生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍（35篇）

生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍（35篇）生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍（通用35篇）生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍篇11、根據(jù)業(yè)務(wù)訂單，整理制定訂單評(píng)審資料2、制定訂單生產(chǎn)計(jì)劃表3、制定工程進(jìn)度跟蹤表4、跟催原材料、輔料、特殊材料及供應(yīng)商產(chǎn)品，回廠時(shí)間與車間生產(chǎn)時(shí)間相匹配5、處理生產(chǎn)異常(待料、部門生產(chǎn)滯后、產(chǎn)品交期相互矛盾)等及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理6、與相關(guān)銜接單位溝通協(xié)調(diào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃順暢生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍篇21、編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人員、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境管理;3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量;生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍篇31.生產(chǎn)安排的協(xié)調(diào)，產(chǎn)量、良率的跟蹤;2.產(chǎn)線異常的處理及反饋;3.現(xiàn)場(chǎng)6S維護(hù)及管理;4.對(duì)接工藝及品質(zhì)的各類試驗(yàn)并提供數(shù)據(jù);5.產(chǎn)線員工的培訓(xùn)及管理。生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍篇41、主要管理紙包裝盒的下單、督促外發(fā)的加工廠保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。2、協(xié)助生產(chǎn)外發(fā)管理。3、對(duì)印刷后道工序的復(fù)膜、燙金、絲網(wǎng)、模切等工藝熟悉。4、了解一定的紙張紙板的基本知識(shí)。生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍篇51、配合開發(fā)部設(shè)計(jì)師輔料統(tǒng)計(jì);2、根據(jù)下單計(jì)劃同供應(yīng)廠商落實(shí)前期生產(chǎn)事宜;3、跟進(jìn)大貨的面輔料進(jìn)度，做好布樣的統(tǒng)籌檢驗(yàn)。4、每周向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，即時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)突發(fā)事故;5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品貨期及質(zhì)量問題，確保按期按質(zhì)按量交貨;6、供應(yīng)商發(fā)票的追回及與財(cái)務(wù)的結(jié)帳工作;7、協(xié)助銷售部及商品部處理銷費(fèi)者的投訴工作。生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍篇61.配合業(yè)務(wù)進(jìn)行日本訂單的生產(chǎn)管理2.計(jì)算部分面輔料的采購(gòu)，跟進(jìn)訂單進(jìn)行中的進(jìn)度，出貨等事宜3.生產(chǎn)過程中質(zhì)量和交期的管控4.完成上級(jí)交辦的其他工作生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍篇7(1)組織排查管理范圍內(nèi)安全隱患，開展辦公區(qū)、后勤區(qū)安全檢查;(2)組織與歸口中心級(jí)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作;(3)督促各組嚴(yán)格執(zhí)行中心安全管理制度，根據(jù)需要制定本部門有關(guān)實(shí)施細(xì)則;(4)協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)建立健全中心安全生產(chǎn)責(zé)任制;(5)組織開展安全檢查，制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為;(6)組織安全事故調(diào)查與處理，監(jiān)督整改措施落實(shí);(7)組織開展中心安全管理體系的運(yùn)作檢查和評(píng)價(jià)。生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍篇8職位要求:機(jī)械設(shè)計(jì)或相關(guān)專業(yè)?？萍耙陨蠈W(xué)歷在機(jī)加、鈑金行業(yè)擁有5年以上生產(chǎn)或質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)精通各種機(jī)械制造工藝及工序(cnc加工/焊接/鑄造/車/銑/線切割等),能根據(jù)圖紙初步檢測(cè)零件的質(zhì)量熟悉采購(gòu)與新供應(yīng)商的開發(fā)流程,熟悉深圳周邊機(jī)加、鈑金、齒輪加工、模組等非標(biāo)加工的供應(yīng)商,擁有此類優(yōu)質(zhì)渠道資源者優(yōu)先熟悉電機(jī)、電機(jī)驅(qū)動(dòng)及常用電氣元件采購(gòu)流程了解機(jī)械加工零件的校價(jià)、核價(jià)過程,對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)敏感,擁有一定的商務(wù)談判、議價(jià)能力熟悉常用辦公軟件(word,e_cel,powerpoint)的使用有能力使用solidworks、autocad查看圖紙相關(guān)信息有駕照者優(yōu)先職位描述:跟蹤產(chǎn)品制作全過程,負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝性驗(yàn)證和質(zhì)量把控,督促生產(chǎn)進(jìn)度,并及時(shí)反饋。做好預(yù)先品管,提醒供應(yīng)商生產(chǎn)過程及檢測(cè)時(shí)的品質(zhì)注意事項(xiàng)。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商談判價(jià)格、品質(zhì)要求、交貨日期等,確定后下采購(gòu)訂單,及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度,處理異常,確保按計(jì)劃交期交貨。供應(yīng)商資源開發(fā),定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核;按供應(yīng)商的加工能力、品質(zhì)質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時(shí)率等對(duì)其進(jìn)行比對(duì)分析。負(fù)責(zé)采購(gòu)過程中的退、換貨工作,對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料的退貨等處理工作。維護(hù)與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系,參與對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核、評(píng)估、巡場(chǎng)等。生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍篇91、公司安全管理職責(zé)（1）執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府指定的相適宜的法律法規(guī)，編制，下達(dá)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)安全文明工地的推薦、申報(bào)、評(píng)選工作，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各項(xiàng)目搞好安全文明工地的迎檢工作，參與各項(xiàng)目安全文明工地的檢查。（3）直接委派項(xiàng)目安全總監(jiān)，督促、收集、分析項(xiàng)目每周安全匯報(bào)資料，幫助項(xiàng)目搞好安全管理工作，每月將公司安全狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析形成書面報(bào)告報(bào)公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。（4）負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目編制的安全方案及消防預(yù)案，定期檢查項(xiàng)目安全、消防及環(huán)境與職業(yè)安全健康體系運(yùn)行情況。（5）公司工程部定期或不定期對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)整改通知單，監(jiān)督項(xiàng)目整改。（6）公司人事部搞好新進(jìn)崗人員的安全知識(shí)培訓(xùn)及全體員工的安全意識(shí)培訓(xùn)，開展多種多樣的安全生產(chǎn)宣傳、執(zhí)法活動(dòng)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，搞好安全生產(chǎn)。（7）公司動(dòng)力部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的安全管理的監(jiān)督、檢查工作。2、項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（2）項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)主持整個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。（3）項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計(jì)劃和組織落實(shí)。（4）專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)分管的施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所屬各專業(yè)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查，督促整改的責(zé)任。（5）項(xiàng)目各專業(yè)工長(zhǎng)是其工作區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對(duì)其工作區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。3、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任（1）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全工作負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主管生產(chǎn)、安全執(zhí)行經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的安全工作負(fù)主要責(zé)任，安全生產(chǎn)要列入項(xiàng)目經(jīng)理的重要議事日程，應(yīng)每季度研究一次，針對(duì)存在的問題，采取措施，認(rèn)真組織貫徹，保證生產(chǎn)安全。（2）貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的政策、法令、法律、及上級(jí)指示，領(lǐng)導(dǎo)和督促各科室做好安全工作，積極支持安全科的工作。（3）對(duì)干部進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育，組織學(xué)習(xí)有關(guān)的政策、法令和規(guī)章制度，及時(shí)批評(píng)忽視職工安全的思想和行為，表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)安全施工有成績(jī)的單位和個(gè)人。（4）每月組織一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)制訂改進(jìn)措施，并組織督促其貫徹執(zhí)行。（5）編制和審批年、季、月、生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須編制和審批安全技術(shù)措施計(jì)劃，貫徹預(yù)防為主的方針，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比的同時(shí)，把安全工作貫徹到每個(gè)具體環(huán)節(jié)，改善工藝，設(shè)備和操作環(huán)境，為安全生產(chǎn)制造條件。（6）發(fā)生傷亡事故要親臨現(xiàn)場(chǎng)，主持和組織事故調(diào)查，分析事故原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制訂防范措施，隊(duì)造成事故的責(zé)任者，提出處理意見報(bào)上級(jí)審定。（7）掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)和交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行防護(hù)用品、保健食品、防暑飲料發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，正確使用勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用。4、項(xiàng)目總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任（1）安全生產(chǎn)在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任，貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的技術(shù)法規(guī)和各項(xiàng)制度。（2）負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)的教育。（3）在主持編制和施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)真審查安全施工措施，對(duì)重要工程的安全技術(shù)措施進(jìn)行安全技術(shù)交底，并督促實(shí)現(xiàn)，對(duì)重大安全技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)和審定。（4）參加項(xiàng)目每月的安全大檢查和重要施工項(xiàng)目的安全專業(yè)檢查，從技術(shù)上分析研究存在的問題，并提出改進(jìn)措施。（5）鑒定或推行新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具和新工法時(shí)，認(rèn)真審定相應(yīng)的安全措施。（6）參加傷亡事故的調(diào)查處理，從技術(shù)上做出鑒定，提出改進(jìn)措施。5、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的政策、法律、法令和企業(yè)的安全生產(chǎn)制度，對(duì)項(xiàng)目的安全工作負(fù)主要法律責(zé)任。（2）督促安全科制訂月、季、年度的安全工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。（3）落實(shí)技術(shù)科、安全科的安全措施，經(jīng)常研究和檢查安全工作。（4）掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。（5）在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。（6）對(duì)安全生產(chǎn)有功人員作出獎(jiǎng)勵(lì)決定，對(duì)違反安全操作規(guī)程的人員給予處罰。6、安全部安全生產(chǎn)崗位責(zé)任（1）在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督和督促項(xiàng)目所屬各科室、施工隊(duì)組對(duì)安全政策、法令、規(guī)章制度和上級(jí)指示、決定的貫徹執(zhí)行，并制訂本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的具體的實(shí)施辦法。（2）加編制和審查施工規(guī)則、工組織和安全技術(shù)措施，并督促貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍篇101、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方針，制訂和優(yōu)化生產(chǎn)內(nèi)部管理制度和工作流程，并監(jiān)督實(shí)施，保證相關(guān)制度及流程符合公司質(zhì)量體系和發(fā)展要求;2、負(fù)責(zé)制定部門年度KPI指標(biāo)及部門重點(diǎn)工作，組織團(tuán)隊(duì)完成部門工作，達(dá)成目標(biāo);3、合理進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃，人員組織、培訓(xùn)、培養(yǎng)及管理;4、按時(shí)巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正生產(chǎn)和管理錯(cuò)誤，處置異常情況和緊急事件;5、推行精益生產(chǎn)管理，持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)改善，持續(xù)提高效率、品質(zhì)，持續(xù)減低生產(chǎn)成本;6、監(jiān)督車間各類數(shù)據(jù)的收集，整理和歸檔工作，并做好車間人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)罰工作;7、監(jiān)督安全生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場(chǎng)管理。生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍篇111.嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝生產(chǎn)，安全操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，杜絕違規(guī)操作;2.執(zhí)行公司的所有規(guī)章制度，完成上級(jí)主管交給的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍篇121、認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他政策要求，定期組織分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)問題，領(lǐng)導(dǎo)安全部門開展工作。2、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制度的實(shí)施和落實(shí)情況。3、協(xié)助經(jīng)理管理項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康安全等工作，做好項(xiàng)目部召開生產(chǎn)、安全會(huì)議的準(zhǔn)備工作，對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。4、負(fù)責(zé)制定、審核安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程及安全生產(chǎn)計(jì)劃，審核重大項(xiàng)目安全技術(shù)措施，并督促落實(shí)。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及分包工段、班組責(zé)任人的安全教育培訓(xùn)及宣傳工作。審定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。6、組織安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，組織有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)研究整改措施，并對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督。7、認(rèn)真聽取員工的建議，保證項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保障體系的有效進(jìn)行。8、審核項(xiàng)目部重大風(fēng)險(xiǎn)清單和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。9、發(fā)生工傷事故，現(xiàn)場(chǎng)指揮，及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告，并按規(guī)定上報(bào)，組織員工做好搶救和善后工作，支持、配合事故安全調(diào)查組工作，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍篇131.現(xiàn)場(chǎng)管理：負(fù)責(zé)安排每周生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)配生產(chǎn)操作人員確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃有序生產(chǎn)。2.設(shè)備和記錄管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的有序運(yùn)行，熟悉設(shè)備的安裝、調(diào)試、運(yùn)行和維護(hù);負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)記錄的監(jiān)督實(shí)行，批記錄的整理歸檔。3.物料管理：生產(chǎn)物料的領(lǐng)發(fā)管理工作。生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍篇141、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)模塊的推動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施方案制定;2、負(fù)責(zé)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行項(xiàng)目溝通，針對(duì)客戶需求獨(dú)立完成項(xiàng)目報(bào)告撰寫;3、組織企業(yè)精益生產(chǎn)討論小組，參與各精益管理方案的研討，參與精益管理實(shí)施工作，指導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員落地實(shí)施;4、基于項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)程，確保精益項(xiàng)目動(dòng)作及時(shí)關(guān)閉和生產(chǎn)效率、存貨等目標(biāo)的達(dá)成;5、針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)工位布局、員工作業(yè)動(dòng)作和方法進(jìn)行優(yōu)化，并將改善方法作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建指導(dǎo)、推動(dòng);6、結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、提高生產(chǎn)效率、降低庫(kù)存的實(shí)施方案;7、根據(jù)企業(yè)實(shí)際推動(dòng)5STPM管理動(dòng)作實(shí)施;8、負(fù)責(zé)定期給企業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精益生產(chǎn)的培訓(xùn)工作;9、參與項(xiàng)目成果匯報(bào)工作，并輔助客戶推進(jìn)咨詢方案的落地;10、完成項(xiàng)目部門長(zhǎng)交辦的其他臨時(shí)性工作。生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍篇151.業(yè)務(wù)跟單：①銷售訂單接收，生產(chǎn)及庫(kù)存確認(rèn)，出貨安排;②銷售預(yù)測(cè)接收，需求變動(dòng)確認(rèn);③月末銷售對(duì)賬。2.生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)需求及生產(chǎn)能力，制定并與制造部協(xié)調(diào)庫(kù)存及生產(chǎn)計(jì)劃。3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：生產(chǎn)/銷售/庫(kù)存等，運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。4.外協(xié)管理：生產(chǎn)委托及進(jìn)程跟蹤，材料支給/成品入庫(kù)安排，月末盤點(diǎn)等。生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍篇161.做好紙杯車間:生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)、質(zhì)量、人員、物料、安全、設(shè)備、5S等各項(xiàng)管理。2.制定并貫徹落實(shí)生產(chǎn)KPI考核、獎(jiǎng)懲方案，加強(qiáng)車間勞動(dòng)紀(jì)律管理，提高生產(chǎn)效率。3.做好安全管理，排查并檢查各種隱患，確保安全生產(chǎn)。4.在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)全面落實(shí)各項(xiàng)管理工作、完成其他各項(xiàng)任務(wù)。生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍篇17管理生產(chǎn)系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成;配合技術(shù)部完成新產(chǎn)品試制根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物料需求計(jì)劃，并運(yùn)用ERP系統(tǒng)跟進(jìn)與物料采購(gòu)到貨進(jìn)度與庫(kù)存;負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題向上級(jí)匯報(bào);人工費(fèi)用、物料費(fèi)用、毛利率的控制;對(duì)品質(zhì)合格率負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中班組人員定額消耗、勞動(dòng)紀(jì)律的考核;負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作;保證班組人員穩(wěn)定及工作效率;生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍篇181、制定符合公司發(fā)展規(guī)劃的部門組織計(jì)劃，主持生產(chǎn)部日常工作;2、優(yōu)化生產(chǎn)制造流程，建立適用的生產(chǎn)部門組織架構(gòu);3、依據(jù)公司訂單和結(jié)合制造產(chǎn)能，規(guī)劃和監(jiān)控CNC生產(chǎn)，以___限度地利用組織資源，實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃;4、加強(qiáng)部門員工的各項(xiàng)培訓(xùn)，有效提高員工的個(gè)人技能、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、全面提升員工素養(yǎng);5、研發(fā)生產(chǎn)設(shè)備及作業(yè)流程，管理人員和資產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)率;6、嚴(yán)格遵守環(huán)境、安全等政府法規(guī)，執(zhí)行教育培訓(xùn)機(jī)制;7、控制質(zhì)量、生產(chǎn)成本，并持續(xù)改進(jìn);8、制定完善的設(shè)備設(shè)施管理流程，監(jiān)督完成設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)、安全操作。生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍篇191、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備與工藝、生產(chǎn)安全等工作;2、編制年度生產(chǎn)、設(shè)備與工藝管理、倉(cāng)庫(kù)管理等規(guī)劃及計(jì)劃，并組織實(shí)施達(dá)成目標(biāo);4、合理安排生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)，控制產(chǎn)品成本及產(chǎn)品質(zhì)量;5、制定、完善有關(guān)生產(chǎn)、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度規(guī)章和流程制定;6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理、技能培訓(xùn)與作業(yè)指導(dǎo);7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量合格率、投入產(chǎn)出率達(dá)標(biāo);8、安全生產(chǎn)無(wú)事故;9、現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)等符合GMP體系規(guī)范要求;10、負(fù)責(zé)與質(zhì)量、總經(jīng)辦、營(yíng)銷、物流、財(cái)務(wù)等部門橫向協(xié)同;生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍篇201、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定具體生產(chǎn)任務(wù)單，確定實(shí)施方案;按月提供生產(chǎn)作業(yè)的完成情況的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表;2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程管理;3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃配料清單，控制生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常損耗，以有效控制本部門的物料成本;4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理。生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍篇211.負(fù)責(zé)公司安全及產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，包括日常上級(jí)單位相關(guān)文件及網(wǎng)絡(luò)安全法解讀、宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查及本單位相關(guān)制度編制等;2.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部信息化建設(shè)與管理工作，包括上級(jí)單位相關(guān)文件解讀、宣貫、執(zhí)行及本單位相關(guān)制度編制等;3.協(xié)助開展公司軟硬件、通信類項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)工作;4.協(xié)助開展公司項(xiàng)目成本管理等工作。生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍篇221、根據(jù)公司產(chǎn)品線規(guī)劃，尋找合適的產(chǎn)品和供應(yīng)商;2、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及采條款的擬定和談判;3、新品開發(fā)階段，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部溝通，把握設(shè)計(jì)方向與公司要求一致;4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品定制、樣品采購(gòu)、成品出貨的全程跟進(jìn)落實(shí);5、負(fù)責(zé)對(duì)所開發(fā)新產(chǎn)品的品質(zhì)、供應(yīng)商資質(zhì)、價(jià)格、交貨期、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行把控生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍篇231.生產(chǎn)數(shù)據(jù)整合與分析：各事業(yè)部生產(chǎn)產(chǎn)值、產(chǎn)能、毛利率、稼動(dòng)等匯總2.統(tǒng)采設(shè)備管理：設(shè)備問題分析;日常事務(wù)對(duì)接;設(shè)備效益分析3.OEM3.OEM管理作業(yè)：OEM輔導(dǎo)鮮食工廠安排對(duì)接作業(yè);駐場(chǎng)輔導(dǎo)作業(yè);日常事務(wù)對(duì)接等4.BOM主檔維護(hù)：新品上下市時(shí)間訊息接收;新品上市三點(diǎn)說明書存檔;《BOM表》5、負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制，及時(shí)報(bào)告車間各項(xiàng)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。6、完成車間主管布置的其它任務(wù)。生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍篇241、采用專業(yè)的`和工具，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理相關(guān)流程(從訂單到交付)的梳理和優(yōu)化，落實(shí)上級(jí)組織對(duì)生產(chǎn)體系建設(shè)的要求;2、組織分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)、物料等數(shù)據(jù)，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，組織各部門實(shí)施改進(jìn)，不斷提升生產(chǎn)效率;3、組織制定公司生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程實(shí)施控制，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成;4、與生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門、采購(gòu)部門、質(zhì)量部門等協(xié)作，快速協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題，并將___實(shí)踐落實(shí)到流程體系中。生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍篇251、具有工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);2、負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理施工現(xiàn)場(chǎng)的工程施工安全進(jìn)行，開展安全教育和培訓(xùn)工作加強(qiáng)安全教育，提高全員安全意施和安全水平，制定安全防護(hù)措施等施工管理范圍內(nèi)的重要工作;3、進(jìn)行日常安全生產(chǎn)巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患，開出整改通知，并進(jìn)行跟蹤檢查，確保隱患消除;生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍篇261、負(fù)責(zé)新產(chǎn)線項(xiàng)目整體布局設(shè)計(jì)、產(chǎn)線規(guī)劃、產(chǎn)能規(guī)劃，主導(dǎo)新工廠設(shè)備與施工方案的招標(biāo)采購(gòu);PMC2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的具體要求落實(shí)相關(guān)工作，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度負(fù)責(zé);3、負(fù)責(zé)新工廠團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，包括新員工的招募、培訓(xùn)及管理等;4、全面負(fù)責(zé)組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;5、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)下屬部門提升工作績(jī)效，不斷優(yōu)化工作流程;6、全面負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行生產(chǎn)成本控制，確保在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;7、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事情。生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍篇271、優(yōu)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與流程及生產(chǎn)管理規(guī)章制訂，跟蹤執(zhí)行到位，確保生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程最優(yōu)化;2、合理安排生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率;3、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃地調(diào)整和變更，保證訂單交期的`及時(shí)性;4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核定人員需求，保證生產(chǎn)人員成本最優(yōu)化;5、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理及檢查監(jiān)督工作，減少安全生產(chǎn)事故，確保人員安全;6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間員工及管理人員的職責(zé)分工及考核;7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍篇281、協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組日常工作，使生產(chǎn)能正常及順利進(jìn)行配合主管制定部門工作目標(biāo)及發(fā)展方向;2、參與班組各項(xiàng)改善活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，降低質(zhì)量投訴,達(dá)成班組年度質(zhì)量指標(biāo);3、班組人員管理、現(xiàn)場(chǎng)管理。生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍篇29A.全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部的日常運(yùn)作;B.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行;C.實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率以保證生產(chǎn)進(jìn)度滿足交貨要求;D.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;E.生產(chǎn)過程中的制程不良數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與持續(xù)改善;F.定期審核檢查各類工具點(diǎn)檢、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)等相關(guān)記錄報(bào)表;G.生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃，推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;H.組織安排員工進(jìn)行提高技能或團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面的培訓(xùn)或活動(dòng);I.及時(shí)完成上級(jí)安排的任務(wù)。生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍篇301、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，控制生產(chǎn)進(jìn)度，負(fù)責(zé)工序執(zhí)行安全操作規(guī)程。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對(duì)人員進(jìn)行合理安排、員工的操作技能培訓(xùn)和安全操作培訓(xùn)。3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)生產(chǎn)和管理程序、制度的執(zhí)行和檢查。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需原材料的損耗控制。生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍篇311、根據(jù)市場(chǎng)需求，負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)線的現(xiàn)場(chǎng)安排，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)訂單，保證供應(yīng);2、負(fù)責(zé)員工考勤，每位生產(chǎn)員工的培訓(xùn)，(基礎(chǔ)操作要求、個(gè)人GMP、操作SOP等;3、根據(jù)各項(xiàng)質(zhì)量體系要求，規(guī)范操作，控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量隱患，降低不合格品率和不合格項(xiàng);嚴(yán)格控制和使用原物料，努力提高出成;4、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)線的5S，每日生產(chǎn)線的