2024年項(xiàng)目管理學(xué)自學(xué)考試大綱

上海市高等教育自學(xué)考試項(xiàng)目管理專業(yè)（獨(dú)立本科層次）（B020256）項(xiàng)目管理學(xué)（05059）自學(xué)考試大綱上海大學(xué)自學(xué)考試辦公室編上海市高等教育自學(xué)考試委員會(huì)組編Ⅰ、課程性質(zhì)及其設(shè)置的目的和規(guī)定（一）本課程的性質(zhì)與設(shè)置的目的本課程是高等教育自學(xué)考試項(xiàng)目管理專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課程，是對(duì)項(xiàng)目管理理論、內(nèi)容和措施的綜述性的課程。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握項(xiàng)目管理的概念、理論和措施，提高分析和處理項(xiàng)目管理問題的能力。（二）本課程的基本規(guī)定通過本課程的學(xué)習(xí)，規(guī)定考生掌握項(xiàng)目管理的知識(shí)體系、基本原理和措施；可以把所學(xué)的項(xiàng)目管理措施與實(shí)際項(xiàng)目相結(jié)合，并可以在實(shí)踐中進(jìn)行一定的應(yīng)用。（三）與有關(guān)課程的聯(lián)絡(luò)本課程是項(xiàng)目管理專業(yè)的一門基礎(chǔ)課程，可認(rèn)為學(xué)生此後學(xué)習(xí)《項(xiàng)目范圍管理》、《項(xiàng)目成本管理》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理》、《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》、《項(xiàng)目管理案例分析》等課程奠定良好的知識(shí)基礎(chǔ)。Ⅱ、課程內(nèi)容與考核目的第一章項(xiàng)目管理概論一、學(xué)習(xí)目的與規(guī)定掌握項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn)，理解現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系和項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程。二、課程內(nèi)容第一節(jié)項(xiàng)目的概念和特性（一）項(xiàng)目的概念（二）項(xiàng)目的特性（三）項(xiàng)目的分類（四）項(xiàng)目與運(yùn)行的比較第二節(jié)項(xiàng)目管理的概念和特性（一）項(xiàng)目管理的定義（二）項(xiàng)目管理的要素（三）項(xiàng)目管理的特性第三節(jié)項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程和趨勢(shì)（一）項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程（二）項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)三、考核知識(shí)點(diǎn)（一）項(xiàng)目的概念、特性、分類（二）項(xiàng)目和運(yùn)行的比較（三）項(xiàng)目管理的定義、要素和特性四、考核規(guī)定（一）項(xiàng)目的概念和特性1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目的概念；（2）項(xiàng)目的分類。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目的特性；（2）項(xiàng)目與運(yùn)行的不一樣。3、簡(jiǎn)樸應(yīng)用：識(shí)別實(shí)際生活中的項(xiàng)目。（二）項(xiàng)目管理的概念和特性1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目管理的定義；（2）項(xiàng)目管理的要素。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵；（2）項(xiàng)目管理的特性。（三）項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程和趨勢(shì)領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)第二章項(xiàng)目生命周期及項(xiàng)目管理過程一、學(xué)習(xí)目的與規(guī)定通過本章學(xué)習(xí)，掌握項(xiàng)目生命周期的概念及其階段的劃分，理解項(xiàng)目管理過程的構(gòu)成和項(xiàng)目決策的程序。二、課程內(nèi)容第一節(jié)項(xiàng)目生命周期（一）項(xiàng)目生命周期的概念（二）項(xiàng)目生命周期的階段劃分（三）項(xiàng)目生命周期各階段的特點(diǎn)第二節(jié)項(xiàng)目管理過程（一）項(xiàng)目管理過程的構(gòu)成（二）項(xiàng)目管理子過程的關(guān)系第三節(jié)項(xiàng)目決策管理（一）項(xiàng)目決策的概念（二）項(xiàng)目決策的原則（三）項(xiàng)目決策的過程（四）投資項(xiàng)目決策的程序三、考核知識(shí)點(diǎn)（一）項(xiàng)目生命周期的要素與階段劃分（二）項(xiàng)目管理過程的構(gòu)成（三）項(xiàng)目決策的原則與決策過程四、考核規(guī)定（一）項(xiàng)目生命周期1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目生命周期的概念；（2）項(xiàng)目生命周期的要素；（3）項(xiàng)目生命周期的階段。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目生命周期的各階段的工作內(nèi)容；（2）項(xiàng)目生命周期的各階段的特點(diǎn)。（二）項(xiàng)目管理過程1、識(shí)記：項(xiàng)目管理過程的5個(gè)管理子過程。2、領(lǐng)會(huì)：（1）5個(gè)管理子過程的工作內(nèi)容；（2）項(xiàng)目管理子過程的關(guān)系。（三）項(xiàng)目決策管理1、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目決策對(duì)項(xiàng)目的重要性；（2）項(xiàng)目決策的原則；（3）投資項(xiàng)目的程序。2、簡(jiǎn)樸應(yīng)用：項(xiàng)目決策過程在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用及舉例。第三章項(xiàng)目組織管理一、學(xué)習(xí)目的與規(guī)定通過本章學(xué)習(xí)，理解項(xiàng)目利益有關(guān)者，掌握各類項(xiàng)目管理組織的特點(diǎn)及選擇，項(xiàng)目團(tuán)體特點(diǎn)及發(fā)展過程，項(xiàng)目經(jīng)理的角色、職責(zé)和規(guī)定。二、課程內(nèi)容第一節(jié)項(xiàng)目利益有關(guān)者第二節(jié)項(xiàng)目管理組織（一）項(xiàng)目管理組織概念和特性（二）項(xiàng)目管理組織的類型（三）項(xiàng)目組織形式的選擇第三節(jié)項(xiàng)目團(tuán)體（一）項(xiàng)目團(tuán)體的概念和特點(diǎn)（二）項(xiàng)目團(tuán)體的創(chuàng)立和發(fā)展（三）項(xiàng)目團(tuán)體精神和團(tuán)體績(jī)效第四節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理（一）項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)（二）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力（三）項(xiàng)目經(jīng)理的技能規(guī)定（四）項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)規(guī)定三、考核知識(shí)點(diǎn)（一）項(xiàng)目利益有關(guān)者（二）各類項(xiàng)目管理組織的特點(diǎn)（三）項(xiàng)目團(tuán)體的特性、發(fā)展過程（四）項(xiàng)目經(jīng)理的角色、職責(zé)和規(guī)定四、考核規(guī)定（一）項(xiàng)目利益有關(guān)者1、識(shí)記：項(xiàng)目利益有關(guān)者的概念。2、領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目各重要利益有關(guān)者。3、簡(jiǎn)樸應(yīng)用：識(shí)別項(xiàng)目的重要利益有關(guān)者。（二）項(xiàng)目管理組織1、識(shí)記：項(xiàng)目管理組織的概念。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目管理組織的特性；（2）職能式組織構(gòu)造的形式、特點(diǎn)及合用范圍；（3）項(xiàng)目式組織構(gòu)造的形式、特點(diǎn)及合用范圍；（4）項(xiàng)目式組織構(gòu)造的形式、特點(diǎn)及合用范圍；（4）矩陣式組織構(gòu)造的形式、特點(diǎn)、類型及合用范圍；（5）組合式組織構(gòu)造的形式和特點(diǎn)。3、簡(jiǎn)樸應(yīng)用：不一樣項(xiàng)目組織形式的選擇（三）項(xiàng)目團(tuán)體1、識(shí)記：項(xiàng)目團(tuán)體的定義。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目團(tuán)體的特性；（2）項(xiàng)目團(tuán)體創(chuàng)立與發(fā)展過程的4個(gè)階段、各階段的特性及項(xiàng)目經(jīng)理在各階段的工作重點(diǎn)；（3）項(xiàng)目團(tuán)體精神的內(nèi)涵；（4）團(tuán)體績(jī)效的影響原因。3、簡(jiǎn)樸應(yīng)用：有效領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)體的要點(diǎn)。（四）項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)；（2）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力；（3）項(xiàng)目經(jīng)理的技能規(guī)定。第四章項(xiàng)目范圍管理一、學(xué)習(xí)目的與規(guī)定通過本章學(xué)習(xí)，理解項(xiàng)目范圍管理的概念和特性，掌握項(xiàng)目范圍管理的基本原理與措施，包括項(xiàng)目范圍計(jì)劃、項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目范圍確認(rèn)和項(xiàng)目范圍變更控制的措施。二、課程內(nèi)容第一節(jié)項(xiàng)目范圍管理概述（一）項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)涵（二）項(xiàng)目范圍管理的作用（三）項(xiàng)目范圍管理的過程第二節(jié)項(xiàng)目啟動(dòng)（一）項(xiàng)目啟動(dòng)的動(dòng)因（二）項(xiàng)目啟動(dòng)的內(nèi)容（三）項(xiàng)目目的第三節(jié)項(xiàng)目范圍計(jì)劃（一）項(xiàng)目范圍計(jì)劃的根據(jù)（二）項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制的工具和技術(shù)（三）項(xiàng)目范圍計(jì)劃的成果第四節(jié)項(xiàng)目范圍定義（一）項(xiàng)目范圍定義的根據(jù)（二）項(xiàng)目范圍定義的措施（三）項(xiàng)目范圍定義的成果第五節(jié)項(xiàng)目范圍確認(rèn)（一）項(xiàng)目范圍確認(rèn)的根據(jù)（二）項(xiàng)目范圍確認(rèn)的措施（三）項(xiàng)目范圍確認(rèn)的成果第六節(jié)項(xiàng)目范圍變更控制（一）項(xiàng)目范圍變更的原因（二）項(xiàng)目范圍變更的根據(jù)（三）項(xiàng)目范圍變更的工具和技術(shù)（四）項(xiàng)目范圍變更的成果三、考核知識(shí)點(diǎn)（一）項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)涵和作用（二）項(xiàng)目啟動(dòng)的動(dòng)因和項(xiàng)目目的描述（三）項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制的根據(jù)、措施和成果（四）項(xiàng)目范圍定義的根據(jù)、措施和成果（五）項(xiàng)目范圍確認(rèn)的根據(jù)、措施和成果（六）項(xiàng)目范圍變更控制的根據(jù)、措施和成果四、考核規(guī)定（一）項(xiàng)目范圍管理概述1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目范圍的定義；（2）項(xiàng)目范圍管理的定義。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目范圍管理的作用；（2）項(xiàng)目范圍管理的過程。（二）項(xiàng)目啟動(dòng)1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目啟動(dòng)的定義；（2）項(xiàng)目啟動(dòng)的根據(jù)、措施和成果。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目啟動(dòng)的動(dòng)因；（2）項(xiàng)目目的的特性；（3）項(xiàng)目目的的作用；（4）項(xiàng)目目的制定的原則。3、簡(jiǎn)樸應(yīng)用：（1）制定項(xiàng)目目的的措施；（2）項(xiàng)目目的的描述。（三）項(xiàng)目范圍計(jì)劃1、識(shí)記：項(xiàng)目范圍闡明書的概念、作用和內(nèi)容。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目范圍計(jì)劃的根據(jù)、措施和成果；（2）項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的內(nèi)容。3、簡(jiǎn)樸應(yīng)用：項(xiàng)目范圍闡明書的編制。（四）項(xiàng)目范圍定義1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目范圍定義的概念；（2）工作分解構(gòu)造的概念。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目范圍定義的作用；（2）項(xiàng)目范圍定義的根據(jù)、措施和成果；（3）工作分解構(gòu)造的作用；（4）工作分解構(gòu)造的體現(xiàn)形式和要素；（5）工作分解構(gòu)造的基本規(guī)定、環(huán)節(jié)和措施；（6）工作分解構(gòu)造字典和責(zé)任分派矩陣。3、綜合應(yīng)用：項(xiàng)目工作分解措施的應(yīng)用和責(zé)任分派矩陣的生成。（五）項(xiàng)目范圍確認(rèn)1、識(shí)記：項(xiàng)目范圍確認(rèn)的概念。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目范圍確認(rèn)的重要工作和作用；（2）項(xiàng)目范圍確認(rèn)的根據(jù)、措施和成果。（六）項(xiàng)目范圍變更控制1、識(shí)記：項(xiàng)目范圍變更的根據(jù)、措施和成果。2、領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目范圍變更的原因。第五章項(xiàng)目時(shí)間管理一、學(xué)習(xí)目的與規(guī)定通過本章學(xué)習(xí)，理解項(xiàng)目時(shí)間管理的概念和重要內(nèi)容，項(xiàng)目活動(dòng)定義、項(xiàng)目活動(dòng)排序、時(shí)間估計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定和控制的措施等。二、課程內(nèi)容第一節(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理概述（一）項(xiàng)目時(shí)間管理的概念（二）項(xiàng)目時(shí)間管理的工作內(nèi)容第二節(jié)項(xiàng)目活動(dòng)定義（一）項(xiàng)目活動(dòng)定義的概念和根據(jù)（二）項(xiàng)目活動(dòng)定義的措施（三）項(xiàng)目活動(dòng)定義的成果第三節(jié)項(xiàng)目活動(dòng)排序（一）項(xiàng)目活動(dòng)排序的概念和根據(jù)（二）項(xiàng)目活動(dòng)排序的措施（三）項(xiàng)目活動(dòng)排序的成果第四節(jié)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估計(jì)（一）項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的概念和根據(jù)（二）項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的措施（三）項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的成果第五節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定（一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的概念和根據(jù)（二）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的措施（三）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的成果第六節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度控制（一）項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念和根據(jù)（二）項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施（三）項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果三、考核知識(shí)點(diǎn)（一）項(xiàng)目時(shí)間管理的工作內(nèi)容（二）項(xiàng)目活動(dòng)定義的根據(jù)、措施和成果（三）項(xiàng)目活動(dòng)排序的根據(jù)、措施和成果（四）項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的根據(jù)、措施和成果（五）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的根據(jù)、措施和成果（六）項(xiàng)目進(jìn)度控制的根據(jù)、措施和成果四、考核規(guī)定（一）項(xiàng)目時(shí)間管理概述1、識(shí)記：項(xiàng)目時(shí)間管理的工作內(nèi)容。2、領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目時(shí)間管理與項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本管理之間的關(guān)系。（二）項(xiàng)目活動(dòng)定義1、識(shí)記：項(xiàng)目活動(dòng)定義的概念。2、領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目活動(dòng)定義的根據(jù)、措施和成果。（三）項(xiàng)目活動(dòng)排序1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目活動(dòng)排序的概念；（2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)圖的概念；（3）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的概念；（4）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的概念；（5）時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的概念2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目活動(dòng)排序的根據(jù)、措施和成果；（2）項(xiàng)目活動(dòng)之間的3種關(guān)系；（3）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成及繪制規(guī)則；（4）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成、工作間關(guān)系與繪制規(guī)則；（5）時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的構(gòu)成3、簡(jiǎn)樸應(yīng)用：項(xiàng)目活動(dòng)排序措施的應(yīng)用。（四）項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估計(jì)1、識(shí)記：項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的概念2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的根據(jù)、措施和成果；（2）影響項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間的原因。3、簡(jiǎn)樸應(yīng)用：項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估計(jì)措施的應(yīng)用。（五）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的概念；（2）裏程碑法的概念；（3）關(guān)鍵線路的概念。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的根據(jù)、措施和成果；（2）裏程碑法的環(huán)節(jié)；（3）甘特圖法的表達(dá)、長(zhǎng)處、缺陷和合用范圍；（4）關(guān)鍵線路法的基本思想、各時(shí)間參數(shù)的含義、關(guān)鍵線路的特點(diǎn)；（4）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的基本思想及與關(guān)鍵線路法的不一樣。3、綜合應(yīng)用：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定措施的應(yīng)用。（六）項(xiàng)目進(jìn)度控制1、識(shí)記：項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目進(jìn)度控制的根據(jù)、措施和成果；（2）偏差分析技術(shù)（甘特圖比較法、S型曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線法）。3、簡(jiǎn)樸應(yīng)用：偏差分析技術(shù)的應(yīng)用。第六章項(xiàng)目質(zhì)量管理一、學(xué)習(xí)目的與規(guī)定通過本章學(xué)習(xí)，理解項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念和工作內(nèi)容、掌握項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制、項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制的技術(shù)與措施、項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目成本和工期的關(guān)系、項(xiàng)目質(zhì)量保證與項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)系等知識(shí)點(diǎn)。二、課程內(nèi)容第一節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理概述（一）項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念（二）項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作內(nèi)容第二節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（一）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的概念和根據(jù)（二）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的措施（三）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的成果第三節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量保證（一）項(xiàng)目質(zhì)量保證的概念和根據(jù)（二）項(xiàng)目質(zhì)量保證的措施（三）項(xiàng)目質(zhì)量保證的成果第四節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量控制（一）項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念和根據(jù)（二）項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施（三）項(xiàng)目質(zhì)量控制的成果三、考核知識(shí)點(diǎn)（一）項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)涵（二）項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作內(nèi)容（三）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制根據(jù)、措施和成果（四）項(xiàng)目質(zhì)量保證的根據(jù)、措施和成果（五）項(xiàng)目質(zhì)量控制的根據(jù)、措施和成果四、考核規(guī)定（一）項(xiàng)目質(zhì)量管理概述1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念；（2）項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目質(zhì)量的特性；（2）項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)涵（二）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃1、識(shí)記：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的概念。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的根據(jù)、措施和成果；（2）項(xiàng)目質(zhì)量成本內(nèi)涵。3、簡(jiǎn)樸應(yīng)用：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制措施的應(yīng)用。（三）項(xiàng)目質(zhì)量保證1、識(shí)記：項(xiàng)目質(zhì)量保證的概念。2、領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目質(zhì)量保證的根據(jù)、措施和成果。（四）項(xiàng)目質(zhì)量控制1、識(shí)記：項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目質(zhì)量控制的根據(jù)、措施和成果；（2）項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制的區(qū)別。3、綜合應(yīng)用：項(xiàng)目質(zhì)量控制措施的應(yīng)用。第七章項(xiàng)目成本管理一、學(xué)習(xí)目的與規(guī)定通過本章學(xué)習(xí)，理解項(xiàng)目成本管理概念及其工作內(nèi)容，掌握項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目成本控制的作用和措施等知識(shí)點(diǎn)。二、課程內(nèi)容第一節(jié)項(xiàng)目成本管理概述（一）項(xiàng)目成本的概念和構(gòu)成（二）項(xiàng)目成本管理的定義和工作內(nèi)容第二節(jié)項(xiàng)目成本估算（一）項(xiàng)目成本估算的概念和根據(jù)（二）項(xiàng)目成本估算的措施（三）項(xiàng)目成本估算的成果第三節(jié)項(xiàng)目成本預(yù)算（一）項(xiàng)目成本預(yù)算的概念和根據(jù)（二）項(xiàng)目成本預(yù)算的措施（三）項(xiàng)目成本預(yù)算的成果第四節(jié)項(xiàng)目成本控制（一）項(xiàng)目成本控制的概念和根據(jù)（二）項(xiàng)目成本控制的措施（三）項(xiàng)目成本控制的成果三、考核知識(shí)點(diǎn)（一）項(xiàng)目成本的概念、構(gòu)成及影響原因（二）項(xiàng)目成本管理的定義和工作內(nèi)容（三）項(xiàng)目成本估算根據(jù)、措施和成果（四）項(xiàng)目成本預(yù)算的根據(jù)、措施和成果（五）項(xiàng)目成本控制的根據(jù)、措施和成果四、考核規(guī)定（一）項(xiàng)目成本管理概述1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目成本的概念；（2）項(xiàng)目成本的構(gòu)成；（3）項(xiàng)目成本管理的工作內(nèi)容。2、領(lǐng)會(huì)：（1）影響項(xiàng)目成本的原因；（2）項(xiàng)目成本與項(xiàng)目范圍、工期、質(zhì)量的關(guān)系；（3）項(xiàng)目成本管理的定義。（二）項(xiàng)目成本估算1、識(shí)記：項(xiàng)目成本估算的概念。2、領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目成本估算的根據(jù)、措施和成果。3、簡(jiǎn)樸應(yīng)用：項(xiàng)目成本估算措施的應(yīng)用。（三）項(xiàng)目成本預(yù)算1、識(shí)記：項(xiàng)目成本預(yù)算的概念。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目成本預(yù)算的作用和原則；（2）項(xiàng)目成本預(yù)算和估算的關(guān)系；（3）項(xiàng)目成本預(yù)算的根據(jù)、措施和成果；（4）“S”曲線。3、簡(jiǎn)樸應(yīng)用：項(xiàng)目成本預(yù)算措施的應(yīng)用。（四）項(xiàng)目成本控制1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目成本控制的概念；（2）項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目成本控制的根據(jù)、措施和成果；（2）時(shí)間-成本合計(jì)曲線法；（3）掙值法。3、綜合應(yīng)用：項(xiàng)目成本控制措施的應(yīng)用。第八章項(xiàng)目溝通與沖突管理一、學(xué)習(xí)目的與規(guī)定通過本章學(xué)習(xí)，理解項(xiàng)目溝通管理的基本原理、項(xiàng)目溝通計(jì)劃的編制、項(xiàng)目匯報(bào)和項(xiàng)目會(huì)議溝通的實(shí)行、項(xiàng)目沖突管理的措施等知識(shí)。二、課程內(nèi)容第一節(jié)項(xiàng)目溝通管理（一）項(xiàng)目溝通概述（二）項(xiàng)目溝通的障礙和處理措施（三）項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制和實(shí)行（四）項(xiàng)目匯報(bào)（五）項(xiàng)目會(huì)議溝通第二節(jié)項(xiàng)目沖突管理（一）項(xiàng)目沖突分析（二）項(xiàng)目沖突的處理措施三、考核知識(shí)點(diǎn)（一）項(xiàng)目溝通的方式、障礙和處理措施（二）項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制和實(shí)行（三）項(xiàng)目匯報(bào)（四）項(xiàng)目會(huì)議溝通（五）項(xiàng)目沖突及處理措施四、考核規(guī)定（一）項(xiàng)目溝通管理1、識(shí)記：（1）溝通的原則；（2）項(xiàng)目匯報(bào)的分類；（3）項(xiàng)目會(huì)議的類型。2、領(lǐng)會(huì)：（1）溝通的內(nèi)涵、過程、影響溝通效果的原因；（2）項(xiàng)目溝通的方式、渠道；（3）項(xiàng)目溝通的障礙和處理措施；（4）項(xiàng)目溝通計(jì)劃的編制和實(shí)行。3、簡(jiǎn)樸應(yīng)用：發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目溝通中的問題、提出處理措施。（二）項(xiàng)目沖突管理1、識(shí)記：項(xiàng)目沖突管理的概念。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目沖突來(lái)源和強(qiáng)度；（2）項(xiàng)目沖突的處理措施。3、簡(jiǎn)樸應(yīng)用：發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的沖突、提出處理措施。第九章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一、學(xué)習(xí)目的與規(guī)定通過本章學(xué)習(xí)，理解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的措施和技術(shù)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容等知識(shí)點(diǎn)。二、課程內(nèi)容第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述（一）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念、分類和特性（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、過程和目的第二節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念和內(nèi)容（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的根據(jù)和措施（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果第三節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的概念（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的根據(jù)和措施（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的成果第四節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的概念（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施第五節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的和根據(jù)（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容和環(huán)節(jié)三、考核知識(shí)點(diǎn)（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念、分類和特性（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、過程和目的（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的根據(jù)、措施和成果（四）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的根據(jù)、措施和成果（五）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施（六）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的、根據(jù)和內(nèi)容四、考核規(guī)定（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念和分類；（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。2、領(lǐng)會(huì)：（1）風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵；（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性；（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程和目的。（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1、識(shí)記：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念、目的和內(nèi)容。2、領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的根據(jù)、措施和成果。3、簡(jiǎn)樸應(yīng)用：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別措施的應(yīng)用。（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)1、識(shí)記：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的概念和內(nèi)容。2、領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的根據(jù)、措施和成果。3、簡(jiǎn)樸應(yīng)用：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)措施的應(yīng)用。（四）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1、識(shí)記：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的概念。2、領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施。3、簡(jiǎn)樸應(yīng)用：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的應(yīng)用。（五）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1、識(shí)記：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的概念。2、領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的、根據(jù)和內(nèi)容。第拾章項(xiàng)目資源管理一、學(xué)習(xí)目的與規(guī)定通過本章學(xué)習(xí)，理解項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的根據(jù)和措施，以及項(xiàng)目資源均衡和資源分派的基本原理。二、課程內(nèi)容第一節(jié)項(xiàng)目資源計(jì)劃（一）項(xiàng)目資源分類（二）項(xiàng)目資源需求（三）項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的根據(jù)（四）項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的工具第二節(jié)項(xiàng)目資源均衡和資源分派（一）工期約束下的資源均衡問題（二）資源約束下的資源分派三、考核知識(shí)點(diǎn)（一）項(xiàng)目資源分類（二）項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的根據(jù)和工具（三）項(xiàng)目資源均衡和資源分派的基本原理四、考核規(guī)定（一）項(xiàng)目資源計(jì)劃1、識(shí)記：項(xiàng)目資源的分類。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目資源需求；（2）項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的根據(jù)和工具。（二）項(xiàng)目資源均衡和資源分派領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目資源均衡和項(xiàng)目資源分派的含義；（2）工期約束下的資源均衡基本原理；（3）資源約束條件下的資源分派基本原理。第拾一章項(xiàng)目采購(gòu)與協(xié)議管理一、學(xué)習(xí)目的與規(guī)定通過本章學(xué)習(xí)，理解項(xiàng)目采購(gòu)管理的重要過程、采購(gòu)計(jì)劃的編制，熟悉招投標(biāo)的程序、項(xiàng)目協(xié)議類型和項(xiàng)目協(xié)議管理的內(nèi)容。二、課程內(nèi)容第一節(jié)項(xiàng)目采購(gòu)管理（一）項(xiàng)目采購(gòu)概述（二）項(xiàng)目采購(gòu)管理的過程（三）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃第二節(jié)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)（一）招標(biāo)投標(biāo)概述（二）項(xiàng)目招標(biāo)過程第三節(jié)項(xiàng)目協(xié)議管理（一）項(xiàng)目協(xié)議管理的定義和類型（二）項(xiàng)目協(xié)議管理的根據(jù)（三）項(xiàng)目協(xié)議管理的內(nèi)容三、考核知識(shí)點(diǎn)（一）項(xiàng)目采購(gòu)管理的過程（二）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制（三）項(xiàng)目招標(biāo)的過程（四）項(xiàng)目協(xié)議與協(xié)議管理四、考核規(guī)定（一）項(xiàng)目采購(gòu)管理1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目采購(gòu)與項(xiàng)目采購(gòu)管理的定義；（2）項(xiàng)目采購(gòu)的類型。2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目采購(gòu)管理的利益主體；（2）項(xiàng)目采購(gòu)的過程；（3）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的根據(jù)、措施和成果。（二）項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)1、識(shí)記：招標(biāo)投標(biāo)的概念2、領(lǐng)會(huì)：（1）招標(biāo)投標(biāo)的特性、原則和程序；（2）項(xiàng)目招標(biāo)過程及各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容。（三）項(xiàng)目協(xié)議管理1、識(shí)記：項(xiàng)目協(xié)議的定義和分類。2、領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目協(xié)議管理的根據(jù)和內(nèi)容。3、簡(jiǎn)樸應(yīng)用：項(xiàng)目協(xié)議類型的選擇。

Ⅲ、有關(guān)闡明與實(shí)行規(guī)定一、有關(guān)考核目的的闡明1．有關(guān)考試大綱與教材的關(guān)系考試大綱以綱要的形式規(guī)定了項(xiàng)目管理學(xué)課程的基本內(nèi)容，是進(jìn)行學(xué)習(xí)和考核的根據(jù)；教材是考試大綱所規(guī)定課程內(nèi)容的詳細(xì)化和系統(tǒng)論述，便于自學(xué)應(yīng)考者自學(xué)、理解和掌握?？荚嚧缶V和教材在內(nèi)容上基本一致。2．有關(guān)考核目的的闡明（1）本課程規(guī)定應(yīng)考者掌握的知識(shí)點(diǎn)都作為考核的內(nèi)容。（2）有關(guān)考試大綱中四個(gè)能力層次的闡明：識(shí)記：規(guī)定應(yīng)考者能懂得本課程中有關(guān)的名詞、概念、原理和知識(shí)的含義，并能對(duì)的認(rèn)識(shí)和表述。領(lǐng)會(huì)：規(guī)定在識(shí)記的基礎(chǔ)上，能全面把握本課程中的基本概念、基本原理、基本措施，能掌握有關(guān)概念、原理、措施的區(qū)別與聯(lián)絡(luò)。簡(jiǎn)樸應(yīng)用：規(guī)定在領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，能運(yùn)用本課程中的基本概念、基本措施中的少許知識(shí)點(diǎn)分析和處理有關(guān)的理論問題和實(shí)際問題。綜合應(yīng)用：規(guī)定在簡(jiǎn)樸應(yīng)用的基礎(chǔ)上，能運(yùn)用學(xué)過的本課程的多種知識(shí)點(diǎn)，綜合分析和處理比較復(fù)雜的問題。二、有關(guān)自學(xué)教材《項(xiàng)目管理》程敏主編，北京大學(xué)出版社，1月第1版。三、有關(guān)自學(xué)措施的指導(dǎo)1、認(rèn)真閱讀與鉆研大綱與教材自學(xué)者應(yīng)根據(jù)本大綱規(guī)定，認(rèn)真閱讀指定教材，理解教材中的基本原理，熟悉基本分析措施，能運(yùn)用項(xiàng)目管理學(xué)的知識(shí)處理實(shí)際的管理問題。2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)與重點(diǎn)深入相結(jié)合自學(xué)者在閱讀完教材的每一章節(jié)後，應(yīng)及時(shí)獨(dú)立地完畢作業(yè)練習(xí)。由于作業(yè)可以協(xié)助理解、消化、鞏固和掌握所學(xué)知識(shí)，是培養(yǎng)分析問題和處理問題能力的重要環(huán)節(jié)。3、重視理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際學(xué)生在學(xué)習(xí)課程理論知識(shí)的同步，可以結(jié)合自身實(shí)際狀況，接觸實(shí)際的項(xiàng)目管理案例，盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高對(duì)理論的理解。4、保證必要的學(xué)習(xí)時(shí)間本大綱按課內(nèi)課時(shí)60課時(shí)制定，課內(nèi)外課時(shí)比例為1：1.5-1：2。四、對(duì)社會(huì)助學(xué)的規(guī)定1、社會(huì)助學(xué)者應(yīng)明確本課程的性質(zhì)與設(shè)置規(guī)定，根據(jù)本大綱規(guī)定的課程內(nèi)容和考核目的，把握指定教材的基本內(nèi)容，明確詳細(xì)規(guī)定，妥善安排教學(xué)輔導(dǎo)環(huán)節(jié)。2、針對(duì)自學(xué)者的狀況，對(duì)自學(xué)應(yīng)考者進(jìn)行切實(shí)有效的輔導(dǎo)，引導(dǎo)他們掌握對(duì)的的學(xué)習(xí)措施，防止自學(xué)中的多種偏向，體現(xiàn)社會(huì)助學(xué)的對(duì)的導(dǎo)向。3、要對(duì)的處理基本原理、基本概念和基本知識(shí)同應(yīng)用能力的關(guān)系，注意講清基本理論和基本措施，重視其應(yīng)用舉例和案例的示范作用，將理論簡(jiǎn)樸化和詳細(xì)化，以利于學(xué)生的理解和掌握。盡量結(jié)合實(shí)際，重視應(yīng)用能力的培養(yǎng)，努力引導(dǎo)自學(xué)應(yīng)考者將基礎(chǔ)理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為認(rèn)識(shí)、分析和處理實(shí)際問題的能力。4、要對(duì)的處理重點(diǎn)和一般的關(guān)系。本課程的理論性強(qiáng)，內(nèi)容廣泛；自學(xué)考試命題的題型多樣、覆蓋面廣。社會(huì)助學(xué)者應(yīng)根據(jù)這門課程和考試命題的特點(diǎn)，指導(dǎo)自學(xué)應(yīng)考者全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)教材，掌握所有課程內(nèi)容和考核目的。在全面輔導(dǎo)的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)章節(jié)和重點(diǎn)問題，把重點(diǎn)輔導(dǎo)和兼顧一般有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。本課程共6學(xué)分，助學(xué)課時(shí)為60課時(shí)，提議分派如下：章次內(nèi)容課時(shí)第一章項(xiàng)目管理概論4第二章項(xiàng)目生命周期及項(xiàng)目管理4第三章項(xiàng)目組織管理6第四章項(xiàng)目范圍管理6第五章項(xiàng)目時(shí)間管理8第六章項(xiàng)目質(zhì)量管理6第七章項(xiàng)目成本管理8第八章項(xiàng)目溝通與沖突管理4第九章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理6第拾章項(xiàng)目資源管理4第拾一章項(xiàng)目采購(gòu)與協(xié)議管理4合計(jì)60五、有關(guān)命題考試的若干規(guī)定1、本課程的命題考試，應(yīng)根據(jù)本大綱規(guī)定的課程內(nèi)容和考核目的，來(lái)確認(rèn)考試范圍和考核規(guī)定，不要任意擴(kuò)大或縮小考試范圍，或提高或減少考核規(guī)定。本大綱各章所規(guī)定的考核規(guī)定中各知識(shí)點(diǎn)都是考試的內(nèi)容。試題覆蓋到章，合適突出重點(diǎn)章節(jié)，加大重點(diǎn)內(nèi)容的覆蓋密度。2、試卷對(duì)能力層次的規(guī)定應(yīng)構(gòu)造合理。對(duì)不一樣能力層次規(guī)定的分?jǐn)?shù)比例一般為：識(shí)記占20%，領(lǐng)會(huì)占30%，簡(jiǎn)樸應(yīng)用占30%，綜合應(yīng)用占20%。3、本課程試題的難易程度應(yīng)適中。每份試卷中不一樣難度試