2024年婦產(chǎn)科護士述職報告參考范文（二篇）

第3頁共3頁2024年婦產(chǎn)科護士述職報告參考范文尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：通過一年的努力婦產(chǎn)科全體護士圓滿完成了今年的任務(wù)，共收治婦產(chǎn)科住院病人約____x人次，其中手術(shù)約____x臺次（包括產(chǎn)科和婦科手術(shù)），迎接新生兒約____x人（包括手術(shù)和自然分娩），為醫(yī)院創(chuàng)造了____x多萬的收益。雖然工作很繁重，但是沒有一人喊苦喊累，依然堅守崗位?，F(xiàn)將____的護理工作述職如下，其經(jīng)驗及教訓(xùn)會指導(dǎo)我們今后的思路，帶領(lǐng)全體護理人員為提高護理工作水平而拼搏奮斗。一、堅持以法律為準繩，依法執(zhí)業(yè)，提升信任工作。在當今醫(yī)療糾紛增多的今天，護理人員心理、社會壓力也在逐漸加大，但做為管理者有責(zé)任把好依法執(zhí)業(yè)這道關(guān)，對剛剛?cè)〉脠?zhí)業(yè)資格的護士進行嚴格考核考評，跟班工作，不允許自行倒班，不僅使護理質(zhì)量得到保證，也使病人的權(quán)益得到了保障，保證了護理隊伍中人員素質(zhì)和質(zhì)量，今年新招聘的兩名入崗護士都是已取得執(zhí)業(yè)證的人員，確保了在為患者治療的過程中得到高技術(shù)護理人員的呵護和治療。二、堅持以醫(yī)院標準，提升管理工作。各種會議都如期按時進行了召開，確實通過規(guī)范的管理，使自己明白了該干什么，如何干，例會每月一次；中層院周會每月一次；每月進行檢查護理工作匯報總結(jié)一次；質(zhì)控會議每月進行一次；滿意度調(diào)查科室每月一次，每月護理組織查房一次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月最少一次，護理論考試護理部每月組織一次，本科室每季度一次，操作考試每季度進行一次，都達到了規(guī)范所要求的標準。也真正地通過這些活動使護理問題得到了及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，使各項護理工作逐步規(guī)范化，標準化，護理質(zhì)量有了較大的提升，三、堅持以人為本，以病人為中心的人性化護理，提升服務(wù)工作。全體護理人員逐步努力的去用心為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓患者從心底感到滿意。一年中科室護理人員以病人為中心，堅持產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院，產(chǎn)后免費送甜酒雞蛋一碗，外來農(nóng)民工憑身份證補助___元，使病人滿意度始終保持在90以上，護理糾紛為零。四、堅持以護理質(zhì)量為主線，提升護理工作質(zhì)量。以質(zhì)量求發(fā)展這是大家都明白的道理，認真實施兩級網(wǎng)絡(luò)管理，職責(zé)明確，分工明確，每周、每月堅持自查，抽查考核，及時反饋，及時整改。晨會隨時進行三基理論提問，特別是護理病歷進行及時檢查，不規(guī)范者及時反饋，使護理病歷的質(zhì)量逐月提高。發(fā)現(xiàn)問題及時提出，及時改正，杜絕了問題的再次發(fā)生。一年中存在問題主要有以下幾個方面：1.護理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高，其管理創(chuàng)新意識欠佳。2.護理人員積極進取的精神還未充分調(diào)動起來，經(jīng)常是被動地去做。3.科研工作是護理管理的薄弱項目。4.護理人員整體工作能力還有待提升?？傊谌旯ぷ髦校捎谟性侯I(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心以及全體護理同仁們的齊心協(xié)力，使我院護理工作在各方面有了一定進步，基本達到了原計劃的目標：一人一針一管一用滅菌執(zhí)行率達___%護理技術(shù)合格率達___%基礎(chǔ)護理合格率達___%特護、一級護理合格率≥___%護理文書書寫合格率≥___%急救物品完好率___%常規(guī)器械消毒滅菌合格率達___%褥瘡發(fā)生次數(shù)0以上就是本人____年的述職報告，相信醫(yī)院在來年會做的更好！述職人：____x____年____月____日改寫后的結(jié)果：2024年婦產(chǎn)科護士述職報告參考范文（二）關(guān)于護理工作的理解與實踐我理解，護理工作的核心價值在于實現(xiàn)醫(yī)療護理的無縫對接。這是衡量護理質(zhì)量的首要也是最終的評價標準?？赡苡腥藭J為這是在陳述常識，甚至顯得過于陳詞濫調(diào)。然而，關(guān)鍵在于，理念是否已深入人心，是否與個人行為融為一體，這是在實際工作中可以驗證的。以下，我將結(jié)合所在科室的實例，探討如何在實踐中體現(xiàn)這一理念，以及如何推動護理管理的規(guī)范化、制度化和標準化。1、我明確工作計劃和目標，合理規(guī)劃日常管理工作，確保各項護理任務(wù)有序進行。通過交班報告、護理記錄和查房等方式，全面掌握病區(qū)患者病情、心理生理狀況，以及護士執(zhí)行的護理和治療工作是否及時、高效，以確保全面了解情況。2、基于科室護理工作的實際情況、存在的問題和護理目標，我制定了一系列護理工作考核標準和具體工作制度，如基礎(chǔ)護理標準、各班工作標準、護理記錄標準、請假制度、交接班制度、獎金分配制度等。我嚴格執(zhí)行這些標準和制度，將責(zé)任落實到每個崗位和個人，強化護士的責(zé)任感，以保證各項護理工作的順利完成。二、對護理工作重要性的重新認識“制心一處，無事不辦”，這句格言揭示了專注工作的重要性。對于護理工作而言，尤其需要“三心”——愛心、細心和耐心。雖然這些道理廣為人知，但關(guān)鍵是如何在實際工作中體現(xiàn)。我認識到，需要淡化自我，不再過分追求個人的舒適和快樂。例如，我曾認為沒有沖突和壓力的輕松是安逸，但現(xiàn)在我體驗到將壓力轉(zhuǎn)化為動力和進步的更大安逸；我曾以為有更多時間娛樂就是快樂，但現(xiàn)在我認識到將更多時間、關(guān)心和知識奉獻給他人后的那種與人共享的快樂。這樣的轉(zhuǎn)變在工作中無處不在。三、如果再次擔任護士長，我將進一步：1、在護理部主任的指導(dǎo)下，科主任的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，我將認真履行護士長的職責(zé)，制定詳細的工作計劃并執(zhí)行。堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)原則，嚴格入院教育和出院指導(dǎo)，做好出院患者的回訪工作。2、加強與患者的溝通，定期收集各方反饋，及時調(diào)整策略以揚長避短，提供優(yōu)質(zhì)的親情服務(wù)，創(chuàng)建溫馨病房，培養(yǎng)護理明星，為醫(yī)院贏得群眾滿意做出貢獻。3、激發(fā)科室人員的主人翁精神，調(diào)動工作積極性，合理配置人力資源。同時，努力化解科室內(nèi)部、醫(yī)護、護護之間的矛盾，以謙遜、合作和進取的態(tài)度處理與兄弟科室的關(guān)系，讓全體成員都能為提高護理質(zhì)量而全情投入。4、強化護理安全，制定并執(zhí)行嚴格的崗位責(zé)任制度，防止護理差錯和糾紛。確保所有操作有章可循，嚴格質(zhì)量控制，確保護理環(huán)節(jié)的安全。5、發(fā)揚節(jié)儉精神，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與護理效果的雙贏，為科室的可持續(xù)發(fā)展奠定經(jīng)濟基礎(chǔ)。6、設(shè)定科室的年度目標，制定月度計劃和周安排，推動護理管理、服務(wù)和教學(xué)的創(chuàng)新，打造積極向上的工作環(huán)境，引領(lǐng)全體護士共同將科室建設(shè)成為院內(nèi)乃至市內(nèi)的模范科室。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們，您們的