不同級別員工階段性工作評價表

不同級別員工階段性工作評價表員工績效評價表（一）

姓名：

部門：

崗位：

評價日期：

評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)

良

中

可

差1、勤奮態(tài)度A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間；14

12

10

8

6B．對工作持積極態(tài)度；14

12

10

8

6C．忠于職守，堅守崗位；14

12

10

8

6D．以團(tuán)隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。14

12

10

8

62、業(yè)務(wù)工作A．正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱潱?4

12

10

8

6B．不需要上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；14

12

10

8

6C．及時與同事及合作者溝通，使工作順利進(jìn)行；14

12

10

8

6D．迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務(wù)。14

12

10

8

63、管理監(jiān)督A．以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；14

12

10

8

6B．正確認(rèn)識工作目的，正確處理業(yè)務(wù)；14

12

10

8

6C．積極努力改善工作方法；14

12

10

8

6D．不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。14

12

10

8

64、指導(dǎo)協(xié)調(diào)A．工作速度快，不誤工期；14

12

10

8

6B．業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績；14

12

10

8

6C．工作方法合理，時間和經(jīng)費的使用十分有效；14

12

10

8

6D．工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。14

12

10

8

65、工作效果A．工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計劃要求；14

12

10

8

6B．及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；14

12

10

8

6C．工作總結(jié)和匯報準(zhǔn)確真實；14

12

10

8

6D．工作熟練程度和技能提高能力。14

12

10

8

61．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：

分2．你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[

]A[

]B[

]C[

]DA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。3．評價者意見：4．評價者簽字：

日期：

年

月

日人力資源部評定：1．評語：2．依據(jù)本次評價，特決定該員工：[

]轉(zhuǎn)正：在

任

職[

]升職至

任[

]續(xù)簽勞動合同

自

年

月

日至

年

月

日[

]降職為[

]提薪降薪為[

]辭退員工績效評價表（三）姓

名部

門到職日期評價評分標(biāo)準(zhǔn)項目甲乙丙丁戊處

理

能

力

理解力極強，判斷力極強，處理能力極強。20理解力強，判斷力強，處理能力強。16理解判斷力普通，處理事務(wù)常有錯誤。12理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠。8理解遲鈍，判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)。4積

極

性

奉公守法，足為他人楷模。10熱心工作，支持公司的政策。8對本職工作感興趣，不在工作時間開玩笑。6工作無恒心，精神不振，不滿現(xiàn)狀。4態(tài)度傲慢，常唆使別人向公司提不合理要求。2責(zé)

任

感

任勞任怨，竭盡所能完成工作。20工作努力，分內(nèi)工作非常完善。16有責(zé)任心，能自覺完成工作。12交付工作常需督促方能完成。8敷衍，無責(zé)任心，粗心大意。4團(tuán)

隊

精

神

與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力。20愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人。16肯應(yīng)別人要求幫助他。12僅在必要與人協(xié)調(diào)時才與人合作。8精神散漫，不肯與人合作。4勤

惰不浪費時間，不畏勞苦，搶先完成工作。30守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作。24雖少遲到早退，但上班后常不主動到達(dá)工作崗位。18借故逃避繁重工作，不堅守工作崗位。12時常遲到早退，工作不力，時常遠(yuǎn)離工作崗位。6獎懲記錄評價得分獎懲增減分考

績評語：

評價者：員工績效評價表（四）主管的意見不滿意（1-20）

勉強（21-40）

好（41-60）很好（61-80）優(yōu)秀（81-100）主要缺點：

主要優(yōu)點：何種培訓(xùn)對員工有益？該員工是否適合本工作？□是□否該員工工作之余是否在校進(jìn)修充實自己？如否，什么工作較適合？該員工曾參加何項公司資助的培訓(xùn)？其他意見：員工的意見主管能夠怎樣幫助你，使你未來工作更好？試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評。有無其他工作或培訓(xùn)你較感興趣，并覺得對你前途有益？其他意見：員工綜合工作表現(xiàn)該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？（請勾出最適合的一項）1．

表現(xiàn)最好的員工之一□2．

表現(xiàn)優(yōu)良□3．

表現(xiàn)滿意□4．

尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步□5．

需大幅改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步□附注：評價人

日期與被評價人討論日期審核人

日期重要附注：此為您對部屬在受評價期間工作績效的看法。在此期間你一定要確實曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時常注意他（她），才有可能借此對其績效有更進(jìn)一步的認(rèn)識。請

記

?。罕M量增進(jìn)您與部屬之間相互的了解，彼此明了對工作目標(biāo)的看法，本評價是以工作而非以個性為導(dǎo)向，傾聽對方的意見，你認(rèn)為滿意的部分要明確指出來，要了解如何改進(jìn)績效并決定如何具體進(jìn)行。員工績效評價表（五）姓名：部門：評價時間：評價標(biāo)準(zhǔn)需要提高一般水平比較優(yōu)秀非常優(yōu)秀1分3分4分5分評

價

項

目得

分備

注在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時具有時間觀念清晰表達(dá)他或她的需求/期望與其他員工共享信息或幫助他人傾聽其他員工的建議為滿足未來需求而制定計劃按計劃執(zhí)行任務(wù)……其他評價建議和意見員工績效評價表（六）單位名稱：

填表時間：

年

月

日被評價者姓名：部門：職務(wù)：評價者姓名：部門：職務(wù)：評價區(qū)間：

年

月∽

年

月評價尺度及分?jǐn)?shù)杰出（6分）

優(yōu)秀（5分）

良好（4分）

一般（3分）

較差（2分）

極差（1分）評價項目評價得分上級評價同事評價下級評價自我評價權(quán)

重備

注個人素質(zhì)品德修養(yǎng)%個人儀表儀容%堅持真理，實事求是%意志堅定，不驕不躁%謙虛謹(jǐn)慎，虛心好學(xué)%工作態(tài)度熱情度%信用度%責(zé)任感%紀(jì)律性%團(tuán)隊協(xié)作精神%專業(yè)知識專業(yè)業(yè)務(wù)知識%相關(guān)專業(yè)知識%外語知識%計算機(jī)應(yīng)用知識%獲取新知識%工作能力文字表達(dá)能力%邏輯思維能力%指導(dǎo)輔導(dǎo)能力%人際交往能力%組織、管理與協(xié)調(diào)能力%工作成果工作目標(biāo)的達(dá)成%工作效率%工作質(zhì)量%工作創(chuàng)新效能%工作成本控制%分?jǐn)?shù)合計100%工作表現(xiàn)綜合評價優(yōu)勢及劣勢項目分析優(yōu)勢分析劣勢分析項目的建議與訓(xùn)練有待提升技能參加培訓(xùn)項目工

作明年目標(biāo)預(yù)

期預(yù)期表現(xiàn)普通員工年度績效評價表姓

名職

務(wù)評價人事業(yè)部評價區(qū)間年

月∽

年

月評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）

良好（8分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)一般（6分）

較差（4分）

極差（2分）工作業(yè)績1.工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。42.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。4.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。工作能力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動性及效果。8.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分Ⅰ（1∽4項平均分）×4+（5∽10平均分）×3

+（11∽15項平均分）×3=

分出勤及獎懲Ⅱ出勤：遲到、早退

次×0.5+曠工

天×2+事假

天×0.4+病假

天×0.2=

分Ⅲ處罰：警告

次×1+小過

次×3+大過

次×9=

分Ⅳ獎勵：表揚

次×1+小功

次×3+大功

次×9=

分總

分Ⅰ

分-Ⅱ

分-Ⅲ

分+Ⅳ

分=

分評價等級□A．90分以上

□B．70∽89分

□C．40∽69分

□D．40分以下評價者意見高二級管理者評價:

高一級管理者評價:

評價者管理者簽字:銷售部門員工績效評價表姓

名職務(wù)（稱）評價區(qū)間分類評價內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定工作態(tài)度1細(xì)心地完成任務(wù)52做事敏捷、效率高53具備商品知識，能應(yīng)付顧客的需求54不倦怠，且正確地向上級報告5基礎(chǔ)能力5精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的能力56掌握職務(wù)上的要點57嚴(yán)守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則58在既定的時間內(nèi)完成工作5業(yè)務(wù)熟練程度9能掌握工作的前提，并有效的進(jìn)行510能隨機(jī)應(yīng)變1011有價值概念，且能創(chuàng)造新的價值512善于與顧客溝通，且說服力強5責(zé)任感13樹立目標(biāo)，并朝目標(biāo)前進(jìn)514有信念，并能堅持1015有開拓新業(yè)務(wù)的信心1016預(yù)測過失的可能性，并想出預(yù)防的對策5協(xié)調(diào)性17做事冷靜，絕不感情用事518與他人協(xié)調(diào)的同時，也朝自己的目標(biāo)前進(jìn)519在工作上樂于幫助同事1020盡心盡力地服從與自己意見相左的決定1021有卓越的溝通與說服能力，且不樹敵10自我啟發(fā)22有進(jìn)取心、決斷力1023積極地革新、改革524即使是自己分外的事，也能企劃或提出提案1025熱衷于吸收新信息或知識1026根據(jù)長期規(guī)劃制定目標(biāo)或計劃，并付諸實行10評價分?jǐn)?shù)合計180文職員工績效評價表姓

名部

門職

等出

勤遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分獎

懲加(扣)分項目評價內(nèi)容配初復(fù)評分核核語處理能力理解力極強,對事務(wù)判斷極正確,處理力極強20初理解力強,對事務(wù)判斷正確,處理力強16評理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤12理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠8遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)4協(xié)調(diào)性與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人16肯應(yīng)別人要求幫助他人12復(fù)僅在必須與協(xié)調(diào)的工作上與人合作8評精神散漫，不肯與別人合作4責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)20工作努力，分內(nèi)工作非常完善16有責(zé)任心，能自動自發(fā)12交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意4分積極性奉公守法，足為他人楷模20數(shù)熱心工作，支持公司方面的政策16對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑12工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實8等態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求4級工作勤惰不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成20守時守規(guī)，不偷懶勤奮工作16雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位12借故逃避繁重工作，不守工作崗位8時常遲到早退，工作不力時常遠(yuǎn)離工作崗位4合計300被評價人意見及希望：評價人意見及希望：工程技術(shù)人員績效評價表姓

名部

門職

等出

勤遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分獎

懲加(扣)分項目評價內(nèi)容配初復(fù)評分核核語經(jīng)驗學(xué)識學(xué)識經(jīng)驗?zāi)苡|類旁通，且常能提供改進(jìn)意見20初學(xué)識、經(jīng)驗較一般人良好16評肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作12不甚至求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練8對工作要求茫然無知，工作疏忽4專業(yè)技能極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作20有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本職工作16專業(yè)技能一般，但對完成工作尚無阻礙12復(fù)技能程度稍感不足，執(zhí)行任務(wù)常需請教他人8評對工作必須技能不熟悉，日常工作難以完成4責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)20工作努力，分內(nèi)工作非常完善16有責(zé)任心，能自動自發(fā)12交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意4分工作協(xié)調(diào)與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力20數(shù)愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人16肯應(yīng)別人要求幫助他人12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作8等精神散漫，不肯與別人合作4級積極性奉公守法，足為他人楷模20熱心工作，支持公司方面的政策16對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑12工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實8態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求4合計300被評價人意見及希望：評價人意見及希望：管理人員績效評價表姓名：

部門：

崗位：

評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)

良

中

可

差1、工作態(tài)度A．把工作放在第一位，努力工作；14

12

10

8

6B．對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度；14

12

10

8

6C．忠于職守，堅守崗位；14

12

10

8

6D．對下屬的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。14

12

10

8

62、業(yè)務(wù)工作A．正確理解工作指示和方針，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱潱?4

12

10

8

6B．按照下屬的能力和個性合理分配工作；14

12

10

8

6C．及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通；14

12

10

8

6D．在工作中始終保持團(tuán)隊精神，順利推動工作。14

12

10

8

63、管理監(jiān)督A．在人事關(guān)系方面，部下沒有不滿或怨言；14

12

10

8

6B．善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神；14

12

10

8

6C．十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；14

12

10

8

6D．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。14

12

10

8

64、指導(dǎo)協(xié)調(diào)A．經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性；14

12

10

8

6B．主動改善工作和提高效率；14

12

10

8

6C．積極培訓(xùn)、輔導(dǎo)部下，提高他們的技能和素質(zhì)；14

12

10

8

6D．注意實施目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。14

12

10

8

65、工作效果A．正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成績；14

12

10

8

6B．工作方法正確，時間和費用安排合理有效；14

12

10

8

6C．工作業(yè)績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求；14

12

10

8

6D．工作總結(jié)和匯報準(zhǔn)確真實。14

12

10

8

61．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：

分2．你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[

]A[

]B[

]C[

]DA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。3．評價者意見評價者簽字：

日期：

年

月

日業(yè)務(wù)管理人員績效評價表姓名：

部門：

崗位：

評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)

良

中

可

差1、工作業(yè)績計

劃實際完成完成計劃%A．總產(chǎn)值（萬）14

12

10

8

6B．利潤（萬）14

12

10

8

6C．費用（萬）14

12

10

8

6D．新增客戶數(shù)14

12

10

8

62、業(yè)務(wù)活動A．正確理解工作指標(biāo)和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱潱?4

12

10

8

6B．按照下屬的能力和個性合理分配工作；14

12

10

8

6C．及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通；14

12

10

8

6D．在工作中始終保持團(tuán)隊精神，順利推動工作。14

12

10

8

63、工作態(tài)度A．在人事關(guān)系方面下屬沒有不滿或怨言；14

12

10

8

6B．善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神；14

12

10

8

6C．十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；14

12

10

8

6D．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。14

12

10

8

61．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：

分2．你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[

]A[

]B[

]C[

]DA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。3．評價者意見評價者簽字：

日期：

年

月

日[

]續(xù)簽勞動合同

自

年

月

日至

年

月

日[

]降職為[

]提薪降薪為[

]辭退[

]其他經(jīng)理簽字：

日期：

年

月

日總經(jīng)理最終核準(zhǔn)：總經(jīng)理簽字：

日期：

年

月

日銷售經(jīng)理季（月）度績效評價表[

年

季度（月）]部門：

姓名：

工號：評價要素及權(quán)重工作目標(biāo)計劃完成情況主管評價得

分1．銷售目標(biāo)完成率

30%2．空白市場進(jìn)入目標(biāo)完成率

15%3．合同錯誤率

5%4．關(guān)鍵行為

項目管理（立項、策劃、分析、監(jiān)控、檔案、總結(jié)）

10%5．以技術(shù)引導(dǎo)為目的的客戶拜訪的數(shù)量和質(zhì)量

5%6．技術(shù)方案的質(zhì)量

5%7．例行工作報告的質(zhì)量

5%8．控制合同成交質(zhì)量（價格、付款方式）

5%9．客戶滿意度改進(jìn)

5%10．有效溝通與協(xié)作

5%11．由上級主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來調(diào)節(jié)上述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分

10%工作評價：工作目標(biāo)計劃溝通確認(rèn)：總分：評價結(jié)果：主

管：

責(zé)任人：□A

□B□C

□D評價溝通記錄：二級評價：主

管：

員

工：調(diào)整人：年

月

日

年

月

日年

月

日高層經(jīng)理年度績效評價表姓

名職

務(wù)評價人事業(yè)部評價區(qū)間年

月∽

年

月評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）

良好（8分）評分本欄權(quán)重一般（6分）

較差（4分）

極差（2分）平均系數(shù)工作業(yè)績1.目標(biāo)達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的