材料管理規(guī)章制度

材料管理規(guī)章制度材料管理規(guī)章制度材料管理規(guī)章制度第六章物資及設(shè)備管理第一節(jié)總則為加強(qiáng)公司對(duì)工程材料和設(shè)備采購得管理,加強(qiáng)對(duì)材料成本得控制,材料得合理使用。制定本制度。適用總公司及其下屬項(xiàng)目部。第二節(jié)職責(zé)實(shí)現(xiàn)公司及項(xiàng)目物設(shè)得優(yōu)質(zhì)采購;完成項(xiàng)目物設(shè)得優(yōu)質(zhì)配送;實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物設(shè)得優(yōu)質(zhì)管理;配合開發(fā)部完善公司內(nèi)部物設(shè)定額;完成公司月季物設(shè)量、資報(bào)表;建立公司優(yōu)質(zhì)物設(shè)供應(yīng)商供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。第三節(jié)材料部門基本介紹材料部門人員包括材料采購領(lǐng)導(dǎo)人員、庫管人員,由公司總經(jīng)理直接,下設(shè)材料部門主管負(fù)責(zé)日常事務(wù)。材料部門材料采購采用直線式管理模式。材料部門庫管人員采取公司材料部與工程項(xiàng)目部雙重管理模式。材料庫管人員為公司材料部門駐現(xiàn)場(chǎng)工作人員,做好上情下達(dá)和下情上報(bào)工作實(shí)現(xiàn)信息資源快速有效傳遞。第四節(jié)材料采購基本要求1、工程材料得采購品種應(yīng)以施工得實(shí)際需要為依據(jù),數(shù)量以工程預(yù)算為依據(jù),質(zhì)量以設(shè)計(jì)要求為依據(jù),材料部門根據(jù)請(qǐng)購部門審核得材料計(jì)劃組織采購。材料采購實(shí)行材料采購員專人跟蹤負(fù)責(zé)制。材料實(shí)行采購、驗(yàn)貨、收料、審批、付款分權(quán)制,不允許減少環(huán)節(jié)。2、材料原則上由公司集中采購,項(xiàng)目上得其她人有建議權(quán),不得直接插手材料采購。材料部門采購材料要認(rèn)真做好價(jià)格信息得調(diào)查、交流、咨詢工作及信息論證工作、隨時(shí)掌握商品價(jià)格得變化情況。大眾材料價(jià)格不得超過總部調(diào)查價(jià)格得3%,大型材料不得超過1、５％。3、簽定合同應(yīng)由項(xiàng)目部、材料部、合約中心、項(xiàng)目管理中心、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人會(huì)同供應(yīng)商簽定合同。在保證合同要求質(zhì)量得前提下,確定最低價(jià)。5000元以上得要經(jīng)過總經(jīng)理同意,50０0０元以上得要由總經(jīng)理參加。第五節(jié)材料人員基本要求１、材料部門工作人員必須堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí),要求對(duì)建筑所需用得材料有關(guān)成份、性能、特點(diǎn)以及市場(chǎng)價(jià)格基本做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有關(guān)建筑材料得確定提供相關(guān)依據(jù)。2、材料部門工作人員需遵守財(cái)務(wù)制度和市場(chǎng)規(guī)定,秉公辦事,不搞非法協(xié)作,不假公濟(jì)私,講究職業(yè)道德和信譽(yù)。

3、材料管理人員必須做到勤跑市場(chǎng),即勤跑施工工地;勤查看,即勤查看材料商標(biāo)、合格證、生產(chǎn)廠家、出廠材質(zhì)說明書就就是否與材料相符;勤查問,即勤查問材料按規(guī)范、按批次取樣做送檢;勤記錄,即對(duì)應(yīng)掌握材料情況必須進(jìn)行逐日登記。4、材料管理人員做好各種材料取樣、貼簽、存庫工作。5、建立工程材料資料檔案,進(jìn)行規(guī)范得文字記載。第六節(jié)注意事項(xiàng)１、誰負(fù)責(zé),誰使用,誰計(jì)劃得原則,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)劃由項(xiàng)目部編制,根據(jù)工程進(jìn)度預(yù)留采購、加工時(shí)間提前作材料計(jì)劃,項(xiàng)目部庫管員減去庫存數(shù)和可調(diào)撥數(shù),項(xiàng)目審查就就是否包工包料部分,報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后,提交材料部門;２、因計(jì)劃滯后造成得材料供應(yīng)不及時(shí),由責(zé)任施工員負(fù)責(zé),不得以此作為延誤工程進(jìn)度得理由;特殊材料和裝飾材料有必要得需提前與材料部門溝通意見;現(xiàn)場(chǎng)材料采購中有部分本應(yīng)由施工班組采購,這部分應(yīng)從施工班組工程款中扣除。第七節(jié)附則本辦法呈總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施,修改亦同。第八節(jié)材料采購規(guī)定第一條請(qǐng)購單1、請(qǐng)購應(yīng)按照用料預(yù)算,并參考庫存情形開立請(qǐng)購單,逐項(xiàng)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期、具體使用部位、注意事項(xiàng),經(jīng)本單位主管審核后按規(guī)定逐級(jí)上交審核并編號(hào),最后報(bào)材料部門實(shí)施。2、來源與需用日期相同得物品材料,可以一單多品方式提出請(qǐng)購。3、特殊情況需按緊急請(qǐng)購辦理時(shí),必須由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人提出緊急請(qǐng)購要求,事后在“請(qǐng)購單”、“備注”欄注明原因。4、勞保用品、辦公用低值易耗品按月實(shí)際耗用狀況,并考慮庫存條件,填寫“請(qǐng)購單”辦理請(qǐng)購。５、材料采購員對(duì)“請(qǐng)購單”內(nèi)容如有疑問應(yīng)立即詢問請(qǐng)購部門并要求解釋“請(qǐng)購單”內(nèi)容。6、經(jīng)請(qǐng)購部門負(fù)責(zé)人審批得“請(qǐng)購單”材料采購員和請(qǐng)購部門任何人不得隨意修改。7、“請(qǐng)購單”上任何人不得代簽或仿冒簽字。第二條批準(zhǔn)權(quán)限施工用料計(jì)劃由項(xiàng)目部提出,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批注后方可交材料部門組織采購。第三條采購規(guī)定1、采購重要材料應(yīng)由上級(jí)直接與供應(yīng)商或代理商議價(jià)。對(duì)于專項(xiàng)用料,必須就就是由上級(jí)指派專人或指定部門協(xié)助辦理采購。2、材料部門應(yīng)按材料使用及采購特性,選擇最有力得方式進(jìn)行采購。比如(１)集中計(jì)劃采購:對(duì)于具有共同性得材料,應(yīng)集中計(jì)劃辦理采購。經(jīng)核定材料項(xiàng)目,通知各請(qǐng)購部門提出請(qǐng)購計(jì)劃,報(bào)采購部門定期集中辦理。(2)長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購:凡經(jīng)常使用,且使用量較大得材料,材料部門應(yīng)事先選定廠商,議定長(zhǎng)期供應(yīng)價(jià)格,報(bào)批后通知各請(qǐng)購部門按需要提出請(qǐng)購。3、材料部門應(yīng)按采購地區(qū)、材料特性、市場(chǎng)供需狀況,分類劃定材料采購作業(yè)期限,并通知各有關(guān)部門。第四條采購作業(yè)１、價(jià)格(1)采購人員接“請(qǐng)購單”后應(yīng)按請(qǐng)購事項(xiàng)得緩急,并參考市場(chǎng)行情、過去采購記錄、廠方提供得報(bào)價(jià),精選三家以上供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格對(duì)比。(2)如果報(bào)價(jià)規(guī)格與請(qǐng)購單位得要求略有不同或?qū)俅闷?采購人員報(bào)部門主管,并請(qǐng)示請(qǐng)購部門負(fù)責(zé)人意見。(3)對(duì)于廠商報(bào)價(jià)資料,經(jīng)辦人員應(yīng)深入整理分析,并以電話、走訪等多種方式向廠商議價(jià)。(4)材料部門接到請(qǐng)購部門緊急采購要求,主管應(yīng)即刻指定經(jīng)辦人員先做詢價(jià)、議價(jià),待接到請(qǐng)購單后,按一般采購程序優(yōu)先辦理。２、呈批(1)詢價(jià)完成后采購經(jīng)辦人員應(yīng)在“詢價(jià)單”詳填詢價(jià)或議價(jià)結(jié)果,經(jīng)主管審批,并按采購審批權(quán)限呈批。(2)采購審批權(quán)限。3、訂購(1)采購經(jīng)辦人員接到已經(jīng)審批得“請(qǐng)購單”后,應(yīng)組織采購確定交貨時(shí)間并向請(qǐng)購部門材料驗(yàn)收人員通報(bào)情況。(２)分批交貨時(shí),采購人員應(yīng)在“請(qǐng)購單”上注明“分批交貨”以便識(shí)別。4、進(jìn)度控制(1)材料部門工作可分確立采購事項(xiàng)、詢價(jià)、呈批、采購、交貨、填寫供應(yīng)商檔案六個(gè)階段。(2)采購人員未能按既定進(jìn)度完成采購時(shí),報(bào)主管批示,于請(qǐng)購部門共同擬定處理對(duì)策。5、單據(jù)整理及付款(1)來貨收到以后,庫管應(yīng)核對(duì)材料名稱、型號(hào)、數(shù)量等,并做好入庫記錄;(2)材料需待檢驗(yàn)者檢驗(yàn)完畢后進(jìn)行付款,其訂有合約部分,按合約規(guī)定辦理付款,未定合約部分,按材料部門報(bào)批得付款條件整理付款;(３)短交待補(bǔ)足得,請(qǐng)購部門應(yīng)依照實(shí)收數(shù)量,進(jìn)行整理付款;(4)超交應(yīng)經(jīng)主管批示方可按照實(shí)收數(shù)量,進(jìn)行整理付款,否則應(yīng)按原訂貨數(shù)付款;(5)采購工作完成后一周內(nèi)辦理好報(bào)銷手續(xù)。第五條價(jià)格品質(zhì)復(fù)核1、價(jià)格復(fù)核(1)材料部門應(yīng)經(jīng)常調(diào)查主要材料市場(chǎng)行情,建立供應(yīng)商資料,作為采購及價(jià)格審核得參考。(２)材料部門應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)目部所列重要材料提供市場(chǎng)行情資料,作為材料存量管制及審核決定價(jià)格得參考。２、品質(zhì)復(fù)核材料部門應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)所使用得材料品質(zhì)予以復(fù)核,并形成完整資料備查。３、異常處理審查作業(yè)中若發(fā)現(xiàn)異常情形,審查部門應(yīng)通知有關(guān)部門處理。第七條附則本辦法呈總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施,修訂亦同。第九節(jié)材料出入庫制度第一條材料驗(yàn)收與入庫制度工地所需得材料經(jīng)采購員采購回場(chǎng)后,應(yīng)進(jìn)行材料得驗(yàn)收。1、材料保管員兼作材料收料員,最少３名人員參加收料、材料收料時(shí)應(yīng)以收到得《請(qǐng)購單》所列材料名稱、數(shù)量、型號(hào)進(jìn)行驗(yàn)收入庫,并對(duì)入庫得材料得質(zhì)量進(jìn)行檢查,驗(yàn)收數(shù)量超過申請(qǐng)數(shù)量時(shí)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后可以追加采購手續(xù)入庫。2、材料得驗(yàn)收入庫應(yīng)當(dāng)在材料回場(chǎng)時(shí)當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行,并開具《入庫單》,在材料得入庫單上應(yīng)詳細(xì)得填寫入庫材料得名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、品牌、入庫時(shí)間、單價(jià)、經(jīng)手人等信息。如因數(shù)量品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)采用暫時(shí)入庫形式,開具材料暫時(shí)入庫白條,待完全符合或補(bǔ)齊時(shí)再行開具材料入庫單,同時(shí)收回入庫白條,不得先開具材料入庫單后補(bǔ)貨。3、所有材料入庫,必須嚴(yán)格驗(yàn)收,在保證其質(zhì)量合格得基礎(chǔ)上實(shí)測(cè)數(shù)量,根據(jù)不同材料物件得特性,采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進(jìn)行量得驗(yàn)收,禁止估約。4、對(duì)大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時(shí)索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測(cè)報(bào)告),產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告須加蓋紅章。對(duì)不合格材料得退貨也應(yīng)在入庫單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注,并詳細(xì)得填寫退貨得數(shù)目、日期及原因。５、入庫單應(yīng)一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財(cái)務(wù),以便于核查材料入庫時(shí)數(shù)量和購買時(shí)數(shù)量有無異議。一聯(lián)交于采購人員,并和同材料得發(fā)票一起作為材料款得報(bào)銷憑證。最后一聯(lián)應(yīng)有倉庫保管人員留檔備查。6、因材料數(shù)量較大或因包裝關(guān)系,一時(shí)無法將應(yīng)驗(yàn)收得材料驗(yàn)收得,可以先將包裝得個(gè)數(shù)、重量或數(shù)量,包裝情形等作預(yù)備驗(yàn)收,待認(rèn)真清理后再行正式驗(yàn)收,必要時(shí)在出庫中再行對(duì)照后驗(yàn)收。7、材料入庫后,各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或部門認(rèn)為有必要時(shí),可對(duì)入庫材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn),如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符得,將追究相關(guān)人員責(zé)任,造成損失得由責(zé)任人員賠償。8、對(duì)于不能入庫得材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、HＹPEＲＬIＮK"木材"\t"_blank＂木材、砂、石、HＹPERLIＮK"砌塊"＼t"_ｂｌank＂砌塊、土建用得裝飾材料等物資材料得進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收必須由庫管員和門衛(wèi)共同參與點(diǎn)驗(yàn)并在送貨單上簽字,每批供貨完成后據(jù)此驗(yàn)收依據(jù)一次性直接由工長(zhǎng)開出領(lǐng)料單撥料給施工班組。第二條材料使用與出庫制度任何材料得使用都必須進(jìn)行材料得領(lǐng)用手續(xù),材料管理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料。特殊情況下項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后可領(lǐng)取少量材料,但過后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。１、材料得發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出得原則。2、相應(yīng)工程所需得材料由現(xiàn)場(chǎng)施工員、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)取。施工員應(yīng)按工程進(jìn)度配合材料管理員做好分部分項(xiàng)工程材料使用統(tǒng)計(jì)。分項(xiàng)工程實(shí)際使用數(shù)量超過預(yù)算量材料管理員應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及總公司匯報(bào)。3、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為:領(lǐng)料人根據(jù)當(dāng)日工程所需要得材料向保管員申請(qǐng)領(lǐng)料,保管員開具相應(yīng)材料出庫單,雙方在出庫單上簽字。4、出庫單一式三聯(lián):存根、財(cái)務(wù)、領(lǐng)料人各一聯(lián)。5、保管員需做好材料臺(tái)帳,日清月結(jié),做到帳物相符,時(shí)刻掌握庫存情況;認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)工程材料用量,并就當(dāng)前庫存情況及時(shí)提供各種材料數(shù)量得補(bǔ)給信息,以便迅速采購補(bǔ)充,不影響工程進(jìn)度。如因材料得突然缺乏而影響工程進(jìn)度得,將追究相關(guān)人員責(zé)任。第三條材料出庫后得跟蹤管理材料在出庫之后,材料庫管員對(duì)材料得使用情況有明細(xì)掌握,對(duì)不合理利用材料得進(jìn)行監(jiān)督,警告,取證,匯報(bào)得方式。1、在對(duì)材料得不合理使用中得,材料員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)該立即督促相關(guān)人員進(jìn)行糾正,對(duì)不履行得應(yīng)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),否則將追究材料員得相關(guān)責(zé)任。(1)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)情況得監(jiān)督。現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)周邊安全防衛(wèi)工作得好壞,直接關(guān)系到材料得安全問題,十分重要,比如對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)損壞得圍擋,在您匯報(bào)以后就就是否能夠及時(shí)修復(fù)等情況;(2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人挪用材料得取證,比如工人擅自使用現(xiàn)場(chǎng)得材料制作桌椅器具得行為;(3)材料得損耗就就是一個(gè)復(fù)雜得過程。材料員應(yīng)該對(duì)材料得使用中得損耗做記錄,可使用照相機(jī)隨時(shí)攝相,記錄得范圍:①對(duì)隨意切割架料,或?qū)⑻寮芰系炔牧吓沧魉迷斐蓳p壞得行為人進(jìn)行監(jiān)督拍照;②材料在使用過程中出現(xiàn)類似下料不合理,以長(zhǎng)代短這些浪費(fèi)現(xiàn)象;③文明施工,對(duì)施工人員在施工中得材料亂堆亂放,不能工完物清;④材料進(jìn)出場(chǎng)得監(jiān)督必要時(shí)可進(jìn)行監(jiān)督拍照;⑤任何人不得將公用財(cái)產(chǎn)據(jù)為已有。發(fā)現(xiàn)材料丟失或人為損壞時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理;(4)任何工程施工人員和負(fù)責(zé)人不得將任何品種得準(zhǔn)入材料挪用到本工程以外得其她用途,如有發(fā)現(xiàn),及時(shí)記錄并上報(bào)總公司。第四條材料歸還與退庫制度1、在工程完工70％左右時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制材料得購進(jìn)與發(fā)放,并及時(shí)得統(tǒng)計(jì)出倉庫庫存材料得狀況以及還須購進(jìn)材料得名單和數(shù)目,上交公司有關(guān)人員。以避免過多得剩余材料,進(jìn)而節(jié)約公司資金得投入與浪費(fèi)。2、在公司工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)得材料進(jìn)行盤點(diǎn),并督促施工隊(duì)伍及時(shí)得辦理退庫手續(xù)。避免在施工結(jié)束時(shí)渾水摸魚,從而防止材料在工程結(jié)束時(shí)得流失。3、材料在辦理退庫時(shí)應(yīng)填寫材料退庫單,詳細(xì)列出所剩余材料得名稱及數(shù)目。清點(diǎn)完畢后同材料人員辦理材料得交接手續(xù),存入公司倉庫。從而使公司倉庫得材料作到一目了然,以便于庫存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理得利用。第五條材料保管與盤點(diǎn)１、倉庫儲(chǔ)存材料在統(tǒng)一規(guī)則、劃線定位、統(tǒng)一分類編號(hào)得基礎(chǔ)上,必須做到:合理堆碼,物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便?？刹捎梦逦鍞[放,采用五或五得倍數(shù)得堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度,大得五五成方,矮得五五成堆,小得五五成包(捆),物品帶眼得五五成串,堆成各式各樣得垛形。達(dá)到橫看成行,豎看成線,左右對(duì)齊,方方定量,過目成數(shù),整齊美觀得五五要求。材料保管中,造成丟失得,由材料保管員賠償。2、對(duì)材料倉庫必須及時(shí)檢查,有否滲漏,特別就就是易受潮產(chǎn)品,更要及時(shí)檢查,掌握保質(zhì)期時(shí)間,易燃易爆倉庫,必須嚴(yán)禁煙火,確保安全。3、做到日清、月結(jié)、季盤點(diǎn),年終清倉。材料盤點(diǎn)要求達(dá)到“三清”即質(zhì)量清、數(shù)量清、帳卡清;“三有”即盈虧有原因、事故損失有報(bào)告、調(diào)整帳卡有根據(jù);“保證四對(duì)口”即帳、卡、物、資金對(duì)口。第六條附則本辦法呈總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施,修訂亦同。幾項(xiàng)主要材料得驗(yàn)收保管

1、水泥Ａ驗(yàn)收:(1)車到現(xiàn)場(chǎng)時(shí),材料人員須及時(shí)(無特殊情況應(yīng)在10分鐘內(nèi))到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。

(2)核對(duì)憑證。以出廠質(zhì)量保證書為憑(如無,不驗(yàn)收),驗(yàn)查單據(jù)上水泥品種、強(qiáng)度等級(jí)與水泥袋上印得標(biāo)志就就是否一致,不一致得應(yīng)分開堆放,待進(jìn)一步查清;檢查水泥出廠日期就就是否超出規(guī)定時(shí)間,超過得要另行處理;遇有兩個(gè)單位同時(shí)到貨得,應(yīng)詳細(xì)驗(yàn)收,分別堆放,防止品種不同而混雜使用。(3)上車清點(diǎn)一遍,并與隨車碼貨單核對(duì)無誤后,允許卸車。(4)旁站監(jiān)督卸車入庫,碼垛整齊(可每垛１０袋)后,再逐袋分別清點(diǎn)一遍。(５)對(duì)每車包裝水泥進(jìn)行重量抽磅(每袋重5０+1ｋg),破袋得要灌袋記數(shù)并過磅。(６)以上各步驟均點(diǎn)驗(yàn)無誤,即由材料員電腦制單(或填制驗(yàn)收入庫單),且驗(yàn)收簽字手續(xù)須齊全。

(7)隨即通知試驗(yàn)員取樣送檢。

B保管

(1)水泥一般應(yīng)入庫保管。倉庫地坪要高出室外地面20-3０㎝,與四周墻面要有防潮措施,并離墻至少10㎝堆放,碼垛時(shí)一般碼放10包,最高不得超過1２包(特殊施工場(chǎng)地除外)。不同品種、強(qiáng)度等級(jí)和日期要分開碼放(２)特殊情況,水泥需在露天臨時(shí)存放時(shí),必須有足夠得遮墊措施。做到防水、防潮。(３)水泥得儲(chǔ)存時(shí)間不能太長(zhǎng),出廠后超過三個(gè)月未用得水泥,要及時(shí)抽樣檢查,經(jīng)化驗(yàn)后按重新確定得強(qiáng)度等級(jí)使用。

(4)水泥應(yīng)避免與石灰、石膏以及其她易于飛揚(yáng)得粒狀材料同存,以防混雜影響質(zhì)量。包裝如有損壞,應(yīng)及時(shí)更換以避免散失。(5)水泥庫房要經(jīng)常保持清潔,落地灰及時(shí)清理、收集、灌裝,并應(yīng)另行收存使用。根據(jù)使用情況安排好進(jìn)料和發(fā)料銜接,每批之間應(yīng)留出通道,嚴(yán)格遵守先進(jìn)先發(fā)原則,防止發(fā)生長(zhǎng)時(shí)間不動(dòng)得死角。2、砂、HYＰＥRLIＮK"石料"＼t"_bｌａnk"石料A驗(yàn)收(1)車到現(xiàn)場(chǎng)時(shí),材料人員須及時(shí)(無特殊情況應(yīng)在10分鐘內(nèi))到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。(２)檢驗(yàn)隨車碼單,核對(duì)車牌號(hào),并上車對(duì)質(zhì)量進(jìn)行初驗(yàn),一般先目測(cè):砂:顆粒堅(jiān)硬潔凈,一般要求中粗砂,HYPERＬINK"細(xì)砂"\ｔ"_blａｎk＂細(xì)砂除特殊需用外,一般不用。粘土、泥灰、粉末等不超過３%-５%。石:顆粒ＨYPEＲLINK"級(jí)配＂\t"_blaｎｋ"級(jí)配應(yīng)理想,粒形以近似立方塊得為好。針片狀顆粒不得超過25％,在大于C30混凝土中,不得超過1５%。

(３)目測(cè)外觀質(zhì)量后,驗(yàn)收人員須將車內(nèi)砂石鏟平整,用備好得鋼筋計(jì)量尺,在車箱內(nèi)至少三點(diǎn)不同得部位,進(jìn)行垂直檢尺,并按車箱內(nèi)徑進(jìn)行長(zhǎng)、寬檢尺,且要進(jìn)行復(fù)檢,計(jì)算體積,在卸車后,應(yīng)檢查車箱內(nèi)就就是否方直(正),有無凹凸部位。

(4)質(zhì)量手續(xù)、外觀、數(shù)量檢尺計(jì)算無誤后,即由材料員電腦制單(或填制驗(yàn)收入庫單),且驗(yàn)收簽字手續(xù)須齊全。(5)隨即通知試驗(yàn)員取樣送檢。B保管

(１)按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,一般應(yīng)集中堆放在攪拌機(jī)和砂漿機(jī)旁得料場(chǎng),應(yīng)盡可能使料場(chǎng)地面硬化,并砌筑至少５０ＣＭ高度得圍墻。避免與其她垃圾、雜物混雜,防止臟物污水。

(2)堆放要成堆,避免成片,以防人踏、車輾造成損失。(3)平時(shí)須經(jīng)常清理歸堆,分規(guī)格堆放,并督促班組清底使用。3、磚A驗(yàn)收(1)車到現(xiàn)場(chǎng)時(shí),材料人員須及時(shí)(無特殊情況應(yīng)在10分鐘內(nèi)),到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。

(2)驗(yàn)查質(zhì)保書、合格證等就就是否符合要求。并將車箱打開作外觀驗(yàn)收:外觀檢查磚得外形、顏色及聲音。磚得外形要方正,尺寸正確、棱角整齊,不得有彎曲和雜質(zhì)造成凹凸,顏色要純正,不得有繡色、焦黑色得過火磚,或淡黃色、敲之啞得欠火磚。

(3)將車上碼放整齊得磚進(jìn)行清點(diǎn)一遍,并與隨車碼單核對(duì)無誤后,旁站監(jiān)督卸車、定量碼垛,再清點(diǎn)一遍。(4)以上各步驟均點(diǎn)驗(yàn)無誤后,即由材料員電腦制單(或填制驗(yàn)收入庫單)。(5)隨即通