2024年會計年終述職報告（二篇）

2024年會計年終述職報告一、經(jīng)營分析與管控經(jīng)營分析主要依賴于各分公司提交的日報表，日常開支保持在正常范圍內(nèi)，所有費用均在核批后支付。分公司財務(wù)活動總體上有序進行，財務(wù)人員積極配合工作，但尚未進行實地內(nèi)審，下一步計劃定期對分公司進行全面的財務(wù)審查。二、實際工作流程我們的部門與銷售部的顏洪、羅應(yīng)府保持持續(xù)溝通，銷售部門對存在的問題給予了充分的配合，財務(wù)部門也全力配合銷售部，確保了兩部門之間的協(xié)作更為緊密。然而，銷售部在開具銷售單時出現(xiàn)多次嚴(yán)重錯誤，導(dǎo)致銷售金額少寫，但財務(wù)部出納及時發(fā)現(xiàn)了并收回了全部款項，未對企業(yè)的財務(wù)狀況造成影響。裝飾部在劉會琴的努力學(xué)習(xí)下，財務(wù)核算和財務(wù)管理得以正常開展，小商品的核算清晰明確，往來業(yè)務(wù)和成本費用都能準(zhǔn)確核算。盡管如此，財務(wù)部與裝飾部之間的溝通還需加強，以確保工作的有序進行。三、財務(wù)部主要現(xiàn)狀1.業(yè)務(wù)經(jīng)驗不足，業(yè)務(wù)操作不夠熟練，團隊成員多為初涉或非專業(yè)人員，同時日常事務(wù)繁多，這些因素對提升全面財務(wù)管理的效果構(gòu)成了挑戰(zhàn)。2.不熟悉日常辦公應(yīng)用軟件的各項功能。3.專業(yè)勝任能力有待加強。4.能積極配合同事處理財務(wù)工作及部門內(nèi)部事務(wù)。5.對公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不足。6.未能及時進行財務(wù)核算，未能定期或不定期提供公司經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，缺乏對公司經(jīng)營活動業(yè)績的分析評估會議。7.財務(wù)管理的首要任務(wù)是加強對公司資產(chǎn)的管理，尤其是流動性的貨幣資金，但過去一年中缺乏嚴(yán)格的管理制度，導(dǎo)致了隨意性的管理方式，商品車輛的管理雖指定由何媛媛負(fù)責(zé)，但還需指定專人全面負(fù)責(zé)。8.公司的檔案管理不健全。四、工作重點與計劃針對存在的問題，財務(wù)部將采取以下措施：1.制定一系列針對性的改進措施，完善財務(wù)部的管理制度，明確部門職責(zé)并加強考核，同時優(yōu)化人員配置，提高工作效率。2.加強對出納賬款不符問題的業(yè)務(wù)交流和監(jiān)督力度，制定公司貨幣資金管理制度，實施全面的監(jiān)督和管理。3.強化團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用。4.加強核算和費用控制，充分發(fā)揮財務(wù)的核算和監(jiān)督作用，為公司的經(jīng)營活動提供決策支持。5.深化財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策依據(jù)，提升公司的經(jīng)營管理能力。6.加強債權(quán)債務(wù)管理，加大應(yīng)收賬款和墊付款項的清理催收力度，合理利用預(yù)收客戶資金和應(yīng)付供應(yīng)商資金。7.定期召開財務(wù)交流會議，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，改進管理弊端，鼓勵員工積極參與公司經(jīng)營分析。8.繼續(xù)與各部門、分公司財務(wù)部進行交流學(xué)習(xí)，提升整個財務(wù)工作的緊密性和有序性。五、反思與展望回顧過去一年，財務(wù)部認(rèn)為：1.公司缺乏明確的銷售政策，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售價格和利潤空間的不確定性，影響了盈利水平。2.公司在信息化建設(shè)上的投入不足，限制了服務(wù)消費者的能力和滿足消費者需求的能力。3.業(yè)務(wù)宣傳力度不夠，對銷售產(chǎn)生了一定影響。4.公司的全面管理工作有待加強，影響了盈利潛力。5.對員工的影響力和培訓(xùn)不足，影響了銷售和盈利能力的提升。在此，財務(wù)部深感責(zé)任重大，承諾在新的一年中采取上述措施，以改進工作效果。同時，我們期待與各部門、分公司更緊密地合作，共同推動公司的健康發(fā)展。敬請審閱！述職人：________年____月____日2024年會計年終述職報告（二）首先，堅守崗位職責(zé)，秉持公正原則，建立并維護高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德規(guī)范。在財務(wù)工作中，首要任務(wù)是堅守原則，同時需兼顧整體利益。應(yīng)以務(wù)實和勤奮的態(tài)度，具備精湛的業(yè)務(wù)技能，無論工作負(fù)荷如何，都要確保工作質(zhì)量與效率，依法合規(guī)地處理每一項財務(wù)事務(wù)。對所有報銷單據(jù)進行嚴(yán)格審查，對不合規(guī)的票據(jù)堅決拒絕，并在發(fā)現(xiàn)任何問題時立即向上級匯報，以確保會計審核工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。其次，弘揚團隊協(xié)作精神。部門經(jīng)理應(yīng)勇?lián)?zé)任，作為榜樣，通過“傳授、幫助、引導(dǎo)”促進團隊共同進步。各崗位應(yīng)明確分工，緊密協(xié)作，互相支持，形成強大的團隊凝聚力，以提高工作效率。再者，不斷深化跨學(xué)科知識的學(xué)習(xí)。財務(wù)領(lǐng)域要求高度的專業(yè)知識，面對知識更新和市場變化，我們需要不斷鞏固既有財務(wù)知識，同時從處理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，提出解決方案，以展現(xiàn)財務(wù)人員的全面素質(zhì)。目前，我部員工已全面掌握從出納、往來到成本會計的網(wǎng)上稅務(wù)申報、發(fā)票開具和E3軟件全流程操作，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。此外，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)。財務(wù)工作具有重大影響，涉及個人、公司乃至國家的經(jīng)濟利益，因此必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，從自我做起，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，確保財務(wù)工作的合規(guī)性和穩(wěn)定性。展望未來的工作方向：1.引入預(yù)算管理，這一環(huán)節(jié)對于公司的資金管理至關(guān)重要，通過加強預(yù)算管理，可以有效降低成本，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。2.深入開展分析工作，為經(jīng)營管理和投資決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，通過制作直觀的表格形式報告，向董事長提供有針對性的決策依據(jù)。3.加強稅收籌劃，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)特點和法律法規(guī)，進行充分的分析和論證，以實現(xiàn)合理的稅收規(guī)劃。4.提升財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，通過深入學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度和國家財經(jīng)法規(guī)，提高財務(wù)團隊的專業(yè)知識、技能和判斷能力，目標(biāo)是使所有財務(wù)人員在明年都能取得相關(guān)職稱。5.加強與其他部門的溝通與協(xié)作，促進公司內(nèi)部的健康平穩(wěn)發(fā)展，同時加強與同行業(yè)、同領(lǐng)域間的交流與合作，共同推動公司的發(fā)展。6.在公司初創(chuàng)階段，財務(wù)工作可能存在