如何通過職業(yè)測評找到完美職位

如何通過職業(yè)測評找到完美職位山有木兮

01 我是哪方面

的人才？

02 如何通過職業(yè)測評找到自己的優(yōu)勢？

03 通過測評實現(xiàn)人崗匹配

目錄 CONTENTS 我是哪方面的人才01我是哪方面的人才？自我認(rèn)知程度如何？2020/6/10

Wednesday我是哪方面的人才？我是哪方面的人才？結(jié)論：大部分人對自己的天賦和

興趣的理解都是模糊的。我是哪方面的人才？問題：我自己到底是哪方面的人才？我是哪方面的人才？啟發(fā)？1.

什么叫人才？2.

定義人才時要看哪些方面？我是哪方面的人才？什么叫人才？人才：是指在某個領(lǐng)域中具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動，并對社會作出貢獻(xiàn)的

人，他們是人

力資源中外在能力和內(nèi)在能力較高的勞動者。所以，人才是一定要和某些領(lǐng)域或工作崗

位相關(guān)聯(lián)的，我們選擇人才，就是要盡量做到

“人崗匹配”。我是哪方面的人才？能力匹配（外在能力+內(nèi)在能力）人崗匹配的2大要素意愿匹配（動機(jī)價值觀+工作狀態(tài)）我是哪方面的人才？我是哪方面的人才？t1

事務(wù)型

t3

技能型

t5

發(fā)明型

t7

人文型

t9

交際型t11

開拓型十二類職業(yè)天賦類型t2

操作型

t4

規(guī)劃型

t6

藝術(shù)型

t8

服務(wù)型t10

影響型t12

管控型我是哪方面的人才？T1事務(wù)型的特征◆

事務(wù)型的人處事嚴(yán)謹(jǐn)，凡事必須可以預(yù)測，并且所有事

情可以在有序的安排下獲得有效的進(jìn)展，他們對常規(guī)、時

間表、建立秩序等方面的需求非常強烈。他們?yōu)槿酥?jǐn)慎，考慮問題縝密周到，行動前必須提前計劃，最好能夠提前做好準(zhǔn)備以預(yù)防風(fēng)險和沖突◆事務(wù)型的人也希望別人和自己一樣對工作有同樣程度的

責(zé)任心。他們能夠估計完成任務(wù)所需的步驟，分派責(zé)任和安排資源，確保事情如期完成。當(dāng)看到方法不奏效時，他們會嘗試借鑒過往的經(jīng)驗來糾正紕漏之處我是哪方面的人才？事務(wù)型代表美國前總統(tǒng)：艾森豪威爾我是哪方面的人才？T2操作型的特征◆

操作型的人通常都獨立、專注地做事，集中精力完成眼前的

一項工作，而不是同時承擔(dān)多項工作。在工作需要時，他們也

能舒適地與他人一起工作，條件是個人必須清楚各自的職責(zé)并能完成工作。他們享受忙碌充實的生活，希望目標(biāo)設(shè)定明確又能立刻見到成效，這樣他們才能全身心地投入到自己的工作中◆操作型的人能夠承擔(dān)許多重復(fù)的工作，從而帶來切實的進(jìn)步

和可見的成果。他們通常希望任務(wù)一個接著一個有序地到來，這樣能讓他們提前安排并做好準(zhǔn)備。他們注重隱私，所以在選擇朋友時可能會顯得十分謹(jǐn)慎，通常需要花時間聆聽別人的意

見并仔細(xì)考慮一番后，才會發(fā)表自己的想法我是哪方面的人才？操作型代表俄羅斯總統(tǒng)：普京我是哪方面的人才？T3技能型的特征◆技能型的人善于發(fā)現(xiàn)實時問題并靈活應(yīng)對，積極尋求解決

方案或加以改善，有興趣了解事物如何運作和為什么這樣運作。他們喜歡解決復(fù)雜的技術(shù)問題，使用和分析數(shù)據(jù)，以便提供更加客觀簡潔的分析。他們熱衷于收集各種資源來加快

技術(shù)提升，以便提供更多切實相關(guān)的有形幫助◆技能型的人對感興趣的領(lǐng)域有深入的了解，樂于接觸新的

信息和經(jīng)歷，再結(jié)合有效的實踐對現(xiàn)有技術(shù)或程序進(jìn)行改良。他們還很注重經(jīng)驗，親身體會獲得的經(jīng)驗和新知識同樣重要。

他們在提出或?qū)嵤┓桨盖埃枰浞值臅r間進(jìn)行思考和量度我是哪方面的人才？技能型代表邁克爾.喬丹我是哪方面的人才？T4規(guī)劃型的特征◆規(guī)劃型的人善于制定戰(zhàn)略和策劃項目，面對混亂和迷茫，他

們不斷篩選直到選定一到兩條可行的最佳路線。他們會不斷分析已有方案，在復(fù)雜現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)規(guī)律并考慮是否存在一定的漏洞。他們熱衷于關(guān)注并預(yù)測未來，考慮未知的種種可能性以便

做出更好的決策◆

規(guī)劃型的人能夠跳出框架思考，善于從新穎的角度出發(fā)提出

觀點。他們在思考或行動時都會指向一個明確的目標(biāo)，如果沒有清晰的目標(biāo)作為前提，就別談什么設(shè)想和規(guī)劃。同時他們樂

于協(xié)調(diào)和組織資源、人力以便開展高效的工作我是哪方面的人才？規(guī)劃型代表中國前領(lǐng)導(dǎo)人：鄧小平我是哪方面的人才？T5發(fā)明型的特征◆發(fā)明型的人熱衷于創(chuàng)新，能夠打破思維設(shè)限并從多元化視

角考慮問題，進(jìn)而想出有創(chuàng)意的對策。他們富有想象力和創(chuàng)造性，似乎能夠看見未來，樂于探尋身邊環(huán)境的機(jī)會和可能性。他們喜歡思想活動，注重構(gòu)想概念上的可能性，在充分

的獨立思考后能夠提出更為深刻的見解◆發(fā)明型的人認(rèn)為世界的激動人心之處就在于其多姿多彩，

變幻無窮，只有不停止對前沿思維的追逐，才能與時俱進(jìn)。他們即便是遇上有挑戰(zhàn)性的難題，也會發(fā)揮聰明才智想出解

決方法。他們興趣廣泛，尤其喜歡搜集并積累各種未知領(lǐng)域的資源和信息，以便實時為大腦注入新鮮的血液我是哪方面的人才？發(fā)明型代表特斯拉我是哪方面的人才？T6藝術(shù)型的特征◆藝術(shù)型的人個性獨特，注重思考上的獨立性，追求浪漫的思

維無邊無際。他們在藝術(shù)想象和表達(dá)上具有獨特新穎的見解，善于洞察并領(lǐng)悟各種生命之美，希望自身的創(chuàng)造力和美感得以充分地表達(dá)。他們對于追逐理想持有強烈的使命感，愿意為重要的事情犧牲奉獻(xiàn)◆藝術(shù)型的人向往著未來的美好世界，熱衷于在藝術(shù)美感的道

路上大膽探索，也喜歡與富有想象力的人交往。他們從心底里認(rèn)為生命無邊界，彼此之間是相互關(guān)聯(lián)的，被一股神秘的力量牽引著。他們用心體會人生百味，敏銳地體察他人的感受和內(nèi)心的需求我是哪方面的人才？藝術(shù)型代表音樂家：貝多芬我是哪方面的人才？T7人文型的特征◆

人文型的人熱衷于探索精神及人文層面的可能性，相信所有

人都是世界的一部分并相互有關(guān)聯(lián)。他們喜歡相互關(guān)心和親近

的關(guān)系，努力更多地了解真誠、可信的朋友，同時他們非常樂意與朋友為實現(xiàn)同一個目標(biāo)而共同努力。他們通常會秉持自己的核心價值觀，明確生活目標(biāo)，希望給予他人足夠真誠的關(guān)懷◆

人文型的人通常能夠察覺到他人的感受，用心體會人生百味、

喜怒哀樂。他們帶著平和的心態(tài)去面對所有的事，希望大家努

力達(dá)成共識從而拉近彼此距離，促成有效的合作。他們悉心發(fā)現(xiàn)別人的潛能，能夠自然而然地和新手打交道，并且希望對內(nèi)

心的修煉和他人的成長都有所貢獻(xiàn)，這讓他們感到滿足我是哪方面的人才？人文型代表心理學(xué)家：榮格我是哪方面的人才？T8服務(wù)型的特征◆服務(wù)型的人通常都會善解人意，設(shè)身處地體會他人感受，預(yù)

料到他人的內(nèi)心需求。他們喜歡和諧的氛圍，遇到意見不一的狀況時會爭取讓大家平靜下來，努力尋求共同認(rèn)可的價值，因為沖突和摩擦有害無益。他們樂于結(jié)交朋友，并且非常珍視那種可以相互關(guān)心和親近的關(guān)系◆服務(wù)型的人非常尊重人與人之間存在的差異性，并努力促使

大家能更加融入團(tuán)隊項目和活動當(dāng)中。他們對承諾非常認(rèn)真，一旦做出承諾，無論大小都覺得有義務(wù)將其完全落實。他們通常有堅定的信念并且愿意為重要的人事物做出犧牲，忠誠地履行對人、工作和個人信念的責(zé)任我是哪方面的人才？服務(wù)型代表護(hù)理事業(yè)的創(chuàng)始人：南丁格爾我是哪方面的人才？T9交際型的特征◆交際型的人通常樂觀積極，談話時有說有笑且富有感染力，

以便為他人營造輕松的情緒氛圍。他們尊重人與人之間存在的差異性，樂于接納并努力促使他人盡快融入到集體當(dāng)中。他們

能夠為社交場合注入活力，熱衷于結(jié)識新人并贏得其好感，從不怕見生人，善于打破人際的堅冰并且保持良好的人際關(guān)系◆

交際型的人通常喜歡為他人建立聯(lián)系，并促進(jìn)不同部門和組

織人員的溝通。他們認(rèn)為贊同是一種鼓勵，而冷漠則是一種傷害，所以他們通常會欣賞并認(rèn)可他人，喜歡關(guān)注并鼓勵別人獲

得進(jìn)步，因此有許多人前來尋求幫助和鼓勵。他們積極主動，邊做邊學(xué)，熱衷于從親身體驗中獲取寶貴的經(jīng)驗我是哪方面的人才？交際型代表美國前國務(wù)卿：基辛格我是哪方面的人才？T10影響型的特征◆

影響型的人喜歡講故事，善于透過言語表達(dá)自己的觀點，通

常都會成為討論的主導(dǎo)者，能夠輕松引起他人深刻的共鳴。他

們熱衷于激勵他人迅速采取行動，相信只有從實踐中才能得到更好的收獲，因為沒有行動一切皆為空談。他們通常都會擁有發(fā)自內(nèi)心的自信，讓人感覺到有一股很強的氣場，難以抗拒◆影響型的人希望受眾按照自己的想法馬上行動，他們覺得自

己有責(zé)任去告訴周圍的人，讓大家朝著正確的方向走，做正確

的事。他們遇強則強，會不斷追求更卓越的成績，碰上挑戰(zhàn)性的對手會讓他們感受到激勵。他們對生命充滿熱忱，充滿活力，

這股熱情和動力往往也會給他人帶來極大的支持我是哪方面的人才？影響型代表古巴前領(lǐng)導(dǎo)人：卡斯特羅我是哪方面的人才？T11開拓型的特征◆開拓型的人喜歡得到贊賞和認(rèn)同，希望成為大眾的焦點，在

受到重視后會有更加出彩的表現(xiàn)。他們力爭上游，遇強則強，在與眾多的高手相互比較并且相互激勵的過程中獲得滿足，熱衷于通過與他人比拼以衡量自己的進(jìn)步。他們精力充沛，通常都會享受忙碌充實的生活，并且始終渴望自己能夠有所作為◆開拓型的人一旦確定目標(biāo)后，就會堅持不懈地去完成，不達(dá)

目標(biāo)誓不罷休。他們活躍而充滿干勁，有想法就要落地，只有在行動中不斷嘗試，才能知道想法是否可行。他們總是設(shè)法去影響被人，而不是被別人輕易影響，相信自己的命運就掌握在自己手中我是哪方面的人才？開拓型代表美國四星上將：巴頓將軍我是哪方面的人才？如何通過職業(yè)測評找到自己的優(yōu)勢？02問題：內(nèi)在能力很難通過自我認(rèn)識來了解，那我應(yīng)該如何去了解我自己的內(nèi)在能力呢？答案：發(fā)達(dá)國家一般用人才測評工具來評定。測評的意義團(tuán)隊建設(shè)婚姻家庭職業(yè)規(guī)劃團(tuán)隊合作如何通過職業(yè)測評找到自己的優(yōu)勢？第二步 了解被測者T12職業(yè)方向的優(yōu)、弱勢讓企業(yè)沒有浪費的人力成本！如何通過職業(yè)測評找到自己的優(yōu)勢？嚴(yán)格督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)組織、主導(dǎo)管控、注重結(jié)果條理有序、有始有終、耐心嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行落實技術(shù)操作、動作協(xié)調(diào)、注重實用、獨立工作勇于挑戰(zhàn)、保持樂觀、不甘平庸、愿意冒險戰(zhàn)略規(guī)劃、流程制定、規(guī)范高效、邏輯思維擅長說服、激情自信、激勵他人、發(fā)起推行抽象思維、創(chuàng)造發(fā)明、奇思妙想、求知欲強慈善有愛、精神追求、人文哲學(xué)、探索根源溝通交流、人際關(guān)系、廣交朋友、社會榮譽服務(wù)關(guān)愛、和諧融洽、性格溫和、樂于助人技藝高超、靈活應(yīng)變、講究戰(zhàn)術(shù)、精益求精喜歡藝術(shù)、審美內(nèi)涵、眼光獨到、表現(xiàn)個性t12

管控型t1

事務(wù)型t2

操作型t11

開拓型t4

規(guī)劃型t10

影響型t5

發(fā)明型t7

人文型t9

交際型t8

服務(wù)型t3

技能型t6

藝術(shù)型也可以將12個職業(yè)方向融合成四大職業(yè)領(lǐng)域來理解如何通過職業(yè)測評找到自己的優(yōu)勢？開拓影響

63分

領(lǐng)域占比

26.5%溝通說服，開拓冒險快速行動，影響大眾服務(wù)關(guān)系

51分

領(lǐng)域占比

21.4%建立關(guān)系，和諧融洽協(xié)調(diào)維護(hù)，團(tuán)隊凝聚事務(wù)執(zhí)行

69分

領(lǐng)域占比

29%明確目標(biāo)，貫徹落實注重現(xiàn)實，遵循指示研發(fā)策劃

55分

領(lǐng)域占比

23.1%創(chuàng)新思維，出謀劃策關(guān)注可能，分析信息通過職業(yè)舉例來理解被測者的優(yōu)、弱勢如何通過職業(yè)測評找到自己的優(yōu)勢？管控督導(dǎo)與溝通談判方面例如：績效督導(dǎo)、商務(wù)談判、進(jìn)度把控、檢查督導(dǎo)等事務(wù)統(tǒng)籌與落實方面

例如：制度執(zhí)行、行政總務(wù)、文檔管理、財務(wù)與稅務(wù)、物流倉儲等藝術(shù)創(chuàng)作與設(shè)計方面例如：美學(xué)設(shè)計、建筑設(shè)計、創(chuàng)意文案、文學(xué)創(chuàng)作、藝術(shù)表演等技術(shù)改進(jìn)、專業(yè)技能要求高例如：技術(shù)改良、體育運動、信息傳輸服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)工程等第三步

了解被測者的動機(jī)和工作狀態(tài)如何通過職業(yè)測評找到自己的優(yōu)勢？榮譽表明渴望得到外界對自我做出正面、積極評價的需求程度明顯

權(quán)力表明對人員組織和事物發(fā)展進(jìn)行掌控及支配的需求程度明顯

工作

表明對工作的重視投入程度和對工作成就感的需求程度享受

不明顯表明對生活品質(zhì)和物質(zhì)消費的要求程度健康

不明顯表明對個人的身心健康以及規(guī)律的工作生活作息的重視程度如何通過職業(yè)測評找到自己的優(yōu)勢？驅(qū)動力

較高，正面思考，積極樂觀，能客觀地對待問題，善于從問題中尋找機(jī)會工作投入程度

較高，對工作積極負(fù)責(zé)，能夠盡快融入企業(yè)和團(tuán)隊并適應(yīng)崗位職責(zé)要求，配合團(tuán)隊其他成員的工作，有一定的上進(jìn)心和晉升欲望現(xiàn)階段更傾向

進(jìn)取方面，做事更注重目標(biāo)和成果，希望通過不斷付出自己的精力和時間，以此獲得更多的清晰回報和財富自由，比較主動地希望獲得更多的發(fā)展機(jī)會如何通過職業(yè)測評找到自己的優(yōu)勢？沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊該測評者的弱勢在于藝術(shù)、技能、服務(wù)

方面，如果TA的工作職責(zé)范圍涉及到這些方面相關(guān)的內(nèi)容，就需要和這些方面比較強的工作搭檔進(jìn)行優(yōu)勢互補，以便相應(yīng)提高工作成效社會認(rèn)同、榮譽重要職務(wù)、把控當(dāng)其完成工作目標(biāo)后，務(wù)必當(dāng)眾給予表揚和獎勵，避免當(dāng)眾批評其工作中的失誤給予其擔(dān)任自由決策的職務(wù)，并明確其職責(zé)范圍，可適當(dāng)授予支配掌控的權(quán)力重大機(jī)會、贊賞認(rèn)可并表揚其工作能力和成果，給予其廣闊的發(fā)展空間和充分表現(xiàn)自我的工作機(jī)會當(dāng)激勵需求滿足以下條件時，葉敏

能夠更快地適應(yīng)工作，并且有更好的表現(xiàn)當(dāng)工作環(huán)境滿足以下條件時，葉敏

能夠更快地適應(yīng)工作，并且有更好的表現(xiàn)結(jié)果性、可控TA喜歡以結(jié)果為導(dǎo)向的工作環(huán)境，目標(biāo)感明確并有嚴(yán)格的要求，一切可以在管控之下有

效運作秩序性、常規(guī)TA喜歡講究秩序和標(biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)境，一切井井有條，可以讓TA按照計劃要求有序地開

展工作一個藝術(shù)專業(yè)的小姑娘適合做什么呢？“適合”做客服嗎？通過測評實現(xiàn)人崗匹配“把人選對才有機(jī)會！”

通過測評實現(xiàn)人崗匹配入職后的表現(xiàn)：入職一年以來，連續(xù)被客戶評為優(yōu)秀客服。在客戶滿意度評比中連續(xù)三個月都是冠軍，很多客戶也樂于給她介紹客戶。通過測評實現(xiàn)人崗匹配通過測評實現(xiàn)人崗匹配03選取優(yōu)秀員工的測評來建模第1步：獲取候選人報告選定目標(biāo)崗位的績效上長期（建議連續(xù)一年以上）表現(xiàn)優(yōu)秀或良好的候選人，并獲取他們有效的測評報告；第2步：企業(yè)360°評估

經(jīng)過公司管理層、上司、同事、下屬所組成的評估小組進(jìn)行綜合評估后，從眾多候選人中選取評價最高的一位候選人作為崗位素質(zhì)模型的標(biāo)（請注意，標(biāo)桿的選取必須為獨立的一份報告，不能以綜合多個候選人素質(zhì)的形式得到“組合型標(biāo)桿”）第3步：點選優(yōu)秀員工建模功能選取中標(biāo)的候選人報告，保存后即可生成優(yōu)秀員工崗位模型如何建立崗位勝任力模型535.2查看T12匹配度結(jié)果1）設(shè)置好崗位勝任力模型，后臺又收到成員已完成的測評報告后，點擊[評估中心]-

[匹配列表]即可看到成員的T12匹配度與相應(yīng)的匹配度結(jié)果高爾頓外貿(mào)明星（B2B）svrm”