2024年財(cái)務(wù)處工作總結(jié)（二篇）

第4頁共4頁2024年財(cái)務(wù)處工作總結(jié)一、構(gòu)建高效的閉環(huán)運(yùn)作體系為了更有效地驅(qū)動(dòng)公司運(yùn)營(yíng)，我們致力于構(gòu)建一個(gè)健全的閉環(huán)運(yùn)作機(jī)制。此機(jī)制將深度強(qiáng)化公司的目標(biāo)激勵(lì)、過程監(jiān)控以及獎(jiǎng)懲機(jī)制在日常管理中的核心作用，從而全面激發(fā)全體員工的積極性與創(chuàng)造力。二、強(qiáng)化部門協(xié)同，精準(zhǔn)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃我們與各部門緊密協(xié)作，細(xì)致規(guī)劃各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的裝車作業(yè)與全年收入預(yù)算，確保公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體而言，我們將每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的裝車數(shù)量、收入及毛利細(xì)化至每月每日，并通過與實(shí)際裝車情況的對(duì)比分析，將其納入績(jī)效考核體系，以促進(jìn)目標(biāo)的精準(zhǔn)達(dá)成。三、精細(xì)化預(yù)算管理，確保成本費(fèi)用可控在成本費(fèi)用管理方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算編制工作，及時(shí)分解并下達(dá)公司管理費(fèi)用指標(biāo)，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用在可控范圍內(nèi)有序進(jìn)行，避免超支現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，我們加強(qiáng)事前、事中、事后的全面監(jiān)控，確保預(yù)算管理的有效性與準(zhǔn)確性。四、優(yōu)化資金預(yù)算管理，保障經(jīng)營(yíng)資金順暢循環(huán)我們高度重視資金預(yù)算管理工作，通過科學(xué)合理的資金調(diào)控與安排，確保經(jīng)營(yíng)資金的良性循環(huán)與高效利用。這不僅有助于提升公司的資金運(yùn)作效率，還能為公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。五、深化成本控制，提升經(jīng)營(yíng)效益在成本控制方面，我們采取了一系列有力措施。首先，我們實(shí)行成本費(fèi)用科目負(fù)責(zé)制，將相關(guān)管理費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)至各分公司，并實(shí)行逐級(jí)管理模式，以提升各分公司的經(jīng)營(yíng)責(zé)任意識(shí)與管理水平。其次，我們嚴(yán)格把關(guān)日常費(fèi)用報(bào)銷工作，確保每一筆費(fèi)用都符合規(guī)定并得到有效控制。此外，我們還針對(duì)辦公費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵤ｍ?xiàng)控制措施，以進(jìn)一步降低公司運(yùn)營(yíng)成本。六、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平我們致力于夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。同時(shí)，我們嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入、成本、費(fèi)用及財(cái)務(wù)成果的核算與分析工作，并按時(shí)上報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表與分析報(bào)告。此外，我們還注重資金的合理統(tǒng)籌安排與使用效率的提升，通過做好承兌匯票的分拆工作等方式盤活賬面資金，確保經(jīng)營(yíng)資金的良性循環(huán)。七、加快財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變，提升財(cái)務(wù)管理效能我們積極推動(dòng)財(cái)務(wù)人員從單純的“記賬型”會(huì)計(jì)向“管理型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。通過加強(qiáng)稅務(wù)檢查與業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)與管理能力，使他們能夠更好地參與到公司的經(jīng)營(yíng)管理與決策支持中來。這不僅有助于提升財(cái)務(wù)管理的效能與水平，還能為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)保障。八、提高監(jiān)管水平，確保財(cái)務(wù)安全我們不斷加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。通過不定期對(duì)下屬分（子）公司的報(bào)銷程序、費(fèi)用使用情況、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等進(jìn)行檢查與評(píng)估來確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性與安全性。同時(shí)我們還針對(duì)敏感支出、敏感科目、敏感事項(xiàng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施自查監(jiān)控并落實(shí)到責(zé)任人以確保審計(jì)工作的順利進(jìn)行與審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性。九、提升履職能力與服務(wù)水平我們始終將提升服務(wù)意識(shí)與工作效率作為部門工作的重中之重。通過細(xì)化崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作流程等方式確保現(xiàn)金報(bào)銷、銀行轉(zhuǎn)賬、承兌匯票等業(yè)務(wù)的及時(shí)高效處理。同時(shí)我們還注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作與服務(wù)意識(shí)樹立“經(jīng)營(yíng)第一客戶至上”的理念通過主動(dòng)配合、積極協(xié)作等方式有效處理各種問題與矛盾為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)便捷的財(cái)務(wù)服務(wù)。2024年財(cái)務(wù)處工作總結(jié)（二）原材物料的實(shí)際庫(kù)存與質(zhì)量狀況是核心關(guān)注點(diǎn)。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的常規(guī)問題，我們當(dāng)場(chǎng)提出明確的整改意見，并設(shè)定合理的整改期限。對(duì)于顯著問題，我們積極協(xié)助制定詳盡的整改方案，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，提出具有建設(shè)性的整改建議，并要求相關(guān)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋整改情況。此外，我們高度重視審計(jì)檔案的電子化建設(shè)，確保審計(jì)結(jié)果得以系統(tǒng)、準(zhǔn)確地記錄與保存。通過強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，我們有效促進(jìn)了快餐店與招待所內(nèi)部管理制度的貫徹執(zhí)行，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得以顯著加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理也變得更加規(guī)范與高效。四、統(tǒng)一流程，規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的程序化與標(biāo)準(zhǔn)化（1）實(shí)施區(qū)域責(zé)任制，確保會(huì)計(jì)隊(duì)伍穩(wěn)定，保障會(huì)計(jì)核算工作的圓滿完成。鑒于企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大及會(huì)計(jì)人員崗位變動(dòng)頻繁的現(xiàn)狀，我們采取了分片包干的管理模式。財(cái)務(wù)審計(jì)部每位成員負(fù)責(zé)多個(gè)門店的會(huì)計(jì)工作，提供必要的幫助、指導(dǎo)與監(jiān)督。通過明確的分工與協(xié)作，我們確保了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到專人專責(zé)的處理，從而能夠迅速響應(yīng)并解決日常工作中出現(xiàn)的問題，實(shí)現(xiàn)了整改責(zé)任的明確與落實(shí)，充分發(fā)揮了傳、幫、帶的作用。這一措施顯著提升了快餐店的會(huì)計(jì)核算水平，保障了各經(jīng)營(yíng)單位會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行，確保了會(huì)計(jì)信息的完整性、準(zhǔn)確性與及時(shí)性。（2）配合會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)工作，全面規(guī)范會(huì)計(jì)憑證管理。為更好地滿足經(jīng)營(yíng)需求，我們嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了全面的整改與優(yōu)化。我們逐項(xiàng)檢查了憑證內(nèi)容、所附原始憑證、會(huì)計(jì)報(bào)告及會(huì)計(jì)賬簿的合規(guī)性，并確保了各項(xiàng)要求的逐一落實(shí)。在濟(jì)南市財(cái)政局舉辦的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化評(píng)審活動(dòng)中，我企業(yè)代表金德利集團(tuán)參賽并榮獲會(huì)計(jì)檔案規(guī)范管理獎(jiǎng)。（3）強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的決策支持作用。為促進(jìn)快餐店的持續(xù)發(fā)展，我們根據(jù)各門店的經(jīng)營(yíng)狀況，每月組織店經(jīng)理參加業(yè)務(wù)分析會(huì)議。通過深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，我們透視了企業(yè)的資金狀況、盈利能力、費(fèi)用收支及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并進(jìn)行了店間數(shù)據(jù)的對(duì)比與分析。這一過程中，我們積極查找問題、對(duì)比差距、促進(jìn)相互學(xué)習(xí)，并提出了具體的整改建議，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的決策依據(jù)。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，提升管理水平（1）嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，大力壓縮非生產(chǎn)性開支。為全面加強(qiáng)費(fèi)用管理，我們針對(duì)超過特定金額的消費(fèi)性開支設(shè)定了嚴(yán)格的審批程序。自指定月份起，快餐店被禁止進(jìn)行零星購(gòu)置活動(dòng)，所有支出均由企業(yè)統(tǒng)一辦理與結(jié)算。（2）強(qiáng)化資金管理，確保資金安全。我們采取了多項(xiàng)措施來保障資金的安全與完整。首先，我們不定期地對(duì)所屬單位的現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)檢查以確保出納人員嚴(yán)格遵守現(xiàn)金流量管理制度；其次自指定月份起我們將所有員工的工資發(fā)放工作交由銀行代為處理；最后我們?cè)O(shè)定了固定的貨款結(jié)算日以確保貨款的及時(shí)支付。這些措施不僅保障了資金的安全與完整還促進(jìn)了資金的合理流動(dòng)與使用。（3）為加強(qiáng)中心廚房的配送能力并統(tǒng)一原材料的管理標(biāo)準(zhǔn)我們規(guī)定所有原材料均由運(yùn)營(yíng)部和中心廚房進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)與配送。財(cái)務(wù)審計(jì)部全力配合這一工作加大了對(duì)原材料采購(gòu)的審計(jì)力度嚴(yán)禁私自采購(gòu)原材料的行為并每月公布采購(gòu)情況。這一措施有效降低了生產(chǎn)成本并堵塞了管理漏洞。（4）我們嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及企業(yè)內(nèi)部管理制度的要求對(duì)原材料、周轉(zhuǎn)材料及固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)以確保賬實(shí)相符、賬賬相符及賬表相符。這一工作有效保障了國(guó)有資產(chǎn)的安全、完整與保值增值。六、加大投入力度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理電算化提升信息化水平在市局及集團(tuán)的統(tǒng)一部署下我們投入了大量資金購(gòu)置了電腦、服務(wù)器及打印機(jī)等設(shè)備并安裝了“用友財(cái)務(wù)軟件”以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的電算化。我們組織相關(guān)人員參加了培訓(xùn)活動(dòng)并按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化操作辦法及崗位規(guī)范的要求制定了詳細(xì)的實(shí)施措施與方法步驟。同時(shí)我們做好了賬據(jù)的交接工作以確保電算化系統(tǒng)的順利運(yùn)行。電算化的實(shí)施不僅減輕了會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)還提高了工作效率使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了真正的電算化。此外為了配合中心廚房的管理需求我們還引入了新的用友業(yè)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)了原材料購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、生產(chǎn)及發(fā)貨等環(huán)節(jié)的電算化管理。這一舉措顯著提升了管理效率并保障了中心廚房的正常運(yùn)營(yíng)。目前我們的財(cái)務(wù)軟件已與手工操作實(shí)現(xiàn)了同步報(bào)表生成數(shù)據(jù)與手工賬完全一致且運(yùn)行結(jié)果準(zhǔn)確無誤。同時(shí)我們還初步實(shí)現(xiàn)了中心廚房、運(yùn)營(yíng)部、人力資源部及辦公室等部門之間的數(shù)據(jù)共享進(jìn)一步提升了企業(yè)的信息化水平。總之在濟(jì)南市糧食局財(cái)務(wù)處的正確領(lǐng)導(dǎo)及金德利集團(tuán)與企業(yè)董事會(huì)的大力支持下通過會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理年活動(dòng)的開展以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)與技能大獎(jiǎng)賽的舉辦我們企業(yè)