發(fā)支付令進行催收取得了較為明顯的效果。四、穩(wěn)步改革促發(fā)展深化農村信用社改革不僅關系到農信社自身發(fā)展更關系到三農發(fā)展和全面建設小康社會目標的實現。為切實推進農信社改革促進信用社發(fā)展我們在去年完善法人治理結構、清產核資和增資擴股工作的基礎上按照有關文件要求成功申請票據兌付工作。五、內控建設保穩(wěn)健內控制度建設是保障信用社穩(wěn)健經營的關鍵。半年來我們在縣聯社和本社領導的正確指導下將完善內控制度和改革穩(wěn)定結合起來切實抓好全社內控建設實現了半年度安全無事故確保了信用社的穩(wěn)健經營。六、下半年的工作打算盡管上半年在業(yè)務經營方面取得了一定成績但我們仍面臨諸多挑戰(zhàn)：存款增長緩慢低成本資金占比低