【建筑工程施工階段質(zhì)量控制的探究探析：M項目為例6400字（論文）】

建筑工程施工階段質(zhì)量控制的研究分析—M項目為例目錄TOC\o"1-3"\h\u680摘要 18643一、緒論 28580二、相關(guān)理論基礎(chǔ) 28567（一）項目質(zhì)量控制的含義 28361（二）影響房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量控制的各種因素 2286441.人為方面 2322352.材料方面 3312643.機(jī)械設(shè)備方面 31622三、M項目質(zhì)量控制概述 317446（一）M項目質(zhì)量控制流程 329837（二）M項目施工質(zhì)量控制的種類 412864四、M項目施工質(zhì)量控制存在的問題 510020（一）質(zhì)量目標(biāo)不明確 5118941.技術(shù)目標(biāo)問題 5221962.控制目標(biāo)問題 548113.監(jiān)理目標(biāo)問題 612739（二）質(zhì)量管控不到位 6179371.材料進(jìn)場問題 6134922.設(shè)計問題 710387（三）監(jiān)督制約機(jī)制不完善 81619五、M項目提高質(zhì)量控制對策 95868（一）明確項目相關(guān)目標(biāo) 996671.明確技術(shù)目標(biāo) 9155582.明確控制目標(biāo) 9237653.明確監(jiān)理目標(biāo) 932339（二）確認(rèn)材料、設(shè)計圖紙滿足國家標(biāo)準(zhǔn) 9169071.保證進(jìn)場材料質(zhì)量 9140082.完善設(shè)計圖紙 1012255（三）完善M項目質(zhì)量控制監(jiān)督體系 1015056結(jié)論 10766參考文獻(xiàn) 12摘要隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們的生活水平也在不斷地提高，逐漸從追求數(shù)量轉(zhuǎn)為追求品質(zhì)，人們越來越重視建設(shè)工程的質(zhì)量。就實際情況來說，有效深入地研究如何提高工程質(zhì)量，既能保障職工的財產(chǎn)、生命安全，又能保持工程單位的良好社會形象。在工程施工過程中，施工過程中的質(zhì)量控制是非常關(guān)鍵的，它決定了最終能否完美交付使用，質(zhì)量控制工作是項目控制工作中的重點難點之一。建筑工程的質(zhì)量直接影響著各行業(yè)的發(fā)展，并在一定程度上影響著人們的生命和財產(chǎn)安全，并與社會的安定息息相關(guān)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建設(shè)單位的數(shù)目不斷增加，各種施工單位都處于激烈的市場競爭中，建筑單位為追求更高的經(jīng)濟(jì)效益和縮短工期，不可避免地會在一定程度上造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，埋下安全隱患，造成工程質(zhì)量事故的發(fā)生，因此，必須研究改進(jìn)建筑工程項目質(zhì)量控制的有效措施。本論文以M項目的質(zhì)量問題為研究對象，并根據(jù)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制特征，找出需要改進(jìn)的地方，并對其進(jìn)行完善。關(guān)鍵詞:建筑工程；工程質(zhì)量；質(zhì)量控制一、緒論雖然這些年國內(nèi)的建筑工程蓬勃發(fā)展、繁榮一片，但是仍存在大多數(shù)工程項目施工并未形成完善的、科學(xué)的控制體系，建筑企業(yè)及施工人員缺乏對施工質(zhì)量控制的正確認(rèn)識，質(zhì)量控制工作的評價標(biāo)準(zhǔn)大多以主觀意見為重要參照，客觀評價標(biāo)準(zhǔn)較少，因此，加強(qiáng)對我國建設(shè)工程質(zhì)量控制的研究，將有助于縮小與國外先進(jìn)國家之間的差距。作為本課題的主體，M工程規(guī)模比較大，工期較長，施工過程中出現(xiàn)的工程控制問題較多，通過對該項目的實地調(diào)研，總結(jié)工程施工過程中各種項目質(zhì)量控制問題，結(jié)合國內(nèi)外相應(yīng)理論研究成果，對其中出現(xiàn)的問題展開深入剖析，給出改進(jìn)意見，通過實施這些改進(jìn)措施能夠發(fā)現(xiàn)效果顯著，有利于推動工程質(zhì)量提高。二、相關(guān)理論基礎(chǔ)（一）項目質(zhì)量控制的含義企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)節(jié)、銷售產(chǎn)品環(huán)節(jié)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量運用多種控制手段，以達(dá)到管控產(chǎn)品質(zhì)量的目的。一系列控制措施的運用是企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量與顧客消費需求相符的重要措施，采取有效的控制措施能夠使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在開展項目質(zhì)量控制工作中，應(yīng)積極調(diào)動各部門、組織各方力量監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，運用合理的管控措施達(dá)到合理配置資源的目標(biāo)，良好的資源配置對提高產(chǎn)品質(zhì)量將產(chǎn)生積極影響，促進(jìn)生產(chǎn)、銷售各個流程更加標(biāo)準(zhǔn)化。（二）影響房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量控制的各種因素1.人為方面對于工程項目施工質(zhì)量造成影響的人為因素主要來自于工程建設(shè)的實施者，工程項目決策人員、組織人員、控制人員、施工工人的行為都將對工程項目建設(shè)質(zhì)量帶來重要影響。這些人的文化水平、道德素質(zhì)、工程質(zhì)量受控制水平、技術(shù)水平、工作經(jīng)驗、身體狀況、工作責(zé)任心等因素的影響。工程建設(shè)的具體實施者如果沒有正確意識到項目質(zhì)量的重要性，將忽視項目質(zhì)量，施工過程中很難嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保證。2.材料方面材料主要由施工過程中的各種原材料、半成品、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料等構(gòu)成。工程項目施工建設(shè)工作的開展以材料為物質(zhì)基礎(chǔ)，材料是組成工程項目的最基本部分。材料的化學(xué)性能、力學(xué)性能、物質(zhì)質(zhì)量都將影響工程質(zhì)量。3.機(jī)械設(shè)備方面在工程施工中，涉及到的機(jī)械設(shè)備種類繁多，選用適當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備會使施工效率大大提高。施工企業(yè)結(jié)合工程項目特點選擇機(jī)械設(shè)備。質(zhì)量好、處于正常運行狀態(tài)的機(jī)械設(shè)備能夠縮短施工時間，節(jié)省大量的時間成本。三、M項目質(zhì)量控制概述工程名稱：M項目。建設(shè)地點：柳州市柳南區(qū)中鐵物流園。建設(shè)單位：中建四局。本工程為帶一層商業(yè)網(wǎng)點的一類高層住宅樓，總建筑面積29288.4㎡，其中住宅建筑面積28195.65㎡，商業(yè)網(wǎng)點513.77㎡。建筑層數(shù)32層，建筑高度98米。建筑等級：本工程為一類高層建筑，剪力墻結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)，設(shè)計規(guī)模等級為大型居住建筑。（一）M項目質(zhì)量控制流程圖1項目質(zhì)量控制流程圖M項目質(zhì)量控制人員相關(guān)控制流程結(jié)構(gòu)如圖1所示，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)品質(zhì)控制，是項目的首要領(lǐng)導(dǎo)者。負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理實施項目建設(shè)的質(zhì)量控制，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督控制。技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目中產(chǎn)生的生產(chǎn)技術(shù)問題進(jìn)行安全指導(dǎo)，技術(shù)員按照質(zhì)量技術(shù)要求進(jìn)行項目技術(shù)控制使項目技術(shù)質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)，還要對項目工作人員技術(shù)交底和技術(shù)監(jiān)督。工長要負(fù)責(zé)監(jiān)督班組按圖施工、按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行施工，不按圖施工要做停工處理、罰款。班組長對現(xiàn)場施工作業(yè)負(fù)直接責(zé)任，嚴(yán)格要求班組按規(guī)范進(jìn)行操作施工。試驗員材料嚴(yán)格審查，若材料審查不合格，應(yīng)馬上向項目部匯報并立即聯(lián)系廠家。測量員根據(jù)現(xiàn)場的放線得到尺寸后，對圖紙進(jìn)行處理，保存施工放線資料并移交給施工班組。質(zhì)檢員應(yīng)按質(zhì)按量對施工圖施工、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才驗收，還要填寫工程質(zhì)量記錄的報表。材料主管對進(jìn)場材料質(zhì)量進(jìn)行檢查并標(biāo)識，材料員應(yīng)配合主管對材料進(jìn)行嚴(yán)格驗證并確保有證進(jìn)廠。（二）M項目施工質(zhì)量控制的種類M項目施工階段的質(zhì)量控制需從不同的角度來描述，劃分為以下4種：1.根據(jù)項目施工質(zhì)量控制主體來進(jìn)行劃分，可以分為三小類：(1)建設(shè)方的質(zhì)量控制；(2)施工方的質(zhì)量控制；(3)監(jiān)理方的質(zhì)量控制。2.根據(jù)工程項目施工階段劃分，可以分為三小類：(1)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制；(2)施工階段質(zhì)量控制；(3)竣工驗收階段質(zhì)量控制。3.根據(jù)項目施工五個因素劃分，可以分為五小類：(1)材料因素的質(zhì)量控制；(2)人員因素的質(zhì)量控制；(3)設(shè)備因素的質(zhì)量控制；(4)方案因素的質(zhì)量控制；(5)環(huán)境因素的質(zhì)量控制。四、M項目施工質(zhì)量控制存在的問題（一）質(zhì)量目標(biāo)不明確1.技術(shù)目標(biāo)問題技術(shù)目標(biāo)方面，M項目出現(xiàn)了技術(shù)質(zhì)量未達(dá)控制方要求的問題，垂直平整平均合格率偏低。盡管多次召開技術(shù)交流會，但由于施工隊伍的素質(zhì)不高，沒有嚴(yán)格按照控制方要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，造成了質(zhì)量問題的多發(fā)。地方標(biāo)準(zhǔn)常常要高于國家標(biāo)準(zhǔn)。M項目上雖然可以滿足國家標(biāo)準(zhǔn)，但未能滿足其項目標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場施工中只有實行更高的質(zhì)量目標(biāo)，才能達(dá)到更好的質(zhì)量。2.控制目標(biāo)問題M項目在施工的過程中存在施工員和分包班組互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，體現(xiàn)了控制人員對控制目標(biāo)乃至質(zhì)量目標(biāo)上不明確，執(zhí)行力度差的問題。由于施工單位在質(zhì)量目標(biāo)上沒有實行高要求，針對重難點沒有進(jìn)行專門的技術(shù)交底會議，控制體系的松散導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)?，F(xiàn)場的施工員和分包班組不重視質(zhì)量控制，只追求利益，以趕工期為借口，忽視質(zhì)量問題。此外，在我國勞動力幾乎都是來自農(nóng)村，工人們?nèi)鄙賹I(yè)的施工技術(shù)系統(tǒng)訓(xùn)練，操作機(jī)器作業(yè)存在安全隱患，不按施工規(guī)范來進(jìn)行操作。施工人員不具備較強(qiáng)的施工技能和職業(yè)水平，那么也難保證工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高，而且如果發(fā)生變量問題，會出現(xiàn)不知如何開展而導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)混淆問題。施工單位存在只一味關(guān)注施工節(jié)奏，而且還存在趕進(jìn)度的情況，對工程質(zhì)量的重視卻較少。例如，圖3為剪力墻大面積爆模打鑿，說明了施工人員不具備較強(qiáng)的施工技能，導(dǎo)致剪力墻爆模，施工質(zhì)量下降。此外各分包班組的入職門檻過低，也體現(xiàn)了控制方對分包班組的控制過于寬松，從而引發(fā)一系列的質(zhì)量問題。這樣不僅會阻礙到工作質(zhì)量的提高，也會對建筑企業(yè)發(fā)展帶來影響。圖2剪力墻大面積爆模打鑿3.監(jiān)理目標(biāo)問題M項目未建立一整套健全的監(jiān)理制度。當(dāng)監(jiān)理工作未完善時，出現(xiàn)了以下問題：(1)分包單位進(jìn)場不主動落實各方責(zé)任和義務(wù)，頻繁出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象;(2)對于總承包單位的領(lǐng)導(dǎo)，分包單位不服從，不按總體規(guī)劃安排進(jìn)、退場工作;通過對項目現(xiàn)場總包、分包單位的監(jiān)督和控制，協(xié)調(diào)各單位的工作，確保工程的安全。M項目上，忽視了監(jiān)理工作的重要性。監(jiān)理人員數(shù)量過少、在施工現(xiàn)場監(jiān)理走過場形式主義，完全不對項目上的質(zhì)量、安全目標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)，并且因為監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)不高，無法給出正確的整改意見。（二）質(zhì)量管控不到位1.材料進(jìn)場問題在施工中，建筑材料的質(zhì)量是提高工程質(zhì)量的重要因素，由于施工中缺乏對建筑材料的質(zhì)量的重視，導(dǎo)致了施工剪裁的規(guī)格、質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)不符合國家要求及當(dāng)?shù)刈〗ú块T的規(guī)章制度，以及因為私心而產(chǎn)生的偷工減料等現(xiàn)象，以上情況都將大幅的影響到建筑施工工程質(zhì)量的高低與否，更會對建筑施工企業(yè)未來的良好發(fā)展與否產(chǎn)生巨大影響。因此，為保障我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速健康向上，使用優(yōu)質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料對于當(dāng)今時代的建筑施工企業(yè)來說尤為關(guān)鍵。針對M項目建筑施工中在材料進(jìn)場問題上有以下問題。第一，在施工材料是否合格及進(jìn)場施工的問題上，總包與分包單位、材料供應(yīng)商多次產(chǎn)生矛盾；第二，對于一些不合格的產(chǎn)品，控制方要求分包單位停止使用，但分包單位都是口頭答應(yīng)，在現(xiàn)場施工中仍然采用不合格的材料。使用不合格的止水螺桿，造成了衛(wèi)生間等沉箱部位滲水隱患大大增加；第三，在鋁模加固上，采用不符合標(biāo)準(zhǔn)長度的螺桿、不符合標(biāo)準(zhǔn)的銷釘，導(dǎo)致剪力墻在澆筑過程中大面積爆模（如圖3所示），不僅造成材料及人工的浪費，更對質(zhì)量安全造成影響。圖3剪力墻爆模2.設(shè)計問題圖紙審查是指在接到設(shè)計單位的設(shè)計成果后，所有的施工單位，對圖紙進(jìn)行完全一絲不茍的了解，調(diào)查出施工圖中發(fā)現(xiàn)的問題及不合邏輯的情況并提交設(shè)計院進(jìn)行后期處理的一項關(guān)鍵活動。在M項目上在圖紙會審上下了功夫，但不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)了建施圖和結(jié)施圖在細(xì)節(jié)部位的尺寸不連貫。M項目分包單位只按照結(jié)施圖進(jìn)行施工，導(dǎo)致了電梯機(jī)房門洞過小，只能后期打鑿才能裝上電梯機(jī)房的門。（三）監(jiān)督制約機(jī)制不完善第一，缺乏監(jiān)督意識、監(jiān)督意識弱化。在M項目上，存在著同級監(jiān)督不嚴(yán)格，下級監(jiān)督過遠(yuǎn)的現(xiàn)象。就項目上的監(jiān)督體系而言，控制者沒有把監(jiān)督責(zé)任放在心上，對于分包單位出現(xiàn)的問題，明知不對，卻奉行少說為佳的宗旨，怕計劃控制方和分包單位的矛盾產(chǎn)生，卻忘記了矛盾正是不斷發(fā)展的動力。第二，缺乏開展必需的職業(yè)生涯知識培訓(xùn)。由于工作人員的專業(yè)能力不高，在經(jīng)濟(jì)、政治待遇方面沒有足夠的激勵和保證，缺少一套與之相適應(yīng)的考核與評估機(jī)制，加之施工企業(yè)的流動性大、項目建設(shè)周期短、人員變動頻繁等原因，造成了部分工作人員不需要監(jiān)督、不想監(jiān)督、不敢監(jiān)督、不敢監(jiān)督的回避心理。就算有一些事件，也只是一些雞毛蒜皮的小事。有些人甚至覺得，“一把手”出了一點小問題也是正常的，這是組織的考量，與自己無關(guān)，搞不好還會被領(lǐng)導(dǎo)“穿小鞋”，到時候就會給自己得工作造成阻礙，所以選擇不上報那些事件。第三，監(jiān)督制度落實不到位。M項目實行的監(jiān)督制度過于原則化，在實行初期取得一定的效果后，就漸漸的變得松散。制度多，實行效果差，是項目上普遍存在的問題，很多制度僅僅落實在字面上、口頭上，沒有嚴(yán)格的懲罰機(jī)制，導(dǎo)致監(jiān)督制度落實不到位的現(xiàn)象。例如圖4，缺乏有效的監(jiān)督，導(dǎo)致臨邊防護(hù)遭到不知情原因破壞，降低了施工質(zhì)量。圖4缺乏監(jiān)督導(dǎo)致臨邊防護(hù)遭到破壞五、M項目提高質(zhì)量控制對策（一）明確項目相關(guān)目標(biāo)1.明確技術(shù)目標(biāo)在現(xiàn)場的建設(shè)施工過程中，如何對建設(shè)施工工作的科學(xué)有效開展進(jìn)行研究，現(xiàn)場施工項目組要重視對建筑施工控制的安全控制建設(shè)并對如今使用的建筑施工技術(shù)進(jìn)行一個優(yōu)化，建立健全的監(jiān)理制度，把健全的監(jiān)理和控制機(jī)制牢固地貫徹到工地的建設(shè)之中，明確施工工藝的技術(shù)指標(biāo)，以提高施工質(zhì)量為目標(biāo)，從而奠定好建筑工程的良好施工質(zhì)量。建筑技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)是根據(jù)不同的市場需求，不斷完善自身的技術(shù)，以求在行業(yè)中取得先機(jī)。M項目中，技術(shù)創(chuàng)新是項目提高質(zhì)量最為關(guān)鍵的一步。2.明確控制目標(biāo)工程項目的控制目標(biāo)，要求項目首先建立一個科學(xué)適度的目標(biāo)系統(tǒng)，為了取得目標(biāo)控制的完整效果，還應(yīng)采取相應(yīng)的確保措施。如合同、專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、施工組織等.根據(jù)工程項目目標(biāo)控制的思路，在項目實施之前，要制定一個清晰的目標(biāo)體系，精心論證，詳細(xì)設(shè)計，尋求目標(biāo)系統(tǒng)的總體優(yōu)化。M項目項目上的相關(guān)控制人員要明確自己在項目中的位置：施工員重點監(jiān)管現(xiàn)場，指出施工中存在錯誤的地方；質(zhì)檢員通過抽查，拿出相關(guān)數(shù)據(jù)證明工程中存在的質(zhì)量問題?？偟哪繕?biāo)就是為了保證工程質(zhì)量。3.明確監(jiān)理目標(biāo)M項目監(jiān)理方面要配備足夠的人員，用動態(tài)控制的方法，提高監(jiān)理水平，利用先進(jìn)的監(jiān)理手段進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管，對建筑工程項目進(jìn)行的監(jiān)查控制，使項目達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。（二）確認(rèn)材料、設(shè)計圖紙滿足國家標(biāo)準(zhǔn)1.保證進(jìn)場材料質(zhì)量M工程的材料在進(jìn)場之前必須經(jīng)過相應(yīng)的審查，只有合格的材料供應(yīng)商才能提供合格的材料，才允許相關(guān)材料進(jìn)場，進(jìn)場后也要保護(hù)好相關(guān)材料，如水泥，要存放在干燥的地方，避免與水接觸；加砌塊進(jìn)場要安排合理位置擺放，避免人為破壞，造成資產(chǎn)損失，并且不合格產(chǎn)品和過期產(chǎn)品一律不允許使用。材料質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，在這一環(huán)上，決不能有半點放松。2.完善設(shè)計圖紙M項目項目的控制人員要積極參加圖紙會審，做好相關(guān)問題記錄，對有誤的地方要及時給出變更圖紙，不能耽誤現(xiàn)場施工。項目人員要對圖紙進(jìn)行全面審核，通過參加圖紙審核會議使項目人員熟悉設(shè)計圖紙、知悉工程難點。提高對圖紙的認(rèn)知從而可以提高工程項目的質(zhì)量從而達(dá)到縮短項目工期，提高項目效益，使項目利益最大化的。（三）完善M項目質(zhì)量控制監(jiān)督體系首先要樹立良好的監(jiān)督控制思維。在M項目上的人和監(jiān)督體系是一項系統(tǒng)工程，包含多方面的監(jiān)督主體、監(jiān)督制度和監(jiān)督體系。在項目中促進(jìn)相互監(jiān)督，共同監(jiān)督，才能將項目上的監(jiān)督思維落實到實處。其次是提高M(jìn)項目的整體素質(zhì)，強(qiáng)化M項目的監(jiān)督能力。要發(fā)揮監(jiān)督的作用，一定要先提高整個項目隊伍的素質(zhì)。定時召開監(jiān)管會議，加強(qiáng)項目人員的理論培訓(xùn)，強(qiáng)化各部門的項目智能，將自我監(jiān)督和項目監(jiān)督結(jié)合起來，構(gòu)建和不斷完善項目的監(jiān)督體系。最后對于在M項目的控制人員應(yīng)及時完善監(jiān)督體系。各部門在開展監(jiān)管活動時，始終圍繞項目的發(fā)展，使建筑項目監(jiān)督與國家法律相結(jié)合，實現(xiàn)項目監(jiān)督體系與時俱進(jìn)，構(gòu)建一套屬于自己的項目監(jiān)督體系。結(jié)論建筑工程質(zhì)量控制是一項系統(tǒng)工程，從總經(jīng)理、總工、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全、機(jī)械等各個方面都有很大的關(guān)系，同時由于項目的生產(chǎn)周期較長，受外界的影響因素較多，因此，工程質(zhì)量控制的難度也越來越大。柳州榮和中鐵物流園項目出現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)不明確、質(zhì)量管控不到位