XX集團(tuán)SAP ERP業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃方案

一、項(xiàng)目背景與總體目標(biāo)三、ERP總體規(guī)劃路線設(shè)計(jì)四、風(fēng)險(xiǎn)與保障措施煤炭市場(chǎng)疲軟，要求xx對(duì)自身業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造有更精確的把握；而在此宏觀背景下，xx自身的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)xx信息化ERP管控能力提出了全新的要求xxxx“十三五”集團(tuán)管控需求集團(tuán)管控需求信息化支撐集團(tuán)公司ERP項(xiàng)目在20XX年1月16日集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議通過；并在集團(tuán)公司三會(huì)上明確把信息化改革，推進(jìn)ERP項(xiàng)目作為信息化工作的重點(diǎn)，成立xx集團(tuán)實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組，指導(dǎo)和推進(jìn)經(jīng)通過評(píng)審，所有系統(tǒng)功能與外圍接口功二期方案20XX年3月26日評(píng)審?fù)ㄟ^，以保證一期項(xiàng)目模板迅速推廣支撐集團(tuán)加強(qiáng)管控的迫切需要xxxx煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司ERP項(xiàng)目借助信息化支撐集團(tuán)管控，促進(jìn)集團(tuán)板塊業(yè)務(wù)從整合走向融合。n在xx集團(tuán)全面戰(zhàn)略管控的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)“一主兩翼”等重點(diǎn)板塊運(yùn)營(yíng)管控。建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一的信息化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“看得見，管得住”,有效支撐“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的xx185信息化工程。營(yíng)銷管理人力資源管理協(xié)同辦公管理安全生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理物資管理項(xiàng)目管理合并營(yíng)銷管理人力資源管理協(xié)同辦公管理安全生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理物資管理項(xiàng)目管理合并與全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)應(yīng)用安全防護(hù)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理調(diào)控評(píng)價(jià)考核技術(shù)研究人才隊(duì)伍xx集團(tuán)信息化實(shí)施原則YM1一體化企業(yè)級(jí)信息集成平臺(tái)5提升五項(xiàng)能力1一體化企業(yè)級(jí)信息集成平臺(tái)5提升五項(xiàng)能力資源整合能力集團(tuán)管控能力力理能力1888八大業(yè)務(wù)領(lǐng)域資源資源整合能力 板塊板塊板塊板塊板塊板塊板塊集團(tuán)集團(tuán)管控理模式差異化管理煤炭化工鋁電板塊板塊板塊板塊板塊板塊板塊集團(tuán)集團(tuán)管控理模式差異化管理集團(tuán)統(tǒng)一集團(tuán)統(tǒng)一管訂單管理管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)管理供應(yīng)商管理訂單管理管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)管理供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)盤點(diǎn)管理盤點(diǎn)管理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)執(zhí)行平臺(tái)基礎(chǔ)支撐云平臺(tái)存儲(chǔ)云平臺(tái)存儲(chǔ)容災(zāi)中心容災(zāi)中心有效監(jiān)督集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化集團(tuán)財(cái)務(wù)合并報(bào)表合并報(bào)表會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算告體系管理體系決策支持決策支持預(yù)算管理預(yù)算管理確定規(guī)則完善控制子公司子公司財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算業(yè)采購(gòu)管理采購(gòu)管理銷售管理銷售管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化務(wù)決策支持決策支持預(yù)算管理預(yù)算管理務(wù)生產(chǎn)管理項(xiàng)目管理集成的ERP集成的ERP信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)成本財(cái)務(wù)成本生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理銷售管理銷售管理規(guī)范化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)規(guī)范化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)精細(xì)化成本管理平臺(tái)產(chǎn)品數(shù)據(jù)溝通平臺(tái)產(chǎn)品數(shù)據(jù)溝通平臺(tái)生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同平臺(tái)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益化與成本歸集平臺(tái)銷售基礎(chǔ)資料管理平臺(tái)銷售基礎(chǔ)資料管理平臺(tái)“訂單到收款”管理平臺(tái)產(chǎn)品生命周期管理平臺(tái)集成的庫(kù)存物流管理平臺(tái)集成的庫(kù)存物流管理平臺(tái)采購(gòu)物流管理采購(gòu)物流基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略權(quán)限管控權(quán)限管控?cái)?shù)據(jù)管控人事管控財(cái)務(wù)管控技術(shù)管控質(zhì)量管控生產(chǎn)管控采購(gòu)管控新品研發(fā)計(jì)劃管理新品研發(fā)計(jì)劃管理采購(gòu)管理庫(kù)存管理生產(chǎn)管理銷售與分銷物流管理售后市場(chǎng)集團(tuán)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)MDM一、項(xiàng)目背景與總體目標(biāo)1、ERP如何支撐集團(tuán)管控2、ERP總體藍(lán)圖規(guī)劃3、數(shù)據(jù)管理與技術(shù)架構(gòu)體系三、ERP總體規(guī)劃路線設(shè)計(jì)四、風(fēng)險(xiǎn)與保障措施集團(tuán)管控業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)支撐責(zé)任制指標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)查詢界面財(cái)務(wù)指標(biāo)銷售數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)銷售數(shù)據(jù)合同執(zhí)行情況.現(xiàn)金流.營(yíng)業(yè)收入.面積..現(xiàn)金流.營(yíng)業(yè)收入.面積.金額.銷售面積.年度利潤(rùn).總資產(chǎn)劃劃計(jì)ll算算估業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程 EEEEllER 前后腳模式兩張皮左右腳模式管理制度改進(jìn)管理制度改進(jìn)管理制度改進(jìn)從決策層視角思考從決策層視角思考管理層的關(guān)注業(yè)務(wù)的多態(tài)性 (<監(jiān)控模式對(duì)標(biāo)分析報(bào)告監(jiān)控績(jī)效指標(biāo) 因果分析集團(tuán)管控平臺(tái)戰(zhàn)略變革對(duì)標(biāo)分析報(bào)告監(jiān)控績(jī)效指標(biāo) 因果分析集團(tuán)管控平臺(tái)戰(zhàn)略變革績(jī)效變革流程變革流程責(zé)任部門責(zé)任人員責(zé)任流與效系物流資金流流程架構(gòu)業(yè)務(wù)提升流與效系物流資金流流程架構(gòu)業(yè)務(wù)提升信息流推財(cái)業(yè)群一化臺(tái)體系提升節(jié)點(diǎn)績(jī)效推財(cái)業(yè)群一化臺(tái)體系提升節(jié)點(diǎn)績(jī)效流程區(qū)域工作流戰(zhàn)略提升流程績(jī)效考核體系戰(zhàn)略提升流程績(jī)效考核體系流程實(shí)現(xiàn)流程細(xì)節(jié)系統(tǒng)管控制度管控流程實(shí)現(xiàn)流程細(xì)節(jié)系統(tǒng)管控制度管控功能實(shí)現(xiàn)管理實(shí)現(xiàn)績(jī)效實(shí)現(xiàn)績(jī)效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目準(zhǔn)備業(yè)務(wù)藍(lán)圖系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最后準(zhǔn)備劃劃劃擴(kuò)展部分劃劃劃擴(kuò)展部分劃劃報(bào)表設(shè)計(jì)開發(fā)清單系統(tǒng)接口設(shè)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)開發(fā)清單系統(tǒng)接口設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程系系檔冊(cè)權(quán)限計(jì)劃流程組織結(jié)構(gòu)培訓(xùn)計(jì)劃流程組織結(jié)構(gòu)培訓(xùn)計(jì)劃劃劃質(zhì)量檢查項(xiàng)目準(zhǔn)備業(yè)務(wù)藍(lán)圖系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線準(zhǔn)備上線支持項(xiàng)目準(zhǔn)備業(yè)務(wù)藍(lán)圖系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線準(zhǔn)備上線支持計(jì)存在沖突、重復(fù)，實(shí)現(xiàn)集成優(yōu)化蓋理 表表元配配行動(dòng)作？一一、項(xiàng)目背景與總體目標(biāo)1、ERP如何支撐實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控2、ERP總體藍(lán)圖規(guī)劃2.1集團(tuán)統(tǒng)一管控重點(diǎn)2.2各板塊管控重點(diǎn)2.3決策支持平臺(tái)2.4ERP系統(tǒng)總體架構(gòu)3、數(shù)據(jù)管理與技術(shù)架構(gòu)體系三、ERP總體規(guī)劃路線設(shè)計(jì)四、風(fēng)險(xiǎn)與保障措施1、ERP如何支撐實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控2、ERP總體藍(lán)圖規(guī)劃2.1集團(tuán)統(tǒng)一管控重點(diǎn)2.1.1財(cái)務(wù)統(tǒng)一管控2.1.2物資統(tǒng)一管控2.1.3銷售統(tǒng)一管控2.1.4人力資源統(tǒng)一管控2.2各板塊管控重點(diǎn)2.3決策支持平臺(tái)2.4ERP系統(tǒng)總體架構(gòu)3、數(shù)據(jù)管理與技術(shù)架構(gòu)體系 化 目前的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，面對(duì)支撐全集團(tuán)財(cái)務(wù)管控需求、報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析等內(nèi)部需求以及外部環(huán)境需求存在不小的挑戰(zhàn)……口口應(yīng)對(duì)核 流程標(biāo)準(zhǔn)化便捷互動(dòng)化安全共享化設(shè)計(jì)原則流程標(biāo)準(zhǔn)化便捷互動(dòng)化安全共享化設(shè)計(jì)原則業(yè)財(cái)一體化關(guān)鍵因素關(guān)鍵因素業(yè)務(wù)痛點(diǎn)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)收款管理收款管理付款管理總賬管理期末處理管理會(huì)計(jì)資產(chǎn)管理 財(cái)經(jīng)組涉及模塊與其他模塊和外部系統(tǒng)接口理件理件TR資金管理CO管理會(huì)計(jì)傳統(tǒng)做法最佳實(shí)踐傳統(tǒng)做法最佳實(shí)踐業(yè)績(jī)沒有得到評(píng)估交易處理驅(qū)動(dòng)按照實(shí)際事物評(píng)估收益性為導(dǎo)向集團(tuán)統(tǒng)一四級(jí)公司架構(gòu)，按專業(yè)公司扁平化管理I集團(tuán)層面：建立一體化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，統(tǒng)一核算、統(tǒng)一代碼、統(tǒng)一資金控制、統(tǒng)一流程I專業(yè)公司：從管理角度出發(fā)，建立按專業(yè)公司的收益、利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)與考核體系專業(yè)公司：從管理角度出發(fā)，建立按專業(yè)公司的收益、利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)與考核體系性和集團(tuán)統(tǒng)一要求進(jìn)行核算與財(cái)務(wù)管理；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化下屬分子公司一礦、新景礦下屬分子公司一如：生產(chǎn)成本的自動(dòng)歸集與分析xx集團(tuán)財(cái)務(wù)總體業(yè)務(wù)模型數(shù)據(jù)維護(hù)數(shù)據(jù)維護(hù)口業(yè)務(wù)處理口期末結(jié)算_____一 i護(hù)M 戶M口期末結(jié)算_____一 i護(hù)M 戶M 共享財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)3322客服第二階段計(jì)劃第二階段計(jì)劃從交易執(zhí)行到管理提升高階資金運(yùn)作/風(fēng)險(xiǎn)管控費(fèi)用報(bào)銷費(fèi)用報(bào)銷補(bǔ)充差旅報(bào)銷招待費(fèi)用報(bào)銷備用金申領(lǐng)費(fèi)用報(bào)銷財(cái)務(wù)應(yīng)收.,客戶主數(shù)據(jù)維護(hù)費(fèi)用報(bào)銷費(fèi)用報(bào)銷補(bǔ)充差旅報(bào)銷招待費(fèi)用報(bào)銷備用金申領(lǐng)費(fèi)用報(bào)銷財(cái)務(wù)應(yīng)收.,客戶主數(shù)據(jù)維護(hù) .,壞賬計(jì)提及核銷財(cái)務(wù)應(yīng)付財(cái)務(wù)總賬財(cái)務(wù)總賬公司治理-公司注冊(cè)公司治理-公司注冊(cè).,.,審計(jì)調(diào)整資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理薪酬憑證集成開票校驗(yàn)采購(gòu)收貨發(fā)票銷售發(fā)貨薪酬憑證集成開票校驗(yàn)采購(gòu)收貨發(fā)票銷售發(fā)貨備產(chǎn)應(yīng)設(shè)資對(duì)備產(chǎn)應(yīng)設(shè)資對(duì)總帳點(diǎn)管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì) 合并管理合并管理管理合并報(bào)表出具.,駕駛艙 預(yù)算管理優(yōu)化流程創(chuàng)新流程 PS/CO PS/CO 財(cái)務(wù)預(yù)算薪酬預(yù)算 xx集團(tuán)全面預(yù)算管理平臺(tái)1245656 收付款及銀行對(duì)賬收付款及銀行對(duì)賬供應(yīng)商付款緊急付款被動(dòng)扣款支付退回銀行對(duì)賬同名劃轉(zhuǎn).,資金支付&貸款銀行賬戶款領(lǐng).,票據(jù)貼現(xiàn)票據(jù)托管&貸款銀行賬戶款領(lǐng).,票據(jù)貼現(xiàn)票據(jù)托管票據(jù)盤點(diǎn)-書集現(xiàn)金池&支票貸款合同維護(hù)貸款放款.,貸款還本付息貸款月結(jié)銀行主數(shù)據(jù)維護(hù)第一階段計(jì)劃第二階段計(jì)劃后續(xù)項(xiàng)目從交易執(zhí)行到管理提升高階資金運(yùn)作/風(fēng)險(xiǎn)管控1、ERP如何支撐實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控2、ERP總體藍(lán)圖規(guī)劃2.1集團(tuán)統(tǒng)一管控重點(diǎn)2.1.1財(cái)務(wù)統(tǒng)一管控2.1.2物資統(tǒng)一管控2.1.3銷售統(tǒng)一管控2.1.4人力資源統(tǒng)一管控2.2各板塊管控重點(diǎn)2.3決策支持平臺(tái)2.4ERP系統(tǒng)總體架構(gòu)3、數(shù)據(jù)管理與技術(shù)架構(gòu)體系 物資集中采購(gòu) 物資集中采購(gòu)駐礦供應(yīng)站駐礦供應(yīng)站駐礦供應(yīng)站駐礦供應(yīng)站駐礦供應(yīng)站駐礦供應(yīng)站駐礦供應(yīng)站 供應(yīng)商準(zhǔn)入管理供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估主數(shù)據(jù)管理供應(yīng)商準(zhǔn)入管理供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估供應(yīng)商變更管理 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)2.5采購(gòu)與履約2.6物流配送管理2.1采購(gòu)計(jì)劃管理2.2戰(zhàn)略尋源管理2.3供應(yīng)商管理2.4合同管理2.7庫(kù)存管理2.8廢舊物資回收管理2.8貿(mào)易業(yè)務(wù)2.9銷售管理2.10物資信息管理2.11新業(yè)務(wù)拓展理析職能管理 xx集團(tuán) xx集團(tuán)>煤炭版塊各分子公司物資由xx煤業(yè)物資公司統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一倉(cāng) xx集團(tuán)物資分公司統(tǒng)一采購(gòu)、駐礦供應(yīng)站駐礦供應(yīng)站煤炭版塊駐礦供應(yīng)站駐礦供應(yīng)站煤炭版塊 其他版塊建設(shè)xx集團(tuán)大物資管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)物資集中管理。改善提改善提升?采購(gòu)計(jì)劃自動(dòng)流轉(zhuǎn)至SRM系統(tǒng)，?采購(gòu)計(jì)劃自動(dòng)流轉(zhuǎn)至SRM系統(tǒng)，進(jìn)行后續(xù)采購(gòu)尋源?駐礦供應(yīng)站提報(bào)需求計(jì)劃，系統(tǒng)運(yùn)行MRP自動(dòng)在供應(yīng)站層面平衡利庫(kù)供應(yīng)站?經(jīng)銷公司對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)科室?駐礦供應(yīng)站提報(bào)需求計(jì)劃，系統(tǒng)運(yùn)行MRP自動(dòng)在供應(yīng)站層面平衡利庫(kù)供應(yīng)站招標(biāo)科總庫(kù)物資配送>生產(chǎn)物資領(lǐng)用>采購(gòu)物資收貨442出庫(kù)通知單\33存存3實(shí)時(shí)更新計(jì)劃員、生產(chǎn)物資領(lǐng)用總庫(kù)物資配送采購(gòu)物資收貨統(tǒng)綜合信息發(fā)布平臺(tái)電子商務(wù)平臺(tái)綜合信息發(fā)布平臺(tái)電子商務(wù)平臺(tái)商務(wù)智能分析主數(shù)據(jù)系統(tǒng)合同管理系統(tǒng)級(jí)級(jí)煤炭集采試點(diǎn)與平臺(tái)搭建采購(gòu)機(jī)制升級(jí)與信息互聯(lián)深度應(yīng)用與對(duì)外開放第一階段計(jì)劃第二階段計(jì)劃后續(xù)項(xiàng)目完成產(chǎn)品選型與架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)在平臺(tái)發(fā)布招標(biāo)信息、產(chǎn)品公告等信息發(fā)布以供應(yīng)處集中采購(gòu)的物資為試點(diǎn)，逐步將不同品類物資在平臺(tái)上架大力推進(jìn)框架協(xié)議采購(gòu)，集合不同的需求批量，簽訂一攬子框架采購(gòu)協(xié)議，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)頻率高、價(jià)格波動(dòng)范圍小的物資網(wǎng)購(gòu)式下單采購(gòu)非上線單位委托物資經(jīng)銷公司采購(gòu)導(dǎo)訂貨機(jī)制\集團(tuán)層面推進(jìn)框架協(xié)議采購(gòu)\（煤炭、化工、鋁電等） 設(shè)1、ERP如何支撐實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控2、ERP總體藍(lán)圖規(guī)劃2.1集團(tuán)統(tǒng)一管控重點(diǎn)2.1.1財(cái)務(wù)統(tǒng)一管控2.1.2物資統(tǒng)一管控2.1.3銷售統(tǒng)一管控2.1.4人力資源統(tǒng)一管控2.2各板塊管控重點(diǎn)2.3決策支持平臺(tái)2.4ERP系統(tǒng)總體架構(gòu)3、數(shù)據(jù)管理與技術(shù)架構(gòu)體系 煤主業(yè)統(tǒng)一銷售，其他版塊統(tǒng)一銷售平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)收入 統(tǒng)一績(jī)效考核集中客戶信息管理集中產(chǎn)品和質(zhì)量管理 銷售統(tǒng)一管控頂層設(shè)計(jì)–煤主業(yè)統(tǒng)一銷售；其他板塊統(tǒng)一平臺(tái)，授權(quán)管理xx集團(tuán)銷售管理平臺(tái)主管部門運(yùn)行主體業(yè)務(wù)管控品ERPERP信息系統(tǒng)平臺(tái)執(zhí)行部門 信用管理信用管理通用功能通用功能 發(fā)運(yùn)計(jì)劃銷售煤礦外部供應(yīng)商補(bǔ)貨運(yùn)輸港口外 發(fā)運(yùn)w發(fā)w發(fā)m↓ illI-裝卸單3___采購(gòu)模塊-裝卸單3___采購(gòu)模塊…5050 }質(zhì)檢信息定價(jià)主數(shù)據(jù)定價(jià)行項(xiàng)目..訂單行項(xiàng)目質(zhì)檢等級(jí)定價(jià)主數(shù)據(jù)定價(jià)行項(xiàng)目..訂單行項(xiàng)目質(zhì)檢等級(jí)銷售定價(jià)670元/噸700元/噸710元/噸300元3000元670元/噸700元/噸710元/噸300元3000元 對(duì)于外購(gòu)煤可參考采購(gòu)價(jià)格定價(jià)+-----------------------------------------運(yùn)輸信息管理方案銷售模塊采購(gòu)模塊 財(cái)務(wù)模塊 采購(gòu)模塊 財(cái)務(wù)模塊 臺(tái)子公司：子公司： 統(tǒng)一銷售管理平臺(tái)–統(tǒng)一資金閉環(huán)，首先覆蓋煤炭主業(yè)，其他板塊產(chǎn)供銷一體化統(tǒng)一銷售平臺(tái)建設(shè)思路統(tǒng)一銷售平臺(tái)建設(shè)思路1、ERP如何支撐實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控2、ERP總體藍(lán)圖規(guī)劃2.1集團(tuán)統(tǒng)一管控重點(diǎn)2.1.1財(cái)務(wù)統(tǒng)一管控2.1.2物資統(tǒng)一管控2.1.3銷售統(tǒng)一管控2.1.4人力資源統(tǒng)一管控2.2各板塊管控重點(diǎn)2.3決策支持平臺(tái)2.4ERP系統(tǒng)總體架構(gòu)3、數(shù)據(jù)管理與技術(shù)架構(gòu)體系管控方式方式描述與配套信息化表現(xiàn)形式過程監(jiān)控總額管控?關(guān)注業(yè)務(wù)執(zhí)行計(jì)劃?關(guān)注業(yè)務(wù)執(zhí)行過程?關(guān)注業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果?對(duì)于業(yè)務(wù)執(zhí)行情況以事前計(jì)劃管理，事中查看業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，事后結(jié)果管理為主?對(duì)于業(yè)務(wù)執(zhí)行過程與執(zhí)行步驟有一定要求，適用于業(yè)務(wù)相似度較高，政策規(guī)范相對(duì)完善，業(yè)務(wù)執(zhí)行留有一定靈活性和自主權(quán)的管理方式?常見信息化建設(shè)表現(xiàn)形式：統(tǒng)一業(yè)務(wù)信息平臺(tái) /提升組織有效性在招聘、發(fā)展和保留關(guān)鍵員工方面制定相應(yīng)的解決方案提升組織有效性人力資源服務(wù)人力資源服務(wù)為內(nèi)部客戶提供專業(yè)服務(wù)人力資源服務(wù) 集團(tuán)流程管控多級(jí)審核中層管理人員高層管理人員'1 v考勤管理：靈活、3基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)集團(tuán)流程管控多級(jí)審核中層管理人員高層管理人員'1 v考勤管理：靈活、3基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)4人事管理架構(gòu)設(shè)計(jì)，2管理維護(hù)總體原則把握核心集中規(guī)范靈活統(tǒng)一的時(shí)候重出現(xiàn)不同的解釋說明??? 加強(qiáng)人力資源管理縱深：通過明晰人力資源業(yè)務(wù)管理層級(jí)以及權(quán)責(zé)，規(guī)范集團(tuán)對(duì)各層級(jí)人力資源管理的要求，同時(shí)，借助信息平臺(tái)的的流程管控，加強(qiáng)集團(tuán)人力資源管理的縱深。板塊公司二級(jí)人力資源板塊公司人力資源集團(tuán)人力資源息息算核管控目標(biāo)管控機(jī)構(gòu)與管控方式核心管控功能優(yōu)化提升商務(wù)智能C分析報(bào)表Query企業(yè)門戶優(yōu)化提升商務(wù)智能C分析報(bào)表Query企業(yè)門戶算????????????員工自助員工自助深化應(yīng)用績(jī)效考核績(jī)效考核員工發(fā)展 員工發(fā)展經(jīng)理人自助 培訓(xùn)管理TEM招聘管理基礎(chǔ)構(gòu)經(jīng)理人自助 培訓(xùn)管理TEM招聘管理基礎(chǔ)構(gòu)建組織管理時(shí)間管理TIME時(shí)間管理TIME薪資管理薪資管理人事管理人事管理實(shí)施單位選擇標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施單位選擇標(biāo)準(zhǔn)123實(shí)4施5單6位789示例示項(xiàng)目建設(shè)思路項(xiàng)目建設(shè)思路一、項(xiàng)目背景與總體目標(biāo)1、ERP如何支撐實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控2、ERP總體藍(lán)圖規(guī)劃2.1集團(tuán)統(tǒng)一管控重點(diǎn)2.2各板塊管控重點(diǎn)2.3決策支持平臺(tái)2.4ERP系統(tǒng)總體架構(gòu)3、數(shù)據(jù)管理與技術(shù)架構(gòu)體系三、ERP總體規(guī)劃路線設(shè)計(jì)四、風(fēng)險(xiǎn)與保障措施1、ERP如何支撐實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控2、ERP總體藍(lán)圖規(guī)劃2.1集團(tuán)統(tǒng)一管控重點(diǎn)2.2各板塊管控重點(diǎn)2.2.1煤炭主業(yè)2.2.2化工鋁電板塊2.2.3其他板塊2.3決策支持平臺(tái)2.4ERP系統(tǒng)總體架構(gòu)3、數(shù)據(jù)管理與技術(shù)架構(gòu)體系務(wù)務(wù)服塊代板現(xiàn)融塊金板筑建塊產(chǎn)板地造制塊備板裝電塊鋁板工塊化板炭塊煤板集團(tuán)預(yù)算管理：“戰(zhàn)略-計(jì)劃-預(yù)算-決算”閉環(huán)集團(tuán)預(yù)算管理：“戰(zhàn)略-計(jì)劃-預(yù)算-決算”閉環(huán)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理資產(chǎn)管理管理會(huì)計(jì)儲(chǔ)量管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理資產(chǎn)管理管理會(huì)計(jì)儲(chǔ)量管理采掘中長(zhǎng)期規(guī)劃資源稅費(fèi)采掘計(jì)劃銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃信用管理信用管理價(jià)格政策價(jià)格政策訂期t管理訂期t管理交貨管理交貨管理運(yùn)輸管理運(yùn)輸管理需求管理需求管理采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)結(jié)算采購(gòu)結(jié)算訂單管理訂單管理供應(yīng)商供應(yīng)商管理庫(kù)存政策庫(kù)存政策庫(kù)存定額庫(kù)存定額入庫(kù)管理入庫(kù)管理計(jì)量管理計(jì)量管理設(shè)備數(shù)據(jù)設(shè)備數(shù)據(jù)維修計(jì)劃維修計(jì)劃備件管理備件管理點(diǎn)巡檢點(diǎn)巡檢訂單管理訂單管理報(bào)廢管理報(bào)廢管理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)執(zhí)行平臺(tái) xx集團(tuán)資產(chǎn)管理平臺(tái)是面向資產(chǎn)全生命周期管理的一體化體系，以設(shè)備自動(dòng)控制為基礎(chǔ)，面向“一體兩翼”板塊生產(chǎn)設(shè)備日常管理，為集團(tuán)運(yùn)營(yíng)和技術(shù)管理提供技術(shù)支撐。未來的目標(biāo)功能框架示例：年度運(yùn)維成本分析年度檢修成本分析年度故障處置成本分析年度報(bào)廢處置成本分析資產(chǎn)年度投資分析設(shè)備可靠性分析44決策支持平臺(tái)（資產(chǎn)全生命管理專題）年度運(yùn)維成本分析年度檢修成本分析年度故障處置成本分析年度報(bào)廢處置成本分析資產(chǎn)年度投資分析設(shè)備可靠性分析44決策支持平臺(tái)（資產(chǎn)全生命管理專題）業(yè)務(wù)管理設(shè)備管理平臺(tái)業(yè)務(wù)管理設(shè)備管理平臺(tái)設(shè)備采購(gòu)合同管理固定資產(chǎn)管理成本管理故障處置管理設(shè)備檢修管理移動(dòng)設(shè)備接入停機(jī)計(jì)劃管理技術(shù)資料管理工作清場(chǎng)管理設(shè)備臺(tái)帳管理設(shè)備臺(tái)帳管理設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控62211設(shè)備調(diào)撥管理設(shè)備調(diào)撥管理備品備件管理3備品備件管理3資產(chǎn)報(bào)廢管理技術(shù)文檔管理5技術(shù)文檔管理5廢棄物管理設(shè)備編碼設(shè)備編碼設(shè)備分類二、ERP總體目標(biāo)與藍(lán)圖規(guī)劃2、ERP總體藍(lán)圖規(guī)劃2.1集團(tuán)統(tǒng)一管控重點(diǎn)2.2各板塊管控重點(diǎn)2.2.1煤炭主業(yè)2.2.2化工鋁電板塊2.2.3其他板塊2.3決策支持平臺(tái)2.4ERP系統(tǒng)總體架構(gòu)3、數(shù)據(jù)管理與技術(shù)架構(gòu)體系務(wù)服塊務(wù)服塊代板現(xiàn)融塊金板筑建塊產(chǎn)板地造制塊備板裝電塊鋁板工塊化板炭塊煤板集團(tuán)預(yù)算管理：“戰(zhàn)略-計(jì)劃-預(yù)算-決算”閉環(huán)集團(tuán)預(yù)算管理：“戰(zhàn)略-計(jì)劃-預(yù)算-決算”閉環(huán)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理資產(chǎn)管理管理會(huì)計(jì)需求管理采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)結(jié)算訂單管理供應(yīng)商管理銷售計(jì)劃信用管理價(jià)格政策訂期t管理交貨管理運(yùn)輸管理標(biāo)準(zhǔn)管理質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量控制質(zhì)量分析質(zhì)量異議設(shè)備數(shù)據(jù)維修計(jì)劃備件管理點(diǎn)巡檢訂單管理報(bào)廢管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理資產(chǎn)管理管理會(huì)計(jì)需求管理采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)結(jié)算訂單管理供應(yīng)商管理銷售計(jì)劃信用管理價(jià)格政策訂期t管理交貨管理運(yùn)輸管理標(biāo)準(zhǔn)管理質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量控制質(zhì)量分析質(zhì)量異議設(shè)備數(shù)據(jù)維修計(jì)劃備件管理點(diǎn)巡檢訂單管理報(bào)廢管理庫(kù)存政策庫(kù)存政策庫(kù)存定額庫(kù)存定額入庫(kù)管理入庫(kù)管理計(jì)量管理計(jì)量管理需求管理需求管理生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃訂單管理訂單管理生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)分析生產(chǎn)分析經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)執(zhí)行平臺(tái)供應(yīng)商管理SRM$統(tǒng)C統(tǒng)C二、ERP總體目標(biāo)與藍(lán)圖規(guī)劃2、ERP總體藍(lán)圖規(guī)劃2.1集團(tuán)統(tǒng)一管控重點(diǎn)2.2各板塊管控重點(diǎn)2.2.1煤炭主業(yè)2.2.2化工鋁電板塊2.2.3其他板塊2.3決策支持平臺(tái)2.4ERP系統(tǒng)總體架構(gòu)3、數(shù)據(jù)管理與技術(shù)架構(gòu)體系煤炭板塊化工板塊鋁電板塊地產(chǎn)建筑板塊現(xiàn)代服務(wù)地產(chǎn)建筑板塊現(xiàn)代服務(wù)板塊金融板塊板塊鋁電板塊裝備制造板塊現(xiàn)代服務(wù)板塊煤炭鋁電板塊裝備制造板塊現(xiàn)代服務(wù)板塊煤炭板塊化工板塊金融板塊一、戰(zhàn)略理解與管控分析1、ERP如何支撐實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控2、ERP總體藍(lán)圖規(guī)劃2.1集團(tuán)統(tǒng)一管控重點(diǎn)2.2各板塊管控重點(diǎn)2.3決策支持平臺(tái)2.4ERP系統(tǒng)總體架構(gòu)3、數(shù)據(jù)管理與技術(shù)架構(gòu)體系三、ERP總體規(guī)劃路線設(shè)計(jì)四、風(fēng)險(xiǎn)與保障措施商務(wù)智能通過數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建模和展現(xiàn)實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶透明。將通過基于多維模型上的分析應(yīng)用實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)決策的有效使用。梳理形成統(tǒng)一的報(bào)表格式設(shè)定統(tǒng)一的報(bào)表 數(shù)據(jù)將會(huì)發(fā)生什么——經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)將會(huì)發(fā)生什么——經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)不同層面管理者的關(guān)注點(diǎn)廠希望發(fā)生什么——決策模型目前狀況如何——運(yùn)營(yíng)分析為什么發(fā)生——追溯分析不同層面管理者的關(guān)注點(diǎn)廠希望發(fā)生什么——決策模型目前狀況如何——運(yùn)營(yíng)分析為什么發(fā)生——追溯分析發(fā)生了什么——經(jīng)營(yíng)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)報(bào)表輔助決策預(yù)警模擬監(jiān)控統(tǒng)計(jì)報(bào)表輔助決策預(yù)警模擬監(jiān)控統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)分析市場(chǎng)銷售分析項(xiàng)目綜合查詢分析財(cái)務(wù)分析物資采購(gòu)人力資源分析數(shù)據(jù)抽取業(yè)務(wù)情業(yè)務(wù)情況領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)清洗轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)加載系統(tǒng)管理管理駕駛艙元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)清洗轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)加載系統(tǒng)管理管理駕駛艙業(yè)務(wù)系統(tǒng)（ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)（ERP，SRM等）轉(zhuǎn)換/傳輸/警轉(zhuǎn)換/傳輸/警崗位結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙數(shù)據(jù)信息知識(shí)決策行動(dòng)財(cái)富加工情況重點(diǎn)費(fèi)用情況加工情況重點(diǎn)費(fèi)用情況綜合概覽:總體情況匯報(bào)存貨分析銷售及出廠情況存貨分析銷售及出廠情況強(qiáng)化監(jiān)控分析性一、項(xiàng)目背景與總體目標(biāo)2、ERP總體藍(lán)圖規(guī)劃2.1集團(tuán)統(tǒng)一管控重點(diǎn)2.2各板塊管控重點(diǎn)2.3決策支持平臺(tái)2.4ERP系統(tǒng)總體架構(gòu)3、數(shù)據(jù)管理與技術(shù)架構(gòu)體系三、ERP總體規(guī)劃路線設(shè)計(jì)四、風(fēng)險(xiǎn)與保障措施裝備制造現(xiàn)代服務(wù)地產(chǎn)建筑鋁電金融運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一模板管理裝備制造現(xiàn)代服務(wù)地產(chǎn)建筑鋁電金融運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一模板管理差異化管理基礎(chǔ)支撐--支持與集團(tuán)管控團(tuán)/股運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)區(qū)域管理執(zhí)行管理管理景企業(yè)績(jī)效管理績(jī)效指標(biāo)財(cái)務(wù)管理管投資管理財(cái)務(wù)管理管投資管理控企業(yè)文化 黨群/紀(jì)委發(fā)展戰(zhàn)略人力資源統(tǒng)一采購(gòu)法務(wù)管理企業(yè)文化 黨群/紀(jì)委發(fā)展戰(zhàn)略人力資源統(tǒng)一采購(gòu)法務(wù)管理集團(tuán)概況集團(tuán)概況習(xí)習(xí)xx集團(tuán)SAP解決方案xx集團(tuán)SAP解決方案化庫(kù)存化庫(kù)存工藝調(diào)整工藝調(diào)整 報(bào)表分析 報(bào)表分析質(zhì)量報(bào)表質(zhì)量報(bào)表社交媒體一、項(xiàng)目背景與總體目標(biāo)1、ERP如何支撐實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控2、ERP總體藍(lán)圖規(guī)劃3、數(shù)據(jù)管理與技術(shù)架構(gòu)體系三、ERP總體規(guī)劃路線設(shè)計(jì)四、風(fēng)險(xiǎn)與保障措施一、項(xiàng)目背景與總體目標(biāo)1、ERP如何支撐實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控2、ERP總體藍(lán)圖規(guī)劃3、數(shù)據(jù)管理與技術(shù)架構(gòu)體系3.1數(shù)據(jù)管理體系3.2技術(shù)架構(gòu)體系三、ERP總體規(guī)劃路線設(shè)計(jì)四、風(fēng)險(xiǎn)與保障措施 立足xx集團(tuán)已經(jīng)建立的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、策略，有效利用各項(xiàng)已有成果，站在集團(tuán)整體的角度，放眼集團(tuán)各板塊、各級(jí)單位，從而制定符合全業(yè)務(wù)單元范圍的高度統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)。-符合ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念和思路-包括分類標(biāo)準(zhǔn)、編碼標(biāo)準(zhǔn)、描述標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、審批-建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化組織和運(yùn)行機(jī)制-統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)制訂、決策、解釋、維護(hù)和完善-標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施和日常數(shù)據(jù)維護(hù)工作統(tǒng)一規(guī)范-各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、流程的固化-保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的跨系統(tǒng)一致和共享-為集團(tuán)各級(jí)單位提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐服務(wù)制定統(tǒng)一的收集和優(yōu)化策略制定統(tǒng)一的收集和優(yōu)化策略>-制定高效、方便的收集方法-堅(jiān)持持續(xù)優(yōu)化的方針77丈6丈622需求分析及確認(rèn)1543測(cè)試與遷移詳細(xì)設(shè)計(jì)342651行政運(yùn)輸行政運(yùn)輸方式度量單位采購(gòu)?fù)獠繂挝换拘畔I(yè)務(wù)客戶單位采購(gòu)?fù)獠繂挝换拘畔I(yè)務(wù)客戶分類服務(wù)業(yè)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)銷售銷售業(yè)務(wù)銷售組織通用基礎(chǔ)預(yù)案分類單位采購(gòu)銷售危險(xiǎn)源人事培訓(xùn)資質(zhì)發(fā)展銷售組織通用基礎(chǔ)預(yù)案分類單位采購(gòu)銷售危險(xiǎn)源人事培訓(xùn)資質(zhì)發(fā)展勞動(dòng)關(guān)系安全環(huán)保應(yīng)急預(yù)案安全環(huán)保應(yīng)急預(yù)案財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)核算要害部位一資產(chǎn)/安全要害部位一資產(chǎn)/安全環(huán)保設(shè)備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)物料合同文檔物料合同文檔資金管理文資金管理文文檔檔案檔案物料分類質(zhì)量投資項(xiàng)目公物料描述編碼規(guī)則合同投資分類投資原因設(shè)備特性項(xiàng)目檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備物料分類質(zhì)量投資項(xiàng)目公物料描述編碼規(guī)則合同投資分類投資原因設(shè)備特性項(xiàng)目檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采樣點(diǎn)樣品設(shè)備分類一、項(xiàng)目背景與總體目標(biāo)1、ERP如何支撐實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控2、ERP總體藍(lán)圖規(guī)劃3、數(shù)據(jù)管理與技術(shù)架構(gòu)體系3.1數(shù)據(jù)管理體系3.2技術(shù)架構(gòu)體系三、ERP總體規(guī)劃路線設(shè)計(jì)四、風(fēng)險(xiǎn)與保障措施服務(wù)器光纖交換機(jī)（iSCSI、NAS）服務(wù)器光纖交換機(jī)（iSCSI、NAS） 生產(chǎn)存儲(chǔ)池離線存儲(chǔ)-LAN(TCP/IP)服務(wù)器LAN(TCP/IP) ""異步鏡像光纖交換機(jī)光纖交換機(jī)廠異步鏡像-刀片機(jī)物理機(jī)應(yīng)用層刀片機(jī)物理機(jī)應(yīng)用層351462HHHH新增系統(tǒng)其他物理設(shè)備其他物理設(shè)備 刀片機(jī)虛擬化平臺(tái)刀片機(jī)虛擬化平臺(tái)刀片機(jī)野野野野虛擬化平臺(tái)一、項(xiàng)目背景與總體目標(biāo)三、ERP總體規(guī)劃路線設(shè)計(jì)四、風(fēng)險(xiǎn)與保障措施規(guī)劃實(shí)施方案中從業(yè)務(wù)相似性、系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性、行業(yè)解決方案、目標(biāo)用戶群體四個(gè)方面綜合考量，設(shè)盡量減少系統(tǒng)之間盡量減少系統(tǒng)之間統(tǒng)流程以及系統(tǒng)之間重復(fù)的功能針對(duì)同一組目標(biāo)用設(shè)時(shí)盡量將這組目標(biāo)用戶規(guī)劃在同一個(gè)系統(tǒng)中盡量把相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)功能規(guī)劃在同一個(gè)系統(tǒng)中，簡(jiǎn)化用戶操作流程與界面如果某幾個(gè)應(yīng)用在市場(chǎng)上有標(biāo)準(zhǔn)的解決方案進(jìn)行完整覆一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)同步實(shí)施,外圍專業(yè)系統(tǒng)建,統(tǒng)一SAP系統(tǒng)的文檔管理質(zhì)量管理QM,實(shí)