淺談煙草工業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展管理創(chuàng)新驅(qū)動

淺談煙草工業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展管理創(chuàng)新驅(qū)動摘要：隨著國內(nèi)經(jīng)濟增速下調(diào)、控?zé)熣叱掷m(xù)收緊、人口趨勢對產(chǎn)業(yè)規(guī)模提出挑戰(zhàn)、新型煙草的沖擊等諸多外部壓力的加大，以及煙草行業(yè)改革創(chuàng)新內(nèi)在動力不足，都要求煙草企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展，提升內(nèi)部管理水平和增強競爭優(yōu)勢。基于此，對煙草工業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展管理創(chuàng)新驅(qū)動進行研究，以供參考。關(guān)鍵詞：煙草工業(yè)企業(yè);高質(zhì)量發(fā)展;管理創(chuàng)新引言現(xiàn)階段我國正全力以赴地邁向現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)的新征程，但是國際局勢的動蕩和持續(xù)的疫情使得經(jīng)濟發(fā)展的強勁勢頭明顯地減緩下來，許多行業(yè)因為資源流動的受限而影響到消費市場的規(guī)模。煙草企業(yè)作為國民經(jīng)濟重要的一個方面，同樣受到了經(jīng)濟新形勢的挑戰(zhàn)和考驗，有效地實現(xiàn)效益最大化是首要大事。1煙草工業(yè)企業(yè)全要素生產(chǎn)率提升的必要性1.1基于經(jīng)濟增長基本理論通過增加勞動、資本、自然資源投入實現(xiàn)的增長被稱作“粗放式增長”；通過提高全要素生產(chǎn)率實現(xiàn)的增長被稱為“集約式增長”。當(dāng)前中國進入勞動力由過剩轉(zhuǎn)向相對短缺以及資本邊際報酬遞減的“中等收入陷阱”，經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，必須加快從要素驅(qū)動、投資規(guī)模驅(qū)動發(fā)展為主向以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展為主的轉(zhuǎn)變，通過效率變革推動我國經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。全要素生產(chǎn)率作為一種資源配置效率，能夠更好地統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展的目的和手段，為我國找準全面深化改革的關(guān)鍵領(lǐng)域，加快推動高質(zhì)量發(fā)展提供了有效的實施路徑。1.2煙草高質(zhì)量發(fā)展需求近年來，面對“消費群體、消費場景、消費頻率”三個減少的市場變化，卷煙消費進入“高基數(shù)平臺、低速度發(fā)展”階段，卷煙銷售量已從“需求拐點逼近”進入了“后需求拐點”時代。過去依靠“銷量+結(jié)構(gòu)”雙輪驅(qū)動的高速增長模式發(fā)生了深刻變化，在缺乏量能支撐的前提下，煙草工業(yè)企業(yè)比任何時候都需要克服原有路徑依賴，一方面要基于科技創(chuàng)新研發(fā)引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展，另一方面，要倚靠管理水平提升，推動資源要素的優(yōu)化配置，助推公司的高質(zhì)量發(fā)展。2煙草生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟運行面臨的問題2.1主業(yè)發(fā)展遭遇困境相對而言，新時期的煙草生產(chǎn)主業(yè)是高度集中化，應(yīng)該說百分之九十五的固定資產(chǎn)和總收入都來源于整個煙草市場的經(jīng)營與銷售以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)發(fā)展。不過，由于民眾對美好生活的渴望，以及對于綠色環(huán)保價值行為的取向，煙草生產(chǎn)行業(yè)遭遇了經(jīng)濟社會發(fā)展阻礙。相伴而來的就是主營業(yè)務(wù)在規(guī)模上基本缺乏增長空間，久而長之將出現(xiàn)煙草主營業(yè)務(wù)未來發(fā)展空間受到制約和束縛，面臨著產(chǎn)業(yè)增速的下滑，煙草庫存增速下滑，產(chǎn)品優(yōu)化結(jié)構(gòu)空間縮小，市場需求也發(fā)生拐點和下滑。正是這種困難約束著中國煙草經(jīng)濟發(fā)展，導(dǎo)致煙草生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展瓶頸問題日益突出。2.2高質(zhì)量發(fā)展指標和傳統(tǒng)統(tǒng)計指標之間的矛盾隨著高質(zhì)量發(fā)展的“落地開花”，企業(yè)對外部發(fā)展情況的需求更加迫切，同時，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷深化，新型卷煙產(chǎn)品“紛紛亮相”，這些新的情況、新的需求都評價企業(yè)競爭力提出了新要求。對傳統(tǒng)評價體系、統(tǒng)計制度和調(diào)查方法進行改進，構(gòu)建能夠反映新時代高質(zhì)量發(fā)展特征的企業(yè)評價體系，以更全面、更有效地反映、監(jiān)測轉(zhuǎn)型發(fā)展和質(zhì)量提升等方面的成效。3煙草工業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展管理創(chuàng)新策略3.1提升創(chuàng)新研發(fā)質(zhì)量(1)理順創(chuàng)新主體責(zé)任。創(chuàng)新管理部門要把握企業(yè)戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)創(chuàng)新資源，確定創(chuàng)新研究領(lǐng)域，全心全意推進創(chuàng)新。各業(yè)務(wù)部門主管要負責(zé)引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，組織創(chuàng)新活動，加強對企業(yè)發(fā)展過程中存在的重大問題研究，帶動核心單位開展業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新。(2)推進群眾性創(chuàng)新活動。全面落實“雙向驅(qū)動”的創(chuàng)新戰(zhàn)略，建立健全群創(chuàng)機制，豐富群創(chuàng)活動類型，包括但不僅局限于精益改善、QC小組活動、合理化建議以及微觀調(diào)整。發(fā)揮員工自主創(chuàng)新活力，每年產(chǎn)出具有推廣價值的群眾性創(chuàng)新成果，群眾性創(chuàng)新活動參與率達到50%以上。(3)強化研發(fā)規(guī)劃設(shè)計。選取具有戰(zhàn)略高度及科技前沿的選題進行集中攻關(guān)。以問題為導(dǎo)向，開展兼具創(chuàng)新和應(yīng)用性的應(yīng)用類科技項目，取得具有現(xiàn)實意義和推廣價值的技術(shù)成果。大力推進互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與煙草產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合，推進卷煙營銷、專賣管理、物流配送、基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)型升級。3.2煙草生產(chǎn)企業(yè)基于信息化系統(tǒng)的全員全過程全系統(tǒng)設(shè)備運維管理頂層設(shè)計，科學(xué)規(guī)劃，明確全員全過程全系統(tǒng)設(shè)備管理總體思路和指導(dǎo)思想在公司和廠部統(tǒng)籌規(guī)劃下，明確了全員全過程全系統(tǒng)設(shè)備管理的目標思路和指導(dǎo)思想。一是把握“基于信息化系統(tǒng)的全員全過程全系統(tǒng)設(shè)備管理”的總體要求，合理分解全員全過程全系統(tǒng)設(shè)備管理的目標，充分保證目標分解的合理性，探索建立基于信息化系統(tǒng)的全員全過程全系統(tǒng)設(shè)備管理模式。二是全員全過程全系統(tǒng)設(shè)備創(chuàng)新管理以前沿技術(shù)為導(dǎo)向，以信息化系統(tǒng)為支撐，充分利用現(xiàn)有技術(shù)平臺和人才資源，不斷創(chuàng)新，與時俱進。全員全過程全系統(tǒng)設(shè)備創(chuàng)新管理的核心和目標是加強設(shè)備精益管理水平，依托信息化平臺，對設(shè)備運維的操作人員、保養(yǎng)人員及維修人員作業(yè)過程進行全方位的指導(dǎo)、控制、評價及提升，打造專業(yè)保障團隊，提升企業(yè)智能制造水平。3.3促進統(tǒng)計方式信息化隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，無論是統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、處理，還是統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析、挖掘，都離不開信息化，隨著生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的爆發(fā)式增長，必然導(dǎo)致手工統(tǒng)計的淘汰。同時，信息化技術(shù)在數(shù)據(jù)共享、保證數(shù)據(jù)口徑一致、開展統(tǒng)計分析等方面具有傳統(tǒng)手工統(tǒng)計無法比擬的優(yōu)勢。信息化技術(shù)和統(tǒng)計工作的結(jié)合必將越來越緊密。通過建立統(tǒng)計信息化系統(tǒng)，在企業(yè)范圍內(nèi)總體規(guī)劃，從生產(chǎn)、銷售、原輔材料消耗、設(shè)備運行、能源消耗等方面、環(huán)節(jié)整體考慮，科學(xué)設(shè)定統(tǒng)計數(shù)據(jù)的填報內(nèi)容和填報流程，充分實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享功能，針對不同的數(shù)據(jù)需求，開放相應(yīng)的共享查詢權(quán)限。充分利用自動化及現(xiàn)有系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，通過自動讀取等方式，減少人工錄入，降低統(tǒng)計人員的工作量，實現(xiàn)數(shù)據(jù)一次填報全過程流轉(zhuǎn)，提高數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)效率，杜絕“數(shù)出多處”而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，規(guī)范統(tǒng)計數(shù)據(jù)的填報流程和填報口徑。同時，利用信息化系統(tǒng)，可以直觀動態(tài)地展示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的變化情況，并提供結(jié)論分析，為決策的制定提供參考依據(jù)。同時，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的信息化管理將為統(tǒng)計數(shù)據(jù)的查詢帶來極大的便利。3.4加強管理人才資源的建設(shè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下，傳統(tǒng)煙草工業(yè)企業(yè)在管理上要進行改革創(chuàng)新，首先要引進管理型人才。將管理型人才的引入作為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要部分，樹立正確的人才戰(zhàn)略觀。在內(nèi)部的人力資源管理中，要加強管理崗位的技能培訓(xùn)，加強對管理人才的技能考核。企業(yè)的管理人員專業(yè)化、知識化、信息化，才能夠符合當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)濟發(fā)展特點。在外部的人才招聘中，要從兩個方面來進行：一是要面向廣大高校畢業(yè)生，選擇與管理崗位專業(yè)相關(guān)的人才。除了專業(yè)素養(yǎng)之外，還應(yīng)該將互聯(lián)網(wǎng)信息化能力作為人才招聘的重要標準。二是要面向社會的其他企業(yè)來邀請優(yōu)秀的管理人才，尤其是新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，具有豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗。總之，在管理型人才資源的建設(shè)上，要建立現(xiàn)代企業(yè)的人才理念，避免在人事安排上的各種不正之風(fēng)，切實將優(yōu)質(zhì)的人才資源用在煙草企業(yè)的管理上。3.5完善企業(yè)標準化體系管理任何企業(yè)在發(fā)展過程中都會存在或大或小的問題，關(guān)鍵是要能夠及時發(fā)現(xiàn)這些問題，并采取有效的方式進行解決，杜絕再次出現(xiàn)同類的問題?；诖?，企業(yè)需要高度重視標準化體系建設(shè)，通過內(nèi)審、管理評審以及會議報告等多種形式來進行自我評價，結(jié)合企業(yè)實際與先進對標，理順標準流程，持續(xù)優(yōu)化和改進，并對各項工作標準的落實情況進行跟蹤檢驗。為此，企業(yè)在開展實際工作的過程中，要同時采用內(nèi)部評價以及社會確認法來對標準體系進行評價，通過這種方式提升企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)市場競爭力可以得到提升。結(jié)束語隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，未來煙草企業(yè)的管理必然向著全過程精細化方向發(fā)展，在日益復(fù)雜和嚴峻的形式下，企業(yè)管理水平已然成為衡量企業(yè)綜合能力的一項重要指標,積極推動煙草工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理模式是促進煙草工業(yè)企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的必然需求，也是不斷提高企業(yè)管理質(zhì)量的基本保障。參考文獻[1]盛子健,武可瑞,吳偉.談煙草行業(yè)信息安全運維管理體系的建設(shè)[J].活力,2021(21):171-172.[2]姚興能.煙草企業(yè)財務(wù)