2024年安全生產(chǎn)年終總結(jié)參考（3篇）

第5頁共5頁2024年安全生產(chǎn)年終總結(jié)參考累計(jì)罰款金額為____元。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，已當(dāng)場予以糾正，并對(duì)查出的安全隱患，發(fā)放了整改通知單，要求限期整改。項(xiàng)目方已對(duì)檢查組提出的問題逐一回復(fù)，并按照整改通知的要求完成了整改工作。為確保安全工作的統(tǒng)一管理和安全管理人員的有效管理，公司決定實(shí)行垂直管理制度，并認(rèn)為召開安全例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的重要手段。因此，部門已重新完善了安全班例會(huì)制度，定于每月____日召集全體安全員召開安全例會(huì)。例會(huì)內(nèi)容主要包括傳達(dá)上級(jí)文件精神、匯報(bào)工作進(jìn)展及困難、項(xiàng)目間安全工作的交流等。這一制度有助于公司及時(shí)了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全員之間以及與公司之間的溝通，有效解決安全員在工作中遇到的困難，使公司安全管理工作更加全面、有效。四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)為加快公司發(fā)展步伐，緩解人才緊張局面，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展，并適應(yīng)建筑技術(shù)快速發(fā)展的趨勢，面對(duì)激烈的市場競爭，公司致力于為員工提供個(gè)人發(fā)展的空間，將公司打造成為“學(xué)習(xí)型”企業(yè)。在部門和辦公室的牽頭下，公司開展了全員教育和培訓(xùn)工作，旨在將公司建設(shè)成一個(gè)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。結(jié)合公司施工生產(chǎn)實(shí)際，從機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部兩個(gè)層面出發(fā)，公司組織員工學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《國標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定》、《安全獎(jiǎng)罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊(cè)》等文件，并取得了良好效果。在繁忙的日常工作中，公司積極安排學(xué)習(xí)時(shí)間，采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，以提升公司管理水平。五、維修回訪實(shí)現(xiàn)雙贏截至去年底，公司已有____個(gè)項(xiàng)目交付業(yè)主使用。在交鑰匙時(shí)，公司已將維修小組的聯(lián)系電話告知業(yè)主，對(duì)使用過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)維修并提供解決方案，獲得了業(yè)主和主管部門的一致好評(píng)。同時(shí)，公司按計(jì)劃對(duì)所有交工項(xiàng)目進(jìn)行了三輪回訪，對(duì)存在的問題及時(shí)維修和處理。截至目前，公司未收到任何業(yè)主投訴或曝光電話。這些工作不僅履行了公司的職責(zé)，也贏得了業(yè)主的贊譽(yù)，為公司工程結(jié)算和后續(xù)工程承接奠定了良好基礎(chǔ)。六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹?，為?jīng)營工作提供強(qiáng)有力的品牌支持，公司在成立之初即明確了工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并提出了精品戰(zhàn)略口號(hào)。公司按照相關(guān)規(guī)定建立了質(zhì)量委員會(huì)，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員配置，確保質(zhì)量管理人員持證上崗率達(dá)到百分百。在施工過程中，公司強(qiáng)調(diào)事先策劃和過程控制，使工程整體水平有了顯著提升，未發(fā)生任何工程質(zhì)量事故。工程資料與施工進(jìn)度基本同步，工程實(shí)體質(zhì)量均達(dá)到系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。所有工程主體驗(yàn)收均順利通過。七、總結(jié)不足展望未來總體來看，今年我在工作中盡職盡責(zé)、忠于職守。雖然取得了一定成績，但自評(píng)僅為“良好”，與分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望仍有較大差距。未來工作中，我將著重在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和提升：一是提高公司管理整體水平，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的施工指導(dǎo)、管理和監(jiān)督；二是轉(zhuǎn)變思想和方法，將工作做得更細(xì)致、更扎實(shí)；三是加強(qiáng)聯(lián)營隊(duì)伍專職安全管理人員的配備和管理，將安全管理工作推向深入；四是積極協(xié)助其他部門做好現(xiàn)場施工人員意外傷害保險(xiǎn)工作；五是加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。結(jié)合地區(qū)和個(gè)人實(shí)際情況，以國家一級(jí)建造師考試為契機(jī)，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)并將科學(xué)方法應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐。面對(duì)未來挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的新形勢我將保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度繼續(xù)努力拼搏為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。2024年安全生產(chǎn)年終總結(jié)參考（二）在過去的一年中，作為____車間的主管，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功克服了生產(chǎn)管理中的重重困難，在市場競爭激烈、市場疲軟的大環(huán)境下，通過強(qiáng)化管理、降低生產(chǎn)成本，為____車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)作出了顯著貢獻(xiàn)。以下是本年度的工作總結(jié)：一、思想政治方面過去一年，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行公司、車間的各項(xiàng)決策和規(guī)章制度，認(rèn)真履行本職工作，并高度重視員工思想工作的開展。面對(duì)車間組織結(jié)構(gòu)及人員調(diào)整帶來的員工思想波動(dòng)，我及時(shí)發(fā)現(xiàn)并針對(duì)性地開展思想穩(wěn)定工作，確保了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。全年未發(fā)生一起違法、違紀(jì)事件。同時(shí)，我注重解決員工實(shí)際問題，通過改善工作環(huán)境，如改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明等措施，有效緩解了員工心態(tài)不穩(wěn)的問題。我堅(jiān)持在員工中開展有針對(duì)性的形勢教育，使員工認(rèn)清形勢、明確方向，有效激發(fā)了員工的工作積極性，為全年任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、安全方面我始終將安全工作放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過定期開展安全教育、組織安全學(xué)習(xí)活動(dòng)、制定安全管理制度等措施，全面提升了員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。我堅(jiān)持每周召開調(diào)度會(huì)，親自參與班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)。同時(shí)，我注重現(xiàn)場安全管理，對(duì)查出的問題要求限期整改，并親自到現(xiàn)場檢查確認(rèn)。在硫化氫防毒等重點(diǎn)教育方面，我采取了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，通過事故案例教育員工，顯著提高了員工的防毒能力和緊急事故處理能力。在動(dòng)火管理方面，我堅(jiān)持每一級(jí)人員簽字確認(rèn)，確保每一張動(dòng)火票無漏洞。此外，我還積極查找并整改安全隱患，如通過加裝風(fēng)機(jī)降低加料間硫化氫氣體濃度、為班組配備銅制工具避免火災(zāi)隱患等，確保了生產(chǎn)安全。三、生產(chǎn)方面面對(duì)車間生產(chǎn)工藝落后、設(shè)備陳舊以及多年未大修帶來的管理困難，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)從各方面入手，強(qiáng)化裝置管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊緊圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心開展工作。我堅(jiān)持向管理要效益的原則，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用。在技術(shù)方面，我積極改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下適量降低氧化鋅加入量的建議。展望明年，我將繼續(xù)帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工克服各種困難，努力提升車間在思想政治工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面的水平。我們將努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo)，為____公司的美好未來而努力奮斗！2024年安全生產(chǎn)年終總結(jié)參考（三）現(xiàn)，通過構(gòu)建全面統(tǒng)一的管理網(wǎng)絡(luò)，我們確保了安全生產(chǎn)成為每個(gè)人的共同關(guān)切和個(gè)體責(zé)任。二、在安全生產(chǎn)教育方面，我們堅(jiān)持多樣化的形式，積極組織各類安全活動(dòng)。在制定全年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃時(shí)，我們明確提出要利用多種渠道，開展豐富多彩的教育活動(dòng)。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，我們共張貼了____張標(biāo)語、9條過街橫幅、____個(gè)宣傳站牌，廣泛宣傳安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，營造了濃厚的宣傳氛圍。我們精心編排了《安全之歌》京劇聯(lián)唱文藝節(jié)目進(jìn)行演出，并準(zhǔn)備參加市級(jí)的調(diào)演。同時(shí)，我們組織機(jī)關(guān)和基層單位集中觀看了《法佑平安》專題宣傳片，累計(jì)受教育人數(shù)達(dá)____人次。這些活動(dòng)得到了廣大職工的熱烈響應(yīng)和一致好評(píng)。在“夏季安全生產(chǎn)百日競賽”以及由區(qū)委安監(jiān)局、經(jīng)貿(mào)委、區(qū)總工會(huì)聯(lián)合進(jìn)行的“三零”競賽中，我們積極部署、落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容，使廣大職工在參與活動(dòng)的過程中接受安全生產(chǎn)教育，從而提高了干部群眾自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律的良好習(xí)慣。今年，在市、區(qū)安監(jiān)局的統(tǒng)一指導(dǎo)下，我們狠抓了特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)____%。全年共組織進(jìn)行了行車工、電焊工、機(jī)動(dòng)車輛駕駛等工種的培訓(xùn)，以及各化工行業(yè)的操作人員安全培訓(xùn)，累計(jì)達(dá)____人次。此外，我們還組織了廠長（經(jīng)理）、安全管理人員培訓(xùn)____多人，以不斷提高各級(jí)企業(yè)人員的安全管理水平，為企業(yè)本質(zhì)安全度的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、在安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治方面，我們嚴(yán)格按照上級(jí)的統(tǒng)一部署，結(jié)合街道實(shí)際情況，深入開展了各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)。針對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和危化品從業(yè)企業(yè)較多的現(xiàn)狀，我們重點(diǎn)進(jìn)行了造拆船行業(yè)、非煤礦山、人員密集場所以及機(jī)械冶金行業(yè)的安全專項(xiàng)整治。我們事先制定各項(xiàng)整治工作計(jì)劃，成立專門班子，狠抓各項(xiàng)具體工作的落實(shí)。在整治期間，市、區(qū)安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)多次來街道檢查、督促，有力促進(jìn)了各項(xiàng)安全整治工作的正常開展。經(jīng)過共同努力，各項(xiàng)安全整治工作按計(jì)劃進(jìn)行，取得了顯著成效。四、在隱患整改方面，我們加強(qiáng)了力度，將安全工作重心下移。全年共組織進(jìn)行了四次全街道范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，并配合各項(xiàng)整治、專業(yè)檢查近____次。針對(duì)不同情況，我們對(duì)工礦企業(yè)、建筑工地等下發(fā)檢查意見書____份。每次安全檢查，街道領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)、分口進(jìn)行檢查，組織企管站、工會(huì)、三產(chǎn)辦、派出所、農(nóng)電等部門共同參與。對(duì)查出的隱患，我們要求按時(shí)定人進(jìn)行整改，確保發(fā)現(xiàn)一起、整改一起、不留隱患，以保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行。每逢重大節(jié)假日以及夏、冬季，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)也專程來街道重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行安全檢查。這些措施有力地推動(dòng)了全街道安全生產(chǎn)活動(dòng)的開展。目前，本街道范圍內(nèi)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，未發(fā)現(xiàn)重大隱患。我