科技小鎮(zhèn)總包工程技術(shù)方案投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

科技小鎮(zhèn)二期地塊總包投標(biāo)方案

目錄

第一章編制說明及工程概況....................................11

第一節(jié)編制說明............................................11

一、編制原則..............................................11

二、編制依據(jù)..............................................12

三、對(duì)招標(biāo)文件響應(yīng)及承諾.................................13

第二節(jié)工程概況............................................14

一、項(xiàng)目名稱..............................................14

二、建設(shè)地點(diǎn)..............................................15

三、計(jì)劃工期..............................................15

四、建設(shè)規(guī)模..............................................15

第三節(jié)管理目標(biāo)及控制措施..................................15

一、工期管理目標(biāo)及控制措施................................15

二、質(zhì)量管理目標(biāo)及控制措施................................15

三、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及控制措施...........................16

四、文明施工管理目標(biāo)及控制措施...........................16

五、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)及控制措施...........................16

六、服務(wù)管理目標(biāo)及控制措施................................17

第二章施工部署及施工準(zhǔn)備...................................18

第一節(jié)施工部署............................................18

一、施工部署原則..........................................18

二、施工部署制度及措施....................................18

三、施工組織管理..........................................20

四、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)......................................22

五、公共關(guān)系協(xié)調(diào)..........................................34

六、施工組織管理措施......................................41

七、工程施工組織管理對(duì)策..................................45

第二節(jié)施工準(zhǔn)備............................................48

一、施工技術(shù)準(zhǔn)備..........................................48

二、施工機(jī)具準(zhǔn)備.........................................49

三、施工材料準(zhǔn)備..........................................50

四、施工人員準(zhǔn)備..........................................51

五、施工臨時(shí)道路..........................................53

六、施工臨建設(shè)施..........................................53

七、施工臨建供水..........................................55

八、施工臨建供電..........................................56

九、施工現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)..........................................57

十、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)..........................................58

十一、施工材料堆放........................................58

第三章施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施............................59

第一節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃......................................59

一、工程安排計(jì)劃及目標(biāo)....................................59

二、施工進(jìn)度計(jì)劃制定......................................59

三、進(jìn)度計(jì)劃編制原則......................................59

四、進(jìn)度計(jì)劃控制原則......................................60

五、施工進(jìn)度計(jì)劃的制定....................................62

六、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施....................................63

七、施工進(jìn)度計(jì)劃的管理......................................65

八、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖..............................66

第二節(jié)工期保證措施..........................................67

一、保證工期的管理措施......................................67

二、保證工期的組織措施......................................76

三、保證工期的技術(shù)措施......................................82

四、保證工期的資源配置措施.................................89

五、保證工期的資金保障措施.................................90

六、保證工期的合同措施......................................92

七、保證工期的總包管理措施.................................92

八、農(nóng)忙時(shí)節(jié)、節(jié)假日保證工期措施...........................93

九、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤預(yù)防措施................................94

第四章質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施................................107

第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)............................................107

一、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖.....................................107

二、質(zhì)量保證目標(biāo)...........................................107

三、質(zhì)量保證原則...........................................109

四、質(zhì)量管理體系...........................................109

五、質(zhì)量管理職責(zé)...........................................113

六、質(zhì)量管理制度...........................................116

第二節(jié)質(zhì)量保證措施.........................................127

一、質(zhì)量管理措施...........................................127

二、施工過程質(zhì)量控制.......................................136

三、質(zhì)量管理程序...........................................152

四、質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)...........................................154

五、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)措施.....................................172

六、確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施..............................173

第三節(jié)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃.........................................182

一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃方案.......................................182

二、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn).......................................182

三、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃管理目標(biāo)..................................183

四、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃管理體系...................................184

五、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃組織管理...................................185

六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃管理職責(zé)及權(quán)限............................198

七、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)承諾及措施.....................................206

八、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢驗(yàn)...........................................212

九、確保優(yōu)質(zhì)工程保證措施...................................214

第五章安全防護(hù)及文明施工措施................................220

第一節(jié)安全防護(hù)、文明施工管理體系..........................220

一、安全、文明管理組織機(jī)構(gòu)樹狀圖..........................220

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制.........................................220

三、安全生產(chǎn)目標(biāo)...........................................232

四、安全生產(chǎn)原則與依據(jù).....................................232

五、安全生產(chǎn)管理體系.......................................232

六、文明施工實(shí)施方案.......................................234

七、文明施工目標(biāo)...........................................235

八、文明施工保證體系.......................................235

第二節(jié)安全防護(hù)、文明施工管理措施..........................235

一、安全施工的管理網(wǎng)絡(luò)...................................235

二、項(xiàng)目實(shí)施“五化”管理.................................236

三、安全管理的思路.......................................241

四、安全管理要求.........................................241

五、安全生產(chǎn)保證措施.....................................242

六、防臺(tái)風(fēng)施工措施.......................................247

七、文明施工規(guī)劃管理.....................................248

八、文明施工考核、管理辦法..............................250

九、文明施工保證措施.....................................251

第三節(jié)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地方案.....................259

一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地方案..............................259

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地管理體系..........................264

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地管理措施..........................268

四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地復(fù)核制度...........................271

五、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地技術(shù)保證措施......................271

第六章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施...............................277

第一節(jié)環(huán)境保護(hù)管理體系...................................277

一、環(huán)境保護(hù)方案.........................................277

二、環(huán)境保護(hù)目標(biāo).........................................278

三、環(huán)境保護(hù)管理計(jì)劃.....................................278

四、環(huán)境保護(hù)管理體系.....................................280

第二節(jié)環(huán)境保護(hù)管理措施...................................281

一、環(huán)境管理過程控制.....................................281

二、環(huán)境保護(hù)管理措施.....................................285

三、現(xiàn)場(chǎng)防止大氣污染措施...................................297

四、現(xiàn)場(chǎng)防止水污染措施.....................................299

五、施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境衛(wèi)生管理措施............................301

六、施工垃圾堆放及清運(yùn)管理措施............................303

七、施工現(xiàn)場(chǎng)降低噪聲防止擾民措施...........................305

第七章主要分部分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施...................311

第一節(jié)工程項(xiàng)目施工方案....................................311

一、施工技術(shù)方案編制指導(dǎo)原則...............................311

二、本工程的技術(shù)要點(diǎn)分析...................................311

三、技術(shù)方案實(shí)施目標(biāo).......................................312

四、施工整體安排...........................................312

第二節(jié)主要分部分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施.................314

一、土方工程施工方案和技術(shù)措施.............................314

二、基礎(chǔ)工程施工方案和技術(shù)措施............................321

三、底板混凝土施工方案和技術(shù)措施..........................327

四、模板工程施工方案和技術(shù)措施.............................334

五、鋼筋工程施工方案和技術(shù)措施.............................344

六、混凝土工程施工方案和技術(shù)措施...........................364

七、砌體工程施工方案和技術(shù)措施.............................375

八、屋面工程施工方案和技術(shù)措施............................383

九、腳手架工程施工方案和技術(shù)措施..........................391

十、抹灰工程施工方案和技術(shù)措施............................395

十一、地面防水工程施工方案和技術(shù)措施......................400

十二、細(xì)石混凝土地面施工方案和技術(shù)措施....................403

十三、石膏板吊頂工程施工方案和技術(shù)措施....................404

十四、給排水工程施工方案和技術(shù)措施........................410

十五、電氣工程施工方案和技術(shù)措施..........................420

十六、采暖工程施工方案和技術(shù)措施..........................429

第八章對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方

案...........................................................433

第一節(jié)總承包管理方法及措施................................433

一、工程施工管理控制方法及措施.............................433

二、工程施工進(jìn)度控制方法及措施.............................434

三、工程施工質(zhì)量控制方法及措施............................439

四、工程施工安全控制方法及措施............................443

五、工程施工合同管理方法及措施............................463

六、工程施工信息管理方法及措施............................465

第二節(jié)公共關(guān)系協(xié)調(diào).........................................467

一、公共關(guān)系協(xié)調(diào)原則.......................................467

二、與甲方配合及協(xié)調(diào)......................................468

三、與監(jiān)理配合及協(xié)調(diào)......................................469

四、與設(shè)計(jì)單位配合及協(xié)調(diào)...................................472

五、施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào).......................................472

第三節(jié)工程施工成本措施.....................................474

一、工程項(xiàng)目造價(jià)控制.......................................474

二、降低工程施工成本.......................................476

三、項(xiàng)目施工資金管理措施...................................479

四、不拖欠農(nóng)民工工資措施...................................479

五、專業(yè)工程管理措施.....................................480

六、控制工程造價(jià)措施.....................................487

七、工程節(jié)支措施.........................................497

第九章成品保護(hù)和工程保修的管理措施.........................498

第一節(jié)成品保護(hù)管理措施...................................498

一、工程保護(hù)工作管理制度.................................498

二、工程保護(hù)工作管理措施................................505

三、工程保護(hù)工作管理承諾................................511

第二節(jié)工程保修管理措施...................................512

一、工程保修范圍和內(nèi)容...................................512

二、工程保修要求........................................512

三、工程保修程序.........................................513

四、工程保修承諾.........................................513

五、工程交工后服務(wù)承諾...................................514

六、工程交工后服務(wù)保障能力..............................514

第十章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施...........516

第一節(jié)處理突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案.............................516

一、應(yīng)急預(yù)案方針與原則...................................516

二、應(yīng)急資源準(zhǔn)備.........................................516

三、應(yīng)急準(zhǔn)備措施.........................................516

四、應(yīng)急計(jì)劃建立.........................................519

五、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)....................................520

六、應(yīng)急救援組織崗位職責(zé)................................521

七、應(yīng)急救援預(yù)案措施.....................................523

八、緊急情況處理預(yù)案及措施..............................530

第二節(jié)處理突發(fā)事件的應(yīng)急措施.............................535

一、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練..................................536

二、應(yīng)急事件處理程序.....................................537

三、安全風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)急救援...............................539

四、現(xiàn)場(chǎng)重大事故、事件應(yīng)急措施..........................552

五、事故追究責(zé)任制度.....................................567

六、施工安全事故預(yù)警措施.................................568

七、安全風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案及措施..............................569

第十一章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置.................................583

第一節(jié)施工總平面布置圖...................................583

一、總平面布置目的.......................................583

二、總平面布置依據(jù).......................................583

三、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則.................................583

四、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用地計(jì)劃.................................584

五、施工總平面布置圖.....................................585

六、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理..................................586

第十二章物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃.....................................588

第一節(jié)工程投入的主要物資及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃.......................588

一、主要物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃.....................................588

二、主要物資投入計(jì)劃.....................................592

三、物資投入計(jì)劃保證措施.................................597

第二節(jié)勞動(dòng)力安排計(jì)劃.....................................601

一、勞動(dòng)力安排計(jì)劃.......................................601

二、勞動(dòng)力計(jì)劃表.........................................601

三、勞動(dòng)力使用措施.......................................602

四、勞動(dòng)力安排措施.......................................603

五、勞動(dòng)力管理措施.......................................606

六、確保勞動(dòng)力充足措施...................................607

七、勞動(dòng)力保障措施......................................609

八、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施.................................612

第三節(jié)主要材料數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及材料(使用高峰)供應(yīng)計(jì)劃...612

一、主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃.....................................613

二、主要材料(使用高峰)供應(yīng)計(jì)劃...........................614

三、主要材料保證措施....................................629

第十三章季節(jié)施工方案.....................................648

第一節(jié)風(fēng)季施工方案及技術(shù)措施.............................648

一、風(fēng)季施工方案.........................................648

二、風(fēng)季施工技術(shù)措施.....................................652

第二節(jié)雨季施工方案及技術(shù)措施.............................653

一、雨季施工方案.........................................653

二、雨季施工技術(shù)措施.....................................659

第三節(jié)冬季施工方案及技術(shù)措施.............................662

一、冬季施工方案.........................................662

二、冬季施工技術(shù)措施.....................................666

第四節(jié)高溫季施工方案及技術(shù)措施..........................670

一、高溫季施工方案......................................670

二、高溫季施工技術(shù)措施..................................672

第一章編制說明及工程概況

第一節(jié)編制說明

一、編制原則

1、貫徹國(guó)家和地方有關(guān)基本建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策，遵守國(guó)家和地方

的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序，遵守合同規(guī)定的工程竣工工期，持施工全過

程嚴(yán)格管理的原則，在工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主單位的指令，嚴(yán)格管理。

2、實(shí)行施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位三結(jié)合，統(tǒng)籌安排，合理布置，做好施

工部署及各項(xiàng)施工生產(chǎn)工作，堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則，

在施工組織方面，以專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍為基本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和

專業(yè)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)采取綜合管理手段，進(jìn)行計(jì)劃安排，對(duì)總體施工計(jì)

劃進(jìn)行交叉作業(yè)和資源優(yōu)化，以達(dá)到降低資源消耗，均衡資源強(qiáng)度。

3、采用多交流、全方位的原則，多與業(yè)主單位及時(shí)進(jìn)行工程技術(shù)、施

工進(jìn)度、施工質(zhì)量的交底，使施工在全方位的條件下采用流水施工方法組

織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工，做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好季節(jié)性

施工安排，力爭(zhēng)均衡生產(chǎn)。

4、在工程施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計(jì)劃的開展各分

項(xiàng)工程的施工，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證勞動(dòng)力的及時(shí)供應(yīng)。合

理規(guī)劃整個(gè)工程的施工程序、技術(shù)措施，減小施工干擾，加強(qiáng)各施工工序

之間的銜接，提高施工效率，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。

5、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的做好施工準(zhǔn)備工作，充分發(fā)揮本公司管理優(yōu)勢(shì)，

強(qiáng)化計(jì)劃管理，確保本工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到招標(biāo)文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格

遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求，貫徹"安全第一、預(yù)防為主"

的方針，采取有效的預(yù)防措施，安全作業(yè)。

6、充分發(fā)揮公司的整體實(shí)力，利用管理的先進(jìn)性、技術(shù)的優(yōu)勢(shì)性、機(jī)

械設(shè)備的完好性，調(diào)動(dòng)各類人員的積極性，合理安排施工步驟，加快施工

進(jìn)度。貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場(chǎng)，組織好文明施工。

二、編制依據(jù)

1、編制依據(jù)

(1)工程招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件以及答疑文件。

(2)工程施工圖紙。

(3)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物及周邊環(huán)境。

2、采用的技術(shù)規(guī)范(不僅限于此)

(1)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013

(2)《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量規(guī)范》GB50202-2016

(3)《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2015

(4)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2015

(5)《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2012

(6)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2010

(7)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2015

(8)《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50011-2010

(9)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50016-2014

(10)《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ128-2010

(11)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2011

(12)《砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》JGJ/T98-2011

(13)《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ18-2012

(14)《組合鋼模板技術(shù)規(guī)范》GB50214-2013

(15)《型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ138-2012

(16)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012

(17)《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》JGJ55-2011

(18)《建筑用碎石和卵石》GB/T14685-2011

(19)《建筑工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013

(20)《砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50315-2011

(21)《城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范》GB/T50323-2001

(22)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2014

(23)《建筑工程項(xiàng)目管理》GB/T60326-2006

三、對(duì)招標(biāo)文件響應(yīng)及承諾

1、工程質(zhì)量承諾

我公司承諾確保本工程質(zhì)量執(zhí)行國(guó)家、省、市現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

的合格標(biāo)準(zhǔn)，符合適用于招標(biāo)范圍內(nèi)工程施工、材料和(或)設(shè)備供應(yīng)相關(guān)

的國(guó)家質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范與地方質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。

2、工期承諾

我公司承諾確保本工程按照招標(biāo)文件規(guī)定的計(jì)劃開工日期20**年*月

**日(以開工報(bào)告為準(zhǔn)),計(jì)劃竣工日期20**年*月**日完成政府部門竣工

驗(yàn)收。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)人員配備承諾

我公司承諾按照招標(biāo)人要求配備現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)人員。

4、項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)在建工程承諾

我公司承諾擬任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)階段沒有任何在施建設(shè)工程項(xiàng)

目。

5、創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地承諾

我公司承諾本工程創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地。

6、質(zhì)量通病防控承諾

我公司承諾本工程嚴(yán)格實(shí)施工程質(zhì)量通病防治措施。

7、服從招標(biāo)人及監(jiān)理管理規(guī)定的承諾

我公司承諾本工程在施工過程中嚴(yán)格服從招標(biāo)人及監(jiān)理的管理。

8、對(duì)投標(biāo)有效期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、招標(biāo)范圍的響應(yīng)

我公司響應(yīng)本工程招標(biāo)范圍、投標(biāo)有效期，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求符合招標(biāo)

文件的要求。

9、我公司承諾嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)保密規(guī)定，如有違反，依法追究法律

責(zé)任，且責(zé)任自負(fù)。

10、在本工程投標(biāo)和施工中，我公司遵守以下相關(guān)規(guī)定并作出承諾：

(1)將遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則參加本次投標(biāo)活動(dòng)。

(2)所提供的一切材料都是真實(shí)、有效、合法的。

(3)項(xiàng)目管理班子人員均為本單位的人員，且提供項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管

理班子人員的勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)等勞動(dòng)關(guān)系證明材料。

(4)投標(biāo)保證金由本單位基本賬戶轉(zhuǎn)出，并存入指定的銀行保證金賬

戶。

(5)不與其他投標(biāo)人相互串通就投標(biāo)價(jià)格達(dá)成協(xié)議。

(6)不與其他投標(biāo)人私下確定中標(biāo)人后參加投標(biāo)，約定內(nèi)定中標(biāo)人以高

價(jià)中標(biāo)，在中標(biāo)后給予未中標(biāo)的其他投標(biāo)人經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

(7)不轉(zhuǎn)讓、出租、出借資質(zhì)證書、人員崗位證書或以其他方式允許他

人以本企業(yè)名義投標(biāo)。

(8)不擾亂招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)正常秩序。

(9)不在開標(biāo)后進(jìn)行虛假惡意投訴。

第二節(jié)工程概況

一、項(xiàng)目名稱

****科技小鎮(zhèn)二期地塊***總包工程。

二、建設(shè)地點(diǎn)

***市***區(qū)。

三、計(jì)劃工期

計(jì)劃開工日期20**年*月**日(以開工報(bào)告為準(zhǔn)),計(jì)劃20**年*月**

日完成政府部門竣工驗(yàn)收。

四、建設(shè)規(guī)模

本項(xiàng)目包括：1#建筑面積1448.04平方米、2#建筑面積1270.45平方

米、3#建筑面積1209.70平方米、4#建筑面積1384.61平方米、16#建筑面

積912.23平方米、17#建筑面積1209.70平方米、18#建筑面積1209.70平

方米、19#建筑面積1209.70平方米、20#建筑面積1209.70平方米、21#

建筑面積912.23平方米、22#建筑面積709.94平方米、23#建筑面積887.44

平方米、24#建筑面積887.44平方米、25#建筑面積887.44平方米、26#

建筑面積709.94平方米，總建筑面積16058.26平方米。

第三節(jié)管理目標(biāo)及控制措施

一、工期管理目標(biāo)及控制措施

1、工期管理目標(biāo)：按招標(biāo)文件規(guī)定的計(jì)劃開工日期20**年*月**日(以

開工報(bào)告為準(zhǔn)),計(jì)劃20**年*月**日完成政府部門竣工驗(yàn)收，合理安排工

期。保證按時(shí)完成并移交全部工程。

2、控制措施：科學(xué)組織施工，合理配置資源，使各項(xiàng)分部工程施工銜

接有序，資源利用充分，安排好各工序間的交叉作業(yè)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序

的流水節(jié)拍，從而確保工期目標(biāo)的落實(shí)。

二、質(zhì)量管理目標(biāo)及控制措施

1、質(zhì)量管理目標(biāo)：執(zhí)行國(guó)家、省、市現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)

準(zhǔn)。

2、控制措施：建立完整的工程質(zhì)量管理體系和控制程序，結(jié)合工程特

點(diǎn)與實(shí)際情況制定切實(shí)可行、有效的工程質(zhì)量保證措施，施工過程嚴(yán)格進(jìn)

行質(zhì)量管理與控制，確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工過程嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

質(zhì)量管理。

三、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及控制措施

1、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：執(zhí)行國(guó)家、省、市現(xiàn)行安全生產(chǎn)文明施工驗(yàn)評(píng)

標(biāo)準(zhǔn)。

2、控制措施：在施工前按照《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》中對(duì)重大危險(xiǎn)源的定

義，辨別出本工程的重大危險(xiǎn)源并編制應(yīng)急救援預(yù)案，在施工中層層分解

安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到全員參與安全管理。

四、文明施工管理目標(biāo)及控制措施

1、文明施工管理目標(biāo)：嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，場(chǎng)內(nèi)

各種建筑材料堆碼成行成垛，實(shí)行禁煙、無(wú)垃圾管理，保持場(chǎng)容、市容環(huán)

境衛(wèi)生，創(chuàng)市建筑工程安全文明樣板工地。

2、控制措施：施工前編制《施工平面布置圖》,嚴(yán)格規(guī)定各個(gè)時(shí)期施

工材料機(jī)具的堆放地點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)分片包干，要求各施工班組做到“工完

場(chǎng)清”。

五、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)及控制措施

1、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)：在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)

保意識(shí)，減少施工噪音和環(huán)境污染，保護(hù)市政設(shè)施。

2、控制措施：不破壞施工范圍以外的林木及其他植被，建筑及生活垃

圾指定地點(diǎn)堆放，不對(duì)場(chǎng)外環(huán)境造成污染。污水處理達(dá)標(biāo)后排放，達(dá)到環(huán)

保無(wú)污染標(biāo)準(zhǔn)。

六、服務(wù)管理目標(biāo)及控制措施

1、服務(wù)管理目標(biāo)：信守合同，積極主動(dòng)與各協(xié)作單位搞好協(xié)調(diào)，確保

施工順利進(jìn)行。

2、控制措施：以服務(wù)為宗旨，建立回訪制度和工程維修計(jì)劃卡，及時(shí)

了解工程的質(zhì)量狀況，了解用戶的要求，解決發(fā)現(xiàn)的問題。

第二章施工部署及施工準(zhǔn)備

第一節(jié)施工部署

一、施工部署原則

1、目標(biāo)管理原則

按本項(xiàng)目招標(biāo)確立工期、質(zhì)量要求，合理配置生產(chǎn)諸要素，實(shí)現(xiàn)合同

目標(biāo)，確保工程投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，確保工程各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)。

2、過程控制原則

本工程在施工管理過程中必須自始自終堅(jiān)持"五化",即：質(zhì)量管理全

面化，進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)化，技術(shù)管理規(guī)范化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，成本核算經(jīng)

常化。以取得工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)、高速和最佳的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及環(huán)境效益。

3、均衡施工原則

以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，保證工程合理，及時(shí)組織配置生產(chǎn)

要素，達(dá)到均衡施工，減少盲目投入。

二、施工部署制度及措施

(一)建立和完善管理制度

首先制訂好如下的各項(xiàng)制度，作到有章可循、有法可依、才能夠確保

項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理能夠切實(shí)落到實(shí)處，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度

2、項(xiàng)目經(jīng)理部分工與協(xié)作制度

3、工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度

4、工程技術(shù)檔案管理制度

5、施工材料檢查與驗(yàn)收制度

6、技術(shù)責(zé)任制度

7、安全責(zé)任制度

8、技術(shù)交底制度

9、安全交底制度

10、安全值日制度

11、職工考勤制度

12、項(xiàng)目及班組經(jīng)濟(jì)核算制度

13、材料庫(kù)房管理制度

14、機(jī)械安全操作制度

15、機(jī)具使用保管制度

16、現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)制度

17、項(xiàng)目成本考核制度

(二)項(xiàng)目部組織運(yùn)行措施

1、按照項(xiàng)目部的職責(zé)分工，結(jié)合上述各項(xiàng)制度的內(nèi)容，具體到每個(gè)成

員的責(zé)任和工作量合理確定其權(quán)力和薪酬，作到責(zé)、權(quán)、利相掛鉤，定期

進(jìn)行效績(jī)考核，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和淘汰機(jī)制，強(qiáng)化個(gè)人的責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)

能力和工作效率，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性、積極努力的工作，進(jìn)而提

高項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)工作效率和水平。

2、嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度進(jìn)行管理，不因人而異、營(yíng)私舞弊，情感待

人，制度管人，獎(jiǎng)罰分明，提高員工的工作積極性，建立良好的溝通和沖

突解決渠道，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系和工作氛圍。

3、強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比獎(jiǎng)懲辦法，定期組織項(xiàng)目部管

理人員檢查工程質(zhì)量，找出問題和不足。

4、每天由項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員參加的碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)天工

作，并對(duì)次日工作內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排。

5、嚴(yán)格執(zhí)行"上道工序不合格，不能進(jìn)入下道工序"的原則，使監(jiān)理

工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師能夠順利的開展工作。并對(duì)可能出現(xiàn)的工作

中不一致的地方，采用先執(zhí)行建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師的決定然

后磋商統(tǒng)一的原則進(jìn)行，維護(hù)好他們的權(quán)威性。

(三)施工管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)措施

在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合建設(shè)單位的規(guī)范和要求。

故在入場(chǎng)后，首要的工作之一便是接受建設(shè)單位在管理、技術(shù)及資料等方

面的交底，按建設(shè)單位的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機(jī)制和資料控制系

統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和建設(shè)單位及其它施工單位之間的關(guān)系

更為協(xié)調(diào)。

(四)材料計(jì)劃安排

將工程所需的材料名稱、規(guī)格型號(hào)和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)應(yīng)

注明用途和掌握市場(chǎng)上同類品質(zhì)材料的可比價(jià)格，以便購(gòu)料時(shí)有依據(jù)的選

擇生產(chǎn)廠家和材料供應(yīng)商，使之符合成本開支，保證材料的進(jìn)貨渠道能夠

滿足工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排。

(五)制定施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃表是控制施工進(jìn)度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，

它可起到幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在調(diào)動(dòng)人力、物力、財(cái)力方面的合理配置作用。

進(jìn)度表是按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量，工作內(nèi)容以及完成項(xiàng)目所

需的時(shí)間科學(xué)的編排在時(shí)間表內(nèi)(進(jìn)度計(jì)劃表應(yīng)按照工序和可能交叉的工

作范圍編制)。

三、施工組織管理

(一)施工組織概述

本工程項(xiàng)目管理形式采用四個(gè)層次管理，即公司領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目管理

機(jī)構(gòu)、施工作業(yè)層三個(gè)層次。公司領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)保障，項(xiàng)目承包是主體、

施工作業(yè)是基礎(chǔ)。這樣的管理形式為扁平式結(jié)構(gòu)，工作力度大，處理難點(diǎn)

及復(fù)雜問題速度快，效果顯著。并且根據(jù)本工程功能復(fù)雜，強(qiáng)化管理有助

于良好的完成工程的各項(xiàng)指標(biāo)。

(二)針對(duì)本項(xiàng)目的管理組織

鑒于本工程的規(guī)模和建設(shè)單位的良好資信，我公司對(duì)本工程非常重視，

將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程。公司成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司生

產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，公司各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的“公司

領(lǐng)導(dǎo)小組",集中公司優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。

(三)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)

1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)原則

本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，集中公司優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)

調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。同時(shí)，委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、

獲得過獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)本工程的施工管理。

另外在資金上，本工程設(shè)立單獨(dú)帳號(hào)，確保本工程?？顚Ｓ谩Ｍ瑫r(shí)，

在建設(shè)方資金暫時(shí)不能到位的情況下，以公司的強(qiáng)大資金實(shí)力為后盾，確

保工程進(jìn)度不會(huì)因工程款的問題而受到影響。

2、專業(yè)、高素質(zhì)的原則

從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、工長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)各類專業(yè)人

員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有拼搏、奉

獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，主要管理人員具有

相應(yīng)的崗位資格證書。

同時(shí)，組建由高級(jí)工程師、享受政府津貼的高級(jí)技術(shù)人員組成的專家

顧問小組，為工程施工提供技術(shù)咨詢、指導(dǎo)和把關(guān)。

3、層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則

組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后

盾，項(xiàng)目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項(xiàng)目部根

據(jù)任務(wù)要求，分成若干個(gè)職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互

協(xié)作。

4、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則

項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人

員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項(xiàng)目目項(xiàng)目經(jīng)理

標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人

四、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

(二施)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖安質(zhì)標(biāo)材機(jī)勞資

工全量準(zhǔn)料械務(wù)料

員員員員員員員員

施工班組長(zhǎng)

施工操作人員

(二)管理組織機(jī)構(gòu)

在施工中我們將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，根據(jù)工程特點(diǎn)，組建精干項(xiàng)

目經(jīng)理部，對(duì)本項(xiàng)目的人、材、機(jī)實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計(jì)劃，

統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮各職能部門作用，使本項(xiàng)目各項(xiàng)管理體系

持續(xù)、有效的運(yùn)行。

(三)項(xiàng)目部構(gòu)成及崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制

度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的方針，搞好

安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生

產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

(2)遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管

理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，代表企業(yè)嚴(yán)格履行承包合同。

(3)負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。

(4)根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程工作，協(xié)調(diào)單位間的關(guān)系。

(5)負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人員及時(shí)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工

準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本

投入核算工作。

(6)組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本，

安全生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工。

(7)制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。

(8)全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)

計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“五牌一圖”。會(huì)同項(xiàng)目部相

關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)

具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。

(9)制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會(huì)

學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

(10)認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)

企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

(11)根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、

創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

(12)編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度

計(jì)劃表。

(13)和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工程承

包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。

(14)安排、搞好分項(xiàng)的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)及時(shí)核算，

并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包隊(duì)的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，

增創(chuàng)更高效益。

(15)及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項(xiàng)

目經(jīng)理臺(tái)賬。

(16)深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理

化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施

工任務(wù)。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)

質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新

工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。

(2)在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門指導(dǎo)下對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工

程質(zhì)量的直接責(zé)任人。

(3)認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)

管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門的監(jiān)督檢查。

(4)建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)

制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。

(5)主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會(huì)審，做好工程技術(shù)

交底及安全措施的制定工作。

(6)制定推廣"四新"計(jì)劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

分析，提高技術(shù)管理水平。

(7)負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量部門

的工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。

(8)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程驗(yàn)收一

次合格。

(9)組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并

進(jìn)行審批。

(10)組織并會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會(huì)審工作，技術(shù)核定

工作。

(11)檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料

整理的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性。

(12)幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對(duì)一般技術(shù)問題

作出處理方案，對(duì)疑難問題上報(bào)公司技術(shù)部，由技術(shù)部會(huì)同總工程師作出

處理意見或處理方案。

(13)對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作

到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。

(14)負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的分部或分項(xiàng)工程施工方案。

(15)組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工

程強(qiáng)制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。

(16)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報(bào)的竣工資料的初審工作，初審合格上報(bào)公司技術(shù)

部。

(17)組織項(xiàng)目部技術(shù)人員繪制竣工圖。

(18)負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)線工作和核查工作。

(19)檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對(duì)不符合要求

的提出整改措施。

(20)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的考核。

(21)負(fù)責(zé)公司的收發(fā)文工作。

(22)實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行。

3、施工員崗位職責(zé)

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目管理進(jìn)行分項(xiàng)工程本專業(yè)

技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、

文明施工管理、合同管理、信息管理工作。

(2)熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件，參加圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)編制本專

業(yè)施工技術(shù)交底。

(3)協(xié)同施工班組根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，

審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)

目進(jìn)度計(jì)劃的完成。

(4)根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督施工

班組施工質(zhì)量，參加工程檢查驗(yàn)收，參加工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)

工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。制定工程分項(xiàng)、分部材料使用計(jì)劃，并協(xié)助保管員

隨施工進(jìn)度負(fù)責(zé)材料領(lǐng)料單的審批工作，采用限額領(lǐng)料的方法，控制工程

成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益。

(5)根據(jù)工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加

工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)核定、變更、材料單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程

項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(6)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃的落實(shí)，并在質(zhì)量、

工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順

利進(jìn)行。

(7)認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖要求、

施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理

安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工

程綜合經(jīng)濟(jì)效益。

(8)向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，

負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。

(9)搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜

絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。

(10)開展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測(cè)量放線

的復(fù)核工作，堅(jiān)持按IS09001要求填寫施工日志。

(11)認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工種有關(guān)的規(guī)程進(jìn)行施工。

(12)參與本工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

(13)對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行同部位的安全、技術(shù)

交底，并辦好交接手續(xù)。

(14)每天按計(jì)劃組織人員進(jìn)行施工，并對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，

并加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

(15)加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。如出現(xiàn)質(zhì)量事故

應(yīng)追查，總結(jié)并及時(shí)處理。

(16)作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸

檔。

(17)參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的信息交流、信息傳遞和信息

處理的管理事宜。

(18)檢查、督促班組認(rèn)真按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，協(xié)助質(zhì)檢員做好分項(xiàng)、

分部、單位工程的驗(yàn)收工作，并做好標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品防護(hù)。

(19)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合

工作，完成現(xiàn)場(chǎng)工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。

(20)針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手

續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，嚴(yán)格執(zhí)行。

(21)負(fù)責(zé)每日各工序的施工日志的填寫，協(xié)助技術(shù)資料管理工作。

4、安全員崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，

堅(jiān)持"安全第一。預(yù)防為主"的方針，詳細(xì)落實(shí)上級(jí)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)

規(guī)章制度。

(2)參與各項(xiàng)施組措施計(jì)劃的編制(安全相關(guān)內(nèi)容),有權(quán)行使安全一票

否決制。

(3)控制安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗頭并及時(shí)采取預(yù)防措施，組織班組展開

安全活動(dòng)，提供安全技術(shù)咨詢。

(4)配合有關(guān)部門做好對(duì)施工人員的安全教育、節(jié)假日的安全教育、各

工種換崗教育和特殊工種培訓(xùn)取證工作，并記載在案。健全各種安全管理

制度。

(5)組織、參與安全技術(shù)交底，對(duì)施工全過程的安全施行控制，并做好

記載。

(6)參與每周一次以上的定期安全檢查，及時(shí)處觀工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，簽

發(fā)限時(shí)整改通知單。

(7)監(jiān)視、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。遏止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，

當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)作抵觸時(shí)，有權(quán)遏止冒險(xiǎn)作業(yè)。

(8)輔佐上級(jí)部門的安全檢查，照實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目或生產(chǎn)中的安全情

況。

(9)檢查勞動(dòng)維護(hù)用品的質(zhì)量，反應(yīng)運(yùn)用信息，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的各種

安全用品及機(jī)械設(shè)備，配合資料部門停止驗(yàn)收檢查工作。

(10)貫徹安全保證體系中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)備、

施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收。

(11)參與對(duì)施工班組的安全技術(shù)交底、教育工作，擔(dān)任在施工過程中

的安全連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記載。

(12)參與輔佐對(duì)項(xiàng)目存在隱患的安全設(shè)備、過程和行為停止控制，參

與制定糾正和預(yù)防措施，并考證糾正預(yù)防措施。

(13)擔(dān)任普通事故的調(diào)查、剖析，提出處置意見，輔佐處置嚴(yán)重工傷

事故、機(jī)械事故，并參與制定糾正和預(yù)防措施，避免事故再發(fā)作。

5、質(zhì)量員崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》等國(guó)家和地方

有關(guān)的法律、法規(guī)，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條款，貫徹落實(shí)公

司的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

(2)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程實(shí)體的質(zhì)量檢查工作，對(duì)工程項(xiàng)目

的質(zhì)量管理負(fù)具體責(zé)任。

(3)精通專業(yè)知識(shí)，熟悉施工圖紙，認(rèn)真執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)，

熟悉掌握工程洽商、技術(shù)變更等內(nèi)容。

(4)督促和指導(dǎo)施工班組做好質(zhì)量日檢工作，隨時(shí)查檢和解決施工質(zhì)量

問題，并做出檢查記錄和質(zhì)量分析記錄。

(5)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組和作業(yè)人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量設(shè)計(jì)、作業(yè)指

導(dǎo)書、各專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

(6)組織質(zhì)量監(jiān)督、檢查、自檢、自糾工作，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的資料

填寫、整理，確保預(yù)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)對(duì)工程的特殊工程進(jìn)行監(jiān)控、檢

驗(yàn)，做好預(yù)防糾正措施的實(shí)施及質(zhì)量驗(yàn)證工作，重要工序和隱蔽工序，質(zhì)

檢員必須全過程進(jìn)行旁站檢查。

(7)負(fù)責(zé)組織參加分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作、隱蔽工程驗(yàn)收及分

項(xiàng)工程的交接檢查，參加工程竣工驗(yàn)收工作。

(8)對(duì)工程檢查中的不合格品有權(quán)停止施工，及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、評(píng)審、處

置。

(9)在進(jìn)行工作質(zhì)量檢查時(shí)，有權(quán)制止施工現(xiàn)場(chǎng)的違章指揮和違章作業(yè)

行為，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)繽紛組織員工撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

(10)及時(shí)提供月度質(zhì)量分析會(huì)所需要的有關(guān)信息。

(11)協(xié)調(diào)配合項(xiàng)目部其他部門的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

6、標(biāo)準(zhǔn)員崗位職責(zé)

(1)在施工現(xiàn)場(chǎng)，從事工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施組織、監(jiān)督、效果評(píng)價(jià)等工作。

(2)參與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制。

(3)負(fù)責(zé)確定工程項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，編列標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，

并配置標(biāo)準(zhǔn)有效版本。

(4)參與制定質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)措施及管理制度。

(5)負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)。

(6)參與施工圖會(huì)審，確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效性。

(7)參與編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康

安全與環(huán)境計(jì)劃，確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效性。

(8)負(fù)責(zé)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施交底。

(9)負(fù)責(zé)跟蹤、驗(yàn)證施工過程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，糾正執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中的偏差，

重大問題提交企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)。

(10)參與工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查，分析標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中的問題。

(11)負(fù)責(zé)匯總標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行確認(rèn)資料、記錄工程項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的情況，并

進(jìn)行評(píng)價(jià)。

(12)負(fù)責(zé)收集對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的意見、建議，并提交企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員

會(huì)。

(13)負(fù)責(zé)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的信息管理。

7、材料員崗位職責(zé)

(1)工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購(gòu)，零星材料及

變更材料由項(xiàng)目部材料員采購(gòu)。

(2)掌握本工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃。

(3)根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報(bào)，確

定價(jià)格。

(4)熟悉工程進(jìn)度及市場(chǎng)情況，按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求。

(5)掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證給技術(shù)員。

(6)需要復(fù)檢的材料，按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。

(7)掌握材料的地區(qū)價(jià)格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。

(8)掌握材料的庫(kù)存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。

(9)對(duì)購(gòu)進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。

(10)掌握材料供應(yīng)價(jià)格及預(yù)算價(jià)格，如材料供應(yīng)價(jià)格≥預(yù)算價(jià)格及時(shí)

反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)。

(11)及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的工程變更情況及時(shí)供料。

(12)材料及時(shí)入庫(kù)、及時(shí)報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)間不能超過三天。

(13)監(jiān)督材料的使用情況，對(duì)材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制止，并對(duì)

有關(guān)人員提出處罰。

(14)當(dāng)材料員兼司機(jī)時(shí)，負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù)、保修。確保車輛內(nèi)外

潔凈。

8、機(jī)械員崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備日常管理工作。

(2)貫徹執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作保養(yǎng)規(guī)程。掌握

機(jī)械的使用情況，做到科學(xué)管理，正確使用，安全作業(yè)。

(3)根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)合理選用，平衡調(diào)度機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)

備使用效率。

(4)受項(xiàng)目經(jīng)理委托，與有關(guān)單位簽訂機(jī)械租憑合同。報(bào)上級(jí)主管部門

審核批準(zhǔn)。

(5)根據(jù)施工進(jìn)度和機(jī)構(gòu)設(shè)備的使用計(jì)劃，有序組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出

場(chǎng)。

(6)參與機(jī)械設(shè)備的安全調(diào)試工作，參與辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。

(7)參與完成機(jī)械故障的排除及安全隱患的整改工作。

(8)編制機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施。做好所需燃、潤(rùn)油料、

配件的組織供應(yīng)工作。

(9)做好機(jī)械設(shè)備原始資料的收集、整理、匯總和上報(bào)工作。

(10)參加機(jī)械設(shè)備檢查和機(jī)械事故的調(diào)查、分析、處理工作。

9、勞務(wù)員崗位職責(zé)

(1)從事勞務(wù)管理計(jì)劃、勞務(wù)人員資格