2024年醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告范例（二篇）

2024年醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告范例自20--年起，我已擔(dān)任病房護(hù)士長(zhǎng)職務(wù)長(zhǎng)達(dá)九個(gè)月，現(xiàn)就任期內(nèi)的工作向大家進(jìn)行匯報(bào)，并熱切期盼各位對(duì)我提出寶貴的建議和意見(jiàn)。20--年，是我們醫(yī)院取得顯著成就的一年，也是充滿生機(jī)與活力的一年。在院領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，全體醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的協(xié)同努力下，我們的管理制度日益規(guī)范化，工作流程進(jìn)一步優(yōu)化，學(xué)術(shù)研究穩(wěn)步深入，業(yè)務(wù)覆蓋范圍穩(wěn)步拓展。各個(gè)科室的同仁們?cè)诟髯缘膷徫簧媳M職盡責(zé)，共同推動(dòng)醫(yī)院呈現(xiàn)出穩(wěn)健、向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)。護(hù)理工作常被誤解為低層次和被動(dòng)的角色，但我自幼就懷揣著成為白衣天使的夢(mèng)想。每天，我以微笑開(kāi)始一天的工作，致力于改變?nèi)藗儗?duì)護(hù)理工作的刻板印象，以實(shí)際行動(dòng)詮釋白衣天使的真正意義。護(hù)理是一門(mén)藝術(shù)，是心與心交流的藝術(shù)，我深信付出的關(guān)懷與努力必將得到患者的認(rèn)同與回報(bào)。在所有人的影響中，院長(zhǎng)的影響力最為深遠(yuǎn)。無(wú)論面對(duì)何種情況，他始終以微笑面對(duì)患者，耐心解答，始終將患者的需求置于首位，沒(méi)有時(shí)間與節(jié)假日的界限。我深感每一位患者都是需要關(guān)愛(ài)的群體，一個(gè)友善的眼神、一個(gè)微笑，都可能為他們帶來(lái)春天般的溫暖。在門(mén)診，我主動(dòng)提供幫助，以實(shí)際行動(dòng)解答他們的疑惑，因?yàn)槲艺J(rèn)為，我們的熱情付出會(huì)贏得患者的信賴。工作中難免會(huì)遇到挫折，保持正確的心態(tài)至關(guān)重要。我曾作為患者經(jīng)歷過(guò)痛苦，這使我更加珍視健康，尊重每一位承受病痛的人。生活中的困擾，工作中的困擾，都會(huì)讓我想起那些比我們更需要關(guān)愛(ài)的人，提醒我珍惜自己的幸福。微笑是一種無(wú)價(jià)的美容，也是最有力的武器，患者會(huì)以微笑回應(yīng)你的善意。護(hù)理工作超越了簡(jiǎn)單的治療與被治療的關(guān)系，推廣健康的生活方式和科學(xué)的飲食，是預(yù)防疾病的關(guān)鍵，也是我們護(hù)理工作的新使命。面對(duì)新疾病，我們迅速組織學(xué)習(xí)，為患者提供個(gè)性化的健康指導(dǎo)，幫助他們充分了解疾病，同時(shí)也影響著他們周?chē)娜恕＿@樣的工作提升了我們的專業(yè)水平，也擴(kuò)大了我們?cè)谏鐣?huì)中的影響力。在病房中，我制定了一份患者入院溫馨提示，涵蓋了患者可能關(guān)心的所有方面，旨在提供更人性化的服務(wù)。盡管工作量有時(shí)繁重，但同事們始終無(wú)怨無(wú)悔，積極投入。我贊賞她們的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)糾正疏漏，以尊重和理解的態(tài)度幫助她們改進(jìn)，激發(fā)她們最大的潛能，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對(duì)于護(hù)理工作，我仍在探索和積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，期待大家的持續(xù)支持，幫助我改正缺點(diǎn)，找出不足，以期將護(hù)理工作提升到新的高度。在此，我衷心感謝大家的理解與幫助，讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng)更美好的未來(lái)。2024年醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告范例（二）一、執(zhí)行考核，確保賞罰分明，公平對(duì)待每位員工；(二)對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行合理優(yōu)化，補(bǔ)充必要的搶救藥品和器材，以及無(wú)菌物品，實(shí)行規(guī)范化管理；(三)根據(jù)科室的特性與現(xiàn)有條件，對(duì)病房管理實(shí)施合理的改進(jìn)和規(guī)范，提升管理水平；同時(shí)，實(shí)行環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制，明確每位工友的職責(zé)；(四)深化安全管理，增強(qiáng)安全意識(shí)，確保護(hù)理工作的安全性，這是所有工作的基石，也是提升服務(wù)質(zhì)量的前提。因此，要求每位在崗人員掌握病情，尊重并關(guān)注病人的心理變化，加強(qiáng)病房巡視，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理常規(guī)制度，同時(shí)對(duì)病房設(shè)施和家屬的安全管理進(jìn)行強(qiáng)化。(五)關(guān)注護(hù)理學(xué)科的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)技能訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，以提升每位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)能力，滿足時(shí)代發(fā)展的需求。在科內(nèi)，定期進(jìn)行個(gè)案護(hù)理查房，加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織護(hù)理人員進(jìn)行院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練。(六)加強(qiáng)與患者的溝通，定期召開(kāi)工休座談會(huì)，聽(tīng)取患者及家屬的建議，以改進(jìn)護(hù)理工作。注重心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，確保護(hù)理工作的安全性和質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)科室的設(shè)施、物品及家屬的安全管理進(jìn)行嚴(yán)格要求，對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行批評(píng)并酌情進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。(七)作為科室的財(cái)務(wù)管理者，我倡導(dǎo)節(jié)儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，從日常的水電紙張使用做起，嚴(yán)格控制科室支出。雖然這可能引起一些不滿，但確保經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益與護(hù)理效果，是護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)所在。二、個(gè)人優(yōu)點(diǎn)(一)具備高度的責(zé)任心，全身心投入工作。任職護(hù)士長(zhǎng)以來(lái)，我?guī)缀鯖](méi)有完整的休息日，從未出現(xiàn)遲到、早退的情況。大部分時(shí)間都在科室，確保與同事和患者的緊密聯(lián)系，及時(shí)掌握科室動(dòng)態(tài)。(二)思維敏捷，積極參與單位建設(shè)。我善于協(xié)調(diào)，勇于創(chuàng)新，努力在科室發(fā)展中發(fā)揮紐帶作用，提出有益于科室建設(shè)的建議。(三)工作標(biāo)準(zhǔn)高，始終保持爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)。我堅(jiān)持追求卓越的工作理念，嚴(yán)格設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，為科室的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(四)管理嚴(yán)謹(jǐn)，關(guān)心員工。我秉持適度嚴(yán)格與人性化管理相結(jié)合的原則，確保管理的公正性，同時(shí)在生活上關(guān)心員工，營(yíng)造溫馨的工作環(huán)境。三、存在問(wèn)題(一)部分護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)仍有待提高，這與我在傳幫帶和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求上的不足有關(guān)。(二)整體護(hù)理水平有待提升，護(hù)理記錄方面存在差距。(三)病房管理存在不足，個(gè)別病房秩序和衛(wèi)生狀況不達(dá)標(biāo)。(四)在凝聚團(tuán)隊(duì)精神方面，工作還需深入，需要尋找更有效的方法將全科室人員的思想統(tǒng)一到單位建設(shè)上來(lái)。四、未來(lái)計(jì)劃(一)繼續(xù)提升專業(yè)素質(zhì)，力爭(zhēng)在明年實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，以自身為榜樣，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體護(hù)理水平的提升。(二)加強(qiáng)管理知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷鉆研，提高管理效能