2024年銀行出納年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第1頁共1頁2024年銀行出納年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：目前，我部的出納工作已取得顯著進(jìn)步，人員對(duì)制度的執(zhí)行力有所提升，內(nèi)控管理正有序地邁向規(guī)范化軌道。然而，實(shí)際操作中也存在一些待解決的問題。以下，我將就如何強(qiáng)化庫房、提解管理，防止現(xiàn)金差錯(cuò)的發(fā)生，分享一些個(gè)人見解。若有不足，懇請(qǐng)批評(píng)指正。第三，我們視金庫管理制度為“生命線”。金庫主管與庫管員嚴(yán)格遵守早晚同時(shí)在崗的規(guī)定，營(yíng)業(yè)期間確保兩名庫管員同進(jìn)同出，實(shí)現(xiàn)相互制約和監(jiān)督。金庫會(huì)計(jì)核算制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，庫管員與記賬員職責(zé)分離，確保記賬與現(xiàn)金上交同步進(jìn)行。庫管員實(shí)行雙人盤點(diǎn)，與賬面核對(duì)，確保當(dāng)日現(xiàn)金實(shí)物、網(wǎng)點(diǎn)日結(jié)單、現(xiàn)金庫存明細(xì)登記簿和系統(tǒng)庫存余額四者一致，通過1323系統(tǒng)確認(rèn)與101現(xiàn)金科目對(duì)賬無誤。第四，我們注重操作的規(guī)范性，完善交接手續(xù)。已制定《出納人員現(xiàn)金交接管理辦法》、《提解與庫房人員交接管理辦法》和《現(xiàn)金整點(diǎn)管理辦法》。對(duì)于2318代保管物品的管理，堅(jiān)決遵循相關(guān)規(guī)定，以防止單人操作的情況，建議綜合科協(xié)助以適當(dāng)方式加強(qiáng)監(jiān)管，確保雙人操作的執(zhí)行。與庫管人員的交接過程符合合規(guī)要求。對(duì)于現(xiàn)金整點(diǎn)中出現(xiàn)的差錯(cuò)，我們建立專門的臺(tái)賬登記，并建立與網(wǎng)點(diǎn)的溝通機(jī)制，以便及時(shí)處理，做到有據(jù)可查，保證現(xiàn)金整點(diǎn)差錯(cuò)的真實(shí)準(zhǔn)確性。第五，我們熟練掌握庫房、現(xiàn)金區(qū)安全設(shè)施的使用方法，確保其在實(shí)際操作中的有效運(yùn)用。以上所述，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事審閱并提出寶貴意見。2024年銀行出納年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二）作為管理角色，我與分行負(fù)責(zé)人并肩奮斗，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終圍繞全行核心工作，深化會(huì)計(jì)改革，堅(jiān)決落實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，強(qiáng)化監(jiān)督職能。同時(shí)，我們注重人員管理和培訓(xùn)，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力，確保全年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿達(dá)成。我們秉持用心管理與人性管理的理念，與支行領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成一致共識(shí)：業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)是相統(tǒng)一的，規(guī)范經(jīng)營(yíng)是基石，旨在推動(dòng)支行的穩(wěn)健發(fā)展。這些努力使____支行成功完成了各項(xiàng)任務(wù)。在____年度安全行建設(shè)綜合考核中，我們被市分行評(píng)為____個(gè)a類行之一，以____分的優(yōu)異成績(jī)位居第一。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等級(jí)被確認(rèn)為____個(gè)二級(jí)等級(jí)行之一。在市分行____年____月至____年____月的“抓服務(wù)、樹形象、促營(yíng)銷”柜面服務(wù)競(jìng)賽中榮獲二等獎(jiǎng)。具體成果如下：一、會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域我們嚴(yán)格推行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，要求網(wǎng)點(diǎn)按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等級(jí)驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》逐項(xiàng)檢查整改。為實(shí)現(xiàn)二級(jí)目標(biāo)，____支行組織柜面人員深入學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和程序，強(qiáng)化規(guī)范化意識(shí)，并組織加班加點(diǎn)進(jìn)行問題整改。經(jīng)過努力，根據(jù)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等級(jí)驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》的自評(píng)，我們獲得了____分。在分行會(huì)計(jì)結(jié)算部的四季度驗(yàn)收中，我們的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作成功達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。二、會(huì)計(jì)內(nèi)控方面我們委派會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)檢查和日常查庫，每旬查庫一次，每月全面檢查一次，同時(shí)對(duì)稽核工作進(jìn)行日常監(jiān)督和指導(dǎo)。我們重點(diǎn)強(qiáng)化了四個(gè)方面的工作：1）加強(qiáng)授權(quán)管理，確保所有重要業(yè)務(wù)和大額交易的授權(quán)合規(guī)。2）嚴(yán)格管理現(xiàn)金和重要單證，落實(shí)日終核對(duì)和安全保管制度。3）加強(qiáng)對(duì)單位定期存款、保證金存款、承兌匯票、銀行匯票的核對(duì)和監(jiān)控。4）嚴(yán)格控制重點(diǎn)業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如銀承、承兌、貼現(xiàn)、個(gè)貸、資金掛賬等，嚴(yán)格執(zhí)行雙人驗(yàn)印制度。三、柜面人員管理1）我們制定了《會(huì)計(jì)人員核算質(zhì)量考核辦法》，并根據(jù)分行相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度考核和通報(bào)，以提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性和合規(guī)性。2）根據(jù)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)彈性工作制的要求，我們靈活調(diào)整窗口設(shè)置，提高工作效率和服務(wù)能力，業(yè)務(wù)高峰期窗口數(shù)量從____組增加到____組，有效緩解了客戶排隊(duì)現(xiàn)象。四、全力推進(jìn)DCC上線工作我們高度重視DCC上線工作，特別是在第一、二季度的關(guān)鍵階段。我們?cè)鷮?shí)做好城綜網(wǎng)數(shù)據(jù)清理、補(bǔ)錄、核對(duì)，加班加點(diǎn)