大型集團公司IT信息化頂層規(guī)劃報告

集團股份有限公司XIT規(guī)劃建議XIT規(guī)劃建議需求及現(xiàn)狀分析信息化規(guī)劃實施路線圖投資概算3需求及現(xiàn)狀分析4經(jīng)過現(xiàn)場梳理，歸納總結(jié)出X的核心需求及優(yōu)化點無無無無無有有5針對已有系統(tǒng)的優(yōu)化點，出現(xiàn)在體現(xiàn)在如下方面需求點涉及系統(tǒng)或者業(yè)務(wù)對當(dāng)前管理的影響優(yōu)化成本優(yōu)化優(yōu)先級高中中高低結(jié)論結(jié)論1、已有的ERP、SPM系統(tǒng)功能滿足現(xiàn)在的業(yè)務(wù)需求，但部分功能點需要優(yōu)化，在未來推廣實施過程中進(jìn)行優(yōu)化；2、已有的WMS、MES部分功能缺失，比如：WMS沒有管理平面庫，MES僅在部分產(chǎn)線使用；3、優(yōu)化當(dāng)前費用報銷流程，通過線上處理提高報銷管理效率。6應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計受到企業(yè)管控模式、業(yè)態(tài)特點及建設(shè)成本的影響研發(fā)、生產(chǎn)、流通業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、流通業(yè)態(tài)關(guān)注重點各有側(cè)重，影響集團的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計架構(gòu)設(shè)計需要考慮功能需求和總體擁有成本的優(yōu)化平衡管控模式會對業(yè)務(wù)管控方式、內(nèi)容和要求提出不同要求，影響最終的架構(gòu)設(shè)計7在系統(tǒng)集成方面，建議以SOA/ESB作為集成開發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)8考慮經(jīng)濟性、需求緊迫性、項目依賴關(guān)系，定義X集團的分階段項目目標(biāo)智能制造/IoT?MES/WMS/LIMS?MES/WMS/LIMS應(yīng)用?智能制造及IoT集團模板搭建全面增效ERP統(tǒng)一全面增效深化應(yīng)用●?集團管控（預(yù)算、合并、共享）應(yīng)用、資金池及資金風(fēng)險管控●基礎(chǔ)搭建?企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營分析KPIs實現(xiàn)基礎(chǔ)搭建?主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)及與相關(guān)系統(tǒng)對接?搭建集團管控統(tǒng)一方案模板，包括：集團財務(wù)（核算、資金、預(yù)算、合并、共享）、集團采購?搭建業(yè)務(wù)財務(wù)一體化信息支撐平臺，包括：項目、設(shè)備、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、GxP及質(zhì)量、人事及財務(wù)，以及同步CSV驗證、資金集中管理?定義主數(shù)據(jù)（物料、客戶、供應(yīng)商、科目、人員）管理管理標(biāo)準(zhǔn)?定義企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營分析KPIs9信息化規(guī)劃根據(jù)X的業(yè)態(tài)（研發(fā)、生產(chǎn)、流通）構(gòu)成，每個業(yè)態(tài)核心關(guān)注點不同，IT系統(tǒng)建設(shè)各有側(cè)重人力資源HR、協(xié)同辦公OA、財務(wù)核算、資金管控根據(jù)IT系統(tǒng)的分層架構(gòu)原則，建議X的總體信息化應(yīng)用系統(tǒng)藍(lán)圖如下管控資金管理系統(tǒng)全面預(yù)算系統(tǒng)合并報表系統(tǒng)集采管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)財務(wù)共享系統(tǒng)組織計劃組織計劃供應(yīng)商協(xié)同信息化系統(tǒng)相互間集成，避免未來的“立煙囪式”建設(shè)我們從三個方面分別闡述集團管控運營執(zhí)行運營管理集團管控運營執(zhí)行運營管理我們從三個方面分別闡述集團管控運營執(zhí)行運營管理集團管控運營執(zhí)行運營管理多種管控模式并存-操作管控向戰(zhàn)略實施型轉(zhuǎn)換典型類別下屬企業(yè)之間的業(yè)務(wù)相似度及整合程度特征的具體描述將價值低估的業(yè)務(wù)納入集團的投資組合中（兼并/重組對于價值高估或者財務(wù)表現(xiàn)不佳的企業(yè)，則從集團投資組合中剔除（出售/剝離）典型的目標(biāo)管理（財務(wù)指標(biāo)）而非過程管理尋求合適時機，以最優(yōu)價格出售所投資的企業(yè)，或購入新的企業(yè)集團總部制定統(tǒng)一的戰(zhàn)略框架，各下屬企業(yè)在此框架內(nèi)自行制訂相關(guān)行動計劃總部干預(yù)的重點在于確認(rèn)下屬公司運行管理程序的合理性，而不對行動計劃本身進(jìn)行干預(yù)，總部可對未來的行動計劃提出建議總部不僅制定統(tǒng)一的戰(zhàn)略框架總部不僅制定統(tǒng)一的戰(zhàn)略框架，也參與下屬企業(yè)的具體業(yè)務(wù)規(guī)劃/計劃和一部分行動計劃的制訂總部的業(yè)務(wù)歸口管理職能管控的重點在于協(xié)調(diào)各下屬公司的業(yè)務(wù)接口，加強互相之間的協(xié)同總部發(fā)起并領(lǐng)導(dǎo)大部分投資項目或組織業(yè)務(wù)上的各類活動（如市場推廣、渠道管理）以月為時間單位，對財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行回顧分析，做出決策并采取下一步行動集團管控管什么？財務(wù)管控業(yè)務(wù)管控財務(wù)管控業(yè)務(wù)管控企業(yè)集團在財務(wù)管理體系上面臨的挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)發(fā)展國際化業(yè)務(wù)發(fā)展國際化財務(wù)管控多層次產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜化關(guān)聯(lián)交易常態(tài)化行業(yè)領(lǐng)域多元化求集團財務(wù)管控的重點：財務(wù)核算財務(wù)核算資金管理合并管理預(yù)算管理決策分析財務(wù)共享集團財務(wù)管控的重點：財務(wù)核算財務(wù)核算資金管理合并管理預(yù)算管理決策分析財務(wù)共享20建立一體化集中財務(wù)核算系統(tǒng)，統(tǒng)一核算口徑、提高核算效率，并強化對集團制定財務(wù)規(guī)則的有效貫徹統(tǒng)一財務(wù)核算體系統(tǒng)一財務(wù)核算體系范計劃績效控制策略自動記賬自動記賬21財務(wù)集中核算：構(gòu)建統(tǒng)一的集團財務(wù)核算規(guī)則?標(biāo)準(zhǔn)化可柔性擴展的財務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)化可柔性擴展的財務(wù)管理平臺，幫助企業(yè)在行業(yè)擴展、企業(yè)成員擴展中，快速搭建符合集團管控要求的財務(wù)系統(tǒng)?可以實現(xiàn)在1~2個月內(nèi)搭建好新進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)系統(tǒng)，支持企業(yè)經(jīng)營績效的有效管控?建立可以復(fù)制的管理模式、流程和標(biāo)準(zhǔn)?監(jiān)控與反饋企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險?建立可以復(fù)制的管理模式、流程和標(biāo)準(zhǔn)?監(jiān)控與反饋企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險?財務(wù)系統(tǒng)作為公共的服務(wù)資源，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的平臺財務(wù)集中核算：構(gòu)建統(tǒng)一的會計核算架構(gòu)主流的集團財務(wù)管理信息系統(tǒng)都具有嚴(yán)格的會計核算架構(gòu)配置功能，以靈活應(yīng)對集團化公司的快速擴張和頻繁的組織機構(gòu)調(diào)整，同時又能嚴(yán)格的保持集團統(tǒng)控的管理要點.核算賬套統(tǒng)一的賬套定義（可按財務(wù)報告層次靈活定義多個合并賬套）統(tǒng)一的賬套定義子段統(tǒng)一的核算體系統(tǒng)一的核算體系多層財務(wù)結(jié)構(gòu)…………多層財務(wù)結(jié)構(gòu)…………未實施公司未實施公司...………獨立核算單位...………獨立核算單位多層級多賬套多多層級多賬套多2223財務(wù)集中核算：建立滿足多維需求的會計科目（COA）體系對COA的期望承載對COA的期望承載的是我們對各類數(shù)據(jù)核算和統(tǒng)計的要求求對COA的期望求對COA的期望公司：業(yè)態(tài)、項目、門店部門：成本中心、利潤中心科目：收入/成本/費用等期間：日、月幣種：業(yè)務(wù)幣種、記賬幣種往來：客戶/供應(yīng)商/員工產(chǎn)品：按業(yè)態(tài)、類別、規(guī)格項目：建設(shè)、研發(fā)、投資等?公司間往來?公司間往來?成本/費用分析?資本性支出分析?具體業(yè)務(wù)分析等 ?現(xiàn)金流量表?財務(wù)月報/年報?統(tǒng)計月報/年報?海外核算要求24財務(wù)集中核算：統(tǒng)一核算流程規(guī)則梳理主營業(yè)務(wù)，按照板塊統(tǒng)一財務(wù)核算規(guī)則，形成財務(wù)業(yè)務(wù)一體的會計核算流程由“以會計科目為核心制定核算標(biāo)準(zhǔn)”向“以業(yè)務(wù)為核心制定核算標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變，加強財務(wù)核算數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的緊密度，確?！跋嗤慕?jīng)營業(yè)務(wù)以相同的價值語言來描述”，確保財務(wù)報告對經(jīng)營管理分析的價值度。?明確業(yè)務(wù)場景及適用機構(gòu)??明確業(yè)務(wù)場景及適用機構(gòu)?明確各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)責(zé)任主體?明確各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對應(yīng)系統(tǒng)操作?明確會計核算方法及會計分錄?明確應(yīng)附原始憑證及流轉(zhuǎn)單據(jù)《xx板塊業(yè)務(wù)核算規(guī)程》財務(wù)核算管理制度對會計組織、核算人員、會計方法等管理的流程制度財務(wù)核算操作規(guī)則指導(dǎo)經(jīng)濟活動的規(guī)范化確認(rèn)、計量、歸集和報告業(yè)務(wù)流程…………25財務(wù)集中核算：統(tǒng)一財務(wù)主數(shù)據(jù)管理通過管理制度、組織、流程、系統(tǒng)四大域的建設(shè)，將數(shù)據(jù)產(chǎn)生、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)使用共享等五個方面納入規(guī)范管理，從而推進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)一致，提高數(shù)據(jù)共享能力、提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和保障使用安全。建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)n梳理各類數(shù)據(jù)定義和口徑n指導(dǎo)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理n各類數(shù)據(jù)的分類、屬性、規(guī)格統(tǒng)一建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)n梳理各類數(shù)據(jù)定義和口徑n指導(dǎo)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理n各類數(shù)據(jù)的分類、屬性、規(guī)格統(tǒng)一n對難以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解釋說明流程n組織、評價考核的建立與維組織流程n組織、評價考核的建立與維組織系統(tǒng)n系統(tǒng)支持評價與考核，保n定期的評價與考核項目建設(shè)數(shù)據(jù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)加工數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)使用共享共享數(shù)據(jù) 公共數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù) 公共數(shù)據(jù)財務(wù)集中核算：通過風(fēng)險管控和審計管控的信息化應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控體系的有效運行風(fēng)險管控風(fēng)險預(yù)警風(fēng)險管控風(fēng)險預(yù)警26風(fēng)險分類27財務(wù)集中核算：通過風(fēng)險管控和審計管控的信息化應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控體系的有效運行600050004000300020000AC1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月特殊賬段）特殊賬段）28財務(wù)集中核算：通過風(fēng)險管控和審計管控的信息化應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控體系的有效運行對報表中的某字段預(yù)設(shè)條件對報表中的某字段預(yù)設(shè)條件，判斷該字段是否在指定條件內(nèi)生成不同格式的報表樣例中樣例中，以各成員公司平均指標(biāo)值（本案例中分別為資金安全存量差額、利息支出差額和客戶欠費占比）是否超出預(yù)警范圍為判斷依據(jù)。若超出，則提醒該月出現(xiàn)異常情況，并展示相關(guān)指標(biāo)對應(yīng)的明細(xì)報表，為后續(xù)審計提供線索29財務(wù)集中核算：統(tǒng)一財務(wù)報告體系圍繞內(nèi)部管理和外部報告的要求，建立有效的報表體系，滿足不同口徑、不同層次的分析需求，并為集團的管理決策提供支持。以下是基于ERP系統(tǒng)，輔以定制化開發(fā)為客戶建立的標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)報告體系示例：③關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）分析報表?資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)額、資產(chǎn)負(fù)債率?營業(yè)額、利潤額、利潤率?資金流動率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、庫存資金占用率通過XMLPublisher桌面集成技術(shù)，向企業(yè)決策層發(fā)布圖表類KPI報告。②專項分析報表/業(yè)務(wù)進(jìn)度管理報表/風(fēng)險控制報表：提供了完善、成熟的客戶化報表套件?！镔Y產(chǎn)明細(xì)賬資產(chǎn)變動情況表客戶余額匯總表客戶余額明細(xì)應(yīng)收賬款賬齡表預(yù)收賬款賬齡表銷售回款情況表應(yīng)收總賬余額表總賬明細(xì)賬現(xiàn)金銀行日記賬資產(chǎn)明細(xì)賬資產(chǎn)變動情況表客戶余額匯總表客戶余額明細(xì)應(yīng)收賬款賬齡表預(yù)收賬款賬齡表銷售回款情況表應(yīng)收總賬余額表總賬明細(xì)賬現(xiàn)金銀行日記賬項目概算分析表項目支出明細(xì)表項目收入明細(xì)表項目資金情況表①內(nèi)外部基本財務(wù)報告?資產(chǎn)負(fù)債表?利潤表?現(xiàn)金流量表?月報/季報/年報等各類財務(wù)、管理報告通過OracleFSG功能統(tǒng)一定義（現(xiàn)金流量表為漢得財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化成果）。資產(chǎn)總賬項目應(yīng)付資產(chǎn)總賬項目財務(wù)報表體系示例–基本財務(wù)報告費用月度分析表費用月度分析表利潤表財務(wù)報表體系示例–專項管理報表包專項報表包專項報表包“看后處理”“為什么看”“看什么”“多久看”“誰來看”“看后處理”“為什么看”“看什么”“多久看”“誰來看”?確保集團管控點落地?實現(xiàn)不同層次信息系統(tǒng)間的信息?確保集團管控點落地?實現(xiàn)不同層次信息系統(tǒng)間的信息?管理規(guī)范：遵循集團統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理制度和規(guī)范?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：按照主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)約束進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換?標(biāo)準(zhǔn)配置：使用中心組統(tǒng)一的配置清單?集中開發(fā)：集中開發(fā)和部署通用客戶化功能?在集團通用標(biāo)準(zhǔn)方案的基礎(chǔ)上，?在集團通用標(biāo)準(zhǔn)方案的基礎(chǔ)上，?用戶培訓(xùn)：關(guān)鍵用戶培訓(xùn)、最終用戶培訓(xùn)?上線切換：動態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換?統(tǒng)一項目節(jié)點管控?平衡項目共性及個性需求?加強項目溝通集團財務(wù)管控的重點：財務(wù)核算財務(wù)核算資金管理合并管理預(yù)算管理決策分析財務(wù)共享資金核算“一體化”資金核算“一體化”“一體化”銀行企業(yè)“一體化”“一體化”資金集中管理模式資金集中管理模式降低資金管理風(fēng)險降低資金管理風(fēng)險發(fā)揮資金規(guī)模效益發(fā)揮資金規(guī)模效益業(yè)的集中管理與運作服務(wù)；增強集團融資能力、促進(jìn)了商業(yè)銀行對多維實時資金分析集團資金管控的目標(biāo)信息集中資源調(diào)配實時監(jiān)控控制風(fēng)險信息集中資源調(diào)配實時監(jiān)控全面有效管控漢得資金管理解決方案地圖資金管理系統(tǒng)藍(lán)圖資金分析管理收付款統(tǒng)計存款分析計劃執(zhí)行分析資金日統(tǒng)計綜合分析融資分析資金分析管理收付款統(tǒng)計存款分析計劃執(zhí)行分析資金日統(tǒng)計綜合分析融資分析管控層資金管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)銷售管理采購管理報銷管理財務(wù)財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)付管理應(yīng)收管理總賬管理賬戶結(jié)構(gòu)資金池商業(yè)銀行賬戶結(jié)構(gòu)資金池資金計劃管理資金提報管理資金計劃管理資金提報管理資金分析管理資金預(yù)測管理資金平衡管理資金控制管理計劃審批管理直連支付直連支付資金調(diào)撥往來賬務(wù)內(nèi)部計價資金調(diào)撥資金池資金調(diào)撥往來賬務(wù)內(nèi)部計價資金調(diào)撥資金池銀行對賬管理電子對賬單余額調(diào)節(jié)表對賬規(guī)則自動對賬交易報告單銀企平臺(資金結(jié)算)交易數(shù)據(jù)同步余額查詢直連付款收款管理票據(jù)管理應(yīng)付票據(jù)其他銀行票據(jù)票據(jù)管理應(yīng)付票據(jù)其他銀行票據(jù)應(yīng)收票據(jù)支票管理理財管理理財臺賬定活互轉(zhuǎn)收益查詢?nèi)谫Y管理融資管理額度管理企業(yè)定期銀行貸款貸款利息收款賬戶管理財務(wù)配置銀行賬戶管理基礎(chǔ)層審批管理收款賬戶管理財務(wù)配置銀行賬戶管理基礎(chǔ)層審批管理資金管理業(yè)務(wù)架構(gòu)-基于銀企平臺集團財務(wù)管控的重點：財務(wù)核算財務(wù)核算資金管理合并管理預(yù)算管理決策分析財務(wù)共享40周期長是集團企業(yè)在報表合并環(huán)節(jié)普遍存在的問題OracleOracle金蝶、用友等金蝶、用友等其他系統(tǒng)核算系統(tǒng)分散多樣關(guān)聯(lián)交易關(guān)聯(lián)交易股權(quán)抵銷股權(quán)抵銷各類調(diào)整各類調(diào)整準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換組織架構(gòu)調(diào)整組織架構(gòu)調(diào)整手工收集數(shù)據(jù)自行開發(fā)系統(tǒng)復(fù)雜的合并過程手工收集數(shù)據(jù)自行開發(fā)系統(tǒng)?天多口徑報表41集團報表合并遇到的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，以及核心改善需求改善需要l公司合并組織多改善需要l公司合并組織多，合并層級復(fù)雜，且不斷變化，缺乏高效工具，牽制了財務(wù)人員的時間，造成財務(wù)人員需要花費較多的時間和精力在報表制作上，相對減少了在財務(wù)分析以及決策制定等更有價值的工作上面的投入l傳統(tǒng)的手工模式也無法在快速增長的兼并和收購環(huán)境下進(jìn)行及時的報表合并集團統(tǒng)一、共享集團統(tǒng)一、共享l系統(tǒng)不集成、手工操作和干預(yù)多，合并報告過程及信息不夠透明，缺乏有效的內(nèi)部驗證過程，增加了合并報表出錯幾率l在集團總部，難于監(jiān)控下級單位是否嚴(yán)格遵循統(tǒng)一的會計核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行會計核算和報表列報，難于實現(xiàn)在集團層面實現(xiàn)及時、準(zhǔn)確的對賬ll目前的合并報表主要側(cè)重于四張財務(wù)總表的合并抵消，受制于上述的原因，對內(nèi)部管理者提供財務(wù)分析、輔助決策的數(shù)據(jù)顆粒度有待加強；l對外為投資者提供反映由母子公司組成的企業(yè)集團整體經(jīng)營情況的附注、披露、附表等會計信息仍待加強42集團合并報表系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)u集團合并報表項目的目標(biāo)，是在集團范圍內(nèi)建設(shè)一套全面整合、有能力支持業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略發(fā)展的合并報表體系，支持集團內(nèi)部管控、審計報告、外部股東等對財務(wù)數(shù)據(jù)多角度的報送要求l內(nèi)部往來交易對賬平臺l滿足多層級的合并平臺l內(nèi)部往來交易對賬平臺l滿足多層級的合并平臺l集團決算財務(wù)數(shù)據(jù)集中平臺l縮短合并報表編制時間l滿足決策時效性需求l與其他系統(tǒng)順暢對接l合并過程標(biāo)準(zhǔn)化l強化報表流程控制l滿足內(nèi)控對于財務(wù)可靠性要求43最佳的報表合并系統(tǒng)解決方案要具備的功能合并工作底稿多種形式的分析展現(xiàn)1.資產(chǎn)負(fù)債平衡驗證2.表與表之間的驗證3.數(shù)據(jù)變化趨勢驗證1.分業(yè)務(wù)類型進(jìn)行核對2.由往來雙方自行核對3.科目層面和明細(xì)交易層面的往來核對2.未達(dá)調(diào)整3.權(quán)益法調(diào)整4.準(zhǔn)則調(diào)整1.不同科目用不同匯率進(jìn)行外幣折算2.自動計算外幣報表折算差額3.實現(xiàn)出分幣種的合并報表2.固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥3.股權(quán)抵消4.現(xiàn)金流量表抵消數(shù)據(jù)上載：通過數(shù)據(jù)集成抽取多ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，輔助結(jié)合手工補充的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)上載組織架構(gòu)：多套組織架構(gòu)、按期間管理科目體系：滿足多套準(zhǔn)則的主表和附表多維度體系是先進(jìn)合并系統(tǒng)的基礎(chǔ)多維度體系是先進(jìn)合并系統(tǒng)的基礎(chǔ)44合并報表支持公司外部監(jiān)管及管理信息要求集團化、產(chǎn)品化、國際化合并報表管理平臺需充分考慮財務(wù)合并數(shù)據(jù)出具的合并報表管理平臺需充分考慮財務(wù)合并數(shù)據(jù)出具的效率、質(zhì)量及時、準(zhǔn)確、靈活的實施原則將貫穿在合并平臺搭建信息采集合并過程對外披露內(nèi)部分析?對賬管理?格式合規(guī)?管理合并?高效集成?權(quán)益抵銷?數(shù)據(jù)合法?交易抵銷?鉆取定位?流程監(jiān)控?便捷展現(xiàn)45IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)建議-集團管控-打造以財務(wù)數(shù)據(jù)為核心的報表合并平臺，實現(xiàn)的內(nèi)容包括對外單戶/合并口徑法定報表和披露，對內(nèi)多角度與多維度的管理類報表等蹤推廣公司ERP蹤推廣公司ERP源系統(tǒng)試點公司ERP源系統(tǒng)程 46在沒有實現(xiàn)全集團統(tǒng)一核算下，可通過映射關(guān)系完成X集團的法定合并?合并系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)集成服務(wù)工具，將不同的系統(tǒng)導(dǎo)出的數(shù)據(jù)文件自動導(dǎo)入到合并系統(tǒng)；?提供各種不同的適配器，可以實現(xiàn)和不同ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)連接；?數(shù)據(jù)集成可以部署為Windows可執(zhí)行文件（.exe）或者web的方式，可以由業(yè)務(wù)用戶來觸發(fā)數(shù)據(jù)集成的操作；?可通過excel或txt等文件格式的導(dǎo)入。UFIDA用反軟件—回一kingdee合并報表系合并報表系統(tǒng)47集團財務(wù)管控的重點：財務(wù)核算財務(wù)核算資金管理合并管理預(yù)算管理決策分析財務(wù)共享48計劃預(yù)算管理方面存在的主要問題n基于“拍腦門的決策”理督nn49搭建戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系 ? ???? ?? ?? ?通過預(yù)算管理體系指導(dǎo)預(yù)算管理平臺并最終通過信息化系統(tǒng)固化，確保管理體系與系統(tǒng)功能的完美對接 全面預(yù)算信息化管理平臺 全面預(yù)算信息化管理平臺 。。。工作流審批 滾動預(yù)測可用資源事中控制全面預(yù)算管理體系預(yù)算制度預(yù)算制度預(yù)算表單公司管理制度保障預(yù)算表單公司管理制度保障預(yù)算管理規(guī)范預(yù)算管理規(guī)范預(yù)算邏輯預(yù)算邏輯預(yù)算流程預(yù)算流程根據(jù)各管控層級定位，建?靈活的、多維的預(yù)算分析與預(yù)算考核體系集團財務(wù)管控的重點：財務(wù)核算財務(wù)核算資金管理合并管理預(yù)算管理決策分析財務(wù)共享根據(jù)不同層級人員需求的異同，構(gòu)建X企業(yè)績效管理（商務(wù)智能）解決方案KPI分析大數(shù)據(jù)管理全景建設(shè)藍(lán)圖KPI分析集團商務(wù)智能系統(tǒng)平臺績效考核管理駕駛艙議題分析績效考核管理駕駛艙議題分析客戶增長率客戶績效客戶增長率客戶績效物流物流經(jīng)營戰(zhàn)情分析經(jīng)營戰(zhàn)情分析報表中心報表中心采用平衡積分卡理念來對整個系統(tǒng)中的管理駕駛采用平衡積分卡理念來對整個系統(tǒng)中的管理駕駛經(jīng)營戰(zhàn)情分析：此模塊提供實時響應(yīng)數(shù)據(jù)，使用戶可以及時迅速的得到信息的反饋，通過數(shù)據(jù)的實效性抓住商機報表中心：根據(jù)用戶角色崗位建立可擴展、可操作報表中心，使得用戶可以有條理查看報表，可以自由編輯數(shù)據(jù)績效考核：從兩條主線對整個企業(yè)的績效情況進(jìn)行考核，兩條主線為：部門組織總線（集團公司-事業(yè)部-公司）產(chǎn)品總線（部-產(chǎn)品組-品類-單品）財務(wù)管理主題需求及解決方案舉例-應(yīng)收賬款分析，構(gòu)建完整追溯分析邏輯鏈應(yīng)收賬款是企業(yè)經(jīng)營概覽中的一項重要指標(biāo)，是我們專題分析的起點，我們根據(jù)公司，可以查看對應(yīng)客戶的應(yīng)收賬款情況。對重大客戶的應(yīng)收賬款情況進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治觯⒎治雠琶笆目蛻?。追溯分析該客戶的賬齡賬期，鎖定出現(xiàn)異常的客戶。進(jìn)一步追溯異?？蛻魧?yīng)的開票信息。通過發(fā)票了解對應(yīng)的銷售訂單信息，以及相關(guān)的銷售人員。集團財務(wù)管控的重點：財務(wù)核算財務(wù)核算資金管理合并管理預(yù)算管理決策分析財務(wù)共享借助財務(wù)共享打造全業(yè)務(wù)各流程標(biāo)準(zhǔn)化的共享財務(wù)模式業(yè)業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心實施和建設(shè)的關(guān)鍵點IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)建議-集團管控-財務(wù)共享管理基礎(chǔ)基礎(chǔ)框架功能集中財務(wù)共享服務(wù)通用模塊增強模塊業(yè)務(wù)報賬管理業(yè)務(wù)報賬管理共享稅務(wù)管理任務(wù)管理服務(wù)等級協(xié)議服務(wù)等級協(xié)議自動會計檢查自動會計檢查質(zhì)量管理質(zhì)量管理檔案郵寄及庫位管理檔案郵寄及庫位管理績效管理績效管理知識及問題管理知識及問題管理組織管理組織管理公司定義組織單元定義員工定義工作流管理工作流管理系統(tǒng)管理 縱向集團財務(wù)管控一體化系統(tǒng)預(yù)警統(tǒng)計查詢共享運營績效共享知識管理共享組織管理穩(wěn)定性、化繁為簡、業(yè)務(wù)規(guī)則檢查可配置集中報賬管理集中會計交易集中流程平臺共享質(zhì)量管理共享問題管理跨系統(tǒng)集成度高、核心系統(tǒng)穩(wěn)定系統(tǒng)預(yù)警統(tǒng)計查詢共享運營績效共享知識管理共享組織管理穩(wěn)定性、化繁為簡、業(yè)務(wù)規(guī)則檢查可配置集中報賬管理集中會計交易集中流程平臺共享質(zhì)量管理共享問題管理跨系統(tǒng)集成度高、核心系統(tǒng)穩(wěn)定避免用戶操作復(fù)雜事務(wù)漢得共享服務(wù)解決方案：面向大型多業(yè)態(tài)集團公司的信息平臺三層級規(guī)劃 橫向財務(wù)業(yè)務(wù)一體化漢得共享服務(wù)解決方案：面向大型多業(yè)態(tài)集團公司的信息平臺三層級規(guī)劃 橫向財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、易6061集團管控管什么？財務(wù)管控業(yè)務(wù)管控財務(wù)管控業(yè)務(wù)管控X集團采購管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及問題上海X制藥有限公司X集團詢價/招標(biāo)珠海市X貿(mào)易有限公司采購執(zhí)行談判和合同合同管理和審批采購申請電子目錄采購訂單財務(wù)管理財務(wù)對賬發(fā)票管理上海X制藥有限公司X集團詢價/招標(biāo)珠海市X貿(mào)易有限公司采購執(zhí)行談判和合同合同管理和審批采購申請電子目錄采購訂單財務(wù)管理財務(wù)對賬發(fā)票管理付款管理尋源管理發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商尋源管理發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商供應(yīng)商認(rèn)證發(fā)貨計劃/送貨單跟單和收貨確認(rèn)626263X集團采購管理整體目標(biāo)管理（數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)可視化）整合（統(tǒng)一平臺）管理（數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)可視化）整合（統(tǒng)一平臺）服務(wù)（整體降本增效）服務(wù)（整體降本增效）1、通過數(shù)據(jù)挖掘，提供集團高1、通過數(shù)據(jù)挖掘，提供集團高層決策參考；2、通過數(shù)據(jù)挖掘，提供各子公司決策參考；3、集團、各子公司相關(guān)采購運營部門能根據(jù)采購數(shù)據(jù)可進(jìn)行實時分析。1、信息共享服務(wù)；2、通過集團化優(yōu)勢，采購管理平臺服務(wù)于實現(xiàn)共性物資集采，降本增效；3、可與電商對接，實現(xiàn)采購目錄化、透明化。1、統(tǒng)一的采購管理平臺；2、提升各子公司采購管理水平和采購效率；3、通過系統(tǒng)建設(shè)梳理和規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程；4、集采平臺與預(yù)算系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等多系統(tǒng)無縫集成。64X集團采購業(yè)務(wù)層面建議數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化采購流程規(guī)范性采購管理模式數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化采購流程規(guī)范性采購管理模式數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，找出共性物資和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，找出共性物資和集采供應(yīng)商統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)操作流程，同時支持差異化流程明確集團與子公司職責(zé)范圍子公司定位：特性物資子公司定位：特性物資采購集團定位：共性物資集采65試點與推廣合理性集采系統(tǒng)選型建議試點與推廣合理性培訓(xùn)體系完整性運維服務(wù)及時性產(chǎn)品成熟度與集成性培訓(xùn)體系完整性運維服務(wù)及時性產(chǎn)品成熟度與集成性構(gòu)建X集團采購管理一體化系統(tǒng)構(gòu)建X集團采購管理一體化系統(tǒng)低耦合兼容性強高度可配置低耦合兼容性強高度可配置支持80%以上業(yè)務(wù)形態(tài)支持80%以上業(yè)務(wù)形態(tài)支持20%個性化需求66X集團采購管理平臺一體化解決方案供應(yīng)商注冊招標(biāo)發(fā)布通知公告專欄建設(shè)供應(yīng)商績效招投標(biāo)詢比價/競價框架/單一合同生成合同審批合同歸檔物料分類物料管理屬性管理送貨協(xié)同訂單生成庫存協(xié)同訂單執(zhí)行財務(wù)協(xié)同訂單跟蹤及評價供應(yīng)商注冊招標(biāo)發(fā)布通知公告專欄建設(shè)供應(yīng)商績效招投標(biāo)詢比價/競價框架/單一合同生成合同審批合同歸檔物料分類物料管理屬性管理送貨協(xié)同訂單生成庫存協(xié)同訂單執(zhí)行財務(wù)協(xié)同訂單跟蹤及評價供應(yīng)商資質(zhì)供應(yīng)商資質(zhì)供應(yīng)商分級分類供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商問題反饋供應(yīng)商問題反饋需求計劃管理需求計劃管理需求計劃整合需求計劃整合采購計劃跟蹤采購計劃跟蹤企業(yè)微信對賬管理付款管理企業(yè)微信對賬管理付款管理發(fā)票管理企業(yè)企業(yè)APP供應(yīng)商主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)審批流轉(zhuǎn)審批加簽事項溝通郵件通知審批抄送流程監(jiān)控預(yù)警權(quán)限規(guī)則流程體系流程建模其他主數(shù)據(jù)組織架構(gòu)員工主數(shù)據(jù)財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)目其他主數(shù)據(jù)組織架構(gòu)員工主數(shù)據(jù)財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)目67集中采購體系：通過SRM及相應(yīng)的制度建設(shè)備件倉庫備件倉庫備件庫存?zhèn)浼齑?8高效協(xié)同體系：通過SRM及ERP系統(tǒng)，構(gòu)建高效的協(xié)同供應(yīng)體系供應(yīng)商ERP采購方ERPSRM供應(yīng)商ERP線上交易線上交易采購物流開票采購訂單接自動生成銷售訂單采購訂單查采購物流開票采購訂單接自動生成銷售訂單采購訂單查詢與發(fā)布采購訂單銷售訂單商品出庫物流跟蹤!采購訂單采購訂單采購訂單在線確認(rèn) 商品接收——入庫單 物流跟蹤條碼條碼送貨單 商品配送生成賬單創(chuàng)建發(fā)票賬單接口推送對賬單應(yīng)收發(fā)票接收事務(wù)生成賬單創(chuàng)建發(fā)票賬單接口推送對賬單應(yīng)收發(fā)票接收事務(wù)財務(wù)結(jié)算確認(rèn)發(fā)票創(chuàng)建發(fā)票財務(wù)結(jié)算確認(rèn)發(fā)票創(chuàng)建發(fā)票對賬創(chuàng)建發(fā)票應(yīng)付發(fā)票應(yīng)付發(fā)票應(yīng)付發(fā)票應(yīng)付發(fā)票*供應(yīng)商ERP*供應(yīng)商ERP接口集成不在實施范圍內(nèi)確認(rèn)應(yīng)付發(fā)票付款記錄查看付款記錄付款記錄查看付款記錄69采購管理一體化平臺價值體現(xiàn)重點是建設(shè)一個適應(yīng)戰(zhàn)略采購要求，兼顧整個供應(yīng)鏈資源整合、優(yōu)化重點是建設(shè)一個適應(yīng)戰(zhàn)略采購要求，兼顧整個供應(yīng)鏈資源整合、優(yōu)化，可持續(xù)降低采購成本，高效處理采購業(yè)務(wù)，實現(xiàn)降本增效。234降低采購成本優(yōu)化庫存管理支撐集團采購管控1234降低采購成本優(yōu)化庫存管理支撐集團采購管控1提高采購效率提高采購效率n供應(yīng)商集中管理；n構(gòu)建集中采購體系n供應(yīng)商集中管理；n構(gòu)建集中采購體系n結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，支撐透明管控；n實行統(tǒng)分結(jié)合的目錄采購；n采購過程的實時數(shù)據(jù)分析；n供應(yīng)商的實時數(shù)據(jù)分析；n擴大供應(yīng)商范圍，發(fā)揮集中采購n通過對采購執(zhí)行過程的價格和采n基于送貨單，強化供應(yīng)商到貨計n結(jié)合VMI等方式，多元化供應(yīng)商n采購協(xié)同，提高業(yè)務(wù)效率；n流程整合，打通業(yè)務(wù)渠道；n信息復(fù)用，減少重復(fù)處理；n透明化，避免滋生腐敗。提高供應(yīng)鏈成本控制能力提高整體風(fēng)險管控能力提升供應(yīng)鏈整體協(xié)作效率提高供應(yīng)鏈成本控制能力提高整體風(fēng)險管控能力提升供應(yīng)鏈整體協(xié)作效率70X集團人力資本管控策略及人力資源協(xié)同門戶BI統(tǒng)計與決策支持BI統(tǒng)計與決策支持1.組織和崗位定義2.組織和崗位層級1.能力模型2.能力規(guī)劃3.人員發(fā)展1.福利制度2.薪資規(guī)則3.財務(wù)過帳1.基本信息2.勞動合同3.員工異動2.績效評估3.績效跟蹤1.培訓(xùn)課程2.培訓(xùn)過程3.培訓(xùn)分析1.缺勤管理2.假期管理3.打卡信息1.招聘規(guī)劃2.招聘管理3.招聘分析71學(xué)習(xí)交流課程列表學(xué)習(xí)交流課程列表學(xué)習(xí)統(tǒng)計學(xué)習(xí)考評學(xué)習(xí)統(tǒng)計學(xué)習(xí)考評72我們從三個方面分別闡述集團管控運營執(zhí)行運營管理集團管控運營執(zhí)行運營管理73IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)建議-運營管理-研發(fā)管理74改變能帶來的效益:?對每日財務(wù)面的潛在影響-$107K成本節(jié)約/天*-$1.4M營收/天*?促進(jìn)有效地外包?改善全球的藥品注冊效率76Agile!ERP/MES/CTMSAgile!(質(zhì)量和變更管理，成(批次信息)(批次信息)本及影響面分析)本及影響面分析)設(shè)計變更設(shè)計變更(Proto-Commercial)一As(Proto-Commercial)一AsDesigned一!($$$/提前期)77藥品研發(fā)管理信息化支撐，完善過程管理，促進(jìn)交付效率1藥品開發(fā)項目管理12結(jié)構(gòu)化的電子藥品開發(fā)記錄(eDDR)23臨床供應(yīng)開發(fā)和管理34技術(shù)轉(zhuǎn)移及協(xié)同45質(zhì)量和風(fēng)險管理56包裝和市場資料管理67產(chǎn)品注冊778業(yè)務(wù)運營管理面臨的問題（1/2）管理報表無法全面支持中高層管理需要ERP系統(tǒng)速度慢影響日常操作感受集團層面缺乏稅務(wù)相關(guān)系統(tǒng)ERP系統(tǒng)核算流程后置增加財務(wù)工作壓力79業(yè)務(wù)運營管理面臨的問題（2/2）接口類開發(fā)點對點集成邏輯缺漏可復(fù)用性差產(chǎn)銷協(xié)同不準(zhǔn)確且原因未知缺乏共享職能，相同業(yè)務(wù)多公司操作效率低對資金的信息管控脫節(jié)80企業(yè)資源管理系統(tǒng)優(yōu)化目標(biāo)ERP系統(tǒng)優(yōu)化目標(biāo)ERP系統(tǒng)優(yōu)化目標(biāo)81我們對XERP-稅務(wù)管理建設(shè)建議系統(tǒng)外財務(wù)核算系統(tǒng)稅務(wù)管理系統(tǒng)系統(tǒng)外財務(wù)核算系統(tǒng)稅務(wù)管理系統(tǒng)財務(wù)會計賬務(wù)稅務(wù)會計稅務(wù)報表填寫財務(wù)報表逐級匯總、分析稅務(wù)報表數(shù)據(jù)財務(wù)會計稅金計提稅務(wù)會計財務(wù)會計賬務(wù)稅務(wù)會計稅務(wù)報表填寫財務(wù)報表逐級匯總、分析稅務(wù)報表數(shù)據(jù)財務(wù)會計稅金計提稅務(wù)會計調(diào)整財稅差異82稅務(wù)系統(tǒng)稅務(wù)系統(tǒng)___」___」83X各業(yè)態(tài)關(guān)注重點藥品研發(fā)主要業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃和立項管理主要業(yè)務(wù)研發(fā)項目管理產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)管理合規(guī)與質(zhì)量管理藥品生產(chǎn)原輔包材、五金備件等物資采購計劃與生產(chǎn)全面質(zhì)量管理及GxP管理成本核算與財務(wù)管理設(shè)備管理藥品流通流向數(shù)據(jù)管理等客戶拜訪招投標(biāo)管理、營銷活動管理連鎖門店零售管理物流配送管理重點業(yè)務(wù)建立結(jié)構(gòu)化的藥品研發(fā)數(shù)據(jù)平在研發(fā)階段就重視合規(guī)和質(zhì)量期下減少安全存貨量提高計劃協(xié)同效率提高流向收集與處理效率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，增強企業(yè)經(jīng)營洞察力識別客戶價值，建立科學(xué)規(guī)范的銷售拜訪體系，提高拜訪有效性實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，提升營銷效能門店商品鋪貨、配送和會員促銷對賬冷鏈運輸管理及路徑管理建設(shè)X集團的產(chǎn)供銷協(xié)同平臺，避免成品缺貨、原輔包材欠料以及占用庫存資金計劃邏輯及模式組織職能要貨計劃生產(chǎn)計劃采購計劃要貨計劃計劃計劃體系方案建議內(nèi)部協(xié)同供應(yīng)商協(xié)同內(nèi)部協(xié)同供應(yīng)商協(xié)同8485配套產(chǎn)、供、銷協(xié)同及計劃變更評審機制，從而提高計劃的可執(zhí)行性和生產(chǎn)的穩(wěn)定性?以銷售訂單、預(yù)投作為源頭，通過MRP精準(zhǔn)運算，使產(chǎn)、供、銷協(xié)同更加緊密；同時優(yōu)化生產(chǎn)計劃模式，協(xié)同聯(lián)動提高接單后快速交付能力，優(yōu)化資源配置。預(yù)排產(chǎn)計劃銷售訂單預(yù)排產(chǎn)計劃銷售訂單月度生產(chǎn)計劃計劃變更評審月度生產(chǎn)計劃計劃變更評審生產(chǎn)計劃變更申請計劃變更方案生產(chǎn)計劃變更申請需求平衡制件主生產(chǎn)計劃(制件主生產(chǎn)計劃(MPS)MPS評估與調(diào)整外購、外物料需求計劃（MRP物料需求計劃（MRP)協(xié)件MPS評估與調(diào)整采購計劃2.緊急變更時按此單項計劃全面提升設(shè)備管理能力——設(shè)備全生命周期管理 設(shè)備分類設(shè)備及備件編碼集團管控基于狀態(tài)維護基于策略維護報表查詢基于計劃點維護周期維護實時檢修保養(yǎng)設(shè)備檔案設(shè)備分類設(shè)備及備件編碼集團管控基于狀態(tài)維護基于策略維護報表查詢基于計劃點維護周期維護實時檢修保養(yǎng)設(shè)備檔案功能位置設(shè)備易損件清單故障報告計劃維修易損件更換維修改造委外維修維修訂單運營管控設(shè)備檢修任務(wù)清單維修工作中心測量點/計數(shù)器檢驗計劃設(shè)備與資產(chǎn)掛鉤設(shè)備購置設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試設(shè)備驗收設(shè)備使用設(shè)備閑置設(shè)備報廢備件清單備件維修備件狀態(tài)管理87全面提升設(shè)備管理能力——設(shè)備全生命周期業(yè)務(wù)閉環(huán)管理 設(shè)備計劃管理計劃執(zhí)行各種報告報廢閑置出售維修維護設(shè)備采購安裝調(diào)試驗收入庫領(lǐng)用調(diào)撥等使用管理關(guān)聯(lián)資產(chǎn)配置概覽資產(chǎn)計劃執(zhí)行報告資產(chǎn)減小資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)新增資產(chǎn)財務(wù)變化資產(chǎn)評估維修計劃維修計劃的維修計劃維修計劃的執(zhí)行和控制備件業(yè)務(wù)及狀態(tài)管理備件業(yè)務(wù)及狀態(tài)管理維修維護統(tǒng)計分析88在項目建設(shè)過程中，充分考慮計算機系統(tǒng)驗證（CSV）8990CSV關(guān)注重點風(fēng)險管理變更管理文檔溯源管理人員培訓(xùn)、權(quán)限及審計電子記錄和電子簽名計算機化系統(tǒng)操作規(guī)程91CSV關(guān)注重點一：風(fēng)險管理92CSV關(guān)注重點二：變更管理93CSV關(guān)注重點三：文檔溯源矩陣體系94智能制造是工業(yè)4.0的核心產(chǎn)品智能化裝備智能化生產(chǎn)方式裝備智能化生產(chǎn)方式智能化管理智能化服務(wù)智能管理智能化?三個互聯(lián)互通?三個核心技術(shù)–物聯(lián)網(wǎng)95針對醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，除了ERP外，還要考慮中國制造2025，搭建智能制造平臺CRMERPSRMCRMERPSRM供應(yīng)商企業(yè)管理層供應(yīng)商MESAPS客戶RDMSMESAPS客戶RDMS外協(xié)廠中心MES外協(xié)廠中心MES物流管理品質(zhì)管理一體化精益信息體系物流管理品質(zhì)管理一體化精益信息體系工廠MES服務(wù)器SCADA工廠MES服務(wù)器SCADA服務(wù)器生產(chǎn)管理層生產(chǎn)管理層HCSWMS設(shè)備管理計劃管理HCSWMS設(shè)備管理計劃管理工業(yè)以太網(wǎng)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)工業(yè)以太網(wǎng)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)效率管理能源管理現(xiàn)場管理層電機成品倉線邊倉零頭倉機加工選配裝配外地倉成品供方倉效率管理能源管理現(xiàn)場管理層電機成品倉線邊倉零頭倉機加工選配裝配外地倉成品供方倉IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)建議-運營管理-客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)管理目標(biāo)客戶關(guān)系管理目標(biāo)客戶關(guān)系管理目標(biāo)擴展新市場擴展新市場提高現(xiàn)有客戶銷量提高現(xiàn)有客戶銷量招投標(biāo)管理市場準(zhǔn)入管理渠道銷售過程管理終端銷售行為管理精準(zhǔn)營銷招投標(biāo)管理市場準(zhǔn)入管理渠道銷售過程管理終端銷售行為管理精準(zhǔn)營銷數(shù)據(jù)指標(biāo)呈現(xiàn)招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理客戶級別轉(zhuǎn)換率客戶級別轉(zhuǎn)換率渠道健康度終端客戶潛力終端客戶潛力銷售目標(biāo)分析活動效果分析宣傳信息分析業(yè)務(wù)運作流程市場準(zhǔn)入目標(biāo)市場準(zhǔn)入團隊管理市場準(zhǔn)入過程管理渠道系統(tǒng)管理進(jìn)銷存管理業(yè)務(wù)運作流程市場準(zhǔn)入目標(biāo)市場準(zhǔn)入團隊管理市場準(zhǔn)入過程管理渠道系統(tǒng)管理進(jìn)銷存管理招投標(biāo)團隊管理競爭者管理投標(biāo)過程管理學(xué)術(shù)活動計劃學(xué)術(shù)活動執(zhí)行學(xué)術(shù)活動效果宣傳資料管理客戶分級銷售目標(biāo)管理銷售行為管理9697SPM銷售績效管理系統(tǒng)面臨的問題費控運行效率低費控運行效率低，打開界面需要半個小時數(shù)據(jù)導(dǎo)出與界面不一致月末調(diào)賬慢，調(diào)賬憑證傳輸耗時銷售政策錄入界面優(yōu)化費控相關(guān)管理報表缺失98SPM銷售績效管理系統(tǒng)優(yōu)化目標(biāo)SPM系統(tǒng)優(yōu)化目標(biāo)SPM系統(tǒng)優(yōu)化目標(biāo)99建設(shè)X集團的主數(shù)據(jù)治理體系物料、客戶、供應(yīng)商、組織結(jié)構(gòu)、會計科目、人員物料、客戶、供應(yīng)商、組織結(jié)構(gòu)、會計科目、人員我們從三個方面分別闡述集團管控運營執(zhí)行運營管理集團管控運營執(zhí)行運營管理IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)建議-運營執(zhí)行-倉儲管理IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)建議-運營執(zhí)行-生產(chǎn)執(zhí)行管理配方與工藝路線的創(chuàng)建、維護和審批配方與工藝路線的創(chuàng)建、維護和審批需求計劃投料成分？現(xiàn)場物料的管理？工需求計劃產(chǎn)品開發(fā)集團供應(yīng)鏈計劃集團供應(yīng)鏈計劃生產(chǎn)投料工廠生產(chǎn)計劃生產(chǎn)備料生產(chǎn)執(zhí)行!完工入庫生產(chǎn)投料工廠生產(chǎn)計劃生產(chǎn)備料生產(chǎn)執(zhí)行!完工入庫采購計劃采購計劃生產(chǎn)批任務(wù)時間生產(chǎn)批任務(wù)時間，產(chǎn)品，生產(chǎn)線，原輔材料理論用量實績匯報原輔材料用量，成品產(chǎn)出，資源消耗產(chǎn)品實際成本？產(chǎn)品如何定價？原料變更的影響？成本核算成本核算成本分析成本分析成本模擬成本模擬IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)建議-運營執(zhí)行-實驗室信息管理工作分配結(jié)果錄入范圍檢查工作分配結(jié)果錄入范圍檢查復(fù)核樣品接收用戶輸出樣品跟蹤?樣品保存地點系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理綜合管理系統(tǒng)接口通過ELN系統(tǒng)管理避免傳統(tǒng)手工記錄的弊端，提高效率，縮短藥品研發(fā)到病患使用端到端服務(wù)周期科學(xué)家研發(fā)/實驗室主管科學(xué)家研發(fā)/實驗室主管研發(fā)VP產(chǎn)線工人IT主管企業(yè)服務(wù)平臺企業(yè)服務(wù)平臺流流真真行業(yè)法規(guī)的要求推動新藥申報生命周期的eCTD管理務(wù)實施路線圖集團管控基于需求優(yōu)先級、項目依賴關(guān)系、經(jīng)濟性原則等因素，確定X的項目實施推廣步驟（1/3）集團管控集團管控運營管理基于需求優(yōu)先級、項目依賴關(guān)系、經(jīng)濟性原則等因素，確定X的項目實施推廣步驟（2/3）集團管控運營管理運營管理運營執(zhí)行基于需求優(yōu)先級、項目依賴關(guān)系、經(jīng)濟性原則等因素，確定X的項目實施推廣步驟（3/3）運營管理運營執(zhí)行供應(yīng)商管理（準(zhǔn)入/績效）建議X集團分三期完成信息化系統(tǒng)全面建設(shè)一期：2017年二期：2018年三期：2019-2021年系統(tǒng)優(yōu)化全面管控橫向拓展縱向深化基礎(chǔ)建設(shè)重點切入系統(tǒng)優(yōu)化全面管控橫向拓展縱向深化基礎(chǔ)建設(shè)重點切入企業(yè)內(nèi)部運營管理系統(tǒng)全價值鏈優(yōu)化協(xié)同平臺全面計劃與管控?實現(xiàn)全公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全覆蓋，包括生產(chǎn)執(zhí)?實現(xiàn)全公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全覆蓋，包括生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)?實現(xiàn)全面預(yù)算管理?實現(xiàn)合并管理?實現(xiàn)高級人力資源管理?推廣分子公司（試劑、合成）?財務(wù)共享落地?ERP、預(yù)算管理、高級人事、WMS、MES、預(yù)算合并?實現(xiàn)財務(wù)共享中心?實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)全面實時監(jiān)控分析?實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營情況的對比和監(jiān)控?實現(xiàn)智能制造?高級決策分析的成熟應(yīng)用?推廣分子公司（藥械、基因、服務(wù)）?管理駕駛艙及BI、智能制造?定義集團管控模板（財務(wù)、采購、運營）?搭建集團采購管理體系?完善供應(yīng)鏈的一體化建設(shè)，實現(xiàn)全局庫存可視化?實現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理?實現(xiàn)內(nèi)部供應(yīng)鏈的高效協(xié)同?實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，梳理財務(wù)共享流程?