2024年部門年度工作總結(jié)范文（2篇）

第2頁共2頁2024年部門年度工作總結(jié)范文在過去的一年中，綜合部緊密圍繞服務(wù)公司的發(fā)展需求，以強化管理和提升工作效能為核心，突出工作重點，致力于增強工作的主動性和創(chuàng)造性。我們充分發(fā)揮了綜合部作為“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，成為了公司內(nèi)外溝通的橋梁和紐帶。綜合部深知工作無小事，每一項工作都代表著公司的形象，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：一、工作回顧1.強化自身建設(shè)，規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理，確保綜合部工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。我們首先在制度建設(shè)上狠下功夫，認(rèn)真抓好行政內(nèi)務(wù)管理，提高內(nèi)務(wù)管理水平。一方面，我們修改完善了公司行政管理制度，包括收發(fā)文制度、文件傳閱制度、提前計劃制度、食堂管理制度、車輛管理制度以及電話費、行李費定額補助制度等，逐步提升內(nèi)務(wù)管理效率。另一方面，我們樹立了高度的服務(wù)意識，并將其自覺地落實到各項工作的細(xì)節(jié)之中，確保綜合部能夠服從大局、服務(wù)大局。2.切實做好人力資源規(guī)劃工作，包括人員招聘、人才培訓(xùn)開發(fā)、員工績效與薪酬管理以及合法的勞動關(guān)系管理等方面。3.在____年度，綜合部主要負(fù)責(zé)了____酒店的CI策劃及組織實施工作，并協(xié)助____生物質(zhì)項目部進行了CI實施。目前，水門塘的CI工作已基本完成，我們針對未按照中建六局企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊實行的CI形象進行了整改完善，并下達了整改記錄，力求嚴(yán)格按照中建形象實施，努力達到黃山杯與局CI金獎的要求。4.我們與總公司人力資源部保持密切聯(lián)系，做好上情下達的溝通橋梁。同時，經(jīng)常登陸工程局平臺關(guān)注工程局動態(tài)及信息發(fā)布，對各種文件進行下載宣傳。二、工作中的不足之處1.需要加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和工作效率，以更好地充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。2.需要加強協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量，以更好地服務(wù)于全體同事。3.需要加強制度建設(shè)，健全公司各項管理制度，使公司工作更加規(guī)范、高效。4.需要加強工作人員的培養(yǎng)教育工作，建立一個朝氣蓬勃、富有戰(zhàn)斗力的工作團隊。5.需要加強公司機構(gòu)合理配置，從領(lǐng)導(dǎo)工作的實際需要出發(fā)，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)，使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各盡職守，提高整體工作效率。三、今年工作打算在新的一年里，我們將繼續(xù)盡職盡責(zé)地做好行政工作。我們將嚴(yán)格按照發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)提高發(fā)文質(zhì)量，確保文件及時收發(fā)、傳閱、送閱。同時，我們將明確印鑒管理程序，完善使用登記制度，禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生。此外，我們還將完善各項規(guī)章制度，按照各項制度辦事，確保收文有規(guī)范、辦事有制度、有紀(jì)律，各項工作都有章可循、有據(jù)可依。最后，我們將積極借鑒企業(yè)在接待工作上的先進工作方法，努力適應(yīng)接待工作的需要，樹立企業(yè)良好形象。2024年部門年度工作總結(jié)范文（二）在過去的一年里，公司經(jīng)營歷程中遭遇了諸多挑戰(zhàn)，作為財務(wù)部的核心負(fù)責(zé)人，我深刻反省到在財務(wù)管理及協(xié)調(diào)方面的不足。我未能充分展現(xiàn)財務(wù)部門在公司治理中的關(guān)鍵作用，對此我深感自責(zé)，并對公司領(lǐng)導(dǎo)的信任及同事們的鼎力支持表示由衷的歉意。財務(wù)部門作為公司關(guān)鍵的職能監(jiān)督部門，其核心職責(zé)在于精細(xì)理財、優(yōu)化資源配置，以高效服務(wù)助力企業(yè)發(fā)展。在加強內(nèi)部管理、規(guī)范財務(wù)運作、提升企業(yè)競爭力等方面，財務(wù)部門肩負(fù)著重要使命與責(zé)任?，F(xiàn)就財務(wù)部過去一年的工作進行總結(jié)如下：一、過去一年的工作概覽財務(wù)部雖已勤勉完成總經(jīng)辦交付的各項任務(wù)，包括融資流程辦理、公司證照管理、與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)資料對接等，但因事務(wù)繁重，導(dǎo)致在某些方面未能實現(xiàn)全面細(xì)致的管控。盡管各項事務(wù)得以處理，但在信息提供與決策支持方面存在滯后，影響了總經(jīng)辦對問題的及時應(yīng)對與決策。二、克服的挑戰(zhàn)與分公司財務(wù)管理面對諸多困難，財務(wù)部仍努力前行。在分公司財務(wù)管理方面，我們通過日報表分析對日常經(jīng)營活動進行監(jiān)控，確保了費用開支的合規(guī)性與審批流程的嚴(yán)謹(jǐn)性。然而，在分公司內(nèi)部審計方面尚存不足，未來計劃加強實地審查，確保財務(wù)活動的全面合規(guī)。三、財務(wù)部現(xiàn)狀分析1.**專業(yè)能力不足**：團隊成員多為初學(xué)者或非專業(yè)人士，加之事務(wù)繁重，難以全面提升財務(wù)管理水平。2.**技術(shù)應(yīng)用欠缺**：對日常辦公軟件的功能掌握不足，影響了工作效率。3.**專業(yè)勝任力待提升**：在財務(wù)分析與決策支持方面能力有限。4.**協(xié)作積極**：盡管存在不足，但團隊在財務(wù)處理及跨部門協(xié)作上表現(xiàn)出較高的積極性。5.**債權(quán)債務(wù)管理薄弱**：催收力度不足，資金占用成本較高。6.**財務(wù)核算與分析滯后**：未能及時提供經(jīng)營成果與財務(wù)狀況分析，影響決策效率。7.**資產(chǎn)管理松散**：特別是貨幣資金的管理缺乏制度約束，存在隨意性。8.**檔案管理不健全**：需進一步完善檔案管理機制。四、未來改進方向1.**強化制度建設(shè)**：制定并執(zhí)行嚴(yán)格的貨幣資金管理制度，加強資產(chǎn)監(jiān)管。2.**提升業(yè)務(wù)能力**：加強業(yè)務(wù)交流與培訓(xùn)，提升團隊整體專業(yè)水平。3.**加強核算與費用控制**：優(yōu)化核算流程，強化費用管控，提升財務(wù)監(jiān)督效能。4.**深化財務(wù)分析**：定期組織財務(wù)分析會議，為公司決策提供有力支持。5.**優(yōu)化債權(quán)債務(wù)管理**：加大催收力度，降低資金占用成本。6.**促進財務(wù)交流**：加強內(nèi)部溝通與外部學(xué)習(xí)，推動財務(wù)工作有序開展。五、總結(jié)與展望回顧過去一年，財務(wù)部深感責(zé)任重大。面對公司銷售政策不明朗、信息化建設(shè)滯后、業(yè)務(wù)宣傳不足等挑戰(zhàn)，我們認(rèn)識到全面管理的