海川達建設(shè)工程公司項目成本控制研究

論文題目：字體：楷體，字號：小一1前言論文題目：字體：楷體，字號：小一1.1研究目的和意義1.1.1研究目的本文針對海川達建設(shè)工程公司，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好項目成本控制是整個工程中的重要內(nèi)容，為的是降低本公司的項目成本，使項目成本更加專業(yè)化，提高本公司經(jīng)濟效益。1.1.2研究意義本文以海川達建設(shè)工程公司項目成本控制為研究對象，以公司具體項目為研究對象，找出海川達建設(shè)工程公司項目成本控制存在的問題，分析其存在的原因，提出解決對策，希望能達到成本控制的效果，并給其他同行業(yè)公司提供參考價值。1.2國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀文獻綜述1.2.1國外相關(guān)文獻綜述目前，關(guān)于公司項目成本的控制研究，國外學者從多個角度出發(fā)探索研究，提出了相關(guān)的理論經(jīng)驗，現(xiàn)將其觀點綜述如下：MIJNDERTVANDERSPEK（2019）認為，在工程成本控制中我們要重視成本估算，即要做好成本預(yù)算計劃，找出成本差異及其原因，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營狀況進行調(diào)整，從而使資源分配做到利益最大化，最終達到控制成本的效果。[1]CLAUDIORICARDOBETTINI（2016）認為，在工程項目中，預(yù)算計劃是可行性研究中最重要的價值，建筑成本的微小變動可能會危及整個企業(yè)是否經(jīng)營成功。而且作者并提出建筑施工企業(yè)估算成本，并提供可接受的誤差。[2]綜上所述，國外學者對工程項目成本進行研究，結(jié)果表明：做好預(yù)算計劃是工程項目成本控制應(yīng)關(guān)注的重點，做好預(yù)算計劃有利于計劃的真實落實和發(fā)現(xiàn)在實施中不斷糾正出現(xiàn)的偏差，并糾正導(dǎo)致偏差的原因。1.2.2國內(nèi)相關(guān)文獻綜述通過對國內(nèi)學者有關(guān)項目成本控制研究相關(guān)文獻的查閱，不難發(fā)現(xiàn)其研究成果十分豐富。學者們從多個角度提出了自己的見解，現(xiàn)將其綜述如下：鐘偉（2019）認為，在滿足工程質(zhì)量、工期等協(xié)議要求下，借用專業(yè)方法，把實際成本做到小于或等于成本預(yù)算，這樣可以提高企業(yè)的盈利能力。[3]劉賓順（2019）認為，建筑公司要注意分析了在施工階段的成本預(yù)測工作、成本控制工作、成本核算工作、成本分析工作方面的成本，并提出施工階段受人、才、機的影響方面出現(xiàn)的問題，并提出工程項目成本控制的優(yōu)化措施。[4]王宇濱（2019）認為，因為工程項目相比其他一般的產(chǎn)品生產(chǎn)過程周期長及成本較高，所以建設(shè)公司想要獲得良好發(fā)展就要在保證工程質(zhì)量的前提條件下，選擇更合適的供應(yīng)商，盡量降低采購資金的浪費，做到項目利益最大化。[5]谷菲菲（2019）認為，建筑企業(yè)要對工程項目成本控制的投資決策階段控制難度、設(shè)計階段市場環(huán)境、實施階段執(zhí)行力、驗收階段的結(jié)算監(jiān)控進行分析，有針對性地對工程項目成本控制中的問題和對策進行探討。[6]王擎樂（2019）認為，工程項目內(nèi)容繁雜，且存續(xù)周期長，資金投入量也巨大，所以要加強管控成本管理的各個環(huán)節(jié)，提高資金使用效率。[7]孫小波（2018）認為，研究對象確定為項目成本控制，理論基礎(chǔ)為項目成本管理，具體分析該項目在各階段的成本控制概況，給出對應(yīng)詳細的控制流程。[8]魯曉艷（2019）認為，就項目成本管理流程中的問題，可提出對策針對管理制度建立、項目成本管理的管控體制、信息化建設(shè)、資金統(tǒng)籌模式建設(shè)。[9]何春連（2019）認為，加大項目成本控制力度，消除在工程成本管理過程中的不利因素，能使項目成本控制的項目水平得以上升。[10]戚安邦（2016）認為，基于活動的項目支出控制是項目承包商需要關(guān)注的重點。要選定項目成本控制的對象，分析必要性、科學性和適用性，對所需資源進行配置控制，先進行分析所需資源配置，再對其改進和優(yōu)化。[11]綜上所述，國內(nèi)學者對當今企業(yè)工程項目成本控制存在問題的原因分析表明了：企業(yè)應(yīng)該在保證工程質(zhì)量的前提下，根據(jù)本企業(yè)的自身狀況，做好成本預(yù)算計劃，加強對計劃的核算，并根據(jù)核算找出原因，達到控制成本的效果。1.3研究內(nèi)容與方法本文研究內(nèi)容是對海川達建設(shè)工程公司進行調(diào)查，找出存在的問題并進行原因分析，為解決其存在的問題提供合理可行的對策，使其達到項目成本控制趨于專業(yè)化、提高項目成本的使用效率和控制項目成本的期望。本文一共采用了三種方法進行研究，分別是：文獻研究法、調(diào)查分析法、理論與實際結(jié)合。2海川達建設(shè)工程公司項目成本控制的現(xiàn)狀分析2.1海川達建設(shè)工程公司概況海川達建設(shè)工程公司成立于2010年，位于廣東省廣州市增城市荔城街金徽路30號首層。主要從事建筑施工、室內(nèi)外裝潢、水電安裝、室內(nèi)方案設(shè)計等業(yè)務(wù)。注冊資本為1500萬元人民幣，目前年營業(yè)額達2000余萬元。該公司現(xiàn)在擁有固定資產(chǎn)400萬余元，流動資產(chǎn)500萬余元。自2010年公司建立起，到2019年年底截止，海川達建設(shè)工程公司總共承接合約額約3億元人民幣，完成總營業(yè)額約2.7億，位于省內(nèi)同類型同行業(yè)公司的前列。公司的部門包括設(shè)備部、采購部、人力部、財務(wù)部、行政部、項目部。各部門的人員配備、工作安排由各自的部門主管負責。海川達建設(shè)工程公司組織架構(gòu)如下圖1.1所示。圖2.1海川達建設(shè)工程公司組織架構(gòu)2.2海川達建設(shè)工程公司項目成本控制現(xiàn)狀海川達建設(shè)工程公司主要收入有建筑施工、室內(nèi)外裝潢、水電安裝、室內(nèi)方案設(shè)計和其他。其中建筑施工收入占據(jù)了最主要的收入，建筑施工收入水平可以動搖整個項目的收入。海川達建設(shè)工程公司負責的A項目、B項目、C項目分別是2017年、2018年、2019年依次施工、位置鄰近、建筑規(guī)模大小相等的項目，三個項目收入情況如表2-SEQ表\*ARABIC\s21所示：表2-SEQ表\*ARABIC\s21海川達建設(shè)工程公司A、B、C項目收入單位：萬元收入類別A項目B項目C項目收入占比收入占比收入占比建筑施工1546.2064.23%1820.3065.95%1980.3566.30%續(xù)表2-SEQ表\*ARABIC\s21海川達建設(shè)工程公司A、B、C項目收入單位：萬元收入類別A項目B項目C項目收入占比收入占比收入占比室內(nèi)外裝潢421.7017.52%447.3116.21%483.6416.19%水電安裝218.209.06%238.158.63%261.128.74%室內(nèi)方案設(shè)計153.506.38%178.976.48%174.315.84%其他67.642.81%75.302.73%87.652.93%合計2407.24100.00%2760.03100.00%2987.07100.00%從表2-SEQ表\*ARABIC\s21海川達建設(shè)工程公司A、B、C項目收入情況所得，建筑施工收入占總收入比重最大，大約占65%，其他各類收入與建筑施工收入相比都相差甚遠?？梢姡ㄖ┕な杖胝紦?jù)了海川達建設(shè)工程公司收入的主要來源。因為不同項目的施工要求會有些不同，加上項目成本也會因年份和市場變化而受影響，所以不能只從項目收入上比較，也可以從投資回報率上比較。下面將從投資回報率上比較三個項目，如下表2-2所示：表2-2三個項目投資回報率對比A項目B項目C項目利潤總額（萬元）386.11411.14467.72投資總額（萬元）1800.052024.332358.64投資回報率21.45%20.31%19.83%從上表2-2可知，雖然三個項目的利潤總額在逐步提高，但隨著投資總額也在逐步提高得更快，投資回報率在緩慢的降低。說明了海川達建設(shè)工程公司在近年來的項目中的回報率有緩慢下降趨勢，因此要查明在投資總額上增長過快的問題，即要查明項目成本過高的問題。隨著建筑行業(yè)競爭的日趨激烈，海川達建設(shè)工程公司的項目成本也有逐步提高的趨勢，項目成本受到的重視程度也越來越高。海川達建設(shè)工程公司A項目、B項目、C項目成本數(shù)據(jù)如下表2-3所示：表2-3海川達建設(shè)工程公司A、B、C項目成本單位：萬元成本類別A項目B項目C項目成本占比成本占比成本占比直接成本1654.2991.90%1871.8192.47%2199.2893.24%間接成本145.768.10%152.527.53%159.366.76%合計1800.05100.00%2024.33100.00%2358.64100.00%如上表2-3所示，該公司項目成本包括直接成本和間接成本。直接成本有人工費、材料費、機械使用費和其他直接費；間接成本包括差旅費、辦公費、保險費、施工隊伍調(diào)遣費、教育費、流動資金貸款利息以及其他費用等。但因為間接成本占總項目成本的比例極低，所以重點研究直接成本的各項成本支出。因此，本文將從直接成本的包括的人工費、材料費、機械使用費、其他直接費用共四個方面來進行深入分析，就該本公司自身的項目經(jīng)營狀況，找出項目成本控制存在的一些問題。3海川達建設(shè)工程公司項目成本控制存在的問題3.1人工成本高于計劃在工程項目中，人工成本屬于項目成本的一個重要部分，支出是由市場狀況決定的，當市場發(fā)生變化時，人工成本也會有起伏。因此人工成本做不到是固定的，只能人為地進行安排，盡量采用合理的安排，達到人工成本效用最大化的效果。合理安排各個工種的用工人數(shù)，將人工成本支出控制在計劃內(nèi)是必要的。因為在項目里只有電工、電焊工、架子工、機械工、起重工、塔吊司機這六種員工才直接參與項目的施工，其他不直接參與施工的員工的工資不計入這個項目的成本，所以只有直接參與施工員工的工資才計入項目成本中的人工成本。以2019年的C項目為例，C項目的整個工期為10個月，直接參與施工的員工出現(xiàn)了實際人數(shù)比計劃人數(shù)要多的情況。C項目直接參與施工員工人數(shù)的計劃與實際造成人工成本的差異如下表3-SEQ表\*ARABIC\s21所示：表3-1C項目直接參與施工員工的人數(shù)計劃與實際的對比職位計劃人數(shù)（人）實際人數(shù)

（人）差異人數(shù)（人）月工資

（元）工期

（月）金額差異

（元）電工572500010100,000電焊工473480010144,000架子工18213480010144,000機械工792500010100,000起重工462550010110,000塔吊司機3306500100總計415312598,000就上表3-1來說，在2019年實施的C項目上，海川達建設(shè)工程公司在聘用直接參與施工的這6種員工時，除了塔吊司機實際人數(shù)與計劃人數(shù)一致，其他人數(shù)均實際人數(shù)都比計劃人數(shù)要多。最終實際總?cè)藬?shù)超出了計劃總?cè)藬?shù)12人，導(dǎo)致實際人工成本高于計劃人工成本，這樣造成的人工成本超支598,000元，致使項目成本變高。3.2材料單價過高通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有出現(xiàn)材料采購單價比平均市場單價要高的現(xiàn)象。海川達建設(shè)工程公司在材料成本方面，項目所需的材料按基本成分分類，分別為金屬類、非金屬類、復(fù)合類、其他類。非金屬類材料成本支出最大，占比最高且呈逐漸增長趨勢。因此，以海川達建設(shè)工程公司非金屬類材料為例，通過其采購單價和年均市場價格進行比較，了解海川達建設(shè)工程公司在材料成本過高上的問題的原因。以2019年內(nèi)完工的C項目為例，2019年海川達建設(shè)工程公司C項目部分非金屬材料采購單價與2019年年均市場單價的比較情況如下表3-2所示：表3-2C項目部分非金屬類材料單價與2019年年均市場單價單位：元具體材料（計價單位）C項目單價2019年年均市場單價同比增加額水泥（t）443432.5410.46續(xù)表3-2C項目部分非金屬類材料單價與2019年年均市場單價單位：元具體材料（計價單位）C項目單價2019年年均市場單價同比增加額石灰（t）416399.8316.17磚(千塊)13581338.9119.09砂（m3）139131.477.53混凝土（m3）225219.735.27瀝青（m3）156152.153.85木材（m3）164157.896.11從表3-2可以看出，海川達建設(shè)工程公司在采購材料時，C項目采購單價比2019年年均市場單價要高，特別是磚、石灰、水泥這些這項目施工時需要大量使用的材料。當大部分主要使用的材料的采購單價都比年均市場單價要高時，導(dǎo)致采購價格過高，會使整個項目的材料成本增加，本公司的項目成本也增加。3.3返工造成成本增加在建筑行業(yè)的領(lǐng)域里，每位公司管理者都要認真思考如何保證施工質(zhì)量管理水平。我們所強調(diào)的項目成本控制，是要在基于保證質(zhì)量情況的前提下進行的。工程質(zhì)量主要包括內(nèi)部質(zhì)量、外部造型、美觀程度、環(huán)保程度、實際尺寸等。如果我們的項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致需要返工，返工損失屬于項目的后續(xù)成本，給公司帶來損失要計入項目成本。在海川達建設(shè)工程公司C項目施工中也發(fā)生了因質(zhì)量問題發(fā)生的返工成本，如下表3-3所示：表3-3C項目返工成本單位：元類別金額人工成本124,257材料成本388,953機械使用成本91,741其他成本3,578合計608,529通過上表3-3得知，2019年的C項目的返工造成的成本是608,529元。又由上表2-3得知，C項目總成本是23,586,425元，所以返工成本占比項目總成本2.58%（=608,529/23,586,425）。而海川達建設(shè)工程公司為了保證項目的水平，也為了降低返工成本，要求返工成本占比要小于等于2%。很明顯，C項目的返工成本占比2.58%比本公司要求的2%要高，不符合本公司的要求。4海川達建設(shè)工程公司項目成本控制問題的原因分析4.1施工隊伍培訓(xùn)不足隨著建筑行業(yè)市場的激烈競爭趨勢，建筑業(yè)已需要善于管理、技能高超的佼佼者來順應(yīng)其發(fā)展，而不再只是以前的勞動密集型行業(yè)。通過培訓(xùn)，不僅能讓直接參與施工的員工學習到專業(yè)技術(shù)，培養(yǎng)負責認真的施工態(tài)度，打造自身的公司文化，使施工工作更加專業(yè)，還能提升管理人員自身的管理能力。海川達建設(shè)工程公司的直接參與施工的6種員工之所以出現(xiàn)用工人數(shù)實際比計劃要多，是因為對應(yīng)的管理人員未對他們進行工作培訓(xùn)，導(dǎo)致需要更多人數(shù)來保證項目的正常運行。在本公司直接參與施工的員工的主要應(yīng)聘者是農(nóng)民工，流動性較大，他們普遍受教育水平低，沒有受過專業(yè)的工作培訓(xùn)，未能最好地進行操作。就海川達建設(shè)工程公司C項目的電焊工作來說，普通沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的電焊工焊接每層壓型鋼板時，一個焊接點需要耗費30秒左右；而經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的電焊工可以精準焊接，一個焊接點可以壓縮到6秒左右，其施工速度可以是原來的5倍，大大加快了施工速度，可以減少人員招聘需求，降低人工成本。公司若不能及時科學合理地安排直接施工人員接受培訓(xùn)，使他們的工作能力不能有所提升，就由管理人員直接統(tǒng)領(lǐng)一幫直接施工人員，這樣容易導(dǎo)致施工速度低下，質(zhì)量管理和質(zhì)量控制跟不上，制度和措施就難以落實，從而降低項目的施工質(zhì)量，也延緩了施工速度，也就需要更多人數(shù)保證施工速度，由表3-1得知，正是因為實際對比計劃的施工速度要慢，為了保證項目正常工期運行，因此要聘用更多的直接施工人員，導(dǎo)致在直接施工人員方面多付了人工成本598,000元，使得項目成本比計劃的高出598,000元。4.2材料供應(yīng)商單一據(jù)調(diào)查，海川達建設(shè)工程公司的供應(yīng)商只有金日建筑材料廠，它是海川達建設(shè)工程公司在2010年時的尋得的材料供應(yīng)商。在2010年，海川達建設(shè)工程公司剛開始成立之時，由于本公司資質(zhì)較低，而且主要負責的項目相比近年來的項目比較小型，所以負責的一個工程里需要的材料需求量一般。在這種情況下，原因一是選擇單一供應(yīng)商可使得采購量集合到一起，用來充當與單一供應(yīng)商談判的籌碼，可以取得比零售價格低一點，達到略微降低采購成本目的。原因二是為了保證貨物來源穩(wěn)定、質(zhì)量得到保證、互相合作更有默契，就與金日建筑材料廠達成了長期的合作關(guān)系。但隨著海川達建設(shè)工程公司的逐漸發(fā)展，公司資質(zhì)也有所提高，已經(jīng)可以承包較大型的項目，項目材料的需求量大且多。單一的材料供應(yīng)商已經(jīng)不適合海川達建設(shè)工程公司的發(fā)展。當前海川達建設(shè)工程公司2019年的C項目水泥使用量可達到210噸左右，并以同一標準的水泥為例，例舉出2019年部分供應(yīng)商的水泥批發(fā)單價及對應(yīng)條件，如下表4-1所示：表4-12019年部分供應(yīng)商水泥批發(fā)單價表供應(yīng)商水泥單價（元/噸）條件（噸）金日建筑材料廠443購買量>=20馬尚建筑材料廠425購買量>=80樂江建筑材料廠416購買量>=150順華建筑材料廠413購買量>=200從上表4-1可以看出，現(xiàn)在的單一供應(yīng)商金日建筑材料廠的水泥雖然條件要求的購買量較低，但給出的價格443元/噸較高，若選擇繼續(xù)合作會使材料成本偏高；而順華建筑材料廠給出的413元/噸最低，且目前的項目購買量210噸可以達到其200噸的要求，選擇其為供應(yīng)商可以降低材料成本。4.3抹灰砂漿稠度過低質(zhì)量可以說是建筑行業(yè)的生命。施工項目做出來的質(zhì)量可以決定我們在這個行業(yè)的口碑，決定著接下去有無新的項目可接，決定著我們在激烈的競爭中能否繼續(xù)發(fā)展。在海川達建設(shè)工程公司中，項目中的返修成本是指因為項目質(zhì)量未達到合格的標準而對項目返工，帶來成本的總和。經(jīng)過針對返工成本的組成信息進行總結(jié)、對比和解析，找出在返工成本上支出最多的是墻體表面結(jié)構(gòu)方面不合格，時常出現(xiàn)粉灰坍落、轉(zhuǎn)角難以修整鋪平、墻面難以干燥等等需要返工。經(jīng)過對這些返工現(xiàn)象檢查，發(fā)現(xiàn)是抹灰砂漿稠度過低的問題所導(dǎo)致的。下面將呈現(xiàn)海川達建設(shè)工程公司2019年的C項目的抹灰砂漿稠度抽查結(jié)果，如下表4-2所示：表4-2C項目抹灰砂漿稠度抽查情況序號檢查位置合格稠度（mm）稠度（mm）1低層#190-110862低層#290-110883低層#390-110874低層#490-110855低層#590-110886中層#170-90677中層#270-90698中層#370-90679中層#470-906710中層#570-906611面層#170-806812面層#270-806913面層#370-806714面層#470-806915面層#570-8068如上表4-2所示，海川達建設(shè)工程公司在2019年的C項目的抹灰砂漿抽查情況中，低層、中層、面層的稠度都要比對應(yīng)的合格稠度要低，不符合合格稠度的要求。因此想要減少返工次數(shù)，降低返工成本，最重要的是解決抹灰砂漿稠度過低的這個問題。5解決海川達建設(shè)工程公司項目成本控制問題的對策5.1做好直接施工人員安排第一，對新聘用的直接施工人員進行技能培訓(xùn)，以提高效率，降低工時。首先要先做好前期的宣傳工作，具體可以是畫板報、發(fā)傳單、發(fā)送群消息、派送宣傳手冊等方法，先讓他們清楚參加培訓(xùn)的關(guān)鍵意義，驅(qū)使他們積極參加，為接下來的培訓(xùn)作心理鋪墊；其次對直接施工人員的受教育水平、施工技能掌握進行詳細調(diào)查，征求他們的意見，找出目前他們最需要培訓(xùn)的技能；再者就近安排教學場地，免去直接施工人員們奔波辛苦，安排有專業(yè)水平的職工進行訓(xùn)練，講解內(nèi)容要在接下來的施工過程中有實用性，并且講解工程要通俗易懂。培訓(xùn)結(jié)束后聽取直接施工人員們的反饋建議，并做出總結(jié)和改進。第二，嚴格執(zhí)行預(yù)算聘用的工作人員數(shù)量，盡量有選擇地招聘，選擇能力強的直接施工人員，避免有員工窩工。在招聘直接施工人員時，在人力部要安排對新來應(yīng)聘的直接施工人員面談，在面談中初步了解其抗壓能力、工作經(jīng)驗、工作技能，進行擇優(yōu)錄用；再由項目部負責人對錄用的直接施工人員將進入一個適當?shù)脑囉闷谶M行考察；通過了考察期的直接施工人員可以正式錄用，并由項目部負責人繼續(xù)監(jiān)督其日常工作情況。第三，要落實獎懲制度。對紀律違章制度要明細，分為一般違章、較重違章、嚴重違章，并給出處罰措施。對獎勵制度，對工作表現(xiàn)突出的直接施工人員進行評優(yōu)，激發(fā)直接施工人員的積極性，工作表現(xiàn)好的直接施工人員作為優(yōu)先晉升人選，并給予實際的獎金補償和公開表揚。5.2擇優(yōu)選擇供應(yīng)商就海川達建設(shè)工程公司現(xiàn)在的發(fā)展趨勢來說，隨著公司的逐漸完善和壯大，可以接到的項目逐漸變多，材料需求量大、品種需求多已是本公司采購材料的優(yōu)勢，現(xiàn)在已經(jīng)有與供應(yīng)商談判的籌碼，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商比原來的單一供應(yīng)商更能降低材料成本。第一，與原單一供應(yīng)商商洽。金日建筑材料廠作為海川達建設(shè)工程公司多年的單一供應(yīng)商，還存在貨物來源穩(wěn)定、質(zhì)量得到保證、互相合作更有默契的優(yōu)點。但隨著海川達建設(shè)工程公司未來的采購量會越來越大，可以掌握繼續(xù)合作的主動權(quán)，如果可以與金日建筑材料廠重新商洽到把價格可以壓到合適，可以選擇與其繼續(xù)合作。第二，尋找更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。主動搜集更多建筑材料供應(yīng)商的信息，了解他們所生產(chǎn)的產(chǎn)品、相關(guān)價格、批量優(yōu)惠、交付時間等等，讓本公司在材料采購時可以有更多選擇余地。尋找更多的供應(yīng)商信息，對于較差的供應(yīng)商，應(yīng)該先進行淘汰；對于一般的供應(yīng)商，可以列入候補位置；對于物美價廉的供應(yīng)商，可以選擇多家與其重點商洽，力促與其合作，并反復(fù)對比每種材料的性價比，不同材料可以分開選擇不同的供應(yīng)商，以達到降低材料成本的目的。5.3注重抹灰砂漿稠度的調(diào)配因為海川達建設(shè)工程公司因在抹灰砂漿稠度過低的問題上，導(dǎo)致時常要對墻體表面結(jié)構(gòu)進行返工，造成返工成本過高。在調(diào)配抹灰砂漿過程中，主要影響抹灰砂漿稠度的材料是砂。通過調(diào)查，更加注重在運輸過程和調(diào)配過程的砂的情況，可以使抹灰砂漿稠度調(diào)配的準確度得以提高，后面的返工次數(shù)能減少，使返工成本能降低。第一，防止砂被摻入雜物。砂在運送調(diào)配之前可能會混進其他雜物，如灰層、泥土、小顆粒的石子等，所以在裝貨前必須用水槍沖洗干凈之前運送其他物品的貨車的車廂，運輸過程中要進行加蓋，以防雜物滲入。并且在調(diào)配抹灰砂漿前要使用過篩網(wǎng)過濾，精確保證砂的不被混進其他雜物，這樣才能正式進入抹灰砂漿的調(diào)配步驟。第二，同時使用細度模度更小的砂。按照細度模數(shù)大小可將砂分為粗砂、中砂、細砂、特細砂共四種粗度。砂越粗，其細度模數(shù)越大。海川達建設(shè)工程公司在調(diào)配抹灰砂漿的稠度時，一般使用中砂進行調(diào)配。僅僅使用中砂進行調(diào)配抹灰砂漿的稠度還是變化過大，容易使稠度過高或過低。如若先使用中進行調(diào)配大致稠度，再使用細砂和特細砂進行精確調(diào)整，這樣更加有利于精確且快速的調(diào)配抹灰砂漿的稠度。6結(jié)束語項目成本對建筑類公司來說是最重要的利潤調(diào)節(jié)項目，隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的競爭日趨激烈，項目成本控制工作顯得極其重要。就海川達建設(shè)工程公司項目成本而言，其項目成本控制過程存在一些問題：人工成本高于計劃、材料單價過高、返工造成成本增加。通過以上列舉的問題分析項目成本控制存在問題的原因，結(jié)合海川達建設(shè)工程公司的運營方式，提出了有效的對策：做好直接施工人員安排、擇優(yōu)選擇供應(yīng)商、注重抹灰砂漿的調(diào)配。對研究并改進公司的項目成本控制具有重大的實踐意義。與此同時，關(guān)于項目成本控制問題可以研究的范圍還很廣。但由于本人學術(shù)尚淺，本文研究的范圍涉及有限。所以對于本文來說，還有許多需要改進的地方，希望能更加深入得了解該公司項目成本控制的方法。參考文獻:[1]MIJNDERTVANDERSPEK.Bestpracticesandrecentadvancesinccscostengineeringandeconomicanalysis[J].InternationalJournalofGreenhouseGasControl,2019(2)：6.[2]CLAUDIORICARDOBETTINI.Methodforestmatingofconstrucyioncostofabuildingbasedonpreviousexperiences[J].OpenJournalofCivilEngineer,2016(6)：749.[3]鐘偉,建筑施工企業(yè)的工程項目成本管理分析[J].湖北農(nóng)機化,2019(17)：39.[4]劉賓順,工程項目施工階段成本控制模式改進策略分析[J].財經(jīng)觀點,2019(27)：21.[5]王宇濱,淺析工程項目中采購成本控制[J].現(xiàn)代營銷,2019(10)：173.[6]谷菲菲,建筑工程項目成本控制研究[J].管理觀察,2019(23)：26.[7]王擎樂,X公司G工程項目成本管理研究[D].桂林：廣西師范大學經(jīng)濟管理學院,2019.[8]孫小波,建設(shè)工程項目總成本控制管理研究—以尾礦庫3#壩為例[D].武漢:武漢工程大學管理學院,2018.[9]魯曉艷,建筑工程項目成本管理問題及對策探討[J].納稅,2019(29)：233.[10]何春連,工程項目施工成本控制與管理的優(yōu)化探討[J].中小企業(yè)管理與科技,2019(10)：24.[11]戚安邦,項目成本管理[M].北京:中國電力出版社,2016.致謝在本次論文設(shè)計的過程中，是在我的論文指導(dǎo)老師房琨老師的悉心指導(dǎo)下完成的。房老師本著嚴謹細致、循循善誘的教學精神，給予了我很多很好的修改的意見和建議，從選題、立意、提綱以及結(jié)構(gòu)等，在房老師的指導(dǎo)下多次修改、反復(fù)斟酌，才令本論文更加完善，在此深表謝意。同時感謝所有大學期間任課老師們和同學們的幫助。老師們講授了專業(yè)知識，教會我們做人的道理，給我們樹立正確的價值觀。同學們在日常學習生活中，熱情地給予的我?guī)椭?。最后，我向在學習和生活中所有遇到的良師益友表示衷心地感謝！

畢業(yè)設(shè)計論文成績?nèi)绾芜M行評定論文成績評定最后的分數(shù)分為兩部分，一部分是論文指導(dǎo)教師的分數(shù)，另一部分是答辯教師的分數(shù)。兩個分數(shù)所占的百分比是不一樣的，各個學校有時的各占百分之五十，有的是答辯教師占60%,指導(dǎo)教師占40%.（1）評定方法指導(dǎo)教師評分、評閱人評分、答辯小組評分均采用百分制評定，按五級記分制統(tǒng)計，優(yōu)秀（90~100分）、良好（80~89分）、中等（70~79分）、及格（60~69分）、不及格（59分及以下）。其中優(yōu)秀的比例一般控制在15%以內(nèi)，良好的比例控制在30%以內(nèi)，其余為中等、及格和不及格。學生畢業(yè)設(shè)計（論文）的總成績采用結(jié)構(gòu)比例進行綜合評定，由專業(yè)指導(dǎo)教師、評閱人和答辯委員會的評分組成，三部分所占比例分別為30%,30%,40%.（2）評定要求指導(dǎo)教師、評閱人和答辯小組成員對學生的畢業(yè)設(shè)計（論文）進行成績評定時，應(yīng)從以下幾個方面重點評價：①學生獨立工作能力、科學態(tài)度和工作作風；②學生在設(shè)計過程中工作量大小、工作表現(xiàn)及基礎(chǔ)理論和專業(yè)技能的掌握程度；③設(shè)計方案的正確性、合理性、可行性；④畢業(yè)設(shè)計說明書和圖樣的質(zhì)量情況及寫作、繪制水平；⑤設(shè)計中獨立見解和創(chuàng)新性，綜合運用專業(yè)知識分析和解決問題的綜合能力；⑥答辯中的文化修養(yǎng)、思維能力、應(yīng)變能力和語言表達能力；.⑦對設(shè)計課題應(yīng)用情況和發(fā)展前景的了解程度。（3）評分標準①優(yōu)秀（90分以上）a.在畢業(yè)設(shè)計（論文）工作期間，工作刻苦努力，態(tài)度認真，遵守各項紀律，表現(xiàn)出色。b.論文立論正確，理論分析透徹，解決問題方案恰當，結(jié)論正確，并且有一定創(chuàng)新性，有較高的學術(shù)或較大的實用價值。c.論文立論正確，理論分析透徹，解決問題方案恰當，結(jié)論正確，并且有一定創(chuàng)見性，有較高的學術(shù)或較大的實用價值。d.能按時、全面、獨立地完成與畢業(yè)設(shè)計（論文）有關(guān)的各項任務(wù)，表現(xiàn)出較強的綜合分析問題和解決問題的能力。e.論文中使用的概念正確，語言表達準確，結(jié)構(gòu)嚴謹；條理清楚，邏輯性強，欄目齊全，書寫工整。f.原始數(shù)據(jù)搜集得當，實驗或計算結(jié)論準確可靠，能夠正確使用計算機進行研究工作。g.論文寫作格式規(guī)范，符合有關(guān)規(guī)定。論文中的圖表、設(shè)計中的圖紙在書寫和制作上規(guī)范，能夠執(zhí)行國家有關(guān)標準。②良好（80~8